6S企業(yè)管理規(guī)范

1、企業(yè)6S管理(gunl)標準第一頁，共五十三頁。你們有以下(yxi)“病癥嗎？在工作中常常會出現(xiàn)以下情況：急等要的東西找不到，心里特別煩燥；桌面上擺得零零亂亂，以及辦公室空間有一種壓抑感；沒有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間；工作臺面上有一大堆東西，理不清頭緒；每次找一件東西，都要翻開所有的抽屜箱柜狂翻；環(huán)境臟亂，使得上班人員情緒不佳；制訂好的方案，事務一忙就“延誤了；材料、成品倉庫堆放混亂，帳、物不符，堆放長期不用的物品，占用大量空間；消費現(xiàn)場設備灰塵很厚，長時間未清掃，有用和無用的物品同時存放，活動場所變得很小；通道被堵塞，行人、搬運無法通過；假如每天都被這些小事纏繞，你

2、的工作情緒就會受到影響，大大降低工作效率。解決上述“病癥的良方(lin fn)推行6S管理。第二頁，共五十三頁。6S概述(i sh)源于日本整理（SEIRI）整頓（SEITON）清掃（SEISO）清潔（SEIKETSU）素養(yǎng)（SHITSUKE）安全（SAFETY）發(fā)展于美國清理（Sort）整理（Straighten）清潔（Sweep）保持（Standardize）不斷改進（Sustain）安全（SAFETY）希望完善于中國整理（SEIRI）整頓（SEITON）清掃（SEISO）清潔（SEIKETSU）素養(yǎng)（SHITSUKE）安全（SAFETY）開展(kizhn)歷程：6s管理，源于日本的5s管

3、理，它是來自日文的“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的羅馬拼音發(fā)音的第一字母“s，統(tǒng)稱5s。5s進入我國以后，由海爾公司引進“平安一詞，形成了最新的6s管理理論。第三頁，共五十三頁。6S概述(i sh)詳細(xingx)含義：6S1整理SEIRI2整頓SEITON6安全SAFETY4清潔SEIKETSU5素養(yǎng)SHITSUKE3清掃SEISO是對現(xiàn)場滯留物的管理，重要是區(qū)分要與不要，不用的東西堅決清理出現(xiàn)場；不常用的東西放遠點；偶爾使用的東西集中放置在儲藏區(qū)；經(jīng)常使用的東西放在作業(yè)區(qū)。建立起平安消費的環(huán)境，重視全員平安教育，每時每刻都有平安第一觀念，左右的工作應建立在平安的前提下，防范于未然。素養(yǎng)就

4、是行為標準，進步素質就是養(yǎng)成良好的風氣和習慣，自覺執(zhí)行制度，標準，改善人際關系。整理、整頓、清掃的結果就是清潔。制定出詳細清掃值日表，把現(xiàn)場清掃干凈，創(chuàng)造一個明快舒暢的工作現(xiàn)場，以創(chuàng)造出一個優(yōu)質、高效的工作環(huán)境。對需要物品的整頓，重點合理布置，方便使用。第四頁，共五十三頁。6S概述(i sh)八字(bz)口訣：整理：要與不要，一留一棄整頓：科學布局，取用快捷清掃：去除垃圾，美化環(huán)境清潔：形成制度，貫徹到底素養(yǎng)：養(yǎng)成習慣，以人為本平安：平安操作，生命第一第五頁，共五十三頁。6S概述(i sh)推行(tuxng)好處：減少故障，促進品質；減少浪費，節(jié)約本錢；建立平安，確保安康；進步士氣，促進效率；

5、樹立形象，獲取信賴；孕育文化，培養(yǎng)素質。第六頁，共五十三頁。整理(zhngl)將辦公場所和工作現(xiàn)場中的物品、設備清楚的區(qū)分為需要品和不需要品，對需要品進展(jnzhn)妥善保管，對不需要品那么進展(jnzhn)處理或報廢。目的：騰出空間，活用空間。防止物品誤用、誤送。塑造清爽的工作場所。第七頁，共五十三頁。整理(zhngl)施行(shxng)要領:現(xiàn)場檢查，對所在的工作場所范圍進展全面檢查，包括看得到的和看不到的制定“要和“不要的判別基準按基準去除不需要的物品制定廢棄物處理方法每日自我檢查明白“舍得的道理適度定量：調查需要物品的使用額度，決定日常用量第八頁，共五十三頁。整理(zhngl)處置(

