企業(yè)行政人事表格匯總

1、目錄TOC o 1-3 h z u1.人人力資源源決策權(quán)權(quán)一覽表表62.員員工人數(shù)數(shù)及費(fèi)用用動(dòng)態(tài)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表73.員員工每日日動(dòng)態(tài)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表84.員員工每月月動(dòng)態(tài)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表95.每每月人事事變更統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表106.員員工工齡齡動(dòng)態(tài)分分析表117.人人力資源源規(guī)劃表表128.人人才庫人人才信息息表139.人人員補(bǔ)充充申請(qǐng)表表（范本本1）1410.人員補(bǔ)補(bǔ)充申請(qǐng)請(qǐng)表（范范本2）1511.人員編編制調(diào)整整表1612.人力資資源部招招聘計(jì)劃劃書1713.月份人人員需求求估算表表1814.年度人人員需求求估計(jì)表表1915.應(yīng)聘登登記表2016.初試記記錄表2117.復(fù)試記記錄表2218.應(yīng)聘人人員篩選選比較表表23

2、19.招聘工工作報(bào)告告表2420.試用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)2521.員工入入職試用用表2622.新員工工試用結(jié)結(jié)果通知知單2723.員員工培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃表表（范本本1）2824.員員工培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃表表（范本本2）2925.新新員工培培訓(xùn)計(jì)劃劃表3026.員員工職業(yè)業(yè)培訓(xùn)檔檔案3127.員員工培訓(xùn)訓(xùn)意見調(diào)調(diào)查表3228.外外派培訓(xùn)訓(xùn)統(tǒng)計(jì)表表3329.培培訓(xùn)申請(qǐng)請(qǐng)表（團(tuán)團(tuán)體申請(qǐng)請(qǐng)）3430.培培訓(xùn)申請(qǐng)請(qǐng)表（個(gè)個(gè)人申請(qǐng)請(qǐng)）3531.受受訓(xùn)人員員報(bào)告書書（范本本1）3632.受受訓(xùn)人員員報(bào)告書書（范本本2）3733.培培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)費(fèi)申請(qǐng)表表3834.職職前教育育計(jì)劃表表3935.新新員工培培訓(xùn)成效效考評(píng)（范范本1）4036.

3、新新員工培培訓(xùn)成效效考評(píng)（范范本2）4137.新新職員崗崗位實(shí)習(xí)習(xí)指導(dǎo)重重點(diǎn)表（各各類新職職員通用用）4238.新新職員崗崗位實(shí)習(xí)習(xí)缺點(diǎn)檢檢查表（各各類新職職員通用用）4339.職職員培訓(xùn)訓(xùn)前行為為分析表表4440.學(xué)學(xué)員培訓(xùn)訓(xùn)成績登登記表4541.受受訓(xùn)人員員資歷表表4642.員員工培訓(xùn)訓(xùn)感性認(rèn)認(rèn)知測評(píng)評(píng)表4743.員員工培訓(xùn)訓(xùn)實(shí)績測測評(píng)表4844.員員工培訓(xùn)訓(xùn)后工作作作風(fēng)測測評(píng)表4945.職職員培訓(xùn)訓(xùn)后行為為分析表表5046.培培訓(xùn)報(bào)告告書5147.各各部門年年度培訓(xùn)訓(xùn)統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表5248.年年度培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃實(shí)實(shí)施情況況統(tǒng)計(jì)表表5349.獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲呈報(bào)報(bào)表5450.獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲登記記表5551.年年度獎(jiǎng)

4、懲懲公告表表5652.部部屬每月月工作評(píng)評(píng)價(jià)表5753.月月份工作作項(xiàng)目考考評(píng)表5854.員員工每月月考評(píng)成成績登記記表5955.員員工年度度考評(píng)成成績登記記表6056.員員工歷年年考評(píng)成成績登記記表6157.員員工日常?？荚u(píng)成成績排名名表6258.年年終考評(píng)評(píng)評(píng)分表表（領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)干部用用）6359.年年終考評(píng)評(píng)評(píng)分表表（一般般職員用用）6460.文文職人員員考核表表（管理理層）6561.文文職人員員考核表表（基層層文職）6662.文文職人員員考核表表（營銷銷人員）6763.文文職人員員考核表表（制造造人員）6864.無無記名民民主考評(píng)評(píng)表（管管理人員員用）6965.員員工晉升升考評(píng)表表7066.

5、分分類指標(biāo)標(biāo)考核分分值表7167.績績效改善善計(jì)劃表表7268.辭辭職申請(qǐng)請(qǐng)表（范范本1/非作業(yè)業(yè)人員通通用）7369.辭辭職申請(qǐng)請(qǐng)書（范范本2/工人專專用）7470.離離職申請(qǐng)請(qǐng)書（辭辭職、辭辭退通用用）7571.工工作調(diào)動(dòng)動(dòng)申請(qǐng)表表7672.停停薪留職職申請(qǐng)表表7773.免免職通知知書7874.工工作調(diào)動(dòng)動(dòng)（升職職、降職職、兼職職）通知知書）7975.離離職人員員面談?dòng)浻涗?076.辭辭退通知知單8177.離離職移交交手續(xù)清清單（范范本1）8278.離離職移交交手續(xù)清清單（范范本2）8379.中中、高層層管理者者離職移移交清冊(cè)冊(cè)8480.退退休申請(qǐng)請(qǐng)書8581.離離職證明明書8682.撫撫

6、恤金申申請(qǐng)表8783.調(diào)調(diào)資申請(qǐng)請(qǐng)表（個(gè)個(gè)人申請(qǐng)請(qǐng)）8884.工工資調(diào)整整表（人人力資源源部用）8985.新新員工定定薪表9086.工工資登記記表9187.工工資計(jì)算算表（按按日計(jì)薪薪人員適適用）9288.計(jì)計(jì)件工資資計(jì)算表表（按件件計(jì)薪人人員適用用）9389.工工資定額額調(diào)整表表9490.業(yè)業(yè)績獎(jiǎng)金金核定表表（管理理人員、營銷人人員適用用）9591.業(yè)業(yè)績獎(jiǎng)金金核定表表（生產(chǎn)產(chǎn)人員適適用）9692.工工資匯總總統(tǒng)計(jì)表表9793.工工資發(fā)放放表9894.員員工每日日出勤登登記表9995.簽簽到簿100096.考考勤日?qǐng)?bào)報(bào)表101197.員員工年度度出勤統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表年年度102298.加加班申請(qǐng)請(qǐng)表

7、（非非生產(chǎn)類類人員適適用）103399.加加班申請(qǐng)請(qǐng)表（生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)類人員員適用）104100.員工請(qǐng)請(qǐng)假單1055101.年度出出差計(jì)劃劃表年度度1066102.出差申申請(qǐng)單1077103.出差派派遣單1088104.出差資資料交接接清單1099105.差旅開開支清單單1100106.出差報(bào)報(bào)告書（非非營銷人人員適用用）1111107.出差報(bào)報(bào)告書（營營銷人員員適用）112108.員工人人事檔案案卡1133109.人事通通知單1144110.人事通通報(bào)表1155111.從業(yè)人人員登記記表1166112.管理人人員一覽覽表1177113.員工提提案卡1188114.提案收收集表1199115.

8、提案記記錄表1200116.提案初初步鑒定定表1211117.提案實(shí)實(shí)施跟蹤蹤表1222118.提案成成果鑒定定表1233119.人力資資源管理理表單登登記表1244人力資資源決策策權(quán)一覽覽表權(quán)限決策事項(xiàng)項(xiàng) 填報(bào)審核裁決報(bào)備存檔保管備注制表： 復(fù)核： 審批：員工人人數(shù)及費(fèi)費(fèi)用動(dòng)態(tài)態(tài)統(tǒng)計(jì)表表年 月 填表日日期： 月 日本月人數(shù)數(shù)編制人數(shù)數(shù)男 人人女 人計(jì) 人月薪編制內(nèi)制制造人員員元編制內(nèi)人人數(shù)男 人人女 人計(jì) 人編制內(nèi)管管理人員員元編制外人人數(shù)男 人人女 人計(jì) 人編制外人人員元合計(jì)男 人人女 人計(jì) 人合 計(jì)（占人事事費(fèi)用比比率）元%編制人員員出勤應(yīng)工作日日數(shù) 日津貼職務(wù)津貼貼元缺勤總?cè)杖諗?shù) 日加

