企業(yè)經(jīng)營與管理理念研究論文

1、Word 企業(yè)經(jīng)營與管理理念研究論文 企業(yè)經(jīng)營與管理理念討論論文 一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營綜合管理 經(jīng)營哲學(xué) 人們的哲學(xué)才智和觀點(diǎn)都融入在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)價(jià)值鏈中，企業(yè)運(yùn)行的性質(zhì)通過哲學(xué)能夠具有更加開闊的視野，有助于企業(yè)將來的進(jìn)展。 價(jià)值觀念打算著人的追求行為 所謂的價(jià)值觀，指的是企業(yè)集團(tuán)中的經(jīng)營宗旨、目的、意義等各個(gè)方面價(jià)值的評(píng)估，企業(yè)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)可以通過全體職工得到充分的體現(xiàn)，企業(yè)在將來想要生存進(jìn)展需要樹立正確的價(jià)值目標(biāo)。 企業(yè)精神 透過企業(yè)精神我們能管窺一個(gè)企業(yè)進(jìn)展?fàn)顩r，甚至能夠猜測(cè)企業(yè)將來的興衰。企業(yè)精神是企業(yè)得以生存和進(jìn)展的基礎(chǔ)，良好的企業(yè)精神能夠激發(fā)員工工作的熱忱，能夠提高企業(yè)的管理效率，能夠推

2、動(dòng)企業(yè)持續(xù)進(jìn)步。企業(yè)精神在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，可以說，企業(yè)的靈魂就是企業(yè)精神，呈現(xiàn)著企業(yè)的價(jià)值觀。 企業(yè)道德 企業(yè)進(jìn)展中需要不斷加強(qiáng)對(duì)員工的思想道德的培育。隨著現(xiàn)如今新技術(shù)、新理念的不斷更新進(jìn)展，企業(yè)需要面臨更加激烈的競(jìng)爭，在競(jìng)爭中，企業(yè)的道德備受關(guān)注，只有擁有良好的企業(yè)道德才能夠使企業(yè)持續(xù)進(jìn)展，甚至邁向國際競(jìng)爭的舞臺(tái)。企業(yè)的道德建設(shè)離不開員工的培育，全部的員工都代表著企業(yè)形象，因此，企業(yè)需要不斷加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部員工的培訓(xùn)教育。 （）表現(xiàn)在制度方面，需要加強(qiáng)管理。無法規(guī)不成方圓，在企業(yè)管理和成長過程中需要有嚴(yán)格的管理制度，為企業(yè)管理和建設(shè)進(jìn)行約束和指導(dǎo)，企業(yè)在制定制度中要充分敬重自身

3、的實(shí)際狀況。 （）表現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的文化性。企業(yè)文化彰顯了企業(yè)的經(jīng)營宗旨，有助于推動(dòng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和相關(guān)機(jī)制建設(shè)，有助于推動(dòng)企業(yè)將來的進(jìn)展。企業(yè)價(jià)值觀可以通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營理念和人生哲學(xué)得到充分的體現(xiàn)。 （）運(yùn)作管理為企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)時(shí)性表現(xiàn)。最初，企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)須供應(yīng)一個(gè)平臺(tái)，須具備實(shí)時(shí)的牢靠性。 （）企業(yè)經(jīng)營管理可能性分析。企業(yè)經(jīng)營管理險(xiǎn)情；企業(yè)基本情形；企業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)容；企業(yè)經(jīng)營管理英才。 二、企業(yè)經(jīng)營與管理的現(xiàn)代理念 人力資源管理 現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營管理中，人力資源占據(jù)著越來越重要的地位。人員培訓(xùn)、聘請(qǐng)、工資績效考核、工作安排等都屬于人力資源管理的范疇。現(xiàn)如今社會(huì)勞動(dòng)力呈現(xiàn)短缺的態(tài)勢(shì)，如何

