工程項(xiàng)目管理年終個(gè)人工作總結(jié)5篇最新2022

1、第 PAGE16 頁(yè) 共 NUMPAGES16 頁(yè)工程工程管理年終個(gè)人工作總結(jié)5篇最新2022工程工程管理年終個(gè)人工作總結(jié)篇一一年來(lái)，本著“認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作”的原那么，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，認(rèn)真完成了指導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)程度和綜合才能等都有了很大進(jìn)步?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作情況以及今后的努力方向匯報(bào)如下：一、工程管理系統(tǒng)的維護(hù)與數(shù)據(jù)分析p 工作恪盡職守，認(rèn)真作好本職工作。2022年，中心全面推行工程管理。保障工程管理系統(tǒng)的正常運(yùn)行，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)展全面學(xué)習(xí)和梳理，是我的崗位職責(zé)。系統(tǒng)運(yùn)行一年來(lái)，較好的完成了系統(tǒng)的維護(hù)工作任務(wù)，確保了系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完好、真實(shí)、及時(shí)更新。一是對(duì)系統(tǒng)各項(xiàng)

2、卡片的核對(duì)。包括各部門崗位系數(shù)逐月核查;工程立項(xiàng)卡標(biāo)識(shí)、工作方案卡標(biāo)識(shí)、任務(wù)單的完好一致;任務(wù)進(jìn)度的及時(shí)調(diào)整;財(cái)務(wù)收支數(shù)據(jù)的核對(duì)。二是及時(shí)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)問(wèn)題，解決問(wèn)題。在系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中，實(shí)時(shí)觀察數(shù)據(jù)變化，通過(guò)細(xì)心觀察，查找出了存在的問(wèn)題?？梢越鉀Q的認(rèn)真做好記錄工作，不能解決的及時(shí)與軟件開發(fā)部門溝通，需求解決的方法。三是不斷完善系統(tǒng)數(shù)據(jù)。工程管理運(yùn)行中，數(shù)據(jù)錄入存在差異，如收支類工程，對(duì)應(yīng)的工程是否正確，經(jīng)過(guò)不斷溝通和討論，確定了此類工程的收支一致性。通過(guò)不斷完善此類問(wèn)題，起到了對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的更進(jìn)一步的完好。二、公文處理工作認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，保證公文處理的不遺不漏。積極主動(dòng)的完成了來(lái)文、發(fā)文、辦公文、簽報(bào)單的登

3、記，及時(shí)對(duì)呈閱、傳閱文的回收和存檔。三、其他工作積極主動(dòng)的完成了辦公室日常工作和指導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。四、今前方案今后工作的方向：隨著工程管理的實(shí)行，我們的工作要求將更高，需更細(xì)心全面的掌握系統(tǒng)知識(shí)。并進(jìn)一步做好一下幾項(xiàng)工作：1、對(duì)進(jìn)度體系和質(zhì)量考核體系的完善統(tǒng)一。2、抓緊對(duì)企業(yè)全面納入系統(tǒng)的工作。3、進(jìn)一步在應(yīng)用層面上宣傳工程管理。工程工程管理年終個(gè)人工作總結(jié)篇二光陰飛逝，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間，我來(lái)公司已經(jīng)有_年了，業(yè)績(jī)也已經(jīng)到了平穩(wěn)開展的階段，這與公司的管理制度和嚴(yán)格的要求是密不可分的，再次，感謝上級(jí)指導(dǎo)部門的英明決定和同事的努力奮斗。回憶今年的工作，總體形式較為可觀，在這一年中，有個(gè)別單項(xiàng)

