世界級(jí)工廠基礎(chǔ)介紹課件

1、世界級(jí)工廠基礎(chǔ)介紹世界級(jí)工廠基礎(chǔ)介紹 CCI是什么 ?WCM 是什么 ?最佳實(shí)踐包含哪些內(nèi)容?怎樣去執(zhí)行TRACC 這項(xiàng)工具？相關(guān)培訓(xùn)課程有哪些？介 紹 CCI是什么 ?WCM 是什么 ?最佳實(shí)踐包含哪些內(nèi)容?怎CCI Competitive Capabilities International 的簡(jiǎn)稱。 是南非一家顧問(wèn)公司的名稱，中文翻譯為“國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力”.CCI 世界級(jí)工廠(WCM) 定義：World Class Manufacturing1，在關(guān)鍵的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域當(dāng)中，公司支配市場(chǎng)的能力超過(guò) 其他的公司，并且能贏得市場(chǎng)領(lǐng)先。2，公司的全體員工全身心地重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)的生存和不斷 發(fā)展。3， 發(fā)展、培

2、訓(xùn)、激勵(lì)全體員工，通過(guò)提高他們需要的 技能、理解關(guān)鍵表現(xiàn)測(cè)量方法、回報(bào)等方式，讓他 們?yōu)楣沮A得市場(chǎng)領(lǐng)先、贏得利潤(rùn)做出貢獻(xiàn)。4， 全員參與，不斷地持續(xù)改善和消除浪費(fèi)。一次把事情 做好的方法。盡快地改道或者更換模具。世界級(jí)工廠(WCM) 定義：WCM Performance - Practice Model落伍者不能到達(dá)區(qū)域有競(jìng)爭(zhēng)力的充滿希望的WORLDCLASS最佳實(shí)踐生產(chǎn)表現(xiàn)1 2 3 4 510%50%90%?保證最佳實(shí)踐和生產(chǎn)表現(xiàn)同時(shí)進(jìn)步WCM Performance - Practice ModPPPPPPPPPPPPPPPPPPTRACCS 基礎(chǔ)內(nèi)容Leading and Manag

3、ing Change(領(lǐng)導(dǎo)和管理變革）Teamwork （團(tuán)隊(duì)建設(shè)）5S （整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)）Visual performance measurement （可視化的績(jī)效衡量）Focused improvement （重點(diǎn)改善）Autonomous maintenance （自主維護(hù)）Business centered maintenance （盈利為中心的維修）Set-up time reduction （減少換模時(shí)間）Quality （質(zhì)量）TRACCS 基礎(chǔ)內(nèi)容實(shí)施最佳實(shí)踐五個(gè)階段階段一：在車間里面沒(méi)有最佳實(shí)踐。階段二：車間從上至下知曉最佳、實(shí)施實(shí)踐。階段三：車間建立實(shí)施最佳

4、實(shí)踐自主意識(shí)。階段四：精煉最佳實(shí)踐與執(zhí)行技巧。階段五：最佳實(shí)踐成為生活與工作的一部分，達(dá)到世界級(jí)。實(shí)施最佳實(shí)踐五個(gè)階段階段一：在車間里面沒(méi)有最佳實(shí)踐。如何使用TRACC 工具包 評(píng)估自己處于什么階段？ 考慮需要做重要策略決定的問(wèn)題。 一步一步地執(zhí)行最佳實(shí)踐。 在合適的方法和技術(shù)方面培訓(xùn) 專家。 培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)最佳實(shí)踐的理解。如何使用TRACC 工具包 評(píng)估自己處于什么階段？執(zhí)行人員架構(gòu)執(zhí)行人員架構(gòu)關(guān)鍵表現(xiàn)區(qū)域與指標(biāo)改善重點(diǎn)區(qū)域關(guān)鍵成功區(qū)域關(guān)鍵表現(xiàn)指標(biāo)當(dāng)前表現(xiàn)目標(biāo)重要順序P生產(chǎn)力Q質(zhì)量C成本 D交貨期S安全 M士氣關(guān)鍵表現(xiàn)區(qū)域與指標(biāo)改善重點(diǎn)區(qū)域關(guān)鍵成功區(qū)域關(guān)鍵表現(xiàn)指標(biāo)當(dāng)前表世界級(jí)工廠基礎(chǔ)介紹團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)課程介紹世界級(jí)工廠團(tuán)隊(duì)協(xié)作5S可視化績(jī)效測(cè)量 團(tuán)隊(duì)溝通重點(diǎn)改善設(shè)備自主維護(hù)質(zhì)量縮短換模具時(shí)間引入SPC團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)課程介紹世界級(jí)工廠團(tuán)隊(duì)協(xié)作5S可視化績(jī)效測(cè)量 團(tuán)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)課程團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的角色人際關(guān)系技巧主持團(tuán)隊(duì)會(huì)議管理5S管理VPM推動(dòng)重點(diǎn)改善團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)練技巧時(shí)間管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律管理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)課程團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的角色人際關(guān)系技巧主持團(tuán)隊(duì)會(huì)議管理5Fast RCM(設(shè)備穩(wěn)定性維修