hr人事部門(mén)半年度總結(jié)及反思(5篇)-公司人事上半年工作總結(jié)

1、hr人事部門(mén)半年度總結(jié)及反思(5篇)_公司人事上半年工作總結(jié) 一、加強(qiáng)干部、人才隊(duì)伍建設(shè)、打造勇立潮頭廣電鐵軍。 執(zhí)行集團(tuán)中層干部能上能下制度，促進(jìn)能者上，庸者下。3月份，根據(jù)集團(tuán)中層干部續(xù)聘考核方案，完成集團(tuán)新一輪干部的考核續(xù)聘工作，通過(guò)續(xù)聘考核，進(jìn)一步提高中層干部在其位，謀其政的意識(shí)和力量。做好廣播廣告中心主任、市本級(jí)農(nóng)廣站副站長(zhǎng)的選拔推舉。完成中層干部輪崗溝通、中層副職試用期滿(mǎn)考核鑒定等工作。做好XX年度集團(tuán)中層干部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)站站長(zhǎng)考核測(cè)評(píng)工作。 2.協(xié)作市委組織部做好干部管理。 一是協(xié)作市委組織部做好市管后備干部選拔推舉,向市委組織部推舉報(bào)送市管后備干部，包括副處級(jí)后備干部初步人選、“85

2、后”優(yōu)秀年輕干部初步人選。做好后備干部的培育工作。二是協(xié)作市委組織部做好領(lǐng)導(dǎo)干部兼職清理。根據(jù)相關(guān)要求，逐一清理集團(tuán)在職領(lǐng)導(dǎo)、離退休干部、在職中層的兼職狀況。三是協(xié)作市委組織部完成XX年集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人事項(xiàng)報(bào)告。 3.抓中層，提素養(yǎng)，突出重點(diǎn)抓培訓(xùn)。 4月份，在汲取各部門(mén)看法的基礎(chǔ)上，制定集團(tuán)年度培訓(xùn)方案。5月初與上海市委宣揚(yáng)部人才溝通中心合作，在上海復(fù)旦高校舉辦集團(tuán)其次期中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部綜合力量提升培訓(xùn)班，通過(guò)事先摸底，培訓(xùn)力求自選專(zhuān)家，菜單式課程，掩蓋媒體格局、資源管理、產(chǎn)業(yè)運(yùn)作、新媒體傳播策略多方面內(nèi)容。同時(shí)，選派三十多名領(lǐng)導(dǎo)及中層干部參與XX年度領(lǐng)導(dǎo)干部綜合力量提升專(zhuān)題培訓(xùn)班、市委組織

3、部“求是講堂”報(bào)告會(huì)、縣處級(jí)班等。以求拓眼界、長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)、提力量。 4.抓骨干、帶中間，二級(jí)培訓(xùn)求實(shí)效。 根據(jù)培訓(xùn)方案，著力做好高層次人才培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)，帶動(dòng)集團(tuán)中間骨干的力量提升。一是選派近十名各部門(mén)業(yè)務(wù)骨干參與外派培訓(xùn)，包括高級(jí)專(zhuān)技人才外派脫產(chǎn)培訓(xùn)。二是開(kāi)設(shè)了微劇創(chuàng)作輔導(dǎo)、節(jié)目點(diǎn)評(píng)及攝像、燈光指導(dǎo)、服務(wù)類(lèi)節(jié)目的創(chuàng)作水平、網(wǎng)絡(luò)直播及活動(dòng)的策劃與執(zhí)行4場(chǎng)次的綜合業(yè)務(wù)培訓(xùn)講座，一線(xiàn)采編播人員參與培訓(xùn)共計(jì)307人次。三是完成13個(gè)部門(mén)二級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)目的審批備案。共選派46名各部門(mén)業(yè)務(wù)骨干外出培訓(xùn)。如移動(dòng)媒體運(yùn)營(yíng)與媒介融合創(chuàng)新研討會(huì)、媒體融合專(zhuān)題培訓(xùn)班等。協(xié)作開(kāi)展了如何打造廣播精品節(jié)目-巫金龍專(zhuān)題講座、黨

4、建欄目的創(chuàng)新建設(shè)培訓(xùn)、如何做好重要會(huì)議報(bào)道重大主題報(bào)道等三場(chǎng)部門(mén)培訓(xùn)，一線(xiàn)采編播人員參與培訓(xùn)共計(jì)75人次。 5.樂(lè)觀做好各類(lèi)人才培育、推優(yōu)。 去年年底集團(tuán)，集團(tuán)推出制片人、項(xiàng)目經(jīng)理崗位競(jìng)聘工作，上半年，人力資源中心對(duì)半年來(lái)運(yùn)行狀況進(jìn)行了解，從反饋狀況來(lái)看，這種新的人才選拔機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)良好，增加了制片人、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任感，提升了力量，很好地推動(dòng)了部門(mén)、欄目的工作。同時(shí)，上半年共推舉報(bào)送省市各類(lèi)優(yōu)秀人才12名，包括XX年城市治堵工作先進(jìn)個(gè)人、嘉興市保障服務(wù)重大活動(dòng)先進(jìn)個(gè)人、嘉興市XX年度“五水共治”（河長(zhǎng)制）先進(jìn)個(gè)人、嘉興市XXXX年勞動(dòng)模范、浙江紅船干部學(xué)院籌建工作通報(bào)表?yè)P(yáng)個(gè)人等。 二、深化部門(mén)調(diào)研

5、、連續(xù)深化人事制度改革。 上半年人力資源中心在分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，深化各部門(mén)綻開(kāi)調(diào)研，以座談、調(diào)查問(wèn)卷的形式征求看法、收集建議，對(duì)部門(mén)績(jī)效考核、員工季度考核、事業(yè)單位崗位聘任等一系列方案、政策進(jìn)行討論，修訂及完善。 修訂完善集團(tuán)員工績(jī)效考核方法。完成XXXX年度集團(tuán)關(guān)于員工季度績(jī)效考核的實(shí)施看法，主要對(duì)XXXX年績(jī)效考核中關(guān)于季度考核強(qiáng)制分布認(rèn)定、行政部門(mén)員工績(jī)效考核方法等進(jìn)行了完善。 2.修訂集團(tuán)事業(yè)單位崗位聘任實(shí)施方案。 嘉興市事業(yè)單位崗位設(shè)置管理從XXXX年正式實(shí)施至今，集團(tuán)員工崗位聘任基本運(yùn)行正常，崗位設(shè)置實(shí)施后省市也先后出臺(tái)一系列規(guī)范性的文件，依據(jù)七年運(yùn)作下來(lái)的狀況變化，以及調(diào)研中聽(tīng)取

6、的看法建議，結(jié)合上級(jí)有關(guān)規(guī)范性的文件精神，對(duì)嘉興市廣播電視集團(tuán)崗位設(shè)置實(shí)施方案進(jìn)行修訂，針對(duì)方法中崗位晉升年限、晉升條件等條款都進(jìn)行了修改完善，增加了經(jīng)營(yíng)崗位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員晉升渠道。上半年開(kāi)展集團(tuán)XXXX年專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任。 3.推動(dòng)集團(tuán)養(yǎng)老金制度改革。 連續(xù)完善集團(tuán)事業(yè)單位養(yǎng)老金改革政策，對(duì)集團(tuán)在編人員養(yǎng)老金改革的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)整理分析；5月份養(yǎng)老社保新基數(shù)啟用，工資中個(gè)人扣款部分養(yǎng)老、失業(yè)金按最低基數(shù)繳納的均予以調(diào)整。 4.做好員工福利，創(chuàng)新增加員工體檢自選項(xiàng)。 通過(guò)工會(huì)，了解員工對(duì)體檢工作的看法和反饋，從員工需求動(dòng)身，在原來(lái)傳統(tǒng)的體檢項(xiàng)目中增加自選項(xiàng)目，滿(mǎn)意員工要求，把好事做好。今年體檢共支

7、配集團(tuán)退休員工、40周歲以上女性員工，45周歲以上男性員工，以及集團(tuán)中層、專(zhuān)技帶頭人以上人員共358人參與體檢。 三、適應(yīng)新形勢(shì)，創(chuàng)新人才聘請(qǐng)。 上半年，人力資源中心集團(tuán)先后開(kāi)展多次公開(kāi)人才聘請(qǐng)，錄用二十多名各類(lèi)人才。為了應(yīng)對(duì)各部門(mén)人才需求的新?tīng)顩r，對(duì)集團(tuán)員工聘請(qǐng)方法進(jìn)行討論調(diào)整，一是建立遞補(bǔ)備選制度，對(duì)符合錄用條件，但因聘請(qǐng)名額限制沒(méi)有錄用的人員，作為遞補(bǔ)后備人選；二建立集團(tuán)實(shí)習(xí)生見(jiàn)習(xí)制度。 在聘請(qǐng)中，變以往發(fā)布聘請(qǐng)，被動(dòng)等待報(bào)名的方式，改為和部門(mén)一起主動(dòng)查找，聯(lián)系條件比較好的求職的人員。 四、其它工作。 1.記者證管理。完成XX年度集團(tuán)記者證的審核年檢工作。 2.退休老干部工作。上半年人力

