某某公司年終獎(jiǎng)分配方案

1、儒思HR人力資源網(wǎng) xruthoutx下載【儒思HR】APP 免費(fèi)觀看微視頻 提問專家更方便！20166年公司年年終獎(jiǎng)分分配方案案一、考核核宗旨為了規(guī)范范員工年年終獎(jiǎng)金金發(fā)放的的管理，合理核算年終獎(jiǎng)金發(fā)放的數(shù)額。本著激勵(lì)員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠(chéng)度和歸屬感；按照績(jī)效優(yōu)先、兼顧公平的原則進(jìn)行獎(jiǎng)金分配。二、考核核發(fā)放范范圍適用于*全體體員工（董董事長(zhǎng)、總經(jīng)理理除外）三、考核核程序（一）年年終考核核周期為為每年一一次；（二）年年終獎(jiǎng)計(jì)計(jì)算周期期：轉(zhuǎn)正正不夠一一年的員員工從轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正當(dāng)月月開始計(jì)計(jì)算，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正滿一一年級(jí)以以上的員員工從一一月份開開始計(jì)算算（三）財(cái)財(cái)務(wù)管理理中心出出各經(jīng)營(yíng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)和和

2、操作平平臺(tái)財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)表,提供各各部門的的盈利情情況;人力管理理中心提提供各部部門人員員的考勤勤數(shù)據(jù)、工齡、崗位異異動(dòng)明細(xì)細(xì),績(jī)效辦辦公室提提供ABC測(cè)評(píng)數(shù)數(shù)據(jù)并匯匯總各個(gè)個(gè)部門數(shù)數(shù)據(jù)，統(tǒng)統(tǒng)一核算算，于春春節(jié)前一一五日，提提交財(cái)務(wù)務(wù)審核，并并下發(fā)各各部門核核對(duì)。（四）春春節(jié)前66日，總總經(jīng)理全全部復(fù)核核完畢，由由績(jī)效辦辦公室轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)發(fā)各部部門、各各人知悉悉；春節(jié)節(jié)放假前前2日發(fā)放放年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)50%,剩余50%年后元元宵節(jié)發(fā)發(fā)放.（五）年年度考績(jī)績(jī)事宜由由綜合辦辦公室督督導(dǎo)，財(cái)財(cái)務(wù)管理理中心復(fù)復(fù)核,績(jī)效辦辦公室執(zhí)執(zhí)行，各各部門配配合。四、年終終獎(jiǎng)核算算及構(gòu)成成（一）年年終獎(jiǎng)涉涉及因素素 當(dāng)年年年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)核算

3、主主要涉及及的因素素為：年年底績(jī)效效考核數(shù)數(shù)據(jù)、日日常表現(xiàn)現(xiàn)、考勤勤、工齡齡、崗位位、上級(jí)級(jí)評(píng)價(jià)等等。（二）年年終獎(jiǎng)計(jì)計(jì)算工式式年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)金基基數(shù)(J)*崗位對(duì)對(duì)應(yīng)系數(shù)數(shù)(G)*年終績(jī)績(jī)效考核核系數(shù)(K)*工齡對(duì)對(duì)應(yīng)系數(shù)數(shù)(N)（三）年年終獎(jiǎng)涉涉及項(xiàng)目目與數(shù)據(jù)據(jù)對(duì)應(yīng)關(guān)關(guān)系1獎(jiǎng)金金基數(shù)獎(jiǎng)金基數(shù)數(shù)=*效益系系數(shù)其中效益益系數(shù)=（效益益系數(shù),是指部部門全年年凈利完完成情況況,其中區(qū)區(qū)域經(jīng)理理按區(qū)域域完成情情況,片區(qū)總總監(jiān)和片片區(qū)內(nèi)運(yùn)運(yùn)作部門門員工(含管理理者)按片區(qū)區(qū)完成情情況,總部員員工(含管理理者)按全公公司完成成情況,效益系系數(shù)1.2及以上上統(tǒng)一按按1.2計(jì)算，0-00.8統(tǒng)一按0.8計(jì)算，0以

