公司部門職責和崗位說明書

1、目錄一、公司司管理層層1.1部部門職責責說明書書1.2崗崗位說明明書1.2.1總經(jīng)經(jīng)理崗位位說明書書1.2.2常務務副總經(jīng)經(jīng)理崗位位說明書書1.2.3副總總經(jīng)理(總經(jīng)理理助理)崗位說說明書1.2.4總工工程師崗崗位說明明書1.2.5財務務總監(jiān)崗崗位說明明書二、人力力資源部部 2.1部部門職責責說明書書 2.2崗崗位說明明書 2.2.1經(jīng)理理崗位說說明書2.2.2副經(jīng)經(jīng)理崗位位說明書書2.2.3薪酬酬招聘主主管崗位位說明書書2.2.4培訓訓及員工工關(guān)系主主管崗位位說明書書2.2.5績效效主管崗崗位說明明書2.2.6資質(zhì)質(zhì)專員崗崗位說明明書三、財務務部 3.1部部門職責責說明書書 3.2崗崗位職責

2、責說明書書3.2.1經(jīng)理理崗位說說明書3.2.2主管管會計崗崗位說明明書3.2.3會計計崗位說說明書3.2.4成本本會計崗崗位說明明書3.2.5出納納崗位說說明書四、工程程管理部部4.1部部門職責責說明書書4.2崗崗位職責責說明書書4.2.1經(jīng)理理崗位說說明書4.2.2副經(jīng)經(jīng)理崗位位說明書書4.2.3工程程師(土土建、電電氣、機機務）崗崗位說明明書4.2.4資料料主管崗崗位說明明書五、計劃劃經(jīng)營部部5.1部部門職責責說明書書5.2崗崗位職責責說明書書5.2.1經(jīng)理理崗位說說明書5.2.2副經(jīng)經(jīng)理崗位位說明書書5.2.3預算算工程師師（預算算員）崗崗位說明明書5.2.4法務務(內(nèi)控控)主管管崗位

3、說說明書5.2.5招標標合同主主管崗位位說明書書六、物資資供應部部6.1部部門職責責說明書書6.2崗崗位職責責說明書書6.2.1經(jīng)理理崗位說說明書6.2.2采購購主管崗崗位說明明書6.2.3計劃劃(統(tǒng)計計)員崗崗位說明明書七、機具具中心7.1部部門職責責說明書書7.2崗崗位職責責說明書書7.2.1經(jīng)理理崗位說說明書7.2.3機管管員崗位位說明書書7.2.2核算算員崗位位說明書書八、質(zhì)量量安全部部8.1部部門職責責說明書書8.2崗崗位職責責說明書書8.2.1經(jīng)理理崗位說說明書8.2.2安全全工程師師崗位說說明書8.2.3質(zhì)量量工程師師崗位說說明書8.2.4體系系工程師師崗位說說明書九、綜合合管理

4、部部 9.1部部門職責責說明書書 9.2崗崗位說明明書 9.2.1經(jīng)理理崗位說說明書9.2.2行政政及企業(yè)業(yè)文化主主管崗位位說明書書9.2.3主管管崗位說說明書9.2.4檔案案員崗位位說明書書9.2.5前臺臺崗位說說明書9.2.6司機機崗位說說明書9.2.7后勤勤管理員員十、項目目部10.11部門職職責10.22崗位說說明書10.22.1項項目(副副)經(jīng)理理崗位說說明書10.22.2項項目總工工程師崗崗位說明明書10.22.3土土建(機機務、電電氣)專專工崗位位說明書書10.22.4物物資專工工(材料料員)崗崗位說明明書10.22.5安安全專工工(安全全員）崗崗位說明明書10.22.6土土建(

5、機機務、電電氣)技技術(shù)員崗崗位說明明書10.22.7會會計崗位位說明書書10.22.8資資料員(項目部部)崗位位說明書書一、公司司管理層層1.1部部門職責責說明書書部門名稱稱公司管理理層部門編號號01部門負責責人總經(jīng)理直接上級級崗位編制制6人部門組織織結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理常務副總經(jīng)理副總經(jīng)理/總經(jīng)理助理財務總監(jiān)總工程師部門職責責目的概述述依據(jù)國家家經(jīng)濟、政治、行業(yè)政政策、法法律法規(guī)規(guī)，根據(jù)據(jù)公司中中長期發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃，制定定公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略目標，營營造特色色企業(yè)文文化、開開發(fā)市場場和人力力資源、規(guī)范技技術(shù)標準準、提高高產(chǎn)品和和服務質(zhì)質(zhì)量、保保證施工工安全、提升公公司競爭爭力和整整體績效效，有效效實現(xiàn)公公

6、司中長長期戰(zhàn)略略目標。主要工作作職責及及內(nèi)容簡述描述公司戰(zhàn)略略目標制定定制定公司司中長期期規(guī)劃和和戰(zhàn)略目目標規(guī)劃劃。企業(yè)文化化建設組織討論論、擬定定、修改改公司宗宗旨、理理念、價價值觀和和企業(yè)形形象導入入，包括括人力資資源、安安全管理理、質(zhì)量量保證、經(jīng)營管管理、市市場開發(fā)發(fā)等專業(yè)業(yè)系統(tǒng)文文化建設設。體系建設設組織建設設、完善善公司質(zhì)質(zhì)量管理理、職業(yè)業(yè)健康與與安全、環(huán)境管管理體系系。 市場開發(fā)發(fā)負責制定定公司市市場開發(fā)發(fā)方針、原則、標準?？蛻舴談肇撠熖岣吒叻召|(zhì)質(zhì)量和標標準，滿滿足客戶戶需求，并并引導、幫助開開發(fā)客戶戶需求。年度目標標制定與控控制組織制定定公司各各部門、項目部部中長期期規(guī)劃及及

7、年度工工作目標標，在過過程中進進行監(jiān)督督、督促促并對結(jié)結(jié)果進行行考核。組織機構(gòu)構(gòu)人員調(diào)整整負責組織織擬定、調(diào)整公公司、各各部門、各項目目部組織織機構(gòu)及及人員配配置。資金控制制負責控制制公司整整體各項項成本的的控制、監(jiān)控、考核。年度會議議召開組織召開開公司年年度工作作會等主主要會議議。重要接待待工作負責組織織與公司司戰(zhàn)略、經(jīng)營、市場開開發(fā)有關(guān)關(guān)的重要要接待的的工作。事故處理理負責組織織一般以以上安全全、質(zhì)量量、機械械事故及及重大違違規(guī)違章章事件的的調(diào)研、分析、考核和和處罰工工作。獎懲管理理組織相關(guān)關(guān)部門對對公司各各部門、項目部部及全員員考核結(jié)結(jié)果進行行相應的的獎勵及及懲罰。制度建設設組織各部部門

8、編寫寫公司各各項管理理制度及及辦法并并對進行行和審核核。其他處理重要要、緊急急突發(fā)事事件。1.2崗崗位說明明書1.2.1總經(jīng)經(jīng)理崗位位說明書書崗位名稱稱總經(jīng)理崗級所屬部門門公司管理理層崗位編制制1人崗位編號號01011工作地點點徐州市工作關(guān)系直接上級級直接下級級常務副總總經(jīng)理、副總經(jīng)經(jīng)理、總總工程師師、財務務總監(jiān)、部門經(jīng)經(jīng)理、項項目部經(jīng)經(jīng)理、南南京辦事事處主任任內(nèi)部聯(lián)系系部門公司內(nèi)各各部門、項目部部外部聯(lián)系系單位業(yè)主單位位、監(jiān)理理單位、設計單單位、政政府相關(guān)關(guān)部門、其他相相關(guān)方工作職責責工作目的的概述：依據(jù)國國家經(jīng)濟濟、政治治、行業(yè)業(yè)政策、法律法法規(guī)，根根據(jù)公司司中長期期發(fā)展規(guī)規(guī)劃，通通過確立

