西北工業(yè)大學(xué)全球校友“華秦杯”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)

1、西北工業(yè)大學(xué)全球校友“華秦杯”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽工程商業(yè)計(jì)劃書(shū)（參考模板）知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬、所有權(quán)、保密權(quán)、誠(chéng)信承諾本商業(yè)計(jì)劃書(shū)僅供本次大賽使用，未經(jīng)同意，不得向第三方公開(kāi)版本一第一章：執(zhí)行摘要.市場(chǎng)機(jī)會(huì) 市場(chǎng)痛點(diǎn)、產(chǎn)品服務(wù)和團(tuán)隊(duì)情況概述.未來(lái)展望 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)概述和融資需求概述第二章：市場(chǎng)分析.市場(chǎng)痛點(diǎn)市場(chǎng)痛點(diǎn)描述，產(chǎn)品服務(wù)的描述.市場(chǎng)定位 描述目標(biāo)市場(chǎng)和主要目標(biāo)客戶(hù)，預(yù)測(cè)目標(biāo)市 場(chǎng)趨勢(shì)，描述如何分步驟分階段進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng).競(jìng)爭(zhēng)分析 描述產(chǎn)品服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)格局，定義產(chǎn)品和服務(wù) 的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)第三章：運(yùn)營(yíng)開(kāi)展.市場(chǎng)銷(xiāo)售市場(chǎng)推廣方式，銷(xiāo)售轉(zhuǎn)化模式，銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)布 局和管理.運(yùn)營(yíng)支持營(yíng)業(yè)場(chǎng)所、系統(tǒng)支持、設(shè)備支持.里程碑階段計(jì)

2、劃目標(biāo)及衡量運(yùn)營(yíng)狀況的數(shù)據(jù)指標(biāo)第四章：公司介紹.公司概況 描述公司開(kāi)展歷程、企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu).人力資源管理團(tuán)隊(duì)及核心成員，人力資源規(guī)劃第五章：財(cái)務(wù)與融資.財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)描述財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)方法，對(duì)營(yíng)收和利潤(rùn)預(yù)測(cè).融資計(jì)劃資金用途和融資計(jì)劃第六章：財(cái)務(wù)報(bào)表版本二第一章：摘要商業(yè)計(jì)劃書(shū)中的計(jì)劃摘要十分重要。它必須能讓風(fēng)險(xiǎn)投 資者有興趣并渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長(zhǎng)久的 印象。計(jì)劃摘要將是風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家所寫(xiě)的最后一局部?jī)?nèi)容，但 卻是出資者首先要看的內(nèi)容，如果公司是一本書(shū)，它就象是 這本書(shū)的封面，做得好就可以把投資者吸引住。你要像對(duì)待 廣告一樣來(lái)寫(xiě)摘要，絕不要草草了事.文章明了，但要感人。 第二章：工程介紹主要介紹

3、工程的基本情況、公司描述（歷史、當(dāng)前地位、 戰(zhàn)略和未來(lái)計(jì)劃）、主要設(shè)施和設(shè)備、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)力等 基本情況，以及產(chǎn)品和服務(wù)的性能、技術(shù)特點(diǎn)、典型客戶(hù)、 盈利能力、未來(lái)產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、商業(yè)機(jī)密以及市 場(chǎng)進(jìn)入壁壘等。第三章：市場(chǎng)分析主要介紹產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)情況。包括目標(biāo)市場(chǎng)基本情 況、未來(lái)市場(chǎng)的開(kāi)展趨勢(shì)、市場(chǎng)規(guī)模、目標(biāo)客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)力等。第四章：競(jìng)爭(zhēng)分析對(duì)目前或潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行分析，表達(dá)工程的優(yōu)勢(shì)及核心 競(jìng)爭(zhēng)力并進(jìn)行SWOT分析，展現(xiàn)工程整體運(yùn)行優(yōu)勢(shì)。第五章：營(yíng)銷(xiāo)策略主要介紹企業(yè)的開(kāi)展目標(biāo)、開(kāi)展策略、開(kāi)展計(jì)劃、實(shí)施 步驟、整體營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的制定以及風(fēng)險(xiǎn)因素的分析等。第六章：管理團(tuán)隊(duì)主要介紹核心團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)和才能，工程整體的組織架構(gòu)、 員工安排、薪金標(biāo)準(zhǔn)以及管理和激勵(lì)體制。第七章：資金需求主要介紹工程資金總額及所需資金的數(shù)額、方式，詳細(xì) 使用規(guī)劃等內(nèi)容。第八章：財(cái)務(wù)分析對(duì)公司未來(lái)5-10年的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，包括收入 預(yù)測(cè)、本錢(qián)預(yù)測(cè)、利潤(rùn)預(yù)測(cè)、現(xiàn)金流預(yù)測(cè)等，并在此基礎(chǔ)上 進(jìn)行盈虧平衡分析、不確定性分析、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析等，形成 規(guī)范、合理、專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)體系。第九章：資金的退出詳細(xì)闡述資金退出方式、時(shí)間等情況。第十章：風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策分析客觀說(shuō)明各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)及針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避措施。第十一章:結(jié)論對(duì)整個(gè)商業(yè)計(jì)劃的結(jié)論