2022年企業(yè)文化建塑工作總結(jié)

1、第12頁共12頁2022年企業(yè)文化建塑工作總結(jié)_月伊始，綜采二區(qū)便總結(jié)一季度企業(yè)文化建塑工作不足的情況下，針對缺失，在集合員工進行全方位學(xué)習(xí)和測試的基礎(chǔ)上，開展了諸多提升文化理念、增強文化素養(yǎng)的建塑活動，隨著_月悄然離去，聚結(jié)這一個月來我區(qū)在企業(yè)文化建塑工作，做出如下總結(jié)：一、積極發(fā)動，彌補缺失在一季度結(jié)束之際，綜采二區(qū)依托文件、整合廣大兄弟單位的建塑經(jīng)驗和方法，及時查找自身的缺失和不足，并針對這些缺失和不足，組織廣大管技人員進行研討，制定相關(guān)的改進措施，并組織各班隊長對這些措施進行評估和宣傳，特別是在企業(yè)文化宣教效果方面，我區(qū)通過企業(yè)文化測試等活動，及時掌握員工理解程度，以此為據(jù)，加大部分薄

2、弱環(huán)節(jié)的宣教和解讀，增強了企業(yè)文化宣教的效果。二、諸多活動，營造氛圍進入_月份，綜采二區(qū)領(lǐng)導(dǎo)考慮生產(chǎn)任務(wù)、作業(yè)條件、崗位特點等因素，廣納建言、積極謀劃，開展了許多目標清晰、主題鮮明、內(nèi)容豐富的活動。(1)“查、幫、袋”員工培訓(xùn)。通過“一查”培訓(xùn)記錄、查考試卷、查職工檔案，極大觸動了各班隊的安全培訓(xùn)意識，有力推動了我區(qū)安全文化宣教及實際效果的檢驗。“二幫”即針對實際崗位工作中出現(xiàn)的部分崗位人員缺乏，及時同培訓(xùn)部門協(xié)商，請求培訓(xùn)部門加大對這方面人員的培訓(xùn)，幫助班隊解決部分崗位人員不足影響安全和生產(chǎn)進度的實際困難，為班隊安全生產(chǎn)和文化體系創(chuàng)建打下堅實的基礎(chǔ)?！叭奔磳T工培訓(xùn)檔案進行全面規(guī)范，統(tǒng)一

3、格式，整合入袋。(2)素質(zhì)提升的“讀書學(xué)習(xí)課堂、小教室”。重點落實“三個一”(安排一本必讀書籍，組織一次讀書活動交流會，落實一次與讀書內(nèi)容相關(guān)的實踐活動)工作的同時，根據(jù)生產(chǎn)實際設(shè)立“井下小教室”并由班隊長帶頭引領(lǐng)廣大員工學(xué)習(xí)煤礦安全規(guī)程、五精管理、三三整理等內(nèi)容。引導(dǎo)員工適應(yīng)學(xué)習(xí)、主動學(xué)習(xí)、愛上學(xué)習(xí)，提高個人綜合素養(yǎng)和安全自控能力，(3)“以我為型、全員安全、和諧共生”的班隊建設(shè)，是綜采二區(qū)車間工會號召廣大群監(jiān)員、工會委員在班中以身作則，切實保障自身安全的同時，監(jiān)督班中其他員工的作業(yè)安全，從而形成正己言人的安全共生體系，通過互幫互助，提升整體安全堡壘的堅固性。這些活動的開展，不僅將企業(yè)文化與

