2022年街道年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)范文

1、第PAGE10頁(yè)共NUMPAGES10頁(yè)2022年街道年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)范文為將地區(qū)安全生產(chǎn)工作落實(shí)到實(shí)處，確保地區(qū)單位科研生產(chǎn)，建筑工程施工的有序進(jìn)行，減少各類(lèi)事故發(fā)生，_街道的安全生產(chǎn)工作，以江_為指導(dǎo)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨和國(guó)家、市、區(qū)、關(guān)于安全生產(chǎn)的指示精神，認(rèn)真落實(shí)“預(yù)防為主，安全第一”方針，在街道工委、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)地區(qū)單位的共同努力，現(xiàn)將一年來(lái)的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們做如下匯報(bào):一、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)地區(qū)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，確保國(guó)家集體財(cái)產(chǎn)和人民的生命安全，維護(hù)地區(qū)的穩(wěn)定，組織地區(qū)單位專(zhuān)業(yè)骨干力量，成立了安全生產(chǎn)協(xié)作組，加強(qiáng)了對(duì)地區(qū)單位和施工現(xiàn)場(chǎng)管理和檢查，在檢查中對(duì)

2、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)發(fā)出了整改通知，從而消除了事故隱患。二、加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳教育(一)年初分別召開(kāi)了，建設(shè)工程甲、已雙方負(fù)責(zé)人會(huì)議，傳達(dá)了市、區(qū)安全工作會(huì)議精神，學(xué)習(xí)了北京市人民政府_號(hào)令北京市建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理辦法。對(duì)_年施工工地存在的問(wèn)題進(jìn)行了通報(bào)，會(huì)上街道辦事處副主任張_，對(duì)全年的安全生產(chǎn)工作提出了要求，要求各建筑施工單位必須做到“三真”，即:對(duì)安全工作要“認(rèn)真”、要“較真”、要“求真”;“四不”即:對(duì)事故“原因不查清不放過(guò)”、“責(zé)任不分清不放過(guò)”“隱患不整改不放過(guò)”“職工不受教育不放過(guò)”。最后區(qū)建委領(lǐng)導(dǎo)同志分別做了重要講話(huà)，從安全管理抓好安全生產(chǎn)提出了具體的要求。通過(guò)這次會(huì)議提高了單位

3、管理者安全生產(chǎn)意識(shí)，從而為地區(qū)的安全生產(chǎn)工作打下了良好的基礎(chǔ)。二、加強(qiáng)建筑工程施工的管理嚴(yán)格審查各建筑工程單位各項(xiàng)手續(xù)是否完備，規(guī)范施工單位的施工行為，保障建設(shè)工程施工的順利進(jìn)行。防止發(fā)生施工擾民、民擾施工的問(wèn)題。做到地區(qū)工地安全施工、文明施工。(二)在安全生產(chǎn)宣傳周活動(dòng)中，以單位內(nèi)部宣傳為主，采取了各種形式的宣傳。并組織地區(qū)_個(gè)單位參加了_區(qū)安全生產(chǎn)宣傳一條街活動(dòng)，受到了較好的宣傳效果。宣傳周活動(dòng)期間共出版報(bào)68塊，掛橫幅_余條，圖片_余張，使廣大群眾受到了深刻教育。(三)表彰先進(jìn)，樹(shù)立典型。對(duì)地區(qū)建筑施工單位安全生產(chǎn)進(jìn)行了評(píng)比，有_家企業(yè)被評(píng)為“文明安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”，隨后召開(kāi)了先進(jìn)單位現(xiàn)