9、立公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略目標、營造特特色企業(yè)業(yè)文化、開發(fā)市市場和人人力資源源、維護護重要客客戶關(guān)系系，確保保資金回回籠，保保證施工工安全、提升公公司競爭爭力和整整體績效效，有效效實現(xiàn)公公司中長長期戰(zhàn)略略目標。編號概述描述1公司戰(zhàn)略略目標制定定主持制定定公司中中長期規(guī)規(guī)劃和戰(zhàn)戰(zhàn)略目標標并審批批。2企業(yè)文化化建設組織討論論、擬定定、修改改公司經(jīng)經(jīng)營宗旨旨、管理理理念、核心價價值觀和和企業(yè)形形象導入入，包括括人力資資源、安安全監(jiān)察察、質(zhì)量量保證、經(jīng)營管管理、市市場開發(fā)發(fā)等專業(yè)業(yè)系統(tǒng)文文化建設設。3體系建設設組織建設設、完善善公司質(zhì)質(zhì)量管理理、職業(yè)業(yè)健康與與安全、環(huán)境管管理體系系，并組組織評審審體系運運行情

10、況況。 4市場開發(fā)發(fā)負責制定定公司市市場開發(fā)發(fā)方針、原則、標準，并并督促開開展市場場開發(fā)工工作。5客戶服務務組織制定定對客戶戶服務質(zhì)質(zhì)量標準準，確保保有效滿滿足客戶戶需求，并并引導、幫助開開發(fā)客戶戶需求。6年度目標標制定與與控制審批公司司各部門門、項目目部中長長期規(guī)劃劃及年度度工作目目標，在在過程中中進行監(jiān)監(jiān)督、督督促并對對結(jié)果進進行考核核。7組織機構(gòu)構(gòu)人員調(diào)整整審批公司司各部門門、各項項目部組組織機構(gòu)構(gòu)及人員員配置。8年度會議議召開主持召開開公司年年度工作作會等公公司主要要會議。9重要接待待工作主持與公公司戰(zhàn)略略、市場場開發(fā)有有關(guān)的重重要接待待的工作作。10事故處理理組織審批批一般以以上安全

11、全、質(zhì)量量、機械械事故及及重大違違規(guī)違章章事件的的調(diào)研、分析、考核和和處罰報報告。11獎懲管理理審批對公公司各部部門、各各項目部部及全員員的獎勵勵及懲罰罰決定。12制度建設設審批公司司各項管管理制度度及辦法法。一三物資采購購管理審批供應應商的考考核與評評審結(jié)果果，并對對物資、機機械、設設備采購購計劃、訂單進進行審批批。14其他處理重要要、緊急急突發(fā)事事件。主要職權(quán)權(quán)業(yè)務類對公司生生產(chǎn)經(jīng)營營管理有有管理權(quán)權(quán)，對公公司內(nèi)部部事項有有決定權(quán)權(quán)，對公公司內(nèi)文文件有審審批、處處理權(quán)，對對公司內(nèi)內(nèi)的財產(chǎn)產(chǎn)管理有有審批權(quán)權(quán)，對公公司年度度、月度度各項計計劃有審審批權(quán)，對對公司內(nèi)內(nèi)部的專專項獎金金有審批批權(quán)，

12、對對緊急事事件有權(quán)權(quán)宜處理理權(quán)，對對公司全全面工作作有監(jiān)督督檢查權(quán)權(quán)，對所所屬下級級工作爭爭議有裁裁決權(quán)，對對所屬下下級的業(yè)業(yè)績有考考核評價價權(quán)，對對外有代代表權(quán)。費用審批批類對公司內(nèi)內(nèi)的資金金計劃有有審批權(quán)權(quán)，對公公司各項項費用 支出有有審批權(quán)權(quán)。人事類對公司人人力資源源中長期期規(guī)劃有有審核權(quán)權(quán)，對公公司年度度人力資資源編制制有審批批權(quán)，對對招聘計計劃有審審批權(quán)，對對公司年年終獎發(fā)發(fā)放有審審核權(quán)，對對公司人人員任命命、提拔拔有審批批、建議議權(quán)，對對人力資資源各項項管理制制度有審審核權(quán)。1.2.2常務務副總經(jīng)經(jīng)理崗位位說明書書崗位名稱稱常務副總總經(jīng)理崗級所屬部門門公司管理理層崗位編制制1人崗位

13、編號號01022工作地點點徐州市工作關(guān)系直接上級級總經(jīng)理直接下級級副總經(jīng)理理、總工工程師、財務總總監(jiān)、總總經(jīng)理助助理、部部門經(jīng)理理、項目目部經(jīng)理理、南京京辦事處處主任內(nèi)部聯(lián)系系部門公司內(nèi)各各部門外部聯(lián)系系單位業(yè)主單位位、監(jiān)理理單位、設計單單位、政政府相關(guān)關(guān)部門、其他相相關(guān)方工作職責責工作目的的概述：依據(jù)國國家經(jīng)濟濟、政治治、行業(yè)業(yè)政策、法律法法規(guī)，根根據(jù)公司司中長期期發(fā)展規(guī)規(guī)劃，通通過確立立公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略目標、營造特特色企業(yè)業(yè)文化、組織人人力資源源、規(guī)范范技術(shù)標標準、提提高產(chǎn)品品質(zhì)量、保證施施工安全全、提升升公司競競爭力和和整體績績效，有有效實現(xiàn)現(xiàn)公司中中長期戰(zhàn)戰(zhàn)略目標標。編號概述描述1公司

14、戰(zhàn)略略目標制定定協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理組織織制定公公司中長長期規(guī)劃劃和戰(zhàn)略略目標。2企業(yè)文化化建設組織討論論、擬定定、修改改公司經(jīng)經(jīng)營宗旨旨、管理理理念、核心價價值觀和和企業(yè)形形象導入入，包括括人力資資源、安安全監(jiān)察察、質(zhì)量量保證、經(jīng)營管管理、市市場開發(fā)發(fā)等專業(yè)業(yè)系統(tǒng)文文化建設設。3體系建設設組織建設設、完善善公司質(zhì)質(zhì)量管理理、職業(yè)業(yè)健康與與安全、環(huán)境管管理體系系，并組組織評審審體系運運行情況況。 4市場開發(fā)發(fā)協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理制定定公司市市場開發(fā)發(fā)方針、原則、標準，并并配合開開展市場場開發(fā)工工作。5客戶服務務組織制定定對客戶戶服務質(zhì)質(zhì)量標準準，確保保有效滿滿足客戶戶需求，并并引導、幫助開開發(fā)客戶戶需求。6年

15、度目標標制定與與控制組織制定定公司各各部門、項目部部中長期期規(guī)劃及及年度工工作目標標，在過過程中進進行監(jiān)督督、督促促并對結(jié)結(jié)果進行行考核。7組織機構(gòu)構(gòu)人員調(diào)整整組織擬定定、調(diào)整整公司、各部門門、各項項目部組組織機構(gòu)構(gòu)及人員員配置。8年度會議議召開組織召開開公司年年度工作作會等公公司主要要會議。9重要接待待工作參加與公公司戰(zhàn)略略、市場場開發(fā)有有關(guān)的重重要接待待的工作作。10事故處理理組織審定定一般以以上安全全、質(zhì)量量、機械械事故及及重大違違規(guī)違章章事件的的調(diào)研、分析、考核和和處罰報報告。11目標的分解組織各部部門將公公司的各各項指標標分解、落實并并監(jiān)控、督促。12獎懲管理理審定對公公司各部部門、

16、各各單位及及全員的的獎勵及及懲罰決決定。一三制度建設設組織編寫寫并審定定公司各各項管理理制度及及辦法。14物資采購購管理審批供應應商的考考核與評評審結(jié)果果，并對對物資、機機械、設設備采購購計劃、訂單進進行審批批。一五成本控制制負責控制制公司整整體各項項成本的的控制、監(jiān)控、考核，并并對月度度資金計計劃進行行審核。16合同管理理主持公司司的經(jīng)濟濟合同談談判,并并負責審審核公司司各類經(jīng)經(jīng)濟合同同。17工程進度度保證負責公司司施工生生產(chǎn)的指指揮和調(diào)調(diào)度，保保證施工工活動按按網(wǎng)絡計計劃正常常運行。一八工程協(xié)調(diào)調(diào)組織召開開公司生生產(chǎn)調(diào)度度會、部部署施工工生產(chǎn)任任務。19施工安全全管理負責公司司安全生生產(chǎn)管

