某集團組織結構設計部門職責權概述

1、匯仁集團團組織結構構設計：部門職職責權北京九略略管理顧顧問公司司20022年4月月25日目 錄 o 1-4 h z u總裁直接上級級：董事事會直接下級級：副總總裁，集集團公司司控股公公司，各各事業(yè)部部，各職職能部門門，各派派出機構構崗位職責責：受董事會會委托，全全權負責責企業(yè)集集團公司司的日常常管理工工作負責制定定企業(yè)集集團公司司的發(fā)展展戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃負責制定定企業(yè)集集團公司司的年度度計劃及及投資計計劃負責實現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)集集團公司司的年度度經(jīng)營目目標負責企業(yè)業(yè)集團公公司資產(chǎn)產(chǎn)的保值值增值受董事會會委托，負負責企業(yè)業(yè)集團公公司的資資本運營營工作，實實現(xiàn)集團團公司資資產(chǎn)的優(yōu)優(yōu)化配置置負責集團團公司基基本管

2、理理制度的的審定負責集團團公司年年度財務務預算方方案的審審定負責集團團公司各各項政策策的審定定建立、完完善企業(yè)業(yè)現(xiàn)代化化管理體體系，推推動集團團公司的的現(xiàn)代化化管理進進程，尤尤其是人人力資源源體系、企業(yè)文文化體系系、全面面預算體體系的建建立與完完善建立、完完善集團團公司的的組織機機構設置置，推動動集團公公司各項項戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃的落落實，尤尤其是科科研開發(fā)發(fā)體系、醫(yī)藥流流通體系系的組織織機構的的建設與與完善負責集團團公司高高管層干干部的任任免負責集團團公司高高管層干干部的績績效考評評工作對集團公公司的經(jīng)經(jīng)營效果果負責對集團公公司財產(chǎn)產(chǎn)的安全全負責副總裁直接上級級：集團團公司總總裁直接下級級：職責責范

3、圍內內的分管管部門主要職責責協(xié)助總裁裁分管營營銷總部部的管理理工作協(xié)助總裁裁分管處處方藥營營銷總部部的管理理工作協(xié)助總裁裁分管采采購事業(yè)業(yè)部的管管理工作作負責分管管部門管管理制度度的審核核負責分管管部門作作業(yè)流程程的審核核負責分管管部門高高管層干干部的績績效考評評工作對分管部部門的工工作效果果負責對分管部部門財產(chǎn)產(chǎn)的安全全負責總裁助理理1總裁行行政助理理直接上級級：集團團公司總總裁崗位職責責：在總裁授授權范圍圍內負責責人力資資源政策策的落實實在總裁授授權范圍圍內負責責財務核核算體系系的建立立與完善善在總裁授授權范圍圍內負責責企業(yè)信信息化的的規(guī)劃工工作在總裁授授權范圍圍內負責責投資項項目的可可行

4、性論論證工作作負責總裁裁臨時授授權的其其它事務務崗位權力力在總裁授授權的前前提下，代代表總裁裁處理授授權范圍圍內的事事務在總裁授授權終止止或被授授權任務務結束后后，對被被授權任任務不在在行使職職權，同同時不再再承擔相相應責任任2總裁公公共關系系助理直接上級級：集團團公司總總裁崗位職責責協(xié)助總裁裁處理集集團公司司對外公公共關系系事務在總裁授授權范圍圍內負責責集團公公司企業(yè)業(yè)文化建建設在總裁授授權范圍圍內負責責集團公公司對外外形象宣宣傳在總裁授授權范圍圍內，負負責集團團公司重重要外事事活動的的組織與與重要客客人的聯(lián)聯(lián)絡、接接待工作作在總裁授授權范圍圍內負責責集團公公司突發(fā)發(fā)事件的的處理負責總裁裁臨

