企業(yè)管理施工部署

1、第 1 章 施工部署根據(jù)本工程招標(biāo)文件的各項要求，施工現(xiàn)場場地踏勘情況及建筑物的建筑情況和位置狀況，結(jié)合本公司以往施工經(jīng)驗，制定切實可行的施工部署。節(jié)1.1部署原則針對本工程為高層建筑，位于市區(qū)繁華地段，施工場地相對狹小等存在的客觀原因，特確定以下部署原則：（1）根據(jù)本工程既定的質(zhì)量目標(biāo)和施工工期目標(biāo)，結(jié)合本工程實際特點(diǎn)，進(jìn)行施工階段分解，確定各階段部署目標(biāo)。（2）加強(qiáng)施工過程中的動態(tài)管理，針對各工序和環(huán)節(jié)，合理安排勞動力和施工準(zhǔn)備的投入在確保每道工序工程質(zhì)量的前提下，立足搶時間，爭速度，科學(xué)地組織流水施工及交叉施工，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，嚴(yán)肅確定施工調(diào)度工作，有計劃、有步驟、有目標(biāo)的嚴(yán)格合理

2、分配班組施工任務(wù)，嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序的施工工期，確保按期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成工程施工任務(wù)。節(jié)1.2施工順序及施工階段的劃分 1、施工順序：針對工程的實際情況，按先結(jié)構(gòu)后建筑，先主體后附屬，自下而上的施工順序進(jìn)行施工，為確保施工工期，部分施工工序之間計劃進(jìn)行交叉施工，主要施工順序如下：（1）土方、人工挖孔樁工程交接，接收。（2）基礎(chǔ)部分施工，包括墊層、底板大體積砼施工及地下室施工，地下室防水、回填土施工。（3）主體結(jié)構(gòu)工程的施工，包括主體鋼筋砼結(jié)構(gòu)、磚砌體、分隔墻、屋面結(jié)構(gòu)的施工等。（4）裝飾施工，分階段及時插入，做好外墻、幕墻、吊頂預(yù)埋件預(yù)埋工作。2、根據(jù)施工的特點(diǎn)，將本工程的施工分為四個施工階段

3、，其中安裝工程和能源中心工程穿插到各施工階段中。（1）基礎(chǔ)施工階段：大體積砼底板、地下室鋼筋砼結(jié)構(gòu)、地下室防水等的施工。（2）主體結(jié)構(gòu)施工階段；（3）裝修施工階段；（4）室外掃尾工程施工階段：包括室外的各種配套項目施工。節(jié)1.3施工段的劃分大樓不分施工段。節(jié)1.4大型機(jī)械的選擇與部署高層建筑物中有大量建筑材料，各種設(shè)備成品、半成品等進(jìn)行垂直運(yùn)輸和施工人員上下樓層，垂直運(yùn)輸機(jī)械的合理選擇、正確使用與否直接關(guān)系到工程的施工速度、工人的勞動強(qiáng)度和工程質(zhì)量。自升式起重機(jī)的選用：*綜合大樓為16層，建筑總高度80.6M，可供選用一只附著式塔吊，其特點(diǎn)有：根據(jù)施工需要，起重高度可達(dá)120米，完全可以滿足本

4、工程的起重要求。附著式塔吊因用附墻連接件及螺栓直接連接在砼結(jié)構(gòu)上，僅需要在主體砼結(jié)構(gòu)上預(yù)留螺栓孔，所以附著式塔吊的安裝不影響主體結(jié)構(gòu)強(qiáng)度。在地面所占的空間位置與場地較長，且首次安裝比較容易，不會影響地下室結(jié)構(gòu)的施工。自升式起重機(jī)可自行升高，安裝很方便，拆除也方便，且比較安全。E、只要按規(guī)范增設(shè)附著支撐，塔吊就可以自行升高。本工程樓面最高為80.6M，經(jīng)過經(jīng)濟(jì)效益及安裝工藝的綜合比較，決定選用附著式QT63A自升式起重機(jī)?？紤]到自升式起重機(jī)的附著長度限制在2m-6m，聯(lián)系本工程大門位置、材料堆放場的實際情況：A、最大起升高度滿足施工要求。B、塔吊司機(jī)可以看到材料的場地，直接吊材料。C、便于安裝拆

5、除。施工電梯的選用建筑施工電梯有三種形式，即載貨電梯、載人電梯和人貨兩用電梯，我們選用快速提升人貨兩用電梯，既可以方便施工人員的上下，也可以解決材料垂直運(yùn)輸，提高工程的施工進(jìn)度。人貨兩用電梯選用最大提升高度可達(dá)250M的上海生產(chǎn)的SCD200/200VA，最大載重量2T，額定起升速度最高可達(dá)60m/min，完全能夠滿足本工程的使用要求。輸送泵的選用：砼泵的主要參數(shù)是泵送能力，泵送能力一般以每小時砼最大原輸送量和最大的輸送距離（水平和垂直）來表示，各廠家商在產(chǎn)品說明書和銘牌上能力，是按其特點(diǎn)的條件為依據(jù)。如泵送時砼的級配、石子最大粒徑、泵送壓力、輸送距離、管徑大小等，而在使用中往往會出入很大，由

6、于條件的限制往往達(dá)不到所標(biāo)定的泵送能力指標(biāo)，所以選好輸送泵是搗砼關(guān)鍵的一關(guān)。結(jié)合本公司以往施工經(jīng)驗，經(jīng)過綜合比較及購貨渠道，砼輸送泵擬選用1臺德國產(chǎn)的普茨曼BSA-2100HD型拖式高壓混凝土固定泵，再在電梯井內(nèi)布置HC38型布料桿1臺，共同輸送砼。地下室底板砼施工采用2只汽車泵。節(jié)1.5主要項目施工方法的簡要說明結(jié)合本工程特點(diǎn)，經(jīng)過綜合比較，本工程擬采用的主要施工方法：1、模板工程：底板模板：底板模采用70系列鋼框釉面九夾板散裝散拆，底板局部采用磚模，磚模外回填土；墻板模板：外墻、柱子模板采用70系列鋼框釉面九夾板散裝散拆，用塔吊提升。地下室樓板模用碗扣式腳手架支設(shè)滿堂支撐，支撐上擺放100

7、*50的木龍骨擱柵，上鋪鍍膜釉面竹膠板模板，滿堂支撐立桿間距小于1000mm，木龍骨間距小于500mm。 （3）主體結(jié)構(gòu)模板：主體剪力墻及柱子模板全部采用定制的鋼大模；電梯井選用預(yù)先為本工程定制的鉸鏈筒模 FILENAME *投標(biāo)（土建），由8塊大模板用8個鉸鏈連成整體，用塔吊整體吊升；方梁用九夾板按圖紙尺寸進(jìn)行配制，梁支撐選用碗扣式腳手架輔以鋼管早拆支撐的方法；平板模板以鍍膜釉面九夾板模為主，配以各種尺寸和規(guī)格的陰角模，確保與梁柱模板的良好連接；平板支撐選用早拆支撐體系。 2、鋼筋工程：14以上鋼筋加工接頭采用閃光對焊連接，現(xiàn)場操作接頭采用電渣壓力焊連接，14以下鋼筋采用綁扎連接。3、砼工程

8、：全部采用自拌砼，地下室底板砼施工采用2臺汽車泵輸運(yùn)，0.00以下及1-4層采用1臺固定泵和1臺汽車泵進(jìn)行輸送。4、垂直運(yùn)輸。采用1臺QT63A附著式塔吊，1臺快速提升人貨電梯。5、腳手架工程：4層以下采用雙排落地鋼管扣件式腳手架，4層以上采用整體爬升式腳手架。以上僅為本工程主要施工方法的簡單說明，詳細(xì)的施工方法及施工方案見下面有關(guān)章節(jié)。第 2 章 工程施工管理目標(biāo)和主要管理措施節(jié)2.1 施工技術(shù)質(zhì)量管理目標(biāo)及主要管理措施對照招標(biāo)文件的要求及本公司年度創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，確定本工程的質(zhì)量管理目標(biāo)：依靠科技為先導(dǎo)，人才為根本，以周密的施工組織設(shè)計，通過內(nèi)在強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，狠抓質(zhì)量與管理，以：“建一項目工

