公司全套崗位說明書

1、XXXXX有限公公司 崗位位說明書書崗位名稱稱總經(jīng)理擬 制編 號WI-ZZJ-0003 所屬部門門 總總經(jīng)辦審 核版 本A/0直接上級級 董事事長復(fù) 核實施日期期 20113-22-277直接下級級 各部門門經(jīng)理批 準(zhǔn)準(zhǔn)任職資格學(xué) 歷大專以上上專業(yè)不限性別不限 年齡25歲以以上 理論知識識工商管理理、財務(wù)務(wù)管理、質(zhì)量管管理、工工業(yè)工程程、物流流工程 、人力力資源管管理操作技能能良好的溝溝通協(xié)調(diào)調(diào)能力、通權(quán)達(dá)達(dá)變的業(yè)業(yè)務(wù)判斷斷能力、出色的的分析能能力和極極強的業(yè)業(yè)務(wù)管理理能力、掌握行行業(yè)和市市場的發(fā)發(fā)展動態(tài)態(tài)，了解解主要競競爭對手手的狀況況；熟練練操作辦辦公軟件件。培訓(xùn)要求求運營管理理、決策策技

2、術(shù)、企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略、成成本控制制1)制定定符合五五大受益益者的經(jīng)經(jīng)營目標(biāo)標(biāo)和質(zhì)量量方針；2)制定定并執(zhí)行行年度經(jīng)經(jīng)營方針針和經(jīng)營營策略;3)識別別和管理理為實現(xiàn)現(xiàn)產(chǎn)品的的符合性性所需要要的工作作、環(huán)境境中人和和物的因因素；4)策劃劃企業(yè)管管理及組組織機構(gòu)構(gòu)；5)核定定年度成成本預(yù)算算及監(jiān)督督執(zhí)行成成果；6)公司司各部門門工作績績效評估估的最終終核定；7）任命命管理者者代表，并并為其有有效開展展工作提提供必要要的條件件；8)組織織召開管管理評審審會議;9)各部部門工作作的協(xié)調(diào)調(diào)與推進進;10)安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理;11)公公司經(jīng)營營效益分分析與抉抉擇的制制定與規(guī)規(guī)劃.序號工作要素素描述工作輸出出頻次輸出

3、到達(dá)達(dá)輸出形式式1編制公司司中長期期發(fā)展規(guī)規(guī)劃，審審定年度度經(jīng)營計計劃，提提出季度度奮斗目目標(biāo)和中中心工作作及重大大措施方方案；年度發(fā)展展規(guī)劃年（季）度度經(jīng)營目目標(biāo)月度中心心工作每年每年每季度每月總經(jīng)理總經(jīng)理各部門各部門文本2督促各部部門制定定近期、中期、遠(yuǎn)期研研工作計計劃并確確保實施施和實現(xiàn)現(xiàn)； XX部門門月度工工作計劃劃每月總經(jīng)理電子郵件件43規(guī)劃各部部門和各各類人員員職責(zé)、權(quán)限規(guī)規(guī)范化，建建立QEEH管理理體系； 組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖、崗崗位說明明書、質(zhì)質(zhì)量手冊冊、程序序文件、作業(yè)文文件、質(zhì)質(zhì)量記錄錄建立初以以及建立立后每半半年各部門文本5組織建立立公司各各項管理理制度，并并切實執(zhí)執(zhí)行。各類管理

4、理制度文文件不定時各部門文本6采取各種種措施控控制生產(chǎn)產(chǎn)進度，提提升工作作效率，確確保定單單按時完完成。生產(chǎn)進度度報表每天生產(chǎn)各部部門電子郵件件7督導(dǎo)各部部門的日日常經(jīng)營營活動，定定期召開開有關(guān)會會議，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題、分析析原因，采采取有效效措施，確確保生產(chǎn)產(chǎn)線正常常運轉(zhuǎn)日常各部門郵件8設(shè)計和控控制生產(chǎn)產(chǎn)數(shù)據(jù)流流轉(zhuǎn)程序序，審核核各種生生產(chǎn)數(shù)據(jù)據(jù)生產(chǎn)/品品質(zhì)/庫庫存/銷銷售等相相關(guān)數(shù)據(jù)據(jù)報表每天各部門郵件9代表公司司其他部部門進行行信息交交流日常各部門10代表公司司簽定有有關(guān)的商商務(wù)合同同商務(wù)合同同不定時各部門11批準(zhǔn)各項項文件;管理文件件/單據(jù)據(jù)日常各部門12貫徹執(zhí)行行公司的的安全管管理規(guī)章章制

5、度，確確保無安安全事故故發(fā)生；日常各部門13切實做好好環(huán)境保保護和勞勞動保護護工作，不不斷改善善勞動條條件。日常14建立健全全設(shè)備管管理制度度，確保保生產(chǎn)配配套設(shè)備備安全良良性運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。日常15建立各部部門成本本管理機機制和考考核辦法法，明確確各崗位位成本控控制責(zé)任任。成本管理理控制考考核管理理辦法每月各部門郵件/文文本16各項費用用開支預(yù)預(yù)算與支支出審核核日常各部門文本17組織下屬屬的職業(yè)業(yè)發(fā)展和和培訓(xùn)工工作，提提出培訓(xùn)訓(xùn)需求，確確保他們們不斷適適應(yīng)崗位位的需要要；員工職業(yè)業(yè)生涯發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃年度員工工培訓(xùn)計計劃、培培訓(xùn)記錄錄表、培培訓(xùn)效果果調(diào)查表表每年每月各部門各部門文本文本18組織開展展團隊

6、精精神提升升的各項項活動不定期各部門權(quán)限范圍圍：1.有權(quán)權(quán)對公司司各部門門人員進進行任免免、調(diào)整整；2.在董董事長授授權(quán)下，有有權(quán)對公公司重大大事項進進行決策策；3.有權(quán)權(quán)對違反反公司管管理制度度人員提提出處理理。4.有權(quán)權(quán)建立和和審批公公司文件件。職位履行行職責(zé)所所依據(jù)的的主要流流程文件件、操作作規(guī)范、規(guī)章制制度或指指令：1.國家家或地方方法律法法規(guī)類：合同法法、安全全生產(chǎn)法法、環(huán)境境保護法法等與公公司管理理有關(guān)的的法律法法規(guī)；2.公司司管理制制度：質(zhì)質(zhì)量手冊冊、行政政人事管管理制度度等。XXXXX有限公公司 崗位位說明書書崗位名稱稱 總經(jīng)理理助理擬 制編 號WI-ZZJ-0004 所屬部門

7、門 總總經(jīng)辦審 核版 本A/0直接上級級 總經(jīng)經(jīng)理復(fù) 核實施日期期 20113-22-277直接下級級 無批 準(zhǔn)準(zhǔn)任職資格學(xué) 歷大專以上上專業(yè)不限性別不限 年齡25歲以以上 理論知識識工商管理理、財務(wù)務(wù)管理、質(zhì)量管管理、工工業(yè)工程程、物流流工程 、人力力資源管管理操作技能能良好的溝溝通協(xié)調(diào)調(diào)能力、通權(quán)達(dá)達(dá)變的業(yè)業(yè)務(wù)判斷斷能力、出色的的分析能能力和極極強的業(yè)業(yè)務(wù)管理理能力、掌握行行業(yè)和市市場的發(fā)發(fā)展動態(tài)態(tài)，了解解主要競競爭對手手的狀況況；熟練練操作辦辦公軟件件。培訓(xùn)要求求運營管理理、決策策技術(shù)、企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略、成成本控制制基礎(chǔ)職責(zé)責(zé):1）協(xié)助助總經(jīng)理理做好質(zhì)質(zhì)量方針針和目標(biāo)標(biāo)的宣貫貫，確保保與維護護

8、公司所所有的質(zhì)質(zhì)量活動動、制度度、書面面質(zhì)量程程序文件件皆已符符合ISSO90001標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和“質(zhì)量手手冊”之要求求；2）在管管理審查查會議中中報告公公司質(zhì)量量管理系系統(tǒng)的成成效與需需改善之之處；3）負(fù)責(zé)責(zé)分管總總經(jīng)辦的的人事、總務(wù)、行政與與安全生生產(chǎn)管理理工作；4）負(fù)責(zé)責(zé)分管業(yè)業(yè)務(wù)部合合同評審審等工作作；負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)調(diào)解解決在銷銷售中發(fā)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量問題題，及時時收集用用戶反饋饋意見，責(zé)責(zé)成有關(guān)關(guān)部門認(rèn)認(rèn)真分析析原因，提提出改進進措施并并監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行；對對售后服服務(wù)的管管理進行行協(xié)調(diào)。對顧客客提出的的特殊要要求提供供技術(shù)支支持；5）協(xié)助助總經(jīng)理理負(fù)責(zé)采采購部的的業(yè)務(wù)跟跟蹤、供供應(yīng)商管管理和開開發(fā)工作作