4、場(chǎng)會(huì)，推廣_建筑公司的管理經(jīng)驗(yàn)，督促管理較差的單位認(rèn)真查找自身存在的問(wèn)題，認(rèn)清與先進(jìn)單位的差距，切實(shí)加強(qiáng)自身管理，從而確保了安全施工工程的順利開(kāi)展。三、加強(qiáng)管理、寓服務(wù)與管理之中(一)按照_區(qū)政府的要求，完成了對(duì)地區(qū)重點(diǎn)部門(mén)、重點(diǎn)部位、隱患單位的調(diào)查和上報(bào)工作，共涉及_個(gè)單位_個(gè)門(mén)店，我們逐一進(jìn)行調(diào)查，及時(shí)準(zhǔn)確的上報(bào)了普查結(jié)果。(二)_月份按照市區(qū)的要求，開(kāi)展了餐館使用燃?xì)馄亢蜌庠礌顩r調(diào)查，對(duì)地區(qū)_余家餐飲使用然氣情況，組織有關(guān)人員進(jìn)行仔細(xì)的檢查，同時(shí)下發(fā)北京市液化石油鋼瓶安全使用規(guī)定和液化石油氣灶具安全規(guī)定_余份，地區(qū)使用單位未發(fā)生任何事故，受到良好效果。(三)_年，_地區(qū)“20”工程項(xiàng)目較

5、多，工程項(xiàng)目工期短、任務(wù)重、時(shí)間急，有些工地在手續(xù)沒(méi)辦全的情況下就得開(kāi)工，在這種情況下我們?cè)跈z查中，邊指導(dǎo)共辦理有關(guān)手續(xù)，邊對(duì)其安全施工管理進(jìn)行檢查。截止_月份共對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查_(kāi)次，對(duì)存在問(wèn)題的工地下發(fā)整改通知27份。由于安全生產(chǎn)工作措施得力，管理檢查到位，保證了_地區(qū)_個(gè)施工工地?zé)o重大事故的發(fā)生。回顧一年中的工作，我們雖然取得了較大的成績(jī)，但是，我們感到進(jìn)一步抓好安全工作的任務(wù)還十分艱巨。在新的一年里，我們一定再接再厲，按照市區(qū)的部署，在街道工委、辦事處的領(lǐng)導(dǎo)下，依靠地區(qū)單位的支持，對(duì)安全生產(chǎn)工作常抓不懈，堅(jiān)決完成各項(xiàng)工作任務(wù)。2022年街道年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)范文（二）單證管理崗工作總結(jié)與

6、計(jì)劃在即將過(guò)去的_年，在各位領(lǐng)導(dǎo)的熱情關(guān)懷與正確領(lǐng)導(dǎo)下，在所有同事的無(wú)私幫助與大力支持下，加上個(gè)人的努力，較為圓滿(mǎn)地完成了單證崗位的各項(xiàng)工作。入司近半年的時(shí)間里，在本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的充分信任與關(guān)懷下，以及各位前輩、老師耐心細(xì)致的指導(dǎo)下。本人本著對(duì)公司忠誠(chéng)和對(duì)本職工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，銳意進(jìn)取，虛心學(xué)習(xí)，以飽滿(mǎn)的熱情投入到瑣碎細(xì)致的工作中，在最短的時(shí)間內(nèi)掌握單證管理工作必備的各項(xiàng)技能與要領(lǐng)，保質(zhì)保量完成單證管理的各項(xiàng)工作，對(duì)每一份單證的使用盡量做到無(wú)差錯(cuò)管理要求。此外還積極參與了中心支公司三類(lèi)憑證的整理工作；天水中心支公司從開(kāi)業(yè)以來(lái)的五險(xiǎn)一金核對(duì)調(diào)整差異工作；以及協(xié)助_年會(huì)計(jì)檔案的歸檔移交工作；積極參與