9、程，交一方朋友。樹一級信譽(yù)，上一個臺階，創(chuàng)一流產(chǎn)品”為指針,強(qiáng)化為“上帝”服務(wù)功能,對質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本文明施工等方面的事前、事中、事后控制，強(qiáng)化施工班組的素質(zhì)，動態(tài)控制、組織、協(xié)商、信息管理，以優(yōu)良工程為起點(diǎn)，優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，樣板引路為手段。全面質(zhì)量管理為抓手，高起點(diǎn)規(guī)劃，嚴(yán)要求實施，樹新世紀(jì)精品工程。力爭質(zhì)量達(dá)到“括蒼優(yōu)”質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)“錢江杯”工程。為了實現(xiàn)以上管理目標(biāo)，我們將主要通過以下幾方面的管理措施來確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)：大力推廣和應(yīng)用新工藝、新方案、新技術(shù)。成立QC小組，對質(zhì)量通過病和施工難點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場攻關(guān)，確保無質(zhì)量通病。根據(jù)工程特點(diǎn)，我們將對以下課題進(jìn)行現(xiàn)場攻關(guān)：屋面、墻砼

10、等的防治滲水問題、砼確保做到平整光潔并無裂陷（爛腳）和梁柱節(jié)點(diǎn)處（接頭）斷面準(zhǔn)確平整以及結(jié)構(gòu)柱梁、梁板等陰陽角方正、色澤一致處理等課題。嚴(yán)把材料關(guān)，保證所有的材料全部達(dá)到或高于施工圖紙、工程說明、現(xiàn)行國家規(guī)范之要求及政府部門對建筑工程的最新要求，材料進(jìn)場全部有質(zhì)保書并經(jīng)復(fù)試合格后方可使用。所有材料在大批量采購前，均提供樣品給建設(shè)方和監(jiān)理方并獲得的批準(zhǔn)。所有經(jīng)批準(zhǔn)的材料樣品均保留在現(xiàn)場，以備建設(shè)方隨時查驗。認(rèn)真編制施工組織設(shè)計和專項施工組織設(shè)計（或方案），加強(qiáng)技術(shù)交底工作。健全質(zhì)量檢查制度，建立完善的質(zhì)量獎罰制度。每周舉行一次質(zhì)量檢查，檢查結(jié)果公開，獎罰分明，對質(zhì)量問題將追查原因，找出對策，并處

11、理改進(jìn)。建立各種具體的實物質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到施工現(xiàn)場事事有標(biāo)準(zhǔn)，管理講標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)按標(biāo)準(zhǔn)、檢查對標(biāo)準(zhǔn)，避免干活憑感覺，好壞靠印象，減少隨意性，禁止分散性。推行“質(zhì)量五多管理辦法”，即質(zhì)量管理要求多跑腿、多檢查、多記筆記、多次督促、多次驗收。節(jié)2.2安全管理目標(biāo)及主要管理措施 安全管理目標(biāo)：確保無重大人身、設(shè)備安全事故，工傷事故控制在0.4以內(nèi)，并創(chuàng)*市雙標(biāo)化工地。 實行管理目標(biāo)的主要管理措施： 1、在施工中嚴(yán)格執(zhí)行新的建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ-59-99）（1999年5月1日開始實施），杜絕違章操作。 2、健全各種安全制度，制定各種安全技術(shù)操作規(guī)程，制定安全管理目標(biāo)并分解和落實到部門與負(fù)責(zé)人。

12、3、加強(qiáng)對各種安全設(shè)施、設(shè)備的硬件投資及派專人對現(xiàn)有安全設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)管理。 4、通過“走出去，請進(jìn)來”的辦法，加強(qiáng)對管理人員和操作人員的安全知識的教育和培訓(xùn)。 5、認(rèn)真做好“四證”工作（勞務(wù)證、上崗證、健康證、暫住證），所有工人均做到持證上崗。 6、積極開展“警民共建”“軍民共建”“社區(qū)共建”活動，做好綜合治理工作。 7、加強(qiáng)對操作工人的三級安全教育工作和做好各項安全技術(shù)交底工作。 8、做好勞動保障或保險辦理和消防等其他工作。節(jié)2.3施工進(jìn)度目標(biāo)及主要管理措施對照招標(biāo)文件建設(shè)方對工期的要求，確定本工程分階段工期管理目標(biāo)為：本項目如果能在2002年5月15日開工，我們確保能在6月底完成地下室

13、鋼筋砼底板工程；保證措施：編制好有針對性的、切實可行的施工組織設(shè)計。采用先進(jìn)合理的施工方法、施工工藝和操作順序，以免發(fā)生工種間的矛盾。根據(jù)施工實際情況合理安排勞動力和施工機(jī)械，避免發(fā)生因勞動力不足或機(jī)械不到位等原因而影響施工進(jìn)度。提前聯(lián)系材料，聯(lián)系材料時，充分考慮材料的復(fù)試時間，保證材料能及時到場。提前聯(lián)系各種質(zhì)監(jiān)或安監(jiān)部門的檢查驗收，如在地下砼施工中，及早聯(lián)系樁基的檢驗工作；在主體結(jié)構(gòu)施工中，磚砌工程及時跟上等。科學(xué)地安排施工進(jìn)度計劃，對施工進(jìn)度實行跟蹤監(jiān)測，每周舉行一次內(nèi)部工程例會，分析計劃進(jìn)度跟實際的差距，及時解決不利于進(jìn)度的問題。進(jìn)度的優(yōu)化調(diào)整施工總進(jìn)度計劃在取得業(yè)主及有關(guān)專業(yè)分包單位

14、認(rèn)可后，進(jìn)行優(yōu)化，計算最遲開始、最遲結(jié)束、總時差、早開始單時差、遲開始單時差、段間間隔，根據(jù)資源條件用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化。編制周作業(yè)計劃施工開始后，根據(jù)工程進(jìn)度計劃系統(tǒng)，編制詳細(xì)的周作業(yè)進(jìn)度計劃。按總進(jìn)度計劃的進(jìn)度控制每周計劃，周計劃的主要工序作業(yè)時必須符合總進(jìn)度計劃的規(guī)定，如有變動，必須有詳細(xì)說明和補(bǔ)救措施。將總進(jìn)度計劃的工序劃分成工種的小工序，規(guī)定每工種的作業(yè)位置、作業(yè)起止時間。周作業(yè)計劃交各施工隊、分包單位討論和協(xié)調(diào)，最后經(jīng)周生產(chǎn)會議發(fā)布，交由施工隊、分包單位，向班組交底，嚴(yán)格履行。定期的協(xié)調(diào)會，應(yīng)匯編和檢查計劃的執(zhí)行情況，分析原因，進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)整，保持計劃的持續(xù)性。節(jié)2.4標(biāo)化文明施工目標(biāo)

15、及措施管理目標(biāo)：確?！笆屑壩拿鞴さ亍?。我們將在本工程施工當(dāng)中創(chuàng)建高標(biāo)準(zhǔn)的文明工地，在工程實踐中開拓創(chuàng)新，且主要采取以下幾方面的保證措施：1、施工現(xiàn)場配備現(xiàn)代化的辦公設(shè)施，包括電腦、電話、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)等設(shè)施。2、對施工現(xiàn)場、塔吊、門衛(wèi)、入口等重點(diǎn)部位設(shè)立電腦監(jiān)控。3、生活區(qū)食堂設(shè)立CI電腦磁卡系統(tǒng)，保證食堂的清潔和文明就餐。4、設(shè)立衛(wèi)生包干區(qū)，如鋼筋棚由鋼筋班負(fù)責(zé)每天清理，木工棚由木工班清理等。5、對公共通道、場所由專人每天清理。6、生活區(qū)宿舍統(tǒng)一發(fā)放臉盆、飯盒、杯子、被子、衣掛、凳子和桌子，實行統(tǒng)一嚴(yán)格管理，宿舍要求做到“五線一方正”。7、生活區(qū)宿舍管理制度化，經(jīng)常檢查，經(jīng)常督促，每周檢查一

