簡單創(chuàng)業(yè)計劃書3篇

1、簡單創(chuàng)業(yè)計劃書3篇范文簡單創(chuàng)業(yè)計劃書3篇范文第PAGE頁碼11頁/總合NUMPAGES總頁數(shù)11頁簡單創(chuàng)業(yè)計劃書3篇范文簡單創(chuàng)業(yè)計劃書3篇本文目錄簡單創(chuàng)業(yè)計劃書專家教你寫創(chuàng)業(yè)計劃書：簡單就是王道簡短但不簡單的創(chuàng)業(yè)計劃書模板創(chuàng)業(yè)朋友們的福音：簡短但不簡單的創(chuàng)業(yè)計劃書模板，輕松助你成功創(chuàng)業(yè)，并且是完滿免費的哦。一、創(chuàng)業(yè)項目大體主要經(jīng)營范圍：擬建立公司(機構(gòu))種類：生產(chǎn)制造零售批發(fā)服務(wù)農(nóng)業(yè)新式家產(chǎn)傳統(tǒng)家產(chǎn)其余二、創(chuàng)業(yè)項目擁有者的個人狀況過去與創(chuàng)業(yè)有關(guān)的人生經(jīng)驗(包含時間、地址、內(nèi)容)：教育背景，培訓(xùn)學(xué)習(xí)的有關(guān)課程(包含時間、地址、內(nèi)容)：三、市場評估目標顧客描繪：市場容量或項目估計市場據(jù)有率：市場容

2、量的變化趨向：競爭敵手的主要優(yōu)勢：1.2.3.4.競爭敵手的主要劣勢：1.2.3.4.本項目有關(guān)于競爭敵手的主要優(yōu)勢：1.2.3.4.本項目有關(guān)于競爭敵手的主要劣勢：1.2.3.4.四、市場營銷計劃產(chǎn)品或服務(wù)主要特點2、價錢產(chǎn)品或服務(wù)成本價銷售價競爭敵手的價錢折扣銷售賒帳銷售(1)選址細節(jié)：地址面積(平方米)租金或建筑成本(2)選擇該地址的主要原由：(3)銷售方式(選擇一項并打)：將把產(chǎn)品或服務(wù)銷售或供應(yīng)給：最后開銷者零售商批發(fā)商(4)選擇該銷售方式的原由：人員銷售成本展望廣告成本展望公共關(guān)系成本展望營業(yè)實行成本展望五、項目運營組織構(gòu)造1、本項目運營將登記注冊成：個體工商戶有限責(zé)任公司個人獨資

3、公司其余合伙公司2、擬建立公司(機構(gòu))的名稱：3、擬建立公司(機構(gòu))的職工(請附公司組織構(gòu)造圖和職工工作描繪書)：4、擬建立公司(機構(gòu))將獲取的營業(yè)執(zhí)照、贊同證：種類估計開銷5、擬建立公司(機構(gòu))的法律責(zé)任(保險、職工的薪酬、納稅)：種類：估計開銷合伙(合作)人與合伙(合作)協(xié)議：出資方式出資數(shù)額與限時收益分派和損失分攤經(jīng)營分工、權(quán)限和責(zé)任合伙人個人欠債的責(zé)任協(xié)議更正和停止其余條款六、固定財產(chǎn)依據(jù)展望的銷售量，公司(機構(gòu))擬購買以下生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)施：名稱數(shù)目單價總開銷(元)供應(yīng)商名稱地址電話或傳真2.交通工具依據(jù)交通及營銷活動的需要，擬購買以下交通工具：名稱數(shù)目單價總開銷(元)供應(yīng)商名稱地址電話或

4、傳真辦公室擬購買以下設(shè)施：名稱數(shù)目單價總開銷(元)供應(yīng)商名稱地址電話或傳真項目價值(元)年折舊(元)工具和設(shè)施交通工具辦公家具和設(shè)施商鋪廠房土地共計七、流動資本(月)項目數(shù)目單價總開銷(元)供應(yīng)商名稱地址電話或傳真2.其余經(jīng)營開銷(不包含折舊開銷和貸款利息)項目開銷(元)備注業(yè)主的薪資雇職薪資租金營銷開銷公用事業(yè)費維修費保險費登記注冊費其余共計八、銷售收入展望(個月)1234567891011共計(1)銷售數(shù)目均勻單價月銷售額(2)銷售數(shù)目均勻單價月銷售額(3)銷售數(shù)目均勻單價月銷售額(4)銷售數(shù)目均勻單價月銷售額(5)銷售數(shù)目均勻單價月銷售額(6)銷售數(shù)目均勻單價月銷售額(7)銷售數(shù)目均勻單

