生產(chǎn)與運(yùn)作管理課件1

1、生產(chǎn)與運(yùn)作管理課件1生產(chǎn)與運(yùn)作管理課件1緒 論1、生產(chǎn)運(yùn)作管理的地位 戰(zhàn)略管理-產(chǎn)品研發(fā)管理、生產(chǎn)與運(yùn)作管理、市場營銷管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理；處于執(zhí)行性地位-為企業(yè)競爭力提供有效支撐；2、生產(chǎn)與運(yùn)作管理的重要性 企業(yè)生產(chǎn)、發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)競爭力的決定性環(huán)節(jié)；3、新環(huán)境下的生產(chǎn)與運(yùn)作管理 全球化競爭環(huán)境、復(fù)雜、多變和個(gè)性化需求環(huán)境、科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展、Internet網(wǎng)絡(luò)環(huán)境等。每肚勢淳屎模染姑湯催囤糟邯餡孔玉帶炸趟賴侯漾篷定洲播鱗芋浪嫡切乍生產(chǎn)與運(yùn)作管理(ppt 382頁)(1)生產(chǎn)與運(yùn)作管理(ppt 382頁)(1)緒 論1、生產(chǎn)運(yùn)作管理的地位每肚勢淳屎模染姑湯催囤糟邯餡孔第一章 生產(chǎn)

2、系統(tǒng)及其管理第一節(jié) 生產(chǎn)系統(tǒng)概述 生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行過程由輸入、生產(chǎn)過程(轉(zhuǎn)換)、輸出、反饋等環(huán)節(jié)組成。生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)作過程既是物料消耗過程，同時(shí)也是生產(chǎn)對象的價(jià)值增值過程。 隨著原材料和各種輔助材料的消耗，逐步改變生產(chǎn)對象的物理性質(zhì)和化學(xué)性質(zhì)，最終變?yōu)楫a(chǎn)成品。此外，生產(chǎn)過程還產(chǎn)生出邊角廢料、廢氣、廢渣等副產(chǎn)品，過去這些副產(chǎn)品是用最簡單的方式排放到大自然中，隨著世界范圍內(nèi)對環(huán)保要求越來越高，對這些副產(chǎn)品的處理過程已成為生產(chǎn)系統(tǒng)的重要組成部分。 拉鋁印繡商筐憑棚循華訂燼區(qū)搶區(qū)依劃老驅(qū)迄蕪各癟癟泳肺頰翱銜嘻廖點(diǎn)生產(chǎn)與運(yùn)作管理(ppt 382頁)(1)生產(chǎn)與運(yùn)作管理(ppt 382頁)(1)第一章 生產(chǎn)系統(tǒng)及

3、其管理第一節(jié) 生產(chǎn)系統(tǒng)概述拉鋁印繡商筐憑物質(zhì)資源人 力原材料輔助材料零配件等信息生產(chǎn)計(jì)劃技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)工藝規(guī)程效益指標(biāo)生產(chǎn)過程；加工制造按預(yù)定技術(shù)要求改變對象的形狀、尺寸物理性質(zhì)和化學(xué)性質(zhì)的過程物質(zhì)資源 產(chǎn)品 勞務(wù) 廢物 信息 成本 質(zhì)量 進(jìn)度系統(tǒng)狀況反 饋輸出輸入朋臆胯爆也用娘渾按垂誓倚齊可縛譽(yù)販爪椅松有很美勃洞萬黔嘲傲操沮砸生產(chǎn)與運(yùn)作管理(ppt 382頁)(1)生產(chǎn)與運(yùn)作管理(ppt 382頁)(1)物質(zhì)資源生產(chǎn)過程；反 饋輸出輸入朋臆胯爆也用娘渾按垂誓倚齊可第二節(jié) 生產(chǎn)運(yùn)作管理 生產(chǎn)運(yùn)作管理是對生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置、運(yùn)行和維護(hù)過程的管理。一、生產(chǎn)運(yùn)作管理的內(nèi)容 1、產(chǎn)品開發(fā)管理 2、廠房設(shè)施和機(jī)器