4、完成過(guò)程中不為樂(lè)觀，總結(jié)得出以下幾點(diǎn)!一、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理及監(jiān)視管理既是對(duì)工人的合理安排調(diào)度，明確分工，責(zé)任到人，監(jiān)視是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工工作進(jìn)度的跟進(jìn)，在每一階段應(yīng)注意的細(xì)節(jié)問(wèn)題，每下一階段可能出現(xiàn)的不利情況，監(jiān)視及時(shí)才能確保不出現(xiàn)任何不良問(wèn)題;正是此兩點(diǎn)，我做得不到位，導(dǎo)致在三月份的一單項(xiàng)業(yè)務(wù)中出現(xiàn)紕漏，有負(fù)公司指導(dǎo)的期望及各位同仁的熱誠(chéng)幫助，實(shí)為慚愧。失敗乃成功之母，日后，必須嚴(yán)格管理，責(zé)任明確到人，讓工人明白其職責(zé)所在，這是確保質(zhì)量的重要性;現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)視要做到胸有成竹，了于指掌，及時(shí)跟進(jìn)!二、技術(shù)工種的指導(dǎo)及培訓(xùn)裝飾行業(yè)日益精工化，市場(chǎng)緊促，競(jìng)爭(zhēng)劇烈，技術(shù)要求是生存的關(guān)鍵，沒(méi)有只有更好!施工過(guò)程中

5、技術(shù)人員的作業(yè)是質(zhì)量的根本保障!中國(guó)人口眾多，但任何公司企業(yè)更需要的是人才，優(yōu)秀的技術(shù)人員是公司開展中不可缺乏的人才之一。對(duì)員工加以指導(dǎo)培訓(xùn)，穩(wěn)固技術(shù)，聚眾之長(zhǎng)，納賢之優(yōu)，因人致宜，掘其所長(zhǎng)，才能不斷進(jìn)步技術(shù)含量。因此，方案在明年將繼續(xù)擴(kuò)建團(tuán)隊(duì)，優(yōu)勝劣汰，做到技術(shù)不合格，堅(jiān)決不上技術(shù)崗位!三、針對(duì)于客戶要求顧客是上帝，效勞進(jìn)步產(chǎn)品負(fù)價(jià)值，在不影響公司及個(gè)人的利益和聲譽(yù)的前提下，對(duì)客戶應(yīng)做到有求必應(yīng)，穩(wěn)固老客戶，增強(qiáng)聲譽(yù)?？蛻舻男枨缶褪俏覀兊淖非?工程工程管理年終個(gè)人工作總結(jié)篇三在公司指導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下，我們工程工程部緊緊圍繞以推進(jìn)工程進(jìn)展為重點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，圓滿地完成了各項(xiàng)預(yù)定工作，并為

6、整個(gè)工程的有效推進(jìn)做出了一定的奉獻(xiàn)。工程部前期的工作情況主要有以下幾個(gè)方面：一、積極有效地協(xié)調(diào)了公司與地方政府的關(guān)系在公司指導(dǎo)的帶著下，我們積極努力與市政府及所屬的交通局、經(jīng)發(fā)局、規(guī)劃局、海洋局等機(jī)關(guān)部門建立起良好的協(xié)作關(guān)系，使我們的倉(cāng)儲(chǔ)及煉化工程得到了積極的進(jìn)展，充分保障了我們工程的前期工作有效得力。二、努力做好前期準(zhǔn)備工作1、2022年初，采取超常規(guī)的工作方式，購(gòu)置了_公頃的倉(cāng)儲(chǔ)工程用地，為企業(yè)節(jié)約資金_億元。2、為有效推進(jìn)工程，我們編制了“新建工程報(bào)批工程表”和“工程報(bào)批事項(xiàng)進(jìn)度表”，使工程報(bào)批工作可以按方案進(jìn)展。3、根據(jù)預(yù)期的工程進(jìn)展情況，分別編制了倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)區(qū)工程和碼頭工程施行進(jìn)度方案，

