生產經營主任崗位說明書

1、職位說明明書第1頁 共22頁單位：職位名稱稱：主任任簽字日期期：部門：生生產經營營部任職人：任職人簽簽字：編號：直接主管管：生產產副總直接主管管簽字：任職條件件學歷：本本科資格證書書： 外語水平平：經歷：相相關工作作5年以上上專業(yè)知識識：工業(yè)業(yè)管理、企業(yè)管管理業(yè)務了解解范圍：企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略目標標、組織織結構、工藝流流程、規(guī)規(guī)章制度度、財務務管理、人力資資源管理理、設備備動力設設施、工工業(yè)衛(wèi)生生、勞動動保護、質量標標準、市市場動態(tài)態(tài)、相關關法律法法規(guī)。職位目的的：根據據企業(yè)生生產經營營和戰(zhàn)略略需要，履履行企業(yè)業(yè)生產經經營計劃劃、統計、組織協協調、現現場管理理、能源源管理以以及生產產系統相相關制度度的

2、建立立，有效效控制投投入產出出比率，提提高經濟濟效益，充充分調動動屬員的的積極性性、創(chuàng)造造性，保保證生產產經營計計劃的實實現。溝通關系內 部部外 部部各部門各分廠工會宣傳部市經委水電氣管管理局協作單位位上級單位位員工代表表類型簡單較難復雜頻率偶爾經常頻繁下屬人員員人數直接類別管理人員員間接專業(yè)人員員合計其他人員員職位說明明書第2頁 共22頁職責范圍圍說明：按按職責重重要程度度列出每每項職責責及其目目的責任程度度衡量標準準計劃統計計：根據企業(yè)業(yè)生產經經營目標標，組編編制/審審核年度度生產經經營計劃劃；季度度、月度度生產作作業(yè)計劃劃（包括括輔助計計劃），經經生產主主管領導導審批后后，下達達、實施施

3、、跟蹤蹤、協調調、檢查查考核，以以及生產產日、月月、季統統計、分分析，為為領導和和相關部部門提供供信息支支持。全責及時準確確組織協調調：根據生產產作業(yè)計計劃及生生產進度度，定期期組織召召開生產產指揮部部例會，以以及每周周生產調調度例會會，對生生產過程程環(huán)節(jié)發(fā)發(fā)生的問問題發(fā)布布信息、進行講講評、提提出要求求、做出出決定、協調處處理各方方矛盾，保保證生產產秩序和和計劃的的完成。全責計劃實現現率現場管理理：根據兵器器集團現現場管理理標準，組組織編制制年度現現場管理理計劃和和組織網網絡，實實施定置置管理，并并實施計計劃跟蹤蹤、過程程考核、驗收升升級達標標和持續(xù)續(xù)整頓改改進，以以創(chuàng)造良良好的生生產環(huán)境境

4、，保證證高效率率的生產產運行。全責達標率對外協作作：根據年度度生產經經營計劃劃，組織織參與供供應方的的洽談，簽簽訂供需需協議，實實施作業(yè)業(yè)跟蹤，組組織協調調生產供供貨進度度，保質質保量滿滿足生產產要求，保保證生產產有序銜銜接，按按計劃完完成生產產任務。全責協議實現現率制度管理理：根據行業(yè)業(yè)標準和和生產管管理需要要，組織織編制相相應的生生產管理理制度，工工廠使用用藍本和和質量手冊冊的編制制、審核核；并實實施運行行質量的的監(jiān)控、跟蹤，建建立和完完善生產產管理體體系，實實現規(guī)范范化管理理，保證證生產有有序、高高效地運運作。全責及時有效效達標能源降耗耗管理：根據生產產經營的的需求，組組織編制制水、電電

5、、氣等等各類能能源消耗耗計劃，合合理配置置使用、管理與與考核，定定期實施施統計分分析，解解決泡、冒、滴滴、漏等等技術問問題，并并根據企企業(yè)確定定下達的的節(jié)約降降耗指標標，組織織編制全全廠的節(jié)節(jié)約降耗耗計劃，建建立降耗耗網絡和和指標考考核體系系，檢查查測評/獎懲制制度和標標準，保保證企業(yè)業(yè)目標成成本的實實現。全責降耗指標標(單件能能耗)投入產出出：根據企業(yè)業(yè)經濟效效益的需需要，加加強投入入產出的的管理、組織編編制/下下達投入入產出計計劃，建建立不良良品/廢廢品、能能源配置置使用，節(jié)節(jié)約降耗耗三大管管理體系系，核定定計量投投入產出出目標，實實行目標標責任制制，以最最低的投投入達到到最佳的的產出效效果。全責投入產出出比屬員管理理：根據企業(yè)業(yè)人力資資源管理理的規(guī)定定，履行行部門和和相關生生產系統統的業(yè)務務崗位設設置，人人員配置置、聘用用、考核