6、chzh)根據(jù):類別使用頻率處置方法備注必需品每小時放工作臺上或隨身攜帶每天現(xiàn)場存放(工作臺附近)每周現(xiàn)場存放非必需品每月倉庫存儲每三個月倉庫存儲定期檢查半年倉庫存儲定期檢查一年倉庫存儲(封存)定期檢查兩年倉庫存儲(封存)定期檢查未定有用倉庫存儲定期檢查不需要用廢棄/變賣定期檢查不能用廢棄/變賣定期檢查第九頁，共五十三頁。整頓(zhngdn)將需要品根據(jù)所規(guī)定的定位、定量等方式進展擺放整齊，并明確地對其予以標識，使尋找需要品的時間減少為零。目的：使工作場所一目了然。消除尋找物品的時間。整整齊齊的工作環(huán)境(hunjng)。消除過多的積壓物品。第十頁，共五十三頁。整頓(zhngdn)遵循 “3定3

7、要素(yo s)原那么 整頓的“3要素：場所、方法、標識 場所：什么物品放置在什么區(qū)域都應明確，且一目了然 方法：所有物品原那么上都要明確其放置方法 標識：任何人都能非常清楚任何一堆物品的名稱、規(guī)格等參數(shù)整頓的“3定原那么：定點、定容、定量 定點：明確詳細的放置位置 定容：明確使用容器大小、材質 定量：規(guī)定適宜的數(shù)量物品的標識要到達以下目的：看了可以立即明白物品是什么，即在實物上進展標識，詳細指出物品名稱、使用時期、使用場所、現(xiàn)有狀態(tài)有用物品、無用物品、良品、不良品等。物品可以立即取出，使用后能正確放回原位，不會忘記也不會放錯，即使忘記或放錯了，也能很容易區(qū)分出來根據(jù)物品的不同類型。施行要領:

8、第十一頁，共五十三頁。整頓(zhngdn)機器設備機器設備保養(yǎng)良好，防護罩齊全維修保養(yǎng)記錄齊全。機器設備上不擺放不必要的物品。設備標準標志，設備管路分類清楚，有顏色(yns)標識。不用的設備集中管理、定期處理。第十二頁，共五十三頁。整頓(zhngdn)物料(w lio)配件 原材料及附件、備料堆放整齊。 成品、廢品分開放置明確區(qū)域區(qū)分。 下腳料作好分類、及時處理。 有物料包裝外箱擺放時，標志面應統(tǒng)一向 外方向。第十三頁，共五十三頁。整頓(zhngdn)盛裝(shngzhung)容器 周轉箱、周轉盤保持干凈。 廢品容器標識清楚、標志向外。 容器沒有被亂涂寫，所裝物品沒有溢出。第十四頁，共五十三頁

9、。整頓(zhngdn)車類 小推車、叉車、明確標示責任者、編號并指定停放地點(ddin)。 待用小推車、叉車的車輪正常，無粉塵并定位擺放。第十五頁，共五十三頁。整頓(zhngdn)計測器、工具、夾具(jij)、模具 器具分類放置(公用性和專用性等)并標識。 器具保持良好有效狀態(tài)。 計測器、工具做到行跡整頓或有序擺放。 器具用完后及時歸位。第十六頁，共五十三頁。整頓(zhngdn)易燃、有毒品(dpn) 易燃、有毒品隔離堆放，易燃品遠離火源。 易燃、有毒品很明顯標識出來。 易燃、有毒品有專人管理并標示。第十七頁，共五十三頁。整頓(zhngdn)消防器材 消防器材處于有效(yuxio)狀態(tài)。 消防

10、數(shù)量齊全，放置方式正確。消防器材及其容器保持干凈，標示醒目有 效期清楚，無阻礙物。第十八頁，共五十三頁。整頓(zhngdn)物品(wpn)分類集中標準化定期檢查有用處？處理標識一目了然、目視化標準化、永久化、傳承化形式-制度-習慣三定、三要素否是第十九頁，共五十三頁。清掃(qngso)將辦公場所和現(xiàn)場的工作環(huán)境清掃干凈，使其保持在無垃圾、無灰塵(huchn)、無臟污、干凈整潔的狀態(tài)，并防止其污染的發(fā)生。目的：穩(wěn)定產品質量。消除不利于產品質量、本錢、工效和環(huán)境的因素。保證設備良好運行，減少對員工安康的不良影響。第二十頁，共五十三頁。清掃(qngso)施行(shxng)要領：指導以身作那么，人人參