9、。6)總經(jīng)經(jīng)理臨時時安排的的其他工工作.權(quán)限范圍圍：1.有對對公司各各部門人人員進行行任免、調(diào)整的的建議權(quán)權(quán)；2.有權(quán)權(quán)對違反反公司管管理制度度人員提提出處理理。3.有權(quán)權(quán)建立和和審批公公司文件件。職位履行行職責(zé)所所依據(jù)的的主要流流程文件件、操作作規(guī)范、規(guī)章制制度或指指令：1.國家家或地方方法律法法規(guī)類：合同法法、安全全生產(chǎn)法法、環(huán)境境保護法法等與公公司管理理有關(guān)的的法律法法規(guī)；2.公司司管理制制度：質(zhì)質(zhì)量手冊冊、行政政人事管管理制度度等。 XXXXX有限限公司崗位說明明書崗位名稱稱總經(jīng)辦主主任擬 制編 號WI-ZZJ-0005 所屬部門門總經(jīng)辦審 核版 本A/0直接上級級總經(jīng)理復(fù) 核實施日期

10、期 20113-22-277直接下級級 無批 準(zhǔn)準(zhǔn)任職資格學(xué) 歷大專以上上專業(yè) 經(jīng)營管管理優(yōu)先先性別不限年齡25歲以以上理論知識識財務(wù)管理理知識、人力資資源管理理知識、行政管管理知識識操作技能能從事行政政管理相相關(guān)工作作三/五五年培訓(xùn)要求求企業(yè)戰(zhàn)略略管理、領(lǐng)導(dǎo)藝藝術(shù)、財財務(wù)管理理、人力力資源管管理、IISO質(zhì)質(zhì)量體系系 1.負(fù)責(zé)責(zé)公司各各項管理理規(guī)章制制度建立立并監(jiān)督督執(zhí)行；2.負(fù)責(zé)責(zé)貫徹執(zhí)執(zhí)行國家家和上級級有關(guān)政政策、法法律、法法規(guī)、決決策，主主持部門門日常工工作；3.負(fù)責(zé)責(zé)人力資資源戰(zhàn)略略規(guī)劃、招聘、考核、培訓(xùn)、薪資、福利管管理；4.負(fù)責(zé)責(zé)安全生生產(chǎn)管理理和員工工職業(yè)健健康安全全管理；5.

11、負(fù)責(zé)責(zé)公司基基礎(chǔ)設(shè)施施管理；6.做好好部門外外協(xié)調(diào)工工作，及及時取得得相關(guān)部部門和公公司的支支持；7.組織織和推動動企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)，營造造務(wù)實、創(chuàng)新和和積極向向上的文文化氛圍圍； 8.完成成對部門門員工的的考核、激勵、培訓(xùn)等等工作；9.完成成公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他他工作序號工作要素素描述工作輸出出頻次輸出到達(dá)達(dá)輸出形式式1人力資源源管理制制度和人人力資源源戰(zhàn)略確確定人力資源源管理制制度不定期各部門文本2協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理進行行公司發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃工廠（月月）年度度規(guī)劃每月總經(jīng)理文本3組織制訂訂公司機機構(gòu)、部部門和人人員崗位位職責(zé)組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖、崗崗位說明明書不定期各部門文本4核定公司司年度人人員需求求計

12、劃、確定各各部門年年度人員員編制計計劃；人力資源源年度發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃每年總經(jīng)理文本5定期進行行市場薪薪酬水平平調(diào)研，提提供決策策參考依依據(jù)，訂訂立或調(diào)調(diào)整薪資資制度；薪資管理理制度半年總經(jīng)理各部門文本文本6考勤與薪薪資審核核,及監(jiān)監(jiān)控公司司系統(tǒng)薪薪酬成本本的預(yù)算算調(diào)薪表、工資表表等每月財務(wù)/總總經(jīng)理郵件/文文本7公司人員員招聘及及招聘管管理招聘渠道道、員工工面試日常總經(jīng)理文本/面面談8公司人事事檔案、勞動合合同管理理、社會會保險管管理；人事檔案案、勞動動合同、 社保保手續(xù)9協(xié)助組織織各專業(yè)業(yè)序列技技術(shù)職務(wù)務(wù)的考試試與評聘聘；報考相關(guān)關(guān)資料不定時10提供各類類人力資資源數(shù)據(jù)據(jù)分統(tǒng)計計及析；人力資源

13、源報表每周總經(jīng)理郵件11制訂公司司員工福福利政策策并管理理和實施施。員工福利利制度不定時總經(jīng)理文本12員工績效效管理和和激勵機機制建立立與完善善員工績效效考核表表等每月總經(jīng)理文本13培訓(xùn)和人人力資源源發(fā)展管管理員工培訓(xùn)訓(xùn)制度、年度培培訓(xùn)計劃劃每年總經(jīng)理文本14定期與員員工溝通通，協(xié)調(diào)調(diào)員工和和企業(yè)的的關(guān)系總經(jīng)理15建立健全全公司行行政管理理制度行政管理理制度不定時總經(jīng)理文本16行政費用用審核，費費用分析析與控制制行政費用用分析報報表每月總經(jīng)理文本17員工伙食食管理員工餐費費核算每月總經(jīng)理/財務(wù)本文18企業(yè)文化化活動組組織、經(jīng)經(jīng)費預(yù)算算企業(yè)文化化活動輸輸出日?？偨?jīng)理文本19基礎(chǔ)設(shè)施施選擇、采購、

14、驗收組組織、日日常管理理基礎(chǔ)設(shè)施施臺帳以以及其他他相關(guān)記記錄每月總經(jīng)理文本20生產(chǎn)輔助助物料和和辦公用用品消耗耗控制辦公用品品和輔助助物料使使用情況況統(tǒng)計表表每月各部門郵件 21代表公司司參與與與政府機機關(guān)等外外界單位位進行聯(lián)聯(lián)系和工工作接洽洽。不定事總經(jīng)理面談/文文本22公司組織織紀(jì)律監(jiān)監(jiān)督相關(guān)的獎獎懲文件件日?？偨?jīng)理文本/面面談權(quán)限范圍圍：1.有權(quán)權(quán)對違反反公司制制度人員員提出處處理建議議權(quán)；2.有權(quán)權(quán)對公司司人力資資源配置置提出合合理化建建議；職位履行行職責(zé)所所依據(jù)的的主要流流程文件件、操作作規(guī)范、規(guī)章制制度或指指令：1.國家家及地方方法律法法規(guī)：勞勞動合同同法、社社保條例例、環(huán)境境保護

15、法法、未成成年人保保護法、消防法法、安全全生產(chǎn)法法等；2.公司司規(guī)章制制度：人人力資源源管理程程序、采采購控制制程序、基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施管理理程序等等。 XXXXXX有限公公司 崗位位說明書書崗位名稱稱總務(wù)擬 制編 號 WII-ZJJ-0006所屬部門門總經(jīng)辦審 核版 本A/0直接上級級總經(jīng)辦主主任復(fù) 核實施日期期20133-2-27 直接下級級保安/保保潔/電電工批 準(zhǔn)準(zhǔn)任職資格學(xué) 歷高中以上上 專業(yè)不限性別 不限年齡25歲以以上 理論知識識行政管理理、人事事管理、安全管管理操作技能能計算機操操作、基基礎(chǔ)公文文寫作、溝通技技巧培訓(xùn)要求求企業(yè)戰(zhàn)略略管理、領(lǐng)導(dǎo)藝藝術(shù)、財財務(wù)管理理、人力力資源管管理、II