17、理理工作，并并組織開開展公司司安全大大檢查、文明施施工宣傳傳和評比比，監(jiān)督督員工安安全教育育，提升升安全管管理水平平。20施工資源源調(diào)配負責主要要施工物物資、機機械、設設備的調(diào)調(diào)度，審審核公司司機械設設備年度度大、中中、小修修計劃。21其他處理重要要、緊急急突發(fā)事事件。完完成總經(jīng)經(jīng)理交辦辦的其他他工作。主要職權(quán)權(quán)業(yè)務類在總經(jīng)理理授權(quán)范范圍內(nèi)有有對外代代表權(quán)，對對公司生生產(chǎn)經(jīng)營營管理有有管理權(quán)權(quán)，對公公司內(nèi)部部常規(guī)事事項有決決定權(quán)，對對公司內(nèi)內(nèi)部文件件有審批批、處理理權(quán)，對對公司內(nèi)內(nèi)的財產(chǎn)產(chǎn)管理有有審批權(quán)權(quán)，對公公司年度度、月度度各項計計劃有審審批權(quán)，對對公司內(nèi)內(nèi)部的專專項獎金金有審批批權(quán)，對對

18、緊急事事件有權(quán)權(quán)宜處理理權(quán)，對對公司全全面工作作有監(jiān)督督檢查權(quán)權(quán)，對所所屬下級級工作爭爭議有裁裁決權(quán)，對對所屬下下級的業(yè)業(yè)績有考考核評價價權(quán)。有權(quán)向各各生產(chǎn)部部門發(fā)布布施工指指令，對對公司各各種機械械設備、車輛有有調(diào)動權(quán)權(quán)，對公公司施工工生產(chǎn)中中的違章章指揮和和違章作作業(yè)有制制止權(quán)，對對公司施施工生產(chǎn)產(chǎn)中出現(xiàn)現(xiàn)的應急急問題有有處理權(quán)權(quán)，對生生產(chǎn)協(xié)調(diào)調(diào)會的召召開有審審批權(quán)，對對安全生生產(chǎn)有監(jiān)監(jiān)督檢查查權(quán)。費用審批批類對公司內(nèi)內(nèi)的資金金計劃有有審定權(quán)權(quán)，對公公司各項項費用 支出有有審定權(quán)權(quán)。人事類對公司人人力資源源中長期期規(guī)劃有有審定權(quán)權(quán)，對公公司年度度人力資資源編制制有審定定權(quán)，對對招聘計計劃有

19、審審定權(quán)，對對公司年年終獎發(fā)發(fā)放有定定核權(quán)，對對公司人人員任命命、提拔拔有審定定、建議議權(quán)，對對人力資資源各項項管理制制度有審審定權(quán)。任職資格格基本情況況年齡：335-550性別： 無外貌： 無教育背景景學歷： 本科及及以上專業(yè)： 工程管管理、企企業(yè)管理理相關(guān)專專業(yè)技術(shù)職稱稱： 高高級及以以上職稱稱專業(yè)資格格證書： 一級級建造師師、造價價工程師師關(guān)鍵勝任任指標行業(yè)經(jīng)驗驗：一五五年以上上大型電電力基建建企業(yè)工工作經(jīng)驗驗，具有有10年年以上中中層及以以上崗位位工作經(jīng)經(jīng)驗。知識技能能： 掌掌握企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略管管理知識識，熟悉悉國內(nèi)外外行業(yè)狀狀況和發(fā)發(fā)展趨勢勢熟悉企業(yè)業(yè)管理知知識。素質(zhì)能力力： 具具有優(yōu)秀

20、秀的戰(zhàn)略略規(guī)劃能能力、決決策能力力和領導導能力，并并具備良良好組織織協(xié)調(diào)能能力、授授權(quán)能力力、創(chuàng)新新意識和和成本意意識。其他特殊殊要求1.2.3副總總經(jīng)理(總經(jīng)理理助理)崗位說說明書崗位名稱稱副總經(jīng)理理(總經(jīng)理理助理)崗級所屬部門門公司管理理層崗位編制制2人崗位編號號01033（01006）工作地點點徐州市工作關(guān)系直接上級級總經(jīng)理、常務副副總經(jīng)理理直接下級級工程管理理部、質(zhì)質(zhì)量安全全部、機機具中心心、項目目部內(nèi)部聯(lián)系系部門公司內(nèi)部部各部門門、項目目部外部聯(lián)系系單位業(yè)主單位位、監(jiān)理理單位、設計單單位、政政府相關(guān)關(guān)部門、其他相相關(guān)單位位工作職責責工作目的的概述：依據(jù)國國家經(jīng)濟濟、政治治、行業(yè)業(yè)政策

21、、法律法法規(guī)，根根據(jù)集團團中長期期發(fā)展規(guī)規(guī)劃，負負責公司司施工生生產(chǎn)全面面工作，通通過參與與公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略目標制制定，協(xié)協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理營造造特色企企業(yè)文化化、開發(fā)發(fā)市場和和人力資資源、規(guī)規(guī)范技術(shù)術(shù)標準、提高產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量、保證證施工安安全，提提升公司司競爭力力和整體體績效，有有效實現(xiàn)現(xiàn)公司中中長期戰(zhàn)戰(zhàn)略目標標。編號概述描述1公司戰(zhàn)略略目標制定定參與公司司中長期期規(guī)劃和和戰(zhàn)略目目標擬定定、討論論。2企業(yè)文化化建設參與公司司經(jīng)營宗宗旨、管管理理念念、核心心價值觀觀和企業(yè)業(yè)形象導導入等的的討論、擬定、修改。3體系建設設參與公司司質(zhì)量管管理、職職業(yè)健康康與安全全、環(huán)境境管理體體系修改改工作。 4市場開發(fā)

22、發(fā)參與制定定公司市市場開發(fā)發(fā)方針、原則、標準，并并積極參參與市場場開發(fā)工工作。5客戶服務務參與制定定對客戶戶服務質(zhì)質(zhì)量標準準，并據(jù)據(jù)此組織織所屬部部門、人人員滿足足客戶需需求，并并引導、幫助開開發(fā)客戶戶需求。6年度目標標制定與與控制組織所屬屬部門制制定部門門各項年年度工作作目標，在在實施過過程中進進行監(jiān)督督、指導導并對結(jié)結(jié)果進行行考核。7組織機構(gòu)構(gòu)人員調(diào)整整擬定、調(diào)調(diào)整所屬屬部門、項目部部組織機機構(gòu)、人人員配置置工作。8事故處理理負責組織織一般以以上安全全、質(zhì)量量、機械械事故及及重大違違規(guī)違章章事件的的調(diào)研、分析，并并審核相相關(guān)責任任部門、責任人人的考核核和處罰罰決定。9目標的分分解組織分解解

23、、落實實所屬部部門的各各項目標標、指標標，并將將目標、指標落落實情況況定期匯匯報。10獎懲管理理審核分管管部門和和人員的的獎勵及及懲罰決決定。11制度建設設組織分管管部門制制定、完完善各項項管理制制度，并并對制度度執(zhí)行情情況進行行監(jiān)督、檢查。12工程進度度保證負責分管管范圍內(nèi)內(nèi)施工生生產(chǎn)的指指揮和調(diào)調(diào)度，保保證施工工活動按按網(wǎng)絡計計劃正常常運行。一三工程協(xié)調(diào)調(diào)組織召開開公司生生產(chǎn)調(diào)度度會、部部署施工工生產(chǎn)任任務。14施工安全全管理負責公司司安全生生產(chǎn)管理理工作，并并組織開開展公司司安全大大檢查、文明施施工宣傳傳和評比比，監(jiān)督督員工安安全教育育，提升升安全管管理水平平。一五施工資源源調(diào)配負責主要

