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1、精品文檔Word格式 公司主管工作總結(jié)5篇 總結(jié)是對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的閱歷或狀況進展分析討論的書面材料,他可以提升我們的書面表達力量,快快來寫一份總結(jié)吧??偨Y(jié)你想好怎么寫了嗎?下面是我為大家整理的公司主管工作總結(jié),盼望大家喜歡。 公司主管工作總結(jié)1 一、員工個人對全年重點工作、核心績效指標(biāo)進展鑒定。 (一)信息化建立及應(yīng)用 1、因為公司所用的操作系統(tǒng)常常遭到各種病毒和惡意軟件的攻擊,操作系統(tǒng)需要常常進展補丁的更新。集團為解決這個問題,打算部署WSUS補丁效勞器,以實現(xiàn)系統(tǒng)補丁的自動更新,在經(jīng)過屢次的試驗之后在全國大區(qū)中提早部署了該效勞器,有效的保護了公司網(wǎng)絡(luò)的平安。 2、在五一大忙

2、期間,其他大區(qū)有因為病毒攻擊造成網(wǎng)絡(luò)的嚴(yán)峻后果,為了保證天津在五一期間避開受到病毒的攻擊及病毒的大規(guī)模爆發(fā),我進取協(xié)作總部信息平安部通宵架設(shè)新版病毒效勞器,當(dāng)時正值海光寺重裝和進展五一大忙支援設(shè)備的安裝時期,時間緊、任務(wù)重,在經(jīng)過兩晝夜后,順當(dāng)將效勞器搭建完成并調(diào)試成功。并且在架設(shè)完成后統(tǒng)一將公司內(nèi)電腦的防病毒軟件更換為諾頓最新版本的殺毒軟件。 3、在十一大忙期間,連續(xù)新開芥園道店、金鐘河大街店、小站店、北辰瑞景店、濱海開發(fā)區(qū)店、紅橋店、復(fù)康路店共7家門店,時間緊、任務(wù)重??偛恐г镔Y也不斷送達,我對支援設(shè)備進展清點、調(diào)配,進取同物流和連鎖店進展聯(lián)絡(luò),確保了支援設(shè)備能準(zhǔn)時送達支援部門,保證了各

3、部門、門店的大忙工作。 4、在_年中,我感到原有的資產(chǎn)記賬方式與管理方法已不能滿意公司進展和設(shè)備的快速增加,便和部門其他同事自行開發(fā)了固定資產(chǎn)管理平臺,用于日常固定資產(chǎn)的登記、調(diào)撥轉(zhuǎn)移、日常修理維護、資產(chǎn)報廢等操作施行,使設(shè)備從開頭使用到報廢的整個使用周期更加詳細(xì)化、各種資產(chǎn)數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確,使業(yè)務(wù)流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化,為今后更好的管理打下了根底。 5、在_年期間,為了協(xié)作新門店系統(tǒng)、新分公司系統(tǒng)、SAP710、CRM等一些新系統(tǒng)的上線,我主動聯(lián)絡(luò)相關(guān)部門,詢問相關(guān)情景,加班加點為公司內(nèi)全部電腦更換新的操作系統(tǒng)及應(yīng)用軟件,并在要求時間之前完成,避開了因軟件版本落后造成工作的不便和對銷售的影響。

4、(二)日常設(shè)備修理及維護 公司信息類設(shè)備逐年增加,原有的修理流程與修理方法以不能適應(yīng)當(dāng)前的環(huán)境,我和其他同事在分析了當(dāng)前面臨的主要問題又討論了同類其他公司的流程,在進步修理維護的技術(shù)程度的根底上,改善了修理維護的流程與方法,削減了中間環(huán)節(jié),加快了修理維護速度,做到了硬件損壞3天之內(nèi)修好,非硬件損壞5小時之內(nèi)修好,效率較之從前進步了1倍,修理維護質(zhì)量上也有了很大進步。 在日常工作當(dāng)中,我準(zhǔn)時對店面及辦公區(qū)送來的信息設(shè)備進展修理,并對其進展修理記錄登記。對使用時間較長的設(shè)備進展日常維護,如除塵等,以避開所以造成設(shè)備的損壞。 對于不能修理或無修理價值的設(shè)備,進取聯(lián)絡(luò)財務(wù)部門一齊進展鑒定,與各相關(guān)部門