7、天水、武威中支的固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)等。通過(guò)整理憑證，使自己熟悉了憑證的種類(lèi)，公司各類(lèi)業(yè)務(wù)內(nèi)容，賬務(wù)處理流程及處理習(xí)慣，了解了常用的的會(huì)計(jì)科目，賬務(wù)結(jié)構(gòu)等。經(jīng)過(guò)天水的社保核對(duì)，基本掌握了賬務(wù)核對(duì)的方式方法，鍛煉了自己的耐心與堅(jiān)韌工作的意志。通過(guò)這些實(shí)實(shí)在在的工作，培養(yǎng)了作為一個(gè)財(cái)務(wù)工作者應(yīng)有的職業(yè)素養(yǎng)和良好的工作習(xí)慣。首先，單證是貫穿保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)全流程的重要載體，單證管理是否規(guī)范在很大程度上影響著公司整體依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)情況，可以說(shuō)單證管理是保險(xiǎn)公司風(fēng)險(xiǎn)防范的源頭，也是遏制非理性市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此單證管理工作的重要性不言而喻。通過(guò)實(shí)際工作情況來(lái)看，由于單證種類(lèi)繁多，各類(lèi)單證數(shù)量龐大，單證的歸類(lèi)、分揀

8、、整理、統(tǒng)計(jì)工作耗時(shí)較多；部分單證還需通過(guò)外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行流轉(zhuǎn)，對(duì)單證的實(shí)際管控存在一定難度；因此單證日常管理中必須要細(xì)致認(rèn)真，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待，嚴(yán)格把控單證流轉(zhuǎn)，特別對(duì)代理機(jī)構(gòu)使用的單證要根據(jù)公司單證管理辦法要求嚴(yán)格落實(shí)，將單證管理存在的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。其次，本人針對(duì)單證日常管理工作主要包括。(1)單證的征訂、入庫(kù)、保管；(2)單證的領(lǐng)用、發(fā)放、回銷(xiāo)；(3)單證庫(kù)存及資料檔案管理；(4)單證管理工作的交接；(5)單證工作的日常檢查與督導(dǎo)；(6)單證管理工作的培訓(xùn)與總結(jié)。(1)單證的征訂、入庫(kù)、保管工作。分公司單證征訂首先由各部門(mén)根據(jù)實(shí)際需求并結(jié)合日常的使用情況，給計(jì)劃財(cái)務(wù)部報(bào)送征訂量，并由相關(guān)人員

9、填制iso文件規(guī)定的單證征訂表且保證各類(lèi)簽批齊全。計(jì)劃財(cái)務(wù)部根據(jù)各部門(mén)日常用使用規(guī)律及財(cái)務(wù)庫(kù)存單證情況嚴(yán)格把關(guān)，經(jīng)審核無(wú)誤匯總后向總公司進(jìn)行征訂。單證入庫(kù)時(shí)，本人作為分公司單證管理員，在收到實(shí)物后根據(jù)印刷廠(chǎng)的送貨明細(xì)和分公司征訂明細(xì)表仔細(xì)核對(duì)。特別是重空單證，逐一核對(duì)單證名稱(chēng)、數(shù)量、號(hào)段等是否齊全完整，單證是狀態(tài)否完好。經(jīng)檢查無(wú)誤后驗(yàn)收入庫(kù)后，并根據(jù)實(shí)際征訂單價(jià)、數(shù)量、金額、號(hào)段等信息準(zhǔn)確填寫(xiě)單證入庫(kù)單，在系統(tǒng)中進(jìn)行提單操作，并及時(shí)登記電子出入庫(kù)臺(tái)帳，確保單證入庫(kù)單、單證系統(tǒng)、電子臺(tái)帳數(shù)額一致，賬實(shí)相符。此外，單證入庫(kù)單與印刷廠(chǎng)的簽收單均用專(zhuān)門(mén)的文件夾進(jìn)行保存，形成日常的單證管理資料，方便日后