24、要施工物物資、機機械、設設備的調(diào)調(diào)度，審審核公司司機械設設備年度度大、中中、小修修計劃。16其他分管范圍圍內(nèi)緊急急事務處處理，完完成領導導交辦的的其他工工作。主要職權(quán)權(quán)業(yè)務類有權(quán)向各各分管的的生產(chǎn)部部門發(fā)布布施工指指令，對對公司各各種機械械設備、車輛有有調(diào)動權(quán)權(quán)，對公公司施工工生產(chǎn)中中的違章章指揮和和違章作作業(yè)有制制止權(quán)，對對公司施施工生產(chǎn)產(chǎn)中出現(xiàn)現(xiàn)的應急急問題有有處理權(quán)權(quán)，對生生產(chǎn)協(xié)調(diào)調(diào)會的召召開有審審批權(quán)，對對安全生生產(chǎn)有監(jiān)監(jiān)督檢查查權(quán)。費用審批批類對權(quán)限內(nèi)內(nèi)公司內(nèi)內(nèi)部專項項獎金有有審批權(quán)權(quán)。人事類對公司人人力資源源中長期期規(guī)劃有有建議權(quán)權(quán)，對公公司年度度人力資資源編制制、招聘聘計劃有有建

25、議權(quán)權(quán)，對公公司年終終獎發(fā)放放有建議議權(quán)，對對公司人人員任命命、提拔拔、提拔拔有建議議權(quán)。任職資格格基本情況況年齡：335-550性別： 無外貌： 無教育背景景學歷： 本科及及以上專業(yè)： 工程管管理相關(guān)關(guān)專業(yè)技術(shù)職稱稱： 中中級及以以上職稱稱專業(yè)資格格證書： 二級級建造師師關(guān)鍵勝任任指標行業(yè)經(jīng)驗驗：12年以以上大型型電力基基建企業(yè)業(yè)工作經(jīng)經(jīng)驗，具具有8年年以上中中層及以以上崗位位工作經(jīng)經(jīng)驗。知識技能能： 掌掌握企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略管管理知識識，熟悉悉國內(nèi)外外行業(yè)狀狀況和發(fā)發(fā)展趨勢勢熟悉企業(yè)業(yè)管理知知識。素質(zhì)能力力： 具具有較高高的戰(zhàn)略略規(guī)劃能能力、決決策能力力和領導導能力，并并具備良良好組織織協(xié)調(diào)能能力

26、、授授權(quán)能力力、創(chuàng)新新意識和和成本意意識。其他特殊殊要求1.2.4總工工程師崗崗位說明明書崗位名稱稱總工程師師崗級所屬部門門公司管理理層崗位編制制1人崗位編號號01044工作地點點徐州市工作關(guān)系直接上級級總經(jīng)理、常務副副總經(jīng)理理直接下級級工程部、質(zhì)量安安全部、項目部部內(nèi)部聯(lián)系系部門公司內(nèi)部部各部門門及項目目部外部聯(lián)系系單位業(yè)主單位位、監(jiān)理理單位、設計單單位、政政府相關(guān)關(guān)部門、其他相相關(guān)單位位工作職責責工作目的的概述：依據(jù)國國家經(jīng)濟濟、政治治、行業(yè)業(yè)政策、法律法法規(guī)，根根據(jù)集團團中長期期發(fā)展規(guī)規(guī)劃，負負責公司司技術(shù)管管理全面面工作，通通過參與與公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略目標制制定，協(xié)協(xié)助常務務副總經(jīng)經(jīng)理營

27、造造特色企企業(yè)文化化、開發(fā)發(fā)人力資資源、規(guī)規(guī)范技術(shù)術(shù)標準、提高產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量、保證證施工安安全，提提升公司司競爭力力和整體體績效，有有效實現(xiàn)現(xiàn)公司中中長期戰(zhàn)戰(zhàn)略目標標。編號概述描述1公司戰(zhàn)略略目標制定定參與公司司中長期期規(guī)劃和和戰(zhàn)略目目標擬定定、討論論，并制制定公司司施工技技術(shù)發(fā)展展規(guī)劃、年度技技術(shù)規(guī)劃劃并組織織有關(guān)部部門實施施。2企業(yè)文化化建設參與公司司經(jīng)營宗宗旨、管管理理念念、核心心價值觀觀和企業(yè)業(yè)形象導導入等的的討論、擬定、修改。3體系建設設負責主持持提升、修訂公公司質(zhì)量量管理、職業(yè)健健康與安安全、環(huán)環(huán)境管理理體系，并并組織評評審體系系運行情情況。 4市場開發(fā)發(fā)參與制定定公司市市場開發(fā)發(fā)方

28、針、原則、標準，并并積極參參與市場場開發(fā)工工作。5客戶服務務參與制定定對客戶戶服務質(zhì)質(zhì)量標準準，并據(jù)據(jù)此組織織相關(guān)部部門、人人員滿足足客戶需需求，并并引導、幫助開開發(fā)客戶戶需求。6年度目標標制定與與控制組織分管管部門制制定部門門各項年年度工作作目標，在在實施過過程中進進行監(jiān)督督、指導導并對結(jié)結(jié)果進行行考核。7事故處理理參與組織織一般以以上安全全、質(zhì)量量、機械械事故及及重大違違規(guī)違章章事件的的調(diào)研、分析，審審核事故故相關(guān)責責任部門門、責任任人的考考核和處處罰決定定。8目標的分分解協(xié)助常務務副總經(jīng)經(jīng)理分解解，督促促落實分分管部門門各項目目標、指指標，并并將目標標、指標標落實情情況定期期匯報總總經(jīng)理

29、。9獎懲管理理審核分管管部門和和所轄人人員的獎獎勵及懲懲罰決定定。10制度建設設組織分管管部門制制定、完完善各項項管理制制度，并并對制度度執(zhí)行情情況進行行監(jiān)督、檢查。11施工組織織設計組織編寫寫各項目目部施工工總設計計并審批批，對編編制中的的重大方方案主持持討論，并并做決定定。12施工技術(shù)術(shù)管理組織公司司技術(shù)工工作會議議，研究究技術(shù)管管理和技技術(shù)工作作中的薄薄弱環(huán)節(jié)節(jié)，采取取改進措措施，并并解決公公司的重重大技術(shù)術(shù)問題，審審定重要要技術(shù)結(jié)結(jié)論，簽簽發(fā)技術(shù)術(shù)文件，參參加或組組織重要要項目的的技術(shù)交交底。一三施工預算算審批組織審核核各種預預算及材材料管理理等工作作，確保保各項預預算的準準確性和和合

30、理性性。14技術(shù)培訓訓負責審批批施工技技術(shù)培訓訓計劃、課件，督督促技術(shù)術(shù)培訓實實施情況況，提高高技術(shù)人人員知識識水平。一五其他完成領導導交辦的的其他工工作。主要職權(quán)權(quán)業(yè)務類對安全生生產(chǎn)有監(jiān)監(jiān)督檢查查權(quán)，技技術(shù)工作作有監(jiān)督督檢查權(quán)權(quán)，技術(shù)術(shù)爭議有有裁決權(quán)權(quán)，員工工的技術(shù)術(shù)水平有有評價權(quán)權(quán)，公司司內(nèi)外技技術(shù)交流流有審核核權(quán)。費用審批批類人事類對公司人人力資源源中長期期規(guī)劃有有建議權(quán)權(quán)，對公公司年度度人力資資源編制制、招聘聘計劃有有建議權(quán)權(quán)，對公公司年終終獎發(fā)放放有建議議權(quán)，對對公司人人員任命命、提拔拔、提拔拔有建議議權(quán)。任職資格格基本情況況年齡：335-550性別： 無外貌： 無教育背景景學歷：