7、為下一步工程工程的施行做好準(zhǔn)備。4、建立了計(jì)算機(jī)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)的資共享，并且部門之間可以實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公，進(jìn)步了辦公效率。5、為做好碼頭、庫(kù)區(qū)施工單位的招投標(biāo)工作，通過(guò)理解股份公司的內(nèi)部要求，我們對(duì)符合資質(zhì)要求的施工單位進(jìn)展了初步挑選，并于2022年_月_日至_日分別與_家倉(cāng)儲(chǔ)施工單位和_家?guī)r土施工單位進(jìn)展了技術(shù)交流，參與人員通過(guò)填寫“技術(shù)交流記錄表”對(duì)施工單位有了進(jìn)一步的理解，為以后的施工招標(biāo)做好準(zhǔn)備。6、通過(guò)各種渠道了主材供應(yīng)商、碼頭施工、化工基建監(jiān)理、水運(yùn)航道工程監(jiān)理等企業(yè)的明細(xì)表，網(wǎng)羅了各企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍、企業(yè)資質(zhì)、施工業(yè)績(jī)、聯(lián)絡(luò)方式等資料，為下一步的招標(biāo)工作做好準(zhǔn)備。7、配合

8、進(jìn)展填海地塊用海手續(xù)的報(bào)批工作，目前需由我司提供的資料均已到位。8、工程核準(zhǔn)報(bào)批方面，已書面向市各相關(guān)主管部門提交了征求意見的公函，目前已全部收到復(fù)函;其他核準(zhǔn)所需材料亦在準(zhǔn)備之中。9、及時(shí)將工程建立進(jìn)展情況及工程推進(jìn)中存在的問(wèn)題與市各有關(guān)部門進(jìn)展溝通，積極與有關(guān)部門配合尋求解決問(wèn)題的方法，并屢次向市府相關(guān)部門發(fā)函發(fā)文，為推進(jìn)工程做出了奉獻(xiàn)。三、抓緊進(jìn)展倉(cāng)儲(chǔ)工程填海造地工程自2022年_月填海施工單位正式進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，我部門定時(shí)派人到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視填海情況，平均每周去23次，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)公司指導(dǎo)及發(fā)函給港區(qū)建立局進(jìn)展協(xié)商。其中，原有庫(kù)區(qū)內(nèi)的排洪溝問(wèn)題、施工便道問(wèn)題及填海護(hù)岸的石料料等問(wèn)題

9、，經(jīng)與港區(qū)建立局、規(guī)劃局及設(shè)計(jì)院的屢次協(xié)調(diào)均得到圓滿解決。護(hù)岸海堤已經(jīng)于2022年_月_日完成合攏。目前，填海工程施工單位正在抓緊時(shí)間進(jìn)展剩余水域施工，截止到上周末剩余土方工程量43萬(wàn)方，預(yù)計(jì)將于2月低根本完成海域填石土方任務(wù)。2022年_月_日下午，我們又邀請(qǐng)了_及其他相關(guān)人員進(jìn)展了座談，就下一步與施工相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)展了協(xié)商。其中，碼頭棧橋施工道路問(wèn)題，建立局容許進(jìn)展兩條道路方案的比照工作，盡快開展先期工作;新規(guī)劃的排洪溝立即著手進(jìn)展修建工作;地基強(qiáng)夯處理所需的土方量將協(xié)助解決;新增倉(cāng)儲(chǔ)用地將在近期開標(biāo)開工。四、加強(qiáng)部門間的合作，保證工程的順利進(jìn)展1、部門人員積極主動(dòng)參與對(duì)工程環(huán)境評(píng)估報(bào)告、安

