推進(jìn)項(xiàng)目管理創(chuàng)新提高企業(yè)競爭力模板

1、推進(jìn)工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新，提高建筑施工企業(yè)競爭力湖南長沙中格建設(shè)集團(tuán)有限公司 李光輝項(xiàng)目管理是現(xiàn)代工程項(xiàng)目建設(shè)的主要模式,建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)工 程,需要經(jīng)過與之相適應(yīng)的管理理念、管理模式、管理體制、管理機(jī)制、 管理方法去實(shí)現(xiàn)。在國內(nèi)外建筑市場不斷發(fā)展、管理方式和手段不斷創(chuàng)新 的新形勢下,我們要在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新，努力探索有中國特色的現(xiàn)代建筑 工程項(xiàng)目施工管理模式，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)、企業(yè)競爭力提升的需要。更新項(xiàng)目管理觀念，理順企業(yè)與項(xiàng)目的關(guān)系。項(xiàng)目施工管理不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵是企業(yè)高層管理者的重視，以創(chuàng)新的思 維方式對企業(yè)進(jìn)行管理，即以市場的需求為出發(fā)點(diǎn)，要深刻認(rèn)識項(xiàng)目施工管 理創(chuàng)新的緊迫性、重要性、艱巨性和

2、長期性，建筑施工企業(yè)應(yīng)將項(xiàng)目施工 管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來定位并將創(chuàng)新工作切實(shí)落到實(shí)處。1.1樹立新的管理理念。樹立權(quán)變管理理念。項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新方案,并不是要固定 某一種模式,而是要不斷尋求符合實(shí)際的模式并不斷創(chuàng)新完善。這一方案就 是探索符合市場規(guī)律的建筑工程施工管理模式。創(chuàng)新方案要具有建筑施工 企業(yè)的實(shí)際情況和項(xiàng)目施工管理的內(nèi)在要求，要根據(jù)時(shí)代要求和遵循創(chuàng)新 原則去提出創(chuàng)新方案。 樹立項(xiàng)目經(jīng)營理念。工程項(xiàng)目管理不但是施工生產(chǎn)管理的過 程，同時(shí)也是經(jīng)營的過程，是企業(yè)整個(gè)經(jīng)營活動的重要組成部分。工程項(xiàng)目 管理不但要以完成施工生產(chǎn)任務(wù)為目標(biāo)，更要以提高經(jīng)濟(jì)效益、創(chuàng)造良好 信譽(yù)、增強(qiáng)企

3、業(yè)市場競爭能力為目標(biāo)。因此，我們必須牢固樹立”現(xiàn)場就 是市場”的理念，切實(shí)克服”重?cái)堓p管”、經(jīng)營與管理相脫節(jié)的問題，向 項(xiàng)目管理要效益，經(jīng)過加強(qiáng)項(xiàng)目管理樹信譽(yù)、揚(yáng)品牌、搶市場。1.2理順企業(yè)與項(xiàng)目的關(guān)系,避免”抓死放亂”。現(xiàn)在國內(nèi)許多施工企 業(yè)在項(xiàng)目管理上既有管理層次過多、一抓就死的問題；也有監(jiān)控不力、一 放就亂的問題。因此，必須調(diào)整管理職能，進(jìn)一步理順總公司和分公司在項(xiàng) 目管理上的職能分工，明確項(xiàng)目經(jīng)理部是一次性施工生產(chǎn)動態(tài)組織機(jī)構(gòu)、 項(xiàng)目是一次性成本中心、項(xiàng)目經(jīng)理是一次性授權(quán)管理的”三個(gè)一次性”定 位，合理劃分企業(yè)與項(xiàng)目的職責(zé)、權(quán)限和經(jīng)濟(jì)利益，減少管理層次，縮短管 理鏈條，明確主責(zé)部門，落

4、實(shí)管理職責(zé)，使項(xiàng)目部的管理職能得到充分發(fā) 揮。創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式，不斷激發(fā)管理活力。工程項(xiàng)目管理是施工企業(yè)全部管理工作的基礎(chǔ)，企業(yè)的一切管理活 動都要經(jīng)過工程項(xiàng)目的管理者和建設(shè)者的共同努力得到落實(shí)。2.1創(chuàng)新以項(xiàng)目經(jīng)理為重點(diǎn)的專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)模式。項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)直 接關(guān)系到項(xiàng)目管理的好壞，決定著項(xiàng)目效益的高低，影響到企業(yè)發(fā)展的全 局。加強(qiáng)項(xiàng)目管理，關(guān)鍵要建設(shè)一支適應(yīng)市場競爭要求的項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍。 企業(yè)必須要象培養(yǎng)選拔企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員那樣重視項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)選拔。要認(rèn) 真制定項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，抓好建造師資格認(rèn)證工作，加快項(xiàng)目經(jīng)理 職業(yè)化步伐，重視項(xiàng)目經(jīng)理后備人才隊(duì)伍儲備，加大項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)力度， 盡快提