5、溝通,提起報廢流程。對公司設(shè)備正常、有序的更新?lián)Q代,保證了設(shè)備性能滿意公司各類業(yè)務(wù)的需要。 (三)日常、年中及年末盤點檢查工作 盤點工作是資產(chǎn)管理工作當(dāng)中的重中之重,所以每年都會對整個公司進展兩次大型的盤點,一是在年中,二是在年末,我和財務(wù)部門一齊對各個部門進展例行的盤點工作,對盤點出來的差異準(zhǔn)時查找差異緣由,對產(chǎn)生差異的第一職責(zé)人準(zhǔn)時追究其職責(zé),并按公司制度進展相應(yīng)的處理。 (四)新開店面及店面改造重裝工作 在這一年當(dāng)中,我經(jīng)受了新開店面及店面重裝工作。那里包括南樓店、塘沽店、海光寺店、西青道店、塘沽金街店、大港店、北辰店、六緯路店、紅旗路、長安店、楊柳青店、中山路、武清店等店面的重裝改造工

6、作。 重裝期間,我將開店所需要的電腦提早預(yù)備好,安裝好操作系統(tǒng),并調(diào)試完畢。開業(yè)當(dāng)天,對門店內(nèi)的信息設(shè)備實時保障,確保開業(yè)期間無故障發(fā)生。 (五)節(jié)假日的電腦支援工作 在過去的一年中,我經(jīng)受了元旦、五一、十一、這三個大型節(jié)日的促銷階段,在此季節(jié)當(dāng)中,我對三十家店面支援了三百多套電腦設(shè)備和三百多臺打印機,主要包括支援設(shè)備的發(fā)放、調(diào)試、以及后期設(shè)備的撤回。 在大忙支援前,我提早對用于支援的設(shè)備的完好進展檢查,以避開在支援期間消失問題,對有問題的設(shè)備準(zhǔn)時聯(lián)絡(luò)相關(guān)修理單位進展修理,以保證大忙支援需要。對支援設(shè)備我根據(jù)用處的不一樣提早安裝好相應(yīng)的業(yè)務(wù)軟件,以削減后期的工作壓力,也可以提早覺察問題、解決問

7、題。 在大忙支援期間,我根據(jù)各店的實際需求,將提早預(yù)備好的電腦發(fā)放到各店面,并做好交接手續(xù)。然后對支援設(shè)備進展安裝,對于中小型店面采納遠(yuǎn)程監(jiān)控的方式進展調(diào)試,對于大型店面,我到店面和店面銷售人員一齊調(diào)試,以保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)和各種銷售軟件的正常運行,并保證在短時間內(nèi)完成二十多家店面的大規(guī)模安裝調(diào)試工作。 在大忙支援過后,我對支援設(shè)備進展清點、封裝,確保其配件及附屬設(shè)備完好齊全,然后撤回設(shè)備并入庫保管。 二、對全年的工作任務(wù)完成情景進展總結(jié)分析。 _年期間,我總結(jié)零九年在工作中獲得的成果,并分析了自身在工作方法上、工作的完成標(biāo)準(zhǔn)等方面存在的缺乏,進而確定了_年的初步要求。在這一年間,我不斷強化自

