2022年競聘營銷總監(jiān)的演講稿3篇

1、第 頁2022實用的競聘營銷總監(jiān)的演講稿3篇實用的競聘營銷總監(jiān)的演講稿3篇 演講稿可以按照用途、性質(zhì)等來劃分，是演講上一個重要的準備工作。隨著社會不斷地進步，越來越多人會去使用演講稿，那要怎么寫好演講稿呢？以下是我精心整理的競聘營銷總監(jiān)的演講稿3篇，歡送大家分享。 競聘營銷總監(jiān)的演講稿 篇1對于怎樣做好一名稱職的營銷總監(jiān)，我從團隊建設(shè)，制定方案，實施過程，績效考核營銷總監(jiān)競聘稿，自我反省共五個局部來考慮。第一點：團隊建設(shè)因為銷售隊伍的人員是來自四面八方，是一支多文化且高度差異化團隊。面對這樣的團隊，如何使一群人快速組織起來，集中力量于共同的目標，和諧地相互信賴相互支持的工作，并能確保一致的工作

2、方法或維持相同的工作標準來完成公司的目標。因為團隊不同于團體，團隊需要有三方面的要素才能稱得上是團隊：一是目標要集中，二是關(guān)系要和諧互助，三是工作方法要保持一致。所以銷售團隊凝聚力非常重要在銷售這個大潮中，如何使銷售團隊中形形色色的人有效的團結(jié)在一起?如何促使銷售員從外表服從到真心奉獻，使士氣低落的人重振士氣，粗心的人不致釀成大禍，使利益不同的人來相互支持?這些都有賴于大區(qū)經(jīng)理不僅要有良好的決策，也需要一生產(chǎn)總監(jiān)競聘稿定的執(zhí)行的能力，在此期間，如何有效的管理銷售員的工作進度，有賴于大區(qū)經(jīng)理的高度技能。管制太多，處處礙手礙腳，士氣低落，效率不高;管制缺乏，又容易出現(xiàn)漏洞，提高公司的銷售本錢。具體

3、實施方案：人類文明的開展與溝通方式直接有關(guān)。公司內(nèi)部也是如此，擅長溝通的團隊，進步速度較快，防范問題的能力也較高，能將事后處置提前為事前管理與事中管理，更要促進銷售員自主管理的意愿與能力，由對銷售員外部控制逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)殇N售員的自我管理)。那么這些問題就必須大區(qū)經(jīng)理進行協(xié)調(diào)溝通。也可以說大區(qū)經(jīng)理的主要任務(wù)便是不斷的溝通，協(xié)調(diào)。首先溝通的根底是鑒于在雙方相互信任的根底上。我們是一個團隊，是圍繞的同一個目標，對業(yè)務(wù)做的好的需當進行表揚，鼓勵并傳授成功市場銷售競聘書經(jīng)驗。對做的不好的，需找出問題根源對其進行幫助。因為銷售是一個壓力很大的職業(yè)，在銷售過程中將不斷地遭受拒絕與失敗，如沒有強烈的成功欲望和領(lǐng)導(dǎo)

4、的鼓勵就無法激發(fā)起突破重重障礙的雄心。此時大區(qū)經(jīng)理的促膝談心就顯得尤為重要。談心的目的需使其明白我們是一個團隊，是一個整體，大家互相攜手，都是圍繞的同一個目標，使其更清楚一個根本道理，每個人都需對目標負責(zé)，對結(jié)果負責(zé)，特別是要對自己負責(zé)。第二點：方案作為營銷總監(jiān)的第一步就是圍繞公司的目標，結(jié)合本區(qū)域內(nèi)的實際情況，制定清晰有效的可行性方案。方案：1：將客戶進行分類，銷售總監(jiān)競聘演講對客戶目前的合作狀況進行分析，針對不同的客戶制定合理有效的可行性的工作方案。2：向主管領(lǐng)導(dǎo)提議團隊的局部資源需整合，目前我個人覺得很多資源浪費沒有好好把握與利用。第三點：實施方案：1：無規(guī)矩不能成方圓，必須把銷售目標及

