明達集團置業(yè)副總裁職務(wù)說明書

1、崗位名稱稱置業(yè)副總總裁崗位編號號所在部門門崗位定員員1人直接上級級總裁工資等級級直接下級級薪酬類型型所轄人員員崗位分析析日期20022年6月288日本職：協(xié)協(xié)助總裁裁制訂公公司發(fā)展展戰(zhàn)略、年度經(jīng)經(jīng)營計劃劃，參與與公司重重大財務(wù)務(wù)、人事事、業(yè)務(wù)務(wù)問題的的決策，領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督直屬部門的工作職責(zé)與工工作任務(wù)務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述述：協(xié)助助總裁，參參與公司司經(jīng)營管管理與決決策工作時間間百分比比：10%工作任務(wù)協(xié)助總裁裁制定公公司發(fā)展展戰(zhàn)略根據(jù)董事事會下達達的年度度經(jīng)營目目標，參參與制定定、修改改、實施施公司年年度經(jīng)營營計劃參與公司司重大財財務(wù)、人人事、業(yè)業(yè)務(wù)問題題的決策策協(xié)助總裁裁制定營營銷戰(zhàn)略略規(guī)劃，為為重大

2、營營銷決策策提供建建議和信信息支持持掌握和了了解公司司內(nèi)外動動態(tài)，及及時向總總裁反映映，并提提出建議議職責(zé)二職責(zé)表述述：領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)分管部部門制定定各類工工作計劃劃，組織織建立健健全各項項管理制制度工作時間間百分比比：5%工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)制定定直屬部部門年度度工作計計劃，并并組織實實施，完完成年度度任務(wù)目目標組織建立立健全分分管部門門各項規(guī)規(guī)章制度度、工作作流程，并并監(jiān)督實實施職責(zé)三職責(zé)表述述：領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)規(guī)劃管管理部的的工作工作時間間百分比比：5%工作任務(wù)組織擬訂訂規(guī)劃管管理部相相關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)工作的的規(guī)章制制度組織擬訂訂房地產(chǎn)產(chǎn)項目的的前期規(guī)規(guī)劃組織擬訂訂項目的的規(guī)劃設(shè)設(shè)計和施施工圖設(shè)設(shè)計組織各方方參加施施工圖

3、紙紙會審職責(zé)四職責(zé)表述述：領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)前期拓拓展部工工作工作時間間百分比比：10%工作任務(wù)組織擬訂訂前期拓拓展部相相關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)工作的的規(guī)章制制度組織工程程招標和和監(jiān)理招招標并簽簽定合同同負責(zé)督促促、指導(dǎo)導(dǎo)各種手手續(xù)和證證件的辦辦理并控控制相關(guān)關(guān)費用負責(zé)審核核拆遷方方案、補補償方案案和預(yù)算算；并監(jiān)監(jiān)督指導(dǎo)導(dǎo)拆遷方方案的執(zhí)執(zhí)行負責(zé)審核核各種配配套實施施方案；并監(jiān)督督指導(dǎo)配配套工程程的管理理工作職責(zé)五職責(zé)表述述：領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)銷售部部的工作作工作時間間百分比比：25%工作任務(wù)組織擬訂訂銷售部部相關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)工作作的規(guī)章章制度組織制定定營銷戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃組織信息息收集，制制定公司司年度銷銷售目標標和計劃劃并監(jiān)督督執(zhí)行情情況