5、價月銷售額共計銷售總量銷售總收入九、銷售和成本計劃1234567891011共計銷售含流轉(zhuǎn)稅銷售收入流轉(zhuǎn)稅(增值稅等)銷售凈收入成本業(yè)主薪資職工薪資租金營銷開銷公用事業(yè)費專家教你寫創(chuàng)業(yè)計劃書：簡單就是王道簡單創(chuàng)業(yè)計劃書（2）|返回目錄創(chuàng)業(yè)計劃書該怎么寫?“提交創(chuàng)業(yè)方案，就有機會獲取創(chuàng)業(yè)起步金，這是真的嗎?”“我有創(chuàng)業(yè)思路，但不知創(chuàng)業(yè)計劃書該怎么寫?有什么要求嗎?”專家教你寫始創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)計劃書，不用做得像大型投資公司那么詳盡講究，但有幾點是必然表現(xiàn)的：1.項目的定位，這部分是要讓評審團理解你要做什么事，這件事的市場狀況以及大體遠景;2.投資估計，要說明項目需要投入多少錢，大體的投入范圍;3.實行

6、步驟，要讓評審團知道你的創(chuàng)業(yè)項目的操作方式，分幾個階段達成;4.市場預(yù)估，這點很重要，要清楚地表述投資的回報以及周期。只需做到以上幾點，創(chuàng)業(yè)計劃書就基本成型了。計劃書要思慮的問題創(chuàng)業(yè)計劃書是將有關(guān)創(chuàng)業(yè)的想法，借由白紙黑最后落實的載體。創(chuàng)業(yè)計劃書的質(zhì)量，常常會直接影響創(chuàng)業(yè)倡議人可否找到合作伙伴、獲取資本及其余政策的支持創(chuàng)業(yè)計劃書必殺技如何寫創(chuàng)業(yè)計劃書呢?要依目標，即看計劃書的對象而有所不一樣樣，比方是要寫給投資者看呢，仍是要拿去銀行貸款。從不一樣樣的目的來寫，計劃書的要點也會有所不一樣樣。平常一份創(chuàng)業(yè)計劃書在前面需要寫一頁左右的綱領(lǐng)，接下來是創(chuàng)業(yè)計劃書的詳盡章節(jié)，一般分紅十個部分。第二部分：產(chǎn)品

7、/服務(wù)。需要描繪你的產(chǎn)品和服務(wù)終歸是什么，有什么特點，你的產(chǎn)品跟競爭者有什么差別，假如其實不特別為何顧客要買。第三部分：市場。第一需要界定目標市場在哪里，是既有的市場又有的客戶，仍是在新的市場開發(fā)新客戶。不一樣樣的市場不一樣樣的客戶都有不一樣樣的營銷方式。在確立目標今后，決定如何上市、促銷、訂價等，并且做好估計。第四部分：地址。一般公司(比方電子商務(wù)公司)對地址的選擇可能影響不那么大，可是假如要開店，店面地址的選擇就很重要。第五部分：競爭。以下三種時候特別要做競爭分析：1.要創(chuàng)業(yè)或進入一個新市場時;2.當(dāng)一個新競爭者進入自己在經(jīng)營的市場時;3.隨時隨處做競爭分析，這樣最省力。競爭分析能夠從五個

8、方向去做：誰是最湊近的五大競爭者;他們的業(yè)務(wù)如何;他們與本業(yè)務(wù)相像的程度;從他們那里學(xué)到什么;如何做得比他們好?第六部分：管理。中小公司98%的失敗來自于管理的缺失，此中45%是由于管理缺少競爭力，當(dāng)前還沒有明確的解決之道。第七部分：人事。要考慮此刻、半年內(nèi)、將來三年的人事需求，并且詳盡考慮需要引進哪些專業(yè)技人材、全職或兼職、薪資如何計算，所需人事成本等。第八部分：財務(wù)需求與運用?？紤]融資款項的運用、運營資本周轉(zhuǎn)等，并展望將來3年的損益表、財產(chǎn)欠債表和現(xiàn)金流量表。第九部分：風(fēng)險。不是說有人競爭就是風(fēng)險，風(fēng)險可能是出入口匯兌的風(fēng)險、餐廳有火災(zāi)的風(fēng)險等，并注意當(dāng)風(fēng)險來時如何應(yīng)付。第十部分：成長與發(fā)展。下一步要怎么樣，三年后如何，這也是創(chuàng)業(yè)計劃書所要說起的。公司是要能連續(xù)經(jīng)營的，因此在規(guī)劃時要能夠做到多元化和全世界化.簡短但不簡單的創(chuàng)業(yè)計劃書模板簡單創(chuàng)業(yè)計劃書（3）|返回目錄創(chuàng)業(yè)朋友們的福音：簡短但不簡單的創(chuàng)業(yè)計劃書模板，輕松助你成功創(chuàng)業(yè)，并且是完滿免費的哦。創(chuàng)業(yè)項目名稱創(chuàng)業(yè)者姓名計劃撰寫日期通訊地址