2021云南二級建造師考試模擬卷《建設(shè)工程施工管理》

1、第 頁2021云南二級建造師考試模擬卷建設(shè)工程施工管理本卷共分為1大題50小題，作答時間為180分鐘，總分100分，60分及格。一、單項選擇題（共50題，每題2分。每題的備選項中，只有一個最符合題意） 1.環(huán)境管理體系包括為制定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評審和保持環(huán)境方針?biāo)璧腳。A控制作業(yè)現(xiàn)場各種對環(huán)境的污染和危害因素B解決工程施工與各種不良環(huán)境條件矛盾的方法C對各種不良環(huán)境條件的應(yīng)對措施和救援方案D組織結(jié)構(gòu)，計劃活動、職責(zé)、慣例、程序、過程和資源 2.建筑材料、半成品、構(gòu)配件、施工設(shè)備、施工設(shè)施屬于項目資源中的_。A物資資源B人力資源C財力資源D供應(yīng)資源 3.凡涉及施工技術(shù)復(fù)核內(nèi)容的單據(jù)表式均應(yīng)設(shè)置_

2、簽名專欄。A技術(shù)操作人、執(zhí)行人和負(fù)責(zé)人B技術(shù)操作人、協(xié)作人和負(fù)責(zé)人C技術(shù)操作人、復(fù)核人和負(fù)責(zé)人D技術(shù)操作人、協(xié)作人和復(fù)核人 4.據(jù)國際有關(guān)文獻(xiàn)資料介紹，建設(shè)工程項目10%33%的費(fèi)用增加與_存在的問題有關(guān)。A信息交流B施工質(zhì)量C施工進(jìn)度D員工素質(zhì) 5.常見的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險包括_。A政治風(fēng)險B自然風(fēng)險C社會風(fēng)險D技術(shù)風(fēng)險 6.對于承包人向發(fā)包人的索賠請求，索賠文件首先應(yīng)該交由_審核。A設(shè)計師B業(yè)主C監(jiān)理師D工程師 7.一般工程施工安全技術(shù)措施在施工前必須編制完成，并經(jīng)項目經(jīng)理部的技術(shù)部門負(fù)責(zé)人審核，_審批，報公司項目管理部、安全監(jiān)督部門備案。A監(jiān)理工程師B項目經(jīng)理部總工程師C公司總工程師D項

3、目經(jīng)理部總設(shè)計師 8._是最易為人們所接受和采用的措施。管理人員應(yīng)編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)。A合同措施B組織措施C經(jīng)濟(jì)措施D技術(shù)措施 9.監(jiān)理方發(fā)出過程變更的權(quán)力，一般會在施工合同中明確規(guī)定，通常在發(fā)出變更通知前應(yīng)征得_批準(zhǔn)。A業(yè)主方B設(shè)計方C國家質(zhì)量監(jiān)督部門D建設(shè)行政主管部門 10.國務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批項目和改變一批行政審批項目管理方式的規(guī)定(國發(fā)20035號)規(guī)定：“取消建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由_代替，并設(shè)立過渡期”。A注冊會計師B注冊監(jiān)理師C注冊建造師D注冊經(jīng)濟(jì)師 11.建設(shè)工程項目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒_的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服

4、由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加。A我國傳統(tǒng)B成功人士C工業(yè)生產(chǎn)組織D農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織 12.總時差指的是在不影響總工期的前提下，可以利用的_。A時間數(shù)量B剩余時間C機(jī)動時間D總時間 13._包含兩個環(huán)節(jié)，即計劃行動方案的交底和按計劃規(guī)定的方法與要求展開施工作業(yè)技術(shù)活動。A計劃(PlaB實(shí)施(DC檢查(ChecD處理(Actio 14._作為索賠文件的組成部分，在很大程度上關(guān)系到索賠的成功與否。A索賠信息B索賠內(nèi)容C索賠證據(jù)D索賠記錄 15._是為貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、工程施工設(shè)計和安全技術(shù)措施，確保施工安全而提供制度的支持與保證體系。A施工安全的管理保證體系B施工質(zhì)量的管理保證