4、組織確定定項目銷銷售策劃劃方案組織品牌牌策劃與與宣傳組織制定定公司有有關(guān)銷售售管理及及服務(wù)標標準，并并監(jiān)督檢檢查實施施情況定期、準準確向公公司總裁裁提供有有關(guān)銷售售情況、費用控控制情況況、銷售售收入等等反映公公司營銷銷工作現(xiàn)現(xiàn)狀的信信息，為為公司重重大決策策提供信信息支持持職責(zé)六職責(zé)表述述：領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)置業(yè)公公司的工工作工作時間間百分比比：30%工作任務(wù)組織擬訂訂置業(yè)公公司相關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)工工作的規(guī)規(guī)章制度度監(jiān)督貫徹徹國家有有關(guān)工程程建設(shè)的的法令、法規(guī)、政策及及有關(guān)文文件精神神組織根據(jù)據(jù)項目規(guī)規(guī)劃方案案制定工工程年度度預(yù)算和和工程作作業(yè)計劃劃監(jiān)督控制制置業(yè)公公司各種種費用的的支出，加加強工程程成本核核算監(jiān)

5、督工程程項目的的進度、質(zhì)量和和計劃的的執(zhí)行情情況并向向總裁匯匯報組織協(xié)調(diào)調(diào)各方處處理相關(guān)關(guān)工程技技術(shù)問題題組織各方方參加工工程竣工工驗收職責(zé)七職責(zé)表述述：分管管部門日日常事務(wù)務(wù)處理工作時間間百分比比：10%工作任務(wù)組織公司司內(nèi)部各各項管理理制度的的制定，檢檢查執(zhí)行行情況負責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)分管部部門內(nèi)部部、分管管部門之之間、分分管部門門與公司司其它部部門間的的關(guān)系，解解決爭議議負責(zé)分管管部門的的員工隊隊伍建設(shè)設(shè)，選拔拔、配備備、評價價下屬人人員監(jiān)督分管管部門的的工作目目標和經(jīng)經(jīng)費預(yù)算算的執(zhí)行行情況，及及時給予予指導(dǎo)職責(zé)八職責(zé)表述述：完成成總裁交交辦的其其他工作作任務(wù)工作時間間百分比比：5%權(quán)力：受總裁委

6、委托工作作范圍內(nèi)內(nèi)的決策策權(quán)協(xié)調(diào)處理理公司日日常運營營工作的的權(quán)力受總裁委委托，對對分管部部門各項項制度執(zhí)執(zhí)行情況況的監(jiān)督督和裁決決權(quán)對分管部部門工作作有指揮揮權(quán)權(quán)限內(nèi)的的財務(wù)審審批權(quán)項目規(guī)劃劃審核權(quán)權(quán)工程預(yù)算算審核權(quán)權(quán)工程造價價估算建建議權(quán)銷售費用用審核權(quán)權(quán)對直接下下級人員員調(diào)配、獎懲的的建議權(quán)權(quán)和任免免的提名名權(quán)對所屬下下級的工工作的監(jiān)監(jiān)督、檢檢查權(quán)對所屬下下級的工工作爭議議有裁決決權(quán)對所屬下下級的管管理水平平、業(yè)務(wù)務(wù)水平和和業(yè)績有有考核評評價權(quán)工作協(xié)作作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系總裁、其其他高層層管理人人員外部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系政府行業(yè)業(yè)主管部部門、客客戶、供供應(yīng)商、金融機機構(gòu)、媒媒體、施施工隊、監(jiān)理公公司等任職資格格：教育水平平大學(xué)本科科以上專業(yè)工商管理理專業(yè)、房地產(chǎn)產(chǎn)等相關(guān)關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷歷接受過管管理、財財務(wù)、人人事知識識培訓(xùn)經(jīng)驗10年以以上工作作經(jīng)驗，55年本行行業(yè)工作作經(jīng)驗，33年以上上高層管管理經(jīng)驗驗知識通曉企業(yè)業(yè)管理知知識，具具備房地地產(chǎn)經(jīng)營營、建筑筑、施工工管理、財務(wù)管管理、法法律和資資本運營營等方面面的知識識技能技巧巧掌握WOORD,EXCCEL等等辦公軟軟件使用用方法，具具備基本本的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)知識，具具有很強強的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)能力、判斷與與決策能能力、人人際能力力、溝通通能