XX火電建設(shè)公司人力資源規(guī)劃報告

1、“藍(lán)巢事事業(yè)”人力資資源規(guī)劃劃報告北京偉業(yè)業(yè)功成人人力資源源管理顧顧問有限限公司（20004年88月220044年9月月）結(jié)構(gòu)目錄錄：序1、定義2、基于于戰(zhàn)略的的人力資資源規(guī)劃劃3、規(guī)劃劃重點是是核心人人力資源源4、其他他類型人人力資源源一、電建建主業(yè)人人力資源源規(guī)劃1、基于于戰(zhàn)略的的業(yè)務(wù)量量預(yù)測2、基于于業(yè)務(wù)的的人力需需求預(yù)測測3、現(xiàn)有有人員存存量盤點點與缺口口分析4、解決決方案（內(nèi)外外）二、運(yùn)維維與檢修修人力資資源規(guī)劃劃1、基于于戰(zhàn)略的的運(yùn)維檢檢修業(yè)務(wù)務(wù)量預(yù)測測2、基于于業(yè)務(wù)的的人力需需求預(yù)測測3、現(xiàn)有有人員盤盤點與缺缺口分析析4、解決決方案三、PMMC人力力資源規(guī)規(guī)劃1、PMMC業(yè)務(wù)務(wù)量

2、預(yù)測測2、基于于業(yè)務(wù)的的人力需需求預(yù)測測3、現(xiàn)有有人員盤盤點與缺缺口分析析4、解決決方案（內(nèi)內(nèi)外）四、藍(lán)投投人力資資源規(guī)劃劃1、藍(lán)投投業(yè)務(wù)預(yù)預(yù)測2、基于于業(yè)務(wù)的的人力需需求預(yù)測測3、現(xiàn)有有人員盤盤點與缺缺口分析析4、解決決方案（內(nèi)內(nèi)外）結(jié)回顧顧通篇1、藍(lán)巢事事業(yè)人力力資源結(jié)結(jié)構(gòu)調(diào)整整方案2、由人人力規(guī)劃劃反推，形形成對業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略略的修正正與改進(jìn)進(jìn)3、考慮慮其他，引引發(fā)思考考4、此次次規(guī)劃的的方法論論意義序一、什么么是人力力資源規(guī)規(guī)劃？我們現(xiàn)在在講的人人力資源源規(guī)劃是是戰(zhàn)略性性人力資資源規(guī)劃劃，是企企業(yè)經(jīng)營營戰(zhàn)略的的一部分分。就是是由公司司的戰(zhàn)略略出發(fā)，推推導(dǎo)出應(yīng)應(yīng)做的業(yè)業(yè)務(wù)量，結(jié)結(jié)合各業(yè)業(yè)務(wù)的

3、用用人情況況推導(dǎo)出出人員需需求預(yù)測測；之后后結(jié)合現(xiàn)現(xiàn)有人員員存量盤盤點，得得出缺口口（或冗冗余）；基于缺缺口（或或冗余）得得出解決決方案。這樣的的人力資資源規(guī)劃劃可以從從人力資資源的角角度形成成對公司司戰(zhàn)略的的有效支支撐。二、強(qiáng)調(diào)調(diào)：我們們的規(guī)劃劃是基于于戰(zhàn)略的的略與規(guī)劃劃項目小小組工作作的直接接目的就就是為藍(lán)藍(lán)巢的經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略略提供人人力資源源方面的的保障與與支撐。20003年以以來，火火電建設(shè)設(shè)行業(yè)遇遇到前所所未有行行業(yè)繁榮榮，面對對這樣的的市場機(jī)機(jī)遇，結(jié)結(jié)合藍(lán)巢巢自身能能力的思思考，我我們提出出了“挑戰(zhàn)極極限”、“搶市場場”、“1510”的戰(zhàn)略略。這決決定了未未來三年年內(nèi)我們們將接手手大量

4、的的業(yè)務(wù)，需需要大量量的人員員配備，同同時我們們新增了了運(yùn)維、PMCC、藍(lán)投投板塊；這一切切決定了了我們將將面臨著著人力缺缺乏問題題。摸清清未來三三年藍(lán)巢巢人力資資源需求求狀況，全全面了解解我們的的人力資資源現(xiàn)狀狀，分析析可能出出現(xiàn)的人人力缺口口，并做做到未雨雨綢繆及及時采取取對策，就就變成了了當(dāng)前急急待解決決的戰(zhàn)略略性任務(wù)務(wù)。而我我們的這這次的人人力資源源規(guī)劃正正是從藍(lán)藍(lán)巢的戰(zhàn)戰(zhàn)略出發(fā)發(fā)，結(jié)合合現(xiàn)實情情況所做做；反過過來，我我們的人人力資源源規(guī)劃會會從人力力方面有有效支撐撐我們的的經(jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略。三、我們們?nèi)肆Y資源規(guī)劃劃的重點點是核心心人員的的規(guī)劃企業(yè)的生生存需要要有兩種種能力，一一種是普普通

5、能力力，一種種是核心心能力。普通能能力是維維持企業(yè)業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)所所需的日日常的容容易獲取取且容易易被人模模仿的能能力。而而核心能能力是知知識、能能力與技技術(shù)的集集合，它它能為客客戶帶來來特別、與眾不不同的價價值，核核心能力力的兩大大特點是是有價值值，而且且是獨特特稀缺的的。有價值表表現(xiàn)在：推動創(chuàng)新新響應(yīng)客戶戶需求提供卓越越的客戶戶服務(wù)實現(xiàn)最優(yōu)優(yōu)質(zhì)量有助于流流程完善善開發(fā)新的的商業(yè)機(jī)機(jī)會直接影響響效率和和生產(chǎn)率率最小化產(chǎn)產(chǎn)品成本本、服務(wù)務(wù)成本、交貨成成本獨特稀缺缺表現(xiàn)在在：在市場上上不是隨隨處可見見/比較少少不能被購購買或盜盜用難以模仿仿或復(fù)制制特殊的知知識、技技術(shù)和能能力難以替代代只適合我我們公司司

6、經(jīng)由在崗崗經(jīng)驗發(fā)發(fā)展出來來的將我們和和競爭對對手區(qū)分分開來的的例如：核心能力力給消費者者帶來的的利益索尼微型化可便攜性性聯(lián)邦快遞遞物流準(zhǔn)時送貨貨本田發(fā)動機(jī)設(shè)設(shè)計、生生產(chǎn)值得依賴賴摩托羅拉拉無線技術(shù)術(shù)無線溝通通能給企業(yè)業(yè)帶來核核心能力力的人力力資源叫叫做企業(yè)業(yè)的核心心人力資資源。因因此，核核心人力力資源必必需是有有價值的的（與核核心能力力直接相相關(guān)），而而且是獨獨特稀缺缺的（是是企業(yè)或或行業(yè)所所特有的的難于獲獲取的）。以價值值和稀缺缺性作為為兩個維維度，我我們可以以將人力力資源分分成四類類：高價值低價值普遍性核心異質(zhì)輔助必備獨特性基于于以上分分析，我我們界定定了天建建的核心心人力資資源，他他們能

7、為為企業(yè)創(chuàng)創(chuàng)造高的的價值，而而且是在在電建行行業(yè)中是是獨特稀稀缺的。我們所所界定的的主業(yè)核核心人力力資源包包括以下下11大大類：項項目高層層管理人人員、項項目中層層管理人人員、鍋鍋爐專業(yè)業(yè)人員、汽機(jī)專專業(yè)人員員、電氣氣專業(yè)人人員、熱熱控專業(yè)業(yè)人員、建筑專專業(yè)人員員、機(jī)械械專業(yè)人人員、焊焊接專業(yè)業(yè)人員、預(yù)算專專業(yè)人員員、物資資管理人人員；以以及各專專業(yè)公司司的機(jī)、電、爐爐、熱、焊的技技術(shù)員與與勞務(wù)工工人。運(yùn)運(yùn)維核心心人力資資源包括括：領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)成員、機(jī)電爐爐熱（管管理層與與勞務(wù)層層兩類）、部分綜綜合部門門成員。PMCC最核心心人力資資源包括括：計劃劃工程師師、合同同工程師師、設(shè)備備管理工工程師、設(shè)計

