財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)財(cái)務(wù)如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值

1、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)財(cái)務(wù)怎樣為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值第1頁目錄引言財(cái)務(wù)尷尬財(cái)務(wù)價(jià)值提升財(cái)務(wù)必備能力第2頁第3頁第4頁第5頁第6頁第7頁不被了解不受歡迎不堪重?fù)?dān)不能作為不但如此，更糟糕是。第8頁怎么會(huì)這么呢？第9頁 財(cái)務(wù)人員困境能力短板束縛專業(yè)能力溝通協(xié)調(diào)能力管理能力業(yè)務(wù)了解能力培訓(xùn)引導(dǎo)能力第10頁 財(cái)務(wù)人員困境環(huán)境限制財(cái)務(wù)老板理念企業(yè)管理體系業(yè)務(wù)模式家族企業(yè)第11頁核實(shí)型財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)類型統(tǒng)計(jì)與匯報(bào)支持與控制運(yùn)作與規(guī)劃戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理型財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)功效財(cái)務(wù)角色賬房先生賬房先生管理參謀戰(zhàn)略助手管好賬管好錢管好風(fēng)險(xiǎn)管好資本用好信息用好錢運(yùn)作好資本/1/19 財(cái)務(wù)人員困境定位不準(zhǔn)確第12頁要怎么辦？第13頁報(bào)稅？做帳？報(bào)銷？編報(bào)

2、表？發(fā)工資？你認(rèn)為財(cái)務(wù)在企業(yè)里面有什么作用？第14頁搞定老板用三招:第一招：幫老板想問題第二招：幫老板處理問題第三招：幫老板賺更多錢第15頁怎么幫助企業(yè)賺更多錢？第16頁盈利三架馬車： 管理 時(shí)間(效率） 資本凈資產(chǎn)收益率=凈利潤率 X 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 X 財(cái)務(wù)杠桿第17頁財(cái)務(wù)應(yīng)具備能力專業(yè)技術(shù)能力組織協(xié)調(diào)能力風(fēng)險(xiǎn)控制能力財(cái)務(wù)規(guī)劃能力第18頁專業(yè)修煉應(yīng)具備專業(yè)3、流程設(shè)計(jì)2、全方面預(yù)算4、成本控制5、工具利用1、財(cái)務(wù)分析專業(yè)技術(shù)能力第19頁1、平衡2、溝通3、組織資源平衡內(nèi)、外部溝通和各部門關(guān)系組織協(xié)調(diào)能力第20頁平衡盈利與風(fēng)險(xiǎn)平衡掙錢與花錢平衡控制與效率平衡戰(zhàn)略與資源平衡能力第21頁內(nèi)部溝通外部溝通采購、生產(chǎn)、銷售、行政股東、董事長銀行、稅務(wù)、工商溝通能力第22頁組織能力部門內(nèi)部組織：部門會(huì)議、培訓(xùn)、部門組織架構(gòu)設(shè)計(jì)企業(yè)組織：經(jīng)營會(huì)議、預(yù)算會(huì)議、企業(yè)管理架構(gòu)設(shè)計(jì)頂層設(shè)計(jì)：企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)、股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)第23頁風(fēng)險(xiǎn)控制1、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)2、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)3、行業(yè)環(huán)境敏感度當(dāng)你意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)就降低了二分之一！