8、身業(yè)務(wù)程度、提升技術(shù)實力、進步管理本領(lǐng),從而到達公司、部門對我的要求。在信息化建立當(dāng)中,我全心投入,對工作一絲不茍,按時的保質(zhì)保量的完成指導(dǎo)交予的各項任務(wù)。 在部門內(nèi)部,注意團隊協(xié)作,汲取其他員工的工作閱歷,準(zhǔn)時把自我總結(jié)的閱歷與別人共享,共同進步,在工作當(dāng)中,在獨立完成工作的同時,幫助別人工作并且把自我所理解的閱歷學(xué)問共享給大家。 在指導(dǎo)的帶著下,我堅持良好的工作作風(fēng)和奮斗士氣,確實把工作目的落實到實際工作中去,行動快速,紀(jì)律嚴(yán)明,管理嚴(yán)格,進取落實個人任務(wù)清單與方案施行,進取推開工作,進步效率量化結(jié)果,圓滿實現(xiàn)了本年度工作目的。 三、下一步工作的思路、方案與核心任務(wù)。 在明年的工作中,我要

9、不斷地總結(jié)自身的工作閱歷,對自身工作進展剖析,找出缺乏加以改善。緊跟企業(yè)進展的大方向,增加自身的技術(shù)程度。嚴(yán)格要求自我,提升工作標(biāo)準(zhǔn),學(xué)習(xí)先進技術(shù),加強團隊建立和思想高度。在業(yè)務(wù)工作上,加強維護管理,防范故障發(fā)生,為公司做好效勞保障工作。 在_年的工作中,要連續(xù)加強資產(chǎn)方面的管理,要從以前被動的對資產(chǎn)從事管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥倪M展管理,將和財務(wù)部結(jié)合對各部門的信息資產(chǎn)進展不定期的抽查,對于覺察的不標(biāo)準(zhǔn)的地方要嚴(yán)格根據(jù)公司的制度進展處理,并對覺察問題的職責(zé)人進展訓(xùn)練已加強其對資產(chǎn)管理重要性的理解。加強對信息設(shè)備的巡檢力度,力求把可能消失的問題提早預(yù)防、提早覺察、提早解決,這樣不僅僅可以保障各部門的正常

10、工作和店面的正常銷售,也可以節(jié)省修理費用和人力本錢。對于大忙支援的設(shè)備平常要留意維護保養(yǎng),對與支援方式與方法上還要做更多的思索以進步工作效率,支援設(shè)備上安裝的業(yè)務(wù)軟件要盡量整合到一齊以進步通用性,盡可能的做到一機多用以縮短大忙支援時的調(diào)試時間。在工作方法上在部門內(nèi)要明確個人分工,使每個人明確自身的工作資料,支配工作要根據(jù)工作的資料和每個人的特點,使每個人都可以在部門中找到自身的位置。要加強團隊的合作意識,使每一個人都充分的融入到團隊中。 在新的一年期盼自我的更大進步。 公司主管工作總結(jié)2 我所在的部門是公司的技術(shù)部,平日里負(fù)責(zé)對下屬的工作進展指定和審查。說起來我也是從公司里面的一名一般員工漸漸

11、的爬到了如今的位置,這個過程用了幾年的時間,期間我經(jīng)受了公司里面的人員、經(jīng)濟動亂,但我始終都沒有離去,我信任公司肯定能渡過任何難關(guān)的,最終我確實收到了的回報。但是,想當(dāng)好一名部門主管可不是這么簡單的,先是在技術(shù)上要過關(guān),而且在人情世故的處理上也不能差,這樣才能帶著好自己部門的員工獲得成果,不然要是連四周同事都不服自己,那么我們也沒法獲得有意義的成果。所以,我始終都在提升自己的個人力量。 個人力量的提升包含了幾個方面,首先便是我花費了不少的時間去學(xué)習(xí)了更多和公司業(yè)務(wù)有關(guān)的學(xué)問,而且還屢次參與了公司內(nèi)外組織的培訓(xùn)和講座,這一年里還屢次被公司支配到外地出差,這讓我的工作閱歷和見識都得到了不小的增長,

