新建蒙西至華中地區(qū)鐵路項目質(zhì)量管理培訓(xùn)計劃1

1、蒙西至華中地區(qū)鐵路煤運通道工程MHTJ-12標三工區(qū)蒙西集團質(zhì)量管理規(guī)定宣貫編 制 人 ： 審 核 人 ： 批 準 人 ： 中國建筑股份有限公司蒙華鐵路MHTJ-12標項目經(jīng)理部三工區(qū)質(zhì)量管理規(guī)定本工程項目質(zhì)量計劃是針對新建蒙西至華中地區(qū)鐵路項目施工特點，向業(yè)主提供質(zhì)量保證，滿足合同要求和達到質(zhì)量目標，故對工序、檢驗批、分部、分項工程到單外工程全過程的質(zhì)量控制管理，規(guī)定了項目各級人員的職責、權(quán)限及資源保證的規(guī)定。本工程項目質(zhì)量計劃中采用的質(zhì)量管理體系文件、引用文件、作業(yè)指導(dǎo)書、工法、工藝、操作規(guī)程、技術(shù)措施、法律、法規(guī)和其他質(zhì)量文件，是執(zhí)行該質(zhì)量計劃的支持性文件，到合同結(jié)束，其有效性相應(yīng)終止。

2、工程質(zhì)量全面達到國家和鐵道部客運專線工程質(zhì)量驗收標準，整個系統(tǒng)滿足高速度、高密度、高舒適和高安全性的要求，實現(xiàn)主體工程質(zhì)量零缺陷，全面滿足運營需要，按照驗收標準要求，各檢驗批、分部分項工程施工質(zhì)量檢驗合格率達到100%，單位工程一次性驗收合格率100%，在合理使用和正常維護條件下，路基、橋梁、隧道等施工質(zhì)量應(yīng)滿足設(shè)計使用壽命期內(nèi)正常運營要求。質(zhì)量目標爭創(chuàng)省部級、國家級優(yōu)質(zhì)工程。檢驗批、分項、分部工程合格率100%，單位工程一次驗收合格率100%。杜絕工程質(zhì)量特別重大事故；遏制工程質(zhì)量重大事故和較大事故；減少工程質(zhì)量一般事故。質(zhì)量管理責任各參建單位必須執(zhí)行法律、法規(guī)、規(guī)章和工程建設(shè)強制性標準，依

3、法對建設(shè)工程質(zhì)量負責。蒙西至華中鐵路項目實行設(shè)計使用年限內(nèi)的質(zhì)量終身責任制。質(zhì)量組織架構(gòu)1、建設(shè)單位主要質(zhì)量責任（1）建立質(zhì)量管理機構(gòu)，明確質(zhì)量負責人，配備專職質(zhì)量管理人員，制定建設(shè)項目質(zhì)量管理制度，建立健全質(zhì)量管理保證體系。（2）在施工、監(jiān)理合同中明確質(zhì)量目標和責任。督促各參建單位建立健全質(zhì)量自控體系，組織開展工程質(zhì)量檢查。及時查找質(zhì)量隱患，處理質(zhì)量問題，提出持續(xù)改進質(zhì)量管理的措施并監(jiān)督落實。（3）依法接受政府工程質(zhì)量監(jiān)督，并配合現(xiàn)場監(jiān)督工作。（4）組織單位工程驗收和竣工驗收。（5）組織或參加質(zhì)量事故調(diào)查處理，依法承擔相應(yīng)責任。2、監(jiān)理單位主要質(zhì)量責任（1）履行合同約定的義務(wù)，承擔相應(yīng)的質(zhì)量

