對中小企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的思考

1、對中小企企業(yè)獲得得持續(xù)競競爭優(yōu)勢勢的思考考一、對持持續(xù)競爭爭優(yōu)勢的的一般理理解在知識經(jīng)經(jīng)濟與全全球化時時代，每每個企業(yè)業(yè)總在追追求長久久的發(fā)展展。這其其中的中中小企業(yè)業(yè)在成長長過程中中也不例例外，總總想在市市場競爭爭中具有有競爭力力，從而而贏得市市場。那那么，如如何在市市場競爭爭中贏得得市場、獲得利利潤，是是每個企企業(yè)都在在思考的的課題。競爭實質(zhì)質(zhì)上就是是要超越越競爭對對手，優(yōu)優(yōu)勝者意意味著擁擁有對手手欠缺而而對競爭爭結(jié)果或或經(jīng)營績績效發(fā)揮揮關(guān)鍵作作用的優(yōu)優(yōu)勢，即即擁有競競爭優(yōu)勢勢。那么么什么是是競爭優(yōu)優(yōu)勢呢？是指一一個企業(yè)業(yè)在有效效的“可競爭爭性市場場”上向消消費者提提供具有有某種價價值的產(chǎn)

2、產(chǎn)品或服服務的過過程中所所表現(xiàn)出出來的超超越或勝勝過其他他競爭對對手，并并且能夠夠在一定定時期之之內(nèi)創(chuàng)造造市場主主導權(quán)和和超額利利潤或高高于所在在產(chǎn)業(yè)平平均水平平盈利率率的屬性性或能力力。這只只是短暫暫的優(yōu)勝勝于競爭爭對手。中小企企業(yè)如何何具有長長期的優(yōu)優(yōu)于競爭爭對手才才是發(fā)展展之本。就必須須擁有持持續(xù)競爭爭優(yōu)勢，即企業(yè)業(yè)具備某某種能夠夠在長期期內(nèi)保持持在技術(shù)術(shù)、管理理、服務務等方面面綜合的的競爭優(yōu)優(yōu)勢。擁擁有持續(xù)續(xù)競爭優(yōu)優(yōu)勢的關(guān)關(guān)鍵來源源在于：對企業(yè)業(yè)所處的的環(huán)境采采取的戰(zhàn)戰(zhàn)略、企企業(yè)擁有有的資源源、核心心競爭力力和持續(xù)續(xù)性創(chuàng)新新等。二、中小小企業(yè)取取得持續(xù)續(xù)競爭優(yōu)優(yōu)勢的措措施但是對中中小企

3、業(yè)業(yè)在發(fā)展展中存在在的問題題進行解解決及措措施是非非常重要要的。根根據(jù)中小小企業(yè)自自身特點點看，小小企業(yè)從從創(chuàng)立到到發(fā)展成成為大企企業(yè)之前前，主要要障礙有有戰(zhàn)略問問題、管管理轉(zhuǎn)型型問題和和沒有核核心競爭爭力問題題。那么么，中小小企業(yè)解解決這些些問題，并取得得持續(xù)競競爭優(yōu)勢勢的措施施有：1、整合合企業(yè)資資源對于一個個企業(yè)來來說，其其內(nèi)部和和外部總總是存在在著各種種豐富的的資源，能否整整合好這這些資源源，并加加以合理理、有效效地利用用、充分分發(fā)揮優(yōu)優(yōu)勢和作作用，對對于企業(yè)業(yè)的生存存和發(fā)展展起到十十分關(guān)鍵鍵的作用用。因為為特定的的資源和和能力是是競爭優(yōu)優(yōu)勢的來來源，成成功的企企業(yè)一個個重要的的原因就

4、就是善于于整合其其內(nèi)外部部資源。整合就是是生產(chǎn)力力。企業(yè)業(yè)是一組組資源的的集合體體，企業(yè)業(yè)之間的的競爭就就是圍繞繞著資源源的爭奪奪與利用用來展開開的。從從一定意意義上來來說，做做企業(yè)就就是對各各種資源源的整合合。因此此，一個個企業(yè)的的市場地地位，不不僅取決決于其所所擁有資資源的數(shù)數(shù)量與質(zhì)質(zhì)量，更更取決于于其對資資源的利利用效率率。前者者是企業(yè)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營的必必要條件件，但它它與企業(yè)業(yè)的市場場地位并并不成正正比，否否則就不不會出現(xiàn)現(xiàn)以少博博多、以以弱勝強強的現(xiàn)象象；而后后者才是是維持企企業(yè)持久久競爭優(yōu)優(yōu)勢的關(guān)關(guān)鍵，是是以弱勝勝強的真真正原因因，也是是企業(yè)家家管理效效率的集集中體現(xiàn)現(xiàn)。所以以，在激