12、其次就是我始終都在學(xué)習(xí)管理這一方面的閱歷,終究我已經(jīng)不再是一名只需要顧著自己工作的員工了,我需要帶著著自己手下這一號人去做出事情來,所以怎樣把這方面調(diào)解在一個相對平衡的位置是比擬難的。好在經(jīng)過這幾年的工作后,我已經(jīng)漸漸地探索出了一套較為適宜的管理形式,雖然還有不少的瑕疵,但是我信任以后的日子肯定是會越來越好的。 這一年里,咱們部門獲得的工作成果是大家有目共睹的,根據(jù)指導(dǎo)們的要求,我們攻克下了一個又一個的工程,為了盡快趕上工程進度,大家時常加班到晚上十點之后,這種精神著實令人動容啊,擁有這么盡心盡責(zé)的同事,何愁公司不能進展的更大更好呢?總之,我很信任咱們部門的每一位同事,雖然平日里大家可能嬉嬉鬧

13、鬧的比擬聽?wèi){,但是在工作的時候大家肯定不會隨意掉鏈子的。在20_年里,我會連續(xù)跟隨好指導(dǎo)的腳步,協(xié)作好其它部門的工作,讓咱們公司獲得更好的業(yè)績! 公司主管工作總結(jié)3 _年來在公司指導(dǎo)下,我團結(jié)、帶著工程部全體工程人員,根據(jù)公司的統(tǒng)一布署和要求,緊緊圍繞以_小區(qū)如期交付為目的,在工程管理工作中仔細(xì)負(fù)責(zé),協(xié)調(diào)協(xié)作,真扎實干千方百計確保全年各項即定目的的實現(xiàn),較好地完成了公司下達的各項任務(wù),下頭扼要把我工程部一年來的工作成果向公司指導(dǎo)做以下匯報: 一、工程簡要概況 本工程由地上9幢1218層高層、地下2個地下車庫及自行車庫組成,地上規(guī)劃面積82380平米,實際地上開工實測面積82887。64平米,超

14、出規(guī)劃面積507。64平米。工程總投資約2。7億,09年度工程實現(xiàn)投資約0。6億。到目前為止整個小區(qū)已順當(dāng)超過了90%的交房率,應(yīng)當(dāng)說在整個業(yè)內(nèi)也是到達了比擬高交房率。整個工程順當(dāng)完成了公司既定的目的,并且得到了廣闊業(yè)主的好評,特別是在小區(qū)景觀綠化、外圍效果及施工材料的使用質(zhì)量是得到了業(yè)主的全都認(rèn)同。 二、做好_工程的施工工作 以年初_小區(qū)的工程現(xiàn)場狀況來說,當(dāng)時土建工程根本完成了建筑施工但仍有大局部的細(xì)節(jié)施工未完成,安裝工程大局部電線電纜未穿,景觀綠化及室外配套工程全面進入施工階段,整個工程的施工進度是嚴(yán)峻滯后。由其是景觀綠化及室外配套工程全面進入后給整個現(xiàn)場的施工帶來了嚴(yán)峻影響,當(dāng)時由于為

15、我工程景觀綠化施工的單位為外地企業(yè),與在杭的各個如電力、自來水及電信等配套單位未有合作的閱歷,所以在施工過程中協(xié)調(diào)困難造成常常性的工序打架互相影響工程的進度。特別是由于電力公司進展了內(nèi)部改革,小區(qū)電力施工隊伍有原先的電托施工改成統(tǒng)一由電力公司進展施工隊伍的招標(biāo)。雖然在本錢上給我司節(jié)約了約100萬元的造價,但所招的隊伍為非本地單位,所以在施工送電等環(huán)節(jié)上給我工程在施工及后續(xù)驗收上帶來了電梯無法使用、各個系統(tǒng)無法調(diào)試等諸多不便,嚴(yán)峻打亂整個工程的進度時間方案。但在公司指導(dǎo)的帶著下我們工程部人員堅決信念,排解各種不利因素針對當(dāng)時的現(xiàn)場狀況,根據(jù)工程部人員的特性適時調(diào)整了各工程人員的崗位職責(zé),讓各工程