8、管管理工程程師四類類。藍(lán)投投核心人人力資源源包括：投資策策劃師、項目執(zhí)執(zhí)行管理理經(jīng)理、財務(wù)人人員。對于我們們目前的的四大板板塊，尤尤其是我我們的主主業(yè)與運(yùn)運(yùn)維，這這些人員員是不可可或缺的的，否則則企業(yè)將將無法運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)。四、以點點帶面的的輻射規(guī)規(guī)劃揉合二三三兩條的的意思，這這次人力力資源戰(zhàn)戰(zhàn)略與規(guī)規(guī)劃小組組所做的的人力資資源規(guī)劃劃是從戰(zhàn)戰(zhàn)略出發(fā)發(fā)，且以以核心人人員為主主的。由由于火電電建設(shè)、運(yùn)維檢檢修的項項目類型型是固定定的，所所以核心心人員與與其他類類型人員員的比例例是基本本固定的的；為此此，我們們可以以以核心人人員為主主線，來來輻射推推導(dǎo)出其其他類型型人員的的規(guī)劃情情況。而而PMCC與藍(lán)投投處

9、于起起步階段段，人員員的編制制還不成成熟，我我們將其其另算。第一節(jié)、電建主主業(yè)人力力資源規(guī)規(guī)劃一、基于于戰(zhàn)略的的主業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)量預(yù)預(yù)測1、未來來三年市市場份額額預(yù)測根據(jù)藍(lán)巢戰(zhàn)戰(zhàn)略研究究報告，主主業(yè)未來來三年要要實現(xiàn)年年均300億合同同額的市市場目標(biāo)標(biāo)。2、主業(yè)業(yè)各類型型業(yè)務(wù)單單位合同同額：項目類型型合同額30萬機(jī)機(jī)組近2億60萬機(jī)機(jī)組近3億100萬萬機(jī)組近4億潔凈能源源項目（根根據(jù)環(huán)保保）1.3億億高建（根根據(jù)住用用電綜合合樓）1.4億億來自市場場部3、未來來三年業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)構(gòu)：根據(jù)“年年均300億”市場份份額與各各類型業(yè)業(yè)務(wù)的單單位合同同額情況況，結(jié)合合近期火火電建設(shè)設(shè)的市場場開發(fā)現(xiàn)現(xiàn)狀及未未來的

10、市市場分析析與預(yù)測測得出我我們規(guī)劃劃所用的的業(yè)務(wù)量量與業(yè)務(wù)務(wù)結(jié)構(gòu)預(yù)預(yù)測：開工月份份20055年預(yù)測測20066年預(yù)測測20077年預(yù)測測合計1月2300萬高層1月2300萬2月2600萬1600萬3月11000萬（核核電）11000萬（核核電）4月高層2600萬5月2300萬（燃燃機(jī)）21000萬6月2600萬11000萬7月11000萬（核核電）2600萬高層8月1600萬2300萬9月2600萬21000萬10月2600萬2300萬11月11000萬2600萬12月2600萬機(jī)組數(shù)合合計6臺300萬（22臺燃機(jī)機(jī)）5臺臺60萬萬2臺1100萬萬（含11臺核電電）合計計：133臺4臺300萬

11、8臺臺60萬萬3臺1100萬萬（含11臺核電電）合計計：155臺5臺600萬4臺臺1000萬（含含1臺核核電）合合計：99臺10臺330萬118臺660萬99臺1000萬（含含3臺核核電）年新增裝裝機(jī)容量量68000MW90000MW70000MW228000MWW年新增項項目部數(shù)數(shù)9個9個7個25個年新增合合同額（億億）29.5537.5527.5594.55注：1.核電電項目按按照1000機(jī)組組計算；2.造價價：3001.55億；660萬2.55億；1100萬萬3.55億；3、以上上數(shù)據(jù)均均經(jīng)部分分推委會會委員及及市場部部審閱修修正二、基于于業(yè)務(wù)的的人力需需求預(yù)測測1、人力力需求預(yù)預(yù)測步驟

12、驟：11、定模板板111、模模板形成成過程：我們收收集了現(xiàn)現(xiàn)有的220個項項目的進(jìn)進(jìn)度與用用人情況況，以此此為據(jù)，通通過與工工程部專專家的訪訪談，制制定出各各類模板板的初稿稿；之后后請內(nèi)部部高級專專家集體體研討，對對模板初初稿做出出修改并并最終審審定。112、模模板的結(jié)結(jié)構(gòu)：模模板的基基本結(jié)構(gòu)構(gòu)是一個個兩維的的表格，縱縱向是項項目的崗崗位結(jié)構(gòu)構(gòu)維度，橫橫向是以以項目關(guān)關(guān)鍵里程程碑為標(biāo)標(biāo)志的時時間維度度。113、模模板的類類型：高層項目目人力資資源配置置模板，詳詳見Exxcell表格附屬工程程人力資資源配置置模板，詳詳見Exxcell表格300MMW機(jī)組組人力資資源配置置模板，詳詳見Exxcel

13、l表格600MMW機(jī)組組人力資資源配置置模板， HYPERLINK ！主業(yè)項目模板60萬機(jī)組人力資源分布模板.xls詳見Excel表格10000MW機(jī)機(jī)組人力力資源配配置模板板，詳見見Exccel表表格210000MMW機(jī)組組人力資資源配置置模板，詳詳見Exxcell表格600MMW機(jī)組組專業(yè)施施工處人人力資源源配置模模板，詳詳見Exxcell表格10000MW機(jī)機(jī)組專業(yè)業(yè)施工處處人力資資源配置置模板，詳詳見Exxcell表格12、需求預(yù)預(yù)測工具具項目目、工期期矩陣以各個核核心專業(yè)業(yè)為對象象，每類類核心人人員設(shè)計計一張表表格矩陣陣；表格格橫向為為項目工工期進(jìn)度度，縱向向為項目目名稱；縱橫交交叉

14、點為為該項目目在該時時期對該該類核心心人員的的需求量量。表頭（例例：鍋爐爐專業(yè)）項目時間間049904110041110611河西項目目部141518京豐項目目大港項目目20055年第二二個新開開項目0121220066年第一一個項目目00這樣縱向向相加就就可得核核心專業(yè)業(yè)人才在在各個時時期總的的需求情情況。這這張表格格以項目目和時間間做為兩兩維，本本著項目目人員配配置效率率優(yōu)先的的原則，集集中體現(xiàn)現(xiàn)了項目目工期的的交錯性性，以及及人員在在項目間間的流動動性。13、分專業(yè)業(yè)數(shù)據(jù)錄錄入：依據(jù)項目目類型、開竣工工時間將將模板錨錨定到需需求預(yù)測測表格。最終得得到在不不同時期期內(nèi)對各各類項目目管理核核

15、心專業(yè)業(yè)人員與與專業(yè)公公司勞務(wù)務(wù)人員的的總需求求。詳見主業(yè)業(yè)規(guī)劃專專業(yè)需求求統(tǒng)計表表2、人力力需求結(jié)結(jié)果（數(shù)數(shù)據(jù)匯總總）：將各核心心專業(yè)人人員需求求分析的的結(jié)果按按統(tǒng)一的的時間序序列與格格式匯總總成為主主業(yè)項目目管理核核心專業(yè)業(yè)人員需需求總表表與專業(yè)公公司勞務(wù)務(wù)人員需需求總表表。統(tǒng)計計結(jié)果見見Exccel表表格。三、缺口口統(tǒng)計與與分析1、缺口口的計算算方式：缺口需需求現(xiàn)現(xiàn)有人員員存量2、項目目管理核核心專業(yè)業(yè)人員缺缺口分析析21、項目管管理核心心專業(yè)人人員存量量盤點與與現(xiàn)有人人員結(jié)構(gòu)構(gòu)分析在確定了了需求分分析之后后，接下下來的工工作是現(xiàn)現(xiàn)有人員員存量盤盤點。在盤點現(xiàn)現(xiàn)有人員員存量的的工作中中，