31、本科及及以上專業(yè)： 工程管管理相關(guān)關(guān)專業(yè)技術(shù)職稱稱： 中中級及以以上職稱稱專業(yè)資格格證書： 一級級建造師師關(guān)鍵勝任任指標行業(yè)經(jīng)驗驗：12年以以上大型型電力基基建企業(yè)業(yè)工作經(jīng)經(jīng)驗，具具有6年年以上中中層及以以上技術(shù)術(shù)崗位工工作經(jīng)驗驗。知識技能能： 熟熟悉企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略管管理知識識，掌握握國內(nèi)外外行業(yè)狀狀況和發(fā)發(fā)展趨勢勢熟悉企業(yè)業(yè)管理知知識。素質(zhì)能力力： 具具有良好好的戰(zhàn)略略規(guī)劃能能力、決決策能力力和領導導能力，并并具備良良好組織織協(xié)調(diào)能能力、創(chuàng)創(chuàng)新意識識和成本本意識。其他特殊殊要求1.2.5財務務總監(jiān)崗崗位說明明書崗位名稱稱財務總監(jiān)監(jiān)崗級所屬部門門公司管理理層崗位編制制1人崗位編號號01055工作地

32、點點徐州市工作關(guān)系直接上級級總經(jīng)理、常務副副總經(jīng)理理直接下級級財務部、計經(jīng)部部內(nèi)部聯(lián)系系部門公司內(nèi)部部各部門門、項目目部外部聯(lián)系系單位業(yè)主單位位、監(jiān)理理單位、設計單單位、政政府相關(guān)關(guān)部門、其他與與公司聯(lián)聯(lián)系的各各單位工作職責責工作目的的概述：依據(jù)國國家經(jīng)濟濟、政治治、行業(yè)業(yè)政策、法律法法規(guī)，根根據(jù)公司司中長期期發(fā)展規(guī)規(guī)劃，負負責公司司財務管管理工作作，通過過加強資資金控制制，利用用財務核核算與會會計管理理原理為為公司經(jīng)經(jīng)營決策策提供依依據(jù)，協(xié)調(diào)公公司同、工商、等政府府部門的的關(guān)系，規(guī)規(guī)范財務務方面的的分析和和報告，確確保戰(zhàn)略略發(fā)展的的資金需需求，有有效實現(xiàn)現(xiàn)公司中中長期戰(zhàn)戰(zhàn)略目標標。編號概述描

33、述1公司戰(zhàn)略略目標制定定參與公司司中長期期規(guī)劃和和戰(zhàn)略目目標制定定，主持持公司財財務戰(zhàn)略略規(guī)劃的的制定，并并據(jù)此組組織分管管部門分分解、實實施公司司中長期期規(guī)劃和和戰(zhàn)略目目標。2企業(yè)文化化建設參與公司司經(jīng)營宗宗旨、管管理理念念、核心心價值觀觀的擬定定、修改改和企業(yè)業(yè)形象導導入。3客戶服務務組織實施施客戶服服務質(zhì)量量標準，確確保滿足足客戶需需求，并并引導、幫助開開發(fā)客戶戶需求。4年度目標標分解和實實施組織分管管部門制制定部門門各項年年度工作作目標，在在實施過過程中進進行監(jiān)督督、指導導并對結(jié)結(jié)果進行行考核。5組織機構(gòu)構(gòu)人員調(diào)整整參與擬定定、調(diào)整整公司組組織機構(gòu)構(gòu)，并審審核分管管部門人人員配置置、職

34、責責分工。6重要接待待工作組織與財財務管理理有關(guān)的的重要接接待的工工作。7目標的分解協(xié)助常務務副總經(jīng)經(jīng)理分解解、落實實公司的的各項目目標、指指標，并并督促分分管部門門目標、指標落落實情況況。8獎懲管理理審核分管管部門和和所轄人人員的獎獎勵及懲懲罰決定定。9制度建設設組織分管管部門制制定、完完善各項項管理制制度，并并對制度度執(zhí)行情情況進行行監(jiān)督、檢查。10內(nèi)部控制制建立科學學、系統(tǒng)統(tǒng)、符合企企業(yè)實際際情況的的財務核核算體系系和財務務監(jiān)控體體系，進進行有效效的內(nèi)部部控制。11資金管理理制定公司司資金運運營計劃劃，監(jiān)督督資金管管理報告告和預、決算。12風險分析析主持對重重大經(jīng)營營活動的的風險評評估、

35、指指導、跟跟蹤和財財務風險險控制。一三財務報表表審核財務務報表，提提交財務務管理工工作報告告。14成本控制制負責公司司整體各各項成本本的控制制、監(jiān)控控、考核核，并對對月度資資金計劃劃進行審審核。一五其他完成領導導交辦的的其他工工作。主要職權(quán)權(quán)業(yè)務類對所屬下下級的工工作爭議議有裁決決權(quán)，對所屬屬下級的的工作業(yè)業(yè)績有考考核評價價權(quán)，對所屬屬下級的的工作有有檢查權(quán)權(quán)和獎懲懲建議權(quán)權(quán)，對所所轄范圍圍工作檢檢查結(jié)果果有限期期整改權(quán)權(quán)，對經(jīng)經(jīng)營部門門所屬員員工和各各項業(yè)務務工作有有管理權(quán)權(quán)，對月度度資金計計劃有審審核權(quán)。對外部財財務報表表、稅務務報表具具有審核核權(quán)，各各類費用用的支出出有建議議權(quán)。費用審批

36、批類各部門發(fā)發(fā)生的成成本費用用有審核核權(quán)、對對公司費費用調(diào)度度有建議議權(quán)。對公司內(nèi)內(nèi)的資金金計劃有有審核權(quán)權(quán)和執(zhí)行行權(quán)，對對權(quán)限范范圍內(nèi)的的專項獎金金審批權(quán)權(quán)。人事類對公司人人力資源源中長期期規(guī)劃有有建議權(quán)權(quán)，對公公司年度度人力資資源編制制、招聘聘計劃有有建議權(quán)權(quán)，對公公司年終終獎發(fā)放放有建議議權(quán)，對對公司人人員任命命、提拔拔有建議議權(quán)。任職資格格基本情況況年齡：335-550性別： 無外貌： 無教育背景景學歷： 本科及及以上專業(yè)： 會計、財務相相關(guān)專業(yè)業(yè)技術(shù)職稱稱：高級級經(jīng)濟師師或高級級會計師師專業(yè)資格格證書：注冊會會計師關(guān)鍵勝任任指標行業(yè)經(jīng)驗驗：100年以上上電力基基建企業(yè)業(yè)工作經(jīng)經(jīng)驗，具

37、具有6年年以上中中層或以以上崗位位工作經(jīng)經(jīng)驗。知識技能能： 精精通財會會專業(yè)理理論知識識，熟悉現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)管理知知識、財經(jīng)法法律法規(guī)規(guī)和制度度，熟悉悉國內(nèi)外外行業(yè)狀狀況和發(fā)發(fā)展趨勢勢。素質(zhì)能力力： 具具有良好好的決策策能力和和領導能能力，并并具備良良好組織織協(xié)調(diào)能能力、創(chuàng)創(chuàng)新意識識和成本本意識。其他特殊殊要求二、人力力資源部部2.1部部門職責責說明書書部門名稱稱人力資源源部部門編號號02部門負責責人崗位名稱稱經(jīng)理直接上級級崗位名稱稱總經(jīng)理、常務副副總經(jīng)理理崗位編制制6人部門組織織結(jié)構(gòu)圖經(jīng)理副經(jīng)理薪酬招聘主管資質(zhì)專員績效主管經(jīng)理副經(jīng)理薪酬招聘主管培訓及員工關(guān)系主管績效主管資質(zhì)專員培訓及員工關(guān)系主