8、資源中心先后組織退休人員XX年新春座談會(huì)，協(xié)作組織退休員工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、三八節(jié)等活動(dòng)。 3.工資福利。做好XX年度工資福利預(yù)算，準(zhǔn)時(shí)完成每月工資造冊(cè)。 hr人事部門(mén)半年度總結(jié)及反思【篇二】 半年來(lái)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，我們仔細(xì)的做好工作，虛心學(xué)習(xí)同時(shí)，也從日常的工作當(dāng)中讓自己得到了更多的提高，作為一名人事，我對(duì)自己的工作還是布滿(mǎn)了信念的，盼望能夠通過(guò)努力去接觸到更多的學(xué)問(wèn)，我也是和四周同事和諧的相處，去積累更多的工作閱歷，這給我的感覺(jué)還是特別好的，我樂(lè)觀協(xié)作各部門(mén)的工作，也是可以接觸到了許多，這對(duì)我還是感覺(jué)特別有意義的，半年的時(shí)間當(dāng)中，我和四周的同事虛心的學(xué)習(xí)，通過(guò)這樣的方式，我也是布滿(mǎn)了許多動(dòng)力，也肯定

9、會(huì)去讓自己接觸更多的學(xué)問(wèn)。 上半年一共是聘請(qǐng)員工xx名，入職xx位，離職率xx%，這相對(duì)而言還是一個(gè)很不錯(cuò)的成果，通過(guò)這樣的方式，也為公司注入了許多的新奇血液，作為一名人事工作人員，這是應(yīng)當(dāng)要去做好的，雖然身為一名人事工，可是我始終都是維持好的態(tài)度，為公司爭(zhēng)取到更多的利益，是將來(lái)需要去做好的，通過(guò)人事工作我始終都覺(jué)的特別的有必要，無(wú)論是在什么方面，都還是應(yīng)當(dāng)自己努力一點(diǎn)的，對(duì)于公司內(nèi)部的事情，也做到心里有數(shù)，落實(shí)好公司規(guī)章制度這是特別有必要的，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，也是應(yīng)當(dāng)要做的更加仔細(xì)一點(diǎn)，作為一名人事工，我覺(jué)得自身應(yīng)當(dāng)要做的更加細(xì)心。 為公司爭(zhēng)取更多的價(jià)值這是一件基本的事情，半年來(lái)無(wú)論是公司內(nèi)部

10、的工作，還是聘請(qǐng)工作，我都是特別仔細(xì)的對(duì)待，對(duì)于這些我還是做的比較仔細(xì)，這也是身為一名人事工作人員應(yīng)當(dāng)要有的態(tài)度，要為公司著想，半年的時(shí)間還是經(jīng)受的不錯(cuò)的，熟悉到這一點(diǎn)之后，我日常的工作就更加仔細(xì)了，核對(duì)員工每個(gè)月的績(jī)效，還有考勤，這是每個(gè)月都要做的工作，而且需要細(xì)心仔細(xì)，這一點(diǎn)無(wú)論是在什么方面都應(yīng)當(dāng)要做的更好，半年來(lái)的時(shí)間，我始終能夠思索的特別清晰的，對(duì)于公司工作考勤規(guī)章，也是嚴(yán)格的遵守，身為一名人事那么在這方面就要起到帶頭作用，我接下來(lái)也肯定會(huì)做做好的，下半年肯定做錯(cuò)更好的成果來(lái)。 hr人事部門(mén)半年度總結(jié)及反思【篇三】 一、在年的基礎(chǔ)上，全面提高行政人事管理 1、完善制度，狠抓落實(shí)。年月完

11、成公司各項(xiàng)制度的修訂、整理、匯總工作，并在實(shí)際執(zhí)行中不斷完善。 2、 把人才管理看作戰(zhàn)略支持，抓好年后備人才培育方案的落實(shí)工作。年第一季度完成后備人才培育方案的前期溝通、磋商，達(dá)成共識(shí)，通知下發(fā)各部門(mén)。其次三季度著手對(duì)后選人進(jìn)入考核，本年度爭(zhēng)取將后備人才培育工作制度化。 3、“以人為本，尊嚴(yán)至上”，加強(qiáng)員工關(guān)系管理 加強(qiáng)勞動(dòng)合同的簽訂工作：每季度未進(jìn)行一次勞動(dòng)合同普查工作，避開(kāi)漏簽、延期現(xiàn)象，同時(shí)對(duì)問(wèn)題員工準(zhǔn)時(shí)解決。 仔細(xì)落實(shí).統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作與季度考核工作緊密結(jié)合，把這項(xiàng)福利作為激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的一種措施，并進(jìn)行具體建帳。 每季度組織一次員工活動(dòng)：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

12、，豐富員工文化生活，提高員工凝聚力。 每年一次員工滿(mǎn)足度調(diào)查：聽(tīng)取員工心聲，為提高和完善公司各項(xiàng)管理措施全方位收集信息。 仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)福利措施：年福利措施制度化，狠抓落實(shí)。 規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例，嘗試對(duì)轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行分級(jí)，拓寬員工晉升渠道。一季度開(kāi)頭預(yù)備，二季度實(shí)施。 保持與公司每一位員工的溝通溝通：通過(guò)員工活動(dòng)、生日活動(dòng)、轉(zhuǎn)正談話(huà)等正式與非正式溝通，與每位員工保持溝通，了解員工所思所想。 二、完成聘請(qǐng)工作，提高聘請(qǐng)質(zhì)量。 1、聘請(qǐng)與篩選工作：拓寬聘請(qǐng)渠道，廣開(kāi)思路，協(xié)作公司業(yè)務(wù)進(jìn)展，完成聘請(qǐng)任務(wù)。 2、錄用與評(píng)估工作：在錄用方面加強(qiáng)對(duì)應(yīng)聘后選人的資格審查工作，包括證件驗(yàn)審，背景調(diào)

13、查等，確保為公司錄用合格人才。 3、試用期：與試用期員工每月談話(huà)一次，隨時(shí)向主管了解新員工的工作狀況及適應(yīng)性。對(duì)主管以上級(jí)別的試用期員工轉(zhuǎn)正采納匯評(píng)制，即當(dāng)事人述職，各部門(mén)負(fù)責(zé)人提問(wèn)，公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審。 三、調(diào)整、規(guī)范培訓(xùn)工作 1、加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)：修訂新員工培訓(xùn)手冊(cè)年月完成。進(jìn)一步提高新員工入職培訓(xùn)效果，指導(dǎo)用人部門(mén)派專(zhuān)人幫助完成新員工的職前培訓(xùn)。如帶領(lǐng)新員工參觀熟識(shí)部門(mén)，把新員介紹給部門(mén)同事及主要人員，解釋部門(mén)工作內(nèi)容等，指導(dǎo)、幫助部門(mén)組織聯(lián)誼活動(dòng)，培育新老員工之間的親切感受，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作，相互幫助精神。 2、各部門(mén)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作加強(qiáng)落實(shí)：漸漸加大各部門(mén)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)責(zé)任，每季度初與各部門(mén)負(fù)責(zé)人溝

14、通，明確各部門(mén)培訓(xùn)需求，依據(jù)培訓(xùn)需求指導(dǎo)、幫助各部門(mén)落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)。每季度對(duì)各部門(mén)培訓(xùn)工作進(jìn)行一次評(píng)估。 3、加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)工作：依據(jù)年培訓(xùn)預(yù)算，開(kāi)展形式多樣的管理培訓(xùn)。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：請(qǐng)行業(yè)內(nèi)的專(zhuān)家、教授到公司做培訓(xùn)，或由公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。在崗培訓(xùn)：對(duì)有進(jìn)展?jié)摿Φ膯T工指定專(zhuān)人進(jìn)行“幫帶培訓(xùn)”。外派培訓(xùn)：派管理人員外出參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)，回公司后進(jìn)行閱歷共享。管理人員讀書(shū)學(xué)習(xí)等。 4、嘗試編寫(xiě)符合公司相關(guān)部門(mén)工作特點(diǎn)的培訓(xùn)教材，漸漸形成具公司特色的培訓(xùn)體系。 5、鼓舞員工自學(xué)：提倡人人學(xué)習(xí)、人人追求進(jìn)步的良好風(fēng)氣。 三、進(jìn)一步完善績(jī)效考核評(píng)估工作 1、加強(qiáng)部門(mén)考核，加大直接主管考核力度。將各