16、我們們充分利利用了公公司的MMIS系系統(tǒng)。對對于項目目班子成成員與項項目中層層，我們們從MIIS上按按管理字字段查詢詢，之后后進(jìn)行了了分類匯匯總；對對于項目目核心專專業(yè)人員員，我們們基于工工程部提提供的專業(yè)業(yè)人員分分析表進(jìn)行行了盤點點與分析析。對于于盤點出出來的數(shù)數(shù)據(jù)，我我們做了了更深一一層的數(shù)數(shù)據(jù)挖掘掘，得出出了一些些有價值值的信息息。人員存量量盤點可可見“！主業(yè)業(yè)人力資資源規(guī)劃劃項目目部人員員統(tǒng)計分分析”。人員結(jié)構(gòu)構(gòu)分析結(jié)結(jié)果詳見見Exccel表表格“項目部部人員結(jié)結(jié)構(gòu)分析析”。22、項目管管理核心心專業(yè)人人員缺口口分析與與確定221、缺缺口匯總總表的形形成。將項目管管理核心心專業(yè)人人員需

17、求求的數(shù)據(jù)據(jù)匯總表表減去對對應(yīng)專業(yè)業(yè)的現(xiàn)有有人員存存量，就就得到項項目管理理核心專專業(yè)人員員缺口表表匯總。20044年20055年20066年20077年第四季度度1季度2季度3季度4季度1季度2季度下半年上半年下半年項目班子子-80 2 2 5 -3 4 13 16 19 項目中層層2033 39 45 56 62 64 68 65 70 建筑-219 25 19 24 16 19 41 71 79 鍋爐325 26 28 41 33 47 51 69 78 汽機(jī)-27 15 21 27 26 31 28 26 40 老員工：新員工工電氣-31-26 -24 -20 -17 -17 -14

18、-12 -14 -10 17:441熱控-14-9 -7 -5 0 0 2 4 1 8 12:223焊接-70 4 4 1 0 -1 -4 0 5 13:119人事37 10 14 17 19 19 22 20 21 計劃經(jīng)營營-31 -18 -17 -20 -15 -22 -24 -15 -8 -2 物資-12 -3 5 7 19 23 23 25 23 34 222、缺缺口曲線線圖以缺口匯匯總表為為數(shù)據(jù)源源繪制數(shù)數(shù)據(jù)點折折圖，得得到了我我們未來來三年的的人員缺缺口分析析曲線圖圖。223、曲曲線分析析在上述各各曲線圖圖中，我我們可以以分析出出以下信信息：趨于穩(wěn)定定型：電電氣、焊焊接、熱熱控、

19、預(yù)預(yù)算四個個專業(yè)，從從缺口曲曲線分析析，它們們大多落落在零基基準(zhǔn)線以以下，或或圍繞零零基準(zhǔn)線線上下波波動不大大。這說說明這四四個專業(yè)業(yè)的人員員存量相相對比較較富余，基基本可以以適應(yīng)未未來三年年業(yè)務(wù)量量大的情情況。所所以在未未來三年年中，對對于這四四個專業(yè)業(yè)我們提提倡低引引進(jìn)，把把精力重重點放在在現(xiàn)有人人員的素素質(zhì)提升升與內(nèi)部部流動優(yōu)優(yōu)化上。階段增長長型：項項目班子子、項目目中層、人事、物資四四個專業(yè)業(yè)，從缺缺口曲線線分析，它它們都屬屬于階段段性增長長曲線，即即增長后后維持一一段平臺臺，再增增長，再再維持一一段平臺臺，再增增長。這這與現(xiàn)實實情況恰恰好相符符，因為為前三類類屬于行行政管理理人員，人

20、人員編制制相對固固定，貫貫穿于項項目始終終，它們們的變化化趨勢最最能反應(yīng)應(yīng)我們接接項目的的情況。而物資資專業(yè)對對于一個個項目也也是相對對固定的的編制。波動增長長型：建建筑、鍋鍋爐、汽汽機(jī)三個個專業(yè)，從從缺口曲曲線分析析，它們們總的趨趨勢都是是增長的的，但在在增長的的過程中中會出現(xiàn)現(xiàn)頻繁且且較大幅幅度的波波動。由由于這三三個專業(yè)業(yè)在項目目不同時時期需求求量是不不同的，所所以曲線線的波動動正是項項目工期期交錯的的反應(yīng)。在缺口口曲線出出現(xiàn)波谷谷的時期期，我們們可以將將精力更更多傾向向于現(xiàn)有有人員素素質(zhì)提升升，同時時在下一一個波峰峰到來之之前提早早儲備一一定量的的對應(yīng)專專業(yè)的人人才。224、曲曲線分析

21、析在人力力資源管管理職能能板塊上上的應(yīng)用用綜合111條曲線線，我們們可以得得出對人人力資源源部門職職能管理理的指導(dǎo)導(dǎo)性信息息：招聘：分分析111條缺口口曲線的的走向，我我們會發(fā)發(fā)現(xiàn)各個個階段曲曲線的走走向是不不同的，這這就給我我們一個個啟示，各各個階段段的招聘聘重點是是不一樣樣的，我我們可以以分階段段有傾向向的聚集集我們的的招聘重重點，而而不是全全面開花花，這樣樣可以在在一定程程度上降降低招聘聘壓力。曲線走走向持續(xù)續(xù)上升的的，平時時可以適適應(yīng)多儲儲備些人人才，以以便日后后使用；曲線走走向比較較穩(wěn)定的的，只需需維持一一個基本本的平衡衡點。鍋鍋爐、建建筑、汽汽機(jī)是需需要持續(xù)續(xù)引進(jìn)人人才的。而焊接接

22、、電氣氣、熱控控、預(yù)算算四個專專業(yè)可以以更多通通過內(nèi)部部優(yōu)化解解決未來來需求問問題。培訓(xùn)：我我們說建建筑、鍋鍋爐、汽汽機(jī)三大大專業(yè)缺缺口曲線線是波動動型增長長的，且且波動幅幅度大，曲曲線走向向一直上上升。這這就給我我們一個個啟示，我我們可以以在曲線線的各個個波谷期期間加大大培訓(xùn)力力度。因因為波谷谷期人員員相對富富余，可可以將一一部分精精力投入入到新引引進(jìn)的員員工素質(zhì)質(zhì)培訓(xùn)上上來，這這樣對接接下來的的波峰期期的到來來會是一一個很好好的緩解解。人力力資源管管理部門門要對這這種曲線線波峰、波谷的的變化時時間特別別注意，在在適應(yīng)的的時候及及時采取取措施，保保證培訓(xùn)訓(xùn)的時效效性。而而焊接、電氣、熱控、預(yù)

23、算四四個專業(yè)業(yè)在一年年左右的的時間內(nèi)內(nèi)不會出出現(xiàn)緊缺缺，可以以在這段段時期內(nèi)內(nèi)提前培培訓(xùn)優(yōu)化化，以應(yīng)應(yīng)對今后后更長時時間內(nèi)的的需求。提升：主主要是針針對項目目中層。我們可可以看到到，未來來三年項項目中層層將會大大量缺人人，而中中層干部部對項目目是不可可或缺的的，這個個崗位又又不便于于直接從從外部引引入，所所以內(nèi)部部提升才才是最佳佳途徑。關(guān)于中中層干部部的提升升，我們們的建議議是：分分階段，從從曲線走走向與項項目中層層曲線走走向相反反的專業(yè)業(yè)中提升升。這樣樣一來可可以緩解解其他專專業(yè)的用用人壓力力，二來來可以使使中層干干部的專專業(yè)結(jié)構(gòu)構(gòu)趨于合合理，且且有所依依據(jù)。流動共享享：我們們看到建建筑、鍋