38、管部門職責責目的概述述依據(jù)國家家法律法法規(guī)，根根據(jù)公司司發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略，建建立健全全人力資資源管理理制度，設設置科學學合理的的組織架架構(gòu)、建建立適度度靈活的的激勵約約束機制制、以充充分調(diào)動動員工積積極性，提提高組織織效率，實實現(xiàn)人力力資源的的優(yōu)化配配置；維維護和提提升企業(yè)業(yè)資質(zhì)，及及時辦理理員工社社保和接接待工作作，為公公司整體體績效的的提升提提供保障障。主要工作作職責及及內(nèi)容簡述描述制度建設設建立并完完善人力力資源規(guī)規(guī)劃、組組織機構(gòu)構(gòu)設置方方案、招招聘管理理、薪酬酬管理、績效考考核、培培訓管理理、勞動動合同、考勤休休假、人人員調(diào)動動、社保保等管理理制度。人力資源源戰(zhàn)略規(guī)劃劃結(jié)合公司司發(fā)展規(guī)規(guī)劃，

39、制制定人力力資源戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃，為人人力資源源優(yōu)化配配置提供供依據(jù)。組織架構(gòu)構(gòu)與人員配置置組織實施施公司定定編、定定崗工作作，定期期組織修修訂部門門職責、崗位說說明書，并并制定員員工年度度人員配配置計劃劃。選拔與招招募負責制定定年度招招聘計劃劃與預算算方案，建建立經(jīng)濟濟高效的的招聘渠渠道組合合。培訓與開開發(fā)負責建立立企業(yè)內(nèi)內(nèi)部與外外部培訓訓供需信信息系統(tǒng)統(tǒng)，組織織企業(yè)內(nèi)內(nèi)部培訓訓需求調(diào)調(diào)查；拓展培培訓渠道道和資源源，評估估外部培培訓機構(gòu)構(gòu)及師資資；挖掘、培養(yǎng)內(nèi)內(nèi)部培訓訓師團隊隊。薪酬與福福利負責審核核工資表表、獎金金表、過過節(jié)費發(fā)發(fā)放表，收收集與分分析市場場薪酬信信息，為為公司薪薪酬政策策調(diào)整提

40、提供依據(jù)據(jù)?？冃Ч芾砝斫M織建立立員工素素質(zhì)模型型,組織織員工能能力考核核。人事管理理負責組織織架構(gòu)調(diào)調(diào)整、人人員異動動、干部部任免等等管理。 制度建設設負責組織織公司管管理制度度的升級級、換版版或修訂訂工作。指導監(jiān)督督對人員配配置、崗崗位職責責、工作作流程、人力資資源管理理制度執(zhí)執(zhí)行情況況指導和和監(jiān)督。證照管理理負責企業(yè)業(yè)各類證證照的年年檢及企企業(yè)資質(zhì)質(zhì)的升級級工作。保險辦理理及時辦理理員工保保險，確確保企業(yè)業(yè)和員工工合法權(quán)權(quán)益。地方關(guān)系系協(xié)調(diào)負責維護護、完善善與當?shù)氐毓ど?、稅務、安檢、建設、銀行及及其他相相關(guān)政府府機構(gòu)及及單位關(guān)關(guān)系。員工取證證組織員工工取證培培訓、證證件復審審。職稱評審審組

41、織員工工職稱評評定申報報及跟蹤蹤。其他完成公司司領導臨臨時交辦辦的任務務。2.2崗崗位說明明書2.2.1經(jīng)理理崗位說說明書崗位名稱稱經(jīng)理崗級所屬部門門人力資源源部崗位編制制1人崗位編號號02011工作地點點徐州市工作關(guān)系直接上級級總經(jīng)理、常務副副總經(jīng)理理直接下級級副經(jīng)理、薪酬招招聘主管管、培訓訓及員工工關(guān)系主主管、績績效主管管、資質(zhì)質(zhì)專員內(nèi)部聯(lián)系系部門公司各部部門、各各項目部部外部聯(lián)系系單位當?shù)貏趧觿泳帧⑸缟鐣ｋU險管理中中心、公公積金管管理中心心、建設設廳、定定點醫(yī)院院、招聘聘網(wǎng)站、人才中中心、培培訓機構(gòu)構(gòu)、企業(yè)業(yè)資質(zhì)相相關(guān)機構(gòu)構(gòu)等工作職責責工作目的的概述：依據(jù)國國家法律律法規(guī)，根根據(jù)公司司

42、發(fā)展需需求，建建立健全全人力資資源管理理制度，設設置科學學合理的的組織架架構(gòu)、建建立適度度靈活的的激勵約約束機制制、以充充分調(diào)動動員工積積極性，使使提高組組織效率率，優(yōu)化化人力資資源的配配置，維維護和提提升企業(yè)業(yè)資質(zhì)，實實現(xiàn)公司司績效的的整體提提升。 編號概述描述1工作規(guī)劃劃負責擬定定公司人人力資源源中長期期規(guī)劃，并并依據(jù)規(guī)規(guī)劃組織織實施。負責編編制營業(yè)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資資質(zhì)、安安全生產(chǎn)產(chǎn)許可證證等企業(yè)業(yè)證件的的提升、年檢工工作計劃劃，并組組織實施施。2組織與流流程設計、優(yōu)優(yōu)化本部部門業(yè)務務流程、組織架架構(gòu)、崗崗位設置置及職責責。3人員管理理分派和調(diào)調(diào)整本部部門人員員及工作作，監(jiān)督督和評價價下屬崗

43、崗位工作作完成情情況，組組織所轄轄人員的的業(yè)務培培訓和交交流。4管理制度度建設組織定期期修訂人人力資源源規(guī)劃、組織機機構(gòu)及招招聘管理理、薪酬酬管理、績效考考核、培培訓管理理、勞動動合同、考勤休休假、人人員調(diào)動動、社保保管理等等相關(guān)制制度。5人員配置置情況分分析負責定期期或不定定期進行行人力資資源內(nèi)外外部供給給狀況分分析及員員工需求求調(diào)查，并進行預測。6招聘管理理及費用用負責審核核、討論論年度招招聘計劃劃及招聘聘費用。7績效考核核及管理理負責建立立員工素素質(zhì)能力力模型；負責組組織公司司績效考考核工作作。8培訓開發(fā)發(fā)與管理理負責建立立培訓體體系，組組織培訓訓工作。9薪酬福利利管理負責審核核薪酬、福

44、利發(fā)發(fā)放表，制制定年度度獎金分分配方案案。10勞動合同同管理負責審核核勞動合合同首簽簽、續(xù)簽簽、合同同終止、解除合合同等手手續(xù)。11職業(yè)生涯涯規(guī)劃負責中層層管理人人員的職職業(yè)生涯涯規(guī)劃指指導、幫幫助和制制定。12保險辦理理及時辦理理員工保保險，確確保企業(yè)業(yè)和員工工合法權(quán)權(quán)益。一三地方關(guān)系系協(xié)調(diào)協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理維護護、完善善與當?shù)氐毓ど?、稅務、安檢、建設廳廳、銀行行及其他他相關(guān)政政府機構(gòu)構(gòu)及單位位關(guān)系。14其他完成領導導臨時交交辦的任任務。主要職權(quán)權(quán)業(yè)務類對公司人人事政策策、制度度、規(guī)定定有建議議權(quán)；對對人員配配置有建建議權(quán)；對員工工錄用有有否決權(quán)權(quán)；對部部門負責責人及以以上人員員調(diào)職、任命、提拔有

45、有建議權(quán)權(quán)；試用用期員工工轉(zhuǎn)正考考核有審審核權(quán)；對人員員工資有有審核權(quán)權(quán)；對年年度招聘聘、培訓訓計劃有有審核權(quán)權(quán)。對公公司企業(yè)業(yè)資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)執(zhí)照、安安全生產(chǎn)產(chǎn)許可證證等證件件的年檢檢、升級級工作有有建議權(quán)權(quán)，對公公司內(nèi)外外部接待待標準有有建議權(quán)權(quán)。費用審批批類對招聘費費用、培培訓費用用預算有有審核權(quán)權(quán)；對招招聘費用用、培訓訓費用支支出有審審核權(quán)；薪酬福福利發(fā)放放有審核核權(quán)；部部門其他他各項費費用支出出有審核核權(quán)，保保險繳費費金額有有審核權(quán)權(quán)。人事類無任職資格格基本情況況年齡：228550性別：不不限外貌：五五官端正正教育背景景學歷：本本科及以以上專業(yè)：人人力資源源管理及及相關(guān)專專業(yè)技術(shù)職稱稱：