15、部門(mén)每月的績(jī)效考核工作交各部門(mén)負(fù)責(zé)人完成，報(bào)行政人事部匯總后與當(dāng)月工資掛鉤。 2、考核結(jié)果與獎(jiǎng)罰掛鉤的力度加大，優(yōu)勝劣汰，獎(jiǎng)勤罰懶。 3、建立績(jī)效評(píng)估投訴制度 hr人事部門(mén)半年度總結(jié)及反思【篇四】 從入職到現(xiàn)在，回顧近一年的工作，有進(jìn)步也有不足。我將從下面三個(gè)部分來(lái)匯報(bào)我的工作。在過(guò)去一年的工作中，由于我的努力，我取得了很大的進(jìn)步。八月過(guò)去了。以下是本月工作總結(jié)： 第一，個(gè)人行為 剛?cè)肼毜臅r(shí)候，作為一個(gè)新員工，對(duì)學(xué)院并不是很了解。為了適應(yīng)新的工作環(huán)境，我以零回報(bào)的態(tài)度接受了學(xué)院的每一份工作，每一個(gè)同事，每一個(gè)制度。為了盡快了解學(xué)院的狀況，我從學(xué)院收集了許多資料來(lái)學(xué)習(xí)，遇到不了解或者不清晰的地方

16、，準(zhǔn)時(shí)詢(xún)問(wèn)同事。就這樣，我在最短的時(shí)間內(nèi)把握了學(xué)院的狀況，為我在聘請(qǐng)中的工作打下了基礎(chǔ)。由于我的努力和精彩的表現(xiàn)，我在9月份被提升為行政人事部的見(jiàn)習(xí)經(jīng)理。 在我擔(dān)當(dāng)行政人事部經(jīng)理期間，我工作仔細(xì)，堅(jiān)持原則，每項(xiàng)工作都做得很好。誠(chéng)懇、有原則也是人力資源工作中必需具備的職業(yè)素養(yǎng)。行政人事部本身就是調(diào)整企業(yè)和員工利益的平衡杠桿。誠(chéng)懇是辦事公正公正的保證。比如做員工考勤考核時(shí)，堅(jiān)持考核制度，不要由于任何人的個(gè)人緣由而放寬條件；組織會(huì)議、參與培訓(xùn)嚴(yán)格遵守學(xué)院制度，以此為基準(zhǔn)。當(dāng)員工的行為不符合制度要求時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行制度規(guī)定的行為，并對(duì)其違規(guī)行為進(jìn)行懲罰。 二、管理思維 我很觀賞王石在“環(huán)球互聯(lián)”廣告中的一

17、句話(huà)：“每個(gè)人都是一座山，世界上最難攀登的山是他自己。爭(zhēng)取進(jìn)步，哪怕前進(jìn)一小步，也會(huì)有新的高度?！薄Ｒ罁?jù)我的理解，不同的高度，不同的視野，不同的思索角度，要求我們站在領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)院的角度思索，把握全局觀念。只有這樣，我們供應(yīng)的方案和建議才能全面、有價(jià)值；只有把工作當(dāng)成自己的事情，把學(xué)校和同學(xué)的利益放在第一位，才能真正分擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)的擔(dān)憂(yōu)，減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力，為同學(xué)的成長(zhǎng)貢獻(xiàn)自己微薄的力氣。 第三，樂(lè)觀組織員工活動(dòng)和員工培訓(xùn) 員工活動(dòng)是放松和緊急工作條件的有效調(diào)整者，也是增加團(tuán)隊(duì)凝聚力的一種方式。員工培訓(xùn)是提高員工素養(yǎng)、統(tǒng)一熟悉、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)的有效途徑。因此，在過(guò)去的半年工作中，多次組織員工的活動(dòng)和培訓(xùn)

18、，如籃球競(jìng)賽、跳繩競(jìng)賽、執(zhí)行培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，得到了員工的認(rèn)可。 第四，行政服務(wù)工作 行政工作是服務(wù)工作。為各部門(mén)供應(yīng)良好的服務(wù)，協(xié)作各部門(mén)的工作，為每位員工營(yíng)造溫馨的家，讓每位員工都有歸屬感，是我們義不容辭的責(zé)任。為此，我們首先從美化辦公室環(huán)境入手，每周進(jìn)行一次健康評(píng)估，并在.上公布，表?yè)P(yáng)衛(wèi)生好，批判衛(wèi)生差，讓每一位員工都能意識(shí)到辦公室就是我們的家。給過(guò)生日的員工過(guò)生日，也是企業(yè)文化建設(shè)的一部分，讓員工感受到親人的關(guān)愛(ài)，家人的暖和。 第五，獎(jiǎng)懲有法 獎(jiǎng)懲也是激勵(lì)員工的有效方式。對(duì)取得顯著進(jìn)步和做出突出貢獻(xiàn)的員工賜予精神和物質(zhì)嘉獎(jiǎng)，不僅是對(duì)員工成就的認(rèn)可，也是激勵(lì)其他員工的有效方式。為此，我們?cè)?/p>

19、_頒發(fā)了進(jìn)步獎(jiǎng)、貢獻(xiàn)獎(jiǎng)和優(yōu)秀員工，鼓舞真正優(yōu)秀的員工，為其他員工樹(shù)立榜樣。當(dāng)然，對(duì)違反學(xué)院規(guī)定、未能準(zhǔn)時(shí)完成工作并產(chǎn)生結(jié)果的員工進(jìn)行懲罰是必要的。當(dāng)然，懲處不是目的。我們不僅要讓員工意識(shí)到自己的錯(cuò)誤，還要鼓舞他們努力工作，對(duì)每一份工作都提交一個(gè)滿(mǎn)足的答案。 hr人事部門(mén)半年度總結(jié)及反思【篇五】 回望20 xx年上半年的工作與生活，感受到公司與身邊的人這半年來(lái)所發(fā)生的巨大的變化，我們的品牌在不斷的快速提升，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步與提升，朝著同一個(gè)目標(biāo)共同努力奮斗著。新的半年到來(lái)了，也帶來(lái)了全新的更大的挑戰(zhàn)，在我們預(yù)備以全新的面貌來(lái)迎接下半年的到來(lái)時(shí)，也.來(lái)回顧和總結(jié)過(guò)去半年來(lái)所做的努力。 人力

20、資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)半年半時(shí)間了，很榮幸本人參加了人力資源部成長(zhǎng)的歷程，從無(wú)到有，從當(dāng)時(shí)的不完善，漸漸成長(zhǎng)到今日的成熟。自20 xx年上半年，人力資源部的隊(duì)伍在漸漸壯大，引進(jìn)了專(zhuān)業(yè)人才，專(zhuān)業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在漸漸得到體現(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建設(shè)極為關(guān)懷，這對(duì)于人力資源部同事來(lái)說(shuō)無(wú)疑是最大的強(qiáng)心劑。過(guò)去，大家可能對(duì)人力資源這個(gè)詞語(yǔ)感到有點(diǎn)生疏，不知公司設(shè)如此部門(mén)真正的用意在哪里。通過(guò)今年大家的同心協(xié)力，已漸漸取得了公司各部門(mén)絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。 上半年因部門(mén)人手緊缺，使得一些工作無(wú)法真正綻開(kāi)，始終在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年xx任職以來(lái)，對(duì)人

21、力資源部工作進(jìn)行了整理，明確了每個(gè)人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化。對(duì)于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作供應(yīng)更精確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識(shí)。幫助上級(jí)把握人力資源狀況；填制和分析各類(lèi)人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借精確的信息。 負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù)；到目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬工作開(kāi)展的不是特殊的順當(dāng)，主要由于市場(chǎng)推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機(jī)會(huì)較少，常常都是來(lái)去匆忙，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同。方案爭(zhēng)取過(guò)年這個(gè)機(jī)會(huì)，把合同簽署工作完成好。結(jié)合