4、責任，對施工單位的質(zhì)量體系進行檢查。（2）按規(guī)定對進場的材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量進行檢查驗收和相關(guān)檢驗，對施工過程質(zhì)量進行巡視和旁站監(jiān)控。（3）審查施工單位編制的施工組織設(shè)計、專項施工方案和開（復(fù)）工報告等，檢查施工單位履約情況，監(jiān)督存在問題的整改落實。（4）按規(guī)定組織或參加檢驗批、分項、分部、單位工程驗收和竣工驗收。做好監(jiān)理資料的整理、歸檔，按規(guī)定向建設(shè)單位報送監(jiān)理月報等有關(guān)質(zhì)量信息資料及情況。（5）參加建設(shè)單位組織的質(zhì)量管理活動；參與工程質(zhì)量事故調(diào)查處理，依法承擔相應(yīng)責任。3、勘察設(shè)計單位主要質(zhì)量責任（1）建立健全勘察設(shè)計質(zhì)量保障體系，制訂勘察設(shè)計質(zhì)量管理制度，明確和落實質(zhì)量責任。（2）勘察

5、設(shè)計工作應(yīng)當達到規(guī)定的內(nèi)容及深度要求，明確工法、工藝、工序及質(zhì)量要求，注明工程設(shè)計使用年限，選用的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備應(yīng)注明標準、規(guī)格、性能等技術(shù)指標，其質(zhì)量要求必須符合國家和行業(yè)有關(guān)標準。采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料須經(jīng)建設(shè)單位同意并在設(shè)計文件中做出詳細說明。（3）采取有效的質(zhì)量控制措施和必要的技術(shù)保證，合理采納相關(guān)單位的意見，對勘察設(shè)計進行優(yōu)化完善。（4）及時解決施工過程中有關(guān)勘察設(shè)計問題，對重大施工方案，做好現(xiàn)場設(shè)計服務(wù)。發(fā)現(xiàn)施工中有違反設(shè)計文件的，及時通知施工單位糾正，并通報建設(shè)、監(jiān)理等單位。（5）按規(guī)定參加檢驗批、分項、分部、單位工程驗收和竣工驗收，參加必要的工程質(zhì)量檢查和其

6、他質(zhì)量管理活動。（6）參加工程質(zhì)量事故分析，提出相應(yīng)的技術(shù)處理方案，依法承擔相應(yīng)責任。4、施工單位主要質(zhì)量責任（1）履行合同約定義務(wù)，建立健全質(zhì)量管理自控體系，承擔施工質(zhì)量主體責任。（2）從業(yè)人員經(jīng)教育培訓(xùn)或者考核合格后，方可上崗作業(yè)。從事技術(shù)、質(zhì)檢、安檢、試驗、材料、設(shè)備等主要管理人員必須滿足相應(yīng)的技術(shù)資格要求，特種作業(yè)人員必須持證上崗。（3）按規(guī)定對建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進行檢驗，未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的，禁止使用。涉及結(jié)構(gòu)安全的，必須按規(guī)定在監(jiān)理見證下取樣。（4）開工前必須復(fù)核施工圖并進行現(xiàn)場核對，施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件有差錯或與現(xiàn)場實際情況（特別是對地質(zhì)、地下管線等）不符時，應(yīng)及時書面通知

7、監(jiān)理、勘察設(shè)計和建設(shè)單位，不得繼續(xù)施工。若繼續(xù)施工造成損失的，施工單位承擔全部責任。（5）嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度（自檢、互檢、交接檢），及時、真實填寫檢查記錄，按時報檢。按規(guī)定做好隱蔽工程的檢查、記錄和簽認。做好技術(shù)資料的收集、整理和歸檔，保證竣工文件真實、完整。（6）對各種檢查發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題，施工單位承擔整改責任。（7）配合質(zhì)量事故調(diào)查，依法承擔相應(yīng)責任。（8）按照國家有關(guān)規(guī)定及合同約定落實工程保修責任。5、施工單位質(zhì)量自控體系（1）施工單位應(yīng)建立健全質(zhì)量自控體系，并保證有效運轉(zhuǎn)。（2）項目經(jīng)理部和工區(qū)均應(yīng)設(shè)置質(zhì)量管理部門。（3）工區(qū)質(zhì)量專職負責人對工區(qū)質(zhì)量工作負直接管理責任，(4

