醫(yī)院護(hù)士長年度工作總結(jié)的編輯匯合(5篇)-護(hù)士長年度工作總結(jié)

1、醫(yī)院護(hù)士長年度工作總結(jié)的編輯匯合(5篇)_護(hù)士長年度工作總結(jié) 今年，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、科室主任、護(hù)士長的帶領(lǐng)下，本著“一切以病人為中心，一切以病人為中心”的服務(wù)宗旨，產(chǎn)科的護(hù)理工作做得很好。現(xiàn)將我今年的工作完成狀況總結(jié)如下： 一、仔細(xì)學(xué)習(xí)產(chǎn)科護(hù)理新學(xué)問。 加強(qiáng)護(hù)理人員在職培訓(xùn)和三期護(hù)士、實習(xí)生培訓(xùn)，落實常規(guī)護(hù)理和護(hù)理操作規(guī)范。我仔細(xì)學(xué)習(xí)產(chǎn)科護(hù)理管理的新學(xué)問，不斷提高自己的專業(yè)學(xué)問和管理水平。不時從互聯(lián)網(wǎng)和相關(guān)護(hù)理書籍中學(xué)習(xí)產(chǎn)科護(hù)理管理學(xué)問。新護(hù)士采納案例培訓(xùn)方案，通過對新護(hù)士的強(qiáng)化培訓(xùn)，兩位護(hù)士現(xiàn)在都可以獨立工作，完成護(hù)理工作。 仔細(xì)落實產(chǎn)科護(hù)士在職培訓(xùn)方案。每月定期行護(hù)理常規(guī)、護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、護(hù)理操

2、作、系統(tǒng)職責(zé)等專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)。培訓(xùn)后，初級護(hù)士理論和操作考試每季度兩次，高級護(hù)士和責(zé)任組長理論和操作考試一次。每次理論和操作考試后，準(zhǔn)時分析錯題，落實到個人。要求個人重做錯題并自我分析緣由，通過隨機(jī)抽樣的方式了解護(hù)士對錯題的把握狀況，并準(zhǔn)時評價效果。 二、加強(qiáng)績效管理，提高護(hù)理人員樂觀性。 依據(jù)護(hù)理部績效安排方案，幫助護(hù)士長制定本科部護(hù)理績效安排方案?？剖页闪⒘俗o(hù)理績效管理小組，每月依據(jù)護(hù)理工作量、工作質(zhì)量、崗位指標(biāo)和獎金項目（照看科室護(hù)理管理和各項護(hù)理工作）計算護(hù)理績效。采納民主投票方式制定科室績效方案，大部分護(hù)士表示滿足。 三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，實施優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。 切實加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理，實施特別

3、健康訓(xùn)練。每天對危重病人、手術(shù)病人、分娩病人、新病人的護(hù)理工作落實和健康訓(xùn)練反饋狀況行監(jiān)督，如不落實或.喂養(yǎng)、用藥反饋不佳，馬上向責(zé)任組長和責(zé)任護(hù)士提出馬上整改。堅持巡察病房，多與患者溝通，準(zhǔn)時了解護(hù)理實施狀況和患者看法。 依據(jù)基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對護(hù)理人員行培訓(xùn)和實施，加強(qiáng)對基礎(chǔ)護(hù)理實施的監(jiān)督。堅持出院患者電話隨訪工作，不定期督導(dǎo)電話回訪。準(zhǔn)時溝通和處理電話回訪的任何看法。幫助護(hù)士長對醫(yī)院隨訪中出現(xiàn)的問題準(zhǔn)時分析緣由并提出整改措施。每月按時調(diào)查護(hù)士滿足度和護(hù)患溝通率，準(zhǔn)時分析存在的問題并制定整改措施，次月評估效果。每周按方案評估護(hù)理質(zhì)量。 四、將來的方案和目標(biāo)。 加強(qiáng)實習(xí)護(hù)士的培訓(xùn)和實習(xí)生的管