5、時授授權的其其它事務務崗位權力力在總裁授授權的前前提下，代代表總裁裁處理授授權范圍圍內的事事務在總裁授授權終止止或被授授權任務務結束后后，對被被授權任任務不在在行使職職權，同同時不再再承擔相相應責任任總裁辦公共關系專員投資發(fā)展部對外事務專員匯仁報編輯部北京辦事處總裁辦直接上級級：集團團公司總總裁直接下級級：投資資發(fā)展部部，主任任對外事事務助理理，主任任公共關關系助理理，匯仁仁報編輯輯部部門職能能集團公司司投資發(fā)發(fā)展項目目的申報報審批集團公司司重要外外事活動動的規(guī)劃劃、組織織、聯(lián)絡絡集團公司司對外公公共關系系事務的的規(guī)劃、組織、落實集團公司司突發(fā)事事件的處處理主任主要要職責全面負責責本部門門日常

6、管管理工作作負責本部部門管理理制度的的制定負責本部部門作業(yè)業(yè)流程的的制定負責集團團公司投投資發(fā)展展項目的的組織落落實負責集團團公司重重要外事事活動組組織落實實負責政府府領導、行業(yè)管管理部門門領導及及重要客客人的接接待工作作的組織織落實負責集團團公司對對外企業(yè)業(yè)形象宣宣傳、公公共關系系活動的的組織落落實在集團公公司總裁裁授權范范圍內，負負責突發(fā)發(fā)事件的的處理負責部門門下屬人人員的績績效考評評工作對部門的的工作效效果負責責對部門內內集團公公司財產(chǎn)產(chǎn)的安全全負責主任主要要權力崗位職責責范圍內內的管理理權投資發(fā)展展立項文文件的審審核權重要外事事接待方方案的審審核權集團公司司公共關關系活動動、企業(yè)業(yè)形象

7、宣宣傳計劃劃的審批批權突發(fā)事件件解決的的處置權權根據(jù)企業(yè)業(yè)相關規(guī)規(guī)定對部部門所屬屬員工的的獎懲權權對部門直直接下級級崗位員員工任免免的建議議權對部門隔隔級下級級崗位員員工的任任免權1投資發(fā)發(fā)展部直接上級級：總裁裁辦直接下級級：項目目經(jīng)理，北北京辦事事處部門職能能集團公司司新投資資項目的的辦理集團公司司國家級級、省市市級產(chǎn)業(yè)業(yè)優(yōu)惠政政策項目目的辦理理負責北京京辦事處處的管理理工作經(jīng)理主要要職責全面負責責本部門門日常管管理工作作負責本部部門管理理制度的的制定負責本部部門作業(yè)業(yè)流程的的制定負責集團團公司投投資發(fā)展展項目的的文件組組織、對對外聯(lián)絡絡與審批批申報負責集團團公司國國家級、省市級級產(chǎn)業(yè)優(yōu)優(yōu)惠

8、政策策項目的的文件組組織、對對外聯(lián)絡絡與審批批申報與各級政政府項目目審批部部門建立立良好的的合作關關系，及及時了解解國家各各項產(chǎn)業(yè)業(yè)優(yōu)惠政政策，提提出企業(yè)業(yè)產(chǎn)業(yè)優(yōu)優(yōu)惠政策策立項方方案負責部門門下屬人人員的績績效考評評工作對部門的的工作效效果負責責對部門內內集團公公司財產(chǎn)產(chǎn)的安全全負責經(jīng)理主要要權力崗位職責責范圍內內的管理理權根據(jù)企業(yè)業(yè)相關規(guī)規(guī)定對部部門所屬屬員工獎獎懲的建建議權對所屬部部門員工工任免的的建議權權越級上訴訴權2對外事事務專員員直接上級級：總裁裁辦崗位職責責：負責集團團公司重重要外事事活動計計劃與執(zhí)執(zhí)行負責政府府領導、行業(yè)管管理部門門領導及及重要客客人的接接待工作作協(xié)助集團團公司各

9、各事業(yè)部部、各職職能部門門協(xié)調與與政府相相應管理理部門的的關系負責集團團公司突突發(fā)事件件處理的的執(zhí)行工工作負責集團團公司與與重要客客人間良良好關系系的維護護工作協(xié)助公共共關系助助理完成成集團公公司對外外企業(yè)形形象宣傳傳、公共共關系活活動的執(zhí)執(zhí)行落實實3公共關關系專員員直接上級級：總裁裁辦崗位職責責負責集團團公司公公共關系系方案的的策劃負責集團團公司公公共關系系計劃的的制定與與執(zhí)行負責集團團公司企企業(yè)形象象的統(tǒng)一一宣傳編制集團團公司簡簡介與企企業(yè)宣傳傳手冊負責制定定匯仁企企業(yè)文化化建設綱綱要，做做好匯人人企業(yè)文文化的對對外宣傳傳工作監(jiān)督檢查查匯仁企企業(yè)文化化建設綱綱要在集集團公司司各部門門執(zhí)行落