4、高效地安排利用有限的勞動(dòng)力資源成為企業(yè)正常運(yùn)營的一大關(guān)鍵工作，同時(shí)也為企業(yè)人力資源管理部門提出了更高的要求。新員工在進(jìn)入工作崗位前對(duì)工作內(nèi)容都比較生疏，并不是非常熟識(shí)工作內(nèi)容和操作方法，這不利于企業(yè)的運(yùn)營管理，也增加了新員工的心理壓力。為了解決這一問題，人力資源管理部門可以設(shè)置崗前培訓(xùn)，由老員工或者專業(yè)人員對(duì)新人開展培訓(xùn)，制定培訓(xùn)方案和考核體系，只有滿意條件的員工才能夠進(jìn)入到工作崗位上。同時(shí)，人力資源管理部門還要制定績效考核，定期考核員工的工作狀況，依據(jù)工作狀況考核結(jié)果提出改進(jìn)方案?？冃Э己艘陀^公正，定期開展，通?？梢苑譃樵聶z和年檢，考核內(nèi)容包括出勤狀況、請(qǐng)假狀況等，然后賜予優(yōu)秀員工肯定的嘉

5、獎(jiǎng)?，F(xiàn)如今許多企業(yè)采納人性化管理，這種先進(jìn)的管理理念非常適用于當(dāng)代社會(huì)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持“以人為本”，不斷推動(dòng)企業(yè)持續(xù)進(jìn)展。 企業(yè)道德與責(zé)任管理 現(xiàn)代社會(huì)結(jié)構(gòu)中企業(yè)是特別重要的一部分內(nèi)容，企業(yè)形象對(duì)企業(yè)的將來進(jìn)展有著重要的影響，有的管理者意識(shí)到了企業(yè)進(jìn)展中應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)自身的一些社會(huì)責(zé)任，所以開頭建立企業(yè)文化，加強(qiáng)了企業(yè)道德和責(zé)任管理，盼望通過良好的道德和責(zé)任來激勵(lì)員工在工作中投入更多的熱忱。企業(yè)擔(dān)負(fù)起自身的社會(huì)責(zé)任不僅僅是貢獻(xiàn)社會(huì)，同時(shí)也有利于實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理體系中，需要充分體現(xiàn)企業(yè)道德和責(zé)任管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和社會(huì)的雙贏，比如陳光標(biāo)就是現(xiàn)代企業(yè)勝利的例子，他實(shí)現(xiàn)了企業(yè)道德與責(zé)任管理的典

6、范。世界強(qiáng)企業(yè)海爾公司的首席執(zhí)行官張瑞敏帶頭砸掉七十多臺(tái)有質(zhì)量問題的冰箱，樹立海爾產(chǎn)品質(zhì)量保證的形象，為海爾企業(yè)將來市場(chǎng)的開拓、產(chǎn)品的推銷奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 創(chuàng)新管理 企業(yè)立足社會(huì)謀求生存進(jìn)展離不開創(chuàng)新，只有不斷創(chuàng)新才能夠跟上社會(huì)的腳步，才能夠不斷取得新的進(jìn)步?，F(xiàn)如今社會(huì)科技高速進(jìn)展，企業(yè)想要占有市場(chǎng)，增加自身的實(shí)力，需要不斷創(chuàng)新，引入新的理念和管理方法。對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)來說，創(chuàng)新管理是一種科學(xué)的支配，可以通過支配技術(shù)來改進(jìn)相關(guān)的制度。同時(shí)在創(chuàng)新中要避開盲目開發(fā)，要有肯定的目的，從而保證方案得以順當(dāng)實(shí)施。 三、結(jié)語 我國市場(chǎng)在不斷變化，市場(chǎng)需求漸漸增多，現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)展中需要面臨諸多的挑戰(zhàn)，企業(yè)想要持續(xù)進(jìn)展就要不斷更新自己的管理理念，與時(shí)俱進(jìn)