4、核心價值很好的向廣大員工進行了深度宣教，而且提高了員工的安全文化理念認知，團隊協(xié)作能力和三四級隱患排查保障自身安全的主動性，也為加大企業(yè)文化建塑，增強企業(yè)安全管理，升華企業(yè)文化價值奠定了堅實的基礎(chǔ)。三、因時而事，強化踐行針對月底我區(qū)鋪網(wǎng)、做大棚6S、定置化等管理難度增大的實際情況，綜采二區(qū)第一，充分利用晚間進礦時間，要求各班隊長加大對人、物、機、境的管理力度，確保本班隊的安全生產(chǎn)、精細化管理的執(zhí)行標準不走樣、不降低。第二、利用班前、班中、班后會時間，加大向廣大員工的6S、準軍事化等管理的宣教，增強了員工們的自主優(yōu)化意識和能力。第三、同時及時召集三鐵管理人員、驗收員開會，加大定置化、精細化管理力

5、度，強調(diào)615工作面收官、628工作面交接過程中的管理驗收工作必須嚴謹細致。諸多事例不能一一列舉，總結(jié)這一個月來的企業(yè)文化建塑工作，發(fā)現(xiàn)：在新舊工作面交接中的管理和標準化建設(shè)等工作中綜采二區(qū)的企業(yè)文化、安全文化都能切實有效的得到很好推進。存在的不足：1、企業(yè)文化宣教形式有待創(chuàng)新。2、效果檢驗方法有待進一步完善。3、活動的總結(jié)提煉工作有待進一步升華。下一步工作：1、積極發(fā)動廣大員工，獻計獻策，優(yōu)化宣教方法和形式。2、整合資源，設(shè)計布置文化建塑環(huán)境。2022年企業(yè)文化建塑工作總結(jié)（二）赴安徽黃山市參加全國企業(yè)文化管理師培訓(xùn)班學(xué)_結(jié)匯報到_日，我與公司黨委副書記、工會主席隆才標到安徽省黃山市參加全國

6、企業(yè)文化管理師培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，在幾天的學(xué)習(xí)中，我們認真聽取了_學(xué)光華管理學(xué)院王輝教授、_學(xué)劉再烜教授、_國有資產(chǎn)管理委員會專家王長根的專題授課，他們分別從企業(yè)文化的概念、組成、作用以及企業(yè)文化的塑造、建設(shè)、實戰(zhàn)和形成等幾個方面作了專題講授，現(xiàn)將幾日來的學(xué)習(xí)情況作如下總結(jié)匯報。一、企業(yè)文化理論的學(xué)習(xí)_月_日，培訓(xùn)班正式上課，首先給我們授課的是_學(xué)光華管理學(xué)院的王輝教授，他給我們主講的是企業(yè)文化理論。上課之前，王教授就給我們提出了一個問題，讓我們思考。他說：“我們的這個企業(yè)存在的意義是什么。這個_的有無對社會有無影響。我們的這個部門在這個企業(yè)中存在的目的和意義是什么。發(fā)揮的作用在哪里。”并要求我們結(jié)

7、合所在單位對照問題認真思考。接著導(dǎo)入了企業(yè)文化在企業(yè)各個管理領(lǐng)域里的地位和作用，他用一天半的時間，以事例教學(xué)為手段，列舉了國內(nèi)外許多企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中的實例，深刻闡述了企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)理論和操作方法。通過學(xué)習(xí)，我們深刻地理解了企業(yè)文化的特征、概念。對企業(yè)文化的基本體系、基本原理有了重新的認識和理解。王教授說，建設(shè)企業(yè)文化，這是一個全新的概念，要求一定要認真掌握它的理論依據(jù)和嚴格的操作方法，否則在建設(shè)企業(yè)文化工作中就容易產(chǎn)生誤區(qū)，并列出了常見的企業(yè)文化建設(shè)工作當中的幾個誤區(qū)：一是豐富員工的業(yè)余生活；二是聘請文化界人事加盟企業(yè)；三是加強政治思想工作；四是建設(shè)企業(yè)的cis系統(tǒng)(即建設(shè)企業(yè)的理念識