4、下統(tǒng)統(tǒng)一按0.5計(jì)算而而且不區(qū)區(qū)分崗位位級(jí)別,所有人人員均按按一線員員工崗位位系數(shù)核核算.如有異動(dòng)動(dòng)到其他他部門的的,按轉(zhuǎn)正正后所在在部門時(shí)時(shí)間最長(zhǎng)長(zhǎng)的部門門效益系系數(shù)計(jì)算算獎(jiǎng)金,如出現(xiàn)現(xiàn)異動(dòng)前前后在職職時(shí)間一一樣的,按最高高的部門門效益系系數(shù)核算算,例如員員工甲轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正后在在總部工工作4個(gè)月,后調(diào)上上海5個(gè)月,再調(diào)北北京3個(gè)月,則全年年效益系系數(shù)按上上海的,再如員員工乙在在總部上上班5個(gè)月,調(diào)深圳圳上班5個(gè)月,后調(diào)武武漢2個(gè)月,如深圳圳效益系系數(shù)高于于總部,則按深深圳的核核算否則則按總部部核算.同一部部門同一一年內(nèi)異異動(dòng)時(shí)間間可累計(jì)計(jì),例如某某員工在在深圳上上班5個(gè)月,后調(diào)總總部上班班5個(gè)月,

5、再調(diào)回回深圳2個(gè)月,則按深深圳(深圳共7個(gè)月)計(jì)算）.2、崗位位對(duì)應(yīng)系系數(shù)：職級(jí)系數(shù)總監(jiān)8高級(jí)經(jīng)理理(中心/高級(jí)經(jīng)經(jīng)理)6部門經(jīng)理理4.5經(jīng)理(非非部門負(fù)負(fù)責(zé)人)3.5主管2.5專員、技技工1.5一線員工工1備注：見見習(xí)期和和儲(chǔ)備期期按下一一崗位級(jí)級(jí)別計(jì)算算，例如儲(chǔ)儲(chǔ)備經(jīng)理理和見習(xí)習(xí)經(jīng)理按按主管級(jí)級(jí)別核算算。一線員工工劃分范范圍：財(cái)務(wù)部一一般員工工、營(yíng)銷銷部和運(yùn)運(yùn)行部一一般員工工、人事事行政一一般員工工、各部部門助理理及文員員、司機(jī)機(jī)、保安安、廚工工。專員、技技工劃分分范圍：各部門專專員、IT技術(shù)人人員、修修理工，見見習(xí)主管管。主管劃分分范圍：各部門主主管總經(jīng)理理助理、總監(jiān)助助理、見見習(xí)經(jīng)理理

6、和儲(chǔ)備備經(jīng)理。部門經(jīng)理理劃分范范圍：各各部門經(jīng)經(jīng)理級(jí)別別的負(fù)責(zé)責(zé)人。在考核期期內(nèi)，對(duì)對(duì)于晉升升和降級(jí)級(jí)的員工工，按其其在不同同職位的的實(shí)際月月份數(shù)發(fā)發(fā)放職位位對(duì)應(yīng)的的年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)。異動(dòng)動(dòng)(包括任任命晉升升調(diào)崗和和降職)執(zhí)行時(shí)時(shí)間每月月一五日日(含)之前則則算異動(dòng)動(dòng)后職務(wù)務(wù)崗位系系數(shù),一五日日之后次次月起算算異動(dòng)后后崗位系系數(shù),一月內(nèi)內(nèi)多次異異動(dòng)的按按異動(dòng)超超過半個(gè)個(gè)月時(shí)間間的崗位位算崗位位系數(shù),如無一一次異動(dòng)動(dòng)超半個(gè)個(gè)月則按按最初崗崗位系數(shù)數(shù)。崗位系數(shù)數(shù)=例如某員員工,1-3月是員員工級(jí),4-7月為主主管級(jí)（3月16日至4月一五五日期間間晉升為為主管）,8-12月為經(jīng)經(jīng)理級(jí)(非部門門經(jīng)理，7月一五