16、人員進取參加各施工單位的協(xié)調(diào)溝通在其中穿針引線盡量使各配套單位能互相協(xié)作讓工程得以進展順當(dāng)。經(jīng)過我工程部人員的努力,_工程最終在_年7月初全部完成了施工工程,為 后續(xù)的綜合開工驗收鋪平了道路。 三、做好_工程的驗收工作 自_工程在7月份完成現(xiàn)場的各項施工后,工程也正式進入了綜合開工驗收階段。所以我工程部針對公司無工程前期部并且新老員工調(diào)整較大的情景下,根據(jù)工程部人員的原有工作支配結(jié)合開工驗收及辦證資料作業(yè)指引的驗收資料進展了內(nèi)外分工的適當(dāng)調(diào)整。由于我司為外來單位也是在_的第一個工程,所以在質(zhì)監(jiān)開工驗收、電力驗收、消防驗收、人防驗收、規(guī)劃驗收、交警驗收及房管測繪等驗收是困難重重。特別像規(guī)劃驗收上

17、我工程因在面積上超出了規(guī)劃面積的1%規(guī)定,按現(xiàn)_市現(xiàn)有文件規(guī)定對超出規(guī)劃面積1%的工程將進展停工懲罰并重新報_市建委作工程審批手續(xù),如按此規(guī)定我工程的交付可以說是遙遙無期。為此我工程部人員與規(guī)劃、測繪的相關(guān)人員多方溝通,并于設(shè)計及測繪人員屢次實測計算提出了撤除1#2#樓頂層玻璃雨蓬及更改2#樓底層消防通道為公共通道的詳細(xì)措施。雖然在上述的各種驗收過程中消失了各種各樣的不行預(yù)見的困難,但在各種驗收過程中由公司指導(dǎo)的帶著下我工程部群策群力晚上加班趕做資料白天跑各個驗收部門,特別是公司指導(dǎo)以身作那么利用自我的休息時間動用身邊一切力氣不分晝夜的與相關(guān)部門溝通做工作。最終是趕在了17年10月22日完成了

18、全部的交付手續(xù)工作到達了交房條件。 四、做好_工程的交付工作 自_工程從_年9月30日完成綠化驗收后,進駐_小區(qū)的_物業(yè)按現(xiàn)有_市在交房過程中常常性消失的問題進展了相對的一戶一驗工作。針對一戶一驗過程中消失的陽臺地漏滲水、室內(nèi)空鼓及進戶門外表油漆損傷等問題,組成由工程部負(fù)責(zé)人牽頭施工單位負(fù)責(zé)人及物業(yè)負(fù)責(zé)人幫助的專項整改小組,并分棟落實到工程部人員到職責(zé)制,進取組織施工人員力氣進展加班突擊。針對進戶門油漆損傷的修補需要專業(yè)的家具修漆師傅進展修補,所以我工程部協(xié)調(diào)總包單位與各分包單位各自擔(dān)當(dāng)應(yīng)負(fù)的職責(zé),特地從外組織修復(fù)力氣進展了相應(yīng)的修復(fù)。從09年10月28日交房起我工程部人員進取協(xié)作物業(yè)進展交房

19、工作,在此期間針對業(yè)主在交房過程中提出的各種各樣的問題進展了專業(yè)性的答復(fù)并適時的參與現(xiàn)場驗房工作。截止目前_小區(qū)的交付率已經(jīng)超過了90%,順當(dāng)完成了公司既定的交付目的。 五、做好_工程交付后的整改工作。 自_交付后,我工程部人員加班整理_置業(yè)房屋交付驗收清單,將業(yè)主在清單中提出的問題加以整理歸類,并立即組織相關(guān)人員對清單中相應(yīng)的問題進展了現(xiàn)場復(fù)驗,在規(guī)定的時間內(nèi)我工程部人員一對一的對全部住戶進展了 回訪。針對整理后的主要問題飄窗滲水、墻面空鼓、鋁合金安裝損傷此三項,我工程部組織相關(guān)單位的負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員進展現(xiàn)場觀察召開專項碰頭會議并落實職責(zé)人制度,嚴(yán)格催促各個整改的施工單位在限定時間內(nèi)進展實在

