適用于中小企業(yè)部門內(nèi)訓工作開展方案

1、部門內(nèi)訓訓工作開開展方案案（試行行）開展目的的為了加強強培訓工工作的管管理，打打造學習習型組織織，營造造良好的的學習氛氛圍，提提高全員員的學習習意識，現(xiàn)人力資源部根據(jù)培訓管理制度相關(guān)規(guī)定，開展以部門為單位的部門內(nèi)訓工作。開展范圍圍公司各職職能管理理體系、事事業(yè)部下下屬的各各部門。開展內(nèi)容容部門內(nèi)訓訓是根據(jù)部部門實際際情況，通過督促促、激勵勵部門內(nèi)內(nèi)部員工工不斷進進取，從從而達到到提升員員工專業(yè)業(yè)能力，改變員工心態(tài)和行為的一種方法和手段。部門內(nèi)訓開展的內(nèi)容是豐富的，主要包含以下幾個方面：公司相關(guān)關(guān)制度、文件的的深入學學習；本體系員員工崗位位技能的的提升；員工心態(tài)態(tài)的調(diào)整整；工作積極極性的調(diào)調(diào)動等

2、。權(quán)責劃分分人力資源源部負責責公司部部門內(nèi)訓訓的總體體統(tǒng)一管管理、協(xié)協(xié)調(diào)和監(jiān)監(jiān)督；各體系/事業(yè)部部負責人人對本體體系下的部門門內(nèi)訓承承擔安排排、策劃劃責任；各部門經(jīng)經(jīng)理負責責本部門門內(nèi)訓的的具體開開展和實實施工作作；各體系行行政秘書書負責本本體系各各部門內(nèi)內(nèi)訓工作作計劃匯匯總、實實施跟進進以及內(nèi)內(nèi)訓后資資料匯總總。開展的方方式及要要求以自然月月為單位位，每月月30日日（或331日）前前，由各各體系行行政秘書書按照部部門內(nèi)訓訓月度計計劃表（參參見附件件一）格格式，向向人力資資源部提提交次月月本體系系各部門門內(nèi)訓計計劃；部門內(nèi)訓訓既可以以以部門門為單位位，也可可以體系系內(nèi)幾個個或所有有部門聯(lián)聯(lián)合組

3、織織，但必必須保證證體系內(nèi)內(nèi)所有員員工每月月至少參參加一次次部門內(nèi)內(nèi)訓；同同時，為為了使部部門內(nèi)訓訓開展更更有針對對性，體體系內(nèi)部部門聯(lián)合合組織內(nèi)內(nèi)訓，講講師應由由體系總總監(jiān)或者者部門經(jīng)經(jīng)理/業(yè)業(yè)務骨干干擔任。部門內(nèi)訓訓的講師師應由本本體系/事業(yè)部部/部門門負責人人或業(yè)務務骨干擔擔任；部門內(nèi)訓訓以部門門全員參參與為主主，形式式包括座座談、講講授、討討論等，不不包括日日常工作作中的一一對一指指導；部門內(nèi)訓訓的組織織者為部部門負責責人，培培訓對象象為本部部門全體體員工；部門內(nèi)訓訓的開展展需嚴格格按照部部門內(nèi)訓訓月度計計劃表進進行安排排；部門內(nèi)訓訓開展后后，各體體系行政政秘書需需每月330日（或或3

4、1日日）前向向人力資資源部提提交部部門內(nèi)訓訓實施反反饋表，此此表由各各部門內(nèi)內(nèi)訓負責責人填寫寫，各體體系行政政秘書負負責收集集、匯總總；工作原因因造成的的培訓計計劃變更更，須提提前通知知人力資資源部，并并同時告告知新的的培訓計計劃安排排；人力資源源部在每每月月初初公布各各體系部部門內(nèi)訓訓的主題題和時間間。公司司鼓勵員員工主動動參加其其他部門門組織的的、員工工感興趣趣的其它它部門內(nèi)內(nèi)訓，但需在內(nèi)內(nèi)訓召開開一天前前通知人力力資源部部，以便便征求培培訓部門門同意并并安排；體系內(nèi)各各部門聯(lián)合合可以根根據(jù)日常常工作需需要提出出外請講講師培訓訓需求，并并上報人人力資源源部，由由人力資資源部針針對此類類需求

5、，按按照工作作實際情情況判斷斷是否可可以在公公司內(nèi)統(tǒng)統(tǒng)一安排排；但對此此培訓需需求的實實施不劃劃分到部部門內(nèi)訓訓的工作作開展中。考核方式式對體系總總監(jiān)的考考核。主主要考核核本體系系、事業(yè)業(yè)部所屬屬各部門門的部門門內(nèi)訓完完成率，即本月所有部門進行的部門內(nèi)訓次數(shù)/計劃培訓次數(shù)。如果完成率超過80%（含80%），則該考核項得分為滿分；如完成率低于80%，則該考核項得分為零。對部門負負責人的的考核。部門內(nèi)內(nèi)訓的完完成率是是對部門門負責人人的主要要考核依依據(jù)。部部門負責責人每月月必須按按照要求求開展至至少一次次部門內(nèi)內(nèi)訓，開開展部門門內(nèi)訓，該該考核項項得分滿滿分；如如果沒有有開展，則則該考核核項得分分為

6、零。部門內(nèi)訓訓的實施施情況是是體系總總監(jiān)、部部門負責責人月度度績效考考核的硬硬性考核核指標。七、須提提交材料料各部門負負責人不不但需將將本部門內(nèi)內(nèi)訓資料料進行存存檔，同同時還需需將部門門內(nèi)訓相相關(guān)資料料交于人人力資源源部培訓訓工作人人員進行行存檔，需需存檔材材料及相相關(guān)責任任人（部部門）安安排如下下：部門內(nèi)內(nèi)訓月度度計劃表表各體體系行政政秘書簽到表表（參參見附件件三）各部部門培訓內(nèi)容容（提綱綱、PPPT課件件或者培培訓紀要要）各部門門部門內(nèi)內(nèi)訓實施施反饋表表（附附件二）各部門八、本規(guī)規(guī)定自頒頒布之日日起實施施。HIERRSUNN（恒信信）鉆石石機構(gòu)人事行政政體系 人力力資源部部20099年8月月10日附件一：部門內(nèi)內(nèi)訓月度度計劃表表 體系/部部門月序號部門培訓內(nèi)容容培訓形式式培訓時間間考核方式式及時間間組織人（講授人人）備注 制表人人：附件二：部門內(nèi)訓訓實施反反饋表部部門月培訓主題題培訓時間間參加人主講人培訓內(nèi)容容（請附帶帶提綱。如有培培訓課件件PPTT，請?zhí)崽峤浑娮幼影妫┛己朔绞绞娇己藭r間間考核結(jié)果果（非量化化考核方方式