8、別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)、視覺識別系統(tǒng))；五是員工統(tǒng)一著裝；六是開發(fā)企業(yè)口號；七是每天唱廠歌；八是在媒體上宣傳企業(yè)。他說，這八個方面往往成為各個企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化中固化下來的方式，認為做好這些工作就是企業(yè)文化，其實是不對的，這些只是企業(yè)文化建設(shè)的表面或輔助工作手段。真正的企業(yè)文化，它的核心部份總結(jié)起來體現(xiàn)在兩個字上，那就是“共識”，即為打造企業(yè)的核心價值觀，形成具有本企業(yè)特點的企業(yè)精神，并通過各種措施使企業(yè)的價值觀和企業(yè)精神深入人心，在員工中形成共識。因此，建設(shè)企業(yè)文化，就要在形成企業(yè)整體價值觀念和員工個體價值觀念及塑造企業(yè)精神上下功夫，使這些價值觀念和企業(yè)的精神在員工中達成共識，這是企業(yè)文化建設(shè)

9、的核心。企業(yè)的整體價值觀主要是指企業(yè)的基本信仰、追求和經(jīng)營管理的基本理念。主要解決辦企業(yè)是為了什么，企業(yè)追求什么樣的目標，企業(yè)提倡的是什么，_的是什么，企業(yè)以什么樣的指導(dǎo)思想進行經(jīng)營管理等方面的問題。包含兩個方面的內(nèi)容：首先是內(nèi)部整合，其次是外部適應(yīng)。在內(nèi)部整合中一要注重培養(yǎng)與建設(shè)良好和諧的人際關(guān)系；二是企業(yè)要具有一套公平的獎懲、分配制度，要使不同的行為都要得到相應(yīng)的獎勵和懲罰；三是企業(yè)要具有完善的規(guī)章制度、管理作風(fēng)和傳統(tǒng)。在外部適應(yīng)中一是具有社會責任，企業(yè)注重社會的整體發(fā)展，不斷追求卓越和服務(wù)于社會；二要以顧客為導(dǎo)向，企業(yè)要以顧客的需求為導(dǎo)向，注重高質(zhì)量地服務(wù)于顧客，滿足顧客的需要；三要勇于

10、創(chuàng)新，企業(yè)要注重創(chuàng)新，勇于承擔風(fēng)險，不斷開發(fā)新產(chǎn)品和服務(wù)。員工個體價值觀是在企業(yè)整體價值觀的基礎(chǔ)上，員工所形成的自身價值取向，對促進企業(yè)整體價值觀具有促進作用。而企業(yè)精神與企業(yè)整體價值觀念是緊密相聯(lián)的，是企業(yè)規(guī)范化和信念化了的意識的表現(xiàn)，反映企業(yè)經(jīng)營管理中積極的主導(dǎo)意識。企業(yè)整體價值觀及企業(yè)精神是員工團結(jié)一心、努力工作的精神源泉，也是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的精神支柱，對企業(yè)的興衰起決定作用。在王教授的教學(xué)中，我深深地領(lǐng)會了企業(yè)文化建設(shè)中的理論要求、注意的問題和應(yīng)著力做好的工作內(nèi)容，對我回來后如何結(jié)合我公司的實際情況和地域、行業(yè)特點開展我公司的企業(yè)文化建設(shè)工作，促進公司價值觀念和企業(yè)精神的形成具有明

11、確的導(dǎo)向作用。二、企業(yè)文化的實戰(zhàn)在聽完王輝教授企業(yè)文化理論相關(guān)授課之后，我們于_月_日早上開始轉(zhuǎn)入企業(yè)文化的實戰(zhàn)學(xué)習(xí)。在這個環(huán)節(jié)，給我們授課的是_學(xué)劉再烜教授。這個階段里，劉教授給我們主講了企業(yè)文化建設(shè)的六步鍛造方法，則重的是企業(yè)文化建設(shè)各要素的設(shè)計、做法和要求，是_我們在企業(yè)文化建設(shè)中具體的工作方法和程序。他提出的六步鍛造法分別是：1、文化個性稱量與定位；2、梳理_管理流程；3、界定_文化特質(zhì)；4、推進文化變革；5、制度分析與修訂；6、應(yīng)用行動輔導(dǎo)。接著他對每一個具體的工作流程作一一的分析講授。比如在文化個性稱量與定位這個環(huán)節(jié)，要求我們首先要了解目前公司文化已有的特點，然后通過咨詢問卷或調(diào)查