22、公司制度及國(guó)家規(guī)定管理員工考勤和請(qǐng)休假管理，按月精確出具考勤報(bào)表。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡方法已經(jīng)半年半時(shí)間了，由于部份員工始終未能適應(yīng)新的考勤方法所以效果始終不太好。今年人力資源部特意為此問(wèn)題進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員爭(zhēng)論后改善了考勤系統(tǒng)。 執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工獎(jiǎng)懲事宜；對(duì)于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤，人力資源部通過(guò)周密調(diào)查之后，賜予了合理公正的行政懲罰，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了思想訓(xùn)練。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政懲罰，均熟悉到了自身的錯(cuò)誤。今年以來(lái)，公司充分考慮員工的福利，各項(xiàng)福利制度正漸漸開(kāi)頭實(shí)施。比如

23、以往只有市場(chǎng)推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實(shí)現(xiàn)；每月幫助行政部人員進(jìn)行生日活動(dòng)的策劃及實(shí)施工作，豐富了員工的業(yè)余生活；考慮到員工的平安保障問(wèn)題，公司也已為全部員工購(gòu)買(mǎi)了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種，保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷，我們準(zhǔn)時(shí)與保險(xiǎn)公司取得了聯(lián)系，并申請(qǐng)了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂(yōu)。等等這些都大大調(diào)動(dòng)了員工的工作樂(lè)觀性，從而起到了激勵(lì)員工的作用。 進(jìn)行促銷(xiāo)人員的管理工作。自今年x月份以來(lái)，人力資源部正接手促銷(xiāo)人員的管理工作，通過(guò)資料收集分析，發(fā)覺(jué)雖然制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)覺(jué)很多市場(chǎng)并沒(méi)有嚴(yán)格根據(jù)制度來(lái)執(zhí)行，隨便性較強(qiáng)，人員增長(zhǎng)率過(guò)高。促銷(xiāo)人員是五葉神市場(chǎng)的重要組

24、成部份，加強(qiáng)促銷(xiāo)隊(duì)伍的管理迫在眉睫。下一季度方案盡快重新制定促銷(xiāo)人員管理制度，并嚴(yán)格根據(jù)規(guī)章制度辦事。掌握好人員的增長(zhǎng)速度及提高整體素養(yǎng)水平，為公司的將來(lái)儲(chǔ)備更多的業(yè)務(wù)人才。幫助做好聘請(qǐng)與任用的詳細(xì)事務(wù)性工作，包括發(fā)放聘請(qǐng)啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、支配面試人員、跟蹤落實(shí)面試人員的狀況等；關(guān)心建立樂(lè)觀的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，幫助組織員工的各類(lèi)活動(dòng)；此外，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)關(guān)心下，對(duì)員工考勤制度、勞動(dòng)合同管理方法等相關(guān)的人事制度進(jìn)行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司以人為本的人才理念。 對(duì)個(gè)人來(lái)講下一步重要應(yīng)當(dāng)在仔細(xì)工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，才能面對(duì)更大的挑戰(zhàn)，

25、也才不會(huì)被時(shí)代的潮流所淘汰。珍惜來(lái)之不易的機(jī)會(huì)，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。20 xx年上半年人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部肯定支配并實(shí)施好下半年的工作方案，用實(shí)際的工作業(yè)績(jī)來(lái)說(shuō)話(huà)。最終，祝福公司在下半年里一帆風(fēng)順！ 編輯推舉 人事上半年度工作總結(jié)與反思500字精選(5篇) 隨著上半年人事競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，為了在后續(xù)工作中更好地表現(xiàn)自己，提高下半年工作效率，我們需要好好地去寫(xiě)人事上半年工作總結(jié)了。積累下來(lái)寫(xiě)工作總結(jié)的習(xí)慣，可以讓我們對(duì)于常規(guī)的問(wèn)題形成較為成熟的規(guī)律程式。怎樣才能寫(xiě)好一篇人事上半年工作總結(jié)呢？下面是工作總結(jié)之家我細(xì)心為您整理的“人事上半年度工作總結(jié)與反思500字”，供您參考，盼望

26、能夠關(guān)心到大家。 人事上半年度工作總結(jié)與反思500字【篇一】 伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來(lái)了嶄新的、布滿(mǎn)期盼的年?；赝甓鹊墓ぷ魃?，感受到公司及身邊的人這一年來(lái)發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著。下半年到來(lái)了，也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，在我們預(yù)備以全新的面貌來(lái)迎接新年的到來(lái)時(shí)，也.來(lái)回顧和總結(jié)過(guò)去半年來(lái)所做的努力。人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時(shí)間了，很榮幸本人參加了人力資源部成長(zhǎng)的歷程，從無(wú)到有，從當(dāng)時(shí)的不完善，漸漸成長(zhǎng)到今日的成熟。 自20_年上半年以來(lái)，人力資源部的隊(duì)伍在漸漸壯大，引進(jìn)了專(zhuān)業(yè)人才，專(zhuān)業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設(shè)正在

27、逐步走向規(guī)范，職能作用也在漸漸得到體現(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建設(shè)極為關(guān)懷，這對(duì)于人力資源部同事來(lái)說(shuō)無(wú)疑是的強(qiáng)心劑。過(guò)去，大家可能對(duì)“人力資源”這個(gè)詞語(yǔ)感到有點(diǎn)生疏，不知公司設(shè)如此部門(mén)真正的用意在哪里。 通過(guò)今年大家的同心協(xié)力，已漸漸取得了公司各部門(mén)絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。上半年因部門(mén)人手緊缺，使得一些工作無(wú)法真正綻開(kāi)，始終在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來(lái)，對(duì)人力資源部工作進(jìn)行了整理，明確了每個(gè)人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對(duì)于今年上半年的工作總結(jié)如下： 1、對(duì)于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作供應(yīng)更精確的信息。

28、因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識(shí)。幫助上級(jí)把握人力資源狀況;填制和分析各類(lèi)人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借精確的信息。 2、負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù);到目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬工作開(kāi)展的不是特殊的順當(dāng)，主要由于市場(chǎng)推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機(jī)會(huì)較少，常常都是來(lái)去匆忙，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同。方案爭(zhēng)取過(guò)年這個(gè)機(jī)會(huì)，把合同簽署工作完成好。 3、結(jié)合公司制度及國(guó)家規(guī)定管理員工考勤和請(qǐng)休假管理，按月精確出具考勤報(bào)表。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡方法已經(jīng)一年半時(shí)間了，由于部份員工始終未能適應(yīng)新的考勤方法所以效果始終不

29、太好。 今年人力資源部特意為此問(wèn)題進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員爭(zhēng)論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司很多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時(shí)間常常需要彈化管理，還是不能很好的交上令人滿(mǎn)足的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過(guò)其實(shí)”，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。 4、執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工獎(jiǎng)懲事宜;對(duì)于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤，人力資源部通過(guò)周密調(diào)查之后，賜予了合理公正的行政懲罰，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了思想訓(xùn)練。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政懲罰，均熟悉到了自身的錯(cuò)誤。 5、今年以來(lái)，公司充分考慮員工的福利，各項(xiàng)福利制度正漸漸開(kāi)頭實(shí)施

30、。比如以往只有市場(chǎng)推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實(shí)現(xiàn);每月幫助行政部人員進(jìn)行生日活動(dòng)的策劃及實(shí)施工作，豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的平安保障問(wèn)題，公司也已為全部員工購(gòu)買(mǎi)了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種，保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷，我們準(zhǔn)時(shí)與保險(xiǎn)公司取得了聯(lián)系，并申請(qǐng)了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂(yōu)。等等這些都大大調(diào)動(dòng)了員工的工作樂(lè)觀性，從而起到了激勵(lì)員工的作用。 6、進(jìn)行促銷(xiāo)人員的管理工作。自今年_月份以來(lái)，人力資源部正接手促銷(xiāo)人員的管理工作，通過(guò)資料收集分析，發(fā)覺(jué)雖然制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)覺(jué)很多市場(chǎng)并沒(méi)有嚴(yán)格根據(jù)制度來(lái)執(zhí)行，隨便性較強(qiáng)，人員增長(zhǎng)率過(guò)高。促銷(xiāo)人員是五葉神市

31、場(chǎng)的重要組成部份，加強(qiáng)促銷(xiāo)隊(duì)伍的管理迫在眉睫。下一季度方案盡快重新制定促銷(xiāo)人員管理制度，并嚴(yán)格根據(jù)規(guī)章制度辦事。掌握好人員的增長(zhǎng)速度及提高整體素養(yǎng)水平，為公司的將來(lái)儲(chǔ)備更多的業(yè)務(wù)人才。 7、幫助做好聘請(qǐng)與任用的詳細(xì)事務(wù)性工作，包括發(fā)放聘請(qǐng)啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、支配面試人員、跟蹤落實(shí)面試人員的狀況等;五.關(guān)心建立樂(lè)觀的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，幫助組織員工的各類(lèi)活動(dòng);此外，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)關(guān)心下，對(duì)員工考勤制度、勞動(dòng)合同管理方法等相關(guān)的人事制度進(jìn)行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念。 對(duì)個(gè)人來(lái)講下一步重要應(yīng)當(dāng)在仔細(xì)工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身專(zhuān)業(yè)素