5、高項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍的整體素質(zhì)，切實(shí)解決項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍總量不足和質(zhì) 量不高的問題。同時(shí)，要重視和加強(qiáng)以項(xiàng)目總工、項(xiàng)目總會、安全質(zhì)量現(xiàn) 場監(jiān)督管理、首席技師為重點(diǎn)的各類項(xiàng)目管理專業(yè)人才建設(shè)，努力為工程 項(xiàng)目培養(yǎng)高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。2.2創(chuàng)新項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)。由于歷史的原因，在項(xiàng)目施工管理中，把項(xiàng)目定 義為合同簽訂后,合同明確的范圍作為項(xiàng)目，然后對此項(xiàng)目進(jìn)行管理。項(xiàng)目經(jīng) 理部隨著合同的簽訂而誕生，隨著合同的終止而完結(jié)。項(xiàng)目部代表建筑施工 企業(yè)，但它本身又并不是企業(yè),無法承擔(dān)這一明確的有界限的責(zé)任，項(xiàng)目部在 工程施工中往往只考慮自身的局部利益，不能將項(xiàng)目部的運(yùn)作與企業(yè)的發(fā) 展聯(lián)系起來，給企業(yè)留下了潛在的隱患；項(xiàng)目

6、經(jīng)理擁有人、財(cái)、物的處理 權(quán)，擁有指揮、決策權(quán)，企業(yè)對項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任書，但缺乏有效的制約；建筑 施工企業(yè)一般同時(shí)進(jìn)行著數(shù)個(gè)項(xiàng)目的工程施工，企業(yè)與項(xiàng)目、項(xiàng)目與職工 三者之間的利益關(guān)系很難協(xié)調(diào)，這些都是需要不斷創(chuàng)新來加以解決的問題。 因此有必要把建筑施工項(xiàng)目施工管理的內(nèi)容進(jìn)行空間、主體延伸,應(yīng)從市 場跟蹤、投標(biāo)競爭、合同簽訂、履約、獲得社會效益和經(jīng)濟(jì)效益全過 程出發(fā)，經(jīng)過對項(xiàng)目全過程的有效管理來建立健全項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，即將 項(xiàng)目部作為企業(yè)的分公司進(jìn)行定位和設(shè)立。改革項(xiàng)目管理體制，不斷提高管理效益。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益來源于工程項(xiàng)目，企業(yè)的經(jīng)營管理水平體現(xiàn)在工程項(xiàng) 目。要加強(qiáng)項(xiàng)目管理,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，

7、就必須堅(jiān)持”以效益為中心”的 原則,按照市場機(jī)制的要求改革項(xiàng)目管理體制，逐步建立與市場相適應(yīng)的 項(xiàng)目管理體系。3.1建立多元化的、適應(yīng)項(xiàng)目生產(chǎn)需要的項(xiàng)目管理體系。要適應(yīng)建筑 市場發(fā)展的要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，不斷探索適合企業(yè)發(fā)展規(guī)模和要求的項(xiàng) 目管理方式。如對于企業(yè)中標(biāo)的大型工程項(xiàng)目，可采取公司直管方式，由企 業(yè)組建項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)對整個(gè)工程項(xiàng)目的組織、管理和協(xié)調(diào),各分公司 根據(jù)協(xié)議投入資源，組織施工管理，企業(yè)實(shí)施監(jiān)控和評價(jià)，從而最大限度地 利用資源、優(yōu)化配置、提高效益；對于以企業(yè)資質(zhì)中標(biāo)的中小項(xiàng)目，可采 取委托管理方式，交由分公司管理，施工企業(yè)原則上只對該項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù) 指導(dǎo)、安全質(zhì)量監(jiān)督，項(xiàng)目的

8、組織、管理和協(xié)調(diào)等工作由分公司具體實(shí)施, 并按照委托合同承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，從而充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，調(diào)動分公司經(jīng)營 管理的積極性，提高企業(yè)整體效益；對于企業(yè)中標(biāo)或有資質(zhì)的外協(xié)公司合 作中標(biāo)的項(xiàng)目，經(jīng)業(yè)主同意，可采取大分包管理或合作經(jīng)營方式，經(jīng)過簽訂 相關(guān)合同，明確雙方權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，在派出技術(shù)、財(cái)務(wù)監(jiān)管的前提下, 交由合作方負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織管理，從而充分利用社會資源，擴(kuò)大企業(yè)效益。3.2建立健全科學(xué)有效的責(zé)任成本管理體系。要堅(jiān)持”成本事先”原則, 切實(shí)把成本管理放在項(xiàng)目管理工作的突出位置，建立起科學(xué)有效的責(zé)任成 本管理體系。要積極推行市場開發(fā)和項(xiàng)目管理一體化，建立項(xiàng)目成本核算 制，嚴(yán)禁低價(jià)惡性競標(biāo)。要加強(qiáng)項(xiàng)目投標(biāo)前評估和中標(biāo)后測算，明確項(xiàng)目利 潤目標(biāo),做到投標(biāo)有底線,管理有目標(biāo)；要樹立全員成本觀念，積極推行” 經(jīng)理負(fù)