10、落實情況況保持與公公共媒體體、政府府機構、社會團團體的良良好關系系4匯仁報報編輯部部直接上級級：總裁裁辦直接下級級：部門職能能弘揚匯仁仁企業(yè)文文化，振振奮匯仁仁員工精精神報道國家家經(jīng)濟政政策，介介紹醫(yī)藥藥行業(yè)法法規(guī)宣傳企業(yè)業(yè)各項政政策，統(tǒng)統(tǒng)一員工工思想主編主要要職責負責全面面負責本本部門日日常管理理工作負責本部部門管理理制度的的制定負責本部部門作業(yè)業(yè)流程的的制定根據(jù)企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略要要求，負負責制定定匯仁報報的辦報報宗旨與與宣傳方方向配合企業(yè)業(yè)的各項項政策要要求，對對匯仁報報進行版版面設計計與稿件件組織負責部門門下屬人人員的績績效考評評工作對部門的的工作效效果負責責對部門內內集團公公司財產(chǎn)產(chǎn)的安全全

11、負責主編主要要權力崗位職責責范圍內內的管理理權根據(jù)企業(yè)業(yè)相關規(guī)規(guī)定對部部門所屬屬員工獎獎懲的建建議權對所屬部部門員工工任免的的建議權權越級上訴訴權 監(jiān)察審計計部監(jiān)察審計部內部審計中心營銷監(jiān)審中心法律事務中心安全保衛(wèi)中心財務審計科訴訟外勤科監(jiān)察科經(jīng)營審計科法務保衛(wèi)科審計科專項審計科內勤科直接上級級：集團團公司總總裁直接下級級：內部部審計中中心，營銷監(jiān)監(jiān)審中心心，法律律事務中中心，安安全保衛(wèi)衛(wèi)中心部門職能能建立集團團公司嚴嚴密、科科學、規(guī)規(guī)范的內內部監(jiān)審審體系對集團公公司各項項經(jīng)營事事業(yè)、行行政辦公公系統(tǒng)、財務管管理體系系進行動動態(tài)監(jiān)督督和審計計對所有人人員、尤尤其是中中層以上上領導的的崗位行行為

12、和績績效進行行監(jiān)審有效保證證集團公公司財產(chǎn)產(chǎn)的安全全、完整整，維護護全體股股東合法法權益有效保障障集團公公司各種種業(yè)務運運作符合合集團公公司規(guī)章章制度、戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展要求求通過定期期審計，真實反映公司資產(chǎn)、財務動態(tài)狀況。保障企業(yè)業(yè)運作符符合法律律規(guī)定，運運用法律律武器保保護企業(yè)業(yè)利益對侵占或或挪用公公司財產(chǎn)產(chǎn)案件、商業(yè)受受賄案件件、假藥藥案件、商業(yè)欺欺詐案件件進行查查處保證企業(yè)業(yè)正常運運作秩序序安全和和企業(yè)各各級員工工安全對銷售人人員進行行警示教教育、對對集團公公司所有有員工進進行法制制教育集團公司司BaooMi工工作管理理完成集團團公司董董事會、總裁臨臨時交辦辦的各種種監(jiān)督、審計、事件處處理工作

13、作部長職責責負責制訂訂集團公公司各種種監(jiān)督和和審計制制度負責制訂訂集團公公司年度度審計計計劃負責本部部門工作作的業(yè)務務流程設設計對集團公公司各種種經(jīng)營運運作符合合法律規(guī)規(guī)定負責責對集團公公司各種種經(jīng)營和和管理符符合企業(yè)業(yè)規(guī)章制制度、公公司方針針政策負負責對集團公公司的安安全運營營秩序和和企業(yè)員員工安全全負責對集團公公司財務務管理體體系、會會計核算算體系的的規(guī)范運運作負責責對各種資資金管理理的安全全性、規(guī)規(guī)范性負負責對各種投投資項目目的財務務狀況和和運行情情況負責責對中層以以上領導導的行為為符合公公司規(guī)定定負責對集團公公司員工工受到應應有的法法制教育育負責對集團公公司知識識產(chǎn)權、各種企企業(yè)jii