16、次，實行獎罰制度。8、在保護(hù)工地周邊原有綠化的基礎(chǔ)上，盡量利用施工區(qū)的空地種植綠化或布置移動綠化盆景、清潔環(huán)境、美化生活。9、施工現(xiàn)場設(shè)立茶亭、宣傳欄、職工活動室、職工臨時休息室、醫(yī)務(wù)室等文明施工設(shè)施。10、施工現(xiàn)場材料分門別類堆放整齊，場地保持整潔。第 3 章 項目管理組織機(jī)構(gòu)及技術(shù)力量配備節(jié)3.1項目管理設(shè)想根據(jù)招標(biāo)文件，本工程總承包管理是承包范圍內(nèi)全部工程的施工，以及對業(yè)主指定的專業(yè)分包單位的質(zhì)量、安全、進(jìn)度控制、配合和協(xié)調(diào)管理等。根據(jù)本工程特點(diǎn)，提出總承包管理的總設(shè)想和方案為：根據(jù)本工程既定的各項施工管理目標(biāo)，以務(wù)實為引導(dǎo)、爭創(chuàng)一流為精神，交付完美產(chǎn)品為要求，通過“三高”（即高目標(biāo)、高

17、起點(diǎn)、高要求）來實行對技術(shù)質(zhì)量、安全、文明施工、資料的嚴(yán)格有序管理及對合同、成本、進(jìn)度的有效控制，嚴(yán)格履行合同的承諾，鑄造精品工程、用戶滿意工程。節(jié)3. 2項目管理模式 1、項目管理模式針對本工程體量大、技術(shù)及質(zhì)量要求高的實際特點(diǎn)。本工程擬采用項目法施工，工程項目部是企業(yè)對外形象的展現(xiàn)，項目經(jīng)理作為項目施工過程中企業(yè)的委托人，肩負(fù)著高效率，實現(xiàn)工程項目優(yōu)質(zhì)、安全順利竣工的重大責(zé)任。項目經(jīng)理為整個工程的直接責(zé)任者。為確保工程的按時、優(yōu)質(zhì)、高效的完成，我公司將選派有類似工程管理經(jīng)驗的最優(yōu)秀的管理干部和專業(yè)工程技術(shù)人員在現(xiàn)場成立工程項目工程部，全權(quán)組織施工生產(chǎn)及日常工作，對工程項目的工期、質(zhì)量、安全

18、成本等綜合效益進(jìn)行高效率地有計劃地組織協(xié)調(diào)和管理，項目經(jīng)理部配備生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、預(yù)算、材料、財務(wù)等職能機(jī)構(gòu)和人員負(fù)責(zé)從施工準(zhǔn)備、技術(shù)管理、生產(chǎn)組織、質(zhì)安監(jiān)控、文明施工、材料供應(yīng)、成品保護(hù)到竣工驗收和工程結(jié)算等方面全過程管理，并對建設(shè)單位全面負(fù)責(zé)。我公司有信心通過完整的管理體系，忠于職守的工作態(tài)度，充足完善的后勤保障，在保證質(zhì)量和安全的前提下確保按期完成，鑄造用戶滿意工程。按照精干高效及管理跨度和分層統(tǒng)一的原則，擬采用以下管理模式。項目管理模式項目經(jīng)理項目副經(jīng)理 項目工程師專業(yè)分包單位技術(shù)組生產(chǎn)組后勤組安裝隊財會員資料員安全員質(zhì)量員材料員施工員預(yù)算員消防組長食堂 各施工班組 2、項目管理

19、人員組成：針對本工程構(gòu)筑物的特點(diǎn)，在管理人員的選用上，我們組織管理班組，選用一批責(zé)任性強(qiáng)、技術(shù)業(yè)務(wù)精、知識全面、又有很強(qiáng)的管理組織協(xié)調(diào)能力和具有奉獻(xiàn)精神的中青年骨干，形成一個富有生機(jī)活力、協(xié)調(diào)一致的集體，對這一集體我們將實行以人為本戰(zhàn)略，實施動態(tài)管理，明確崗位職責(zé)，落實獎罰制度，要體現(xiàn)出其優(yōu)越性。并通過對廣大職工的各種培訓(xùn)教育，提高廣大職工的素質(zhì)和安全生產(chǎn)的積極性。節(jié)3.3作業(yè)隊伍、施工班組的組織與安排 1、作業(yè)隊伍的簡介：泥工班、鋼筋班、木工班、水電安裝班、裝飾班組的班長及技術(shù)操作骨干均為本公司編制人員，班組中的工人70%以上是本公司工人，30%的普工和部分技工為我省市民工，且選擇曾在近幾年

20、參與創(chuàng)出“錢江杯”優(yōu)質(zhì)工程獎的施工班組編入項目部機(jī)構(gòu)，他們都曾參與部樣板及“錢江杯”優(yōu)質(zhì)工程的施工，班組職工技術(shù)穩(wěn)定、水平高，職工職業(yè)道德良好，且能打硬仗，工期快，創(chuàng)精品能力強(qiáng)。2、施工班組的安排及配備：（1）基礎(chǔ)施工階段：配備二組鋼筋工，二組木工及二組瓦（砼）工、一組防水工、一個專業(yè)預(yù)埋預(yù)留班組。（2）主體施工階段：配備三組木工，一組瓦工、二組砼工、二組普工、二組鋼筋工、二個安裝隊、二個專業(yè)預(yù)埋預(yù)留班組。（3）裝飾施工階段：配備二組普工、二組粉刷工、二組瓦工、二組防水工及相應(yīng)的工種人員。（4）室外掃尾施工階段：由項目部按實際情況統(tǒng)一配備各專業(yè)人員。根據(jù)業(yè)主的指示，并予以貫徹。從基礎(chǔ)到裝修階段

21、，除在項目部設(shè)總的管理班子外，各施工班組均相應(yīng)配備一定數(shù)量的技術(shù)管理人員，以有效控制各分部分項工程的施工質(zhì)量與施工進(jìn)度。第 4 章 施工管理措施及與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合本工程裝修及綜合施工階段專業(yè)施工單位較多，本公司除在現(xiàn)場派駐有類似工程施工管理經(jīng)驗的管理班子以外，特別制定以下一些管理措施以全面管理分包單位，做到有效控制各專業(yè)分包的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和安全。節(jié)4.1總分包管理模式一流的工程出于一流的管理，科學(xué)管理是工程成敗的關(guān)鍵。我們將通過制定一套行之有效的管理制度來加強(qiáng)工地專業(yè)分包的管理，建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理考核機(jī)制，做到管理方法科學(xué)、管理目標(biāo)明確、管理到位、講究實效，獎罰分明、保證工程順利完成

22、。1、總承包管理職能：總承包單位受業(yè)主委托，在其領(lǐng)導(dǎo)下接受監(jiān)理的監(jiān)督和協(xié)調(diào)管理，以合同承諾為目標(biāo)，以現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，在保質(zhì)、保量、按期完成合同內(nèi)實物工作量的同時，又對業(yè)主及有關(guān)部門限定的專業(yè)分包單位行使管理、控制、配合、協(xié)調(diào)和監(jiān)督職能，體現(xiàn)出一種全方位、多職能、多層次的管理關(guān)系。在施工中，我們將積極主動配備業(yè)主及監(jiān)理做好各項工作，確保工程的正常施工。 總承包施工班組業(yè)主監(jiān)理總承包單位總承包施工班組 總承包施工班組 專業(yè)分包 分包班組總分包管理模式2、對專業(yè)分包單位的初步管理設(shè)想：由于有業(yè)主及有關(guān)部門限定的工程必須由專業(yè)施工單位施工，所以我公司中標(biāo)后，在業(yè)主指定或推薦的基礎(chǔ)上，篩選有良好資質(zhì)等級