9、班津貼貼元出勤總?cè)杖諗?shù)日值勤津貼貼元出勤率%夜勤津貼貼元加班總時(shí)時(shí)數(shù)時(shí)外勤津貼貼元人事動(dòng)態(tài)態(tài)新進(jìn)男人特殊工種種環(huán)境津津貼元女人其他津貼貼元合計(jì)人合 計(jì)元新進(jìn)率%（占人事事費(fèi)用比比率）%離職男人獎(jiǎng)金獎(jiǎng)性性支出年終獎(jiǎng)金金元女人退職酬勞勞金提成成元合計(jì)人不休假代代金元其出獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)金元 離職率%內(nèi)部調(diào)動(dòng)男人合 計(jì)（占人事事費(fèi)用比比率）元%女人合計(jì)人其他支出出公傷醫(yī)藥藥費(fèi)元撫恤金支支持元預(yù)計(jì)勞保保受益比比率公司負(fù)擔(dān)擔(dān)部分元奠儀金支支出元個(gè)人負(fù)擔(dān)擔(dān)部分元退休金提提成元受益總數(shù)數(shù)元資遣費(fèi)支支出元負(fù)擔(dān)及受受益差額額元福利金提提成元受益率%互助金提提成元互助費(fèi)動(dòng)動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)計(jì)上月底累累計(jì)結(jié)余余元培訓(xùn)基金金提成元本月互

10、助助費(fèi)提成成元訓(xùn)練圖書書費(fèi)元本月互助助費(fèi)收入入元本月互助助費(fèi)支出出元本月結(jié)余余元累計(jì)結(jié)余余元合 計(jì)（占人事事費(fèi)用比比率）%元收/支比比率%費(fèi)用總計(jì)計(jì)（1000%）元備注每人平均均費(fèi)用元經(jīng)理 人事部部長 填表人人：員工每每日動(dòng)態(tài)態(tài)統(tǒng)計(jì)表表 年 月 日 星期區(qū)分人數(shù)單位應(yīng)出勤人人數(shù)合計(jì)缺勤出勤缺勤統(tǒng)計(jì)計(jì)男女姓名類別正式臨時(shí)工正式臨時(shí)工私假公假遲到早退管理員作業(yè)員管理員作業(yè)員合計(jì)審批單位主管管人事主管管制表員工每每月動(dòng)態(tài)態(tài)統(tǒng)計(jì)表表年 月人員招聘聘統(tǒng)計(jì)流動(dòng)狀況況說明招聘人數(shù)數(shù)應(yīng)聘人數(shù)數(shù)報(bào)到人數(shù)數(shù)起迄時(shí)間間辭職人數(shù)數(shù)退休人數(shù)數(shù)停薪留職職深造人數(shù)數(shù)解職人數(shù)數(shù)其他事項(xiàng)項(xiàng)獎(jiǎng)懲件數(shù)數(shù)撫恤件數(shù)數(shù)勞保件數(shù)數(shù)就醫(yī)住院

11、院人員遷調(diào)調(diào)出勤狀況況遲到早退退人 次請(qǐng)假病假人 次事假人 次工傷假人 次婚假人 次曠職人 次制表： 復(fù)核： 審查：每月人人事變更更統(tǒng)計(jì)表表 年 月 第 頁姓 名員工編號(hào)號(hào)變動(dòng)事項(xiàng)項(xiàng)說明 變更日期期備 注制表： 復(fù)核： 審查：員工工工齡動(dòng)態(tài)態(tài)分析表表月份用人單位原有人數(shù)本月報(bào)到本月離職現(xiàn)有人數(shù)編制人數(shù)離職率現(xiàn)有人員員工齡平均工齡新報(bào)到3個(gè)月以上上3至6個(gè)月6至12個(gè)月1至2年2至3年3年以上 制表： 復(fù)核： 人力資資源規(guī)劃劃表 單位：人時(shí)間 、 學(xué) 歷級(jí)別時(shí)間學(xué)歷現(xiàn)有20033年20044年20055年碩士本科大專其他主管人員高層財(cái)經(jīng)營銷生產(chǎn)中層財(cái)經(jīng)營銷生產(chǎn)基層財(cái)經(jīng)營銷生產(chǎn)小計(jì)技術(shù)人員高工工程

12、師助工技術(shù)員其他小計(jì)工人機(jī)工電工維修環(huán)保小計(jì)合 計(jì)計(jì)人才庫庫人才信信息表 建檔時(shí)時(shí)間： 年 月 日姓名性別年齡婚否身高血型視力健康狀況況職稱工齡畢業(yè)學(xué)校校畢業(yè)時(shí)間間專業(yè)通訊地址址郵編電話現(xiàn)工作單單位職務(wù)主要經(jīng)歷歷專業(yè)成果果現(xiàn)工資待待遇綜合評(píng)價(jià)價(jià)人員補(bǔ)補(bǔ)充申請(qǐng)請(qǐng)表（范范本1）申請(qǐng)日期期 年 月 日申請(qǐng)部門門申請(qǐng)日期期需要日期期選聘日期期選聘方式式要求條件件工作內(nèi)容容增補(bǔ)理由由領(lǐng)導(dǎo)批示示部門名稱稱編制人數(shù)數(shù)現(xiàn)有人數(shù)數(shù)增補(bǔ)人數(shù)數(shù)性別年齡資歷制表： 復(fù)核：人員補(bǔ)補(bǔ)充申請(qǐng)請(qǐng)表（范范本2） 申請(qǐng)日日期：申請(qǐng)部門門現(xiàn)有編制制申請(qǐng)?jiān)黾蛹尤?數(shù)增加理由、人員崗崗位和任任務(wù)說明明學(xué)歷要求求專業(yè)要求求年齡要求求性別

13、要求求身高要求求工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)到位時(shí)間間人力資源源部意見見分管總監(jiān)監(jiān)意見總經(jīng)理意意見相關(guān)說明人員編編制調(diào)整整表年度用人部 門現(xiàn)有編制制增（減）人人數(shù)增（減）理理由審核意見見制表： 復(fù)核：人力資資源部招招聘計(jì)劃劃書年 月 日需要補(bǔ)充充人員類類別所需條件件招聘方式式人數(shù)招聘日期期類 別別工作內(nèi)容容高層主管技術(shù)人員員中層管理人員員基層職員員技術(shù)工人人其他制表： 復(fù)核：月份人人員需求求估算表表 年 月需求原因因管理人員員技術(shù)人員員工人合計(jì)原因原因說明 高層中層基層小計(jì)工程師助工技術(shù)員其他小計(jì)電工機(jī)工維修其他小計(jì)業(yè)務(wù)量擴(kuò)展增加加人員補(bǔ)充流失失員工組織變更更新設(shè)崗崗位技術(shù)改變變?cè)黾有滦氯藛T其他原因因制表： 復(fù)

14、核：年度人人員需求求估計(jì)表表 年 單位：人 項(xiàng)目目級(jí)別學(xué)歷到位月份需求原因碩士本科大專其他123456789101112主管人員員高層中層基層小計(jì)技術(shù)人員員高工工程師助工技術(shù)員小計(jì)工人機(jī)工電工小計(jì)其他人員員合 計(jì)計(jì)制表： 復(fù)核：應(yīng)聘登登記表應(yīng)聘職位位： 年 月 日姓名性別年齡婚否身高血型視力健康狀況況職稱工齡畢業(yè)學(xué)校校畢業(yè)時(shí)間間專業(yè)專業(yè)成果果通訊地址址郵編電話原工作單單位原工種主要經(jīng)歷歷專業(yè)技能能及特長長描述薪資要求求住房要求求到崗時(shí)間間以下由相相關(guān)部門門填寫面試結(jié)論論復(fù)試結(jié)論論筆試成績績?nèi)肆Y源源部意見見用人部門門意見備注制表： 復(fù)核：初試記記錄表姓名應(yīng)聘職位位評(píng)分項(xiàng)目分值分配配54321儀

15、表儀容談吐口才體格狀況反應(yīng)能力領(lǐng)悟能力外語表達(dá)能力對(duì)即將從事的工作的認(rèn)識(shí)深度度前來本公司服務(wù)的意志堅(jiān)定程度綜合評(píng)定優(yōu)良中 面試人人：差 面試時(shí)時(shí)間：結(jié)論面試人： 面試時(shí)時(shí)間：復(fù)試記記錄表姓名應(yīng)聘職位位初試結(jié)論論評(píng)定級(jí)次次優(yōu)良中差專業(yè)技能管理思想職業(yè)抱負(fù)其他復(fù)試總評(píng)優(yōu)良中 差 結(jié)論面試人： 面試時(shí)時(shí)間：應(yīng)聘人人員篩選選比較表表應(yīng)聘職位位面試人數(shù)數(shù)人面談日期期面試人員員面試記錄錄應(yīng)聘人員員姓名學(xué)歷年齡專業(yè)知識(shí)識(shí)態(tài)度儀表表工作經(jīng)歷歷是否關(guān)聯(lián)聯(lián)反應(yīng)能力力特別技術(shù)術(shù)或?qū)ｉL長口才面試人員員意見優(yōu)良中差優(yōu)良中差是否優(yōu)良中差優(yōu)佳平招聘工工作報(bào)告告表應(yīng)聘人數(shù)數(shù) 人人初試合格格 人面試合格格 人人復(fù)試合格格 人合