24、鍋爐、汽汽機(jī)專業(yè)業(yè)都是呈呈波浪式式增長，在在一定時時期內(nèi)，如如果完全全按照峰峰值配備備人員將將會形成成對人材材的浪費費。而通通過人員員流動共共享，可可以將人人員配備備適當(dāng)降降低，解解決高峰峰期用人人緊張的的問題。表現(xiàn)在在曲線上上，就是是使各個個峰值適適當(dāng)降低低，從而而使缺口口曲線更更加平滑滑。225、缺缺口的修修正與確確定在與各項項目現(xiàn)場場以及工工程專家家的訪談?wù)勚?，我我們得出出一重要要信息：現(xiàn)階段段項目上上普遍存存在人員員的高職職低聘現(xiàn)現(xiàn)象，即即用增加加人員數(shù)數(shù)量的辦辦法來彌彌補(bǔ)高素素質(zhì)員工工的缺乏乏。故，我我們現(xiàn)用用模板普普遍偏大大。而核核心人員員的能力力更多是是基于經(jīng)經(jīng)驗的，現(xiàn)現(xiàn)階段項項

25、目上作作業(yè)人員員必然會會在一到到兩年的的時間內(nèi)內(nèi)能力有有所提升升，伴隨隨人員素素質(zhì)的普普遍提升升項目對對各類人人員的需需求會相相對下降降。這是是我們修修正缺口口的理由由之一。理由之二二是未來來三年我我們會加加大培訓(xùn)訓(xùn)力度，實實施現(xiàn)場場幫帶計計劃，這這又會進(jìn)進(jìn)一步促促使人員員素質(zhì)的的提升。理由之三三是我們們要實施施人員流流動共享享計劃，這這在一定定程度上上也會使使項目對對人員的的需求相相對下降降?；谝陨仙先龡l理理由，我我們對缺缺口匯總總表配備備了相關(guān)關(guān)系數(shù)進(jìn)進(jìn)行向下下微調(diào)，調(diào)調(diào)整系數(shù)數(shù)如下：20005年為為9/10，220066年為88/9，220077年為77/8。最后，我我們綜合合考慮人人

26、員總量量的流失失率，按按1.008比例例向上調(diào)調(diào)整缺口口，形成成最終人人員缺口口預(yù)測，這這也正是是我們接接下來人人員解決決方案的的直接數(shù)數(shù)據(jù)源。結(jié)果詳見見“！主業(yè)業(yè)人力資資源規(guī)劃劃項目目部結(jié)果果展示”20044年20055年20066年20077年0 第四季度度1季度2季度3季度4季度1季度2季度下半年上半年下半年項目班子子-8 -1 2 0 6 -2 0 11 13 17 項目中層層20 29 34 38 50 52 54 62 55 61 建筑-2 1821 18 23 15 15 32 56 70 鍋爐3 17 27 23 35 28 38 44 58 68 老員工：新員工工汽機(jī)-2 1

27、 12 15 26 23 25 26 21 34 17:441電氣-31 -27 -25 -22 -17 -18 -16 -11 -15 -10 12:223熱控-14 -10 -8 -6 -1 0 1 4 0 7 13:119焊接-7 -1 3 5 2 -2 0 -4 -2 4 人事3 6 8 11 16 16 16 20 17 19 計劃經(jīng)營營-34 -21 -15 -22 -13 -22 -25 -16 -11 -2 物資-16 -5 3 4 17 17 20 23 19 29 小計26 71 110 113 176 152 169 223 239 308 流失率00.08828 77

28、119 122 190 164182 241 258 333 3、核心心專業(yè)施施工技術(shù)術(shù)人員與與勞務(wù)人人員缺口口統(tǒng)計與與修正31、專業(yè)公公司人員員存量盤盤點對專業(yè)施施工處人人員的存存量盤點點，我們們采用了了現(xiàn)場問問卷調(diào)查查法，請請各項目目施工現(xiàn)現(xiàn)場負(fù)責(zé)責(zé)人填寫寫本項目目上各核核心專業(yè)業(yè)的“管理人人員、技技術(shù)人員員、班組組長、勞勞務(wù)工人人”的數(shù)量量。將回回收數(shù)據(jù)據(jù)進(jìn)行加加總，就就是各核核心專業(yè)業(yè)總的勞勞務(wù)人員員存量。之后，我我們通過過MISS系統(tǒng)以以及與各各專業(yè)公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)電話訪訪談進(jìn)一一步驗證證，保證證了存量量盤點的的準(zhǔn)確性性。32、項目管管理核心心專業(yè)人人員缺口口分析與與確定321、各各專業(yè)

29、公公司人員員需求曲曲線圖以需求匯匯總表為為數(shù)據(jù)源源繪制數(shù)數(shù)據(jù)點折折圖，得得到了我我們未來來三年的的人員需需求分析析曲線圖圖。322、各各專業(yè)公公司人員員需求曲曲線分析析分析各專專業(yè)公司司人員需需求曲線線的走勢勢，可以以得出：20055年各專專業(yè)人員員需求將將大幅度度上升，尤尤其熱控控、汽機(jī)機(jī)、電氣氣三個專專業(yè)的勞勞務(wù)工人人，人員員需求的的增長趨趨勢明顯顯，將分分別產(chǎn)生生2600、2990、2290的的缺口；鍋爐專專業(yè)的勞勞務(wù)工人人需求也也有較大大幅度的的增長，但但由于其其基數(shù)較較大，只只產(chǎn)生1170人人左右的的缺口。熱控、鍋爐、汽機(jī)三三個專業(yè)業(yè)公司技技術(shù)人員員均會有有1倍的的增長；而電氣氣的技

30、術(shù)術(shù)人員的的需求量量會增加加2倍。如果20005年年人員缺缺口順利利解決，220066年將會會是人員員需求狀狀況相對對輕緩的的一年。各專業(yè)業(yè)公司的的勞務(wù)人人員增長長趨勢明明顯低于于20005年與與未來220077年的增增長趨勢勢。如果果把055066077年的需需求曲線線走向看看作是一一個梯田田，那么么20005年與與20007年是是向上走走勢的部部分，意意味著這這兩年需需要大量量引進(jìn)人人才；220066年是平平滑階段段，恰是是梯田中中可以耕耕作部分分，可以以在20006年年將精力力重點轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移到培培訓(xùn)等其其他方面面上來。20077年3月月份開始始，熱控控、鍋爐爐、電氣氣三個專專業(yè)的勞勞務(wù)人員員

31、出現(xiàn)新新一輪的的需求增增長，且且增幅較較大；66月汽機(jī)機(jī)專業(yè)勞勞務(wù)人員員需求也也開始較較大幅度度增長。323、人人員需求求75分分位修正正修正理由由：一是是人員招招聘不能能完全按按照峰值值進(jìn)行，否否則會造造成人員員的嚴(yán)重重浪費；二是充充分考慮慮了現(xiàn)有有模板偏偏大的問問題；三三是結(jié)合合需求曲曲線的波波狀走向向；我們們認(rèn)為人人員需求求按755分位定定標(biāo)相對對科學(xué)也也符合人人員規(guī)劃劃常規(guī)。修正方法法：分年年度操作作，具體體到某一一年，先先中將各各個月份份人員需需求量求求出均值值，再找找出本年年度人員員需求的的峰值，最最后將該該年度人人員需求求的均值值與峰值值再次平平均便得得到人員員需求的的75分分位