23、及信譽(yù)的專業(yè)施工單位分包施工，對各專業(yè)分包單位的初步管理設(shè)想如下：（1）在施工實施當(dāng)中，實行各分包單位按專業(yè)工程系統(tǒng)統(tǒng)一分包，最終形成功能交付的總分包格局，即將某一專業(yè)工程系統(tǒng)的采購、安裝、調(diào)試交由一個分包商承擔(dān)，由其負(fù)責(zé)分別向本公司進(jìn)行系統(tǒng)功能交付，本公司則對業(yè)主進(jìn)行工程最終產(chǎn)品的各系統(tǒng)綜合功能交付。這樣的總分包格局將有利于在材料采購、工期質(zhì)量和分工界面等全面落實可追溯的功能最終責(zé)任者。（2）在業(yè)主統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、本公司總管理的基礎(chǔ)上，要求各分包商聯(lián)合協(xié)商作戰(zhàn)，做好相互配合，明確工程的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、成本目標(biāo)，明確各分包商的責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利。（3）實現(xiàn)一切管理從合同出發(fā)的管理基本原則

24、，避免扯皮現(xiàn)象。在工程實施當(dāng)中，合同是至高和最終的，是所有分包行為準(zhǔn)則的基礎(chǔ)，對于產(chǎn)品保護(hù)、索賠簽證、界面爭議、公用設(shè)施、場地道路和材料的采購等都必須以合同為基礎(chǔ)，各分包商碰到矛盾應(yīng)無條件服從合同條款，以確保本公司總承包管理的有據(jù)有效執(zhí)行。（4）各分包工程全面展開后，為確保各分包工程井然有序的施工狀態(tài)，事先做好對分包工程施工方案的審核與優(yōu)化，明確各分包工程的節(jié)點(diǎn)工期，事中加強(qiáng)對各分包工程的技術(shù)綜合管理、質(zhì)量控制與進(jìn)度控制。事后做好對各分包工程的質(zhì)量驗收、場地清理、掃尾和成品保護(hù)等工作。針對以上初步計劃，本公司將從以下幾方面簡述對專業(yè)分包單位管理的重點(diǎn)。節(jié)4.2對分包單位的技術(shù)綜合管理1、項目實

25、施前，對各專業(yè)分包的方案、工藝程序進(jìn)行全息式技術(shù)綜合，優(yōu)化出各分包工程的最佳組合與最佳方案，以確保工程施工的最佳狀態(tài)與最佳秩序。2、所有的施工圖紙均由總承包統(tǒng)一審核，各分包商積極參加，并列出各分包商施工過程中應(yīng)注意的重點(diǎn)，編制各分包商既相互交叉又互不干擾的預(yù)埋、預(yù)留管道孔洞的管線走向規(guī)劃。3、明確各分包商施工總工期、節(jié)點(diǎn)工期，且嚴(yán)格限定各分包商同一時間內(nèi)的施工節(jié)拍與區(qū)域，以確保各單位同時施工時的有序、穩(wěn)步施工。4、現(xiàn)場施工總布置由總承包統(tǒng)一管理，在合同中明確各分包商在不同施工階段中的使用場地，各分包商不得擅自隨意亂用材料堆場或堵塞道路。5、所有垂直運(yùn)輸機(jī)械均由總承包單位布置與管理，同時組織協(xié)調(diào)

26、好各分包商的施工時間；錯開使用垂直運(yùn)輸設(shè)施的時間，以確保垂直運(yùn)輸設(shè)施的有效、合理使用，發(fā)揮其最大使用效率。6、施工現(xiàn)場建立用水、用電審批制度，分包商須提前兩天填報用水用電審批表，列明使用部位、使用時間及使用量送交總承包商生產(chǎn)科（組）審批，經(jīng)便做統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，避免磕碰事件。節(jié)4.3對分包單位的質(zhì)量管理本工程總承包質(zhì)量管理任務(wù)將主要是針對各分包商分別負(fù)責(zé)的系統(tǒng)功能質(zhì)量的監(jiān)控，以及由此而形成的最終產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤而展開的，在施工中，重點(diǎn)圍繞以下幾個方面進(jìn)行管理。1、對分包商的所有施工圖均統(tǒng)一審核，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)計缺陷、質(zhì)量問題及矛盾部位應(yīng)由設(shè)計單位重新修改，避免因設(shè)計引起的質(zhì)量問題。2、對分包商采購的材料、

27、設(shè)備等進(jìn)行全面驗證，包括對其品牌、產(chǎn)地、規(guī)劃、技術(shù)參數(shù)的全面對照，拒收與設(shè)計或合同中規(guī)定要求不符的材料、物資。3、配備足夠的質(zhì)量管理人員，對各分包商施工過程的質(zhì)量進(jìn)行控制，各分包商均有總承包派的專業(yè)質(zhì)量員，對分包商的過程質(zhì)量開展面對面的監(jiān)督與認(rèn)可，凡達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不予以稚并促其整改，對一些成品與半成品的加工制作，總承包亦將抽派人員趕赴加工現(xiàn)場進(jìn)行檢查驗證。4、分包商完工后，對產(chǎn)品的保護(hù)進(jìn)行系統(tǒng)管理，對分包商已完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品，經(jīng)驗收后，即組織人力、物力和相應(yīng)的技術(shù)手段進(jìn)行產(chǎn)品保護(hù)，直到形成最終產(chǎn)品，并指派專人看護(hù)直到交付業(yè)主使用為止。節(jié)4.4對分包單位的工期與總進(jìn)度計劃管理總承包對該

28、承包工程工期目標(biāo)的最終依據(jù)是合同工期，即在約定的時間內(nèi)必須向業(yè)主交付最終產(chǎn)品，為此總承包必須對總進(jìn)度計劃進(jìn)行周密策劃和嚴(yán)格管理，務(wù)使各分包商的工期滿足總進(jìn)度計劃要求，為此，在工程實施當(dāng)中，本公司總承包管理將特別注意以下幾點(diǎn)：1、在排總進(jìn)度計劃時，各分包商的主要負(fù)責(zé)人員均共同參與，對總承包所排的計劃進(jìn)行論證、提出意見。同時充分預(yù)計為實現(xiàn)預(yù)定計劃可能產(chǎn)生的技術(shù)、質(zhì)量、安全問題，事先制定方案，確?？傔M(jìn)度計劃的順利實施。2、在總進(jìn)度計劃中標(biāo)明各分包商最遲應(yīng)開始的時間及最遲應(yīng)完成的時間，同時注明關(guān)鍵工序的節(jié)點(diǎn)工期。3、總進(jìn)度計劃一旦確定，所有分包工程的工期及節(jié)點(diǎn)時間均列入分包合同，產(chǎn)生法律效力。4、當(dāng)情

29、況有變化，需要調(diào)整進(jìn)度計劃時，必須經(jīng)過雙方協(xié)調(diào)，并得到總承包的同意。節(jié)4.5對分包單位的安全保衛(wèi)管理 由于本工程建筑面積較大，本公司直接參與的施工人員就達(dá)160人以上，為確保施工正常有序的進(jìn)行，總承包將重點(diǎn)做好以下幾方面工作： 1、從思想上和組織上把分包商的安全生產(chǎn)管理納入我公司統(tǒng)一的安全管理體系之中，進(jìn)場的管理人員與員工都要接受安全教育，及時制定統(tǒng)一完整的安全、保衛(wèi)管理制度，如：人員登記制、人員進(jìn)出場制度、區(qū)域通行證制度、生活區(qū)管理制度、門衛(wèi)制度等旨在保證施工現(xiàn)場安全、文明、有序的管理制度。 2、配備足夠數(shù)量的安全、保衛(wèi)人員，同時在各分包商內(nèi)指定班組安全保衛(wèi)兼職人員，以便隨時核查施工人員的現(xiàn)