12、研究對公司現(xiàn)存的文化進行認真分析，針企業(yè)文化建設(shè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)總結(jié)匯報第2頁對行業(yè)特點和地域特征來判斷企業(yè)文化的定位。在梳理_管理流程這個環(huán)節(jié)，傳授給我們的是如何提出制定企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)使命、企業(yè)的價值觀、愿景目標、經(jīng)營理念和如何形成企業(yè)作風(fēng)的方法，與及這些要素在企業(yè)文化建設(shè)當中的區(qū)別聯(lián)系和各自的特征特點。比如在確定企業(yè)宗旨上，就是以一段廣泛的、基本的、鼓舞人心的、具有持久性的語言來表達企業(yè)存在的原因。企業(yè)宗旨要與企業(yè)的目標相結(jié)合，要說明_的貢獻，宗旨要明確和有說服力等等。通過這樣的講解，使我們更容易理解企業(yè)宗旨的概念和性質(zhì)，回答了什么是企業(yè)宗旨。如何提出企業(yè)宗旨的問題?？傊?，在這個環(huán)節(jié)中，

13、劉教授的講解多數(shù)都是_我們?nèi)绾稳ソㄔO(shè)企業(yè)文化的問題，并盡量講得細致具體。比如說“在設(shè)計企業(yè)的商標上不能讓人有攻擊的機會”、“一個企業(yè)不能把所有企業(yè)的優(yōu)點都集中起來”、“企業(yè)的宗旨可以是虛的，但使命一定要是實的”、“愿景是宗旨、使命實現(xiàn)時的場景”、“目標是企業(yè)文化建設(shè)的核心”、“理念是實現(xiàn)目標的途徑”等等細節(jié)都講得十分明白，讓我們受益匪淺。此外，在幾天的學(xué)習(xí)中，我們還聽取了_國有資產(chǎn)管理委員會專家王長根傳授的學(xué)習(xí)型企業(yè)文化相關(guān)知識，知道了什么是學(xué)習(xí)型企業(yè)文化。如何理解學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的問題，以及學(xué)習(xí)型企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營管理活動中的重要作用。學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，它倡導(dǎo)的企業(yè)文化不但具有傳統(tǒng)企業(yè)文化的基本

14、特征，而且特色鮮明，給企業(yè)以學(xué)習(xí)創(chuàng)新的昭示。它視學(xué)習(xí)為一個發(fā)現(xiàn)和解決問題的過程，所以，學(xué)習(xí)型企業(yè)文化是一個從實際出發(fā)的文化。三、體會和收獲通過幾天的學(xué)習(xí)，使我們清淅地認識了什么是企業(yè)文化的問題，對企業(yè)文化有了明確的概念，知道了建設(shè)企業(yè)文化的方法、步聚和要依據(jù)的原則，怎樣使企業(yè)文化發(fā)揮應(yīng)有的作用，促進企業(yè)的永續(xù)發(fā)展。主要有如下幾點體會：體會一：企業(yè)文化建設(shè)的重點是要打造和形成企業(yè)的核心價值觀在幾天的學(xué)習(xí)過程中，在教授專家的認真講授中，給我們印象深刻的是，通過學(xué)習(xí)，我們得知了企業(yè)文化建設(shè)的核心要素，就是要形成企業(yè)的核心價值觀，在這種核心價值觀的指引下，提出企業(yè)的宗旨使命、發(fā)展目標和經(jīng)營理念，形成企