8、)項目經(jīng)理部和工區(qū)須配備滿足現(xiàn)場需要的質(zhì)量檢查工程師、質(zhì)檢員。(5)質(zhì)量管理制度包括但不限于圖紙管理和圖紙會審制度，施工圖現(xiàn)場核對制度,專項施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書編制審查制度，施工技術(shù)交底制度，工程測量和監(jiān)控制度，原材料、半成品質(zhì)量管理制度，試驗室、拌和站、預(yù)制梁場管理制度，工程質(zhì)量檢測和試驗制度，工程質(zhì)量“三檢”制度，質(zhì)量驗收制度，持證上崗培訓(xùn)制度，質(zhì)量責任追究制度。6、保證質(zhì)量的主要措施（1）積極推行機械化施工作業(yè)。鋼筋加工、樁基施工、模板安裝與拆除、混凝土澆筑、制運架梁和路基填筑、整平、碾壓、檢測等作業(yè)應(yīng)采用機械化施工。隧道施工參照關(guān)于鐵路隧道施工機械配置的指導(dǎo)意見，結(jié)合工程實際配置機械設(shè)

9、備。（2）采用工廠（場）化生產(chǎn)，保證成品質(zhì)量?；炷?、混凝土預(yù)制構(gòu)件、預(yù)制梁、鋼筋籠、圍欄和吊籃、角鋼支架、隧道初期支護鋼架和鋼筋網(wǎng)、彈性支承塊軌枕等加工生產(chǎn)應(yīng)實行工廠化生產(chǎn)；改良土應(yīng)按設(shè)計文件要求，原則上采用場拌生產(chǎn)。（3）按工程類別或工序組建專業(yè)化作業(yè)隊進行專業(yè)化施工。（4）充分利用信息化手段，采集必要的施工基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)工程質(zhì)量的跟蹤管理、動態(tài)控制，確保工程質(zhì)量的可追溯性。7、原材料、構(gòu)配件和設(shè)備（1）施工單位應(yīng)使用合格的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備，并對其質(zhì)量負責。（2）施工單位在使用原材料前，應(yīng)向監(jiān)理單位提交原材料報驗申請，并提供材料的材質(zhì)證明或出廠合格證書、進場檢驗報告、監(jiān)造證明等資料。屬

10、于甲供、聯(lián)采的物資設(shè)備，供應(yīng)商應(yīng)在到貨的同時向施工單位提供材料的材質(zhì)證明或出廠合格證。（3）原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進場后，施工單位應(yīng)按規(guī)定進行取樣檢驗?，F(xiàn)場試驗室不能進行的檢測項目，可委托具有相應(yīng)資質(zhì)的試驗檢測機構(gòu)進行檢測。（4）監(jiān)理單位對施工單位提交的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備檢驗申請應(yīng)及時審核，并按規(guī)定的頻次進行見證或平行檢驗，檢驗合格后方可使用，不合格材料應(yīng)立即清退出場。8、質(zhì)量保證措施施工單位應(yīng)按工程類別編制質(zhì)量保證措施，確立質(zhì)量控制、檢驗和試驗程序。質(zhì)量保證措施中標準、工藝和環(huán)境等發(fā)生變化時應(yīng)及時進行調(diào)整，必要時報其上級管理單位（部門）批準。9、質(zhì)量管理持續(xù)改進措施在質(zhì)量自控體系運行中，對出