16、格率 %招聘完成成率%費(fèi)用預(yù)算算元實(shí)際支出出元節(jié)約/超超支率%預(yù)定時(shí)間間天實(shí)際時(shí)間間天提前/滯滯后率計(jì)劃招聘聘方式實(shí)際采用用方式各職位應(yīng)應(yīng)聘情況況報(bào)告序號(hào)甄試職位位應(yīng)聘人數(shù)數(shù)初試合格格復(fù)試合格格甄選人數(shù)數(shù)到崗試用用制表： 復(fù)核：試用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)制定日期期： 年 月 日標(biāo)準(zhǔn)職別無工作經(jīng)驗(yàn)兩年以上上相關(guān)經(jīng)驗(yàn)兩年以上上非相關(guān)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)兩年以下下相關(guān)工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)兩年以上上相關(guān)工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)試用期工資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)試用期工資標(biāo)準(zhǔn)試用期工資標(biāo)準(zhǔn)試用期工資標(biāo)準(zhǔn)試用期工資標(biāo)準(zhǔn)非技術(shù)工工人技術(shù)工人人制圖員一般職員員初級(jí)工程程師工程師高級(jí)工程程師組長科長業(yè)務(wù)員經(jīng)理助理理副理經(jīng)理總經(jīng)理助助理副總經(jīng)理理制定審核核準(zhǔn)員工入入職試用用表姓名年齡

17、試用職位位學(xué)歷專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)特長試用計(jì)劃劃1、工作作內(nèi)容（1）（2）（3）（4）（5）2、指導(dǎo)導(dǎo)人員3、重點(diǎn)點(diǎn)考查項(xiàng)項(xiàng)目（1）（2）（3）4、其他他試用記錄錄1、試用用時(shí)間年 月月 日至 年 月 日2、工作作能力3、工作作態(tài)度4、出勤勤情況5、其他他試用結(jié)論論試用部門門意見人力資源源部意見見新員工工試用結(jié)結(jié)果通知知單姓名性別年齡籍貫學(xué)歷職稱職別薪 酬 等 級(jí) 元試用期試用結(jié)果果考核意見見試用滿意意請(qǐng)照原原工資辦辦理任用用手續(xù)（ 月 日起）試用成績績優(yōu)良請(qǐng)請(qǐng)以 等 級(jí) 元工資資辦理手手續(xù)（ 月 日起）需再試用用試用不合合適另行行安排附呈心得得報(bào)告一一份試用考核核人簽章章主管意見見同意考核核人意見

18、見擬不予任任用延長試用用 日再另另行簽核核試用單位位主管簽簽章領(lǐng)導(dǎo)批示人力資源部意見擬照試用用單位意意見自 月 日起以以等 級(jí)工資 元正式式任用2、試用用不合格格除發(fā)給給試用期期間的工工資外擬擬自 月 日起辭辭退3、其他他：員工培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃表表（范本本1）培訓(xùn)日期期培訓(xùn)內(nèi)容容講師培訓(xùn)手段段培訓(xùn)地點(diǎn)點(diǎn)費(fèi)用預(yù)算算效果估計(jì)計(jì)負(fù)責(zé)人制表： 復(fù)核： 審批：員工培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃表表（范本本2）培訓(xùn)編號(hào)號(hào)： 培訓(xùn)部部門：培訓(xùn)名稱稱培訓(xùn)時(shí)間間自 至培訓(xùn)課程程時(shí)數(shù)及及負(fù)責(zé)人人課程培訓(xùn)時(shí)間間負(fù)責(zé)人起訖時(shí)間間課程培訓(xùn)時(shí)間間負(fù)責(zé)人起訖時(shí)間間參加人員員共 人，名名單如下下：單位職務(wù)姓名單位職務(wù)姓名單位職務(wù)姓名單位職務(wù)姓名費(fèi)用預(yù)

19、算算： 每人分分?jǐn)?費(fèi) 用批準(zhǔn) 審核 擬訂新員工培培訓(xùn)計(jì)劃劃表編 號(hào)： 擬定日日期：受訓(xùn)人員員姓名培訓(xùn)期間間月 日至 月 日止輔導(dǎo)人員員姓名學(xué)歷部門專長職稱項(xiàng)次培訓(xùn)期間間培訓(xùn)日期期培訓(xùn)項(xiàng)目目培訓(xùn)部門門培訓(xùn)師培訓(xùn)日程程及內(nèi)容容1月 日至月 日止天2月 日至月 日止天3月 日至月 日止天4月 日至月 日止天5月 日至月 日止天6月 日至月 日止天7月 日至月 日止天8月 日至月 日止天9月 日至月 日止天10月 日至月 日止天11月 日至月 日止天12月 日至月 日止天13月 日至月 日止天14月 日至月 日止天15月 日至月 日止天16月 日至月 日止天17月 日至月 日止天制表： 復(fù)核： 審批

20、：員工職業(yè)業(yè)培訓(xùn)檔檔案入職前訓(xùn)練課程程時(shí)間（年年、月）共計(jì)（小小時(shí)）地點(diǎn)入職 后姓名 工會(huì) 部門 職位員工培訓(xùn)訓(xùn)意見調(diào)調(diào)查表問 題回 答1、你認(rèn)認(rèn)為課程程內(nèi)容是是否恰當(dāng)當(dāng)？ 2、你最最希望獲獲取哪些些方面的的內(nèi)容？3、教學(xué)學(xué)方法是是否恰當(dāng)當(dāng)？你有有何建議議？4、每堂堂課時(shí)間間長短是是否恰當(dāng)當(dāng)？5、哪一一位或幾幾位講師師給你印印象最好好？好在在哪里？6、通過過這次培培訓(xùn)，你你認(rèn)為自自己的收收獲主要要是什么么？7、你有有其他建建議嗎？請(qǐng)寫下下來。外派培訓(xùn)訓(xùn)統(tǒng)計(jì)表表統(tǒng)計(jì)時(shí)間間：姓名組織單位位培訓(xùn)地點(diǎn)點(diǎn)講師課程名稱稱課 時(shí)時(shí)費(fèi) 用用費(fèi)用總計(jì)計(jì) 制表： 復(fù)核：培訓(xùn)申請(qǐng)請(qǐng)表（團(tuán)團(tuán)體申請(qǐng)請(qǐng)）訓(xùn)練課程程時(shí) 間

21、月 日日起 月 日止共 小時(shí)講 師訓(xùn)練地點(diǎn)點(diǎn)申請(qǐng)部門門訓(xùn)練方式式訓(xùn)練課程程簡述：預(yù)定受訓(xùn)訓(xùn)者名單單：申請(qǐng)理由由：成效預(yù)測測：經(jīng)費(fèi)預(yù)估估：審核姓名日期姓名日期姓名日期培訓(xùn)申請(qǐng)請(qǐng)表（個(gè)個(gè)人申請(qǐng)請(qǐng)）申請(qǐng)人姓姓名職員編號(hào)號(hào)服務(wù)部門門職位培訓(xùn)組織織機(jī)構(gòu)培訓(xùn)課程程申請(qǐng)理由由：課程內(nèi)容容名 稱日期起日期訖學(xué)費(fèi)審 核部門意見見分管總監(jiān)監(jiān)意見人力資源源部意見見總經(jīng)理意意見受訓(xùn)人員員報(bào)告書書（范本本1）年 月 日培訓(xùn)名稱稱學(xué)員姓名名培訓(xùn)時(shí)間間培訓(xùn)地點(diǎn)點(diǎn)培訓(xùn)方式式使用資料料導(dǎo)師姓名名主辦單位位培訓(xùn)后的的檢討培訓(xùn)人員員意見受訓(xùn)心得得（值得得應(yīng)用于于本公司司的建議議）培訓(xùn)啟發(fā)發(fā)下想到到的對(duì)公公司的一一些建設(shè)設(shè)性意見見對(duì)

22、下次派派員參加加本訓(xùn)練練課程的的建議事事項(xiàng)主辦單位位意見受訓(xùn)人員員報(bào)告書書（范本本2）培訓(xùn)課程程：培訓(xùn)日期期年 月 日至月 日單位：培訓(xùn)指導(dǎo)導(dǎo)者：姓名：記錄日期期： 年 月 日培訓(xùn)內(nèi)容容研修內(nèi)容容匯總啟發(fā)和感感想實(shí)習(xí)內(nèi)容容實(shí)習(xí)內(nèi)容容匯總啟發(fā)和感感想意見成功之處處受訓(xùn)者的的提案失敗之處處指導(dǎo)者的的建議上司意見部門主管管意見部門經(jīng)理理意見 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)費(fèi)申請(qǐng)表表申請(qǐng)單位受訓(xùn)人員員人員代號(hào)號(hào)教材費(fèi)培訓(xùn)費(fèi)食宿費(fèi)總計(jì)（元元）備注一式三聯(lián)：第一聯(lián)本單位存 第二聯(lián)人力資源部 第三聯(lián)財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部人力資源源部本單位職前教育育計(jì)劃表表月份教育步驟驟內(nèi) 容月至月第1階段段提高對(duì)公公司的關(guān)關(guān)心，培培養(yǎng)歸屬屬意識(shí)公司簡介介