30、場出入證，避免無關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場。 3、所有的分包商必須按制度要求及時向總承包提交管理人員、操作人員名單及其上崗資格證書，以便監(jiān)控檢查，防止各類事故發(fā)生。4、隨時進(jìn)行安全檢查，一旦發(fā)現(xiàn)有違背項目部安全生產(chǎn)管理制度的立即令其整改，嚴(yán)重的嚴(yán)懲不怠。5、生活區(qū)及施工現(xiàn)場均裝設(shè)電腦監(jiān)控裝置，實行24小時監(jiān)控錄像。節(jié)4.6與監(jiān)理工程師的工作協(xié)調(diào)為圓滿完成工程各項計劃目標(biāo)，在工程施工過程當(dāng)中，本公司將自始至終接受業(yè)主單位的領(lǐng)導(dǎo)，虛心聽取業(yè)主的意見并認(rèn)真接受監(jiān)理單位對工程質(zhì)量的監(jiān)督，為更好的與業(yè)主、監(jiān)理配合，理順關(guān)系，特制定以下一些管理措施：1、總承包方在實施工程項目管理時，將嚴(yán)格按從分包單位到監(jiān)理單位到

31、業(yè)主單位的四級管理，層次逐級匯報工作，以理順現(xiàn)場管理關(guān)系。3、在召開工程例會時總承包方將向業(yè)主及監(jiān)理提交每周工作匯報及下周工作計劃，在報告中將詳細(xì)說明工程的進(jìn)展情況，在計劃中詳列進(jìn)度、勞力、設(shè)備、資金等的細(xì)部計劃。4、總承包方將每二周一次向監(jiān)理及業(yè)主提供能反映工程實際情況及進(jìn)展的照片一套。5、認(rèn)真做好施工日記，記錄工地上每個工種雇用工人及使用機(jī)械的數(shù)目、運(yùn)到工地物料數(shù)量以及整天的天氣情況，并將其放在工地辦公室，以便于監(jiān)理及業(yè)主隨時查閱。6、充分重視業(yè)主與監(jiān)理的指示，現(xiàn)場管理人員隨時以書面形式記錄監(jiān)理及業(yè)主的指示，并予以貫徹。第5章 施工現(xiàn)場布置說明節(jié)5.1現(xiàn)場總體概況浙江*大樓工程地處*城區(qū)赤

32、城路北側(cè)，工程北側(cè)為已建辦公大樓，待拆除。建筑占地面積1400M2左右，建筑密度65%，施工可用場地面積1000余M2。工程建設(shè)用電位于赤城路北側(cè)，電源200KW，施工用水位于擬建工程東南角，已開設(shè)200接水口。本工程場地布置本著滿足生產(chǎn)生活需要，符合*市文明施工、安全生產(chǎn)標(biāo)化工地的要求的原則，樹立企業(yè)場地布置操作標(biāo)準(zhǔn)，使現(xiàn)場便于管理、生產(chǎn)，促進(jìn)工程施工環(huán)境優(yōu)化。節(jié)5.2機(jī)械部署考慮工程場地狹小，工程質(zhì)量要求高，本工程選用QT63A自升式起重機(jī)一臺，位置3-4軸與A軸處，臨時施工場地主進(jìn)口設(shè)于場地南側(cè)，將單籠人貨電梯設(shè)于建筑物南側(cè)，建筑物A軸與7-8軸交接間。為加快進(jìn)度，確保重要砼澆筑的一次成

33、型，滿足行業(yè)安全要求，我公司將配備JZM750大型攪拌機(jī)，HP1200II配料機(jī)，QX自秤稱量電腦控制系統(tǒng)，普茨曼砼輸送泵配備160輸送管輸送攪拌機(jī)設(shè)于擬建大樓東側(cè)場地。由于場地狹小，基礎(chǔ)階段鋼筋、模板等工作地場外配置完成，待主體五層結(jié)構(gòu)施工完后，所有鋼筋、模板機(jī)械進(jìn)入底層服務(wù)用房處施工制作。節(jié)5.3材料部署根據(jù)前述機(jī)械布置情況，砂、石料等原材料宜就近放置，并統(tǒng)籌安排進(jìn)場。由于本工程地處城市中心，緊鄰繁華的道路，本工程不再設(shè)灰池減少環(huán)境污染，且嚴(yán)格控制夜間施工（特配備泵送機(jī)械及塔式起重機(jī)，加快白天施工進(jìn)度）。紅磚、周轉(zhuǎn)材料等設(shè)于場地東側(cè)。本工程所有材料堆放均砌矮墻分隔，并漆黃白相間色。節(jié)5.4

34、臨時用房規(guī)劃工地現(xiàn)場管理用房擬用工程北側(cè)的原有辦公樓底層，如未能滿足，就近租用當(dāng)?shù)孛穹俊５讓臃譃檗k公房和部分宿舍。考慮進(jìn)口值勤及加強(qiáng)工地現(xiàn)場進(jìn)出治安管理及環(huán)境清理，在一樓擬建消防值班室作為臨時值班室，負(fù)責(zé)大門保潔、保安及污車清掃工作，讓工人安心工作，不打擾所辦公人員。第6章 資源需要量計劃節(jié)6.1勞動力需用量計劃 1、勞動力配備計劃說明： （1）本工程勞動力配備計劃是根據(jù)招標(biāo)文件提供的設(shè)計圖紙、有關(guān)的預(yù)算定額、勞動定額和總進(jìn)度計劃編制的，主要反映工程所需各種技術(shù)工、普工人數(shù)，它是項目部控制勞動力平衡、調(diào)配的主要依據(jù)。 （2）為了確保本工程施工總進(jìn)度計劃目標(biāo)的實現(xiàn)，達(dá)到保障施工進(jìn)度和施工勞動力投

35、入的需要，勞動力的投入按階段配備，重點(diǎn)控制基礎(chǔ)與地下室、主體工程、裝飾工程、安裝工程的勞力配備。基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)施工著重安排模板工、鋼筋工和砼工的勞動力，原則上滿足24小時作業(yè)的要求；裝飾工程首先要調(diào)配粉刷工，突出安裝工、樓地面工和其它專業(yè)班組的組織。 （3）安裝工程在主體施工和粉刷施工時必須服從土建工程的工期安排，隨著土建的速度和工作量的增減及時調(diào)動配備施工人員，做到?jīng)Q不影響土建工期。（詳細(xì)的安裝工程勞力配備計劃見安裝部分施工組織設(shè)計）。 （4）為了確保主體工期，本工程必須能在模板施工中滿足墻體、柱、樓梯、梁板各工序同時施工的人員分配，勞動力的投入高峰時達(dá)到300人左右，平均250人左右。2、

36、勞動力投入計劃表：序號工種施工階段樁基礎(chǔ)基礎(chǔ)工程主體工程裝飾工程掃尾工程1普工20303040302瓦工5202010103鋼筋工53040624木工5405020105砼工10203010106裝飾工60157抹灰工3080108電工23104029架子工103020510機(jī)修工2244211油漆工301012電焊工55105213管理1020202012合計641802743451203、小型特殊工具、儀器設(shè)備計劃序號名稱規(guī)格單位數(shù)量備注1移動電話臺5通信聯(lián)絡(luò)2攝像機(jī)臺1施工記錄3微型計算機(jī)586D*33臺1工程量計算，信息、檔案管理等4攪拌器電動臺4攪拌膩子用5嵌縫槍個20嵌石膏膩子和密

37、封膏用6油漆噴槍套2搶10個7玻璃吸盤套20安裝大玻璃用8射釘槍301、302套10包括配套螺絲釘9電錘16套510無齒電鋸進(jìn)口小型套511電鉆DB80小型把512圓孔鋸60-95把3石膏板開圓孔洞13拉鉚槍把10拉鉚抽芯鋁鉚釘14手電鉆把1015砼養(yǎng)護(hù)箱40B型電腦套1或溫度控制儀16水平比測定儀臺1節(jié)6.2計劃投入的主要計量器具清單1、機(jī)械設(shè)備配備計劃說明：施工機(jī)械設(shè)備是施工現(xiàn)場人、材、機(jī)三大投入的重要組成部分，施工機(jī)械配備的合理與否，直接影響著進(jìn)度計劃的實施，勞動力的投入及成本的降低，特別是垂直運(yùn)輸?shù)呐鋫涓c工程的施工進(jìn)度密切相關(guān)。為了確保本工程的進(jìn)度計劃得以實施，并盡可能的縮短工期，減