11、現(xiàn)的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故進行調(diào)查分析，總結(jié)制度、體系設(shè)定的偏差與漏洞，及時糾偏、修正和完善，持續(xù)改進。10、試驗室、拌和站、預(yù)制梁現(xiàn)場管理（1）施工單位現(xiàn)場試驗室須有母體試驗室授權(quán)，配備專業(yè)和數(shù)量符合要求的技術(shù)人員和儀器設(shè)備，建立信息化系統(tǒng)。（2）施工單位中心試驗室經(jīng)監(jiān)理單位初驗合格，報建設(shè)單位復(fù)驗批準后投入使用；工地試驗室具備試驗條件后，經(jīng)監(jiān)理單位驗收合格后投入使用，建設(shè)單位組織抽查。（3）施工單位試驗室必須按國家和行業(yè)標準做好檢測和試驗工作，凡需見證試驗的項目必須在監(jiān)理人員現(xiàn)場監(jiān)督下進行，并在試驗報告上加蓋見證試驗印章和簽字。（4）監(jiān)理單位現(xiàn)場試驗室須由母體試驗室授權(quán)，具備試驗條件并經(jīng)自驗合

12、格后，報建設(shè)單位驗收批準投入使用。（5）監(jiān)理單位試驗室應(yīng)履行監(jiān)理抽檢和平行檢驗職責，并審核施工單位的檢驗試驗報告和相關(guān)資料。（6）承擔施工單位委外檢測任務(wù)的檢測機構(gòu)，必須經(jīng)監(jiān)理單位審查合格后方可開展試驗檢測工作。(7)試驗室地點變遷或主要設(shè)備更換，比照上述程序重新進行驗收。11、拌和站拌和站應(yīng)配備滿足要求的技術(shù)人員，建立信息化系統(tǒng)，試運行后經(jīng)監(jiān)理單位驗收合格投入使用，建設(shè)單位組織抽查。（1）預(yù)制梁場生產(chǎn)條件經(jīng)監(jiān)理單位組織初驗，向建設(shè)單位報送初驗報告及驗收申請，建設(shè)單位組織驗收合格后，進行預(yù)制產(chǎn)品試生產(chǎn)，試生產(chǎn)的數(shù)量不得超過規(guī)定數(shù)量。（2）試生產(chǎn)數(shù)量達到要求后，按國家規(guī)定程序向行業(yè)生產(chǎn)許可主管部

13、門提出報告，申請辦理生產(chǎn)許可證，取得生產(chǎn)許可證后，方可正式批量生產(chǎn)和出場架設(shè)。12、工程質(zhì)量檢測、檢查及驗收工程質(zhì)量檢測（1）檢測單位在建設(shè)單位組織下開展檢測工作。其檢測的頻率和檢測方法須符合國家、行業(yè)標準和規(guī)程，原始記錄應(yīng)詳細真實。（2）施工單位應(yīng)及時提供檢測單位所需的施工過程有關(guān)技術(shù)資料，以保證檢測結(jié)論的準確性。建設(shè)單位對檢測過程和結(jié)果進行抽查。（3）在現(xiàn)場檢測工作完成后24小時之內(nèi)，檢測單位出具初步檢測結(jié)果通知建設(shè)單位。檢測單位應(yīng)在完成單位工程現(xiàn)場檢測工作的1個月內(nèi)，提交正式檢測報告。（4）檢測單位須向建設(shè)單位報送檢測工作月報，主要內(nèi)容包括檢測進度、工程質(zhì)量檢測結(jié)果分析等情況。（5）施工

14、和檢測單位對檢測結(jié)果有異議時，可提議建設(shè)單位委托專業(yè)檢測機構(gòu)進行復(fù)檢，費用由責任方承擔。工程質(zhì)量檢查（1）施工單位應(yīng)確保質(zhì)量自控體系正常運轉(zhuǎn)，質(zhì)量管理人員盯控檢查現(xiàn)場工程質(zhì)量，及時整改質(zhì)量問題和隱患并按相關(guān)規(guī)定進行處理和處罰。（2）監(jiān)理單位應(yīng)嚴格過程檢查，強化隱蔽工程和關(guān)鍵工序旁站監(jiān)理，采用影像等手段對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和隱患予以記錄，并向施工單位發(fā)出整改指令。（3）建設(shè)單位采取多種方式，定期和不定期開展工程質(zhì)量檢查工作。檢查的質(zhì)量問題按工程質(zhì)量問題處理分類每次質(zhì)量檢查結(jié)束后，形成檢查通報、紀要或整改通知單（整改通知單分為一般問題通知、黃牌警告問題、紅牌警告問題，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，施工單位要及時整