20、有效的整改工作。對于業(yè)主提出的如空調(diào)機位等設(shè)計缺陷等事宜,我工程部進取響應(yīng)在不損害公司利益的前提下為業(yè)主著想,匯同設(shè)計、物業(yè)部門根據(jù)現(xiàn)場實際情景提出相應(yīng)的改造方案。截止目前_小區(qū)整改已經(jīng)根本完成,1號樓的整改也定于20_年1月底完成,空調(diào)機位的水管改造也將在20_年1月中旬全部完成。 一年來在工程部人員的共同努力下我?guī)еこ滩揩@得了令人較為鼓舞的業(yè)績,以上業(yè)績的獲得離不開公司指導(dǎo)的支持和幫助,離不開兄弟部門的幫助,離不開工程部全體工程持術(shù)人員的辛勤努力。雖然獲得了一些成果,但距指導(dǎo)的要求還有許多差距和缺乏,工程人員的素養(yǎng)有待進步,現(xiàn)場管理閱歷需要增加,團隊合作的意識不強因加以引導(dǎo)。同時作為工程

21、部負(fù)責(zé)人在管理閱歷上的欠缺導(dǎo)致了在部門管理及工程管理上的不到位,所以需轉(zhuǎn)變管理思路加強部門和工程上的管理力度,總結(jié)工程在設(shè)計、施工及驗收上的得失避開以后的管理破綻,實在有效的掌握工程進度和質(zhì)量,合理的掌握工程本錢使工程到達效益最大化。以上是本部門一年來的工作情景,望公司指導(dǎo)批判指證。 公司主管工作總結(jié)4 大力加強資金資產(chǎn)的現(xiàn)場管理力度,運用稽查、清算、預(yù)案和考核等多種手段,逐步實現(xiàn)數(shù)據(jù)平安到現(xiàn)場平安再到本質(zhì)平安的轉(zhuǎn)變,同時通過進一步加大內(nèi)控執(zhí)行力度,實現(xiàn)人、財、物和管理的平安。 抓信息:重點要抓好網(wǎng)上報銷系統(tǒng)、定額管理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、財務(wù)7.0系統(tǒng)和財務(wù)人員信息系統(tǒng)的推廣和使用,以信息系統(tǒng)

22、為紐帶,實現(xiàn)信息資源的共享,實現(xiàn)綜合流程的優(yōu)化,進一步進步勞動效率。 抓核算:要依托財務(wù)7.0系統(tǒng)上線的契機,連續(xù)修訂和完善費用核算手冊等各項規(guī)章制度,進一步標(biāo)準(zhǔn)會計核算、明確統(tǒng)一非油業(yè)務(wù)、融資租賃等特別事項處理的方式方法,加強稽核力度,嚴(yán)厲執(zhí)行新會計準(zhǔn)那么,嚴(yán)厲財經(jīng)紀(jì)律,躲避會計風(fēng)險。 抓隊伍:重點要加強庫、站兩個層面財務(wù)隊伍的培育,運用技能培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃、晉級制度、職業(yè)道德訓(xùn)練機制和幫扶共建等多種手段,不斷進步基層隊伍的分散力和執(zhí)行力。同時要加強總會計師工作力量和職業(yè)_守的培育,促進總會計師綜合素養(yǎng)的進步。 抓進展:將來兩至三年,財務(wù)工作要全面實現(xiàn)責(zé)權(quán)明晰、管理統(tǒng)一、運行高效、執(zhí)行有序和環(huán)境_的目的,要求我們從如今起必需做好規(guī)劃,為將來財務(wù)工作的_、安康進展奠定根底。首先,要樂觀推動財務(wù)“三統(tǒng)一建立,實現(xiàn)組織、制度和流程的統(tǒng)一;其次,要優(yōu)化財務(wù)環(huán)境, 公司主管工作總結(jié)5 我從20_年x月參加_商管部,擔(dān)當(dāng)一樓主管,深感自己是一名最終端的經(jīng)

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