46、無專業(yè)資格格證書：國家人人力資源源管理師師關(guān)鍵勝任任指標行業(yè)經(jīng)驗驗：8年年以上人人力資源源工作經(jīng)經(jīng)驗，其其中3年年以上人人力資源源部門經(jīng)經(jīng)理工作作經(jīng)驗知識技能能： 具具有豐富富的人力力資源管管理和企企業(yè)管理理專業(yè)知知識，熟熟悉國家家、行業(yè)業(yè)法律法法規(guī)和當當?shù)乇ｋU險管理專專業(yè)知識識。素質(zhì)能力力：優(yōu)秀秀的計劃劃性和條條理性，具具有良好好的溝通通能力、組織協(xié)協(xié)調(diào)能力力，做事事有較強強的原則則性，具具有強烈烈的責任任心和較較好的服服務意識識，并有有良好的的分析能能力。其他特殊殊要求無培訓需求求入職培訓訓企業(yè)文化化培訓、人力資資源部管管理制度度及相關(guān)關(guān)制度培培訓。在職培訓訓人力資源源管理的的理論與與實務

47、、工程管管理相關(guān)關(guān)知識、中層管管理者技技能、領領導力、執(zhí)行力力2.2.2副經(jīng)經(jīng)理崗位位說明書書崗位名稱稱經(jīng)理崗級所屬部門門人力資源源部崗位編制制1人崗位編號號02022工作地點點徐州市工作關(guān)系直接上級級經(jīng)理直接下級級薪酬招聘聘主管、培訓及及員工關(guān)關(guān)系主管管、績效效主管、資質(zhì)專專員內(nèi)部聯(lián)系系部門公司各部部門、各各項目部部外部聯(lián)系系單位當?shù)貏趧觿泳?、社社會保險險管理中中心、公公積金管管理中心心、建設設廳、定定點醫(yī)院院、招聘聘網(wǎng)站、人才中中心、培培訓機構(gòu)構(gòu)、企業(yè)業(yè)資質(zhì)相相關(guān)機構(gòu)構(gòu)等工作職責責工作目的的概述：依據(jù)國國家法律律法規(guī)，根根據(jù)公司司發(fā)展需需求，建建立健全全人力資資源管理理制度，設設置科學學合

48、理的的組織架架構(gòu)、建建立適度度靈活的的激勵約約束機制制、以充充分調(diào)動動員工積積極性，使使提高組組織效率率，優(yōu)化化人力資資源的配配置，維維護和提提升企業(yè)業(yè)資質(zhì)，實實現(xiàn)公司司績效的的整體提提升。 編號概述描述1工作規(guī)劃劃參與擬定定公司人人力資源源中長期期規(guī)劃，并并依據(jù)規(guī)規(guī)劃組織織實施。負責編編制營業(yè)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資資質(zhì)、安安全生產(chǎn)產(chǎn)許可證證等企業(yè)業(yè)證件的的提升、年檢工工作計劃劃，并組組織實施施。2組織與流流程參與設計計、優(yōu)化化本部門門業(yè)務流流程、組組織架構(gòu)構(gòu)、崗位位設置及及職責。3人員管理理分派和調(diào)調(diào)整本部部門人員員及工作作，監(jiān)督督和評價價下屬崗崗位工作作完成情情況，組組織所轄轄人員的的業(yè)務培培訓和

49、交交流。4管理制度度建設組織定期期修訂人人力資源源規(guī)劃、組織機機構(gòu)及招招聘管理理、薪酬酬管理、績效考考核、培培訓管理理、勞動動合同、考勤休休假、人人員調(diào)動動、社保保管理等等相關(guān)制制度。5人員配置置情況分分析參與定期期或不定定期進行行人力資資源內(nèi)外外部供給給狀況分分析及員員工需求求調(diào)查，并進行預測。6招聘管理理及費用用參與審核核、討論論年度招招聘計劃劃及招聘聘費用。7績效考核核及管理理協(xié)助部門門經(jīng)理建建立員工工素質(zhì)能能力模型型；組織織公司績績效考核核工作。8培訓開發(fā)發(fā)與管理理參與建立立培訓體體系，組組織培訓訓工作。9薪酬福利利管理審核薪酬酬、福利利發(fā)放表表，制定定年度獎獎金分配配方案。10勞動合

50、同同管理審核勞動動合同首首簽、續(xù)續(xù)簽、合合同終止止、解除除合同等等手續(xù)。11職業(yè)生涯涯規(guī)劃參與中層層管理人人員的職職業(yè)生涯涯規(guī)劃指指導、幫幫助和制制定。12保險辦理理及時辦理理員工保保險，確確保企業(yè)業(yè)和員工工合法權(quán)權(quán)益。一三地方關(guān)系系協(xié)調(diào)協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理維護護、完善善與當?shù)氐毓ど?、稅務、安檢、建設廳廳、銀行行及其他他相關(guān)政政府機構(gòu)構(gòu)及單位位關(guān)系。14其他完成領導導臨時交交辦的任任務。主要職權(quán)權(quán)業(yè)務類對公司人人事政策策、制度度、規(guī)定定有建議議權(quán)；對對人員配配置有建建議權(quán)；對員工工錄用有有建議權(quán)權(quán)；對部部門負責責人及以以上人員員調(diào)職、任命、提拔有有建議權(quán)權(quán)；試用用期員工工轉(zhuǎn)正考考核有審審核權(quán)；對人員員

51、工資有有審核權(quán)權(quán)；對年年度招聘聘、培訓訓計劃有有建議權(quán)權(quán)。對公公司企業(yè)業(yè)資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)執(zhí)照、安安全生產(chǎn)產(chǎn)許可證證等證件件的年檢檢、升級級工作有有建議權(quán)權(quán)，對公公司內(nèi)外外部接待待標準有有建議權(quán)權(quán)。費用審批批類對招聘費費用、培培訓費用用預算有有建議權(quán)權(quán)；對招招聘費用用、培訓訓費用支支出有建建議權(quán)；薪酬福福利發(fā)放放有審核核權(quán)；部部門其他他各項費費用支出出有審核核權(quán)，保保險繳費費金額有有建議權(quán)權(quán)。人事類無任職資格格基本情況況年齡：228550性別：不不限外貌：五五官端正正教育背景景學歷：本本科及以以上專業(yè)：人人力資源源管理及及相關(guān)專專業(yè)技術(shù)職稱稱：無專業(yè)資格格證書：國家人人力資源源管理師師關(guān)鍵勝任任指標

52、行業(yè)經(jīng)驗驗：6年年以上人人力資源源工作經(jīng)經(jīng)驗，其其中3年年以上人人力資源源部門副副經(jīng)理及及以上工工作經(jīng)驗驗知識技能能： 具具有豐富富的人力力資源管管理和企企業(yè)管理理專業(yè)知知識，熟熟悉國家家、行業(yè)業(yè)法律法法規(guī)和當當?shù)乇ｋU險管理專專業(yè)知識識。素質(zhì)能力力：較強強的計劃劃性和條條理性，具具有良好好的溝通通能力、組織協(xié)協(xié)調(diào)能力力，做事事有較強強的原則則性，具具有強烈烈的責任任心和較較好的服服務意識識，并有有良好的的分析能能力。其他特殊殊要求無培訓需求求入職培訓訓企業(yè)文化化培訓、人力資資源部管管理制度度及相關(guān)關(guān)制度培培訓。在職培訓訓人力資源源管理的的理論與與實務、工程管管理相關(guān)關(guān)知識、中層管管理者技技能、