15、改并填寫質(zhì)量安全問題整改回復(fù)單，監(jiān)理單位或建設(shè)單位按時復(fù)查銷號，實現(xiàn)閉環(huán)管理。（4）對質(zhì)量監(jiān)督部門檢查提出的問題或整改指令，責任單位負責整改并提供相關(guān)文字、影像資料，建設(shè)單位負責督促責任單位按期整改并就整改情況及時回復(fù)。工程質(zhì)量驗收（1）施工單位開工前，應(yīng)根據(jù)驗標規(guī)定，結(jié)合工程特點，編制單位工程、分部工程、分項工程和檢驗批劃分和細化方案，由監(jiān)理單位核準后，報建設(shè)單位核備。（2）單位工程、分部工程、分項工程和檢驗批按照驗標規(guī)定程序進行施工質(zhì)量的驗收。（3）施工單位在每道工序完成后，應(yīng)及時報告監(jiān)理單位到場進行檢查和簽認，施工、監(jiān)理單位按規(guī)定留存相應(yīng)的文字和影像資料。未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽認，不得進行

16、下道工序施工。（4）勘察設(shè)計單位現(xiàn)場設(shè)計代表應(yīng)按驗標規(guī)定，及時參加地質(zhì)條件確認。（5）監(jiān)理、勘察設(shè)計單位接到驗收申請應(yīng)按規(guī)定及時到場，嚴禁委托施工單位代檢。13、首件工程（1）首件工程是指標段內(nèi)最先開工且滿足質(zhì)量驗收標準要求、工藝工序具有推廣價值，能夠?qū)罄m(xù)同類工程起到引領(lǐng)作用的工程。（2）現(xiàn)澆梁、預(yù)制梁、路基、無砟軌道、重載道岔等工程應(yīng)開展首件工程評估工作。建設(shè)單位負責組織現(xiàn)澆梁、無砟軌道首件工程評估工作，其他的首件工程評估及高風險隧道安全施工條件確認由監(jiān)理單位組織。（3）施工單位根據(jù)本標段實際情況選取最先開工的、工藝持續(xù)穩(wěn)定的工程作為首件工程，編制首件工程實施計劃報監(jiān)理單位審核、建設(shè)單位審

17、批。（一）施工工序質(zhì)量控制流程圖（二）分項工程質(zhì)量流程圖 （3）分部工程質(zhì)量控制流程14、首件工程實施與評估(1)施工單位根據(jù)批準的實施計劃編制首件工程實施方案和專項作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)監(jiān)理單位審批后，報建設(shè)單位核備，施工單位據(jù)此組織施工，對關(guān)鍵工序、隱蔽工程須留存影像資料。(2)現(xiàn)澆梁、無砟軌道首件工程施工完畢后，施工單位填報首件工程評估申請表，并提交反映工程質(zhì)量的照片或影像資料、相關(guān)的施工簡介、資源配置情況、施工工藝流程、施工技術(shù)總結(jié)和采取的質(zhì)量安全管理措施等相關(guān)資料，經(jīng)監(jiān)理單位現(xiàn)場檢查，初步評審后報建設(shè)單位。(3)建設(shè)單位及時組織監(jiān)理、勘察設(shè)計和施工單位對申請的現(xiàn)澆梁、無砟軌道首件工程開展現(xiàn)場

