某大學(xué)2022年度教學(xué)工作總結(jié)

1、第5頁(yè)共5頁(yè)某大學(xué)2022年度教學(xué)工作總結(jié)一.教學(xué)運(yùn)行管理日常教學(xué)運(yùn)行管理工作穩(wěn)定有序，全年順利完成27598學(xué)時(shí)理論教學(xué)任務(wù)，人均約15學(xué)時(shí)/周。大型考試加強(qiáng)了巡考和機(jī)動(dòng)人員安排，考試秩序優(yōu)良，教學(xué)檔案完整、規(guī)范，年度協(xié)助組織國(guó)家級(jí)外語(yǔ)類(lèi)考試11場(chǎng)、校級(jí)大型考試13場(chǎng)。按時(shí)、按質(zhì)、按量報(bào)送各類(lèi)教學(xué)信息和教學(xué)資料。二.教學(xué)建設(shè)1.管理體制和激勵(lì)機(jī)制建設(shè)構(gòu)建教學(xué)管理體制和激勵(lì)機(jī)制。制定和完善了績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則、教學(xué)工作量計(jì)算辦法、教師年度教學(xué)工作考核指標(biāo)體系及評(píng)分辦法、研究與建設(shè)業(yè)績(jī)計(jì)算辦法、網(wǎng)站信息發(fā)布管理辦法、圖書(shū)資料管理細(xì)則、教材建設(shè)與管理暫行規(guī)定、實(shí)驗(yàn)室安全管理應(yīng)急預(yù)案、核心課程建設(shè)實(shí)施

2、方案、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與素質(zhì)拓展項(xiàng)目學(xué)分認(rèn)定實(shí)施細(xì)則、_年新教師入職培訓(xùn)方案等_多項(xiàng)管理制度與激勵(lì)機(jī)制。2.團(tuán)隊(duì)建設(shè)進(jìn)一步完善學(xué)院內(nèi)部教學(xué)管理體系，落實(shí)三級(jí)教學(xué)機(jī)構(gòu)管理職責(zé)與考核機(jī)制，搭建_個(gè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)，形成了學(xué)院、三級(jí)管理部門(mén)及教學(xué)(課程群)團(tuán)隊(duì)層級(jí)管理體制，全年教學(xué)團(tuán)隊(duì)開(kāi)展各類(lèi)教學(xué)研討活動(dòng)_次。教學(xué)團(tuán)隊(duì)形成“中老中青傳幫帶”優(yōu)良傳統(tǒng)，指導(dǎo)兩位新入職青年教師獲得全國(guó)高校聯(lián)盟講課比賽一等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng)各_項(xiàng)。3.課程建設(shè)撰寫(xiě)落實(shí)課程中心建設(shè)方案及核心課程建設(shè)實(shí)施方案，較好完成課程中心_版141門(mén)課程年度建設(shè)任務(wù)，在線精品課程建設(shè)立項(xiàng)_項(xiàng)，哲學(xué)社會(huì)特色示范課程立項(xiàng)_項(xiàng)，翻轉(zhuǎn)課程立項(xiàng)_項(xiàng)，在線錄播課程建設(shè)12門(mén)

3、。三.教學(xué)改革成效1.教學(xué)模式改革深化教學(xué)模式改革，依托智能化語(yǔ)言訓(xùn)練體系、外研訊飛FIF口語(yǔ)訓(xùn)練系統(tǒng)和批改網(wǎng)寫(xiě)作系統(tǒng)等在線資源平臺(tái)，推進(jìn)線上線下、課內(nèi)課外相結(jié)合的混合式翻轉(zhuǎn)課堂教學(xué)模式，采用項(xiàng)目式、探究式、小組合作學(xué)習(xí)等教學(xué)方式，成效顯著。_年度，語(yǔ)言實(shí)驗(yàn)室開(kāi)放學(xué)生自主學(xué)習(xí)_人次；教師_人次課后在FIF口語(yǔ)訓(xùn)練指導(dǎo)學(xué)生口語(yǔ)練習(xí)_人次，在線指導(dǎo)時(shí)長(zhǎng)_分鐘，學(xué)生在線練習(xí)_分鐘；教師_人次課后在批改網(wǎng)指導(dǎo)學(xué)生作文1259篇，收到學(xué)生作文105134篇，教師人均布置12.34篇。2.大學(xué)英語(yǔ)線下學(xué)業(yè)輔導(dǎo)開(kāi)展線下學(xué)業(yè)輔導(dǎo)。開(kāi)設(shè)學(xué)業(yè)輔導(dǎo)講座和工作坊9場(chǎng)，參與學(xué)生_人，好評(píng)率達(dá)到_%以上。3.學(xué)生科技文化

4、活動(dòng)以培養(yǎng)學(xué)生語(yǔ)言國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力為核心，面向全校開(kāi)展了“外研社杯”全國(guó)大學(xué)生英語(yǔ)演講、辯論、閱讀、寫(xiě)作四大英語(yǔ)賽事校內(nèi)選拔賽，CCTV希望之星英語(yǔ)風(fēng)采大賽，英語(yǔ)二課堂匯報(bào)表演、italkshow等競(jìng)賽、培訓(xùn)活動(dòng)21場(chǎng)，逐步形成了校園賽挖掘選手日常講座培訓(xùn)精英地區(qū)賽練兵的參賽矩陣。_年，全校學(xué)生獲得語(yǔ)言類(lèi)學(xué)科競(jìng)賽省部級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)：特等獎(jiǎng)_項(xiàng)，一等獎(jiǎng)_項(xiàng)，二等獎(jiǎng)_項(xiàng)，三等獎(jiǎng)_項(xiàng)。四.存在的問(wèn)題師資隊(duì)伍數(shù)量嚴(yán)重不足，教學(xué)任務(wù)繁重，學(xué)生個(gè)性化學(xué)習(xí)指導(dǎo)和教學(xué)建設(shè)落實(shí)難度大。全年在崗且能承擔(dān)滿崗工作量教師_人，人均：15學(xué)時(shí)/周，監(jiān)考13.2場(chǎng)次，承擔(dān)課程建設(shè)任務(wù)2.43門(mén)。教學(xué)信息化建設(shè)力度不夠，信息技術(shù)與教學(xué)科