16、SO質(zhì)質(zhì)量體系系、1、負(fù)責(zé)責(zé)公司安安全保衛(wèi)衛(wèi)工作；2、負(fù)責(zé)責(zé)公司水水電維修修工作；3、負(fù)責(zé)責(zé)公司清清潔衛(wèi)生生管理；4、負(fù)責(zé)責(zé)公司消消防管理理；5、負(fù)責(zé)責(zé)公司安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理；6、負(fù)責(zé)責(zé)公司網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)、電電話維護護管理；7、負(fù)責(zé)責(zé)代表公公司與物物業(yè)、公公安、消消防、供供電等部部門的協(xié)協(xié)調(diào)；8、其他他臨時安安排事項項。序號工作要素素描述工作輸出出頻次輸出到達(dá)達(dá)輸出形式式1各部門組組織紀(jì)律律監(jiān)督；日常相關(guān)部門門文本2對違紀(jì)行行為人員員進行調(diào)調(diào)查處理理；日常相關(guān)部門門文本3負(fù)責(zé)保潔潔人員選選擇、培培訓(xùn)、考考核和日日常管理理面試評價價表、考考核表日常人事助理理文本4負(fù)責(zé)廠區(qū)區(qū)、宿舍舍清潔衛(wèi)衛(wèi)生檢查查清潔衛(wèi)生

17、生檢查表表日常保潔文本5監(jiān)督宿舍舍舍員安安全用電電、節(jié)約約用水和和宿舍衛(wèi)衛(wèi)生檢查查宿舍檢查查通告日常各部門文本6安全與消消防巡查查安全隱患患整改報報告、安安全隱患患整改驗驗收報告告每周各部門文本7對違反宿宿舍紀(jì)律律行為人人員進行行處理信息聯(lián)絡(luò)絡(luò)函不定時人事助理理8負(fù)責(zé)保安安管理、安全監(jiān)監(jiān)督、 安全異異常整改改報告每月保安及相相關(guān)部門門文本/郵郵件11負(fù)責(zé)水電電安裝與與維修跟跟蹤 維修日日報日?？偨?jīng)辦主主任郵件/文文本3.權(quán)限限范圍：1.對公公司行政政管理方方面有建建議權(quán)；2.對所所轄人員員有獎懲懲建議權(quán)權(quán)。4.職職位履行行職責(zé)所所依據(jù)的的主要流流程文件件、操作作規(guī)范、規(guī)章制制度或指指令：國家法

18、律律法規(guī)類類：安全全生產(chǎn)法法、消防防法、職職業(yè)保護護法、環(huán)環(huán)境保護護法；公司規(guī)章章制度類類：基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施管管理程序序、員工工手冊、行政人人事管理理制度、安全生生產(chǎn)管理理制度。 XXXXX有限限公司 崗位位說明書書崗位名稱稱人事助理理擬 制編 號 WII-ZJJ-0007所屬部門門總經(jīng)辦審 核版 本A/0直接上級級總經(jīng)辦主主任復(fù) 核實施日期期 20113-22-277直接下級級 無批 準(zhǔn)準(zhǔn)任職資格學(xué) 歷 高中以以上專業(yè) 不限性別女年齡20歲以以上理論知識識人力資源源管理、文件管管理、公公文寫作作操作技能能有良好的的溝通協(xié)協(xié)調(diào)能力力、計算算機操作作能力培訓(xùn)要求求企業(yè)戰(zhàn)略略管理、領(lǐng)導(dǎo)藝藝術(shù)、財財務(wù)管理

19、理、人力力資源管管理、IISO質(zhì)質(zhì)量體系系負(fù)責(zé)公司司人員招招聘、人人事資料料、員工工培訓(xùn)跟跟蹤、員員工檔案案、勞動動合同等等方面的的管理；負(fù)責(zé)部門門文件的的歸檔、收發(fā)管管理；員工證件件辦理、社保、薪資核核算、獎獎懲等日日常事務(wù)務(wù)；負(fù)責(zé)辦公公用品的的采購預(yù)預(yù)算、供供應(yīng)商選選擇、采采購與庫庫存管理理工作；負(fù)責(zé)考勤勤管理，工工人工資資核算；負(fù)責(zé)員工工用餐管管理及與與食堂的的溝通；上級交代代的其他他事項。序號工作要素素描述工作輸出出頻次輸出到達(dá)達(dá)輸出形式式1.招聘、考勤、考核、調(diào)動、離職手手續(xù)辦理理月度考勤勤統(tǒng)計、月度員員工考核核人事臺帳帳、人事事檔案、人力資資源報表表以及其他他人事管管理資料料每月每

20、周不定時總經(jīng)辦主主任總經(jīng)辦主主任相關(guān)部門門郵件郵件郵件/文文本2員工培訓(xùn)訓(xùn)管理培訓(xùn)計劃劃、培訓(xùn)訓(xùn)記錄表表、培訓(xùn)訓(xùn)履歷表表不定時文本3工人工資資調(diào)整控控制和工工資計算算工人薪資資調(diào)整表表、工人人工資以以及其他他福利資資料每月總經(jīng)辦主主任郵件/文文本4部門文件件資料管管理部門文件件資料歸歸檔日常電子版5員工證照照辦理和和勞動合合同管理理員工證照照、勞動動合同不定時員工文本6員工社保保辦理和和社保資資料管理理社保管理理臺帳、社保增增減表每月財務(wù)文本7員工獎懲懲管理獎懲臺帳帳、獎懲懲通告不定時總經(jīng)辦主主任郵件8.工衣、帽管理理勞保用品品使用登登記表 日?？偨?jīng)辦主主任文本9辦公用品品采購采購單、辦公用用

21、品消耗耗管理報報告每月各部門主主管郵件、文文本10員工就餐餐管理就餐卡、餐費結(jié)結(jié)算單、員工意意見反饋饋表日常食堂郵件或文文本權(quán)限范圍圍：1.有權(quán)權(quán)對違反反公司人人事管理理制度人人員提出出處理建建議權(quán)；2.有權(quán)權(quán)對各部部門培訓(xùn)訓(xùn)計劃執(zhí)執(zhí)行情況況進行監(jiān)監(jiān)督職位履行行職責(zé)所所依據(jù)的的主要流流程文件件、操作作規(guī)范、規(guī)章制制度或指指令：1員工工手冊、人力資資源管理理程序、采購管管理程序序 XXXXXX有限公公司 崗位位說明書書崗位名稱稱行政助理理擬 制編 號WI-ZZJ-0008 所屬部門門總經(jīng)辦審 核版 本A/0直接上級級總經(jīng)辦主主任復(fù) 核實施日期期 20113-22-277直接下級級 無批 準(zhǔn)準(zhǔn)任職

22、資格學(xué) 歷 高中以以上專業(yè) 不限性別女年齡20歲以以上理論知識識人力資源源管理、文件管管理、公公文寫作作操作技能能有良好的的溝通協(xié)協(xié)調(diào)能力力、計算算機操作作能力培訓(xùn)要求求企業(yè)戰(zhàn)略略管理、領(lǐng)導(dǎo)藝藝術(shù)、財財務(wù)管理理、人力力資源管管理、IISO質(zhì)質(zhì)量體系系1、宿舍舍管理；2、房租租與水電電費核算算；3、員工工更衣柜柜管理；4、生產(chǎn)產(chǎn)輔助物物料采購購;5、行政政公文管管理；6、部門門文件管管理；7、公司司鑰匙管管理；8、8SS管理；9、固定定資產(chǎn)與與低值易易耗品管管理；10、其其他臨時時安排事事項序號工作要素素描述工作輸出出頻次輸出到達(dá)達(dá)輸出形式式1宿舍管理理宿舍管理理制度、宿舍分分配表、宿舍檢檢查表

23、等等日常各部門文本、郵郵件2 房屋租租賃與水水電費核核算房屋租賃賃費用申申請、水水電費核核算每月各部門文本、郵郵件3員工更衣衣柜管理理更衣柜臺臺賬、更更衣柜鑰鑰匙臺賬賬日常各部門文本、文文案4生產(chǎn)輔料料采購采購訂單單、對賬賬單、付付款通知知單日常財務(wù)、總總經(jīng)辦文本、郵郵件5行政公文文管理公文臺賬賬、收發(fā)發(fā)登記日常各部門文本、郵郵件6公司鑰匙匙管理鑰匙管理理臺賬不定時各部門文案78S管理理8S檢查查報表、評比通通報日常各部門文本、郵郵件8固定資產(chǎn)產(chǎn)與低值值易耗品品固定資產(chǎn)產(chǎn)臺賬、低值易易耗品臺臺賬、固固定資產(chǎn)產(chǎn)檔案日常各部門文本、郵郵件910權(quán)限范圍圍：1.有權(quán)權(quán)對違反反公司人人事管理理制度人人