18、檢查評估?，F(xiàn)場檢查評估工程外業(yè)主要包括外觀結(jié)構(gòu)尺寸、感觀質(zhì)量和實體質(zhì)量，內(nèi)業(yè)資料主要包括首件工程施工技術(shù)總結(jié)、質(zhì)量安全管理措施、隱蔽工程檢查記錄、工程質(zhì)量檢測和試驗報告、施工質(zhì)量驗收記錄、施工日志及監(jiān)理相關(guān)資料等。(4)監(jiān)理單位組織開展的首件工程評估及高風險隧道安全施工條件確認工作可參照現(xiàn)澆梁、無砟軌道評估程序進行。(5)首件工程未通過評估的，標段內(nèi)同類工程不得開展施工。施工單位應(yīng)根據(jù)評估結(jié)論和意見認真分析原因，進行整改并重新辦理首件工程評估。15、首件工程標準(1)基本標準首件工程重在完善和優(yōu)化工藝，嚴格按設(shè)計圖紙和驗標施工，不得提高材料標準和輔助設(shè)備設(shè)施標準；質(zhì)量自控體系健全且有效運行；檢

19、驗試驗項目合格，過程規(guī)范；場地平整，標志齊全，材料堆放整齊，道路、排水暢通，組織管理有序；符合環(huán)保、水保要求；內(nèi)業(yè)資料完整；未發(fā)生質(zhì)量安全事故。(2)質(zhì)量標準檢驗批主控項目全部合格，一般項目滿足驗標要求；分項工程質(zhì)量驗收全部合格。16、首件工程推廣（1）施工單位應(yīng)對通過評估的首件工程工藝、工法及管理措施進行總結(jié)提煉，并進行持續(xù)改進和提升，用以指導(dǎo)標段內(nèi)同類工程的施工。（2）建設(shè)單位將選取通過評估、具有代表性的首件工程，適時組織各參建單位進行現(xiàn)場觀摩，以推廣其主要做法、相關(guān)工藝及管理措施。17、工程質(zhì)量投訴舉報和事故處理（1）參建單位須建立質(zhì)量責任追究制度，質(zhì)量責任分解到人，保證工程質(zhì)量責任可追

20、溯。任何單位和個人對建設(shè)工程質(zhì)量事故、質(zhì)量缺陷或影響工程質(zhì)量的行為均有權(quán)進行投訴舉報。施工單位須在現(xiàn)場明顯位置設(shè)置監(jiān)督電話告示牌，公布工程質(zhì)量監(jiān)督部門的名稱、舉報電話等信息。（2）發(fā)生質(zhì)量事故后，事故單位應(yīng)執(zhí)行國家和行業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理的規(guī)定，及時上報，不得隱瞞不報、謊報或拖延上報。18、各環(huán)節(jié)質(zhì)量控制要求(1)設(shè)計環(huán)節(jié)：應(yīng)選用符合鐵路行業(yè)主要技術(shù)、裝備政策的物資設(shè)備，注明物資設(shè)備的標準、規(guī)格、性能、參數(shù)等技術(shù)要求和指標及是否屬于許可認證范圍，其質(zhì)量必須符合國家和行業(yè)的有關(guān)標準。(2)采購環(huán)節(jié)：應(yīng)對采購文件中物資設(shè)備的規(guī)格參數(shù)、技術(shù)要求及生產(chǎn)商資格條件等進行嚴格把關(guān)，確保滿足工程

21、要求。(3)生產(chǎn)環(huán)節(jié)：應(yīng)加強產(chǎn)品生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，出廠產(chǎn)品必須檢驗合格，并附有產(chǎn)品檢驗合格證或質(zhì)量保證書，對實施駐廠監(jiān)造的重要關(guān)鍵物資設(shè)備，應(yīng)嚴格按照監(jiān)造大綱和實施細則，加強對產(chǎn)品生產(chǎn)原材料、生產(chǎn)工藝、質(zhì)量檢驗等全過程的監(jiān)督檢查。產(chǎn)品出廠合格證上加蓋監(jiān)造章。(4)運輸環(huán)節(jié)：對易損易碎物資設(shè)備，應(yīng)針對包裝、裝卸及運輸環(huán)節(jié)制定并實施相應(yīng)的保證措施。(5)驗收環(huán)節(jié)：應(yīng)嚴格按規(guī)定對進場物資設(shè)備進行檢驗檢測及抽樣檢驗，做好原始記錄并不得弄虛作假。(6)保管環(huán)節(jié)：應(yīng)保證倉儲設(shè)施完好，堅持“先進先出”，嚴格出入庫手續(xù)，質(zhì)量證明文件齊全有效，文明裝卸。(7)使用環(huán)節(jié)：嚴禁使用未檢驗或檢驗不合格的物資設(shè)備，做