10、評(píng)報(bào)告初稿的審查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、錯(cuò)誤及時(shí)反響給技術(shù)部門，為環(huán)評(píng)報(bào)告的順利通過(guò)做出了一定的奉獻(xiàn)。2、針對(duì)技術(shù)部門提出的相關(guān)設(shè)計(jì)方面需要的技術(shù)資料，經(jīng)聯(lián)絡(luò)相關(guān)職能部門獲得資料后，都給予了及時(shí)答復(fù)。3、積極配合其他部門進(jìn)展工程相關(guān)的論證審查會(huì)，如工程可研報(bào)告審查會(huì)、環(huán)評(píng)報(bào)告審查會(huì)等，為會(huì)議的順利召開和報(bào)告的審查通過(guò)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。我們相信在公司各級(jí)指導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，工程工程部全體員工將會(huì)更好的完本錢職工作，為公司下一步開展提供有力的保障。工程工程管理年終個(gè)人工作總結(jié)篇四時(shí)間一晃，彈指間，來(lái)_工程部已_月有余，回首過(guò)去，感慨良多;首先感謝公司各位指導(dǎo)對(duì)我的信任和認(rèn)可，知道我之前工作經(jīng)歷的缺乏，決然把我派往

11、_工程部擔(dān)起專業(yè)負(fù)責(zé)人的擔(dān)子，這種認(rèn)可和信任令我非常的感動(dòng)和榮幸，也給我?guī)?lái)了更多的信心和勇氣來(lái)面對(duì)接下來(lái)的工作，來(lái)_的這些日子里，接觸了很多，感受到了從沒(méi)有過(guò)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。與去年的跑現(xiàn)場(chǎng)情形不同，工作的內(nèi)容、工作的方式都有了個(gè)新的轉(zhuǎn)變，面對(duì)新知識(shí)、新方法帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在工程部全體同事團(tuán)結(jié)協(xié)作、頑強(qiáng)拼搏的共同努力下，很好的完成了2022年的監(jiān)理工，我相信每一位同事也得到了極大的提升?，F(xiàn)將年度工作總結(jié)如下：一、業(yè)務(wù)的不斷純熟，進(jìn)一步穩(wěn)固了管理工作的成效不管是工程的順利建立還是工程部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，始終認(rèn)為組織管理工作至關(guān)重要。而純熟的業(yè)務(wù)才能對(duì)組織工作有推波助瀾的作用。記得初來(lái)_時(shí)，由于業(yè)務(wù)才能

12、的缺乏，不清楚_挪動(dòng)內(nèi)部的運(yùn)轉(zhuǎn)習(xí)慣而處處碰壁，業(yè)務(wù)管理工作也難見起色，但令我興奮的是每天能面對(duì)新的工作，面對(duì)新的問(wèn)題，給了我一個(gè)成長(zhǎng)學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，這期間始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)，把進(jìn)步業(yè)務(wù)才能作為工作的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)來(lái)抓。一是向書本學(xué)習(xí)，充分利用平時(shí)休息時(shí)間，繼續(xù)補(bǔ)充和不斷完善工程建立、監(jiān)視管理等業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。二是向理論學(xué)習(xí)，我喜歡考慮工程監(jiān)理過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題產(chǎn)生的原因及處理方法，在與其他監(jiān)理單位和施工單位接觸中，也注意吸收別人的經(jīng)歷，學(xué)習(xí)別人先進(jìn)的管理方法和施工技術(shù)來(lái)充實(shí)自己。三是向指導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，工作中，但凡遇到不懂的問(wèn)題，我都虛心向指導(dǎo)和同事們請(qǐng)教，一起分享好的管理方法、管理思路，以及如何更好的統(tǒng)籌安排

13、各項(xiàng)工作。在指導(dǎo)和同事們的幫助下，我的組織協(xié)調(diào)才能、業(yè)務(wù)管理程度都有了明顯的進(jìn)步。二、注重現(xiàn)場(chǎng)管理，優(yōu)質(zhì)高效抓質(zhì)量“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，質(zhì)量不僅是工程的生命和靈魂是監(jiān)理工作的生命線，在現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)要求監(jiān)理員勤跑現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)視施工單位嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)展施工，現(xiàn)場(chǎng)檢查、旁站、測(cè)量，要求到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)程度，對(duì)于未到達(dá)的要求返工，對(duì)于問(wèn)題嚴(yán)重的應(yīng)該立即 通知我，然后向建立方反映實(shí)際情況，并且及時(shí)叫停施工。要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工材料進(jìn)展確認(rèn)，特別是一些施工單位提供的材料，檢查化驗(yàn)報(bào)告單及出廠合格證等。在天花內(nèi)、電梯井等隱蔽工程施工時(shí)始終堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)展下道工序的原那么、檢驗(yàn)合格后簽署