10、查閱。在單證的日常保管時(shí)，分公司的單證均按規(guī)定存放在專(zhuān)用并上鎖的單證室中。其中，重空單證嚴(yán)格按照單證管理辦法使用專(zhuān)柜鎖存；一般單證均整齊擺放在貨架或柜子中；單證室所有柜子和鑰匙均粘貼了識(shí)別標(biāo)簽便于查找。另外，單證室配置了滅火器和溫濕度計(jì)，定期檢查滅火器的有效期限、單證室的防蟲(chóng)防潮等情況；單證室還懸掛了單證室出入登記簿，對(duì)非單證管理員出入單證室均有詳細(xì)記錄。(2)單證的領(lǐng)用、發(fā)放、回銷(xiāo)工作。分公司各機(jī)構(gòu)單證領(lǐng)用單證時(shí)均按照iso文件規(guī)定先填寫(xiě)單證領(lǐng)用審批單，在核實(shí)單證名稱(chēng)、代碼、數(shù)量、號(hào)段、金額等內(nèi)容準(zhǔn)確無(wú)誤，簽字齊全后再發(fā)放單證。對(duì)于各類(lèi)單證的發(fā)放，本人嚴(yán)格按照簽批無(wú)誤后的單證領(lǐng)用審批單在系統(tǒng)

11、中做下發(fā)操作并登記電子臺(tái)賬。同時(shí)，根據(jù)單證管理辦法本著先回銷(xiāo)，后領(lǐng)用的原則執(zhí)行發(fā)放流程，根據(jù)不同產(chǎn)品不同的特性和回銷(xiāo)率，嚴(yán)格控制發(fā)放量。并且嚴(yán)格要求各部門(mén)單證專(zhuān)管員在使用人領(lǐng)用單證時(shí)，有自設(shè)的臺(tái)帳記錄，并有領(lǐng)用人的簽字；領(lǐng)用重空單證時(shí)，各部門(mén)都有部門(mén)單證領(lǐng)用回銷(xiāo)登記簿，并有領(lǐng)用人的簽字記錄。以此作為外部機(jī)構(gòu)使用單證的依據(jù)，做到有據(jù)可循，確保單證工作責(zé)任到人。在單證回銷(xiāo)時(shí)，要求單證使用部門(mén)均按iso相關(guān)規(guī)定登記部門(mén)單證領(lǐng)用回銷(xiāo)登記簿。作廢單證均蓋有作廢章或作廢字樣，已做到一式幾聯(lián)的作廢單證回收聯(lián)次全部齊全。重空單證中的個(gè)險(xiǎn)預(yù)收款收據(jù)、團(tuán)險(xiǎn)預(yù)收款收據(jù)等均按照規(guī)定每月填寫(xiě)單證使用情況回銷(xiāo)表，將實(shí)物回

12、銷(xiāo)至財(cái)務(wù)，并且逐一清點(diǎn)回銷(xiāo)數(shù)量和回銷(xiāo)號(hào)段后與系統(tǒng)單證狀態(tài)進(jìn)行核對(duì)。其他重空單證進(jìn)行不定期回銷(xiāo)。(3)單證庫(kù)存管理工作。分公司嚴(yán)格執(zhí)行總公司單證盤(pán)點(diǎn)制度。始終堅(jiān)持重空單證每月盤(pán)點(diǎn)一次，一般單證每季度盤(pán)點(diǎn)一次，并填寫(xiě)單證庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)情況表由單證管理員和部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字。已完全落實(shí)重空單證實(shí)物庫(kù)存與系統(tǒng)庫(kù)存一致，且專(zhuān)柜鎖存，做到賬表、賬實(shí)、賬賬相符，內(nèi)容填寫(xiě)齊全。(4)單證交接工作。在做好日常單證管理的同時(shí)，認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制度。在本人換崗接受單證管理工作時(shí)有實(shí)物交接盤(pán)點(diǎn)表，并積極參與單證現(xiàn)場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)，接管單證檔案、單證室鑰匙交接記錄和交接清單，并且及時(shí)向總公司申請(qǐng)了單證管理員系統(tǒng)權(quán)限變更。此外嚴(yán)格落實(shí)各條線(xiàn)