15、業(yè)精神，并通過企業(yè)文化建設(shè)中所要開展的全員培訓(xùn)、制度的規(guī)范、一些激勵機制的形成和典范事例宣傳等一些工作手段將企業(yè)的正確的價值觀念在員工中達成共識，得到員工的認可并轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動，達到促進企業(yè)和諧發(fā)展，快速進步的目的。體會二：企業(yè)文化是一根紐帶，是員工與企業(yè)溝通融洽的橋梁我們所談的企業(yè)文化，強調(diào)的是一種“群體意識”，是一種共同價值觀的打造，需要企業(yè)的每一位員工共同努力參與而形成，它就如同一根紐帶，一座橋梁一樣，把員工個人的追求和企業(yè)的追求緊緊地聯(lián)系在一起，將分散的員工個體力量聚合成團隊的整體力量。具有很強的凝聚力和感召力，使每個員工產(chǎn)生濃厚的歸屬感、榮譽感和目標服從感。而且企業(yè)文化的這種凝

16、聚力尤其在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)和困難之時更顯示出巨大的力量，幫助企業(yè)戰(zhàn)勝困難度過難關(guān)。所以我們認為先進的企業(yè)文化它就如同一根紐帶，紐帶的一頭系著企業(yè)，另一頭系著員工，兩者的相互協(xié)調(diào)統(tǒng)一形成了一個巨大的力量，能夠帶領(lǐng)企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。體會三：企業(yè)文化是一個無形的規(guī)章制度，具有很強的約束力幾天的學(xué)習(xí)，我們感覺到先進的企業(yè)文化其實就是一個無形的規(guī)章制度，且遠比企業(yè)的規(guī)章制度要取得更好的效果。我們說要用規(guī)章制度去規(guī)范人、指導(dǎo)人，其實如果能以一個先進的文化去影響人、塑造人可能會有更好的效果。規(guī)章制度是硬性的，多少帶有一定的強制性，而往往以強制性的手段進行管理不是有效的管理，員工不理解的話就會有情

17、緒，有抱怨，就會有抵觸，這對提倡以人為本的管理思想是不相符的。而企業(yè)文化則不同，它不是明文規(guī)定的硬性要求，而是以潛移默化的方式，形成一種群體道德規(guī)范和行為準則，之后，在某種違背這種道德規(guī)范和行為準則的言行一經(jīng)出現(xiàn)，就會受到群體輿論和感情壓力的無形約束，進而使員工產(chǎn)生自控意識，達到內(nèi)在的自我約束。因此，先進的企業(yè)文化一經(jīng)形成和發(fā)揮作用，對促進企業(yè)的有效管理和進步是有益無裨的。體會四：廣大員工是企業(yè)文化建設(shè)的基本力量古往今來，任何一個時候人都是最活躍的因素，是推動社會進步和生產(chǎn)的基本力量，在企業(yè)的經(jīng)營和管理工作中同樣離不開人，人是創(chuàng)造所有財富的根本和源泉。因此我們在建設(shè)企業(yè)文化中一定要從員工做起，

18、做好員工的工作，要大力依靠和相信員工，充分調(diào)動他們工作的積極性，激勵他們最大限度的發(fā)揮聰明才智，共同為建設(shè)一個積極向上的先進的企業(yè)文化出謀獻計，貢獻力量。體會五：企業(yè)文化建設(shè)的中心任務(wù)是提高員工的素質(zhì)在劉教授的講課中，舉了很多例子，讓我們明白了這樣的道理：要做好企業(yè)文化，必須得注重提高員工的素質(zhì)，這也是檢驗企業(yè)文化建設(shè)成敗的一個重要因素。在市場經(jīng)濟的今天，科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展，市場競爭日益激烈，企業(yè)員工隊伍的素質(zhì)已經(jīng)越來越明顯地成為企業(yè)能否生存和發(fā)展、能否成功地進行企業(yè)文化創(chuàng)新與變革_決定因素。在現(xiàn)代企業(yè)，員工需要有高超的技術(shù)，能熟練地掌握操作技能，能夠守紀律和講協(xié)作團結(jié)，并且具有創(chuàng)造性，員工擁有