5、分工盡快標準化，以利于銷售的正常運作;之后集中精力處理特殊性的任務(wù)。許多事情如不能將正常性的任務(wù)，程序進行標準化、標準化。這樣不僅及銷售人員無所適從，大小事情都要報告，而且效率很低，對目標的完成也頗受影響。2：針對制定的工作方案將目前與客戶合作中或在開發(fā)過程中，所遇到的問題一一擺出來進行分析討論并拿出解決方案。在解決問題的程序上，先從解決最緊迫、最重要的事情開始，把這個事情解決了以后，再來一個一個地解決其他事。3：在解決問題超出大總監(jiān)競聘書區(qū)經(jīng)理權(quán)限范圍內(nèi)的問題，需將建議的解決方案在第一時間內(nèi)報請主管領(lǐng)導(dǎo)，共同協(xié)助解決銷售員在工作中所遇到的種種顧慮及疑慮。也更能表達我們是一個團隊，是圍繞的同一

6、個目標，同一個夢想!第四點：考核問題：銷售員期望自己的努力得到應(yīng)有的鼓勵與報酬，隊伍中的士氣也受到考核是否合理得極大的影響，要讓銷售員有短期的表現(xiàn)，偶爾運用威脅與利誘都可以可能做得到，但如果要建立持續(xù)的績效，那么需要有公正合理的考核方法與鼓勵機制，才能促使銷售員由被動轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃幽Ｊ剑敢鉃槲磥矶?。方案：在圍繞公司目標的情況平安總監(jiān)競聘報告下需結(jié)合各市場的不同情況進行綜合考慮，制度有時也需要有彈性的人性化來支持的。因為所有的制度是通過實踐以后才驗證其是否合理性。一個好的銷售員做事的到位于否，不在于他是否完全機械的服從領(lǐng)導(dǎo)的指示或規(guī)定，而在于是否將其潛能完全發(fā)揮出來，是否完全滿足了客戶的需要，

7、是否為公司創(chuàng)造了利益和價值。第五點：反省因在方案與執(zhí)行的過程有許多的變量及不確定因素，所以必須慎重的進行決策。錯誤的.決策的后果就是導(dǎo)致失敗，而正確的決銷售總監(jiān)競聘書策那么是奠定成功的根底。(如區(qū)域內(nèi)的銷售戰(zhàn)略上進攻還是要防守，客戶要求價風(fēng)格整等等)。實施方案：需對重點客戶需經(jīng)常關(guān)注，對銷售員所反映客戶的合理與不合理的要求時，首先要界定問題、分析問題、收集相關(guān)資料，找出問題根源后，再對決策與執(zhí)行綜合考慮做出果斷決策，前提是在征得主管領(lǐng)導(dǎo)同意的前提下進行。對問題處理失敗的，作房地產(chǎn)營銷總監(jiān)競聘為領(lǐng)導(dǎo)首先要進行自我反省，找出失敗的原因，不要將所有問題都歸結(jié)于銷售員。這也就更能表達出這個團隊中的每個

8、人對在對目標負責(zé)，對結(jié)果負責(zé)，所以將以上這些方案的組合，才能發(fā)揮出有效職能，圓滿的完成公司的各工程標，當然在這些綜合能力里面本人也有局部的缺乏，但我相信在工作的過程中通過領(lǐng)導(dǎo)的幫襯及本人的努力，我能彌補缺乏的局部。讓我們共同攜起手來，為公司的09目標及個人夢想共同奮斗吧!競聘營銷總監(jiān)的演講稿 篇2尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！首先感謝你們給予我展示的舞臺。實行崗位競爭是xx酒業(yè)人事制度改革的重要舉措，對各項工作取得新成績具有十分重要的意義。我一是擁護，二是支持，三是參與。我將珍惜這次鍛煉自己，提高自己的時機，勇敢的走上臺來接受大家的評判。一位偉人說過“不想當將軍的士兵不是好士兵。我選擇的職

9、位是營銷副總監(jiān)，而選擇這一職務(wù)對我來說是一種責(zé)任，更是一種使命，一種義務(wù)和一種奉獻。下面我談一談我參加營銷副總監(jiān)和辦事處經(jīng)理競聘的理由及個人優(yōu)勢：主要有6點：第1點：認同公司的文化觀、價值觀，愿同企業(yè)共成長；第2點：經(jīng)驗豐富，我所從事銷售工作數(shù)年之久其工作內(nèi)容、性質(zhì)根本在產(chǎn)品管理銷售及經(jīng)銷商管理的范圍之內(nèi)，并熟知公司的核心流程及操作模式；第3點：有較強的工作責(zé)任心，上進心，有韌性，催促協(xié)調(diào)、執(zhí)行力強；第4點：有團隊管理實操，雖然不是很突出出色，但是注重部門各崗位各環(huán)節(jié)的工作做細、做實，我覺得這點在物控管理，產(chǎn)品銷售方面很重要；第5點：有危急意識，深知學(xué)習(xí)的重要，經(jīng)?？偨Y(jié)和學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)、同事的先進工