24、員提出出處理建建議權(quán)；2.有權(quán)權(quán)對各部部門培訓(xùn)訓(xùn)計劃執(zhí)執(zhí)行情況況進行監(jiān)監(jiān)督職位履行行職責(zé)所所依據(jù)的的主要流流程文件件、操作作規(guī)范、規(guī)章制制度或指指令：1員工工手冊、人力資資源管理理程序、采購管管理程序序 XXXXX有限限公司 崗位說說明書崗位名稱稱保安擬 制編 號WI-ZZJ-0009 所屬部門門總經(jīng)辦審 核版 本A/0直接上級級總務(wù)復(fù) 核實施日期期20133-2-27 直接下級級無批 準(zhǔn)準(zhǔn)任職資格學(xué) 歷初中以上上專業(yè)不限性別不限年齡25歲以以上理論知識識 保安禮禮儀、軍軍事基本本知識、安全保保衛(wèi)知識識操作技能能 安檢、事件調(diào)調(diào)查處理理、擒拿拿培訓(xùn)要求求 擒拿、偵察、犯罪心心理學(xué)、ISOO90

25、00基礎(chǔ)知知識1.負(fù)責(zé)責(zé)公司的的安全保保衛(wèi)工作作；2負(fù)責(zé)責(zé)人員進進出管理理；3.負(fù)責(zé)責(zé)物品進進出工廠廠和宿舍舍的安全全管理；4.其他他隊長安安排事項項。序號工作要素素描述工作輸出出頻次輸出到達(dá)達(dá)輸出形式式1值班崗位位物品核核對，值值班日志志確認(rèn)；值班日志志每班次 下班崗崗位文本2本崗位88S工作作開展;每班次3負(fù)責(zé)維持持上下班班秩序；每日4來訪登記記和外來來人員管管理；來訪登記記日常文本5負(fù)責(zé)進出出車間、倉庫、宿舍物物品的放放行檢查查；放行條日常文本6負(fù)責(zé)對違違反規(guī)定定攜帶禁禁止攜帶帶物品的的監(jiān)督管管理；違紀(jì)登記記日常文本7協(xié)助保安安隊長進進行消防防設(shè)施檢檢查；日常8配合行政政經(jīng)理進進行消防防

26、演練；每半年9協(xié)助保安安隊長處處理突發(fā)發(fā)事件；不定時10負(fù)責(zé)宿舍舍和廠區(qū)區(qū)秩序維維持，制制止員工工違紀(jì)事事件發(fā)生生；不定時11其他上級級領(lǐng)導(dǎo)臨臨時交辦辦事項。不定時權(quán)限范圍圍：1.對違違反公司司行政管管理紀(jì)律律人員有有制止和和處罰建建議權(quán)；2.對危危害公司司安全人人員和行行為有監(jiān)監(jiān)督、控控制不良良行為發(fā)發(fā)生和處處罰建議議權(quán)。職位履行行職責(zé)所所依據(jù)的的主要流流程文件件、操作作規(guī)范、規(guī)章制制度或指指令：1.行政政管理制制度；2.員工工手冊；3.安全全管理制制度。 XXXXX有限限公司崗位說明明書崗位名稱稱保潔擬 制編 號WI-ZZJ-0010 所屬部門門總經(jīng)辦審 核版 本A/0直接上級級總務(wù)復(fù) 核

27、實施日期期20133-2-27 直接下級級 無無批 準(zhǔn)準(zhǔn)任職資格學(xué) 歷歷初中以上上專業(yè) 不限性別不限年齡35歲-55歲歲理論知識識保潔知識識；操作技能能保潔；培訓(xùn)要求求ISO990011：20008質(zhì)質(zhì)量管理理體系負(fù)責(zé)公司司廠區(qū)、車間的的清潔衛(wèi)衛(wèi)生打掃掃；負(fù)責(zé)清潔潔工具的的保管和和維護；負(fù)責(zé)車間間垃圾的的清理；負(fù)責(zé)垃圾圾房的日日常管理理。序號工作要素素描述工作輸出出頻次輸出到達(dá)達(dá)輸出形式式1每日對廠廠區(qū)、車車間公共共區(qū)域、衛(wèi)生間間、辦公公室的衛(wèi)衛(wèi)生打掃掃；半天2每日對各各部門垃垃圾進行行分類整整理；日常3負(fù)責(zé)清潔潔工具保保管；日常4負(fù)責(zé)清潔潔設(shè)備維維護；日常5垃圾房日日常管理理 日常常權(quán)限范圍

28、圍：1.對違違反廠區(qū)區(qū)清潔管管理制度度人員有有監(jiān)督和和處罰建建議權(quán)；職位履行行職責(zé)所所依據(jù)的的主要流流程文件件、操作作規(guī)范、規(guī)章制制度或指指令：1. 行行政管理理制度；2.廠區(qū)區(qū)清潔衛(wèi)衛(wèi)生管理理制度。 XXXXXX有限公公司崗位說明明書崗位名稱稱電工擬 制編 號 WII-ZJJ-0111所屬部門門總經(jīng)辦審 核版 本A/0直接上級級總務(wù)復(fù) 核實施日期期20133-2-27 直接下級級 無無批 準(zhǔn)準(zhǔn)任職資格學(xué) 歷中專以上上專業(yè) 電工電電子類專專業(yè)性別男年齡25歲以以上理論知識識 電工基基礎(chǔ)、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)術(shù)、鉗工工基礎(chǔ)、變壓器器原理操作技能能高低壓線線路鋪設(shè)設(shè)、高低低壓電路路維護、設(shè)備培訓(xùn)要求求 安全

29、管管理 、ISOO90001-220088質(zhì)量管管理體系系、負(fù)責(zé)公司司設(shè)備日日常保養(yǎng)養(yǎng)與維護護；負(fù)責(zé)公司司消防設(shè)設(shè)施管理理；負(fù)責(zé)公司司水、電電、氣的的日常維維護；上級交待待的其他他事項。序號工作要素素描述工作輸出出頻次輸出到達(dá)達(dá)輸出形式式1協(xié)助總務(wù)務(wù)進行設(shè)設(shè)備驗收收設(shè)備驗收收單每次 行政助理理文本2負(fù)責(zé)設(shè)備備的日常常維護、保養(yǎng)、維修（非非貼片線線）設(shè)備維護護保養(yǎng)記記錄、 設(shè)備備維修單單日常行政助理理文本3消防設(shè)施施的日常常檢查消防設(shè)施施維護點點檢表每月總務(wù)文本4負(fù)責(zé)消防防設(shè)施異異常的處處理不定時總務(wù)5負(fù)責(zé)水電電氣系統(tǒng)統(tǒng)組建與與維護6負(fù)責(zé)水電電消耗管管理水表、電電表抄表表記錄每月行政助理理文本權(quán)

30、限范圍圍：1.對違違反設(shè)備備管理人人員有處處理建議議權(quán)；2.對公公司水、電、氣氣、設(shè)備備等使用用與規(guī)劃劃有建議議權(quán)。職位履行行職責(zé)所所依據(jù)的的主要流流程文件件、操作作規(guī)范、規(guī)章制制度或指指令：1基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施管管理控制制程序；2.安全全生產(chǎn)管管理制度度；3.行政政管理制制度。 XXXXX有限限公司崗位說明明書崗位名稱稱車隊長擬 制編 號 WII-ZJJ-0112所屬部門門總經(jīng)辦審 核版 本A/0直接上級級總經(jīng)辦主主任復(fù) 核實施日期期20133-2-27 直接下級級 無無批 準(zhǔn)準(zhǔn)任職資格學(xué) 歷初中以上上專業(yè)駕駛性別 男年齡50歲以以下理論知識識汽車駕駛駛、汽車維維護、汽汽車故障障判斷與與排除、汽車新

31、新技術(shù)、國家和和地方的的相關(guān)法法律法規(guī)規(guī)操作技能能“中華人人民共和和國機動動車駕駛駛證”一年以以上，有有穩(wěn)定的的心理素素質(zhì)，過過硬的駕駕駛技術(shù)術(shù)，能勝勝任駕駛駛工作。培訓(xùn)要求求最新國家家和地方方法律法法規(guī)、公公司規(guī)章章制度、職業(yè)道道德1、車輛輛調(diào)度；2、車輛輛保養(yǎng)；3、車輛輛保險；4、車輛輛消耗成成本控制制；5、其他他臨時安安排事項項序號工作要素素描述工作輸出出頻次輸出到達(dá)達(dá)輸出形式式1嚴(yán)格按照照派車管管理制度度，執(zhí)行行派車登登記，建建立車輛輛使用成成本報表表派車單每日2嚴(yán)格遵守守交通規(guī)規(guī)則，按按照國家家法律法法規(guī)駕駛駛每次3司機管理理日常4車輛消耗耗費用管管理每次5車輛檔案案管理每次6其他臨