14、mi的的BaooMi性性、檔案案管理完完整性負負責在辦理審審計事項項中，負負責做到到客觀公公正，依依法審計計，以事事實為根根據(jù)對法律事事務中心心的法律律訴訟業(yè)業(yè)務進行行協(xié)調對安全保保衛(wèi)中心心的案件件查處進進行協(xié)調調負責下屬屬部門的的職能、權力界界定對本部門門員工的的管理部長權力力崗位職責責范圍內內的管理理權經(jīng)集團公公司總裁裁批準有有對外代代表權對集團公公司經(jīng)營營運作情情況，依據(jù)監(jiān)監(jiān)審制度度有知情情權、檢檢查權、調查權權、一般般違規(guī)違違紀事件件的處罰罰權對部門重重大違紀紀事件、中層以以上領導導違紀違違規(guī)事件件、社會會事件的的處置建建議權對存在安安全隱患患的部門門有權提提出限期期整改意意見對集團公

15、公司其它它部門的的職能和和職權、領導的的職責和和權力、業(yè)務流流程、部部門間協(xié)協(xié)作關系系有調查查全、審審計權和和調整建建議權對各種治治安、財財產(chǎn)x案案件的立立項、查查處、結結案工作作的被匯匯報權、協(xié)調權權和建議議權對法律訴訴訟案件件查處工工作的被被匯報權權、協(xié)調調權、建建議權對直接下下級崗位位員工有有評價權權、表彰彰權、處處分權和和任免的的建議權權對隔級下下級崗位位員工的的任免權權1內部審審計中心心直接上級級：監(jiān)察察審計部部部長直接下級級：財務務審計科，經(jīng)營審審計科，專項審審計科主要職能能建立和健健全集團團公司的的財務審審計的制度和和體系對財務報報表、預預算管理理的真實實性、合合理性進進行定期期

16、審計對財務制制度執(zhí)行行、資金金使用情情況、資資產(chǎn)管理理狀況進進行動態(tài)態(tài)監(jiān)督對集團公公司某種種專項進進行審計計，包括括重大投投資、工工程合同同、物資資和設備備采購中中的預算算、價格格進行監(jiān)監(jiān)督和審審計和領領導離任任審計等等監(jiān)督集團團公司各各種管理理是否符符合規(guī)章章制度、國家法法律法規(guī)規(guī)要求調查集團團公司管管理體系系運作情情況，檢檢查部門門職能、核心業(yè)業(yè)務流程程、公司司經(jīng)營方方針是否否科學、合理，是是否符合合集團公公司總體體發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略和股股東利益益主任職責責負責內部部審計工工作的計計劃、實實施和總總結負責本部部門人員員的人力力資源管管理負責有關關制度、規(guī)范的的制訂、修訂負責有關關審計檔檔案和資資料

17、的保保管、BBaoMMi工作作對重大問問題及時時調查和和上報主任權力力有向被審審計部門門索取各各種審計計所需資資料、提提供審計計工作便便利條件件的權力力有對審計計對象進進行調查查取證、監(jiān)督審審核的權權力對違規(guī)違違紀事件件有當即即勒令當當事人或或部門停停止相關關行為的的權力對阻撓、破壞審審計工作作的部門門或人有有警告權權力和建建議監(jiān)察察審計部部甚至集集團公司司總裁進進行懲處處的權力力有對本部部門人力力資源的的管理權權1.1財財務審計計科直接上級級：內部部審計中中心主任任直接下級級：審計計員主要職能能對財務管管理、會會計核算算體系、集團公公司財務務經(jīng)營狀狀況進行行監(jiān)督和和審計科長職責責對財務制制度