38、少勞動力投入和降低成本，根據(jù)本工程的實際特點(diǎn)和建設(shè)方的工期要求，本公司對施工機(jī)械的周密安排如下：（1）著重解決垂直運(yùn)輸機(jī)械，根據(jù)設(shè)計單位提供的設(shè)計圖紙及圖紙上建筑物的細(xì)部尺寸，為確保工程的進(jìn)度與質(zhì)量，計劃配備1臺QT63A塔吊，在地下室施工階段便先行安裝；主體結(jié)構(gòu)施工至五層后，安裝1座人貨電梯，以確保砌磚工作及時跟隨上。（2）其它機(jī)具設(shè)備主要包括鋼筋制作機(jī)械、木工機(jī)械、砼施工機(jī)械、砂漿攪拌機(jī)械等，詳細(xì)的機(jī)具配備計劃見土建施工機(jī)械設(shè)備表。2、計劃投入的主要土建施工機(jī)械設(shè)備清單節(jié)6.3計劃投入的主要計量器具清單本工程計量器具重點(diǎn)配備檢查鋼筋、模板、砼及裝飾施工質(zhì)量的檢測及計量器具，主要器具配備如下

39、表：器具名稱規(guī)格數(shù)量全準(zhǔn)儀GTS-7011水準(zhǔn)儀AT-G16激光經(jīng)偉儀DT-110L2激光垂準(zhǔn)儀PL-1J2自動安平激光掃平儀RL-H2萬能檢測尺2米12方格網(wǎng)10塞尺15深度、角度、直尺各8望遠(yuǎn)鏡、反光鏡10鋼卷尺50米、5米30小錘10焊縫質(zhì)量20坡度尺4節(jié)6.4 主要周轉(zhuǎn)材料需用量計劃 1、周轉(zhuǎn)材料計算依據(jù)按選定的施工方案作為依據(jù)進(jìn)行計算。（1）4.8*3.5鋼管：1至4層采用全封閉雙排腳手架，5層及5層以上標(biāo)準(zhǔn)層采用整體爬架。包括施工外架及樓層安全防護(hù)欄桿、防墜棚等部位，滿足整體施工的需要。（2）模板地下室的梁、墻、柱等部位，滿足地下室施工需要。（3）九合板九合板的模板，滿足結(jié)構(gòu)四層的

40、施工需求。（4）模板木材梁、小型構(gòu)件、異形梁、板的水平墊木等部位，滿足整幢大樓的安全施工需求。（5）安全密目網(wǎng)整體爬架、雙排腳手架的安全防護(hù)，滿足整個構(gòu)筑物的安全需要。（6）腳手板按安全文明施工規(guī)定“三步一隔離”的要求，裝飾階段的內(nèi)腳手架的鋪設(shè)、防墜棚等部位的使用，滿足整體施工的要求。（7）碗扣式腳手架根據(jù)施工進(jìn)度，滿足構(gòu)筑物梁板的施工要求。（8）平網(wǎng)按安全施工規(guī)范，滿足整個構(gòu)筑物的防墜平網(wǎng)的使用。2、周轉(zhuǎn)材料的調(diào)用本工程周轉(zhuǎn)材料全部計劃本集團(tuán)材料租賃站購買或租賃，并在得到中標(biāo)意向通知后，便開始著手準(zhǔn)備材料的租賃和購買事項。3、主要周轉(zhuǎn)材料需用量計劃見下表序號周轉(zhuǎn)材料名稱材料用量14.8*3.

41、5鋼管350T2九 合 板3500M23木 料350M24安全密目網(wǎng)5750M25腳 手 架1000塊6碗扣式腳手架150T7平 網(wǎng)2000M2第7章 施工準(zhǔn)備工作計劃節(jié)7.1技術(shù)上的準(zhǔn)備 1、熟悉和審查施工圖紙： （1）拿到圖紙后，仔細(xì)檢查施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙設(shè)計內(nèi)容是否符合工程施工規(guī)范。 （2）各技術(shù)人員抓緊熟悉圖紙，檢查施工圖紙及各組成部分間有無矛盾和錯誤，如建筑圖與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖尺寸、標(biāo)高、說明等方面是否一致等。 （3）通過圖紙自審、互審和會審形成圖紙會審紀(jì)要，掌握擬建工程的特性及應(yīng)重點(diǎn)注意的問題，給工程的全面施工創(chuàng)造條件。2、各項資料的調(diào)查分析：開工前，派有關(guān)管理人員對該

42、地區(qū)周邊的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件等進(jìn)行調(diào)查分析，如三大材的價格、材料進(jìn)場來源、交通資源、建筑協(xié)作單位的施工能力等。3、預(yù)算員作好施工預(yù)算及分部工程工料分析。主要構(gòu)配件及時統(tǒng)計計劃，提出加工定貨數(shù)量、規(guī)格及需用日期。4、按施工現(xiàn)場實際情況、以往施工經(jīng)驗及合同批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計，制定各部門的工程技術(shù)措施、技術(shù)方案，組織技術(shù)交底工作。節(jié)7.2施工現(xiàn)場準(zhǔn)備在工程正式開工前完成施工現(xiàn)場的全場性前期準(zhǔn)備工作，施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作包括以下一些內(nèi)容：1、施工現(xiàn)場臨時圍墻的施工。2、大型臨時設(shè)施的建造：施工現(xiàn)場南區(qū)：材料堆放區(qū)、施工通道，主樓通道、周轉(zhuǎn)材料堆放，門衛(wèi)，鋼筋堆放，鋼筋工棚，公共廁所。3、臨時施工道路的澆筑，臨時

43、用水用電管網(wǎng)的布置和敷設(shè)。4、復(fù)核及保護(hù)好建設(shè)方提供的永久性坐標(biāo)和高程，按照既定的永久性坐標(biāo)定好施工現(xiàn)場的測量控制網(wǎng)。5、有計劃組織機(jī)構(gòu)及材料的進(jìn)場，堆放于指定地點(diǎn)。節(jié)7.3生產(chǎn)準(zhǔn)備 1、確定施工用水量：經(jīng)不定期現(xiàn)場的踏勘，施工現(xiàn)場已水通、電通，建設(shè)方在現(xiàn)場已提供一根200mm水管管徑的接口，根據(jù)以往施工經(jīng)驗及計算，水流量已經(jīng)可以解決現(xiàn)場高峰期的施工用水，另加2只由施工單位自制的8M3容量的鋼板水箱及2臺高程揚(yáng)水泵，用于各樓層施工用水。 2、確定施工用電量：序號設(shè)備名稱型號規(guī)格安裝功率(KW)數(shù)量單位合計功率備注1塔吊QT63A601臺60統(tǒng)一換算到JC=25%時額定功2配料機(jī)HG38121臺

44、123單籠人貨電梯SCD200/200VA441臺444砼攪拌機(jī)JZM7509.52臺9.55切斷機(jī)GQ40-142臺46彎曲機(jī)GWJ-40A32臺37對焊機(jī)UW1-1001002臺50統(tǒng)一換算到JC=50%時額定功8調(diào)直機(jī)GT4-1442臺49振搗器HZ-301.520臺1210木工機(jī)械MLQ3421.54臺611提升井架2T5.52臺5.5統(tǒng)一換算到JC=100%時額定功12電焊機(jī)BX6-300BX3-500104臺20統(tǒng)一換算到JC=50%時額定功13硅式打夯機(jī)32臺314砂漿機(jī)VJ2-2001.53臺3合計239節(jié)7.4勞動力組織計劃的準(zhǔn)備 1、按照勞動力配備計劃組織施工人員分批進(jìn)場，