32、時時安排事事項不定時權(quán)限范圍圍：1.有權(quán)權(quán)對違反反公司用用車管理理制度人人員拒絕絕承運權(quán)權(quán)；職位履行行職責(zé)所所依據(jù)的的主要流流程文件件、操作作規(guī)范、規(guī)章制制度或指指令：1.中中華人民民共和國國道路交交通管理理條例；2.公司司車輛管管理制度度。 XXXXX有限限公司崗位說明明書崗位名稱稱 司機擬 制編 號 WII-ZJJ-0113所屬部門門總經(jīng)辦審 核版 本A/0直接上級級車隊長復(fù) 核實施日期期20133-2-27 直接下級級 無無批 準(zhǔn)準(zhǔn)任職資格學(xué) 歷初中以上上專業(yè)駕駛性別 男年齡50歲以以下理論知識識汽車駕駛駛、汽車維維護、汽汽車故障障判斷與與排除、汽車新新技術(shù)、國家和和地方的的相關(guān)法法律法

33、規(guī)規(guī)操作技能能“中華人人民共和和國機動動車駕駛駛證”一年以以上，有有穩(wěn)定的的心理素素質(zhì)，過過硬的駕駕駛技術(shù)術(shù)，能勝勝任駕駛駛工作。培訓(xùn)要求求最新國家家和地方方法律法法規(guī)、公公司規(guī)章章制度、職業(yè)道道德1、堅守守工作崗崗位，服服從分配配，聽從從指揮，完完成交辦辦的運輸輸任務(wù)；2、鉆研研業(yè)務(wù)技技術(shù)，不不斷提高高駕駛技技能和業(yè)業(yè)務(wù)知識識；3、做好好車輛例例行保養(yǎng)養(yǎng)，使車車輛經(jīng)常常處于完完好狀態(tài)態(tài)，決不不帶“病”行車；4、在在保證行行車安全全的前提提下，要要提高舊舊配件的的利用率率，加強強修舊廢廢，節(jié)約約油、材材、輔料料費等開開支；5、準(zhǔn)備備無漏填填寫運輸輸記錄；6、完完成上級級領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其它工作作

34、任務(wù)。序號工作要素素描述工作輸出出頻次輸出到達(dá)達(dá)輸出形式式1嚴(yán)格按照照派車管管理制度度，執(zhí)行行派車登登記派車單每次2嚴(yán)格遵守守交通規(guī)規(guī)則，按按照國家家法律法法規(guī)駕駛駛每次3臨時停車車保管每次4車輛過橋橋費、油油費使用用情況進進行詳細(xì)細(xì)記錄 每次5車輛維修修、保養(yǎng)養(yǎng)日常記記錄管理理每次6定時進行行車輛維維護保養(yǎng)養(yǎng)每周權(quán)限范圍圍：1.有權(quán)權(quán)對違反反公司用用車管理理制度人人員拒絕絕承運權(quán)權(quán)；職位履行行職責(zé)所所依據(jù)的的主要流流程文件件、操作作規(guī)范、規(guī)章制制度或指指令：1.中中華人民民共和國國道路交交通管理理條例；2.公司司車輛管管理制度度。 XXXXX有有限公司司 崗位說明明書崗位名稱稱 業(yè)務(wù)部部總監(jiān)

35、擬 制制編 號WI-YYW-0004所屬部門門 業(yè)務(wù)部部審 核核版 本A/0直接上級級 總經(jīng)理理復(fù) 核核實施日期期20133-3-1直接下級級業(yè)務(wù)經(jīng)理理批 準(zhǔn)準(zhǔn)任職資格學(xué) 歷大專以上上專 業(yè)業(yè)不限性 別別男年齡25歲以以上理論知識識戰(zhàn)略市場場營銷、管理技技能開發(fā)發(fā)、合同同法、財財務(wù)管理理操作技能能五年以上上市場、市場營營銷管理理工作經(jīng)經(jīng)驗，有豐富富的市場場營銷策策劃經(jīng)驗驗，能夠夠識別、確定潛潛在的商商業(yè)合作作伙伴，熟熟悉行業(yè)業(yè)市場發(fā)發(fā)展現(xiàn)狀狀培訓(xùn)要求求企業(yè)戰(zhàn)略略管理、領(lǐng)導(dǎo)藝藝術(shù)、生生產(chǎn)管理理、質(zhì)量量管理、財務(wù)管管理、人人力資源源管理、工業(yè)工工程1.負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)助總總經(jīng)理建建立全面面的市場場戰(zhàn)略、制

36、定并并組織實實施完整整的市場場方案；2.與與客戶、同行業(yè)業(yè)間建立立良好的的合作關(guān)關(guān)系； 3.組織織部門開開發(fā)多種種市場手手段，完完成市場場計劃及及回款任任務(wù)；44.管理理業(yè)務(wù)人人員，幫幫助建立立、補充充、發(fā)展展、培養(yǎng)養(yǎng)業(yè)務(wù)隊隊伍；55.掌握握市場動動態(tài)，熟熟悉市場場狀況并并有獨特特見解； 6.主持公公司重大大業(yè)務(wù)合合同的談?wù)勁信c簽簽訂工作作；7.協(xié)助處處理大客客戶投訴訴，跟蹤蹤處理投投訴結(jié)果果，并進進行客戶戶滿意度度調(diào)查；8.深入入了解本本行業(yè)，把把握最新新市場信信息，為為企業(yè)提提供業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略依據(jù)據(jù)；9.完成成總經(jīng)理理臨時交交辦的其其他任務(wù)務(wù)。序號工作要素素描述工作輸出出頻次輸出到達(dá)達(dá)輸

37、出形式式1確定部門門組織結(jié)結(jié)構(gòu)、編編制、崗崗位職責(zé)責(zé)組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖、崗崗位說明明書、編編制說明明日常人事文本2收集行業(yè)業(yè)信息和和市場動動態(tài)，確確定市場場戰(zhàn)略；公司相關(guān)關(guān)市場政政策日常 總經(jīng)理理 文本3公司市場場政策的的組織執(zhí)執(zhí)行與完完善日常相關(guān)人員員4客戶關(guān)系系管理和和客戶資資源開發(fā)發(fā)日常5市場結(jié)果果跟蹤，市市場成果果分析，存存在問題題的協(xié)調(diào)調(diào)與處理理日常6業(yè)務(wù)合同同的談判判與簽訂訂日常7客戶的回回訪與滿滿意度跟跟蹤每月8產(chǎn)品業(yè)務(wù)務(wù)策劃的的審核和和業(yè)務(wù)費費用預(yù)算算日常9業(yè)務(wù)部門門的日常常管理日常10總經(jīng)理臨臨時安排排的工作作日常權(quán)限范圍圍：1.有權(quán)權(quán)對公司司的發(fā)展展和市場場戰(zhàn)略提提出建設(shè)設(shè)性意見

38、見；2.有權(quán)權(quán)處理部部門出現(xiàn)現(xiàn)的一切切問題，重重大問題題請示公公司總經(jīng)經(jīng)理；3.對所所轄部門門人員有有提拔、降職或或辭退有有建議權(quán)權(quán)。職位履行行職責(zé)所所依據(jù)的的主要流流程文件件、操作作規(guī)范、規(guī)章制制度或指指令等：公司財務(wù)務(wù)、市場場管理制制度，國國家和行行業(yè)的商商業(yè)管理理規(guī)定，如如合同法法等。XXXXX有限公公司 崗位說說明書崗位名稱稱業(yè)務(wù)經(jīng)理理擬 制編 號WI-YYW-0005所屬部門門業(yè)務(wù)部審 核版 本A/0直接上級級業(yè)務(wù)總監(jiān)監(jiān)復(fù) 核實施日期期20133-3-1直接下級級無批 準(zhǔn)任職資格學(xué) 歷中專以上上專 業(yè)不限性 別不限年 齡25歲以以上理論知識識市場營銷銷、合同同管理、招標(biāo)管管理經(jīng)驗驗、