23、 商品目錄錄慶祝會(huì)參觀會(huì)受訓(xùn)者和和輔導(dǎo)者者的懇談?wù)剷?huì)受訓(xùn)者和和管理者者的懇談?wù)剷?huì)公司業(yè)績績報(bào)告書書月至 月第2階段段培養(yǎng)適應(yīng)應(yīng)能力、以及職職場基本本禮儀職員教育育的教材材與受訓(xùn)者者父母的的懇談會(huì)會(huì)回答受訓(xùn)訓(xùn)者內(nèi)心心不安的的集會(huì)集訓(xùn)講習(xí)會(huì)提出報(bào)告告月至月第3階段段專業(yè)技能能提升講授筆試比賽月至月第4階段段基礎(chǔ)研修修入職典禮禮 研修月至月第5階段段現(xiàn)場研修修研修備注制定： 復(fù)核： 審批：新員工培培訓(xùn)成效效考評(píng)（范范本1）填表日期期： 年 月 日 編號(hào)：姓 名專 業(yè)學(xué) 歷培訓(xùn)時(shí)間間培訓(xùn)項(xiàng)目目培訓(xùn)部門門受訓(xùn)人員員對(duì)即將將從事的的工作了了解程度度如何受訓(xùn)人員員對(duì)各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章、制度了了解情況況受訓(xùn)人員員對(duì)公

24、司司文化理理念理解解程度如如何受訓(xùn)人員員受訓(xùn)結(jié)結(jié)束后，所所在部門門對(duì)其工工作的評(píng)評(píng)價(jià)工作輔導(dǎo)導(dǎo)人員的的評(píng)價(jià)新員工培培訓(xùn)成效效考評(píng)（范范本2）考證內(nèi)容容第1次評(píng)評(píng)價(jià)第2次評(píng)評(píng)價(jià)工作流流程是否了解解工作流流程？是否了解解公司上上下關(guān)系系的重要要性？是否了解解公司橫橫向的聯(lián)聯(lián)系、合合作關(guān)系系？是否了解解與同事事間和睦睦的重要要性？是否認(rèn)識(shí)識(shí)到做一一件工作作必定有有始有終終？指示、命令的的重要性性是否了解解上司的的指示、命令的的重要性性？是否將上上司的指指示、命命令記錄錄備忘？指示、命命令若有有不明了了之處，是是否確認(rèn)認(rèn)到懂為為止？是否復(fù)誦誦指示、命令，加加以確認(rèn)認(rèn)？是否遵守守指示、命令？工作步步驟、

25、準(zhǔn)準(zhǔn)備是否了解解工作步步驟的重重要？是否了解解工作準(zhǔn)準(zhǔn)備得當(dāng)當(dāng)，進(jìn)展展就順利利？是否了解解工作步步驟的組組織方式式？是否了解解工作的的準(zhǔn)備方方式？是否按照照步驟、準(zhǔn)備程程序完成成工作？報(bào)告、聯(lián)絡(luò)、協(xié)商是否了解解報(bào)告、聯(lián)絡(luò)、協(xié)商是是工作的的重點(diǎn)？報(bào)告時(shí)，是是否先講講結(jié)論？聯(lián)絡(luò)應(yīng)適適時(shí)，是是否簡要要？是否了解解通過協(xié)協(xié)商可以以使工作作順利完完成？是否將被被挨罵的的事也向向上司報(bào)報(bào)告、聯(lián)聯(lián)絡(luò)、協(xié)協(xié)商？工作基基本認(rèn)識(shí)識(shí)是否學(xué)會(huì)會(huì)工作上上使用的的機(jī)器、工具的的操作方方法？是否了解解公司的的工作大大部分都都要靠團(tuán)團(tuán)隊(duì)合作作來完成成？是否了解解會(huì)議或或洽商的的重要？是否了解解會(huì)議或或洽商時(shí)時(shí)應(yīng)有的的態(tài)度？是

26、否了解解工作上上完成期期限或交交貨期的的重要？新職員崗崗位實(shí)習(xí)習(xí)指導(dǎo)重重點(diǎn)表（各各類新職職員通用用）實(shí)習(xí)部門門： 填表日日期： 年 月 日姓名序號(hào)目前完成成商品知識(shí)識(shí)技術(shù)知識(shí)識(shí)意見溝通通顧客應(yīng)付付評(píng)價(jià)統(tǒng)計(jì)計(jì)12345問題重點(diǎn)點(diǎn)指導(dǎo)重點(diǎn)點(diǎn)姓名序號(hào)目前完成成商品知識(shí)識(shí)技術(shù)知識(shí)識(shí)意見溝通通顧客應(yīng)付付評(píng)價(jià)統(tǒng)計(jì)計(jì)12345問題重點(diǎn)點(diǎn)指導(dǎo)重點(diǎn)點(diǎn)姓名序號(hào)目前完成成商品知識(shí)識(shí)技術(shù)知識(shí)識(shí)意見溝通通顧客應(yīng)付付評(píng)價(jià)統(tǒng)計(jì)計(jì)12345問題重點(diǎn)點(diǎn)指導(dǎo)重點(diǎn)點(diǎn)姓名序號(hào)目前完成成商品知識(shí)識(shí)技術(shù)知識(shí)識(shí)意見溝通通顧客應(yīng)付付評(píng)價(jià)統(tǒng)計(jì)計(jì)12345問題重點(diǎn)點(diǎn)指導(dǎo)重點(diǎn)點(diǎn)姓名序號(hào)目前完成成商品知識(shí)識(shí)技術(shù)知識(shí)識(shí)意見溝通通顧客應(yīng)付付評(píng)價(jià)統(tǒng)計(jì)計(jì)1

27、2345問題重點(diǎn)點(diǎn)指導(dǎo)重點(diǎn)點(diǎn)新職員崗崗位實(shí)習(xí)習(xí)缺點(diǎn)檢檢查表（各各類新職職員通用用）姓 名部門編號(hào)項(xiàng) 目負(fù)面評(píng)價(jià)價(jià)計(jì)分評(píng) 語指 導(dǎo)經(jīng) 驗(yàn)5 44 33 22 11執(zhí)行能力力5 44 33 22 11 達(dá)成能力力5 44 33 22 11 技術(shù)能力力5 44 33 22 11分析能力力5 44 33 22 11 觀察能力力5 44 33 22 11 說服能力力5 44 33 22 11指導(dǎo)能力力5 44 33 22 11 判斷能力力5 44 33 22 11 包容能力力5 44 33 22 11忠誠心5 44 33 22 11 守秘能力力5 44 33 22 11 交涉能力力5 44 33 22

28、11決斷能力力5 44 33 22 11 忍耐能力力5 44 33 22 11 遲到缺席席5 44 33 22 11缺乏干勁勁5 44 33 22 11錯(cuò)誤太多多5 44 33 22 11效率太低低5 44 33 22 11臨陣脫逃逃5 44 33 22 11容易發(fā)脾脾氣5 44 33 22 11容易攻擊擊別人5 44 33 22 11變得喜歡歡喝酒5 44 33 22 11顧客的評(píng)評(píng)語不好好5 44 33 22 11在金錢上上有糾葛葛5 44 33 22 11有花邊新新聞的傳傳言5 44 33 22 11因家庭問問題而煩煩惱5 44 33 22 11健康情況況不佳5 44 33 22 11（

29、其他）5 44 33 22 11總 計(jì)總 評(píng)評(píng)職員培訓(xùn)訓(xùn)前行為為分析表表 部：為了使我我們即將將開展的的培訓(xùn)工工作更有有針對(duì)性性，同時(shí)時(shí)便于培培訓(xùn)結(jié)束束時(shí)對(duì)比比分析，現(xiàn)現(xiàn)將職職員培訓(xùn)訓(xùn)前行為為分析表表發(fā)給給你們，請(qǐng)請(qǐng)你們給給每一個(gè)個(gè)即將參參加培訓(xùn)訓(xùn)的職員員打分，問問題越嚴(yán)嚴(yán)重的分分值越高高，每一一項(xiàng)中5分為最最高，1分為最最低。謝謝合作作！ 人力資資源部 年 月 日評(píng)價(jià)內(nèi)容容評(píng)價(jià)分值值實(shí)際評(píng)分分工作態(tài)態(tài)度無故缺席席、遲到到、早退退的情形形增加5 44 33 22 11上班時(shí)間間沉浸在在娛樂場場所5 44 33 22 11工作的內(nèi)內(nèi)容不變變，業(yè)績績卻急劇劇下降5 44 33 22 11有事外出出

30、，碰到到緊急要要事卻聯(lián)聯(lián)絡(luò)不上上5 44 33 22 11熱衷于兼兼職或事事業(yè)5 44 33 22 11交友、生活態(tài)態(tài)度私人的訪訪客變多多5 44 33 22 11很多私人人的電話話5 44 33 22 11突然變得得奢侈、揮金如如土5 44 33 22 11未經(jīng)報(bào)告告上司而而接受別別人的招招待5 44 33 22 11有花邊新新聞或家家庭不和和的傳言言5 44 33 22 11金錢、物品的的處理沒寫出貨貨單就出出貨5 44 33 22 11沒寫退貨貨單就處處理退貨貨5 44 33 22 11申請(qǐng)費(fèi)用用時(shí)，沒沒有收據(jù)據(jù)的情形形很多5 44 33 22 11偽造收據(jù)據(jù)的日期期或金額額5 44 3