5、激烈的市市場競爭爭中，善善于整合合內(nèi)外部部資源，這是企企業(yè)贏得得競爭加加快發(fā)展展的必由由之路，是一種種投資少少、見效效快的關(guān)關(guān)鍵措施施。整合合資源的的目的就就是要使使現(xiàn)有和和潛在的的資源相相互配合合與協(xié)調(diào)調(diào)，使之之達到整整體最優(yōu)優(yōu)。2、企業(yè)業(yè)創(chuàng)新在知識經(jīng)經(jīng)濟時代代，企業(yè)業(yè)的發(fā)展展與競爭爭優(yōu)勢更更取決于于企業(yè)的的創(chuàng)新能能力。企企業(yè)的競競爭優(yōu)勢勢主要地地將取決決于企業(yè)業(yè)的技術(shù)術(shù)優(yōu)勢和和管理優(yōu)優(yōu)勢。因因此，企企業(yè)間的的競爭是是企業(yè)創(chuàng)創(chuàng)新能力力的競爭爭，即創(chuàng)創(chuàng)新能力力的競爭爭歸根到到底又是是企業(yè)在在知識的的生產(chǎn)、占有和和有效利利用方面面的競爭爭。只有有通過堅堅持不懈懈地進行行創(chuàng)新，企業(yè)才才能把已已有的

6、和和可利用用的知識識資源轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)現(xiàn)實的生生產(chǎn)力，轉(zhuǎn)化為為實實在在在的競競爭優(yōu)勢勢。與此此同時，新的知知識資源源又被源源源不斷斷地生產(chǎn)產(chǎn)出來，從而又又進一步步促進企企業(yè)的創(chuàng)創(chuàng)新。在知識經(jīng)經(jīng)濟時代代，企業(yè)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營將逐逐步實現(xiàn)現(xiàn)網(wǎng)絡化化、信息息化和國國際化，信息傳傳播交流流速度加加快。要要求企業(yè)業(yè)必須不不斷進行行創(chuàng)新，使自己己的產(chǎn)品品具有競競爭力，形成企企業(yè)自身身產(chǎn)品的的優(yōu)勢?？傊?，創(chuàng)新是是它的活活力之源源，是其其在激烈烈市場競競爭中求求生存、求發(fā)展展的必然然選擇，更是其其立身之之本。3、建立立學習型型組織學習性組組織是指指通過培培養(yǎng)整個個組織的的學習氣氣氛和文文化、推推動集體體學習，使組織織

7、中的每每個員工工不斷的的學習，并充分分發(fā)揮員員工的創(chuàng)創(chuàng)造能力力，不斷斷改進管管理、技技術(shù)及服服務，使使組織獲獲得持續(xù)續(xù)的競爭爭優(yōu)勢。在知識識經(jīng)濟時時代的今今天，員員工已成成為中小小企業(yè)最最寶貴的的資產(chǎn)。由于知知識的快快速折舊舊與創(chuàng)新新，員工工對于專專業(yè)知識識的持續(xù)續(xù)學習與與更新能能力，將將決定一一家中小小企業(yè)所所擁有的的競爭實實力。美國財財富雜雜志指出出：“未來最最成功的的公司，將是那那些基于于學習型型組織的的公司?！睂W習型型組織是是企業(yè)未未來發(fā)展展的趨勢勢。一個個企業(yè)只只有當它它是學習習型組織織的時候候，才能能保證有有源源不不斷的創(chuàng)創(chuàng)新出現(xiàn)現(xiàn)，才能能具備快快速的市市場應變變能力，才能充充分發(fā)

8、揮揮人力資資本和知知識資本本的作用用。因此此中小企企業(yè)更因因建立學學習性組組織，以以應對激激烈的市市場競爭爭的需要要。4、培育育企業(yè)核核心競爭爭力核心競爭爭力也稱稱核心能能力或核核心專長長，它是是企業(yè)獨獨特擁有有的、為為消費者者帶來特特殊效用用、使企企業(yè)在某某一市場場上長期期具有競競爭優(yōu)勢勢、獲得得穩(wěn)定超超額利潤潤的內(nèi)在在能力資資源。當當今世界界，在越越來越趨趨白熱化化市場競競爭中，企業(yè)靠靠什么來來贏得市市場認可可，并在在競爭中中立于不不敗之地地？那就就是企業(yè)業(yè)一定要要形成核核心競爭爭力。以以往的企企業(yè)總是是簡單地地講市場場戰(zhàn)略產(chǎn)產(chǎn)品戰(zhàn)略略技術(shù)戰(zhàn)戰(zhàn)略等，這些職職能戰(zhàn)略略是企業(yè)業(yè)外在和和顯性化化

9、的戰(zhàn)略略，最多多只能獲獲取暫時時的優(yōu)勢勢。唯有有把培育育核心競競爭力與與企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略融合合在一起起的戰(zhàn)略略，才是是使企業(yè)業(yè)立于不不敗之地地的根本本戰(zhàn)略。那么如何何全面培培養(yǎng)企業(yè)業(yè)的核心心競爭力力呢？可可從如下下幾個方方面著手手：提高高企業(yè)領領導人的的核心競競爭力意意識；掌掌握核心心技術(shù)；集中資資源進行行差異化化經(jīng)營與與管理；塑造知知名品牌牌。企業(yè)業(yè)只有善善于培育育自己的的核心競競爭力，才能在在未來的的市場中中保持不不敗，才才能具備備持續(xù)的的競爭優(yōu)優(yōu)勢。三、選擇擇適合中中小企業(yè)業(yè)發(fā)展的的競爭戰(zhàn)戰(zhàn)略中小企業(yè)業(yè)在市場場競爭中中要想立立足市場場，發(fā)揮揮優(yōu)勢，采取一一套行之之有效的的經(jīng)營對對策和合合理的競