39、財務(wù)務(wù)管理等等知識，操作技能能具備一定定的生產(chǎn)產(chǎn)流程工工藝管理理、經(jīng)濟濟法規(guī)，從從事相關(guān)關(guān)工作三三年以上上。培訓(xùn)要求求市場營銷銷、客戶戶關(guān)系管管理、生生產(chǎn)管理理、質(zhì)量量管理 1.負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)調(diào)客客戶、生生產(chǎn)，協(xié)協(xié)調(diào)供求求平衡；2.負(fù)責(zé)責(zé)客戶的的開發(fā)與與訂單跟跟蹤；3.負(fù)責(zé)責(zé)組織合合同訂單單評審；4.負(fù)責(zé)責(zé)客戶訂訂單完成成跟蹤、異常處處理和回回款跟蹤蹤；5.其他他臨時安安排的事事項。序號工作要素素描述工作輸出出頻次輸出到達(dá)達(dá)輸出形式式1月度客戶戶計劃的的收集、協(xié)調(diào)和和控制；訂單計劃劃每月業(yè)務(wù)總監(jiān)監(jiān)郵件2應(yīng)收賬款款的控制制；回款臺賬賬日常業(yè)務(wù)總監(jiān)監(jiān)/財務(wù)務(wù) 文本本3組織合同同評審；合同訂單單評審記記錄

40、表日常相關(guān)部門門 文本本4產(chǎn)品交付付的組織織、協(xié)調(diào)調(diào)，平衡衡供需關(guān)關(guān)系；日常5標(biāo)書的制制定與重重大標(biāo)書書的制作作；不定時6完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他工工作。不定時7權(quán)限范圍圍：1.有監(jiān)監(jiān)督和完完善市場場體系和和制度的的權(quán)利；職位履行行職責(zé)所所依據(jù)的的主要流流程文件件、操作作規(guī)范、規(guī)章制制度或指指令等：1公司司商務(wù)管管理規(guī)定定和國家家商務(wù)政政策。 XXXXX有有限公司司 崗位說說明書崗位名稱稱 客客戶經(jīng)理理擬 制編 號WI-YYW-0006所屬部門門業(yè)務(wù)部審 核版 本A/0直接上級級業(yè)務(wù)總監(jiān)監(jiān)復(fù) 核實施日期期20133-3-1直接下級級無批 準(zhǔn)任職資格學(xué) 歷中專以上上專 業(yè)不限性 別不限年 齡25歲

41、以以上理論知識識市場營銷銷、合同同管理、招標(biāo)管管理經(jīng)驗驗、財務(wù)務(wù)管理等等知識，操作技能能具備一定定的生產(chǎn)產(chǎn)流程工工藝管理理、經(jīng)濟濟法規(guī)，從從事相關(guān)關(guān)工作三三年以上上。培訓(xùn)要求求市場營銷銷、客戶戶關(guān)系管管理、生生產(chǎn)管理理、質(zhì)量量管理、 1.負(fù)責(zé)責(zé)客戶的的開發(fā);2.負(fù)責(zé)責(zé)客戶意意見和建建議的收收集;3.負(fù)責(zé)責(zé)客戶導(dǎo)導(dǎo)入的跟跟蹤4.其他他臨時安安排的事事項。序號工作要素素描述工作輸出出頻次輸出到達(dá)達(dá)輸出形式式1行業(yè)資料料和動態(tài)態(tài)管理 行業(yè)趨趨勢報告告每月業(yè)務(wù)總監(jiān)監(jiān)郵件2潛在客戶戶名錄 潛在在客戶名名錄日常業(yè)務(wù)總監(jiān)監(jiān)/財務(wù)務(wù) 文本本3客戶回訪訪 客戶回回訪臺臺臺帳日常相關(guān)部門門 文本本4567權(quán)限范圍

42、圍：1.有客客戶選擇擇的建議議權(quán)；2.有監(jiān)監(jiān)督和完完善市場場體系和和制度的的權(quán)利；職位履行行職責(zé)所所依據(jù)的的主要流流程文件件、操作作規(guī)范、規(guī)章制制度或指指令等：1公司司商務(wù)管管理規(guī)定定和國家家商務(wù)政政策。XXXXX有限公公司 崗位說明明書崗位名稱稱 采購總總監(jiān)擬 制制編 號號WI-CCG-0003 所屬部門門 采購部部審 核核版 本A/0直接上級級總經(jīng)理復(fù) 核核實施日期期20133-2-27 直接下級級采購跟單單、供應(yīng)應(yīng)商開發(fā)發(fā)工程師師批 準(zhǔn)準(zhǔn)任職資格學(xué) 歷本科以上上專業(yè)理工類優(yōu)優(yōu)先性 別別不限年齡25歲以以上理論知識識 供應(yīng)鏈鏈管理、物流管管理、工工商管理理、財務(wù)務(wù)管理知知識操作技能能有行業(yè)

43、55年以上上相關(guān)采采購管理理經(jīng)驗，熟熟悉招標(biāo)標(biāo)和采購購流程，熟熟悉供應(yīng)應(yīng)商評估估、考核核，熟悉悉相關(guān)質(zhì)質(zhì)量體系系標(biāo)準(zhǔn)和和主要供供應(yīng)商渠渠道培訓(xùn)要求求企業(yè)戰(zhàn)略略管理、領(lǐng)導(dǎo)藝藝術(shù)、生生產(chǎn)管理理、質(zhì)量量管理、財務(wù)管管理、人人力資源源管理、工業(yè)工工程、 1.負(fù)責(zé)責(zé)采購采采購戰(zhàn)略略的擬定定和執(zhí)行行；2.負(fù)責(zé)責(zé)訂單分分配管理理；3.負(fù)責(zé)責(zé)供應(yīng)商商管理；4. 負(fù)負(fù)責(zé)采購購成本管管理；5.負(fù)責(zé)責(zé)采購合合同、訂訂單的審審核；6.負(fù)責(zé)責(zé)部門的的日常管管理；7.總經(jīng)經(jīng)理安排排的其他他事務(wù)。序號工作要素素描述工作輸出出頻次輸出到達(dá)達(dá)輸出形式式1負(fù)責(zé)部門門組建、流程的的制定和和完善采購控制制程序等等不定時總經(jīng)理文本2調(diào)

44、查、分分析和評評估市場場，擬訂訂和執(zhí)行行采購戰(zhàn)戰(zhàn)略；公司采購購戰(zhàn)略每半年總經(jīng)理文本3根據(jù)產(chǎn)品品的價格格、分類類和質(zhì)量量，有效效管理貨貨品的計計劃和分分配；采購計劃劃分配審審核每月總經(jīng)理文本4發(fā)展、選選擇和處處理供應(yīng)應(yīng)商關(guān)系系，如價價格談判判、采購購環(huán)境、產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量、供供應(yīng)鏈、數(shù)據(jù)庫庫等供應(yīng)商名名單、采采購合同同等日?？偨?jīng)理文本5建立各產(chǎn)產(chǎn)品的采采購成本本構(gòu)成明明細(xì)XX產(chǎn)品品物料成成本新產(chǎn)品總經(jīng)理文本6采購成本本降低分分析和措措施實施施跟蹤不定時采 購購文本7采購合同同、訂單單審核采購合同同、訂單單日?？偨?jīng)理文本8合同訂單單交貨評評審、訂訂單更改改審核不定時 日 常 文本本9采購付款款申請審審核

45、付款申請請單 每月 總經(jīng)理理文本10部門人員員日常管管理、考考核管理理考核表、請假單單等日常人事 文本本11其他總經(jīng)經(jīng)理臨時時安排的的事情不定時權(quán)限范圍圍：采購訂單單審核和和報價申申請單審審核權(quán)；供應(yīng)商考考評報告告審核權(quán)權(quán)；付款單據(jù)據(jù)審核權(quán)權(quán)；所轄部門門選擇、調(diào)動、辭退建建議權(quán)。職位履行行職責(zé)所所依據(jù)的的主要流流程文件件、操作作規(guī)范、規(guī)章制制度或指指令等：國家和行行業(yè)有關(guān)關(guān)的法律律法規(guī)、采購管管理程序序XXXXX有限公公司崗位說明明書崗位名稱稱 采購跟跟單擬 制編 號WI-CCG-0004所屬部門門 采購購部審 核版 本A/0直接上級級 采購總總監(jiān)復(fù) 核實施日期期20133-2-27 直接下級

46、級 無批 準(zhǔn)任職資格學(xué) 歷中專以上上專業(yè)不 限限性別不 限限年齡22歲以以上理論知識識生產(chǎn)管理理、質(zhì)量量管理、項目管管理、采采購管理理、庫存存管理、操作技能能有良好的的計算機機操作技技能、良良好的溝溝通協(xié)調(diào)調(diào)能力、掌握國國內(nèi)外電電子行業(yè)業(yè)、機械械行業(yè)的的發(fā)展動動態(tài)。培訓(xùn)要求求生產(chǎn)管理理、質(zhì)量量管理、工業(yè)工工程、1.負(fù)責(zé)責(zé)公司所所需資財財?shù)牟少徺彛?.負(fù)責(zé)責(zé)采購訂訂單的下下達(dá)；3.負(fù)責(zé)責(zé)采購進進度跟蹤蹤；4負(fù)責(zé)采采購異常常的協(xié)調(diào)調(diào)；5負(fù)責(zé)責(zé)采購付付款申請請制作和和采購對對賬；6.上級級安排的的其他工工作。序號工作要素素描述工作輸出出頻次輸出到達(dá)達(dá)輸出形式式1所需材料料供應(yīng)商商資料的的采購合合同、