5、體系C施工安全的制度保證體系D施工質(zhì)量的控制體系 16.下列有關(guān)控制性施工進(jìn)度計劃的主要作用的表述，錯誤的是_。A是編制與該項目相關(guān)的其他各種進(jìn)度計劃的依據(jù)或參考依據(jù)B是編制實(shí)施性進(jìn)度計劃的依據(jù)C論證施工總進(jìn)度目標(biāo)D施工各層目標(biāo)的確定，明確里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo) 17.施工安全管理控制必須堅持_的方針。A安全第一、預(yù)防為主B質(zhì)量第一、安全第二C安全第一、質(zhì)量第二D效率第一、安全第二 18.建設(shè)工程的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個項目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在_項目定義時確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實(shí)施階段對項目的目標(biāo)進(jìn)行控制。A項目開工階段B項目決策階段C項目完工階段D項目投資階段 19.承包單位在開工前

6、為工程所做的施工組織、施工工藝、施工計劃等方面的設(shè)計，用來指導(dǎo)擬建工程全過程中各項活動的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件稱為_。A施工項目管理規(guī)劃文件B施工過程控制文件C施工過程管理文件D施工技術(shù)管理文件 20.工程項目具備竣工條件后，施工單位向建設(shè)單位報告，提請建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收的文件稱為_。A驗(yàn)收申請B竣工報告C驗(yàn)收報告D竣工決定 21.當(dāng)發(fā)包工程的內(nèi)容和工程量一時尚不能明確、具體地予以規(guī)定時，則可以采用_形式。A單價合同B總價合同C定價合同D成本加酬金 22._應(yīng)按合同專用條款約定的日期，將施工組織和工程進(jìn)度計劃提交工程師，工程師按專用條款約定的時間予以確認(rèn)或提出修改意見。A投資人B承包人

7、C發(fā)包人D分包人 23.設(shè)計方作為_的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益。A項目管理B項目建設(shè)C項目投資D項目決策 24._須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令。A承包人B發(fā)包人C分包人D監(jiān)理工程師 25._是指從事建筑、安裝、修繕、裝飾及其他工程作業(yè)收取的全部收入，還包括建筑、修繕、裝飾工程所用原材料及其他物資和動力的價款，當(dāng)安裝設(shè)備的價值作為安裝工程產(chǎn)值時，亦包括所安裝設(shè)備的價款。A純利潤B營業(yè)額C城市維護(hù)建設(shè)費(fèi)D教育費(fèi)附加 26._是建設(shè)工程施工全過程中的真實(shí)記錄，是施工各階段客觀產(chǎn)生的施工技術(shù)文件。A工程施工技術(shù)文件B工程施工技術(shù)管理資料C

8、工程施工技術(shù)控制文件D工程施工技術(shù)控制資料 27.下列不屬于建設(shè)項目進(jìn)度控制管理過程必須經(jīng)過的環(huán)節(jié)的是_。A對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析和論證B定期跟蹤檢查所編制的進(jìn)度計劃執(zhí)行情況C在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計劃D對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整 28.通過招標(biāo)選擇承包人所有的施工圖都已經(jīng)完成，施工總承包合同一般實(shí)行_。A單價合同B總價合同C造價合同D成本加酬金合同 29.項目組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)反映_和費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管部門或主管人員之間的組織關(guān)系。A項目經(jīng)理B行政經(jīng)理C業(yè)務(wù)經(jīng)理D市場經(jīng)理 30.下列不屬于環(huán)境保護(hù)主要內(nèi)容的是_。A保護(hù)有特殊價值的自然