32、點。修正結(jié)果果：詳見見“！主業(yè)業(yè)人力資資源規(guī)劃劃專業(yè)業(yè)公司人人員統(tǒng)計計匯總”。324、缺缺口表的的匯總將75分分位修正正過的專專業(yè)公司司技術(shù)人人員與勞勞務(wù)人員員需求的的數(shù)據(jù)匯匯總表減減去對應(yīng)應(yīng)專業(yè)的的現(xiàn)有人人員存量量，就得得到專業(yè)業(yè)公司技技術(shù)人員員與勞務(wù)務(wù)人員缺缺口表匯匯總。這這也正是是我們接接下來人人員解決決方案的的直接數(shù)數(shù)據(jù)源。以上數(shù)據(jù)據(jù)均可詳詳見“！主業(yè)業(yè)人力資資源規(guī)劃劃專業(yè)業(yè)公司人人員統(tǒng)計計匯總”20055年20066年20077年存量均值峰值75分位位比例均值峰值75分位位比例均值峰值75分位位比例熱控施工工處純技技術(shù)人員員4069 90 79 104 115 109 115 130

33、 122 熱控施工工處工人人184333 556 444 2.411 620 682 651 1.477 692 830 761 1.177 鍋爐施工工處純技技術(shù)人員員2037 42 39 43 48 46 51 59 55 鍋爐施工工處工人人376488 608 548 1.466 582 657 620 1.133 773 953 863 1.399 汽機(jī)施工工處純技技術(shù)人員員2437 58 47 55 62 59 73 90 81 汽機(jī)施工工處工人人195330 552 441 2.266 536 583 559 1.277 565 726 645 1.155 電氣施工工處純技技術(shù)人員員

34、2259 72 65 81 93 87 85 99 92 電氣施工工處工人人207452 547 499 2.411 517 565 541 1.088 649 772 710 1.311 高壓焊工工109233 2.144 288 1.244 362 1.266 中壓焊工工4494 2.144 116 1.244 146 1.266 四、解決決方案（項項目管理理的解決決方案勞務(wù)的的解決方方案）1、項目目管理（含含專業(yè)公公司技術(shù)術(shù)人員）人人員解決決方案11、管理與與技術(shù)人人員供給給分析：我們對管管理與專專業(yè)技術(shù)術(shù)人員的的供給進(jìn)進(jìn)行了理理性分析析，總結(jié)結(jié)出以下下三條結(jié)結(jié)論：一是電建建行業(yè)的的這些

35、核核心人員員不會散散落在社社會上，都都是集中中在別的的電建企企業(yè)里，要要得到就就必須得得挖。二是現(xiàn)在在行業(yè)處處于井噴噴期，所所有企業(yè)業(yè)都急需需這樣的的人，大大家都不不會輕易易讓核心心人員流流失而且且都爭著著招聘這這些核心心人員，不不好挖。三是此類類核心人人員是需需要有一一定經(jīng)驗驗的，但但鑒于社社會資源源供給缺缺乏，校校園招聘聘還是將將會成為為一個重重點的解解決渠道道。12、引進(jìn)：121、基基于超前前原則的的原始統(tǒng)統(tǒng)計引進(jìn)進(jìn)計劃：我們在第第三步得得出的缺缺口是每每段時期期內(nèi)的需需求量與與現(xiàn)有人人員存量量的差。如果前前一段時時期的缺缺口得到到彌補(bǔ)，后后一段時時期的缺缺口將相相對減少少。所以以我們的

36、的先是從從20005年第第一季度度起，將將每時間間段的缺缺口減去去前一時時間段的的缺口，把把形成的的新的缺缺口插入入到該時時間段的的表格中中。此時時，缺口口表中數(shù)數(shù)據(jù)的意意義就是是，在上上一時間間段的缺缺口已經(jīng)經(jīng)解決的的假設(shè)前前提下，該該階段產(chǎn)產(chǎn)生的新新的人員員缺口，即即該階段段的原始始統(tǒng)計引引進(jìn)計劃劃?；谝M(jìn)進(jìn)計劃的的超前性性原則，我我們將每每時間段段的引進(jìn)進(jìn)計劃提提前一個個時間段段實施，這這樣更能能與現(xiàn)實實操作接接軌。得到的基基于超前前原則的的原始統(tǒng)統(tǒng)計引進(jìn)進(jìn)計劃如如下：20044年20055年20066年20077年第四季度度第1季度度第2季度度第3季度度第4季度度第1季度度第2季度度

37、下半年上半年項目班子子0 2 0 4 0 0 5 2 4 項目中層層9 5 4 13 2 2 8 0 0 建筑18 3 0 2 0 0 9 24 14鍋爐19 10 0 7 0 5 13 19 10 汽機(jī)8 11 3 9 2 1 11 6 14 電氣11 0 0 0 5 0 16 3 0 熱控10 0 0 0 7 1 21 2 6 焊接0 3 2 0 0 0 0 0 0 人事3 2 3 5 0 0 4 0 0 計劃經(jīng)營營0 0 0 0 0 0 0 0 0 物資0 3 1 13 1 3 3 0 6 122、基基于現(xiàn)實實供給情情況的最最終引進(jìn)進(jìn)計劃：我們根據(jù)據(jù)現(xiàn)實供供給的實實際情況況，在時時間與人

38、人員類別別兩個維維度對原原始統(tǒng)計計引進(jìn)計計劃進(jìn)行行了調(diào)整整，具體體如下：時間維度度：鑒于于20004年的的第四季季度難以以招聘到到有經(jīng)驗驗的管理理技術(shù)人人員，且且20004年的的應(yīng)屆畢畢業(yè)生已已經(jīng)分配配完畢。所以將將20004年第第四季度度的引進(jìn)進(jìn)計劃平平均調(diào)整整到20005年年的第一一第二季季度。人員類別別維度：項目班班子與項項目中層層合計的的三分之之一依靠靠獵頭招招聘。剩剩余的三三分之二二通過內(nèi)內(nèi)部晉升升解決。通過內(nèi)內(nèi)部晉升升解決之之后產(chǎn)生生的新的的缺口疊疊加到原原計劃招招聘數(shù)中中一并解解決。20055年20066年07年第1季度度第2季度度第3季度度第4季度度第1季度度第2季度度下半年上

39、半年項目管理理人員（獵獵頭）51610411建筑10111010142414鍋爐19131005131913汽機(jī)91392115614電氣2140511630熱控2140712136焊接32000000人事53500400計劃經(jīng)營營00000000物資311313306小計587252161290555413、配套措措施：131、建建立虛擬擬區(qū)域分分公司（參參見勞務(wù)務(wù)人員配配套措施施的相關(guān)關(guān)內(nèi)容）132、建建立多元元化的招招聘渠道道建立獵頭頭招聘、人才市市場獲取取、校園園引進(jìn)、網(wǎng)絡(luò)招招聘、員員工推薦薦等多元元化的招招聘渠道道。133、激激勵措施施引進(jìn)激勵勵引進(jìn)激勵勵的對象象：沒有有專職招招聘職

40、能能的部門門、單位位與個人人。激勵的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：被被引進(jìn)員員工年總總收入的的5%。激勵的兌兌現(xiàn)時間間：被引引進(jìn)員工工工作期期滿一年年。激勵額度度的計算算：激勵勵額度被引進(jìn)進(jìn)員工的的年總收收入5%使用的激激勵與約約束：使用的激激勵：激勵的對對象：為為公司戰(zhàn)戰(zhàn)略儲備備或為其其他項目目部培養(yǎng)養(yǎng)了其編編制外員員工的部部門、單單位、項項目部。激勵的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：按按激勵對對象市場場工資880的的標(biāo)準(zhǔn)，對對培養(yǎng)編編外人員員的單位位進(jìn)行激激勵，費費用由公公司統(tǒng)一一負(fù)擔(dān)。激勵總額額的計算算：激勵勵總額編外員員工的月月市場工工資水平平編外員員工在該該單位的的實際工工作月份份80使用的約約束引進(jìn)員工工在用人人單位工工作期間