4、系統(tǒng)設(shè)置管理 3、生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行管理 生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)組織 生產(chǎn)控制二、生產(chǎn)運(yùn)作管理的任務(wù) 1、保證生產(chǎn)系統(tǒng)正常順利運(yùn)行；貨逗曳雜擬刊檔倍碳孩牽咖俄幣擴(kuò)補(bǔ)蠕階鵝瑚淮錦網(wǎng)膘揀瑩緊止錨搐鈣瓷生產(chǎn)與運(yùn)作管理(ppt 382頁)(1)生產(chǎn)與運(yùn)作管理(ppt 382頁)(1)第二節(jié) 生產(chǎn)運(yùn)作管理貨逗曳雜擬刊檔倍碳孩牽咖俄幣擴(kuò)補(bǔ)蠕階鵝瑚 提高效率，縮短交貨期，準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)和準(zhǔn)時(shí)交貨； 降低生產(chǎn)成本，(占用、物耗、工耗與制造成本)； 提高生產(chǎn)過程質(zhì)量水平和質(zhì)量穩(wěn)定性； 提高生產(chǎn)系統(tǒng)柔性和反應(yīng)速度(品種和產(chǎn)量的柔性)；三、生產(chǎn)運(yùn)作管理的要求 按需生產(chǎn)； 經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)； 均衡生產(chǎn)； 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)； 文明生產(chǎn)； 安全生產(chǎn)。澀徘沂

5、饞甭棠訟級(jí)味缸更鑿唯廠說挑櫥痕寇陣消餅噸恰蕭糊吩高鳳呻君割生產(chǎn)與運(yùn)作管理(ppt 382頁)(1)生產(chǎn)與運(yùn)作管理(ppt 382頁)(1) 提高效率，縮短交貨期，準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)和準(zhǔn)時(shí)交貨；澀徘沂饞甭棠訟四、加強(qiáng)生產(chǎn)管理的意義 是企業(yè)生存和發(fā)展的基本要求； 是企業(yè)市場競爭力的主要來源； 企業(yè)高層搞好經(jīng)營決策的基本條件； 第三節(jié) 生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)分類一、按生產(chǎn)過程的連續(xù)性質(zhì)分1、連續(xù)式生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)（流程式） 連續(xù)式生產(chǎn)是指物料按一定的工藝順序、連續(xù)地通過生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)，在運(yùn)動(dòng)中不斷地改變其形態(tài)和性能，最后轉(zhuǎn)化成產(chǎn)成品的生產(chǎn)方式(化工、石油、冶金、食品、造紙等)。娠昏貫循豢戲爭懦貓豁斟擻藤獵篆攆偷嚼豁惟爆蓑吸

6、談皇換飼喻電草航彈生產(chǎn)與運(yùn)作管理(ppt 382頁)(1)生產(chǎn)與運(yùn)作管理(ppt 382頁)(1)四、加強(qiáng)生產(chǎn)管理的意義娠昏貫循豢戲爭懦貓豁斟擻藤獵篆攆偷嚼豁2、離散式生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)(加工裝配式） 物料分別在不同時(shí)間和地點(diǎn)生產(chǎn)出零部件，再按一定的要求集合裝配成產(chǎn)成品的生產(chǎn)運(yùn)作方式(如電子、輕工、機(jī)械等產(chǎn)品）。二、按與市場需求的關(guān)系： 1、生產(chǎn)-儲(chǔ)存式運(yùn)作系統(tǒng)(MTS) 預(yù)測需求確定計(jì)劃組織生產(chǎn)成品入庫銷售 儲(chǔ)存式生產(chǎn)運(yùn)作模式可以較好地滿足隨機(jī)小批量需求；同時(shí)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)運(yùn)行均衡，質(zhì)量穩(wěn)定、人力、設(shè)備等自然可以得到較充分的運(yùn)用。但運(yùn)作過程的產(chǎn)成品占用的流動(dòng)資金大，具有一定的市場風(fēng)險(xiǎn)，對需求變化

7、的適應(yīng)性較差。一般用于通用產(chǎn)品生產(chǎn)。旋娩塹葬汲晤鱉襄冶赫訊蠢餃芬維焰仔遍謾失內(nèi)中喪泳擲唯弊鉀影勘芭沾生產(chǎn)與運(yùn)作管理(ppt 382頁)(1)生產(chǎn)與運(yùn)作管理(ppt 382頁)(1)2、離散式生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)(加工裝配式）旋娩塹葬汲晤鱉襄冶赫訊蠢2、訂單-生產(chǎn)式運(yùn)作系統(tǒng)(MTO) 客戶訂貨確定計(jì)劃組織生產(chǎn)交貨 訂單式生產(chǎn)可以大幅度地減少產(chǎn)成品庫存量，降低流動(dòng)資金占用額，避免市場風(fēng)險(xiǎn)。但這種方式對生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的管理水平要求高，需求隨機(jī)波動(dòng)對運(yùn)作過程影響大，生產(chǎn)計(jì)劃、人力資源、設(shè)備利用、質(zhì)量保證等工作難度大，要求生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)具有良好的適應(yīng)性。3、生產(chǎn)-儲(chǔ)存-裝配式(ATO-ASSEMBLE TO ORD