7、五日之前前晉升為為經(jīng)理),那他的的崗位系系數(shù)為:(33*1+3*22.5+3.55*6)/122=3.3、年終終績(jī)效考考核系數(shù)數(shù)年終績(jī)效效考核系系數(shù)=ABBC考核系系數(shù)+考勤系系數(shù)，ABC考考核系數(shù)數(shù)考核等級(jí)級(jí)倍數(shù)A1.2B1C0.8注：a、考核期期內(nèi)剛?cè)肴肼殯]有有ABC的員工工，則系系數(shù)為0；b、沒有有納入考考核的部部門員工工每月默默認(rèn)為B;C、納入入考核但但沒有評(píng)評(píng)ABC的員工工當(dāng)月默默認(rèn)為C.考勤系數(shù)數(shù)加減情情況：累計(jì)遲到到時(shí)間未打卡事假曠工-0.002/小時(shí)-0.001/ 3次-0.11/天-0.33/天上限為-6備注：無無需打卡卡人，不不核算未未打卡次次數(shù)。例：某員員工考核核期內(nèi)入入

8、職10個(gè)月份份，其中中，1個(gè)月被被評(píng)為A,7個(gè)月為B,2個(gè)月為C；累計(jì)計(jì)遲到時(shí)時(shí)間4.5小時(shí)，未未打卡10次，事事假10天，曠曠工1天。則則：年終績(jī)效效考核系系數(shù)=1*1.22+7*1+22*0.8-00.022*4.5-00.011*100/3-0.11*100-0.3*11=8.37。4工齡齡與系數(shù)數(shù)對(duì)應(yīng)關(guān)關(guān)系工齡/年年對(duì)應(yīng)系數(shù)數(shù)備 注注（0，111（1，331.1（3，551.2（5，）1.3舉例:一一線員工工,入職1年半,考核當(dāng)當(dāng)年,請(qǐng)假5日，遲遲到10小時(shí),曠工0天,未打卡20次,全年評(píng)A 2次,B 9次,C 1次,全公司司考核當(dāng)當(dāng)年效益益系數(shù)為為1.11,年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)金為：=1*1.1

9、1*(11.2*2+11*9+0.88*1-0.11*5-0.002*110-00.011*200/3)*一三00/12*1.11=14998.5特殊殊情況說說明下列員工工不參與與年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)金分配配1、臨時(shí)時(shí)工；2、處于于醫(yī)療期期的員工工；3、企業(yè)業(yè)外聘的的專家、顧問；4、待崗崗職工；5、在112月份時(shí)時(shí)仍然處處于試用用期的員員工；6、勞動(dòng)動(dòng)合同中中未約定定試用期期，在本本公司工工作不滿滿一個(gè)月月的社會(huì)會(huì)招聘員員工；7、年終終獎(jiǎng)金分分配前與與公司解解除勞動(dòng)動(dòng)關(guān)系或或離職的的員工不不享有年年終獎(jiǎng)。8、員工工休產(chǎn)假假期間不不享有年年終獎(jiǎng)，（其其他假期期超出公公司制度度規(guī)定期期限的按按事假核核算）。9

10、、企業(yè)業(yè)的實(shí)習(xí)習(xí)學(xué)生或或已經(jīng)簽簽訂三方方協(xié)議并并已經(jīng)上上崗實(shí)習(xí)習(xí)的應(yīng)屆屆畢業(yè)生生；10、年年終獎(jiǎng)二二次發(fā)放放，年后后沒有回回來上班班的，另另50%年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)，不享享有。五、考核核分工1、人事事行政部部門負(fù)責(zé)責(zé)將各被被考核人人員的考考勤考核核相關(guān)信信息在農(nóng)農(nóng)歷春節(jié)節(jié)休假前前20日給績(jī)效效辦公室室。2、經(jīng)理理負(fù)責(zé)組組織部門門主管及及員工的的ABC考核。3、績(jī)效效辦公室室負(fù)責(zé)年年終考核核系數(shù)的的監(jiān)督和和核實(shí)及及年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)金的核核算工作作。六、年終終獎(jiǎng)核算算結(jié)果的的反饋與與申訴1、績(jī)效效辦公室室有權(quán)對(duì)對(duì)所有部部門核算算結(jié)果進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督。2、部門門負(fù)責(zé)人人需在第第一時(shí)間間知會(huì)被被考核人人年終考考核系數(shù)數(shù)。3、員工工在年終終獎(jiǎng)核算算后2日內(nèi)可可向績(jī)效效辦公室室提出申申訴。七、考核核的紀(jì)律律1、