10、作方法和技巧，從而提高自已的工作質(zhì)量和工作效率；第6點：入公司以來無重大工作失誤及不良作風(fēng)。幾年的工作，鍛煉我的同時也不斷地考驗著我，我承受著工作的壓力，感受著工作中的苦與樂，享受著一份耕耘，一份收獲的喜悅，我是熱愛我現(xiàn)在所從事的工作的，我愿意為公司的開展更加勤奮努力地工作。接下來是談一談我設(shè)想的工作思路及策略：思路：夯實部門根底建設(shè)，提升部門凝聚力，全力調(diào)控供、需均衡管理；策略有6點：第1點、疏理流程，完善機制，編制辦事處組織架構(gòu)，明確各崗位職責(zé)及提升方案；第2點、探討銷售作業(yè)操作標準化，實施卓越績效考核，不斷完善，實現(xiàn)真正的快速反映；第3點、建立科學(xué)的數(shù)據(jù)分析和產(chǎn)品的供需方案及各檔期完善的

11、促銷方案，滿足營銷系統(tǒng)的均衡需求；第4點、建立適時、適地、適量的庫存控制方法，及時滿足市場銷售需求，實施庫存標準的合理化；第5點、學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的營銷管理方法，完善團隊及經(jīng)銷商的管理；第6點、培養(yǎng)團隊精神，建立團隊和諧關(guān)系，享受工作，享受生活。經(jīng)過多年工作實踐的鍛煉，我已經(jīng)具備了擔任營銷副總監(jiān)和辦事處經(jīng)理一職所需的協(xié)調(diào)組織、分析決策和解決問題的綜合能力，差的是相應(yīng)的理論水平和自我表達的技巧，但是在今后的工作中我一定會不斷的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)提升自已，加倍努力干好！各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，古人說“不可以一時之得意而自夸其能，也不可以一時之失意，而墜其志，崗位競爭有上有下，無論上下，我都以這句話自勉，一如既往的勤

12、奮學(xué)習(xí)，努力工作。最后，讓我們一起跨越今天，步入明天新的征程，奉獻我們對xx酒業(yè)對荊王府的蓬勃事業(yè)無限無悔的熱誠。謝謝大家！競聘營銷總監(jiān)的演講稿 篇3各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！首先，我想談一下自已對營業(yè)部營銷總監(jiān)崗位的認識。我認為，營銷總監(jiān)不是權(quán)力與榮譽的象征，而是一種責(zé)任。作為營業(yè)部整體營銷戰(zhàn)略的籌劃者和實施者，他應(yīng)對營業(yè)部年度營銷方案與目標進行制定、執(zhí)行與評估，并籌劃市場渠道的拓展方案，完成公司年度營銷目標。并應(yīng)負責(zé)客戶經(jīng)理的團隊建設(shè)，包括招聘、培訓(xùn)等。同時，營銷總監(jiān)還是營業(yè)部資源的整合者，應(yīng)以嚴謹?shù)膽B(tài)度將資源效用最大化、減少浪費，是營銷總監(jiān)必須樹立的自我品牌，并協(xié)調(diào)營業(yè)部部門間的關(guān)系。

13、其次，參加營銷總監(jiān)崗位競聘，我認為自己具備四個方面優(yōu)勢第一，我具有較好的綜合素質(zhì)。我今年28歲，比擬年輕，大學(xué)本科畢業(yè)，接受能力強，對新業(yè)務(wù)敏感，并且有信心，有決心，也有能力在領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，圓滿完成上級分配的各項任務(wù)。參加工作以來，我積極溝通、協(xié)調(diào)各種關(guān)系，在工作圈里開創(chuàng)了和諧的氣氛，由于我工作認真努力，我曾屢次受到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的肯定。第二，客戶資源和營銷經(jīng)驗都很豐富。從工作到現(xiàn)在已有7年的時間了，我從最根本的工作做起，工作的這7年是我人生中成長最快，進步最大的7年。剛從事營業(yè)部糧貿(mào)大中戶區(qū)任客戶主管時，通過我不懈的努力，沒有一個核心客戶撤指定轉(zhuǎn)走。目前我部已開展客戶經(jīng)理6名。并組織客戶經(jīng)理通