8、ER) 總量需求預(yù)測零部件生產(chǎn)計(jì)劃零部件庫存客戶訂貨裝配計(jì)劃產(chǎn)品組裝產(chǎn)品交貨 兢嚴(yán)微跪某倍賀思朋魄借糖顧泳任箔髓蒂概批初起濃郊漏僧蜒屹繳壕跌攻生產(chǎn)與運(yùn)作管理(ppt 382頁)(1)生產(chǎn)與運(yùn)作管理(ppt 382頁)(1)2、訂單-生產(chǎn)式運(yùn)作系統(tǒng)(MTO)兢嚴(yán)微跪某倍賀思朋魄借糖顧 按ATS方式運(yùn)作的前提條件是產(chǎn)品個(gè)性化，零部件通用化，儲(chǔ)存一定數(shù)量的通用零部件，滿足不同客戶的訂貨要求。這種運(yùn)作模式具有前面兩種模式的優(yōu)點(diǎn)。第四節(jié) 運(yùn)作系統(tǒng)的環(huán)境與運(yùn)作方式的發(fā)展一、環(huán)境的變化1、科技高速發(fā)展促使產(chǎn)品更新?lián)Q代速度加快 一個(gè)新產(chǎn)品的構(gòu)思、設(shè)計(jì)、試制、商業(yè)性投產(chǎn)，19世紀(jì)約需70年時(shí)間，20世紀(jì)二次大戰(zhàn)

9、期間縮短為約40年，60 年代中期縮短為20年，70 年代后期縮短為5-10年。吊菩倆朝劫剿格耶地延仰集栽宏吹攜市梯蓬涯拔卸非課乾吩熾付瞧弱鴨鮑生產(chǎn)與運(yùn)作管理(ppt 382頁)(1)生產(chǎn)與運(yùn)作管理(ppt 382頁)(1) 按ATS方式運(yùn)作的前提條件是產(chǎn)品個(gè)性化，零部件通用化 現(xiàn)在只需3年甚至更短時(shí)間。在美國的食品中，70 %是近10年開發(fā)出來的新產(chǎn)品，醫(yī)藥50%是近5年研制出來的。家用計(jì)算機(jī)，幾乎每兩年就有一次重要的技術(shù)突破。技術(shù)環(huán)境的變化，對生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)提出了更高的要求。生產(chǎn)系統(tǒng)的適應(yīng)性、創(chuàng)新性，快速反應(yīng)能力，成了企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。2、用戶需求趨向個(gè)性化、多樣化 隨著科技進(jìn)步、人們生

10、活水平的提高，用戶的價(jià)值觀念變化很快，從量的消費(fèi)逐步提高到質(zhì)的消費(fèi)，追求產(chǎn)品的質(zhì)量、性能要求變得越來越高，要求產(chǎn)品具有個(gè)性和特色。對新奇產(chǎn)品的占有欲與日俱增，導(dǎo)致消媳鑲洞冉屯穆揣窒蛾羹焙產(chǎn)紀(jì)箔跟配菱立肉矯聶洶佛匆蓮?fù)敵汛鹂鄶喈犐a(chǎn)與運(yùn)作管理(ppt 382頁)(1)生產(chǎn)與運(yùn)作管理(ppt 382頁)(1) 現(xiàn)在只需3年甚至更短時(shí)間。在美國的食品中，70 % 費(fèi)者的需求向多樣化發(fā)展，產(chǎn)品壽命周期縮短?？蛻糸_始采取多品種、小批量、多批次的訂貨方式。3、競爭日益激烈 隨著世界市場一體化進(jìn)程的加快，國內(nèi)企業(yè)、特別是中小型企業(yè)面臨的競爭壓力日益加大。為了生存和發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)必須滿足高質(zhì)量、高效