22、好交接記錄。(8)各參建單位負責本單位物資設(shè)備質(zhì)量管理工作的自查及持續(xù)改進。指揮部負責管段內(nèi)物資設(shè)備質(zhì)量管理工作的日常檢查，公司負責對全線物資設(shè)備質(zhì)量管理工作進行抽查和抽檢。質(zhì)量記錄及各職能部門職責1、項目質(zhì)量部門主管質(zhì)量記錄工作，并建立項目部質(zhì)量記錄清單并傳遞到公司相關(guān)部門，項目部各部門應(yīng)按業(yè)務(wù)范圍健全質(zhì)量記錄，并建立各自質(zhì)量記錄清單并傳遞到公司相關(guān)科室，分類保存在各部門，標識、保存、歸檔、質(zhì)量記錄應(yīng)保存在適宜的環(huán)境中，防止損壞和丟失。2、質(zhì)量記錄人員應(yīng)按記錄內(nèi)容、格式要求和實測實量的數(shù)據(jù)，真實、及時、完整地做好記錄，本工程質(zhì)量記錄形式有書面、照片、文件、表格、報告。檢查記錄等。3、項目部與

23、質(zhì)量有關(guān)的人員在離開工作崗位時應(yīng)將質(zhì)量記錄移交清楚，并辦理移交清單，項目總工程師應(yīng)監(jiān)督此項工作。4、質(zhì)檢部門管理職責對本工程項目質(zhì)量符合國家標準、設(shè)計標準和合同約定負責，組織實施上級質(zhì)量法律、法規(guī)和規(guī)章制度及技術(shù)質(zhì)量措施。組織各工序工程檢查驗收，并負責確認合格和簽認合格后方可進行下道工序施工，負責建立工程質(zhì)量責任跟蹤檔案，落實質(zhì)量責任制，制定和提出質(zhì)量改進措施，對不合格提出處置報告，并驗證不合格品處置情況，組織實施糾正和預(yù)防措施。5、試驗室主任管理職責對工程項目原材料試驗和施工過程工序試驗符合國家標準、設(shè)計標準負責，對施工現(xiàn)場的計量、試驗、儀器設(shè)備的標準、使用、維護負責。6、物資設(shè)備部門管理職

24、責對進入施工現(xiàn)場的原材料、機械設(shè)備的合格性負責，對主要材料的供應(yīng)商進行調(diào)查評價，對達到現(xiàn)場的材料進行驗證，標識，按規(guī)定保管，貯存和對使用過程的控制進行管理。對采購物資的合格性負責，材料員對原材料的點驗、送檢試驗，收發(fā)保管貯存標識使用數(shù)量等工作負責，機械設(shè)備管理員對設(shè)備采購，驗證，使用調(diào)配維修保養(yǎng)工作負責。7、測量員管理職責對測量結(jié)果負責，并辦理測量結(jié)果交接工作。8、試驗員管理職責對進貨、施工過程和最終試驗的結(jié)果負責，并真實及時記錄測試數(shù)據(jù)。施工準備1、開工前，項目部應(yīng)組織人員進行質(zhì)量、安全教育培訓(xùn)，重點對項目技術(shù)交底，施工組織設(shè)計、施工計劃、驗收標注，施工技術(shù)規(guī)范，工序操作、安全技術(shù)措施、勞動