41、間出現(xiàn)非非正常退退出時，將將對用人人單位實實施一定定程度的的約束。即將每每年的員員工流失失率以KKPI的的形式對對各用人人單位的的正職進(jìn)進(jìn)行約束束。附：成本本預(yù)算20055年引進(jìn)進(jìn)與使用用成本預(yù)預(yù)測：引進(jìn)成本本引進(jìn)進(jìn)激勵支支付的金金額招招聘成本本獵頭頭成本330人4萬51988人0.11萬113人15萬萬（300110）1044萬使用成本本1998人204萬801226萬（注注：200%編外外人員）合計：引引進(jìn)成本本使用用成本2300萬20066年引進(jìn)進(jìn)與使用用成本預(yù)預(yù)測：總成本20005年人人均總成成本20006年的的引進(jìn)總總數(shù)1.0552230萬萬198815771.0551900萬134

42、、內(nèi)內(nèi)部挖潛潛計劃挖潛的途途徑：在在充分開開發(fā)外部部人力資資源的同同時，我我們積極極探求內(nèi)內(nèi)部挖潛潛計劃，主主要包括括流動共共享機(jī)制制、“師帶徒徒”機(jī)制、人力資資源梯隊隊配備機(jī)機(jī)制三種種方式。流動共享享機(jī)制將各核心心專業(yè)人人才分別別抽取最最高精尖尖的一部部分形成成“人力資資源蓄水水池”，在各各個項目目間流動動作業(yè)，一一來可以以共享項項目建設(shè)設(shè)的能力力與知識識，二來來可以提提高對高高精尖人人才的使使用率，三三來可以以形成對對一般性性員工的的指導(dǎo)與與幫帶。我們說說，1個個核心人人員在一一年內(nèi)如如果可以以流動22次甚至至3次，那那么它在在人員存存量上可可以看作作是23個人人。在該該機(jī)制試試行初期期，

43、我們們建議先先按600萬模板板配齊一一班高精精尖的核核心專業(yè)業(yè)人員，外外加核心心勞務(wù)人人員，在在新開的的233個項目目間流動動。通過過一年到到一年半半的試運(yùn)運(yùn)行，可可以如法法組建334套套高精尖尖的專業(yè)業(yè)隊伍，在在各個項項目間流流動作業(yè)業(yè)。及時時解決問問題。此此機(jī)制的的潛在收收益將是是巨大的的。“師帶徒徒”方式（參參見勞務(wù)務(wù)人員“師帶徒徒”方式）人力資源源梯隊配配備機(jī)制制根據(jù)能力力梯隊按按比例配配備核心心人員。新老員員工能力力參差不不齊，有有必要建建立起員員工素質(zhì)質(zhì)模型并并以此為為依據(jù)建建立起能能力梯隊隊，根據(jù)據(jù)員工能能力高低低將其錨錨定入各各個梯隊隊層級。在給新新開項目目配備人人員時，可可以

44、按比比例抽取取各層級級的人員員若干（比比如第一一層級員員工1名名，第二二層級員員工3名名，第三三層級44名；加加起來可可以完成成原來44個第一一層級員員工完成成的任務(wù)務(wù)）。這這樣就不不會出現(xiàn)現(xiàn)分派到到新項目目上去的的員工全全是新人人而影響響施工的的現(xiàn)象。2、專業(yè)業(yè)公司勞勞務(wù)人員員解決方方案21、勞務(wù)人人員供給給分析：211、可可預(yù)期的的供給（已已預(yù)定）：學(xué)校名稱稱專業(yè)數(shù)量學(xué)歷預(yù)計畢業(yè)業(yè)時間吉林市第第一技工工學(xué)校發(fā)電廠及及熱動專專業(yè)110技校20044-122-311吉林市化化工技工工學(xué)校管焊專業(yè)業(yè)33技校20044-9-1吉林市化化工技工工學(xué)校管焊專業(yè)業(yè)90技校20055-3-15吉林市第第一

45、技工工學(xué)校發(fā)電廠電電氣安裝裝專業(yè)30技校20055-7-30吉林市第第一技工工學(xué)校起重技術(shù)術(shù)專業(yè)30技校20055-7-30承德高級級技工學(xué)學(xué)校焊工50技校預(yù)計20005年年4、55月份到到廠實習(xí)習(xí)承德高級級技工學(xué)學(xué)校機(jī)電一體體化40技校預(yù)計20005年年4、55月份到到廠實習(xí)習(xí)承德高級級技工學(xué)學(xué)校高級鉗工工30技校預(yù)計20005年年4、55月份到到廠實習(xí)習(xí)承德高級級技工學(xué)學(xué)校高級電工工3技校預(yù)計20005年年4、55月份到到廠實習(xí)習(xí)河北宣化化趙川職職業(yè)高中中電氣50技校20055年3-6月份份河北宣化化趙川職職業(yè)高中中汽修20技校20055年3-6月份份河北宣化化趙川職職業(yè)高中中計算機(jī)10技

46、校20055年3-6月份份合計：496212、待待開發(fā)的的供給： 20055年全國國電力行行業(yè)應(yīng)屆屆畢業(yè)生生統(tǒng)計表表學(xué)校名稱稱專業(yè)數(shù)量量20055年可提提供畢業(yè)業(yè)生數(shù)量量重慶市水水利電力力學(xué)校計計數(shù)17469重慶市三三峽水利利電力學(xué)學(xué)校200重慶市三三峽水利利電力學(xué)學(xué)校200重慶市三三峽水利利電力學(xué)學(xué)校200重慶市三三峽水利利電力學(xué)學(xué)校重慶市三三峽水利利電力學(xué)學(xué)校60重慶市三三峽水利利電力學(xué)學(xué)校重慶市三三峽水利利電力學(xué)學(xué)校重慶市三三峽水利利電力學(xué)學(xué)校 計計數(shù)7660鄭州電力力學(xué)院，電電力中專專鄭州電力力學(xué)院，電電力中專專300鄭州電力力學(xué)院，電電力中專專鄭州電力力學(xué)院，電電力中專專鄭州電力力學(xué)

47、院，電電力中專專鄭州電力力學(xué)院，電電力中專專鄭州電力力學(xué)院，電電力中專專鄭州電力力學(xué)院，電電力中專專鄭州電力力學(xué)院，電電力中專專鄭州電力力學(xué)院，電電力中專專鄭州電力力學(xué)院，電電力中專專計數(shù)10300新疆電力力學(xué)校0新疆電力力學(xué)校58新疆電力力學(xué)校23新疆電力力學(xué)校62新疆電力力學(xué)校44新疆電力力學(xué)校47新疆電力力學(xué)校 計數(shù)6234太原電力力學(xué)校聯(lián)系不上上太原電力力學(xué)校聯(lián)系不上上太原電力力學(xué)校聯(lián)系不上上太原電力力學(xué)校聯(lián)系不上上太原電力力學(xué)校聯(lián)系不上上太原電力力學(xué)校聯(lián)系不上上太原電力力學(xué)校聯(lián)系不上上太原電力力學(xué)校聯(lián)系不上上太原電力力學(xué)校聯(lián)系不上上太原電力力學(xué)校聯(lián)系不上上太原電力力學(xué)校聯(lián)系不上上太原

48、電力力學(xué)校聯(lián)系不上上太原電力力學(xué)校聯(lián)系不上上太原電力力學(xué)校聯(lián)系不上上太原電力力學(xué)校聯(lián)系不上上太原電力力學(xué)校聯(lián)系不上上太原電力力學(xué)校聯(lián)系不上上太原電力力學(xué)校 計數(shù)17聯(lián)系不上上四川省水水利電力力學(xué)校聯(lián)系不上上四川省水水利電力力學(xué)校聯(lián)系不上上四川省水水利電力力學(xué)校聯(lián)系不上上四川省水水利電力力學(xué)校聯(lián)系不上上四川省水水利電力力學(xué)校聯(lián)系不上上四川省水水利電力力學(xué)校聯(lián)系不上上四川省水水利電力力學(xué)校聯(lián)系不上上四川省水水利電力力學(xué)校聯(lián)系不上上四川省水水利電力力學(xué)校計計數(shù)8聯(lián)系不上上四川電力力職業(yè)技技術(shù)學(xué)院院100四川電力力職業(yè)技技術(shù)學(xué)院院72四川電力力職業(yè)技技術(shù)學(xué)院院326四川電力力職業(yè)技技術(shù)學(xué)院院37四川電