18、制訂訂的規(guī)范范性、科科學性負負責對職責范范圍內監(jiān)監(jiān)督的及及時性、規(guī)范性性負責對各種監(jiān)監(jiān)督和審審計報告告的正確確性、完完整性、公正性性負責負責監(jiān)審審工作的的計劃、實施和和總結負責本部部門的人人力資源源管理負責有關關制度、規(guī)范的的制訂、修訂負責有關關審計檔檔案和資資料的保保管、BBaoMMi工作作對重大問問題及時時調查和和上報科長權力力定期審計計的組織織權、實實施權臨時監(jiān)督督或審計計的建議議權，報報內部監(jiān)監(jiān)審中心心主任審審批后執(zhí)執(zhí)行向被審計計和監(jiān)督督部門索索取各種種所需資資料、提提供工作作便利條條件的權權力對審計和和監(jiān)督對對象進行行調查取取證、監(jiān)監(jiān)督審核核的權力力對違規(guī)違違紀事件件有當即即勒令當當

19、事人或或部門停停止相關關行為的的權力對集團公公司有的的管理制制度、業(yè)業(yè)務流程程、管理理關系有有調查權權和完善善建議權權對阻撓、破壞審審計工作作的部門門或人有有警告權權力和建建議檢查查審計部部甚至集集團公司司總裁進進行懲處處的權力力對本部門門人力資資源的管管理權1.2經(jīng)經(jīng)營審計計科直接上級級：內部部審計中中心主任任直接下級級：審計計員主要職能能對集團公公司各系系統(tǒng)的經(jīng)經(jīng)營運作作和管理理體系進進行監(jiān)督督、定期期審計和和臨時審審計，主主要監(jiān)察察遵守國國家法規(guī)規(guī)情況、遵照公公司規(guī)章章制度執(zhí)執(zhí)行情況況、年度度經(jīng)營計計劃和方方針目標標完成情情況、各各種生產(chǎn)產(chǎn)和經(jīng)營營總結材材料的真真實性、存在的的主要問問題

20、。科長職責責對經(jīng)營審審計制度度制訂的的規(guī)范性性、科學學性負責責對職責范范圍內監(jiān)監(jiān)督的及及時性、規(guī)范性性負責對各種監(jiān)監(jiān)督和審審計報告告的正確確性、完完整性、公正性性負責負責監(jiān)審審工作的的計劃、實施和和總結負責本部部門的人人力資源源管理負責有關關制度、規(guī)范的的制訂、修訂負責有關關審計檔檔案和資資料的保保管、BBaoMMi工作作對重大問問題及時時調查和和上報科長權力力定期審計計的組織織權、實實施權臨時監(jiān)督督或審計計的建議議權，報報內部監(jiān)監(jiān)審中心心主任審審批后執(zhí)執(zhí)行向被審計計和監(jiān)督督部門索索取各種種所需資資料、提提供工作作便利條條件的權權力對審計和和監(jiān)督對對象進行行調查取取證、監(jiān)監(jiān)督審核核的權力力對違

21、規(guī)違違紀事件件有當即即勒令當當事人或或部門停停止相關關行為的的權力對集團公公司有的的管理制制度、業(yè)業(yè)務流程程、管理理關系有有調查權權和完善善建議權權對阻撓、破壞審審計工作作的部門門或人有有警告權權力和建建議檢查查審計部部甚至集集團公司司總裁進進行懲處處的權力力對本部門門人力資資源的管管理權1.3專專項審計計科直接上級級：內部部審計中中心主任任直接下級級：審計計員主要職能能對集團公公司及所所屬控股股公司的的采購比比價情況況、投資資項目、基建項目目、領導導或業(yè)務務骨干離離任進行行動態(tài)監(jiān)監(jiān)督和定定期審計計處理員工工對經(jīng)營營行為的的舉報、投訴事事項處理被審審計對象象對審計計報告的的復議請請求科長職責責

22、對專項審審計制度度制訂的的規(guī)范性性、科學學性負責責對職責范范圍內監(jiān)監(jiān)督的及及時性、規(guī)范性性負責對各種監(jiān)監(jiān)督和審審計報告告的正確確性、完完整性、公正性性負責負責監(jiān)審審工作的的計劃、實施和和總結負責本部部門的人人力資源源管理負責有關關制度、規(guī)范的的制訂、修訂負責有關關審計檔檔案和資資料的保保管、BBaoMMi工作作對重大問問題及時時調查和和上報科長權力力定期審計計的組織織權、實實施權臨時監(jiān)督督或審計計的建議議權，報報內部監(jiān)監(jiān)審中心心主任審審批后執(zhí)執(zhí)行向被審計計和監(jiān)督督部門索索取各種種所需資資料、提提供工作作便利條條件的權權力對審計和和監(jiān)督對對象進行行調查取取證、監(jiān)監(jiān)督審核核的權力力對違規(guī)違違紀事件