5、研融合度較低。大學(xué)外語(yǔ)網(wǎng)絡(luò)教學(xué)、大規(guī)模定制式自主學(xué)習(xí)、無(wú)紙化測(cè)試等教學(xué)改革實(shí)施難度大。教師教學(xué)與研究積極性不高，成效不佳。教師中仍然存在不愿承擔(dān)教學(xué)工作量或應(yīng)付授課的現(xiàn)象。_%以上教師教學(xué)研究和科學(xué)研究積極性不高。某大學(xué)2022年度教學(xué)工作總結(jié)（二）_年公司在縣委縣府及縣建設(shè)局的關(guān)心支持和領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力做了大量的工作，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和安全管理等方面取得了一定的成效，特總結(jié)一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得了預(yù)期目標(biāo)1、今年以來(lái)公司上下緊密?chē)@_年的目標(biāo)任務(wù)主動(dòng)出擊，較好地完成了dd小區(qū)、dd花園、國(guó)稅局、dd廣場(chǎng)等小區(qū)的庭院管網(wǎng)、戶室安裝工程、全年共安裝_戶，已開(kāi)通使用_戶.2、完成了配氣

6、站到dd新區(qū)約_公里的主管dn159、pedn160管線安裝工作，dd小區(qū)已對(duì)_余戶進(jìn)行了戶室管網(wǎng)的部分安裝工作。3、完成了配氣站至壩尾槽dn159主管，dd施工區(qū)外圍管線的安裝工程_公里及前期準(zhǔn)備工作，即購(gòu)回主管dn159無(wú)縫鋼管約_千米，輔助材料_余萬(wàn)。并完成了壩尾槽新區(qū)庭院主管網(wǎng)約_公里的安裝工作。截止_月份完成在建工程投資_萬(wàn)元。4、完成電信住宅樓、糧食局住宅樓，農(nóng)資公司住宅樓、食品公司住宅樓等部分改造(室內(nèi)表改為戶外表)工作，完成戶內(nèi)表改造_余戶。二、經(jīng)營(yíng)狀況步入良性循環(huán)，并取得了一定的成效1、實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售稅利，截止_月底累計(jì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售收入_萬(wàn)元，主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加、增值稅共計(jì)上交_萬(wàn)

7、元。2、新增固定資產(chǎn)_萬(wàn)元。3、民用天然氣費(fèi)用回籠周期逐步縮短，欠費(fèi)率由原來(lái)的_%_%，下降到_%_%。三、抓重點(diǎn)強(qiáng)化內(nèi)部管理、引入競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制1、今年公司的重點(diǎn)放在已建成的鹽豐小區(qū)、濱江花園、國(guó)稅局高樓、財(cái)富廣場(chǎng)的庭院的戶室安裝工作;對(duì)高灘、壩尾槽新區(qū)的主管及庭院管作為特事特辦、按照縣政府的工作部署和要求，搶時(shí)、搶進(jìn)度與相應(yīng)的基礎(chǔ)設(shè)施同步進(jìn)行，做到了按時(shí)、按量完成相應(yīng)工作任務(wù)，為高灘、壩尾槽的基礎(chǔ)設(shè)施的落實(shí)創(chuàng)造了條件。2、凡對(duì)重點(diǎn)工程，公司都堅(jiān)持“安全第一”的原則，認(rèn)真做好工程安全工作，由負(fù)責(zé)安全的主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓、做到安全工作層層落實(shí)，具體到點(diǎn)、到人。從不放過(guò)任何安全隱患。對(duì)檢查出隱患及時(shí)組

8、織整改，做到有措施、有落實(shí)，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)中。特別是加強(qiáng)節(jié)假的安全巡查工作，確保安全平穩(wěn)供氣。對(duì)趙云管線落實(shí)專人負(fù)責(zé)巡查，今年發(fā)現(xiàn)兩處因本體銹蝕天然氣泄漏，公司立即組織人員連夜搶修及時(shí)整改。對(duì)城區(qū)管網(wǎng)進(jìn)行分片區(qū)專人負(fù)責(zé)每月一次安全大檢查，同時(shí)配合冬季安全大檢查，公司特購(gòu)進(jìn)并安裝加臭裝置一套，在_月、_月進(jìn)行了兩次加臭查漏大檢查，為了廣大用戶配合公司特在縣新聞電視節(jié)目上連續(xù)兩次一周時(shí)間進(jìn)行宣傳，從而增強(qiáng)了廣大用戶對(duì)安全使用天然氣查漏、防漏的意識(shí)。3、引入競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，對(duì)所屬轄區(qū)的安全責(zé)任人實(shí)行考核獎(jiǎng)勵(lì)，反之出現(xiàn)安全隱患未發(fā)現(xiàn)者則給予考核扣發(fā)。安全與工資獎(jiǎng)金效益掛鉤，極大地調(diào)動(dòng)了全體員工的積極性和主動(dòng)性。今年對(duì)城區(qū)檢查出的幾起人為事故即，鹽豐小區(qū)兩次因修房和修電力溝對(duì)天然氣管造成損壞，田壩新街、育才路等因其他施工造成天然氣管損壞，至使天然氣泄漏，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時(shí)組織人員搶修，快速恢復(fù)供氣。_年公司未