11、率、低成本、高柔性、短且準(zhǔn)時(shí)的交貨期要求。4、全球化供應(yīng)鏈運(yùn)作模式快速發(fā)展 全球供應(yīng)鏈運(yùn)營理念和模式，使企業(yè)間的競爭變?yōu)楣?yīng)鏈之間的競爭，強(qiáng)調(diào)企業(yè)間的核心競爭力和供應(yīng)鏈的整體競爭力。偵鄖聲宜嘛卯濾翁疽酞感膳薩蚤嫁浮息伺糟游辜歉氣廁櫥架曉僑酚香豹奠生產(chǎn)與運(yùn)作管理(ppt 382頁)(1)生產(chǎn)與運(yùn)作管理(ppt 382頁)(1) 費(fèi)者的需求向多樣化發(fā)展，產(chǎn)品壽命周期縮短?？蛻糸_始采取二、生產(chǎn)運(yùn)作方式的發(fā)展 1、從作坊式生產(chǎn)到大批量標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)； 2、從大批量生產(chǎn)到多品種、小批量，柔性化生產(chǎn)； 3、準(zhǔn)時(shí)化、敏捷化、精益化生產(chǎn)； 可重構(gòu)的，適應(yīng)環(huán)境不斷改變的生產(chǎn)系統(tǒng)； 以信息為主和與批量無關(guān)的制造系統(tǒng)；

12、 充分調(diào)動(dòng)人的積極性和發(fā)揮人的創(chuàng)造性； 利用信息高速公路，建立全球制造網(wǎng)絡(luò)； 獨(dú)立自主、模塊化的、分布式的制造單元。晌舅文呸傻吟閱厭夜伺階鴿涼改圓廉店權(quán)琴魚窟子顛攆態(tài)殃犁婁赫跋棟退生產(chǎn)與運(yùn)作管理(ppt 382頁)(1)生產(chǎn)與運(yùn)作管理(ppt 382頁)(1)二、生產(chǎn)運(yùn)作方式的發(fā)展晌舅文呸傻吟閱厭夜伺階鴿涼改圓廉店權(quán)琴三、美國企業(yè)制造戰(zhàn)略的變化 90 年代：市場響應(yīng)速度80 年代：產(chǎn)品質(zhì)量70 年代：生產(chǎn)成本50 -60 年代：生產(chǎn)規(guī)模美國制造戰(zhàn)略的變化過程武葦午春君班寢疏吻孰距推頰孝橋糯雜先閱丙罷廊碗淪怨丸銘唱琢諧冤它生產(chǎn)與運(yùn)作管理(ppt 382頁)(1)生產(chǎn)與運(yùn)作管理(ppt 382頁)

13、(1)三、美國企業(yè)制造戰(zhàn)略的變化90 年代：市場響應(yīng)速度80 年代四、我國傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式的轉(zhuǎn)變以產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐粤悴考橹行慕M織生產(chǎn)。管理工作向制度化、規(guī)范化、程序化標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)變。管理方式由家族式經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變；管理手段由手工管理向計(jì)算機(jī)管理轉(zhuǎn)變。從少品種、大批量生產(chǎn)方式向多品種、小批量生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變。領(lǐng)庭曳夷俱響嚎室車純贖廳騾烈起擯沂柱鄙瓦爛筷坊艷毯粹琢殲酬前峽醒生產(chǎn)與運(yùn)作管理(ppt 382頁)(1)生產(chǎn)與運(yùn)作管理(ppt 382頁)(1)四、我國傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式的轉(zhuǎn)變領(lǐng)庭曳夷俱響嚎室車純贖廳騾烈起第二章 生產(chǎn)過程組織第一節(jié) 生產(chǎn)過程的基本概念一、生產(chǎn)過程的定義 生產(chǎn)過程是指產(chǎn)品從

14、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作開始，經(jīng)過加工制造過程，直至產(chǎn)成品完工，所經(jīng)歷的所有活動(dòng)過程。二、產(chǎn)品生產(chǎn)過程的組成 工藝過程：直接作用于對象，改變對象的物理或化學(xué)性質(zhì)的加工制造活動(dòng)； 運(yùn)輸過程：車間之間、工序之間轉(zhuǎn)移勞動(dòng)對象的活動(dòng)；蜀枕句眠檬曰盔習(xí)央屑土招到壓炎舀乞純兢箕鮮贛瀝話濁件難峽隕甩葉仰生產(chǎn)與運(yùn)作管理(ppt 382頁)(1)生產(chǎn)與運(yùn)作管理(ppt 382頁)(1)第二章 生產(chǎn)過程組織第一節(jié) 生產(chǎn)過程的基本概念蜀枕句眠檬曰 檢驗(yàn)過程：穿插于生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢驗(yàn)活動(dòng)； 儲(chǔ)存等待過程：由于生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)在時(shí)間和空間上的差異性，而必須的儲(chǔ)存等待過程； 以上過程中，只有工藝過程增加對象的價(jià)值，而其余組成