23、件有當即即勒令當當事人或或部門停停止相關關行為的的權力對集團公公司有的的管理制制度、業(yè)業(yè)務流程程、管理理關系有有調查權權和完善善建議權權對阻撓、破壞審審計工作作的部門門或人有有警告權權力和建建議檢查查審計部部甚至集集團公司司總裁進進行懲處處的權力力對本部門門人力資資源的管管理權2營銷監(jiān)監(jiān)審中心心直接上級級：監(jiān)察察審計部部部長直接下級級：監(jiān)察察科，審審計科主要職能能營銷體系系的監(jiān)審審審計制制度建設設、管理理架構設設計營銷體系系的市場場行為監(jiān)監(jiān)督和審審計營銷體系系的員工工行為監(jiān)監(jiān)督和審審計處理員工工投訴事事宜主任職責責對集團公公司營銷銷體系架架構、運運作機制制、制度度進行動動態(tài)監(jiān)督督，通過過監(jiān)察審

24、審計部部部長向總總裁提出出客觀、公正、合理的的建議報報告對集團公公司營銷銷體系的的市場行行為、員員工銷售售行為的的監(jiān)督和和審計，使使之符合合集團公公司規(guī)章章制度和和集團公公司利益益。主任權力力定期審計計的組織織權、實實施權臨時監(jiān)督督或審計計的建議議權，報報監(jiān)察審審計部部部長審批批后執(zhí)行行向被審計計和監(jiān)督督部門索索取各種種所需資資料、提提供工作作便利條條件的權權力對審計和和監(jiān)督對對象進行行調查取取證、監(jiān)監(jiān)督審核核的權力力對違規(guī)違違紀事件件有當即即勒令當當事人或或部門停停止相關關行為的的權力對集團公公司現(xiàn)有有的管理理制度、業(yè)務流流程、管管理關系系有完善善建議權權對阻撓、破壞審審計工作作的部門門或人

25、有有警告權權力和建建議監(jiān)察察審計部部甚至集集團公司司總裁進進行懲處處的權力力對本部門門人力資資源的管管理權3.1監(jiān)監(jiān)察科直接上級級：營銷銷監(jiān)審中中心主任任直接下級級：審計計員主要職能能對集團公公司營銷銷體系的的市場行行為進行行動態(tài)監(jiān)監(jiān)督處理員工工舉報和和投訴案案件科長職責責負責制訂訂所在部部門的監(jiān)監(jiān)督監(jiān)察察制度負責建立立科學、合理、高效的的監(jiān)察機機構設置置負責對營營銷體系系進行動動態(tài)監(jiān)察察對營銷體體系的運運作提出出有價值值的監(jiān)督督意見對本部門門的監(jiān)督督行為和和報告的的公正性性、真實實性、完完整性負負責負責處理理員工舉舉報、投投訴案件件科長權力力向被審計計和監(jiān)督督部門索索取各種種所需資資料、提提供工作作便利條條件的權權力對審計和和監(jiān)督對對象進行行調查取取證、監(jiān)監(jiān)督審核核的權力力對違規(guī)違違紀事件件有當即即勒令當當事人或或部門停停止相關關行為的的權力對集團公公司現(xiàn)有有的管理理制度、業(yè)務流流程、管管理關系系有完善善建議權權對阻撓、破壞審審計工作作的部門門或人有有警告權權力和建建議監(jiān)察察審計部部甚至集集團公司司總裁進進行懲處處的權力力對本部門門人力資資源的管管理權3.2審審計科直接上級級：營銷銷監(jiān)審中中心主任任直接下級級：審計計員主要職能能對營銷體體系的經(jīng)經(jīng)營績效效進行定定期審計計科長職責責負責制訂訂所在部部門的審審計制度度負責建立立科學、合理、高效的的審計機機構設置置對營銷體體系的運運