10、競爭策略略。因此此，中小小企業(yè)重重點應從從以下幾幾方面戰(zhàn)戰(zhàn)略進行行選擇。1、發(fā)揮揮專長戰(zhàn)戰(zhàn)略中小企業(yè)業(yè)在自身身實力不不很強的的條件下下，要努努力尋找找自身的的優(yōu)勢，盡量使使企業(yè)能能擁有獨獨特的技技術(shù)和生生產(chǎn)技藝藝，利用用知識產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的法法律制度度保護自自己企業(yè)業(yè)已有的的專有知知識和技技術(shù)，形形成有利利于中小小企業(yè)成成長的“專長生生存領域域”。中小企業(yè)業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營過過程中，通過技技術(shù)開發(fā)發(fā)和工藝藝創(chuàng)新，可以取取得具有有新穎性性、先進進性和實實用性的的科技發(fā)發(fā)明成果果，或設設計出新新結(jié)構(gòu)、新規(guī)格格、新式式樣的產(chǎn)產(chǎn)品。這這些都可可以作為為中小企企業(yè)開拓拓新的細細分化市市場，滿滿足新的的社會需需求，降

11、降低產(chǎn)品品生產(chǎn)成成本，擴擴大產(chǎn)品品差異性性的手段段，從而而以獨特特的優(yōu)勢勢取得競競爭的主主動權(quán)。但是在在激烈的的市場競競爭中，大企業(yè)業(yè)比中小小企業(yè)具具有更強強的科研研能力、商品化化能力和和市場控控制能力力。中小小企業(yè)在在利用“專長”戰(zhàn)略時時，應注注重用產(chǎn)產(chǎn)權(quán)保護護武器，通過法法律手段段維護已已取得的的專知產(chǎn)產(chǎn)品的專專有權(quán)和和壟斷權(quán)權(quán)，以免免受其它它企業(yè)，特別是是大企業(yè)業(yè)的驅(qū)逐逐與傾軋軋，贏得得相對平平穩(wěn)的發(fā)發(fā)展環(huán)境境。在實實施專知知戰(zhàn)略時時，中小小企業(yè)還還要注意意同類型型企業(yè)的的競爭。因為并并非只有有少數(shù)中中小企業(yè)業(yè)能獲得得專知的的能力，很多中中小企業(yè)業(yè)也可以以通過購購買專利利等方式式獲取專專

12、知優(yōu)勢勢。因此此，凡是是要采取取這一策策略的中中小企業(yè)業(yè)，一定定要選擇擇和保護護好自己己的專知知領域，盡量在在一定市市場上形形成壟斷斷權(quán)。2、市場場集中化化戰(zhàn)略市場集中中化戰(zhàn)略略是指企企業(yè)尋求求有限的的資源集集中于最最有利的的市場上上，形成成有限市市場上專專而精的的競爭優(yōu)優(yōu)勢。由由于中小小企業(yè)必必須有較較大的投投入才能能趕得上上市場的的快速成成長，而而尋找額額外的資資源來發(fā)發(fā)展新技技術(shù)及能能力，對對于戰(zhàn)略略決策者者而言是是一項非非常艱巨巨的任務務，所以以在快速速成長中中競爭實實力處于于弱勢的的企業(yè)可可能考慮慮選擇市市場集中中話戰(zhàn)略略，以便便在缺乏乏投入的的情況下下仍能鞏鞏固自己己的市場場地位。

13、中小企企業(yè)采取取市場集集中化戰(zhàn)戰(zhàn)略，就就要強化化產(chǎn)品及及市場的的選擇，使其產(chǎn)產(chǎn)品范圍圍變窄，減少所所服務的的顧客群群的數(shù)量量，退出出利潤相相對較小小的市場場，以便便更為有有效地在在更具獲獲利能力力的市場場上重新新集中配配置資源源，從而而改善其其競爭地地位。3、滿足足需要的的服務戰(zhàn)戰(zhàn)略由于中小小企業(yè)數(shù)數(shù)量多，市場分分布廣，它的經(jīng)經(jīng)營活動動可以觸觸及市場場競爭的的各個層層面。它它可以開開拓服務務領域來來擴大自自己的經(jīng)經(jīng)營范圍圍，它可可以對一一些大企企業(yè)由于于新產(chǎn)品品銷售后后的服務務不到位位的現(xiàn)象象，開展展全方位位的服務務配套，為大企企業(yè)的服服務提供供產(chǎn)品和和勞務。另一方方面，中中小企業(yè)業(yè)也可以以根據(jù)自自身的特特點，通通過提供供特殊的的售前、售中、售后服服務，在在無差異異的市場場上劃出出相對安安全的經(jīng)經(jīng)