4、理，科時強(qiáng)調(diào)組織紀(jì)律，加強(qiáng)老師對實習(xí)生的培訓(xùn)。加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，特殊是護(hù)理文件書寫，要求護(hù)士書寫護(hù)理記錄時客觀、真實、精確、準(zhǔn)時。護(hù)理記錄不應(yīng)提前書寫。 成果只能代表過去。我要面對的是將來的工作。同時要克服自身的不足和不足，加強(qiáng)內(nèi)部管理，塑造外部形象，為醫(yī)院的進(jìn)展貢獻(xiàn)力氣！ 醫(yī)院護(hù)士長年度工作總結(jié)的編輯【篇二】 一、加強(qiáng)護(hù)理平安管理，完善護(hù)理風(fēng)險防范措施，有效地回避護(hù)理風(fēng)險，為病兒供應(yīng)優(yōu)質(zhì)、平安有序的護(hù)理服務(wù)。 1、不斷強(qiáng)化平安意識訓(xùn)練，發(fā)覺工作中的擔(dān)心全因素時要準(zhǔn)時提示，并提出整改措施，以院內(nèi)外護(hù)理差錯為實例組織爭論學(xué)習(xí)借鑒，使護(hù)理人員充分熟悉護(hù)理差錯因素新狀況、新特點，從中吸取教訓(xùn)，使平安

5、警鐘常鳴。 3。加強(qiáng)重點時段的管理，如夜班、中班、節(jié)假日等，實行彈性排班制，合理搭配老、中、青值班人員，同時組織護(hù)士仔細(xì)學(xué)習(xí)新頒布的”管理模式，全員參加，像對待自己的眼睛一樣來使用大型精密儀器，得到了相關(guān)科室醫(yī)生的認(rèn)可，使我們的手術(shù)協(xié)作工作更加規(guī)范、更有條理，為患者供應(yīng)更好的服務(wù)。 四、一級質(zhì)控 科室依據(jù)三甲醫(yī)院評審細(xì)則和醫(yī)院的要求狠抓科室一級質(zhì)控，分別對標(biāo)本管理，平安核查，用物清點，精密儀器的管理，等七個重點進(jìn)行質(zhì)控，有效的保證了科室的平安運行。 手術(shù)清點流程的優(yōu)化與規(guī)范手術(shù)清點作為手術(shù)平安必不行少的一項內(nèi)容，我們在日常工作中對清點工作進(jìn)行了統(tǒng)一和規(guī)范。 （一）手術(shù)器械清點流程： 1.洗手護(hù)

6、士先以包內(nèi)卡器械數(shù)目為依據(jù)清點（卡、物對點） 2.洗手、巡回護(hù)士雙人同時清點，必需以包內(nèi)卡器械數(shù)目為依據(jù)依次清點，巡回護(hù)士并做好相應(yīng)的清點記錄。 3.手術(shù)器械的清點自始至終必需以包內(nèi)卡器械數(shù)目為依據(jù)清點，貫穿整臺手術(shù)的全過程，直至交于器械清洗間，確?？?、物相符。 （二）紗布紗墊清點流程： 紗布打到無菌臺時，必需保留內(nèi)包裝袋，雙方清點的同時方可打開內(nèi)包裝袋即時清點，并做記錄。手術(shù)中需要紗墊時，必需由當(dāng)臺巡回護(hù)士供應(yīng)，并準(zhǔn)時做記錄。確保供應(yīng)使用的紗布塊，紗布墊必需配有顯影線！ 嚴(yán)格把控手術(shù)清點各環(huán)節(jié)，有效預(yù)防及杜絕差錯事故出現(xiàn)的幾率。 五、樂觀組織開展護(hù)理工作創(chuàng)新 科室樂觀組織“護(hù)理創(chuàng)新改革評比”