45、并簽定勞務(wù)協(xié)議。2、按照既定的現(xiàn)場管理組織機(jī)構(gòu)配足管理人員，同時制定各部門下屬人員的崗位責(zé)任制。3、對進(jìn)場的施工人員進(jìn)行有計劃的入場教育。包括公司及項目部管理制度的學(xué)習(xí)、安全知識教育、基本施工規(guī)程的學(xué)習(xí)等。第8章 降低成本措施 1、加強(qiáng)成本管理，嚴(yán)格核算成本，確定計劃成本、成本的降低額和降低率，節(jié)約人力、物力和財力的消耗，不斷降低成本，增加盈利、控制成本開支管理和劃清成本界限，并有利于加強(qiáng)計劃管理。2、節(jié)約間接費(fèi)用、堅持艱苦奮斗，勤儉節(jié)約的方針，實行指標(biāo)分管，減少非生產(chǎn)人員、節(jié)約費(fèi)用開支。3、提高機(jī)械設(shè)備利率，降低機(jī)械費(fèi)用開支，管好施工機(jī)械，提高其完好率，利用率，充分發(fā)揮其效能，不但可以加快工

46、程進(jìn)度，完成更多的工作量，而且可以減少勞動量，從而降低工程成本。4、節(jié)約材料消耗，從材料的采購、運(yùn)輸、使用以及竣工后的回收環(huán)節(jié)，認(rèn)真采取措施，同時要不斷地改進(jìn)施工技術(shù)，加強(qiáng)材料管理，制定合理的材料消耗定額，有計劃、合理地、積極地進(jìn)行材料的綜合利用和翻舊利廢，這樣就能從材料的采購、運(yùn)輸、使用這三個環(huán)節(jié)上節(jié)約材料的消耗。 5、加強(qiáng)平面管理、計劃管理，合理配料，合理堆放，減少場內(nèi)二次搬運(yùn)費(fèi)用。 6、鋼筋集中下料，降低鋼材損耗率。 7、砼攪拌時加入減水劑，節(jié)約5%的水泥。8、園盤鋼筋調(diào)直采用機(jī)械冷拉，可延伸鋼筋3%5%。 9、定期開展經(jīng)濟(jì)活動分析，確切掌握施工成本動態(tài)。 10、腳手架基地硬化自理的砼坡

47、面，留作散水坡的基層合二為一，節(jié)約部分材料。 11、模板制作時標(biāo)明尺寸和所用部位，使用后做好清理上油工作，提高使用能力，加快施工周期，減少周轉(zhuǎn)材料租用時間。12、對所有材料做好進(jìn)場、出庫記錄，并做好日期標(biāo)識，掌握場內(nèi)物資數(shù)量及質(zhì)保日期，減少不必要浪費(fèi)。第9章 環(huán)境保護(hù)措施浙江*大樓工程在實施文明施工同時，對所處環(huán)境采取以下保護(hù)措施：1、建立環(huán)境保護(hù)責(zé)任制，劃分衛(wèi)生包干區(qū)，落實專人負(fù)責(zé)。2、按標(biāo)準(zhǔn)建立施工現(xiàn)場臨時圍墻，努力達(dá)到“圍墻美化、空地綠化、場地凈化”。3、加強(qiáng)宣傳教育，提高職工衛(wèi)生意識，保護(hù)工地四周現(xiàn)有的綠化。4、生活區(qū)內(nèi)設(shè)立化糞池、垃圾箱等公用衛(wèi)生設(shè)施。5、建立場內(nèi)污水排放沉淀池，凈化

48、重新使用或合理外排。 6、文明施工，做到“灰塵不飛揚(yáng)，污水不外流，強(qiáng)光不污染，噪聲不喧揚(yáng)”，確保周邊居民及研究所職工的生活、辦公。 7、不得夜間施工，除非是工藝所需，也須辦好的有關(guān)手續(xù)，張貼安民告示，以取得群眾諒解。 8、場地上的廢料堆放必須有固定點(diǎn)，不亂丟亂扔。第10章 大體積砼施工方案本工程地下室結(jié)構(gòu)工程，砼標(biāo)號為C30-C40，抗?jié)B等級S8 為確保大體積砼的施工質(zhì)量，施工前除必須認(rèn)真熟悉設(shè)計圖紙，做到必須嚴(yán)格按設(shè)計要求和施工規(guī)范組織施工外，必須采取特殊的技術(shù)措施方能確保高強(qiáng)大體積砼的施工質(zhì)量。本工程擬采用斜面分層、薄層澆筑、循序退打、前中后三路振搗，一次邊疆整體澆筑砼的方法和“綜合溫控”

49、施工技術(shù)。主要施工措施如下：第10.1高強(qiáng)大體積砼關(guān)鍵技術(shù)措施 1、按設(shè)計要求的砼強(qiáng)度和抗?jié)B等級，嚴(yán)格選用砼的最佳配合比，并根據(jù)以往施工經(jīng)驗進(jìn)行優(yōu)化。2、為減少水泥的水化熱，選用425#礦渣硅酸鹽水泥配制砼，砼的齡期采用R60天的強(qiáng)度代替R28天的強(qiáng)度，同時摻加適量UEA微膨脹劑，減少水泥用量、降低砼內(nèi)部最高溫度、補(bǔ)償收縮，最終減少砼內(nèi)部產(chǎn)生的熱量。3、使用潔凈的中粗骨料，即選用粒徑較大（5-25mm），級配良好含泥量小于1%的石子和含泥量小于2%的中粗砂；摻加磨細(xì)I級粉煤灰摻合料，以代替部分水泥；摻加適量木質(zhì)磺酸鈣或同類性質(zhì)減水劑；降低水灰比，控制坍落度。4、嚴(yán)格控制砼出機(jī)溫度及澆筑溫度，高

50、溫天氣砂石堆場全部搭設(shè)簡易遮陽棚并定時淋水降溫，必要時用冷凍水沖洗骨料。5、加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)措施：砼澆好之后6-12小時，在砼表面覆蓋3層塑料薄膜，塑料膜上再加蓋兩層草包，以起到保溫保濕養(yǎng)護(hù)作用，控制砼表面與砼內(nèi)部之間的溫度差不超過25。6、對大體積砼由專業(yè)不組日夜進(jìn)行溫度臨測，當(dāng)砼內(nèi)部溫度與表面溫度的溫差達(dá)到25時，應(yīng)立即報警，采取應(yīng)急措施，防止砼產(chǎn)生結(jié)構(gòu)裂縫。節(jié)10.2大體積砼施工準(zhǔn)備 1、大體積砼澆筑前，要求統(tǒng)一配合比，統(tǒng)一原材料，專門分倉堆放。砼攪拌站應(yīng)搭設(shè)遮陽棚，外加劑單獨(dú)計量，原材料儲備是否足量，確保砼連續(xù)澆灌。2、砼澆筑時，應(yīng)準(zhǔn)備充足的施工機(jī)械，除現(xiàn)場實際使用的施工機(jī)械外，準(zhǔn)備足夠的備用

51、機(jī)械，至少配備一臺備用砼輸送泵。3、在砼澆筑前，及時與有關(guān)單位聯(lián)系提前召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。節(jié)10.3大體積砼施工方法 1、機(jī)械選擇：選用2臺汽車泵輸送砼，插入式振搗器振搗砼；多臺小型高揚(yáng)程抽水機(jī)輔助抽除澆筑砼時產(chǎn)生的泌水。2、砼澆筑順序：砼澆筑采用分區(qū)分層一個坡度，循序退打，一次到頂?shù)姆椒ǎ仓肪€見圖）。從基坑一端推進(jìn)到另一端，由一個泵負(fù)責(zé)澆筑一個區(qū)進(jìn)行澆筑，每次澆筑厚度根據(jù)砼輸送能力、施工段寬度及坡度、砼初凝時間進(jìn)行計算，每層厚度30-40cm。若有意外，砼輸送能力下降，則立刻減小砼澆筑厚度，確保在底板砼澆筑過程中不出現(xiàn)冷縫，在澆筑砼的斜面前中后設(shè)置3道振搗器振搗并采用二次振搗。3、砼澆筑：每