47、供供應(yīng)商聯(lián)聯(lián)系資料料的匯總總供應(yīng)商資資料日常2依據(jù)銷售售計劃和和庫存，下下達(dá)采購購訂單采購計劃劃、采購購訂單日常供應(yīng)商文本3依據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)計劃，負(fù)負(fù)責(zé)跟蹤蹤供應(yīng)商商物料到到料采購回貨貨進度跟跟蹤表日常 PMCC郵件4采購異常常的處理理和信息息反饋異常信息息反饋日常相關(guān)部門門郵件/口口頭5供應(yīng)商交交貨、服服務(wù)、價價格等因因素日常?？己伺c與管理供應(yīng)商考考核表每月采購總監(jiān)監(jiān)郵件6采購對賬賬和貨款款付款申申請采購對賬賬單、付付款申請請單每月采購總監(jiān)監(jiān)文本7采購文件件的管理理日常文本8其他臨時時安排的的工作日常權(quán)限范圍圍：1.有權(quán)權(quán)依據(jù)供供應(yīng)商價價格、服服務(wù)、產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量等各方方面綜合合信息，確確定供應(yīng)應(yīng)商

48、貨物物分配比比例；2.有權(quán)權(quán)對供應(yīng)應(yīng)商價格格、服務(wù)務(wù)、產(chǎn)品品質(zhì)量等等項目進進行考核核評價；職位履行行職責(zé)所所依據(jù)的的主要流流程文件件、操作作規(guī)范、規(guī)章制制度或指指令等：員工守則則、采購購控制程程序等與與采購相相關(guān)的程程序。XXXXX有限公公司崗位說明明書崗位名稱稱供應(yīng)商開開發(fā)工程程師擬 制制編 號WI-CCG-0005所屬部門門 采購部部審 核核版 本A/0直接上級級 采購總總監(jiān)復(fù) 核核實施日期期20133-2-27 直接下級級無批 準(zhǔn)準(zhǔn)任職資格學(xué) 歷大專以上上專業(yè)不限性別不限年齡25歲以以上理論知識識供應(yīng)鏈管管理知識識、商務(wù)務(wù)英語、電子、模具、五金等等行業(yè)基基礎(chǔ)知識識操作技能能計算機操操作技

49、能能 ，溝溝通能力力，英語語表達(dá)能能力 ；培訓(xùn)要求求財務(wù)管理理、公共共關(guān)系管管理、市市場營銷銷、工商商管理、商務(wù)談?wù)勁屑记汕?.供應(yīng)應(yīng)商資源源優(yōu)化及及管理；2. 與供應(yīng)應(yīng)商確立立伙伴合合作框架架及供貨貨條款3. 建建立采購購資源管管理數(shù)據(jù)據(jù)庫4. 其他他相關(guān)工工作和任任務(wù)序號工作要素素描述工作輸出出頻次輸出到達(dá)達(dá)輸出形式式1協(xié)助采購購總監(jiān)選選擇/開開發(fā)新的的供應(yīng)商商供應(yīng)商開開發(fā)計劃劃日常采購總監(jiān)監(jiān)文本/郵郵件2根據(jù)產(chǎn)品品特征、供應(yīng)商商優(yōu)勢等等確立包包括交貨貨、運輸輸、支付付和質(zhì)量量問題索索賠在內(nèi)內(nèi)的供貨貨模式 采購合合同日常 采購總監(jiān)監(jiān)文本/郵郵件3通過市場場調(diào)研，成成本測算算及商務(wù)務(wù)談判等等

50、手段確確定最有有價格，實實現(xiàn)公司司利益最最大化報價意向向書、產(chǎn)產(chǎn)品成本本構(gòu)成清清單日常采購總監(jiān)監(jiān)文本/郵郵件4隨市場變變化及供供貨規(guī)模模調(diào)整/更新供供貨協(xié)議議/條款款，實現(xiàn)現(xiàn)經(jīng)濟成成本最優(yōu)優(yōu) 采購合合同 不定時時采購總監(jiān)監(jiān)文本/郵郵件5對現(xiàn)有供供應(yīng)商及及產(chǎn)品進進行整合合和優(yōu)化化，減少少供應(yīng)商商數(shù)量，降降低綜合合成本，改改善交貨貨期日常采購總監(jiān)監(jiān)文本/郵郵件6配合采購購對供應(yīng)應(yīng)商綜合合表現(xiàn)評評價及改改進每月采購文本/郵郵件7供應(yīng)商資資料收集集和考察察日常采購文本 8其他臨時時安排事事項不定時權(quán)限范圍圍：對供應(yīng)商商選擇有有建議權(quán)權(quán)；職位履行行職責(zé)所所依據(jù)的的主要流流程文件件、操作作規(guī)范、規(guī)章制制度

51、或指指令等：員工守則則、采購購和供應(yīng)應(yīng)商管理理程序等等相關(guān)文文件XXXXX有限公公司 崗位說明明書崗位名稱稱財務(wù)總監(jiān)監(jiān)擬制編 號WI-CCW-0003所屬部門門財務(wù)部審核版 本A/0直接上級級總經(jīng)理復(fù)核實施日期期20133-2-27直接下級級會計、出出納批準(zhǔn)任職資格學(xué) 歷大專以上上專業(yè)財務(wù)管理理等相關(guān)關(guān)專業(yè)性別不限年齡25歲以以上理論知識識通曉財務(wù)務(wù)管理知知識，具具備會計計、稅收收、法律律等方面面的知識識操作技能能具有會計計師資格格，5年年以上本本崗位或或相關(guān)崗崗位工作作經(jīng)驗，33年以上上管理崗崗位經(jīng)驗驗培訓(xùn)要求求企業(yè)戰(zhàn)略略管理、領(lǐng)導(dǎo)藝藝術(shù)、財財務(wù)管理理、人力力資源管管理、貫徹執(zhí)行行國家和和上

52、級有有關(guān)政策策、法律律、法規(guī)規(guī)、決策策；負(fù)責(zé)公司司財務(wù)核核算，審審計管理理體系的的建立與與運作；負(fù)責(zé)公司司資金、資產(chǎn)運運用的監(jiān)監(jiān)控；負(fù)責(zé)公司司融資、投資計計劃的實實施和監(jiān)監(jiān)控；負(fù)責(zé)公司司財務(wù)狀狀況和經(jīng)經(jīng)營投資資風(fēng)險分分析；負(fù)責(zé)公司司經(jīng)營性性支出的的審批；序號工作要素素描述工作輸出出頻次輸出到達(dá)達(dá)輸出形式式1組織收集集國家、地方財財務(wù)和稅稅收管理理政策和和法律法法規(guī)相關(guān)法律律法規(guī) 日常相關(guān)人員員文本2制定財務(wù)務(wù)管理制制度和會會計核算算體系，完完善財務(wù)務(wù)基礎(chǔ)管管理工作作；財務(wù)制度度 日常相關(guān)部門門 文文本3組織公司司會計核核算及稅稅務(wù)管理理工作； 相關(guān)報報表日常4組織建立立成本和和存貨控控制體系系

53、， 日常5組織投資資項目的的財務(wù)風(fēng)風(fēng)險評估估不定時6組織建立立并推行行以產(chǎn)品品線為主主體的內(nèi)內(nèi)部模擬擬核算體體系 日常相關(guān)部門門7建立公司司資金管管理流程程，編制制資金規(guī)規(guī)劃，實實施資金金調(diào)度 日?？偨?jīng)理8協(xié)調(diào)與組組織公司司對外信信息披露露及對外外統(tǒng)計報報表的編編制與報報送；相關(guān)報表表 日常相關(guān)部門門9組織公司司的資產(chǎn)產(chǎn)管理和和資產(chǎn)盤盤點資產(chǎn)管理理臺賬 日常相關(guān)部門門10 代表公公司就財財務(wù)方面面問題與與國家相相關(guān)部門門溝通 日常相關(guān)部門門11完成總經(jīng)經(jīng)理交付付的其它它任務(wù)；不定時權(quán)限范圍圍：1.有指指導(dǎo)監(jiān)督督公司財財務(wù)管理理工作對對財務(wù)管管理制進進行完善善的權(quán)利利；2.有權(quán)權(quán)處理部部門出現(xiàn)現(xiàn)