53、領領導力、執(zhí)行力力2.2.3薪酬酬招聘主主管/專專員崗位位說明書書崗位名稱稱薪酬招聘聘主管薪酬招聘聘專員崗級所屬部門門人力資源源部崗位編制制1人崗位編號號02033工作地點點徐州市工作關(guān)系直接上級級經(jīng)理、副副經(jīng)理直接下級級內(nèi)部聯(lián)系系部門公司各部部門、各各項目部部外部聯(lián)系系單位招聘網(wǎng)站站、人才才中心、勞務派派遣公司司、當?shù)氐貏趧泳志?、社會會保險管管理中心心、建設設廳、定定點醫(yī)院院等工作職責責工作目的的概述：依據(jù)國國家法律律法規(guī)，根根據(jù)公司司發(fā)展需需求，協(xié)協(xié)助經(jīng)理理建立健健全薪酬酬招聘管管理制度度，設置置科學合合理的招招聘渠道道、制定定基于戰(zhàn)戰(zhàn)略的招招聘計劃劃，引進進優(yōu)秀的的人才，提提高組織織效率

54、，優(yōu)優(yōu)化人力力資源的的配置，完完善員工工關(guān)系管管理、以以充分調(diào)調(diào)動員工工工作積積極性，提提高工作作效率，降降低勞動動糾紛，實實現(xiàn)公司司績效的的整體提提升。編號概述描述1工作規(guī)劃劃負責制定定公司年年度招聘聘計劃及及費用預預算，組組織編制制年度薪薪酬預算算，并依依據(jù)規(guī)劃劃組織實實施。2組織與流程負責組織織員工招招聘、試試用期考考核工作作，并實實施監(jiān)控控。協(xié)助助經(jīng)理設設計、優(yōu)優(yōu)化薪酬酬管理體體系，負負責組織織公司薪薪酬管理理工作。3管理制度度建設負責修訂訂招聘管管理制度度，完善善招聘工工作流程程；負責責修訂、完善薪薪酬福利利管理辦辦法，落落實貫徹徹公司的的薪酬管管理制度度和相關(guān)關(guān)文件。4招聘渠道道建

55、設負責拓展展多元化化人力資資源招聘聘渠道，形形成簡歷歷篩選與與評估標標準，建建立經(jīng)濟濟、有效效的招聘聘渠道組組合。5簡歷篩選選負責及時時管理網(wǎng)網(wǎng)絡招聘聘信息，收收集整理理應聘簡簡歷，并并按一定定數(shù)量比比例提供供給用人人部門。6面試評價價體系建建立負責建立立公司面面試、筆筆試題庫庫，完善善面試評評價標準準和體系系。7面試組織織負責對部部門副經(jīng)經(jīng)理(不不含)以以下人員員進行面面試，組組織用人人部門參參與面試試，探索索建立適適于各專專業(yè)人才才的面試試方法與與題庫。8試用期管理組織新員員工試用用期轉(zhuǎn)正正考核工工作，負負責試用用期轉(zhuǎn)正正通知發(fā)發(fā)放、收收集、報報批、上上報、存存檔工作作。9薪酬分析析負責定

56、期期或不定定期對企企業(yè)內(nèi)、外薪酬酬水平進進行調(diào)查查，并進行分析析、預測測。10薪酬發(fā)放放負責編制制月度薪薪酬、年年終獎金金、社會會保險繳繳費明細細及績效效獎金發(fā)發(fā)放表。編制、更新員員工工資資標準一一覽表，以以便對比比分析。11其他完成領導導臨時交交辦的任任務。主要職權(quán)權(quán)業(yè)務類對公司人人事政策策、制度度、規(guī)定定有建議議權(quán)；試試用期員員工轉(zhuǎn)正正考核有有建議權(quán)權(quán)；對公公司年度度薪酬預預算、員員工薪酬酬調(diào)整有有建議權(quán)權(quán)；對員員工績效效考核流流程和結(jié)結(jié)果應用用有建議議權(quán)。費用審批批類招聘相關(guān)關(guān)費用支支出有提提議權(quán)，部部門各項項費用支支出有建建議權(quán)。人事類無任職資格格基本情況況年齡：226440性別：無無

57、外貌：無無教育背景景學歷：本本科及以以上專業(yè)：人人力資源源管理及及相關(guān)專專業(yè)技術(shù)職稱稱：無專業(yè)資格格證書：國家人人力資源源管理師師關(guān)鍵勝任任指標行業(yè)經(jīng)驗驗：5年年以上人人事工作作經(jīng)驗，其其中1年年以上同同崗位工工作經(jīng)驗驗知識技能能： 具具有豐富富的人力力資源管管理專業(yè)業(yè)知識，熟熟悉國家家、行業(yè)業(yè)法律法法規(guī)專業(yè)業(yè)知識。素質(zhì)能力力：優(yōu)秀秀的計劃劃性和條條理性，具具有良好好的溝通通能力、組織協(xié)協(xié)調(diào)能力力，敏銳銳的判斷斷力，誠誠實守信信、具備備較強的的親和力力、邏輯輯思維能能力強，具具有強烈烈的責任任心和較較好的BBaoMMi意識識。其他特殊殊要求無培訓需求求入職培訓訓企業(yè)文化化培訓、人力資資源部管管

58、理制度度。在職培訓訓招聘技巧巧、心理理學、項項目管理理基礎知知識、風風電基礎礎知識、薪酬管管理知識識、社會會保險管管理知識識、國家家稅收政政策、執(zhí)執(zhí)行力2.2.4培訓訓及員工工關(guān)系主主管/專專員崗位位說明書書崗位名稱稱培訓及員員工關(guān)系系主管/專員崗級所屬部門門人力資源源部崗位編制制1人崗位編號號02044工作地點點徐州市工作關(guān)系直接上級級經(jīng)理、副副經(jīng)理直接下級級內(nèi)部聯(lián)系系部門公司各部部門、各各項目部部外部聯(lián)系系單位培訓機構(gòu)構(gòu)、當?shù)氐貏趧泳志值裙ぷ髀氊熦煿ぷ髂康牡母攀觯阂罁?jù)國國家法律律法規(guī)，根根據(jù)公司司發(fā)展需需求，協(xié)協(xié)助經(jīng)理理建立健健全培訓訓與開發(fā)發(fā)管理制制度，建建立適度度靈活的的培訓激激勵機制

59、制、制定定基于戰(zhàn)戰(zhàn)略的培培訓計劃劃，提升升員工素素質(zhì)、技技能，提提高組織織效率，優(yōu)優(yōu)化人力力資源的的配置，完完善員工工關(guān)系管管理，以以充分調(diào)調(diào)動員工工積極性性，降低低勞動糾糾紛，實實現(xiàn)公司司績效的的整體提提升。 編號概述描述1工作規(guī)劃劃負責制定定公司年年度培訓訓計劃及及費用預預算。組組織編制制年度、季度勞勞動用工工計劃，負負責編制制公司勞勞動用工工曲線。2組織與流程負責組織織培訓實實施、評評價工作作，協(xié)助助經(jīng)理設設計、優(yōu)優(yōu)化勞動動用工形形式，組組織員工工勞動合合同(協(xié)協(xié)議)簽簽訂、續(xù)續(xù)訂、終終止、解解除及辭辭退等工工作。3管理制度度建設負責修訂訂培訓管管理相關(guān)關(guān)制度，包包括培訓訓管理辦辦法、講

60、講師管理理辦法、員工證證件管理理辦法、培訓檔檔案管理理辦法、培訓費費用管理理辦法等等。負責責擬稿、修訂公公司勞動動合同(協(xié)議)管理辦辦法、考考勤管理理辦法、人事檔檔案管理理辦法、人員異異動管理理辦法、勞務用用工管理理辦法等等相關(guān)制制度。4培訓體系系建設負責建立立培訓管管理體系系，包括括講師管管理體系系、培訓訓課程體體系、培培訓評價價體系等等。5培訓組織織實施負責組織織培訓前前各項準準備工作作(培訓訓場地、講師、道具、培訓資資料)，定定期盤點點培訓計計劃實施施情況。6培訓檔案案建立負責建立立健全員員工培訓訓檔案。7培訓效果果評估對各類培培訓效果果進行評評價，持持續(xù)改進進培訓方方式、方方法和質(zhì)質(zhì)量