13、在代理機(jī)構(gòu)領(lǐng)用單證時(shí)，填寫(xiě)與代理機(jī)構(gòu)的交接清單，并要求相關(guān)領(lǐng)用人員簽字，代理機(jī)構(gòu)須在交接清單上加蓋業(yè)務(wù)專(zhuān)用章或公章。(5)單證管理的日常檢查工作。為了加強(qiáng)對(duì)各機(jī)構(gòu)單證管理，提高單證管理意識(shí)，本人嚴(yán)格按照單證管理辦法中相關(guān)規(guī)定，每月定期對(duì)各渠道的單證管理情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各渠道單證專(zhuān)管員在單證管理工作中存在的問(wèn)題。根據(jù)實(shí)際情況，匯總填寫(xiě)各部門(mén)單證檢查登記簿交由各條線(xiàn)單證專(zhuān)管員及部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。針對(duì)每次檢查出的問(wèn)題，本著對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，及時(shí)與各部門(mén)專(zhuān)管員進(jìn)行溝通，要求限期整改。通過(guò)每月的單證檢查工作，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)日常管理和使用單證時(shí)存在的問(wèn)題，及時(shí)與各部門(mén)單證專(zhuān)管員進(jìn)行溝通和探討

14、。針對(duì)存在的問(wèn)題，大家認(rèn)真分析其原因，及時(shí)總結(jié)并不斷改進(jìn)工作方法，避免類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生的同時(shí)也提高了自己處理問(wèn)題能力，為今后單證管理工作提供參考和依據(jù)。此項(xiàng)工作的認(rèn)真落實(shí)，不僅強(qiáng)化了單證管理制度的執(zhí)行力，而且通過(guò)反思與總結(jié)也提高了自我的工作能力。形成了通過(guò)實(shí)踐不斷總結(jié)不斷提高的良性循環(huán)。(6)單證管理的培訓(xùn)工作。針對(duì)日常單證管理工作中存在的問(wèn)題與困難，本人積極請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)向同事學(xué)習(xí)，認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)。并定期結(jié)合各條線(xiàn)在單證使用上存在的問(wèn)題，參照單證管理辦法中的要求與規(guī)范，精心組織培訓(xùn)計(jì)劃。通過(guò)圖文講解、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、及時(shí)反饋意見(jiàn)等形式，讓大家以最快捷的方式熟悉和掌握單證管理工作中的各項(xiàng)細(xì)節(jié)和要領(lǐng)。通過(guò)

15、培訓(xùn)工作，既讓大家快速提高了工作能力與效率，對(duì)自己也同樣是一個(gè)不斷進(jìn)步和提高的過(guò)程。因此，通過(guò)這項(xiàng)工作大家得到了總結(jié)、提煉、升華，讓人受益匪淺。最后，在單證管理工作中同樣也存在一定不完善的地方。如團(tuán)體中介部及銀行保險(xiǎn)部前期重空單證超期未回銷(xiāo)現(xiàn)象較為突出，沒(méi)有嚴(yán)格遵守重空單證管理辦法執(zhí)行。但是這與外部代理機(jī)構(gòu)對(duì)我公司單證管理制度不了解、不重視、不配合有著很大關(guān)系，因此加強(qiáng)代理機(jī)構(gòu)單證管理仍是今后工作中的重點(diǎn)。此外各部門(mén)專(zhuān)管員也存在對(duì)代理機(jī)構(gòu)、代理人單證使用的監(jiān)管力度不夠，溝通協(xié)調(diào)不到位，督促催收不及時(shí)等現(xiàn)象。針對(duì)上述問(wèn)題，在今后工作中還需加強(qiáng)對(duì)各渠道單證專(zhuān)管員的制度和文件要求的宣導(dǎo)工作，提高各渠