31、3 22 11銷售的折折扣或更更改價(jià)格格的理由由很曖昧昧5 44 33 22 11抱怨顧客對(duì)個(gè)個(gè)人的業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)動(dòng)抱怨增增多5 44 33 22 11懷疑給顧顧客的回回扣是否否合理5 44 33 22 11應(yīng)收賬款款未收回回是不正正常的狀狀況5 44 33 22 11付款人發(fā)發(fā)牢騷5 44 33 22 11是否挪用用收回的的款項(xiàng)5 44 33 22 11個(gè)人的的談話或或傳言經(jīng)常揚(yáng)言言說要辭辭職5 44 33 22 11談話中透透露為借借錢而苦苦惱5 44 33 22 11賭博的情情形變多多5 44 33 22 11有敲詐顧顧客的傳傳言5 44 33 22 11初評(píng)： 復(fù)評(píng)： 審核：學(xué)員培訓(xùn)訓(xùn)成績

32、登登記表學(xué)號(hào)姓 名名課程1分分?jǐn)?shù)課程2分分?jǐn)?shù)課程3分分?jǐn)?shù)課程4分分?jǐn)?shù)課程5分分?jǐn)?shù)課程6分分?jǐn)?shù)課程7分分?jǐn)?shù)課程8分分?jǐn)?shù)123456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839統(tǒng)計(jì)： 復(fù)核： 存檔：受訓(xùn)人員員資歷表表項(xiàng)次姓名資歷訓(xùn)練課程訓(xùn)練日期期累積時(shí)數(shù)數(shù)成績考核記錄學(xué)歷職 稱職務(wù)12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637制表： 復(fù)核：員工培訓(xùn)訓(xùn)感性認(rèn)認(rèn)知測評(píng)評(píng)表一、公司司理念項(xiàng)目評(píng)定了解公司司經(jīng)營理理念能隨口說說出公司司理念對(duì)經(jīng)

33、營理理念很認(rèn)認(rèn)同以公司理理念為榮榮能就公司司理念寫寫出深刻刻的感想想二、公司司價(jià)值項(xiàng)目評(píng)定了解公司司存在的的意義了解公司司的社會(huì)會(huì)使命了解公司司利益與與社會(huì)利利益的關(guān)關(guān)系了解創(chuàng)造造公司利利益的重重要性了解自己己的利益益與公司司利益的的關(guān)系三、公司司概況項(xiàng)目評(píng)定能畫出公公司組織織設(shè)計(jì)圖圖了解各部部門的工工作職能能了解公司司產(chǎn)品了解公司司產(chǎn)品特特征、優(yōu)優(yōu)點(diǎn)能說出公公司資產(chǎn)產(chǎn)、收入入等基本本數(shù)據(jù)四、公司司歷史項(xiàng)目評(píng)定了解公司司歷史了解創(chuàng)業(yè)業(yè)者的信信念和創(chuàng)創(chuàng)業(yè)歷程程認(rèn)同公司司優(yōu)良傳傳統(tǒng)了解并接接受公司司標(biāo)準(zhǔn)色色、標(biāo)志志和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)字熱愛公司司五、行業(yè)業(yè)知識(shí)項(xiàng)目評(píng)定能說出公公司所處處的行業(yè)業(yè)了解行業(yè)業(yè)概況了

34、解公司司在行業(yè)業(yè)中的地地位了解公司司在行業(yè)業(yè)中的奮奮斗目標(biāo)標(biāo)能對(duì)提高高公司在在行業(yè)中中的地位位提出建建議測評(píng)日期期： 初評(píng)： 復(fù)評(píng)： 審核：員工培訓(xùn)訓(xùn)實(shí)績測測評(píng)表： 本部已于于 年 月 日對(duì)你你部門 同志進(jìn)進(jìn)行了培培訓(xùn)，現(xiàn)現(xiàn)對(duì)其實(shí)實(shí)績進(jìn)行行調(diào)查，以以利于我我們今后后改進(jìn)培培訓(xùn)工作作。請(qǐng)你你部填寫寫下表，并并于 年 月 日前交交我部 同志。 人力資資源部 年 月 日測評(píng)項(xiàng)目目改變很好好略有改變變無改變變差很差不明確1、工作作量提高高情況2、工作作質(zhì)量提提高情況況3、安全全意識(shí)變變化情況況4、成本本意識(shí)變變化情況況5、出勤勤情況6、團(tuán)隊(duì)隊(duì)合作情情況7、敬業(yè)業(yè)精神8、勤奮奮程度9、忠誠誠度10、奉奉

35、獻(xiàn)精神神11、工工作主動(dòng)動(dòng)性12、責(zé)責(zé)任意識(shí)識(shí)13、寬寬容心14、感感恩意識(shí)識(shí)15、自自信心16、意意志力17、工工作熱情情18、個(gè)個(gè)人品性性19、其其他綜合評(píng)價(jià)價(jià) 填表部部門： 填表人人：員工培訓(xùn)訓(xùn)后工作作作風(fēng)測測評(píng)表：本部已于于 年 月 日對(duì)你你部門 同志進(jìn)進(jìn)行了培培訓(xùn)，現(xiàn)現(xiàn)對(duì)其工工作作風(fēng)風(fēng)進(jìn)行調(diào)調(diào)查，以以利于我我們今后后改進(jìn)培培訓(xùn)工作作。請(qǐng)你你部填寫寫下表，并并于 年 月 日前交交我部 同志。 人力資資源部 年 月 日一、工作作流程項(xiàng)目評(píng)定了解工作作流程的的意義學(xué)會(huì)上下下合作、橫向合合作了解同志志和睦的的重要性性團(tuán)隊(duì)精神神明顯增增強(qiáng)做事有始始有終二、對(duì)指指令的認(rèn)認(rèn)識(shí)項(xiàng)目評(píng)定了解指令令的重

36、要要性立即記下下指令正確理解解指令未發(fā)生遺遺忘指令令的行為為嚴(yán)格執(zhí)行行指令三、工作作態(tài)度項(xiàng)目評(píng)定提前上班班珍惜時(shí)間間，不提提前下班班整理現(xiàn)場場后方離離開態(tài)度端正正精神飽滿滿，充滿滿干勁四、報(bào)告告與復(fù)命命項(xiàng)目評(píng)定了解及時(shí)時(shí)報(bào)告和和及時(shí)回回復(fù)命令令的重要要報(bào)告時(shí)條條理清楚楚、思想想清晰能及時(shí)報(bào)報(bào)告和復(fù)復(fù)命對(duì)工作中中的困難難能主動(dòng)動(dòng)提出解解決辦法法勇于承擔(dān)擔(dān)責(zé)任五、其他他項(xiàng)目評(píng)定儀表整潔潔重視禮節(jié)節(jié)勤于學(xué)習(xí)習(xí)會(huì)客不膽膽怯能虛心接接受批評(píng)評(píng)職員培訓(xùn)訓(xùn)后行為為分析表表 部：為了測試試本次培培訓(xùn)效果果，現(xiàn)將將職員員培訓(xùn)后后行為分分析表發(fā)發(fā)給你們們，請(qǐng)你你們給每每一個(gè)已已經(jīng)參加加本次培培訓(xùn)的職職員打分分，問

37、題題越嚴(yán)重重的分值值越高，每每一項(xiàng)中中5分為最最高，1分為最最低。謝謝合作作！ 人力資資源部 年 月 日評(píng)價(jià)內(nèi)容容評(píng)價(jià)分值值實(shí)際評(píng)分分工作態(tài)態(tài)度無故缺席席、遲到到、早退退的情形形增加5 44 33 22 11上班時(shí)間間沉浸在在娛樂場場所5 44 33 22 11工作的內(nèi)內(nèi)容不變變，業(yè)績績卻急劇劇下降5 44 33 22 11有事外出出，碰到到緊急要要事卻聯(lián)聯(lián)絡(luò)不上上5 44 33 22 11熱衷于兼兼職或事事業(yè)5 44 33 22 11金錢、物品的的處理沒寫出貨貨單就出出貨5 44 33 22 11沒寫退貨貨單就處處理退貨貨5 44 33 22 11申請(qǐng)費(fèi)用用時(shí)，沒沒有收據(jù)據(jù)的情形形很多5 4

38、4 33 22 11偽造收據(jù)據(jù)的日期期或金額額5 44 33 22 11銷售的折折扣或更更改價(jià)格格的理由由很曖昧昧5 44 33 22 11抱怨顧客對(duì)個(gè)個(gè)人的業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)動(dòng)抱怨增增多5 44 33 22 11懷疑給顧顧客的回回扣是否否合理5 44 33 22 11應(yīng)收賬款款未收回回是不正正常的狀狀況5 44 33 22 11付款人發(fā)發(fā)牢騷5 44 33 22 11是否挪用用收回的的款項(xiàng)5 44 33 22 11個(gè)人的的談話或或傳言經(jīng)常揚(yáng)言言說要辭辭職5 44 33 22 11談話中透透露為借借錢而苦苦惱5 44 33 22 11賭博的情情形變多多5 44 33 22 11有敲詐顧顧客的傳傳言5