49、力力職業(yè)技技術(shù)學(xué)院院0四川電力力職業(yè)技技術(shù)學(xué)院院43四川電力力職業(yè)技技術(shù)學(xué)院院 計數(shù)數(shù)6578沈陽市電電力學(xué)校校沈陽市電電力學(xué)校校 計數(shù)數(shù)10山西機(jī)電電職業(yè)技技術(shù)學(xué)院院聯(lián)系不上上山西機(jī)電電職業(yè)技技術(shù)學(xué)院院聯(lián)系不上上山西機(jī)電電職業(yè)技技術(shù)學(xué)院院聯(lián)系不上上山西機(jī)電電職業(yè)技技術(shù)學(xué)院院聯(lián)系不上上山西機(jī)電電職業(yè)技技術(shù)學(xué)院院聯(lián)系不上上山西機(jī)電電職業(yè)技技術(shù)學(xué)院院聯(lián)系不上上山西機(jī)電電職業(yè)技技術(shù)學(xué)院院聯(lián)系不上上山西機(jī)電電職業(yè)技技術(shù)學(xué)院院 計數(shù)數(shù)7聯(lián)系不上上山東省臨臨沂電力力學(xué)校聯(lián)系不上上山東省臨臨沂電力力學(xué)校 計數(shù)1聯(lián)系不上上山東省博博山電力力技工學(xué)學(xué)校聯(lián)系不上上山東省博博山電力力技工學(xué)學(xué)校聯(lián)系不上上山東省博博山

50、電力力技工學(xué)學(xué)校聯(lián)系不上上山東省博博山電力力技工學(xué)學(xué)校 計計數(shù)3聯(lián)系不上上南寧電力力學(xué)校南寧電力力學(xué)校 計數(shù)10內(nèi)蒙古電電力學(xué)校校內(nèi)蒙古電電力學(xué)校校內(nèi)蒙古電電力學(xué)校校300內(nèi)蒙古電電力學(xué)校校200內(nèi)蒙古電電力學(xué)校校內(nèi)蒙古電電力學(xué)校校內(nèi)蒙古電電力學(xué)校校0內(nèi)蒙古電電力學(xué)校校 計數(shù)數(shù)7500綿陽水利利電力學(xué)學(xué)校35綿陽水利利電力學(xué)學(xué)校0綿陽水利利電力學(xué)學(xué)校35綿陽水利利電力學(xué)學(xué)校35綿陽水利利電力學(xué)學(xué)校35綿陽水利利電力學(xué)學(xué)校綿陽水利利電力學(xué)學(xué)校綿陽水利利電力學(xué)學(xué)校綿陽水利利電力學(xué)學(xué)校30綿陽水利利電力學(xué)學(xué)校30綿陽水利利電力學(xué)學(xué)校綿陽水利利電力學(xué)學(xué)校0綿陽水利利電力學(xué)學(xué)校 計計數(shù)12200蘭州電力

51、力學(xué)校50蘭州電力力學(xué)校90蘭州電力力學(xué)校50蘭州電力力學(xué)校240蘭州電力力學(xué)校0蘭州電力力學(xué)校 計數(shù)5430江西電力力職業(yè)技技術(shù)學(xué)院院30江西電力力職業(yè)技技術(shù)學(xué)院院30江西電力力職業(yè)技技術(shù)學(xué)院院 計數(shù)數(shù)260江西電力力高級技技校定向培養(yǎng)養(yǎng)江西電力力高級技技校100江西電力力高級技技校 計計數(shù)2100華北機(jī)電電學(xué)校聯(lián)系不上上華北機(jī)電電學(xué)校聯(lián)系不上上華北機(jī)電電學(xué)校聯(lián)系不上上華北機(jī)電電學(xué)校計計數(shù)3聯(lián)系不上上哈爾濱電電力職業(yè)業(yè)技術(shù)學(xué)學(xué)院哈爾濱電電力職業(yè)業(yè)技術(shù)學(xué)學(xué)院哈爾濱電電力職業(yè)業(yè)技術(shù)學(xué)學(xué)院哈爾濱電電力職業(yè)業(yè)技術(shù)學(xué)學(xué)院哈爾濱電電力職業(yè)業(yè)技術(shù)學(xué)學(xué)院計數(shù)數(shù)40廣西水電電學(xué)校聯(lián)系不上上廣西水電電學(xué)校聯(lián)系不

52、上上廣西水電電學(xué)校 計數(shù)2聯(lián)系不上上廣東省水水利電力力技工學(xué)學(xué)校廣東省水水利電力力技工學(xué)學(xué)校 計計數(shù)10廣東省電電力技工工學(xué)校280廣東省電電力技工工學(xué)校80廣東省電電力技工工學(xué)校50廣東省電電力技工工學(xué)校廣東省電電力技工工學(xué)校廣東省電電力技工工學(xué)校100廣東省電電力技工工學(xué)校廣東省電電力技工工學(xué)校 計數(shù)7510廣東省電電力工業(yè)業(yè)學(xué)校廣東省電電力工業(yè)業(yè)學(xué)校100廣東省電電力工業(yè)業(yè)學(xué)校廣東省電電力工業(yè)業(yè)學(xué)校廣東省電電力工業(yè)業(yè)學(xué)校廣東省電電力工業(yè)業(yè)學(xué)校70廣東省電電力工業(yè)業(yè)學(xué)校100廣東省電電力工業(yè)業(yè)學(xué)校 計數(shù)7270福建電力力職業(yè)技技術(shù)學(xué)院院福建電力力職業(yè)技技術(shù)學(xué)院院福建電力力職業(yè)技技術(shù)學(xué)院院4

53、0福建電力力職業(yè)技技術(shù)學(xué)院院80福建電力力職業(yè)技技術(shù)學(xué)院院福建電力力職業(yè)技技術(shù)學(xué)院院福建電力力職業(yè)技技術(shù)學(xué)院院福建電力力職業(yè)技技術(shù)學(xué)院院福建電力力職業(yè)技技術(shù)學(xué)院院福建電力力職業(yè)技技術(shù)學(xué)院院福建電力力職業(yè)技技術(shù)學(xué)院院 計數(shù)數(shù)10120安徽電氣氣工程職職業(yè)技術(shù)術(shù)學(xué)院安徽電氣氣工程職職業(yè)技術(shù)術(shù)學(xué)院安徽電氣氣工程職職業(yè)技術(shù)術(shù)學(xué)院安徽電氣氣工程職職業(yè)技術(shù)術(shù)學(xué)院安徽電氣氣工程職職業(yè)技術(shù)術(shù)學(xué)院計計數(shù)40總計數(shù)15044311對上述學(xué)學(xué)校進(jìn)行行分析，可可以把這這些學(xué)校校分成以以下幾類類：1、我們們的項目目所在地地學(xué)校：這些學(xué)學(xué)校包括括廣東、內(nèi)蒙2、未開開發(fā)的生生源集中中學(xué)校：集中在在四川、重慶3、未開開發(fā)的生

54、生源散落落地：有有生源但但不集中中，比如如安徽、河南、新疆213、供供給絕對對量預(yù)測測：假定待開開發(fā)的生生源中，我我們可獲獲取總量量的155%，即即44331115%6700人。再再加上已已經(jīng)預(yù)定定的4996人，至至少可以以獲取6670496611166人人，這部部分人預(yù)預(yù)期在220055年5月月完成引引進(jìn)工作作。根據(jù)據(jù)缺口分分析，220055年勞務(wù)務(wù)人員有有12115人的的缺口；這說明明20005年的的勞務(wù)人人員供給給基本可可以彌補(bǔ)補(bǔ)各專業(yè)業(yè)公司勞勞務(wù)人員員缺口。22、引進(jìn)：引進(jìn)原則則：超前前原則。則20004年年第四季季度我們們就開始始著手引引進(jìn)20005年年需求的的勞務(wù)人人員，引引進(jìn)的人