32、養(yǎng)，才能面對(duì)更大的挑戰(zhàn)，也才不會(huì)被時(shí)代的潮流所淘汰。珍惜來(lái)之不易的機(jī)會(huì)，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。年人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部肯定支配并實(shí)施好新的下半年的工作方案，用實(shí)際的工作業(yè)績(jī)來(lái)說(shuō)話(huà)。 人事上半年度工作總結(jié)與反思500字【篇二】 回顧這半年來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與關(guān)心下，嚴(yán)格要求自己，根據(jù)公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)半年來(lái)的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方法有了較大的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)將上半年來(lái)的工作狀況總結(jié)： 一、辦公室的日常管理工作 辦公室對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的工作領(lǐng)域。作為辦公室的負(fù)責(zé)人，自己清醒地熟悉到，辦公室是負(fù)責(zé)人室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu)

33、，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四周八方的樞紐，推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。辦公室的工作千頭萬(wàn)緒，在文件起草、供應(yīng)調(diào)研資料、數(shù)量都要為決策供應(yīng)一些有益的資料，數(shù)據(jù)。有文書(shū)處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會(huì)議支配、迎來(lái)送往及用車(chē)管理等。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強(qiáng)化工作熟悉，留意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、精確、適度，避開(kāi)疏漏和差錯(cuò)，至今基本做到了事事有著落。 1、理順關(guān)系，辦理公司有關(guān)。公司成立伊始，各項(xiàng)工作幾乎都是從頭開(kāi)頭，需要辦理相關(guān)的手續(xù)及證件。我利用自己在xx部門(mén)工作多年，部門(mén)熟、人際關(guān)系較融洽的優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)為公司辦理各類(lèi)證件。通過(guò)多方努力，我

34、只用了月余時(shí)間，辦好了xxx證書(shū)、項(xiàng)目立項(xiàng)手續(xù)xxx產(chǎn)權(quán)證產(chǎn)等。充分發(fā)揮綜合部門(mén)的協(xié)調(diào)作用。 2、準(zhǔn)時(shí)了解xxx狀況，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)依據(jù)。作為xxx企業(yè)，土地交付是重中之重。由于xxx的拆遷和我公司開(kāi)發(fā)進(jìn)度有親密關(guān)聯(lián)，為了早日取得土地，公司成立土地交付工作小組。我作小組成員之一，利用一切有利資源，實(shí)行有效措施，到xx、xx拆遷辦等單位，主動(dòng)和有關(guān)人員溝通、溝通，準(zhǔn)時(shí)將所了解的拆遷信息、工作進(jìn)度、問(wèn)題反饋到負(fù)責(zé)人室，公司領(lǐng)導(dǎo)在最短時(shí)間內(nèi)把握了xxx及拆遷工作的進(jìn)展，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步支配交付工作。 3、主動(dòng)響應(yīng)公司號(hào)召，深化開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研工作。依據(jù)公司（0 x號(hào)辦公會(huì)議精神要求，我針對(duì)目前xx房地

35、產(chǎn)的進(jìn)展?fàn)顩r及房屋租售價(jià)格、市場(chǎng)需求、進(jìn)展趨向等做了具體的市場(chǎng)調(diào)查。先后到土地、建設(shè)、房管部門(mén)具體了解近年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)，走訪(fǎng)了一些商業(yè)部門(mén)如xx，xx又到xx花園、xx花園、xx小區(qū)調(diào)查這些物業(yè)的租售狀況。就x號(hào)地塊區(qū)位優(yōu)勢(shì)提出“商業(yè)為主、住宅為輔、凸現(xiàn)區(qū)位、統(tǒng)籌兼顧”開(kāi)發(fā)個(gè)人設(shè)想。 4、仔細(xì)做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報(bào)告等文字工作，負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的記錄、整理和會(huì)議紀(jì)要提煉，并負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議有關(guān)決議的實(shí)施。仔細(xì)做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作；公司全部的文件、審批表、協(xié)議書(shū)整理歸檔入冊(cè)，做好資料歸檔工作。協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充、完善各項(xiàng)規(guī)章

36、制度。準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議、文件、批示精神。 5、落實(shí)公司人事、勞資管理工作。組織落實(shí)公司的勞動(dòng)、人事、工資管理和員工的考勤掌握監(jiān)督工作，依據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動(dòng)合同，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，到勞動(dòng)管理部門(mén)辦好繳納社保（養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)）的各項(xiàng)手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂(yōu)。 6、切實(shí)抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。根據(jù)預(yù)算審批制度，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、宿舍用品、勞保福利等商品的選購(gòu)、調(diào)配和實(shí)物管理工作。辦公室裝修完畢后，在x月份根據(jù)審批權(quán)限完成了購(gòu)置辦公用品、通訊、復(fù)印機(jī)、計(jì)算機(jī)等設(shè)備的配置工作。切實(shí)做好公司通訊費(fèi)、款待費(fèi)、水電費(fèi)、車(chē)輛使用及饋贈(zèng)品登記手續(xù)

37、，嚴(yán)格根據(jù)程序核定使用標(biāo)準(zhǔn)。 7、做好公司董事會(huì)及其他各種會(huì)議的后勤服務(wù)工作。董事會(huì)在xxx召開(kāi)期間，仔細(xì)做好會(huì)場(chǎng)布置、食宿支配工作。落實(shí)好各種會(huì)議的會(huì)前預(yù)備、會(huì)議資料等工作。 二、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平 由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、力量和閱歷與其任職都有肯定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書(shū)本學(xué)習(xí)、向四周的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來(lái)感覺(jué)自己半年來(lái)還是有了肯定的進(jìn)步。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了辦公室工作閱歷，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，在組織管理力量、綜合分析力量、協(xié)調(diào)辦事力量和文字言語(yǔ)表達(dá)力量等方面，經(jīng)過(guò)半年的熬煉都有了很大的提高，保證了本

38、崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，喜愛(ài)本職工作，仔細(xì)努力貫徹到實(shí)際工作中去。主動(dòng)提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素養(yǎng)，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性，具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。 三、存在的問(wèn)題和今后努力方向 半年來(lái)，本人能敬業(yè)愛(ài)崗、制造性地開(kāi)展工作，取得了一些成果，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在： 第一，辦公室主任對(duì)我而言是一個(gè)新的崗位，很多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高； 其次，有些工作還不夠過(guò)細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是非常到位；第三，自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求。在接下來(lái)的半年里，自己決心仔細(xì)提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司

39、經(jīng)濟(jì)跨越式進(jìn)展，貢獻(xiàn)自己應(yīng)當(dāng)貢獻(xiàn)的力氣。我想我應(yīng)努力做到：第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問(wèn)面。努力學(xué)習(xí)房產(chǎn)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)和相關(guān)法律常識(shí)。加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)進(jìn)展脈絡(luò)、走向的了解，加強(qiáng)四周環(huán)境、同行業(yè)進(jìn)展的了解、學(xué)習(xí)，要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前狀況做到胸有成竹；其次，本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手； 第三，注意本部門(mén)的工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)全都，勤奮工作，形成優(yōu)良的部門(mén)工作氛圍。不斷改進(jìn)辦公室對(duì)其他部門(mén)的支持力量、服務(wù)水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，主動(dòng)為公司制造更高價(jià)值，力爭(zhēng)取得更大的工作成果。 人事上半年度工作總結(jié)與反思500字【篇三】 敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 2

40、0 xx年是“十二五”的開(kāi)局之年，是公司進(jìn)展至關(guān)重要的一年。人事部工作也在緊鑼密鼓的進(jìn)行，除常規(guī)工資審核、員工信息統(tǒng)計(jì)、.保險(xiǎn)申報(bào)等日常工作外，針對(duì)公司今年的進(jìn)展規(guī)劃，制定全年工作方案?，F(xiàn)將人事部上半年工作狀況匯報(bào)如下： 一、人事工作 1、加大聘請(qǐng)力度：今年公司進(jìn)展快速，為滿(mǎn)意公司對(duì)人才的需求，人事部加大了聘請(qǐng)力度，首先參加了兩次高校聘請(qǐng)會(huì)，分別是1月份青干院聘請(qǐng)會(huì)和3月份山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院聘請(qǐng)會(huì)，累計(jì)收納簡(jiǎn)歷120余份，面對(duì)高校、與團(tuán)省委聯(lián)合啟動(dòng)“百校千企送崗”活動(dòng)；進(jìn)一步進(jìn)展“校企合作”，加大對(duì)實(shí)習(xí)生的錄用管理，今年以來(lái)，行政人事部加緊與各高校的聯(lián)系，青干院的實(shí)習(xí)生將于本月15日到崗，城建學(xué)院的