54、的一切切問題，重重大問題題請示公公司總經(jīng)經(jīng)理；3.對所所轄部門門人員有有提拔、降職或或辭退有有建議權(quán)權(quán)；職位履行行職責(zé)所所依據(jù)的的主要流流程文件件、操作作規(guī)范、規(guī)章制制度或指指令等：財務(wù)管理理制度，國國家相關(guān)關(guān)的財務(wù)務(wù)、統(tǒng)計計、審計計、金融融、稅收收等方面面的政策策和法律律法規(guī)。XXXXX有限公公司崗位說明明書崗位名稱稱會計擬制編號WI-CCW-0004所屬部門門財務(wù)部審核版本A/0直接上級級財務(wù)總監(jiān)監(jiān)復(fù)核實施日期期20133-2-27直接下級級無批準(zhǔn)任職資格學(xué) 歷大專以上上專業(yè)財經(jīng)類性別不限年齡25歲以以上理論知識識財務(wù)管理理、稅收收、工商商管理、審計、金融管管理知識識操作技能能計算機操操作

55、；會會計統(tǒng)計計、報稅稅等政府府部門流流程培訓(xùn)要求求財務(wù)管理理、經(jīng)濟濟管理、金融學(xué)學(xué)1.負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)助財財務(wù)總監(jiān)監(jiān)制定并并執(zhí)行公公司的會會計核算算制度；2.負(fù)責(zé)責(zé)記賬憑憑證的匯匯總和總總賬的登登記工作作；3.負(fù)責(zé)責(zé)結(jié)賬、對帳、編制各各種會計計報表4.完成成政府部部門的報報表統(tǒng)計計；序號工作要素素描述工作輸出出頻次輸出到達(dá)達(dá)輸出形式式1建立、登登記、打打印總帳帳和明細(xì)細(xì)帳以及及各種輔輔助帳；及時登登記所管管轄的賬賬薄，按按時結(jié)賬賬；相關(guān)賬目目日常財務(wù)總監(jiān)監(jiān)文本2按會計制制度規(guī)定定設(shè)置、運用會會計科目目，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)記帳及及憑證錯錯誤及時時更正；有關(guān)帳帳薄定期期核對，確確保帳帳帳相符每周文本3按會計制制度要求

56、求進行會會計核算算。其內(nèi)內(nèi)容包括括：款項項和有價價證券的的收付；財物的的計價和和收發(fā)；債權(quán)、債務(wù)的的管理結(jié)結(jié)算；財財產(chǎn)物資資的清查查；財務(wù)務(wù)成果的的計算和和處理。日常文本4按規(guī)定日日期編制制、匯總總、打印印各種會會計報表表報財務(wù)務(wù)總監(jiān)審審核，后后報政府府或合作作方相關(guān)關(guān)部門。相關(guān)報表表每月財務(wù)總監(jiān)監(jiān)文本5現(xiàn)金賬目目的建立立及與出出納進行行現(xiàn)金往往來的核核對相關(guān)賬目目每月財務(wù)總監(jiān)監(jiān)文本6相關(guān)財務(wù)務(wù)單據(jù)的的保管相關(guān)單據(jù)據(jù)每月文本7其他需要要辦理的的會計手手續(xù)和事事項。權(quán)限范圍圍：有單據(jù)的的真?zhèn)魏秃蜏?zhǔn)確性性有識別別和跟蹤蹤改善的的權(quán)利；對賬務(wù)不不一致的的情況，有有反饋權(quán)權(quán)；對違反公公司和國國家財務(wù)務(wù)

57、管理制制度的人人員有監(jiān)監(jiān)督和舉舉報權(quán)；職位履行行職責(zé)所所依據(jù)的的主要流流程文件件、操作作規(guī)范、規(guī)章制制度或指指令等：1.公司司財務(wù)和和會計管管理制度度；國家家相關(guān)的的會計、統(tǒng)計、稅收、金融政政策。XXXXX有限公公司崗位說明明書崗位名稱稱出納擬 制編 號WI-CCW-0005所屬部門門財務(wù)部審 核版 本A/0直接上級級財務(wù)總監(jiān)監(jiān)復(fù) 核實施日期期20133-2-27直接下級級無批 準(zhǔn)準(zhǔn)任職資格學(xué) 歷大專以上上專 業(yè)財經(jīng)類性 別不限年 齡25歲以以上理論知識識財務(wù)管理理、稅收收、工商商管理、審計、金融管管理知識識操作技能能計算機操操作；會會計統(tǒng)計計、報稅稅等政府府部門流流程培訓(xùn)要求求財務(wù)管理理、經(jīng)

58、濟濟管理、金融學(xué)學(xué)1.負(fù)責(zé)責(zé)公司付付款和結(jié)結(jié)算工作作； 22.負(fù)責(zé)責(zé)公司現(xiàn)現(xiàn)金管理理和帳戶戶資金管管理； 3.負(fù)責(zé)庫庫存現(xiàn)金金、空白白結(jié)算憑憑證、有有價票據(jù)據(jù)、印章章的安全全管理工工作； 4.完成成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他工作作。序號工作要素素描述工作輸出出頻次輸出到達(dá)達(dá)輸出形式式1根據(jù)審核核無誤的的會計憑憑證，辦辦理現(xiàn)金金收付和和銀行結(jié)結(jié)算業(yè)務(wù)務(wù)；日常財務(wù)總監(jiān)監(jiān)2根據(jù)審核核無誤的的現(xiàn)金收收付憑證證，登記記現(xiàn)金日日記賬及及銀行日日記賬，編編制資金金收支日日報表，資金收支支日報表表每日財務(wù)總監(jiān)監(jiān)文本3協(xié)助編制制月度資資金計劃劃匯總表表和月度度資金結(jié)結(jié)算表；月度資金金計劃匯匯總表和和月度資資金結(jié)算算表每

59、月財務(wù)總監(jiān)監(jiān)文本4發(fā)放工資資、獎金金，并填填制有關(guān)關(guān)的記賬賬憑證；每月文本5嚴(yán)遵守現(xiàn)現(xiàn)金管理理制度和和支票使使用規(guī)定定，現(xiàn)金金要做到到日清月月結(jié)；每日6按照經(jīng)批批準(zhǔn)的費費用報銷銷單付款款，并審審核相關(guān)關(guān)票據(jù)費用報銷銷單日常文本7庫存現(xiàn)金金、空白白結(jié)算憑憑證、有有價票據(jù)據(jù)、印章章管理與與核對日常8其他領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)臨時交交辦的工工作；權(quán)限范圍圍：有對違反反資金使使用行為為制止、舉報的的權(quán)利；有對手續(xù)續(xù)不齊的的付款拒拒絕付款款的權(quán)利利。職位履行行職責(zé)所所依據(jù)的的主要流流程文件件、操作作規(guī)范、規(guī)章制制度或指指令等：公司財務(wù)務(wù)管理制制度、資資金管理理制度XXXXX有限公公司 崗位說明明書崗位名稱稱品質(zhì)經(jīng)理理擬

60、 制制編 號號WI-PPZ-0016所屬部門門品質(zhì)部審 核核版 本A/0直接上級級 總經(jīng)理理復(fù) 核核實施日期期20133-2-27直接下級級文控員、品質(zhì)領(lǐng)領(lǐng)班、IIQC組組長、QQE批 準(zhǔn)準(zhǔn)任職資格學(xué) 歷大專以上上專業(yè)不限性 別別不限年 齡齡25歲以以上理論知識識質(zhì)量管理理、生產(chǎn)產(chǎn)管理、安全管管理、環(huán)環(huán)境管理理操作技能能有良好的的策劃能能力、組組織能力力、溝通通協(xié)調(diào)能能力、質(zhì)質(zhì)量體系系管理能能力培訓(xùn)要求求企業(yè)戰(zhàn)略略管理、領(lǐng)導(dǎo)藝藝術(shù)、生生產(chǎn)管理理、質(zhì)量量管理、財務(wù)管管理、人人力資源源管理、ISOO質(zhì)量體體系1. 負(fù)負(fù)責(zé)協(xié)助助管理者者代表進進行質(zhì)量量管理體體系的策策劃與實實施推動動；2督導(dǎo)和和推動