39、44 33 22 11交友、生活態(tài)態(tài)度私人的訪訪客變多多5 44 33 22 11很多私人人的電話話5 44 33 22 11突然變得得奢侈、揮金如如土5 44 33 22 11未經(jīng)報(bào)告告上司而而接受別別人的招招待5 44 33 22 11有花邊新新聞或家家庭不和和的傳言言5 44 33 22 11初評(píng)： 復(fù)評(píng)： 審核：培訓(xùn)報(bào)告告書報(bào)告日期期： 年 月 日 附件 份課程名稱稱課程編號(hào)號(hào)項(xiàng)目舉辦日期期訓(xùn)練時(shí)數(shù)數(shù)參加人數(shù)數(shù)計(jì)劃實(shí)際經(jīng)費(fèi)統(tǒng)計(jì)計(jì)項(xiàng) 目目預(yù)算資金金實(shí)際支出出異常說明明講師費(fèi)教材費(fèi)食宿費(fèi)場租費(fèi)其 他他合 計(jì)計(jì)訓(xùn)練檢討討及呈核核學(xué)員意見見講師意見見效果總評(píng)評(píng)財(cái)務(wù)部人力資源源部各部門年年度培訓(xùn)

40、訓(xùn)統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表年度部 門項(xiàng)目班次人數(shù)課時(shí)費(fèi)用備 注預(yù)定實(shí)際預(yù)定實(shí)際預(yù)定實(shí)際預(yù)定實(shí)際預(yù)定實(shí)際預(yù)定實(shí)際預(yù)定實(shí)際預(yù)定實(shí)際預(yù)定實(shí)際預(yù)定實(shí)際預(yù)定實(shí)際預(yù)定實(shí)際預(yù)定實(shí)際報(bào)告日期期： 年 月 日制表： 復(fù)核： 審核：年度培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃實(shí)實(shí)施情況況統(tǒng)計(jì)表表年度部門班次人數(shù)時(shí)間費(fèi)用備注計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際人力資源源部核簽簽分管總監(jiān)監(jiān)核簽經(jīng)辦人獎(jiǎng)懲呈報(bào)報(bào)表 年 月 日 編號(hào)：當(dāng)事人姓姓名獎(jiǎng)（懲）事事發(fā)日期期獎(jiǎng)（懲）級(jí)級(jí)次具體內(nèi)容附證明材料份頁核實(shí)情況核實(shí)日期期核實(shí)人簽簽字當(dāng)事人簽簽字經(jīng)辦人簽簽字部門意見見審批人簽簽字獎(jiǎng)懲登記記表 年 月 日 第 頁姓名所在部門獎(jiǎng)懲事項(xiàng)獎(jiǎng)懲呈報(bào)報(bào)表編號(hào)號(hào)獎(jiǎng)懲級(jí)次次警告記

41、過記大過嘉獎(jiǎng)記功記大功 復(fù)核： 制表： 保管：年度獎(jiǎng)懲懲公告表表年度姓 名名職 務(wù)務(wù)單 位位獎(jiǎng)懲事由由獎(jiǎng)懲辦法法備 注注公告部門門：公告日期期：部屬每月月工作評(píng)評(píng)價(jià)表年 月因 素評(píng) 價(jià)價(jià) 的 依 據(jù)程度分?jǐn)?shù)小計(jì)智 能知識(shí)優(yōu)、良、中、差差5、4、3、2、1技能作業(yè)方法法優(yōu)、良、中、差差5、4、3、2、1設(shè)備優(yōu)、良、中、差差5、4、3、2、1物料優(yōu)、良、中、差差5、4、3、2、1經(jīng)驗(yàn)優(yōu)、良、中、差差5、4、3、2、1責(zé)任 對(duì)他人安安全財(cái)物物及業(yè)務(wù)務(wù)警覺程度度優(yōu)、良、中、差差5、4、3、2、1嚴(yán)重程度度優(yōu)、良、中、差差5、4、3、2、1財(cái)產(chǎn)設(shè)備備優(yōu)、良、中、差差5、4、3、2、1物料制品品優(yōu)、良、中

42、、差差5、4、3、2、1公共關(guān)系系優(yōu)、良、中、差差5、4、3、2、1考評(píng)： 復(fù)核： 日期：月份工作作項(xiàng)目考考評(píng)表部門： 考評(píng)日日期：姓名職位工作年限限工資等級(jí)級(jí)工作項(xiàng)目目考核成績績優(yōu)秀5分分良好4分分合格3分分需改善22分缺點(diǎn)甚多多0分123456789101112131415161718192021222324252627282930313233直接主管管評(píng) 分總分直接主管管蓋 章部門經(jīng)理理蓋章等級(jí)員工每月月考評(píng)成成績登記記表部門： 年度 第 頁編號(hào)姓名上半年度度下半年度度年度考績績1月2月3月4月5月6月小計(jì)7月8月9月10月11月12月小計(jì)登記： 復(fù)核：員工年度度考評(píng)成成績登記記表部門：

43、 年度 第 頁考核項(xiàng)目目記姓 錄編號(hào) 名到職薪資假 勤勤 記 錄功過記錄錄年中考核核年底考績績年度平均均年月日遲到早退事假病假曠職其他獎(jiǎng)勵(lì)懲罰制表： 復(fù)核：員工歷年年考評(píng)成成績登記記表部門： 第 頁職別工號(hào)號(hào)姓名20000年上20000年下20011年上20011年下20022年上20022年下20033年上20033年下20044年上20044年下優(yōu)良中差制表： 復(fù)核：員工日常?？荚u(píng)成成績排名名表年度姓名日?？荚u(píng)評(píng)總分年度考勤勤加（減減）分總成績名次全年請(qǐng)假假未超過（超超過）天天數(shù)應(yīng)+（-）分?jǐn)?shù)數(shù)經(jīng)辦： 復(fù)核： 審核：年終考評(píng)評(píng)評(píng)分表表（領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)干部用用） 年度 考評(píng)日日期：姓名部門職務(wù)指標(biāo)說

44、明滿分分值值實(shí)際得分分備注本年計(jì)劃劃任務(wù)完完成情況況（滿分555分）計(jì)劃任務(wù)務(wù)實(shí)際完成成能力考評(píng)評(píng)（滿分445分）領(lǐng)導(dǎo)能力力組織能力力協(xié)調(diào)能力力策劃能力力創(chuàng)新能力力工作責(zé)任任成本控制制判斷能力力解決問題題能力小計(jì)100受處罰扣扣分受獎(jiǎng)勵(lì)加加分最后得分分復(fù)評(píng)： 初評(píng)： 日期：年終考評(píng)評(píng)評(píng)分表表（一般般職員用用） 年度 考評(píng)日日期：姓名部門崗位指標(biāo)說明滿分分值值實(shí)際得分分備注本年計(jì)劃劃任務(wù)完完成情況況（滿分555分）計(jì)劃任務(wù)務(wù)實(shí)際完成成能力考評(píng)評(píng)（滿分445分）工作效率率成本意識(shí)識(shí)工作責(zé)任任團(tuán)隊(duì)精神神 道道德素養(yǎng)養(yǎng)服從意識(shí)識(shí)學(xué)習(xí)能力力工作態(tài)度度解決問題題能力小計(jì)100受處罰扣扣分受獎(jiǎng)勵(lì)加加分最后得

45、分分復(fù)評(píng)： 初評(píng)： 日期：文職人員員考核表表（管理理層） 考核日日期：姓名單位職務(wù)考核期間間考核項(xiàng)目考核說明明考評(píng)人考評(píng)等級(jí)級(jí)得分優(yōu)良中差工作考評(píng)評(píng)（滿分分60分）工作知識(shí)識(shí)工作量工作品質(zhì)質(zhì)工作態(tài)度度工作能力力領(lǐng)導(dǎo)能力力（滿分220分）出勤（滿分115分）其他（滿分55分）獎(jiǎng)懲意見考評(píng)人蓋蓋章總分文職人員員考核表表（基層層文職） 考核日日期：姓名單位崗位考核期間間考核項(xiàng)目考核說明明考評(píng)人考評(píng)等級(jí)級(jí)得分優(yōu)良中差工作考評(píng)評(píng)（滿分分72分）工作知識(shí)識(shí)工作量工作品質(zhì)質(zhì)工作態(tài)度度工作能力力團(tuán)隊(duì)合作作能力（滿分110分）出勤（滿分113分）其他（滿分55分）獎(jiǎng)懲意見考評(píng)人蓋蓋章總分文職人員員考核表表（營銷