41、實(shí)習(xí)生初步定于9月底到崗，山東女子學(xué)院的實(shí)習(xí)生將于10月份到崗，這些實(shí)習(xí)生將補(bǔ)充到我們的隊(duì)伍中，通過(guò)基層的熬煉，強(qiáng)化員工素養(yǎng)。其次，公司出臺(tái)了關(guān)于實(shí)施人才戰(zhàn)略的看法，通過(guò)各子公司、各分公司、各管理處的努力，共同引進(jìn)優(yōu)秀人才，加快人才戰(zhàn)略的實(shí)施速度，第三，與媒體合作，進(jìn)一步加大報(bào)紙聘請(qǐng)力度，同時(shí)，利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，高密度發(fā)布聘請(qǐng)信息。 2、落實(shí)各分公司員工勞動(dòng)合同簽訂狀況及各主管合同續(xù)簽問(wèn)題；自3月份起，人事部重點(diǎn)對(duì)員工，尤其是主管以上人員勞動(dòng)合同進(jìn)行了整理，目前為止，公司主管以上人員全部簽訂勞動(dòng)合同，第一批主管合同續(xù)簽工作已于4月30日結(jié)束，其次批主管合同續(xù)簽工作將于8月底結(jié)束。 3、加大主管以上

42、人員的培訓(xùn)力度。上半年，公司開(kāi)展了兩期主管以上人員培訓(xùn)班，對(duì)濟(jì)南片區(qū)主管以上人員進(jìn)行了全面、系統(tǒng)的培訓(xùn)，力爭(zhēng)讓這些員工在自己的崗位上認(rèn)清形式，擺正心態(tài)，踏實(shí)工作。 4、為進(jìn)一步加大公司人才儲(chǔ)備力度，落實(shí)“培育管理層力量，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)”的人才培育模式，公司先后兩次選派預(yù)備經(jīng)理、預(yù)備主管外出進(jìn)行實(shí)地學(xué)習(xí)。本著一專(zhuān)多能的原則培育預(yù)備人才，讓參與學(xué)習(xí)的預(yù)備人員接觸不同類(lèi)型的物業(yè)管理模式，定向培育一批專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的人才。 二、行政工作 1、上半年勝利舉辦了第一季度、其次季度預(yù)備經(jīng)理、主管競(jìng)爭(zhēng)上崗大會(huì)。通過(guò)管理處動(dòng)員、公開(kāi)報(bào)名、競(jìng)爭(zhēng)演講、民主投票和報(bào)請(qǐng)公示五個(gè)階段，第一季度競(jìng)爭(zhēng)上崗大會(huì)有37名同志通過(guò)公司考

43、核，其中預(yù)備主管27人，預(yù)備經(jīng)理10人。其次季度預(yù)備主管、經(jīng)理競(jìng)爭(zhēng)上崗大會(huì)于20 xx年注冊(cè)物業(yè)師考試已經(jīng)結(jié)束，我公司共有33人報(bào)名參與考試，黨委批準(zhǔn)，公司于去年8月份成立黨總支，有了自己的黨組織，今年6月底，又召開(kāi)黨總支擴(kuò)大會(huì)議，新設(shè)立12個(gè)基層黨支部，并購(gòu)買(mǎi)黨員學(xué)習(xí)教材，加強(qiáng)黨支部建設(shè)，進(jìn)展基層黨組織，為建黨90周年獻(xiàn)禮。 三、對(duì)外宣揚(yáng)工作 今年是中國(guó)物業(yè)進(jìn)展30周年的慶典，人事部仔細(xì)討論中物協(xié)下發(fā)的關(guān)于開(kāi)展物業(yè)管理改革進(jìn)展30周年慶祝活動(dòng)的通知，將宣揚(yáng)工作作為今年工作的重點(diǎn)，下面將宣揚(yáng)工作匯報(bào)如下： 1、申報(bào)山東省“守合同重信用”企業(yè)，并勝利通過(guò)審核 自20 xx年8月申報(bào)山東省“守合同

44、重信用”企業(yè)，人事部樂(lè)觀預(yù)備材料，公司各部門(mén)也賜予了大力支持，今年3月8日至23日，公司順當(dāng)通過(guò)山東省工商局的公示，被認(rèn)定為省級(jí)“守合同重信用”企業(yè)，省工商局評(píng)審團(tuán)在公司考察時(shí)，對(duì)公司合同管理和信用檔案的建設(shè)管理賜予高度評(píng)價(jià)。 2、成為中國(guó)物業(yè)管理雜志的協(xié)辦單位 中國(guó)物業(yè)管理雜志是由住建部主管，中國(guó)物業(yè)管理協(xié)會(huì)主辦的唯一一本國(guó)家級(jí)物業(yè)管理行業(yè)期刊，公司通過(guò)審核，成為中國(guó)物業(yè)管 理雜志的協(xié)辦單位。雜志記者對(duì)公司進(jìn)行了專(zhuān)訪(fǎng)，發(fā)表的大文化書(shū)寫(xiě)物業(yè)傳奇、中國(guó)高校物業(yè)管理的領(lǐng)跑者，全面而深化的呈現(xiàn)了公司的進(jìn)展歷程。 3、全面啟動(dòng)“山東省聞名商標(biāo)”評(píng)比申報(bào)工作。 年初制定的工作方案中，“山東省聞名商標(biāo)”評(píng)

45、比工作被作為重中之重，行政人事部通過(guò)4個(gè)月的材料收集整理，于5月底勝利將材料上報(bào)至山東省工商局，并通過(guò)初審。復(fù)審工作將于8月份正式開(kāi)頭。 4、落實(shí)公司宣揚(yáng)片、宣揚(yáng)畫(huà)冊(cè)、手提袋、網(wǎng)站的改版升級(jí)工作。 協(xié)作物業(yè)管理30周年，公司加大對(duì)自身的宣揚(yáng)力度，年初，公司與新之航傳媒公司合作，對(duì)公司企業(yè)文化進(jìn)行全面升級(jí)，目前，新版宣揚(yáng)畫(huà)冊(cè)已經(jīng)正式啟用，宣揚(yáng)片也在各種參觀考察和投標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)揮了作用，新版手提袋已經(jīng)完成制作，并于近期投入使用，網(wǎng)站的改版升級(jí)工作正在緊急進(jìn)行中。 5、“大道xx”、“學(xué)苑管家”兩個(gè)商標(biāo)的注冊(cè)工作已經(jīng)步入正軌。 為進(jìn)一步加大自身的宣揚(yáng)，公司今年在國(guó)家商標(biāo)局新注冊(cè)了“大道”、“學(xué)苑管家”兩

46、個(gè)商標(biāo)，目前為止，申報(bào)審核工作已經(jīng)步入正軌，這兩個(gè)商標(biāo)已經(jīng)可以投入使用。 6、全面啟動(dòng)“山東省物業(yè)管理企業(yè)30強(qiáng)”和“中國(guó)物業(yè)管理企業(yè)100強(qiáng)”的評(píng)比工作； 六月初，公司將申報(bào)材料匯總整理，上報(bào)市物協(xié)，目前評(píng)比正在進(jìn)行，行政人事部將對(duì)評(píng)比工作做進(jìn)一步跟蹤。 7、加大公司兩站一刊宣揚(yáng)工作 今年以來(lái)，人事部加大了對(duì)網(wǎng)站、報(bào)紙的審核力度，嚴(yán)把稿件質(zhì)量關(guān)，加大網(wǎng)站、報(bào)紙的投稿使用數(shù)量，力爭(zhēng)更多的呈現(xiàn)公司員工的良好形象。 四、下半年工作規(guī)劃： 1、做好物業(yè)師考前培訓(xùn)工作。今年物業(yè)師考前培訓(xùn)將分別于本月1820號(hào)和8月57號(hào)進(jìn)行，行政人事部將做好參與培訓(xùn)人員的組織和報(bào)名工作，力爭(zhēng)讓更多的員工通過(guò)今年的考試