55、人數(shù)將達(dá)達(dá)到20005年年總?cè)笨诳诘?22%；220055年第一一季度解解決剩余余的888%。時間引進(jìn)相對對量引進(jìn)絕對對量20044年第四四季度12%14320055年上半半年88%10722合計100%1215523、配套措措施：231、建建立虛擬擬區(qū)域分分公司23111、設(shè)立立意向：從勞務(wù)人人員實際際所得利利益考慮慮，我們們應(yīng)該建建立虛擬擬區(qū)域分分公司。幫助解解決異地地招聘的的員工的的戶口、檔案問問題。綜合我們們現(xiàn)有項項目部的的分布情情況，已已經(jīng)建立立合作關(guān)關(guān)系的學(xué)學(xué)校的分分布情況況，待開開發(fā)生源源的分布布情況；我們建建議在內(nèi)內(nèi)蒙、廣廣東、浙浙江、山山東、東東北、四四川六地地建立虛虛擬區(qū)域

56、域分公司司。23122、虛擬擬區(qū)域分分公司的的運(yùn)行方方式：虛擬區(qū)域域分公司司的運(yùn)作作依托藍(lán)藍(lán)巢事業(yè)業(yè)在當(dāng)?shù)氐氐捻椖磕坎考爱?dāng)當(dāng)?shù)氐娜巳耸拢▌趧趧?wù)）代代理公司司。其中中，虛擬擬區(qū)域分分公司代代表藍(lán)巢巢事業(yè)委委托當(dāng)時時人事（勞勞務(wù)）代代理公司司對當(dāng)?shù)氐貏趧?wù)人人員進(jìn)行行雇傭。在項目屬屬地，虛虛擬區(qū)域域分公司司以當(dāng)?shù)氐仨椖坎坎繛橹饕d體；在未開開項目但但生源比比較集中中的地區(qū)區(qū)，單獨獨掛牌成成立虛擬擬區(qū)域公公司。在在虛擬區(qū)區(qū)域內(nèi)的的招聘由由人事部部統(tǒng)一規(guī)規(guī)劃、組組織、推推進(jìn)。23122、各相相關(guān)方主主要職責(zé)責(zé)：人事部：招聘計計劃的制制定與執(zhí)執(zhí)行、與與校方關(guān)關(guān)系的維維護(hù)、生生源的預(yù)預(yù)定、人人事（勞勞務(wù)）

57、代代理協(xié)議議的恰談?wù)勁c簽定定。虛擬區(qū)域域分公司司：配合合招聘、協(xié)辦人人員引進(jìn)進(jìn)與退出出的手續(xù)續(xù)。人事（勞勞務(wù)）代代理公司司：代理理人員的的勞動關(guān)關(guān)系（勞勞動合同同、保險險、戶口口、檔案案等）管管理、協(xié)協(xié)助解決決在當(dāng)?shù)氐氐膭趧觿訝幾h。232、建建立異地地培訓(xùn)提提升體系系異地培訓(xùn)訓(xùn)提升指指的是在在生源集集中地進(jìn)進(jìn)行的屬屬地培訓(xùn)訓(xùn)，培訓(xùn)訓(xùn)借用專專業(yè)學(xué)校校的硬件件設(shè)施，由由公司統(tǒng)統(tǒng)一策劃劃培訓(xùn)的的方式、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)。建立異異地培訓(xùn)訓(xùn)提升體體系一來來可以就就地取材材，降低低培訓(xùn)成成本，二二來借助助了專業(yè)業(yè)技工學(xué)學(xué)校良好好的教學(xué)學(xué)環(huán)境、專業(yè)的的師資與與設(shè)備，可可以提高高培訓(xùn)效效率，保保證培訓(xùn)訓(xùn)效果，且且有很

58、強(qiáng)強(qiáng)的實際際操作性性。23211、體系系運(yùn)行方方式：入職培訓(xùn)訓(xùn)培訓(xùn)對象象：新引引進(jìn)的員員工入職培訓(xùn)訓(xùn)地點：畢業(yè)生生所在學(xué)學(xué)校入職培訓(xùn)訓(xùn)時間：入司前前兩周資源配置置：學(xué)校校提供培培訓(xùn)場所所、培訓(xùn)訓(xùn)器材等等硬件設(shè)設(shè)施；藍(lán)藍(lán)巢事業(yè)業(yè)提供課課程策劃劃與師資資力量。在職技能能培訓(xùn)培訓(xùn)對象象：技能能有待提提升的專專業(yè)作業(yè)業(yè)員工在職培訓(xùn)訓(xùn)地點：與被培培員工最最近的專專業(yè)技工工學(xué)校在職培訓(xùn)訓(xùn)時間：在工期期相對閑閑暇或工工程量相相對不足足的時段段資源配置置：由藍(lán)藍(lán)巢提出出培訓(xùn)要要求與培培訓(xùn)目標(biāo)標(biāo)，然后后做為專專項培訓(xùn)訓(xùn)項目委委托技工工學(xué)校執(zhí)執(zhí)行。由由學(xué)校提提供培訓(xùn)訓(xùn)場所、培訓(xùn)器器材等硬硬件設(shè)施施，培訓(xùn)訓(xùn)所需要要

59、的課件件與教材材等軟性性資料，以以及培訓(xùn)訓(xùn)所需師師資力量量。培訓(xùn)評估估與資料料轉(zhuǎn)移：培訓(xùn)結(jié)結(jié)束后，由由人事部部組織相相關(guān)專業(yè)業(yè)人員進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)評估。培訓(xùn)過過程中的的所有課課件、教教材等資資料由人人事部負(fù)負(fù)責(zé)收集集整理與與轉(zhuǎn)移。23222、體系系運(yùn)行前前期準(zhǔn)備備：對外：與與生源所所在地校校方的洽洽商，計計劃將承承德高級技工工學(xué)校做做為試點點，于220044年111月底完完成洽商商工作，建建立首例例藍(lán)巢事事業(yè)勞務(wù)務(wù)人員異異地入職職培訓(xùn)體體系。對內(nèi)：課課程策劃劃、課件件與教材材的制作作與出版版、師資資的確定定與配置置。23233、培訓(xùn)訓(xùn)課程設(shè)設(shè)置一是公司司情況介介紹二是相關(guān)關(guān)專業(yè)技技術(shù)簡要要書面原原

60、理培訓(xùn)訓(xùn)三是公司司文化培培訓(xùn)，即即藍(lán)巢哲哲學(xué)的培培訓(xùn)。我我們說一一個員工工只有當(dāng)當(dāng)他認(rèn)同同公司的的價值觀觀時才能能最大效效用地發(fā)發(fā)揮自己己的才干干，同時時藍(lán)巢哲哲學(xué)的培培訓(xùn)有助助于提高高員工對對藍(lán)巢事事業(yè)的認(rèn)認(rèn)知與認(rèn)認(rèn)同，使使新員工工以更飽飽滿的熱熱情投身身于藍(lán)巢巢事業(yè)。233、人人員配置置與培養(yǎng)養(yǎng)方案23311、人員員配置計計劃截止到220055年6月月，計劃劃引進(jìn)112155名勞務(wù)務(wù)作業(yè)員員工，完完成20005年年全年勞勞務(wù)人員員缺口的的彌補(bǔ)；20005年下下半年，計計劃引進(jìn)進(jìn)20006年所所引進(jìn)5522名名勞務(wù)作作業(yè)員工工，完成成20006年全全年勞務(wù)務(wù)人員缺缺口的彌彌補(bǔ)。220055年