7、活動，我們結(jié)合科室工作實際，進(jìn)行了部分工作流程的優(yōu)化、護(hù)理用具的創(chuàng)新和改革，提升了護(hù)理人員的創(chuàng)新力量，為護(hù)理人員謀求新思路、新方法供應(yīng)了平臺，調(diào)動了大家的創(chuàng)新樂觀性。其中鄭方圓的T型管改造腹腔鏡吸煙裝置的創(chuàng)新；孫彬的吸汗頭巾的創(chuàng)造創(chuàng)新；宋明澤的腹腔鏡術(shù)中陰道防漏氣塞的改進(jìn)；王欣的腹腔鏡手術(shù)的儀器擺放、洗手護(hù)士擺臺站位的改進(jìn)；宋夫祝的外科樓手術(shù)室流程制度優(yōu)化的總結(jié)反饋；劉學(xué)萍的人工聽骨植入術(shù)的手術(shù)協(xié)作流程；呂曉的宮腹聯(lián)合手術(shù)的儀器擺放和器械擺臺的創(chuàng)新等在全院范圍內(nèi)進(jìn)行了講解和展現(xiàn)，得到全都認(rèn)可和好評，并在科室進(jìn)行了廣泛推廣應(yīng)用，對改善我們的工作環(huán)境供應(yīng)了有效的關(guān)心。 六、護(hù)理績效二次安排方案的重

8、新擬定 為了進(jìn)一步提高工作效率，調(diào)動護(hù)理人員的主動性和樂觀性，加快手術(shù)室高效運行，完善績效安排機(jī)制建設(shè)，科室依據(jù)工作實際，8月份擬定了外科樓手術(shù)室護(hù)理績效二次安排方案，交醫(yī)院爭論。新方案中工作量的安排根據(jù)手術(shù)分級、手術(shù)時間長短，急診、擇期手術(shù)分類、崗位系數(shù)來統(tǒng)計，個人績效=個人工作量績效+崗位績效+個人年資、學(xué)歷、職稱績效。 七、復(fù)蘇室的工作連續(xù)規(guī)范和完善 20 xx年復(fù)蘇室共接收術(shù)后病人7000余例，保證每一例手術(shù)病人術(shù)后都會由巡回護(hù)士和麻醉師共同送到復(fù)蘇室進(jìn)行交接，復(fù)蘇后由工作人員護(hù)送到病房進(jìn)行交接，保障了手術(shù)病人平安，消退了隱患，加快了手術(shù)間的周轉(zhuǎn)。 八、?？苹嘤?xùn) 自20 xx年起，我

9、科室嚴(yán)格根據(jù)手術(shù)室實踐指南的要求對手術(shù)室全體人員進(jìn)行培訓(xùn)。 1. 在對新職工、轉(zhuǎn)科人員、進(jìn)修人員帶教方面連續(xù)推行“一對一導(dǎo)師負(fù)責(zé)制”的新舉措，即：在科室護(hù)士長總負(fù)責(zé)下的由帶 教老師進(jìn)行“一對一”的全程指導(dǎo)與培訓(xùn)。 2.科室特別重視護(hù)理人員的學(xué)問儲備與自我成長，樂觀派遣相關(guān)人員外出學(xué)習(xí)，為我們科室的成長指明方向。20 xx年上半年科室共外派9 人次分別參與了國內(nèi)及省內(nèi)的學(xué)術(shù)溝通，帶教輪轉(zhuǎn)人員19名，實習(xí)生70人次，進(jìn)修生2人。 九、其他 6月份手麻系統(tǒng)的啟用實現(xiàn)了手術(shù)室的電子病歷。10月份手-供一體的運行保證了手術(shù)室無菌物品的供應(yīng)，10月份手術(shù)室高值物資掃碼的對接，保證了手術(shù)室對高值耗材的有效管

10、理。 2022年手術(shù)室護(hù)士長年度工作總結(jié).【篇四】 20年是全國衛(wèi)生系統(tǒng)連續(xù)深化改革的一年，一年來，在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理院長及科護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心和教導(dǎo)下，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的服務(wù)宗旨，較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項護(hù)理工作，完成了20年護(hù)理方案90%以上，現(xiàn)將工作狀況總結(jié)如下： 一、仔細(xì)落實各項規(guī)章制度 嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量，確保平安醫(yī)療的根本保證。 1、護(hù)理部重申了各級護(hù)理人員職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，如責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象。 2、堅持了查對制度： (1)要求醫(yī)囑班班查對，每周護(hù)士長參與總核對12次，并有記錄;