47、，保證公司通過(guò)率蟬聯(lián)山東省之首。 2、加大人才培育力度，把“人才戰(zhàn)略”作為第一要?jiǎng)?wù)，加快引進(jìn)人才，培育人才的步伐。通過(guò)內(nèi)部培育、外部挖掘全面提升公司員工整體素養(yǎng)。 3、績(jī)效管理、薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系、.保險(xiǎn)等方面的工作連續(xù)有序推動(dòng)。 4、隨著青島、安徽、黑龍江、云南的相繼成立，公司集團(tuán)化進(jìn)展的目標(biāo)又向前邁了一大步，人事部將依據(jù)公司進(jìn)展規(guī)劃，完善公司組織架構(gòu)，保證公司在良好的架構(gòu)中規(guī)范管理、快速進(jìn)展。 5、加大企業(yè)文化宣揚(yáng)力度，準(zhǔn)時(shí)更新各類(lèi)企業(yè)宣揚(yáng)材料，并定期組織員工培訓(xùn)、開(kāi)展企業(yè)文化相關(guān)活動(dòng)。 6、樂(lè)觀參加物業(yè)行業(yè)30周年慶典活動(dòng)。 隨著中物協(xié)30周年慶典活動(dòng)的接近，公司各項(xiàng)工作也要加緊進(jìn)行，首

48、先要加強(qiáng)“山東省物業(yè)管理企業(yè)30強(qiáng)”、“中國(guó)物業(yè)管理企業(yè)100強(qiáng)”評(píng)比活動(dòng)的評(píng)審跟蹤工作，力爭(zhēng)在公司成立7周年之際完成全國(guó)百?gòu)?qiáng)的評(píng)比工作；其次，組織選拔文藝節(jié)目，爭(zhēng)取參與全國(guó)匯演；另外，公司網(wǎng)站和物業(yè)人將開(kāi)拓專(zhuān)欄對(duì)物業(yè)管理30周年進(jìn)行報(bào)道。 7、其他臨時(shí)性工作 合理規(guī)劃時(shí)間，明確分工，與各部門(mén)樂(lè)觀協(xié)作，做好相關(guān)的幫助性工作和其他臨時(shí)性工作。 行政人事部上半年工作匯報(bào)完畢，感謝。 人事上半年度工作總結(jié)與反思500字【篇四】 轉(zhuǎn)瞬間20 xx年上半年已經(jīng)過(guò)去，回上半年來(lái)的工作，人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和各部門(mén)同事的支持與關(guān)心下，在本部門(mén)員工的共同努力下，較為順當(dāng)?shù)耐瓿闪吮韭毠ぷ?，取得了肯定的成?/p>

49、，但也有不足之處，現(xiàn)將這半年的工作狀況總結(jié)如下： 一、員工聘請(qǐng)方面 截止20 xx年6月末，公司有員工XX名，新員工XX名，新員工占XX%。20 xx年末員工XX，員工削減XX名。 努力開(kāi)拓聘請(qǐng)渠道。比如：在付費(fèi)XX聘請(qǐng)的基礎(chǔ)上，開(kāi)通免費(fèi)聘請(qǐng)網(wǎng)：XX。在人力資源群中發(fā)布聘請(qǐng)信息。在四周張貼聘請(qǐng)簡(jiǎn)章。與職業(yè)技術(shù)學(xué)院合作，汲取服裝設(shè)計(jì)XX的同學(xué)做車(chē)工。在生產(chǎn)繁忙的季節(jié)錄用部分兼職員工，降低用工成本，取得了肯定的效果。 以上數(shù)據(jù)反映：1、車(chē)間一員工、行管人員平均年齡下降，員工年齡結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。2、車(chē)間二、車(chē)間三員工平均年齡上升（符合年齡自然上升規(guī)律）。 二、員工培訓(xùn)方面 1、新員工崗前培訓(xùn)XX人次，

50、其中在職新員工XX次，新員工培訓(xùn)率XX%。 2、20 xx年上半年組織其他培訓(xùn)XX次，其中外訓(xùn)XX次。詳細(xì)見(jiàn)下表： 三、處理勞動(dòng)問(wèn)題、爭(zhēng)議方面 準(zhǔn)時(shí)處理員工反映的各種勞動(dòng)問(wèn)題，沒(méi)有因主觀工作失誤造成勞動(dòng)糾紛。20 xx年上半年處理勞動(dòng)關(guān)系事務(wù)列舉如下： 1、完成處理XX的住院費(fèi)用問(wèn)題。 2、處理車(chē)間二包裝工XX對(duì)車(chē)間主任的投訴問(wèn)題。 3、處理車(chē)間二檢驗(yàn)員XX因產(chǎn)品工價(jià)下調(diào)而辭職的問(wèn)題。 4、協(xié)調(diào)處理XX、XX離職，XX工作內(nèi)容變動(dòng)，XX工作內(nèi)容臨時(shí)調(diào)整的問(wèn)題。 5、處理車(chē)間三員工投訴物業(yè)部封車(chē)間窗戶(hù)的問(wèn)題。 6、協(xié)調(diào)處理XX調(diào)崗工作。 7、完成行管人員XX離職前的溝通工作。 8、處理車(chē)間一車(chē)工

51、XX要求增加補(bǔ)貼的事宜。 四、薪酬、績(jī)效考核方面 20 xx年上半年主要工作： 完成崗位分類(lèi)及薪資標(biāo)準(zhǔn)、員工晉級(jí)通道表。 組織完成高管級(jí)管理人員的20 xx年度目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書(shū)，擬定生產(chǎn)部、銷(xiāo)售部的部門(mén)級(jí)管理干部20 xx年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)的擬定。 組織部門(mén)級(jí)（已簽訂年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)的）管理干部月度績(jī)效考核評(píng)分表的修訂。 協(xié)作物業(yè)部完成相關(guān)管理制度及考核方案。 回顧20 xx年上半年的工作，自己覺(jué)得還有很多不足之處，主要有： 1、人事工作日常事務(wù)頭緒多、涉及面廣，每一項(xiàng)工作都需要仔細(xì)對(duì)待，自己在工作中存在一些疏忽之處。 2、績(jī)效考核的運(yùn)行狀況沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。如何激發(fā)員工工作力量、提高效益是企業(yè)面臨的

52、重要課題，因此，如何完善績(jī)效考核，有效運(yùn)行績(jī)效考核仍是20 xx下半年的工作重點(diǎn)之一。 3、培訓(xùn)方面雖然在新員工崗前培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，增加了幫助部門(mén)組織員工技能培訓(xùn)，但離培訓(xùn)規(guī)劃的要求還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。 4、人事管理是一項(xiàng)技巧性比較強(qiáng)的工作，因自己資格的局限，有些問(wèn)題考慮得不夠周全，個(gè)人力量有待進(jìn)一步提高。 五、20 xx年下半年的工作目標(biāo)和重點(diǎn) 1、完善勞動(dòng)管理。進(jìn)一步完善行管人事管理制度，規(guī)范工作流程，特殊是填補(bǔ)人事管理制度方面的漏洞，掌握勞動(dòng)糾紛，降低勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。 2、推動(dòng)公司系統(tǒng)建設(shè)。完善組織架構(gòu)、工作分析，重塑薪酬、績(jī)效體系、構(gòu)建聘請(qǐng)?bào)w系、生涯規(guī)劃體系、人才培育。協(xié)作公司生產(chǎn)體系、營(yíng)運(yùn)體系的建設(shè)

53、。 3、加大員工聘請(qǐng)力度。一是，引進(jìn)有用型、有肯定工作閱歷的管理人員，來(lái)充實(shí)管理隊(duì)伍，做到優(yōu)勝劣汰。二是，常年聘請(qǐng)新車(chē)工，努力在穩(wěn)定老車(chē)工的基礎(chǔ)上，引進(jìn)和留住新車(chē)工。 4、加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作。圍繞公司年度培訓(xùn)方案。爭(zhēng)取做好以下四點(diǎn)：一是，逐級(jí)落實(shí)培訓(xùn)方案，除本部門(mén)做到新員工100%培訓(xùn)以外，督促各部門(mén)對(duì)員工進(jìn)行技能培訓(xùn)。二是，選擇和確定敏捷多樣的培訓(xùn)方式，內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)相結(jié)合。三是，對(duì)重點(diǎn)崗位員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。四是，檢查培訓(xùn)效果，做好培訓(xùn)后的跟進(jìn)工作。 5、推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。努力營(yíng)造XX的勞動(dòng)關(guān)系。 半年來(lái)，我盡自己最大的努力將工作做好，但距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少的差距，在今后的工作中，我要在思想上