19、這些素質(zhì)了，具有強烈的事業(yè)心、忠誠心和責任感，就不怕做不好工作，完成不了任務(wù)。之所以，我們在進行企業(yè)文化建設(shè)的過程中，得通過一些措施和手段來提高我們員工隊伍的素質(zhì)，為公司全面和諧發(fā)展和開展企業(yè)文化建設(shè)務(wù)實基礎(chǔ)。四、對我公司企業(yè)文化建設(shè)的思考在市場經(jīng)濟的今天，企業(yè)文化作為一種新的管理方式，越來越多地被眾多企業(yè)所重視，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠促進企業(yè)快速發(fā)展，使企業(yè)不斷強大，成為企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的一條重要經(jīng)驗。因為先進的企業(yè)文化它具有很強的凝聚、導(dǎo)向、激勵、約束、協(xié)調(diào)、維系、教化、優(yōu)化、輻射等功能，這些功能對企業(yè)物質(zhì)財富的增長起著極大的促進作用。而我公司是一個股份制企業(yè)。其前身是北山鉛鋅硫鐵礦，建設(shè)于_年，

20、員工大都來自_新礦，隸屬于_冶金廳管轄。_年由地縣兩家股東成立股份制公司，_年又增加了兩家股東，成為現(xiàn)在的由四個國有企業(yè)持股的有限責任公司。_多年來，企業(yè)不斷發(fā)生變化，歷經(jīng)曲折。而在這個過程中，我們的企業(yè)文化一直都處在自發(fā)形成這個層面上，員工當中多數(shù)是以實現(xiàn)個人價值觀(人生觀)的一盤散沙狀態(tài)，沒有達到優(yōu)秀企業(yè)文化所體現(xiàn)的“群體意識”，一種共同價值觀的實現(xiàn)上。因此，可以說我們的企業(yè)文化仍處在自發(fā)形成階段?，F(xiàn)在我們要將企業(yè)文化進入到一個新的階段，即塑造成形的初級階段，引導(dǎo)員工形成一個共同的價值觀，塑造一個積極的企業(yè)精神，這需要我們進一步地提高認識，認真研究什么是企業(yè)文化，如何建設(shè)和推行企業(yè)文化的問

21、題?；谶@樣的現(xiàn)實，要建設(shè)適合我公司特點的能夠達到內(nèi)部整合、外部適應(yīng)的先進的企業(yè)文化，形成一個共同的價值觀，增強企業(yè)的凝聚力、向心力，實現(xiàn)企業(yè)永續(xù)發(fā)展并不斷強大，是需要我們做許多工作的。根據(jù)我公司當前的實際情況，我認為要做好以下幾個方面的工作：(1)目前，我們已成立了公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，并制定了我公司企業(yè)文化建設(shè)的總體方案，公司各級領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和廣大員工要進一步提高對企業(yè)文化建設(shè)重要性的認識，認真了解什么是企業(yè)文化，弄清楚如何去建設(shè)企業(yè)文化，并根據(jù)公司企業(yè)文化建設(shè)總體方案的要求做好各個階段的工作，使企業(yè)文化建設(shè)從上到下形成一股合力，得到順利開展。(2)加強調(diào)查研究，認真調(diào)查了解員工及管理人員對企業(yè)文化建設(shè)的認識程度和現(xiàn)有的文化基礎(chǔ)，掌握員工的心里動向、愿望和目標以及一些行為習(xí)慣，這對幫助和指導(dǎo)我們對企業(yè)文化建設(shè)的定位是十分必要的。與此同時要深入了解我公司各項規(guī)章制度的完善和執(zhí)行情況，該修改的修改，該補充的補充，完善制度體系，通過完善的制度來管理人、約束人，同時制定一套激勵機