11、與建立清掃責任區(qū)室內外，責任到人，不留死角清掃、點檢、保養(yǎng)相結合杜絕污染源，建立清掃基準，行為標準尋找污染源，施行改善第二十一頁，共五十三頁。清潔(qngji)維持前面3S的成果，將整理、整頓、清掃的施行做法進展到底，且維持其成果，并對其施行做法予以(yy)制度化、文件化。目的：維持前面所做的效果。養(yǎng)成持久有效的清潔習慣。第二十二頁，共五十三頁。清潔(qngji)落實前面3S工作，充分利用文宣活動，維持新穎的活動氣象制定目視(m sh)管理，看板管理的標準制訂稽核方法，獎懲制度，主管人員做定期和不定期檢查施行要領：達到的效果轉變第二十三頁，共五十三頁。素養(yǎng)(syng)以“人性為出發(fā)點，透過整理

12、、整頓、清掃、清潔等合理化的改善(gishn)活動，培養(yǎng)上下一體的共同管理語言，使全體人員養(yǎng)成守標準、守規(guī)定的良好習慣，進而促進全面管理程度的提升。目的：培養(yǎng)出好習慣、遵守規(guī)那么的員工。營造積極的團隊精神。第二十四頁，共五十三頁。素養(yǎng)(syng)施行(shxng)要領：明確服裝、儀容、工作牌等標準明確共同遵守的有關規(guī)那么、規(guī)定制定禮儀守那么教育訓練，檢查與糾正推進各種精神提升活動早會，禮貌活動等第二十五頁，共五十三頁。平安(png n)預防為主，消除各種人身、產品、設備(shbi)、機密平安隱患。目的：創(chuàng)造平安的，不必令人擔憂的工作環(huán)境；保證工廠財產、職工平安。第二十六頁，共五十三頁。平安(p

13、ng n)施行(shxng)要領：強酸、強堿、易燃、易爆品的放置應遠離工作場所各種配線、配管的安置做到整齊有序，不應有雜亂建立配線、配管、易燃、易爆品、酸、堿及消防器材的巡檢制度遵守作業(yè)知道書操作規(guī)程，不違章操作，不違章作業(yè)在所有危險區(qū)域配有緊急挽救措施不得在消防栓、配電柜箱前放置物品不得在通道上放置物品第二十七頁，共五十三頁。6S推行(tuxng)推行(tuxng)原那么： 指導重視高層指導要定期檢查6S工作 廣泛宣傳-大造聲勢，處處看到6S 組織落實-事事有人抓，處處有人管 長抓不懈-持之以恒是6S成功的關鍵 獎懲清楚-以獎為主，違者嚴懲不貸 全員參與-自己遵守，監(jiān)視別人 持續(xù)改進-PDC

14、A循環(huán) 強迫-自覺-自然-習慣-性格-文化第二十八頁，共五十三頁。6S推行(tuxng)推行(tuxng)步驟：步驟1：成立推行組織，明確崗位職責步驟2: 擬定推行方針及目的步驟3: 擬定工作方案及施行方法步驟4: 說明及教育步驟5: 前期的宣傳造勢步驟6：導入施行步驟7：考評方法確定步驟8：評比考核步驟9：評分結果公布及獎懲步驟10：檢討修正，總結進步步驟11：納入定期管理活動中工廠“洗澡運動大掃除目視化管理施行定點攝影紅牌作戰(zhàn)制定6S檢查表及施行第二十九頁，共五十三頁。目視(m sh)化管理前方1公里急轉彎，請慢速行駛，方向盤向右轉哪一種更易于明白，從而快速的作出行動 ？定義：利用人的感官

15、視覺，將相關管理的事項，轉化為較淺易懂的顏色、文字、圖片(tpin)、圖表、照片、錄像帶等方式從而到達提醒、控制、警示、預防的作用與目的。簡單理解就是看得見的管理。第三十頁，共五十三頁。目視(m sh)化管理原那么：視覺化：徹底標示、標識、進展色彩管理透明化：將需要看到的被隱蔽的地方顯露出來界限化：標示管理的界限，標示正常與異常的定量界限，使之一目了然三要點：任何人都能判斷出好處異常判斷結果不會(b hu)因人而異可以迅速判斷、精度高第三十一頁，共五十三頁。目視(m sh)化管理三種程度：1.初級(chj)水準：能理解如今的狀態(tài)2.中級水準：誰都能判斷正常與否3.高級水準：管理方法異常處置也都

16、明確第三十二頁，共五十三頁。目視(m sh)化管理對物品的目視化管理(gunl)對作業(yè)的目視化管理對設備的目視化管理對品質的目視化管理對平安的目視化管理管理內容：第三十三頁，共五十三頁。目視(m sh)化管理物品(wpn)的目視管理：明確物品的名稱及用處。決定物品的放置位置，容易判斷。物品的放置方法能保證順利的進展先進先出。決定合理的數(shù)量，盡量只保管必要的最小數(shù)量，且要防止短缺。例如：文件歸類第三十四頁，共五十三頁。目視(m sh)化管理作業(yè)(zuy)的目視化管理：想法設法的將作業(yè)-是否在正確施行-是否在按方案施行-是否有異常發(fā)生-假如有異常發(fā)生，應如何應對簡單明了的表示出來。例如：作業(yè)暫空例