54、不斷進(jìn)取、行動(dòng)上嚴(yán)格要求自己，努力提高職業(yè)素養(yǎng)和管理水平。仔細(xì)履行好人事管理的職能，扎扎實(shí)實(shí)的把各項(xiàng)工作做好，力爭(zhēng)工作有所創(chuàng)新，工作能夠上一個(gè)新的臺(tái)階！ 人事上半年度工作總結(jié)與反思500字【篇五】 在常務(wù)副總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，人事部的工作得到了逐步完善和提升。我就20 xx年上半人事部各方面的工作狀況作以簡(jiǎn)潔的總結(jié)和匯報(bào)。 一、員工檔案記錄具體、保管基本完整 入職員工都口頭和書(shū)面簡(jiǎn)要通知了入職的程序，如如職須知，每個(gè)在職員工的檔案都重新進(jìn)行了分類(lèi)保管，并有電子文檔記錄；比20 xx年更加具體，包括：姓名、性別、部門(mén)、崗位、職務(wù)、入職日期、直接領(lǐng)導(dǎo)、聯(lián)系電話(huà)、民族、學(xué)歷、身高、體重、鞋碼、身份證號(hào)、

55、誕生20 xx年x月x日、年齡、參與險(xiǎn)種、體檢狀態(tài)、勞動(dòng)合同截止日期、是否繳納入廠(chǎng)服裝費(fèi)、現(xiàn)住址、地址、特長(zhǎng)、工作經(jīng)受等。自動(dòng)離職的手續(xù)與以往不同的是，以電話(huà)和寄掛號(hào)信通知該員工來(lái)公司補(bǔ)辦離職手續(xù)，做到了有憑據(jù)可查。申請(qǐng)離職的離職單也做了改動(dòng)，充分體現(xiàn)員工是自愿離職，避開(kāi)了以后不必要的糾紛。但是在任職之前也就是08年以前的員工檔案不完整、部分員工沒(méi)體檢、沒(méi)簽訂勞動(dòng)合同書(shū)的，都方案在下半年內(nèi)逐步完善。截止20 xx年6月30日，半年期間，共入職277人，離職235人，在職員工650人，月人員流失率6.06%。 二、崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)和聘請(qǐng) 除了勞動(dòng)合同上有勞動(dòng)紀(jì)律和解除合同的書(shū)面告知，聘請(qǐng)和培訓(xùn)

56、都沒(méi)有做，是各部門(mén)自己推舉和自招員工，經(jīng)部門(mén)自己培訓(xùn)后上崗，這一塊盼望領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)能關(guān)心解決。 三、工傷保險(xiǎn)和平安 入職員工我部門(mén)都是做到入職當(dāng)天以郵件方式參與工傷保險(xiǎn)和工傷補(bǔ)充保險(xiǎn)，五日內(nèi)到保險(xiǎn)中心提交紙質(zhì)資料。但是由于我的疏忽，在去年秋天，有一個(gè)員工只參與了工傷保險(xiǎn)，漏參了工傷補(bǔ)充保險(xiǎn)，該員工的工傷被鑒定為九級(jí)傷殘，給公司造成了約兩萬(wàn)元的重大賠償損失，為此，我深刻反省，找出了馬虎的緣由，以后會(huì)加倍認(rèn)真，仔細(xì)核對(duì)參保.。截止20 xx年6月30日，半年期間，共受工傷46人，其中門(mén)診39人，住院7人，月人員工傷率1.07%。有害工作崗位的崗位說(shuō)明及防護(hù)工具，我部方案在3個(gè)月內(nèi)完成。平安通道請(qǐng)領(lǐng)

57、導(dǎo)考慮劃分。 人事部的工作逐步完善和提升，離不開(kāi)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和決策，更是我們公司廠(chǎng)部、生產(chǎn)部一二三分廠(chǎng)、物流、銷(xiāo)售、設(shè)備財(cái)務(wù)、技術(shù)、質(zhì)量職能部門(mén)的大力支持和幫助的結(jié)果，在以后的工作中，仍舊需要各部門(mén)一如既往的幫助人事部，共同建設(shè)公司美妙明天。 同時(shí)，我也清醒地熟悉到，我的工作與公司的進(jìn)展目標(biāo)還有不小差距，在前進(jìn)中還有不少困難和實(shí)際問(wèn)題需要解決，如平安生產(chǎn)事故時(shí)有發(fā)生、部門(mén)職責(zé)還不明確、人才儲(chǔ)備尚不充分；個(gè)別員工思想渙散、執(zhí)行力差、缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)等等，這些都是我要真實(shí)面對(duì)和急需解決的問(wèn)題。盡管部分工作仍存在很多不足，但我仍舊信念百倍，對(duì)將來(lái)布滿(mǎn)盼望。下一步，我將針對(duì)這些問(wèn)題仔細(xì)分析，不斷學(xué)習(xí)，爭(zhēng)

58、取用最快的速度和最有效的方法加以解決。 2022人事部門(mén)上半年工作總結(jié)（原創(chuàng)） 轉(zhuǎn)瞬即逝的半年時(shí)間讓我較好地完成了人事部門(mén)的工作，對(duì)于人事部門(mén)的進(jìn)展而言自然離不開(kāi)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)與員工們的努力，所以我能夠做好自己的本職工作并對(duì)公司人事方面的事務(wù)進(jìn)行管理，能夠?yàn)椴块T(mén)進(jìn)展而努力也是我在人事工作中感到興奮的事情，為了迎接今后的挑戰(zhàn)還是應(yīng)當(dāng)對(duì)上半年人事部門(mén)的工作進(jìn)行總結(jié)。 通過(guò)現(xiàn)有的聘請(qǐng)渠道為公司的進(jìn)展吸引更多的人才，為了做好聘請(qǐng)工作自然不能夠存在半點(diǎn)疏忽，所以我除了在各個(gè)聘請(qǐng)網(wǎng)站發(fā)布信息以外也會(huì)前往人才市場(chǎng)進(jìn)行宣揚(yáng)，而且對(duì)于應(yīng)聘者投遞的簡(jiǎn)歷也會(huì)進(jìn)行仔細(xì)查看，本著負(fù)責(zé)的態(tài)度也會(huì)對(duì)每個(gè)投遞簡(jiǎn)歷的應(yīng)聘者進(jìn)行聯(lián)系，

59、通過(guò)面試環(huán)節(jié)的綻開(kāi)從而確認(rèn)對(duì)方是否為公司所需的人才，考慮到公司所缺崗位的重要性也會(huì)聯(lián)系相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人一同進(jìn)行面試，這樣的話(huà)也能夠更好地對(duì)應(yīng)聘者的綜合素養(yǎng)進(jìn)行測(cè)驗(yàn)。雖然也有和部分職業(yè)院校綻開(kāi)校企合作卻很少有畢業(yè)后情愿連續(xù)留在本公司的，針對(duì)這類(lèi)狀況需要對(duì)員工的素養(yǎng)進(jìn)行更多的考量才行。 做好日常的考勤工作從而更好地了解公司員工的表現(xiàn)，雖然公司安裝了特地的打卡機(jī)卻也不能夠過(guò)于依靠才行，所以我在考勤管理工作中仔細(xì)統(tǒng)計(jì)了員工每天的考勤數(shù)據(jù)，雖然這項(xiàng)工作并不存在較大的難度卻需要非常細(xì)心才行，由于自己的疏忽導(dǎo)致員工的績(jī)效考核出現(xiàn)問(wèn)題則是得不償失的，所以我很重視這項(xiàng)工作的綻開(kāi)以便于更好地為公司員工服務(wù)，另外員工

60、請(qǐng)假或者調(diào)休的單據(jù)也有仔細(xì)保管并對(duì)每天公司上班的人數(shù)進(jìn)行清點(diǎn)。 對(duì)辦公用品進(jìn)行選購(gòu)并為公司員工營(yíng)造良好的環(huán)境，為了保障日常工作所需自然要做好物品選購(gòu)工作才行，究竟僅僅局限于人事工作的完成則很難獲得職業(yè)晉升的契機(jī)，.實(shí)際上通過(guò)這項(xiàng)工作的綻開(kāi)也能夠使得人事部門(mén)的員工得到綜合性的提升，除此之外則是做好公司室內(nèi)環(huán)境的布置并為盆栽進(jìn)行澆水，良好環(huán)境的營(yíng)造往往能夠?yàn)楣締T工的工作效率帶來(lái)良好的效果，而且在節(jié)假日到來(lái)的時(shí)候我也會(huì)策劃好相應(yīng)的方案并負(fù)責(zé)節(jié)日禮品的選購(gòu)。 半年的時(shí)間讓我轉(zhuǎn)變很多并在工作力量方面有所提升，而且我也很重視部門(mén)工作的完成并為了自身的進(jìn)展而不斷努力，信任在往后的時(shí)間里人事部門(mén)能夠在員工們