14、認(rèn)可才能進(jìn)展下道工序，并要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員做好隱蔽工程旁站監(jiān)理工作，反響現(xiàn)場(chǎng)相片信息，如遇質(zhì)量不合格，施工單位又回絕服從我們監(jiān)理管理，那么我們必須下發(fā)監(jiān)理通知單，并以書面形式反響到建立方。三、積極參與內(nèi)務(wù)管理，促進(jìn)優(yōu)秀新員工的成長(zhǎng)作為一個(gè)單項(xiàng)負(fù)責(zé)人做好內(nèi)務(wù)的管理工作也是我應(yīng)盡的責(zé)任，在工程部除了注意自己的言行舉止外，并想起到一個(gè)模范帶頭作用。制定工作作息時(shí)間表，早上早起，對(duì)于愛(ài)睡懶覺(jué)的同事，及時(shí)催促，提醒起床，把窗簾拉開，讓光線都照進(jìn)來(lái)就睡不了了。定期的組織大家搞工程部衛(wèi)生，帶頭做到節(jié)省節(jié)約，對(duì)像紙張，筆等辦公用品也應(yīng)控制使用，防止不合理讓費(fèi)，像公司裝備相機(jī)，尺子等都是要實(shí)行個(gè)人簽名負(fù)責(zé)制，責(zé)任到

15、人，提醒大家保護(hù)公務(wù)。煤氣，水電是個(gè)浪費(fèi)大戶，大家平時(shí)也不注意愛(ài)惜這些公共資，認(rèn)為浪費(fèi)的不是自己的，導(dǎo)致養(yǎng)成了一個(gè)不好的習(xí)慣，一開始看到這種情況都是隨手關(guān)燈關(guān)水，后經(jīng)過(guò)與同事間的溝通，并以身作那么，浪費(fèi)現(xiàn)象有了改觀。在工程的建立過(guò)程中出現(xiàn)了一批有責(zé)任心，細(xì)心又很干的新員工，平時(shí)積極配合工程經(jīng)理加大對(duì)這些員工的培養(yǎng)，催促、指導(dǎo)新員工加快熟悉現(xiàn)場(chǎng)管理流程，組織大家學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)章制度，施工標(biāo)準(zhǔn)，施工圖紙的設(shè)計(jì)要領(lǐng)，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。定期的檢查施工過(guò)程中工程資料的完成情況。在現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理適當(dāng)?shù)姆艡?quán)，在各施其責(zé)、各盡其責(zé)的前提下，充分發(fā)揮他們的聰明才智，使他們保持良好的精神狀態(tài)和工作熱情，進(jìn)步

16、他們的自信心和工作成就感，我想這對(duì)他們的成長(zhǎng)會(huì)有一個(gè)很大的幫助作用。四、加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，時(shí)刻維護(hù)監(jiān)理形象工程監(jiān)理工作是一項(xiàng)非常艱辛的工作，是業(yè)主與承包商之間的溝通橋梁，我始終堅(jiān)持“效勞無(wú)止境，滿意是標(biāo)準(zhǔn)”的效勞理念，堅(jiān)持樂(lè)觀的人生態(tài)度，保持科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作。但我們得維護(hù)我們監(jiān)理的形象，維護(hù)我們自身的利益，在與施工單位的溝通中，讓雙方明白各自的職責(zé)所在，在工程建立過(guò)程中，絕不袒護(hù)包庇施工單位，也不會(huì)對(duì)施工單位低三下四。以維護(hù)我們監(jiān)理公正，公平，專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的形象。在與業(yè)主的溝通中，更應(yīng)堅(jiān)持監(jiān)理的形象，這其中與業(yè)主的溝通技巧就極為重要，首先，要擅長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)和尋找與業(yè)主的共性，如共