17、如：模具調試中第三十五頁，共五十三頁。目視(m sh)化管理設備的目視(m sh)化管理：標識出計量儀器類的正常/異常范圍，管理界限。隨時而且容易判斷管道介質流向。清楚明了的表示出應該進展維持保養(yǎng)的技能部位。是否正常供給、運轉清楚明了。例如：標明閥門控制例如：標明風力壓力差范圍第三十六頁，共五十三頁。目視(m sh)化管理品質(pnzh)的目視化管理：防止因“人的失誤導致的品質問題。設置專門的區(qū)域放置不良品，減少混入的可能。有了不良品限度樣本看板，對不良品的判斷快又準。例如：防止不良品混入例如：不良品斷定標準第三十七頁，共五十三頁。目視(m sh)化管理平安(png n)的目視化管理：設置平安

18、戒備區(qū)、戒備線。注意有高差、突起之處。標注作業(yè)平安指引。例如：限高例如：突起物第三十八頁，共五十三頁。目視(m sh)化管理顏色(yns)管理行跡管理識別管理區(qū)域管理信號燈管理看板管理管理方式：第三十九頁，共五十三頁。目視(m sh)化管理顏色(yns)管理：根據(jù)物品的“色彩即可斷定物品的屬性、性質及特點的一種可視化的管理方法。顏色管理是運用工作者對色彩的分辨才能和特有的聯(lián)想力，將復雜的管理問題，簡化成不同色彩，區(qū)分不同的程度，以直覺與目視的方法，以呈現(xiàn)問題的本質和問題改善的情況。例如：黃色-進水 白色-出水例如：綠色-良品 紅色-不良品第四十頁，共五十三頁。目視(m sh)化管理識別(shb

19、i)管理：是指在企業(yè)消費過程中，為了便于管理，進步效率及減少平安隱患而在相應的崗位或區(qū)域設立標識，便于標準管理。主要有現(xiàn)場管理區(qū)域標識；產品標識；設備管理標識；危險標貼危險崗位標識等功能明示,用途明確型號，參數(shù)明示例如：物料標識例如：設備標識第四十一頁，共五十三頁。目視(m sh)化管理行跡(xngj)管理：行跡管理就是將零部件、工具、夾具等物品，在其地面上、墻壁上、桌子上、機器旁等地方，按其投影之形狀繪圖或采用嵌入凹模等方法進展定位標識，使其易于取用和歸位的一種管理方法。如將滅火器、煙灰缸、垃圾箱、茶杯、掃把等物品，在地面上、墻壁上、桌上等地方按其投影之形狀繪圖，使其使用后易于歸位；工具、夾

20、具等可依使用狀況，在機器設備旁墻壁上按其投影之形狀繪圖，使其易于取用和歸位。例如：工具的行跡管理第四十二頁，共五十三頁。目視(m sh)化管理區(qū)域(qy)管理：在消費線場劃上通道線和作業(yè)區(qū)，一看便知是供物品運送的通道和工作的區(qū)域。對成品半成品放置的場所或通道等區(qū)域，用線條把它畫出，主要用于整理與整頓，異常原因，停線故障等，用于看板管理。例如：工序區(qū)域線例如：不良品區(qū)域線第四十三頁，共五十三頁。目視(m sh)化管理信號燈管理(gunl)：在消費現(xiàn)場，第一線的管理人員必須隨時知道，作業(yè)員或機器是否在正常地開動，是否在正常作業(yè)，信號燈是工序內發(fā)生異常時，用于通知管理人員的工具。信號燈種類：發(fā)音信號燈異常信號燈運轉指示燈進度燈例如：設備信號燈第四十四頁，共五十三頁。目視(m sh)化管理看板管理(gunl)：看板管理即把工廠中潛在的問題或需要做的作業(yè)顯現(xiàn)或寫在一塊顯示板上，讓任何人一看顯示板就知道出現(xiàn)了何種問題或應采取何種措施?？窗宸绞阶鳛橐环N進展消費管理的方式，在消費管理史上是非常獨特的，看板方式也可以說是精益消費方式最顯著的特點。例如：公告看板例如：消費管理看板第四十五頁，共五十三頁。目視(m sh)化管理看板管理(gunl)：例如：不良品樣品看板例如：流程提醒看板第四十六頁，共五十三頁。定點(