14、過與銀行、保險合作等渠道與方式挖掘增量客戶，20 xx年營業(yè)部新增了3000多的賬戶，其中我們和尤溪中行合作，開辟了一個新的市場，新增賬戶700多戶。第三，有團隊意識，能提升團隊戰(zhàn)斗力。我始終認為，帶給團隊最大的利益就是能帶著團隊成員一起進步，并樂于將自己知道的東西與團隊成員分享。工作中，我經(jīng)常組織營銷人員召開晨會、夕會、周會、月會，建立客戶與客戶、客戶與員工之間的“沙龍交流平臺，及時了解掌握工作進度，落實各項工作任務(wù)，加強員工的學(xué)習(xí)與溝通，鼓舞了工作士氣。第四，具有良好的職業(yè)道德。我具有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，工作熱情，愛崗敬業(yè)，誠信務(wù)實。在日常工作中，為解決個人客戶的疑難問題和遺留障礙，我經(jīng)

15、常加班加點，不計個人得失。把客戶滿意的作為自己的最大追求。我認同并努力實踐“先做人后做事。通過近幾年的努力，我也取得了一定的成績。20 xx年糧貿(mào)經(jīng)紀小組獲得三明管理總部經(jīng)紀業(yè)務(wù)考核評比第一；20 xx年以來，我部市場占有率不斷上升，在12月的市場占有率增幅排名居全公司第一；20 xx年營業(yè)部在1至5月份的市場占有率增幅排名分別為第二名、第四名、第二名、第二名、第四名；本人也連續(xù)多年被公司評為優(yōu)秀員工。誠然，我也有自身的一些缺乏，如創(chuàng)新不夠，使得做事方法相對固定，今后應(yīng)加強學(xué)習(xí)，從實踐中總結(jié)經(jīng)驗，創(chuàng)新工作方法。再次，受聘后的工作設(shè)想。假設(shè)我能受聘的話，我將從以下幾方面開展好工作：第一，擺在位置

16、，認清崗位職責(zé)。我要迅速擺在位置，認清自己的崗位職責(zé)，并隨著營業(yè)部客戶經(jīng)理的增加，細化崗位才能做到對客戶全面的效勞，制定細致的客戶經(jīng)理培訓(xùn)方案。讓客戶經(jīng)理在最短的時間內(nèi)到達公司標準，培訓(xùn)時也要跟據(jù)客戶經(jīng)理不同的崗位制定不同的方案。第二，通過各種渠道，開展客戶經(jīng)理。我將交叉運用各種招聘渠道，除了常用的校園招聘方式外，還應(yīng)重視社會招聘渠道的使用。用好各種招聘網(wǎng)站、招聘洽談會、招聘廣告。同時，還要注重證券公司內(nèi)部人才市場的挖潛，通過競爭上崗等方式，激發(fā)內(nèi)部員工的潛能，選拔優(yōu)秀的人才。第三，用心經(jīng)營好團隊，搞好內(nèi)部團結(jié)。實際工作中，要為客戶經(jīng)理設(shè)立一個統(tǒng)一、明確的目標，或讓客戶經(jīng)理來參與部門整體目標和

17、方案的設(shè)置，能使員工把企業(yè)目標當作個人目標。并加強團隊內(nèi)部溝通，通過溝通塑造我們團隊的良好精神風(fēng)貌，使各成員之間遠離誤會、疑心、猜忌和敵意，溝通中，擁抱的是共同的目標、共同的價值！第四，創(chuàng)新方法，盤活客戶資產(chǎn)。我將對長期不動的客戶的持倉進行解作分析，堅持發(fā)送各種信息，對有較好效果的推薦進行回訪。與客戶多交流溝通，加強他的分析操作能力。并通過參加股市沙龍，選擇一些頻繁操作但保持不虧損的客戶尤其是權(quán)證客戶，與他們認識、交流經(jīng)驗，帶動成交量的提升。對那些深套客戶，要先進行少量換股，讓其慢慢解套。第五，開展形式多樣活動促營銷。我將利用奧運為宣傳背景，組織客戶進行登山、游園等一系列活動，通過營銷活動來維系客戶感情，樹立公司形象。與興業(yè)銀行合作開展東興銀證聯(lián)名卡專項營銷活動。第六，提高自身素質(zhì)，適應(yīng)未來需要。我將進一步加強學(xué)習(xí)，并從兩個方面增加自己的知識積累。一是要學(xué)習(xí)專業(yè)知