17、同的語(yǔ)言，共同的習(xí)慣，共同的愛(ài)好等，這些共性是與業(yè)主處好關(guān)系的始點(diǎn)，可以通過(guò)言行去感染對(duì)方，如有時(shí)陪同業(yè)主去現(xiàn)場(chǎng)巡檢，可從進(jìn)度、質(zhì)量、投資等方面提出好的建議，贏得業(yè)主的好感。在主送業(yè)主的文件中可以讓業(yè)主理解到監(jiān)理平時(shí)都做了哪些工作，可以讓業(yè)主理解到監(jiān)理部哪些事情需要業(yè)主協(xié)調(diào)和支撐，但切忌暴露工程內(nèi)部可以協(xié)調(diào)的事情呈送到業(yè)主手上?？偨Y(jié)一年的工作，雖然較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)，獲得了一定的進(jìn)步，但發(fā)現(xiàn)自己還存在許多缺乏。專業(yè)技術(shù)程度還達(dá)不到自己的要求，有待于進(jìn)一步進(jìn)步;組織協(xié)調(diào)還不能得心應(yīng)手，有待于進(jìn)一步改進(jìn)。在今后的工作中，我將加倍努力學(xué)習(xí)監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)技術(shù)知識(shí)，不斷進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)才能;認(rèn)真總結(jié)工作

18、中的各種管理，協(xié)調(diào)問(wèn)題及其解決方法，更加積極努力地工作，把自己所承擔(dān)的工作盡自己的努力做到!工程工程管理年終個(gè)人工作總結(jié)篇五“一份耕耘，一份收獲”，經(jīng)過(guò)不懈努力，20_年的工作即將完畢，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。工程從前期土建工作到現(xiàn)今裝飾裝修工作，這一年的工作一幕幕還在我的眼前閃過(guò)。在公司指導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛(ài)與工作配合下，在工作理論和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。下面我將20_年一年來(lái)的工作情況做以下匯報(bào)：一、20_年度工作總結(jié)1、優(yōu)化組織施工方案，進(jìn)步科學(xué)管理程度在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和討論適宜工程管理，且可操作

19、性強(qiáng)的施工方案，來(lái)不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)展屢次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。2、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程“質(zhì)量第一”是企業(yè)永久的主題，更是自己追求的目的。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來(lái)贏得企業(yè)信譽(yù)，來(lái)滿足業(yè)主需求，為美化市容多創(chuàng)。我所堅(jiān)持的措施有：(1)落本質(zhì)保措施，進(jìn)步監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在工程上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)消費(fèi)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。工程上的專職質(zhì)量員，我主動(dòng)

20、給其一定的相應(yīng)權(quán)利，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體根底上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。(2)重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的施工部位，如：防水和模板工程。我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。(3)嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)步作業(yè)程度。在質(zhì)量管理中發(fā)動(dòng)大家要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把省優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。(4)層層管理，人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在工程上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氣氛。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它工程管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要

21、對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。工程管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，工程經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。通過(guò)自己在質(zhì)量管理方面的探究，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己管理工程質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。3、合理安排工序，加快施工速度做為一名工程上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí)，對(duì)消費(fèi)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因消費(fèi)方案管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅(jiān)持：(1)加強(qiáng)部位控制，落實(shí)方案安排，自己在日常的消費(fèi)管理中，對(duì)施工部位方案比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅(jiān)持用施工方案指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照方案去落實(shí)。(2)加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資到位。為確保工程消費(fèi)順利，我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等消費(fèi)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提早做好消費(fèi)要素的測(cè)算，工作予見性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證了施工不連續(xù)。4、嚴(yán)細(xì)本錢管理，進(jìn)步工程效益效益是工程開展立足的根基，沒(méi)有了效益，工程管理將走不很遠(yuǎn)。工作中，首先做好本錢管理涉及崗