46、銷人員） 考核日日期：姓名單位崗位考核期間間考核項(xiàng)目考核說明明考評(píng)人考評(píng)等級(jí)級(jí)得分優(yōu)良中差工作考評(píng)評(píng)（滿分分72分）工作知識(shí)識(shí)銷售量工作品質(zhì)質(zhì)工作態(tài)度度工作能力力團(tuán)隊(duì)合作作能力（滿分110分）出勤（滿分113分）其他（滿分55分）獎(jiǎng)懲意見考評(píng)人蓋蓋章總分文職人員員考核表表（制造造人員） 考核日日期：姓名單位崗位考核期間間考核項(xiàng)目考核說明明考評(píng)人考評(píng)等級(jí)級(jí)得分優(yōu)良中差工作考評(píng)評(píng)（滿分分72分）技術(shù)水平平產(chǎn)量產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)安全工作態(tài)度度團(tuán)隊(duì)合作作能力（滿分110分）出勤（滿分113分）其他（滿分55分）獎(jiǎng)懲意見考評(píng)人蓋蓋章總分無記名民民主考評(píng)評(píng)表（管管理人員員用）考評(píng)期間間：考評(píng)時(shí)間間：考評(píng)部門門：姓

47、名職務(wù)任期分類評(píng) 價(jià)價(jià) 內(nèi) 容滿分1次2次調(diào)整決定領(lǐng)導(dǎo)能力力1是否自己己率先示示范52遭遇困難難時(shí)，是是否能沉沉著果斷斷地指導(dǎo)導(dǎo)2.53是否公平平且冷靜靜地對(duì)待待部屬2.54部屬是否否充滿朝朝氣2.55是否受到到部屬堅(jiān)堅(jiān)定的信信賴2.5部屬培育育6是否明確確部屬的的優(yōu)、缺缺點(diǎn)2.57是否從旁旁給與幫幫助、建建議以發(fā)發(fā)揮部屬屬的優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)2.58是否適才才所用59是否能引引發(fā)部屬屬思考2.510是否仔細(xì)細(xì)地聆聽聽部屬的的意見2.5士氣11是否注意意身體的的健康2.512是否恰當(dāng)當(dāng)使用金金錢513是否熱心心部門內(nèi)內(nèi)意見的的溝通2.514是否存在在生活作作風(fēng)問題題2.515不與顧客客串通勾勾結(jié)5目標(biāo)完成

48、成16是否能依依照公司司的經(jīng)營營方針來來擬定部部門目標(biāo)標(biāo)2.517是否盡最最大的努努力完成成目標(biāo)7.518是否能省省錢、保保質(zhì)地完完成目標(biāo)標(biāo)7.519是否能嚴(yán)嚴(yán)守時(shí)限限，完成成目標(biāo)2.5責(zé)任感20是否能隨隨機(jī)應(yīng)變變，完成成目標(biāo)2.521是否能站站在全公公司的立立場發(fā)言言、提議議2.522是否能以以長期的的眼光制制定企劃劃2.523是否能從從公司的的立場制制定企劃劃524是否能與與其他部部門合理理交流2.5自我啟發(fā)發(fā)25是否積極極地與其其他部門門協(xié)調(diào)2.526是否熱衷衷于工作作交際的的擴(kuò)展2.527是否虛心心地聽取取部屬或或晚輩的的建議、意見2.528是否經(jīng)常常吸取新新的知識(shí)識(shí)、技術(shù)術(shù)2.529

49、是否不怠怠于未來來的預(yù)測測2.530為了改善善，是否否可以拋拋棄前例例5評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)數(shù)合計(jì)100本人意見見員工晉升升考評(píng)表表 時(shí)間：姓名性別年齡學(xué)歷專業(yè)職位此前一年年內(nèi)考核核情況以下由考考評(píng)小組組評(píng)定工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及分值10年以以上8年以上上5年以上上2年以上上2年以下下10分8分5分3分0分實(shí)際得分分領(lǐng)導(dǎo)能力力標(biāo)準(zhǔn)及分值強(qiáng)有一定能能力需提高弱不具備10分8分5分3分0分實(shí)際得分分政策貫徹徹標(biāo)準(zhǔn)及分值全部貫徹徹大部分貫貫徹部分貫徹徹小部分貫貫徹不貫徹10分8分5分3分0分實(shí)際得分分工作能力力標(biāo)準(zhǔn)及分值強(qiáng)有一定能能力需提高弱不具備10分8分5分3分0分實(shí)際得分分工作態(tài)度度標(biāo)準(zhǔn)及分值很好好一般差很差1

50、0分8分5分3分0分實(shí)際得分分建議能力力標(biāo)準(zhǔn)及分值強(qiáng)有一定能能力需提高弱不具備10分8分5分3分0分實(shí)際得分分創(chuàng)新能力力標(biāo)準(zhǔn)及分值強(qiáng)有一定能能力需提高弱不具備10分8分5分3分0分實(shí)際得分分發(fā)展?jié)摿α?biāo)準(zhǔn)及分值知識(shí)解決問題題能力判斷力主見果斷斷101055實(shí)際得分分總分以下是相相關(guān)部門門意見原部門意意見原分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)意見見人力資源源部意見見評(píng)定結(jié)論論分類指標(biāo)標(biāo)考核分分值表指標(biāo)類別別：財(cái)務(wù)務(wù)類、營營銷類、生產(chǎn)類類、技術(shù)術(shù)類、質(zhì)質(zhì)量類、行政類類、人事事類考核對(duì)象象： 考核時(shí)時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)滿分分值值實(shí)際得分分備注定性指標(biāo)定量指標(biāo)合計(jì)100考評(píng)： 復(fù)核： 審核：績效改善善計(jì)劃表表部：根據(jù)本次次考評(píng)，

51、你你部職員員 須進(jìn)行行諸項(xiàng)改改善，以以提高績績效，現(xiàn)現(xiàn)將改善善計(jì)劃表表發(fā)給你你部，請(qǐng)請(qǐng)指導(dǎo)執(zhí)執(zhí)行。 人力資資源部 年 月 日姓名崗位部門計(jì)劃項(xiàng)目目指導(dǎo)者執(zhí)行時(shí)間間本職工作作技能的的提升企業(yè)文化化理念的的認(rèn)識(shí)加加強(qiáng)工作態(tài)度度改進(jìn)工作計(jì)劃劃性和目目的性改改進(jìn)面對(duì)困難難時(shí)的決決心和意意志改進(jìn)進(jìn)合作意識(shí)識(shí)提升團(tuán)隊(duì)精神神的培養(yǎng)養(yǎng)敬業(yè)精神神的提升升忠誠度的的提升生涯規(guī)劃劃的指導(dǎo)導(dǎo)責(zé)任意識(shí)識(shí)的提升升服務(wù)意識(shí)識(shí)的提升升與上司、同事相相處的禮禮節(jié)培養(yǎng)養(yǎng)產(chǎn)品知識(shí)識(shí)豐富制造流程程了解程程度的加加深溝通意識(shí)識(shí)加強(qiáng)報(bào)告意識(shí)識(shí)加強(qiáng)基本禮儀儀的培養(yǎng)養(yǎng)會(huì)客禁忌忌的了解解接聽電話話的禮儀儀培養(yǎng)應(yīng)對(duì)客戶戶抱怨的的技能提提升工作效

52、率率的提升升工作差錯(cuò)錯(cuò)率的降降低向部門老老員工學(xué)學(xué)習(xí)工作作方法實(shí)施部門門內(nèi)部訓(xùn)訓(xùn)練實(shí)施崗位位競賽閱讀書籍籍自我發(fā)展展2）有效效的溝通通3）職業(yè)業(yè)生涯規(guī)規(guī)劃待改善人人員簽字字部門負(fù)責(zé)責(zé)人簽字字辭職申請(qǐng)請(qǐng)表（范范本1/非作業(yè)業(yè)人員通通用）姓名部門職位或崗崗位進(jìn)入公司司時(shí)間離職申請(qǐng)請(qǐng)時(shí)間自述原因因所在部門門意見分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)意見人力資源源部意見見總經(jīng)理意意見辭職申請(qǐng)請(qǐng)書（范范本2/工人專專用）姓名單位組 班離職原因因就學(xué) 服兵役返鄉(xiāng)結(jié)婚婚另覓他職職其他：申請(qǐng)時(shí)間間 年 月 日 擔(dān)任職務(wù)務(wù)作業(yè)員 副班長指導(dǎo)員 班長品管員核準(zhǔn)副廠長科長組長班長繳回物品品工作牌制服物品箱鎖鎖匙其他： 接收人人簽字：年 月 日