25、紀律、文明施工等進行有計劃的授課教育。2、項目部建立工程質(zhì)量責任跟蹤檔案和崗位責任制，并形成工程質(zhì)量檢查驗收制度，工程技術(shù)管理辦法、工程技術(shù)管理辦法、工程質(zhì)量管理辦法、工程物資、工程試驗，工程檔案及文件資料、圖紙會審、技術(shù)交底制度、安全操作、機械保養(yǎng)等制度，并督促執(zhí)行。3、項目部技術(shù)員。質(zhì)量檢查員參加隱蔽工程、工序轉(zhuǎn)序前的檢查驗收簽認，自檢驗收合格后通知監(jiān)理工程師檢查驗收，經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后方可進行下道工序施工，同時嚴格執(zhí)行監(jiān)理規(guī)定和各工序報驗程序，各級檢查驗收均應(yīng)留下記錄。4、項目部質(zhì)檢部門組織分項、分部、單位工程質(zhì)量檢驗評定工作，同時會同監(jiān)理工程師共同驗收，填寫分項、分部、單位工程質(zhì)量

26、檢驗評定表在評定表上簽字存檔保存。5、本工程施工中實現(xiàn)“三檢制，一報檢”，施工隊自檢、互檢，與項目部交接檢，然后監(jiān)理工程師進行檢查驗收，否則不能進入下道工序的施工。6、項目部各業(yè)務(wù)口，特別是施工技術(shù)科、質(zhì)檢科實行不定期的技術(shù)、質(zhì)量、安全巡視，檢查中重點對施工人員的操作行為、規(guī)范、驗標的執(zhí)行情況，文明施工等進行檢查，在現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)問題，必須立即進行糾正，施工隊不得拖延時間，糾正問題必須限時間，指定專人落實。7、項目部質(zhì)檢部門必須保持每日不少于一次的現(xiàn)場檢查，重點放在工序隱蔽檢查驗收及施工安全工作上，同時應(yīng)特別注意施工現(xiàn)場爆破用品器材的管理、使用、物資部門應(yīng)配合施工隊對爆破用品做好貯存、保管、發(fā)放

27、等管理措施。8、項目部施工技術(shù)部、質(zhì)檢部、試驗室必須嚴格執(zhí)行監(jiān)理規(guī)定，積極配合好監(jiān)理工程師工作，對監(jiān)理工程師下達的各種指令必須立即執(zhí)行，并得到監(jiān)理工程師的同意認可。9、項目部對監(jiān)理例會上提出的問題必須及時落實，除了監(jiān)理例會，項目部組織定期不定期的質(zhì)量分析會，總結(jié)得失，對質(zhì)量缺陷進行糾正，改正。10、項目經(jīng)理部組織每月一次的驗工計價工作，詳細記錄驗工情況并召開工程分析會，兌現(xiàn)各項措施和承諾，分析當月存在問題，如何采取改進措施進行糾正，并保留各小組的驗工記錄和分析記錄，必要時形成會議紀要頒發(fā)執(zhí)行。施工過程中管理改進的控制1、項目部各部門通過內(nèi)部、外部審核，上級檢查提出的問題，監(jiān)理發(fā)出的通知，各業(yè)務(wù)部門日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，通過統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分析等方式發(fā)現(xiàn)和識別存在和潛在的問題應(yīng)及時發(fā)出糾正和預(yù)防措施。2、項目部糾正和預(yù)防措施的制定發(fā)出、驗證均由各業(yè)務(wù)部門管理完成，驗證記錄應(yīng)項目總工確認。3、糾正措施應(yīng)針對存在的質(zhì)量通病、質(zhì)量缺陷、不規(guī)范操作行為等，預(yù)防措施應(yīng)針對潛在的不合格原因，確定發(fā)生糾正和預(yù)防措施通知，各單位接到糾正和