11、 (2)護(hù)理操作時要求三查七對; (3)堅持填寫輸液卡，一年來未發(fā)生大的護(hù)理差錯。 3、仔細(xì)落實骨科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī)，堅持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本，配備五種操作處置盤。 4、堅持床頭交接班制度及晨間護(hù)理，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。 二、提高護(hù)士長管理水平 1、堅持了護(hù)士長手冊的記錄與考核：要求護(hù)士長手冊每月5日前交護(hù)理部進(jìn)行考核，并依據(jù)護(hù)士長訂出的適合科室的年方案、季支配、月方案重點進(jìn)行督促實施，并監(jiān)測實施效果，要求護(hù)士長把每月工作做一小結(jié)，以利于總結(jié)閱歷，開展工作。 2、堅持了護(hù)士長例會制度：按等級醫(yī)院要求每周召開護(hù)士長例會一次，內(nèi)容為：支配本周工作重點，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點，并提

12、出相應(yīng)的整改措施，向各護(hù)士長反饋護(hù)理質(zhì)控檢查狀況，并學(xué)習(xí)護(hù)士長管理相關(guān)資料。 3、每月對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查，并準(zhǔn)時反饋，不斷提高護(hù)士長的管理水平。 4、組織護(hù)士長外出學(xué)習(xí)、參觀，吸取兄弟單位先進(jìn)閱歷，擴(kuò)大學(xué)問面：5月底派三病區(qū)護(hù)士長參與了國際護(hù)理新進(jìn)展學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)結(jié)束后，向全體護(hù)士進(jìn)行了匯報。 三、加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè) 1、連續(xù)落實護(hù)士行為規(guī)范，在日常工作中落實護(hù)士文明用語50句。 2、分別于6月份、11月份組織全體護(hù)士參與溫嶺賓館、萬昌賓館的禮儀培訓(xùn)。 3、連續(xù)開展健康訓(xùn)練，對住院病人發(fā)放滿足度調(diào)查表，(定期或不定期測評)滿足度調(diào)查結(jié)果均在95%以上，并對滿足度調(diào)查中存在的問題提出了整改措

13、施，評比出了最佳護(hù)士。 4、每月科室定期召開工休座談會一次，征求病人看法，對病人提出的要求賜予最大程度的滿意。 5、對新安排的護(hù)士進(jìn)行崗前職業(yè)道德訓(xùn)練、規(guī)章制度、護(hù)士行為規(guī)范訓(xùn)練及護(hù)理基礎(chǔ)學(xué)問、?？茖W(xué)問、護(hù)理技術(shù)操作考核，合格者賜予上崗。 四、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng) 1、對在職人員進(jìn)行三基培訓(xùn)，并組織理論考試。 2、與醫(yī)務(wù)科合作，聘請專家授課，講授骨科、內(nèi)、外科學(xué)問，以提高專業(yè)學(xué)問。 3、各科室每周晨間提問12次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論學(xué)問和骨科學(xué)問。 4、“三八婦女節(jié)”進(jìn)行了護(hù)理技術(shù)操作競賽(無菌操作)，并評比出了一等獎()、二等獎(、)、三等獎()分別賜予了嘉獎。 5、12月初，護(hù)理部對全院護(hù)士分組進(jìn)行了護(hù)理技術(shù)操作考核： 病區(qū)護(hù)士考核：靜脈輸液、吸氧;急診室護(hù)士考核：心肺復(fù)蘇、吸氧、洗胃;手術(shù)室護(hù)士考核：靜脈輸液、無菌操作。 6、加強(qiáng)了危重病人的護(hù)理，堅持了床頭交接班制度和晨間護(hù)理。 7、堅持了護(hù)理業(yè)務(wù)查房：每月輪番在三個病區(qū)進(jìn)行了護(hù)理業(yè)務(wù)查房，對護(hù)理診斷、護(hù)理措施進(jìn)行了探討，以達(dá)到提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)的目的。 8、9月份至11月份對今年進(jìn)院的9名新護(hù)士進(jìn)行了崗前培訓(xùn)，內(nèi)容為基礎(chǔ)護(hù)理與?？谱o(hù)理學(xué)問，組織護(hù)士長每人講一課，提高護(hù)士長授課力量