9、環(huán)境B防止由建設(shè)和開發(fā)活動引起的環(huán)境破壞C預(yù)防和治理由生產(chǎn)和生活活動所引起的環(huán)境污染D保護(hù)有特殊價值的社會環(huán)境 31.進(jìn)度控制工作包括了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而_是組織協(xié)調(diào)的重要手段。A研究B會議C制定方案D宣傳 32.發(fā)包人應(yīng)按_提供材料設(shè)備，并向承包人提供產(chǎn)品合格證明，對其質(zhì)量負(fù)責(zé)。A合同B計劃C規(guī)定D業(yè)主方意愿 33.根據(jù)工程慣例，除非_明顯超越合同權(quán)限，承包人應(yīng)該無條件地執(zhí)行工程變更的指示。A業(yè)主方B設(shè)計師C工程師D監(jiān)理師 34._指機(jī)上司機(jī)(司爐)和其他操作人員的工作日人工費(fèi)及上述人員在施工機(jī)械規(guī)定的年工作臺班以外的人工費(fèi)。A人工費(fèi)B安拆費(fèi)及場外運(yùn)費(fèi)C經(jīng)常修理費(fèi)D大修理費(fèi) 35.按建

10、設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點(diǎn)，一個項目往往由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)，而各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不同，因此就形成了不同類型的_。A項目管理B工程管理C企業(yè)管理D生產(chǎn)管理 36.由于項目進(jìn)度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項目各參與方可以編制多個不同的建設(shè)工程_系統(tǒng)。A項目進(jìn)度任務(wù)B總進(jìn)度任務(wù)C項目進(jìn)度計劃D總進(jìn)度目標(biāo) 37._是指在施工項目完成后，對施工項目成本形成中的各責(zé)任者，按施工項目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并以此給予相應(yīng)的獎勵和處罰。A施工成本分析B施工成本考核C施工成本控制

11、D施工成本核算 38.可以將_分解交由不同的工程小組或發(fā)包給專業(yè)分包完成，必須對這些工程小組或分包人及其所負(fù)責(zé)的工程進(jìn)行跟蹤檢查，協(xié)調(diào)關(guān)系，提出意見、建議或警告，保證工程總體質(zhì)量和進(jìn)度。A工程施工計劃B工程施工目標(biāo)C工程施工資金D工程施工任務(wù) 39.工程承包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后_，進(jìn)行核實(shí)，給予確認(rèn)或者提出修改意見。A7天內(nèi)B14天內(nèi)C21天內(nèi)D28天內(nèi) 40._是指施工過程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費(fèi)用，包括材料原價、運(yùn)輸損耗費(fèi)等。A生活費(fèi)B人工費(fèi)C施工機(jī)械使用費(fèi)D材料費(fèi) 41.建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)是由_的進(jìn)度計劃組成的系統(tǒng)，它是項目進(jìn)度控

12、制的依據(jù)。A兩個相互關(guān)聯(lián)B多個互不關(guān)聯(lián)C多個相互關(guān)聯(lián)D一個獨(dú)立 42.凡工程產(chǎn)品沒有滿足某個預(yù)期要求或合理的期望(包括安全性方面)要求，稱為_。A質(zhì)量不合格B質(zhì)量問題C質(zhì)量缺陷D質(zhì)量事故 43.根據(jù)建設(shè)部第107號部令建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法的規(guī)定，發(fā)包與承包價的計算方法分為_。A工料單價法和綜合單價法B用料單價法和統(tǒng)一單價法C統(tǒng)一單價法和工料單價法D用料單價法和工料單價法 44.項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間是_的關(guān)系。A對立統(tǒng)一B矛盾C統(tǒng)一D對立 45.環(huán)境管理體系的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，采用的是_動態(tài)循環(huán)、不斷上升的螺旋式管理運(yùn)行模式，其形式與職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行模式相同。APACDBPDCACPDACDPADC 46._就是根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況，運(yùn)用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出科學(xué)的估計，它是在工程施工以前對成本進(jìn)行的估算。A施工成本計劃B施工成本預(yù)測C施工成本核算D施工成本控制 47.一次事故中死亡職工3人以上(含3人)的事故屬于_。A死亡事故B重傷事故C重大傷亡事故D特大傷亡事故 48.由于各行業(yè)、各部門的專業(yè)特點(diǎn)不同，各類工程的