目視管理(5S)-(品質(zhì)意識(shí)之簡(jiǎn)單一點(diǎn))

1、目視管理（5S）2015.11品質(zhì)意識(shí)之簡(jiǎn)單一點(diǎn)為何要推行良好工作場(chǎng)所整理 擁有良好的工作場(chǎng)所整理計(jì)劃，不單可以協(xié)助公司建立一個(gè)清潔、整齊、有條不紊的工作環(huán)境。還可以避免或減少因工場(chǎng)整理不善而造成的損失。整體而言，良好的工作場(chǎng)所整理可帶來給公司好處：1、提高產(chǎn)品質(zhì)量2、增加工作效率3、建立安全及健康的工作環(huán)境4、孕育良好安全文化5S何為5S？整理整頓清掃清潔修養(yǎng) 是促進(jìn)工作環(huán)境整潔有效方法之一。除了強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)管理外，5S蘊(yùn)含的真意是培養(yǎng)員工養(yǎng)成工作場(chǎng)所整齊清潔、有條不紊的習(xí)慣，再借此而改善工作環(huán)境的安全健康水平。何為5S?但是.裝配好的成品未蓋好灰塵掉落圖片來自孫經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)拍攝地面上掉落的包材（拷

2、貝紙）圖片來自孫經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)拍攝地面上掉落的包材圖片來自孫經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)拍攝生產(chǎn)線旁邊不相干的物品（很臟）圖片來自孫經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)拍攝生產(chǎn)線旁邊不相干的物品（很臟）圖片來自孫經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)拍攝生產(chǎn)線旁邊的垃圾桶臟亂圖片來自孫經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)拍攝但是非常遺憾，從2014起入庫(kù)物料（半成品）只有20%是這樣效果。還有80%是效果！可惜！80%是這樣的場(chǎng)景。A、有膠袋B、無膠袋裸露C、玻璃瓶裸露嚴(yán)重的是沒有任何防護(hù)還有這樣的！此張是2014年12入庫(kù)產(chǎn)品，現(xiàn)在的情景是差不多被灰塵所蓋?；卮馂槭裁串a(chǎn)品要防護(hù)。目視管理何為目視管理？ 目視管理是指通過符號(hào)、線條、特別是色彩指明事物本來應(yīng)當(dāng)呈現(xiàn)的狀態(tài)，使不管是誰都能很容易就看出正?；蚴?/p>

3、異常的狀態(tài)。 也稱： 可視化管理 看得見的管理 一目了然的管理 用眼睛來管理的方法目視管理最大敵手：“藏”目視管理原則視覺化標(biāo)示、標(biāo)識(shí)，進(jìn)行色彩管理；透明化將需要看到的被遮隱的地方顯露出來；界限化標(biāo)明正常與異常的定量管理界限，使之 一目了然。要能從遠(yuǎn)處也能辨認(rèn)出來；任何人使用都一樣方便、一樣準(zhǔn)確；在想要管理的地方做標(biāo)示；任何人都容易遵守，也容易更改；易知正常與否，任何人都能看得出來；有助于把作業(yè)場(chǎng)所變得明亮、整潔；目視管理要點(diǎn)定位法： 將需要的東西放在固定位置，位置的四個(gè)角可以用定位線表示出來。目視管理方法1標(biāo)示法：將場(chǎng)所、物品等用醒目的字體表示出來。目視管理方法2艾滋病房分區(qū)法：采用劃線的方式表示不同性質(zhì)的區(qū)域。檢驗(yàn)區(qū)生產(chǎn)區(qū)返工區(qū)成品區(qū)目視管理方法3圖形法： 用大眾都能識(shí)別的圖形表示。目視管理方法4顏色法： 用不同的顏色表示差異。目視管理方法5方向法： 指示行動(dòng)的方向。目視管理方法6裝配部品管部透明法： 物品要開放，以便讓其它了解其中的東西。目視管理方法7監(jiān)察法： 能隨時(shí)注意事務(wù)的動(dòng)向。目視管理方法8公告法： 以公告牌的形式通知有關(guān)人員。目視管理方法9地圖法： 將物料的布置表示出來。目視管理方法10 顏色法顏色法監(jiān)察法標(biāo)示法標(biāo)示法標(biāo)示法地圖法公告法地圖法分區(qū)法標(biāo)示法定位法定位法標(biāo)示法透明法缺點(diǎn)在哪里？透明法透明法缺點(diǎn)在哪里？制定目標(biāo) 。從5S活動(dòng)開