52、層砼應(yīng)振搗密實，前層砼必須在初凝前被新澆砼所覆蓋，振動器應(yīng)插入下層砼5cm，以消除兩層間的接縫，振搗時間以砼表面泛漿，不再冒氣泡和砼不再下沉為準(zhǔn)，不能漏振和過振，砼澆筑到頂后用平板振動器振搗密實，平板振動器移動間距要確保相鄰搭接5cm，防止漏振。4、泌水排除方法：提前在基坑下端外墻模外側(cè)砌筑集水井，砼振搗過程中的泌水流入磚砌小井內(nèi)，用泥漿泵排除。5、砼上表面標(biāo)高控制：在澆筑砼前，用精密水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀在墻、柱插筋上測得高出1m的標(biāo)高用紅油漆做標(biāo)志，使用時拉緊細(xì)麻線，用1m高的木條量尺寸初步調(diào)整標(biāo)高，全站儀器和水準(zhǔn)儀精密復(fù)核即可。6、預(yù)留測溫孔、砼表面二次抹平：砼澆筑到頂面，用平板振動器振實后，隨

53、即用括尺括平，二次鐵滾碾壓兩遍，用鐵板抹平整一道，待砼終凝前，用木蟹槎一遍，再勿板收一道。節(jié)10.4砼溫度監(jiān)控 1、砼澆筑之前，為準(zhǔn)確掌握砼內(nèi)部的溫度升降情況，在底板中心軸線沿相互垂直兩個方向，從表面到中心多個部位設(shè)置測溫點(diǎn)，每個測點(diǎn)垂直方向布置3-5個溫度傳感器，測溫度的平面布置立面布置見圖。2、為正確地了解砼內(nèi)部溫度變化狀況，本公司組織專業(yè)測溫監(jiān)控小組，并選用智能溫度巡檢進(jìn)行測溫控制，以便確切測得不同深處內(nèi)部砼的溫度升降情況、住處及時反饋。3、智能溫度巡檢儀測溫時以6min釧為一個采樣周期，每1小時打印溫度參數(shù)表一次以供備查。4、當(dāng)出現(xiàn)超過控制溫度時（即溫差達(dá)25時）應(yīng)立即報警并增加保溫措

54、施。第11章 整體爬升式腳手架施工方案本工程主體高度為71.2米，結(jié)合建筑物結(jié)構(gòu)形式，根據(jù)本公司類似工程的施工管理經(jīng)驗，四層以下采用雙排落地式鋼管扣件腳手架，四層以上采用整體爬升式腳手架。節(jié)11.1爬升外腳手架的設(shè)計構(gòu)想腳手架以不大于7m的跨度為一個單元，共設(shè)30個承力底托，30個挑梁及電動葫蘆，架體共12步加一步護(hù)身欄，總高18.60m，橫豎桿間距1.4m左右，雙排架子寬0.8m，里排桿距建筑物0.5m，架體最下面一步架為承力桁架，承力桁架部分每個節(jié)間均設(shè)斜腹桿。承力桁架兩端坐落在承力底托上，承力底托里端用M22螺栓與建筑物邊梁固定，外端用25斜拉桿與上一層邊梁拉結(jié)，懸掛電動葫蘆的挑梁固定方

55、法同承力底托。節(jié)11.2爬升外腳手架的安裝及提升工藝流程 1、安裝工藝流程：搭設(shè)操作平臺架子安裝承力底托搭設(shè)承力桁架搭設(shè)整個架體設(shè)立拉結(jié)點(diǎn)架體鋪板、掛網(wǎng)安裝挑梁、電動葫蘆連接葫蘆與承力底托安裝防外傾裝置安裝防墜落檢查驗收。2、提升工藝流程：檢查掛鉤松開所有固定拉結(jié)撤離架體上所有活荷載短暫開動葫蘆、繃緊鏈條調(diào)整葫蘆鏈條使之受力均勻拆除承力底托與建筑物的連接開機(jī)提升，觀察同步情況提升到位安裝承力底托安裝承力底托拉結(jié)點(diǎn)檢查驗收后提供使用。在使用期間將挑梁、電動葫蘆升到上一層以備下次提升。架體每提升一個層高，提升時間1-2小時。節(jié)11.3整體爬升腳手架的設(shè)計計算 1、承力桁架內(nèi)力計算：承力桁架為每個單

56、元架體最下面一步架，承受架體上部傳不的荷載P（見受力簡圖），承力桁架被承力托簡支。（1）荷載P計算：P由腳手架自重、腳手架附設(shè)構(gòu)件重量（腳手板、安全網(wǎng)、護(hù)欄）、施工荷載三部分組成。查高層建筑施工手冊（以下簡稱手冊）表4-4-4用插入法算得，一步一個縱距腳手架自重產(chǎn)生的軸力為0.388KN。架體為13步，故NCK1=0.388*13=5.044KN。查手冊表4-4-5，用插入法算得：一個立桿縱距的架子附設(shè)構(gòu)件重量產(chǎn)生的軸力（鋪五層板）。NCK2=3.33KN查手冊表4-4-6，用插入法算得由施工荷載（取3KN/M2）產(chǎn)生的軸力。NQR=5.88KN故N=1.2(5.044+3.33)+1.4*5

57、.88=18.28KN(式1)因N是作用在雙排架子上的，故單片桁架一個立桿縱距上的荷載P=N/2=9.14KN（2）桿件的內(nèi)力計算：支座反力YA=3*9.14=27.42KN, YB =27.42KN用節(jié)點(diǎn)平衡法計算出:受拉力最大的桿為下弦桿GI N1=27.42KN受壓力最大的桿為上弦桿FH N2 =27.42KN斜腹桿中壓力最大的為桿BJ N3 =2*9.14*1.414=25.85KN（3）桿件強(qiáng)度及穩(wěn)定計算：下弦桿強(qiáng)度驗算：N1/A=27420489=56.07N/MM2f=205N/MM2上弦桿穩(wěn)定計算: I0 =140 =1401.578=88.7=0.523.f=27420(0.

58、523*489)=107.22N/MM2205N/MM2腹桿計算:I0 =198 =1981.578=125.5=0.358.f=25850(0.358*489)=147.7N/MM2205N/MM2（4）承力托斜拉桿及連接螺栓的強(qiáng)度計算：砂力托與建筑物連接處的螺栓承受剪力，斜拉桿承受拉力。計算簡圖（如下圖）所示，AB為雙排架子的寬度，BC為里排桿距建筑物的寬度，P為由承力桁架架傳來的荷載，N為斜拉桿內(nèi)力，YC為螺栓承受的剪力。每個承力托承受一個單元架體的荷載，每個架體單元有6根立桿。故P=6P=9.14*6=54.84KN由平衡方程求得N=97.62KN,YC=33.75KN選用2根25A3

59、鋼為斜拉桿,選用兩根25的普通螺栓.斜拉桿= P/A=97620(2*490.62)=99.49210N/MM2螺栓YC/A=33750(2*3.14*12.52)=34.4130N/MM2（5）電動葫蘆挑梁與建筑物連接強(qiáng)度計算：電動葫蘆掛在挑梁下，拉于雙排架子中間，故距建筑物距離為400+500=900mm，計算簡圖（如下圖所示）。N為斜拉桿內(nèi)力，W為一單元架體的荷載，Y為連接螺栓的剪力。由平衡方程算得：W=2 P=2*54.84=109.68KNN=112.17KN, Y=0斜拉桿及螺栓的規(guī)格同承力托斜拉桿= N/A=112170(2*490.62)=114.31210N/MM2（6）電動

60、葫蘆起重量確定：由于規(guī)定了在架子爬升時要卸下所有的施工荷載，故電動葫蘆的起重量不必達(dá)到W=10.97t，而只取腳手架自重及附設(shè)構(gòu)件兩項荷載，即式1中N的前兩項。NW=1.2(5.044+3.33)=10.05KN(一個立桿縱距的荷載)W= NW即用W=10.05KN確定電動葫蘆的起重量即可。節(jié)11.4爬升腳手架的技術(shù)、安全措施 1、架子安裝好后，必須經(jīng)過安全部門檢查合格后才能使用。2、架體施工時模板的支撐系統(tǒng)不能支在該腳手架上，模板、腳手管等不能存放在該腳手架上，砌外墻時外腳架上不宜存放機(jī)磚、砌塊、砂漿桶等，外檐裝修時可存放部分裝飾材料，但不能超過設(shè)計計算時確定的施工荷載。3、進(jìn)行腳手架設(shè)計時