16、道專(zhuān)管員對(duì)單證管理工作的重要性認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化對(duì)代理機(jī)構(gòu)、代理人的管理意識(shí)。同時(shí)，要求各渠道加強(qiáng)對(duì)代理機(jī)構(gòu)宣傳我公司單證管理制度及要求，提高代理機(jī)構(gòu)對(duì)我公司單證管理工作的配合程度。必要時(shí)可以在代理機(jī)構(gòu)合作協(xié)議中，將我公司單證管理要求作為其中條款明確提出，以降低我公司單證在外部流轉(zhuǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。今后工作中的計(jì)劃及思考。通過(guò)近半年的工作經(jīng)歷及感受，對(duì)我公司的工作環(huán)境和所在崗位的工作情況有了初步的了解和認(rèn)識(shí)。在總結(jié)了本崗位工作情況之后，也對(duì)今后的工作內(nèi)容有了簡(jiǎn)單的計(jì)劃和思考。第一，繼續(xù)嚴(yán)格貫徹單證管理制度要求。以制度指導(dǎo)工作，將各項(xiàng)規(guī)章制度準(zhǔn)確落實(shí)到本職工作的各環(huán)節(jié)中去。今后的工作中將嚴(yán)格把關(guān)，加強(qiáng)單證管理，定

17、期、積極、有效的開(kāi)展iso文件制度的學(xué)習(xí)、宣導(dǎo)、培訓(xùn)工作，提高自我工作效率及管理素質(zhì)。使單證各項(xiàng)工作流程走上規(guī)范化、制度化的道路。第二，強(qiáng)化外部單證的管理工作。首先，對(duì)代理機(jī)構(gòu)、代理人從領(lǐng)用環(huán)節(jié)開(kāi)始就逐筆登記領(lǐng)用單證各類(lèi)信息、領(lǐng)用網(wǎng)點(diǎn)、領(lǐng)用人等。做到日后必要時(shí)可以準(zhǔn)確追溯，及時(shí)掌握外部單證的流轉(zhuǎn)軌跡及動(dòng)態(tài)信息。其次，充分利用好單證系統(tǒng)中的超期統(tǒng)計(jì)功能。不定期查看單證系統(tǒng)提示狀態(tài)，及時(shí)聯(lián)系網(wǎng)點(diǎn)代理人對(duì)前期下發(fā)至各網(wǎng)點(diǎn)的超期未回銷(xiāo)單證進(jìn)行催收。如網(wǎng)點(diǎn)有其他合理原因造成無(wú)法回收的，可以要求網(wǎng)點(diǎn)填寫(xiě)情況說(shuō)明并加蓋公章，據(jù)此作為無(wú)法回收的依據(jù)特殊處理。再次，可以考慮將單證回銷(xiāo)環(huán)節(jié)納入代理人考核中去。以重

18、空單證是否及時(shí)回銷(xiāo)作為考核指標(biāo)之一。最后，在簽訂代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)協(xié)議時(shí)，建議將我公司單證回銷(xiāo)制度等要求在協(xié)議條款中明確列出，以書(shū)面形式明確公司與代理機(jī)構(gòu)的權(quán)利與義務(wù)，落實(shí)單證流轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。第三，在今后的工作中，我將以現(xiàn)階段的工作成果為基礎(chǔ)。繼續(xù)接受新的挑戰(zhàn)，不斷學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識(shí)，熟悉掌握財(cái)務(wù)核算的流程及其他相關(guān)工作內(nèi)容，積極參與到各類(lèi)力所能及的工作中，為大家分擔(dān)更多的工作任務(wù)。我將與領(lǐng)導(dǎo)及各位同事做好協(xié)調(diào)和配合，以提高部門(mén)整體的工作效率，不給大家的工作進(jìn)度與安排拖后腿。第四，個(gè)人考慮是否可以將部分管理工作及管理權(quán)限下放至中支。將一些風(fēng)險(xiǎn)較小但由分公司管理的事務(wù)交由中支自行管理，給予中支一定的自主權(quán)。分公司可以定期檢查中支工作情況，在月末、季度末或年終，通過(guò)各項(xiàng)合理的指標(biāo)和考核辦法對(duì)中支的負(fù)責(zé)人及各部門(mén)工作進(jìn)行考核。這樣既可以降低中支與分公司之間因地里距離上耗費(fèi)的成本，也可減輕分公司的工作負(fù)擔(dān)。同樣可以對(duì)今后開(kāi)設(shè)更多三級(jí)機(jī)構(gòu)的管理方法上