53、離職手續(xù)續(xù)總務(wù)后勤勤部工具科財(cái)務(wù)部人力資源源部離職申請(qǐng)請(qǐng)書（辭辭職、辭辭退通用用）姓名部門職位申請(qǐng)日期期年 月月 日在公司服務(wù)年資資由 年 月 日起至 年 月 日 共 年 月 日離職原因因主動(dòng)離職職健康不佳佳另謀職業(yè)業(yè)志趣不合合服兵役被動(dòng)解聘聘開除試用不合合格其他因素素意見或?qū)?duì)公司的的忠告 請(qǐng)你說說出你心心中真實(shí)實(shí)的意見見或者對(duì)對(duì)公司各各方面經(jīng)經(jīng)營管理理的忠告告，我們們將永遠(yuǎn)遠(yuǎn)感謝你你。核準(zhǔn)人財(cái)務(wù)部總務(wù)后勤勤部本部門主主管填表人工資借支伙食繳回退物記事工作借物工作調(diào)動(dòng)動(dòng)申請(qǐng)表表年 月 日申 請(qǐng)請(qǐng) 人職 務(wù)申請(qǐng)調(diào)離離單位申請(qǐng)調(diào)入入單位調(diào)動(dòng)理由由調(diào)離單位位意見調(diào)入單位位意見人力資源源部核實(shí)實(shí)審批

54、原部門主主管原單位分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)新單位分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人力資源源部總經(jīng)理停薪留職職申請(qǐng)表表 年 月 日申請(qǐng)人所屬部門門職 務(wù)務(wù)工 齡申請(qǐng)?jiān)蛞蛲Ｐ搅袈毬毱谙奚暾?qǐng)離職職日期部門負(fù)責(zé)責(zé)人意見見人力資源源部意見見分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)意見總經(jīng)理意意見移交手續(xù)續(xù)有關(guān)部門門移交工作移交交辦理項(xiàng)目目日期蓋 章章指示移交交項(xiàng)目接交人監(jiān)交人免職通知知書 編號(hào)：姓 名編號(hào)職 稱級(jí) 別工作部門門免除職務(wù)務(wù)免除日期期辦理事項(xiàng)項(xiàng)1、2、3、4、5、6、7、8、9、免職依據(jù)據(jù)（文件件及文號(hào)號(hào)）相關(guān)說明明通知部門門：人力力資源部部 時(shí)間： 年 月 日工作調(diào)動(dòng)動(dòng)（升職職、降職職、兼職職）通知知書）姓名編號(hào)原任部門：調(diào)任部門：職務(wù)：職務(wù)：工資

55、：工資：職務(wù)補(bǔ)貼貼：職務(wù)補(bǔ)貼貼：兼職：兼職：相關(guān)說明明調(diào)動(dòng)生效效日期： 年 月 日批示調(diào)出部門門意見調(diào)入部門門意見人力資源源部意見見分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)意見離職人員員面談?dòng)浻涗浶?名職務(wù)或崗崗位工作部門門離職原因因?qū)镜牡目捶ê徒ńㄗh其他談話話內(nèi)容有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的批示示談話人： 時(shí)間：辭退通知知單姓名職務(wù)或崗崗位工作部門門通知及原原因說明明根據(jù) 號(hào)文件件 ，因 ，公司司擬辭退退你。請(qǐng)請(qǐng)你于 年 月 日前主主張你的的申訴權(quán)權(quán)力，如如果逾期期不申訴訴或放棄棄申訴，則則請(qǐng)你于于 年 月 日前交交接手中中的工作作，并于于 年 月 日到財(cái)財(cái)務(wù)部領(lǐng)領(lǐng)取辭退退補(bǔ)償金金。 人人力資源源部 年 月 日相關(guān)批示示部門主管管意

56、見分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)意見人力資源源部意見見總經(jīng)理意意見離職移交交手續(xù)清清單（范范本1）姓名部門職位或崗崗位進(jìn)入公司司時(shí)間離職申請(qǐng)請(qǐng)時(shí)間工作交接1、2、3、4、5、6、7、8、9、接手人意意見：部門負(fù)責(zé)責(zé)人意見見：資料辦公用品1、2、3、4、5、6、檔案室意意見：1、2、3、4、5、6、所在部門門意見：分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)意見人力資源源部意見見財(cái)務(wù)部意意見離職移交交手續(xù)清清單（范范本2）離職人職別姓名離職事由由會(huì)簽單位位單位記事主管簽章章總務(wù)后勤勤部工作移交交部門負(fù)責(zé)責(zé)人指定定接手人人，并由由部門負(fù)負(fù)責(zé)人監(jiān)監(jiān)督檢查查。1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、離職人簽簽章：接手人簽簽章：監(jiān)督人簽簽章：人力資源源部

57、倉庫工具室食堂財(cái)務(wù)部服務(wù)單位位保衛(wèi)部其他部門門單位對(duì)離離職人員員的離職職手續(xù)請(qǐng)請(qǐng)予即刻刻辦理。各接收、監(jiān)督及及會(huì)簽單單位，務(wù)務(wù)必認(rèn)真真對(duì)待，如如果交接接工作失失職，給給公司造造成損失失，相關(guān)關(guān)人員將將負(fù)完全全責(zé)任。離職人憑憑辦妥的的本單出出門，本本單由離離職人員員交門衛(wèi)衛(wèi)室，由由門衛(wèi)警警員交人人力資源源部。門門衛(wèi)不收收屬門衛(wèi)衛(wèi)失職。資料用品品移交部門負(fù)責(zé)責(zé)人指定定接手人人，并由由部門負(fù)負(fù)責(zé)人監(jiān)監(jiān)督檢查查。1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、離職人簽簽章：接手人簽簽章：監(jiān)督人簽簽章：說明中、高層層管理者者離職移移交清冊(cè)冊(cè) 離職日日期：離職人姓姓名部門職務(wù)離職原因1文件件移交名稱數(shù)量起訖時(shí)間

58、間接收人監(jiān)交人2物品品實(shí)物移移交名稱數(shù)量單位內(nèi)容接收人監(jiān)交人3未完完及待辦辦事項(xiàng) 接交人人： 監(jiān)交人人：4與工工作相關(guān)關(guān)的社會(huì)會(huì)公共關(guān)關(guān)系移交交（帶領(lǐng)領(lǐng)接交人人建立關(guān)關(guān)系） 接交人人： 監(jiān)交人人：5離職職后聯(lián)系系方式、固定住住址 核實(shí)人人：退休申請(qǐng)請(qǐng)書填寫日期期： 年 月 日姓名性別出生年月月日籍貫住址年 月月 日省縣身份證號(hào)號(hào)歷任職務(wù)務(wù)部門職位位起止年月月以上各職職務(wù)合計(jì)計(jì)年限自 年 月至 年 月自 年 月至 年 月自 年 月至 年 月自 年 月至 年 月自 年 月至 年 月自 年 月至 年 月自 年 月至 年 月自 年 月至 年 月自 年 月至 年 月申請(qǐng)退休休日期 年 月 日起退退休申請(qǐng)

59、法規(guī)規(guī)、或制制度依據(jù)據(jù) 第 條第 款工作、物物品移交交情況部門主管管核章退休人簽名蓋章章審核情況況 核實(shí)責(zé)責(zé)任人： 年 月 日總經(jīng)理分管總監(jiān)人力資源源部離職證明明書姓名性別年齡職務(wù)職稱到職日期期離職原因因工作簡評(píng)評(píng)該同志已已于 年 月 日正式式從我公公司離職職，并合合法解除除勞動(dòng)關(guān)關(guān)系。 （公章章） 年 月 日注：本證證明一式式二份，公公司存一一份，離離職人員員一份。撫恤金申申請(qǐng)表申請(qǐng)人姓 名名性別籍貫?zāi)挲g與死亡者者關(guān)系住址身份證號(hào)號(hào)碼死亡者姓 名名性別籍貫?zāi)挲g年 月 日生到職日期服務(wù)單位位職稱薪金死亡日期死亡原因因死亡原因因與執(zhí)行行公務(wù)關(guān)系系勞保年數(shù)數(shù)請(qǐng)發(fā)恤葬葬金 額撫恤金 個(gè)月薪薪資計(jì) 元

60、喪葬費(fèi)計(jì)計(jì) 元 項(xiàng)共計(jì)計(jì)人民幣幣 元公司奠儀儀 元 相關(guān)核實(shí)實(shí)核實(shí)人：年 月月 日相關(guān)簽批總經(jīng)理人力資源源部分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)部門主管管申請(qǐng)人調(diào)資申請(qǐng)請(qǐng)表（個(gè)個(gè)人申請(qǐng)請(qǐng)）申請(qǐng)日期期： 年 月 日姓 名編 號(hào)工 齡專 業(yè)學(xué) 歷工作部門門職 稱職 務(wù)工作內(nèi)容容此前業(yè)績績記錄1、2、3、4、5、6、歷次調(diào)薪薪記錄目前工資資額目前工資資等級(jí)申請(qǐng)調(diào)資資額申請(qǐng)理由由晉升 調(diào)整工工作 考績優(yōu)優(yōu)良 工齡增加加理由詳細(xì)細(xì)說明原工作需需要條件件新工作需需要條件件備注申請(qǐng)人簽簽章部門意見見分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)意見人力資源源部意見見總經(jīng)理意意見工資調(diào)整整表（人人力資源源部用）年月月日日編編號(hào)：所在部門門姓名原工資申報(bào)新工工資調(diào)整事由由