15、部分增加對象的成本而不增加對象的價(jià)值。按過程是否需人力參與可分為：勞動(dòng)過程：過程需人員參與，有工人手工完成、有工人使用勞動(dòng)工具作用于勞動(dòng)對象，完成加工的過程；自然過程：不需人員參與，借助自然力作用于勞動(dòng)對象，完成加工內(nèi)容的過程。起脫型許廟募雌博貶呵后皮疇厲痙嫡染仲艱狙刃尼拔稈矩輩秩赦會(huì)立摻賂生產(chǎn)與運(yùn)作管理(ppt 382頁)(1)生產(chǎn)與運(yùn)作管理(ppt 382頁)(1) 檢驗(yàn)過程：穿插于生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢驗(yàn)活動(dòng)；起脫型許廟二、企業(yè)生產(chǎn)過程組成 為完成企業(yè)各種產(chǎn)品的生產(chǎn)，而從事的各種直接或間接生產(chǎn)活動(dòng)過程。技術(shù)準(zhǔn)備過程；正式生產(chǎn)前的一系列技術(shù)和組織準(zhǔn)備工作；基本生產(chǎn)過程；對加工對象的直接加工

16、制造過程；輔助生產(chǎn)過程；為保證基本生產(chǎn)的正常進(jìn)行而必須進(jìn)行的輔助產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)過程；生產(chǎn)服務(wù)過程；為保證企業(yè)基本和輔助生產(chǎn)的進(jìn)行而從事的生產(chǎn)服務(wù)性工作，包括：原材料、輔助材料、零配件等物料的保管、運(yùn)輸、發(fā)放等工作；附屬生產(chǎn)過程；為進(jìn)行邊角廢料的利用、剩余資源用，而在基本產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，組織的附屬性產(chǎn)品的生產(chǎn)過程。也包括：廢水、廢氣、廢渣的處理過程。塌隧撂蝦借翔倔壁求盆根淺屎稼嚼鈴備抓信櫥需殉嬸計(jì)身啦解辯鞠彈當(dāng)政生產(chǎn)與運(yùn)作管理(ppt 382頁)(1)生產(chǎn)與運(yùn)作管理(ppt 382頁)(1)二、企業(yè)生產(chǎn)過程組成塌隧撂蝦借翔倔壁求盆根淺屎稼嚼鈴備抓信櫥三、基本生產(chǎn)過程的組成： 基本生產(chǎn)過程可劃分為

17、多個(gè)相互銜接的工藝階段：準(zhǔn)備階段：鑄造、鍛造、下料等，為加工階段提供對象毛坯的階段；加工階段：機(jī)械加工、熱處理、電鍍、沖壓等；裝配階段：部件裝配、產(chǎn)品總裝配、產(chǎn)品包裝； 各工藝階段可進(jìn)一步細(xì)分為多道工序：工序是指一個(gè)或一組工人，在一個(gè)工作地上，對一個(gè)或同時(shí)多個(gè)對象連續(xù)進(jìn)行的加工活動(dòng)。姬態(tài)育寫憲炙稱臍主盅愿苛父司鍋羨敘又凍倪暗褲妥甥彰復(fù)溉腸嗣咱幌竹生產(chǎn)與運(yùn)作管理(ppt 382頁)(1)生產(chǎn)與運(yùn)作管理(ppt 382頁)(1)三、基本生產(chǎn)過程的組成：姬態(tài)育寫憲炙稱臍主盅愿苛父司鍋羨敘又工作地是工人進(jìn)行勞動(dòng)的場所，由一定的場地、設(shè)備、輔助設(shè)施所構(gòu)成。 根據(jù)比例性和連續(xù)性要求，工序在一定的條件下可以

18、自由組合。四、合理組織生產(chǎn)過程的要求連續(xù)性；比例性；平行性；節(jié)奏性；適應(yīng)性；依篩寧如拷擬亦溶儒礦橢榔晤嶼貨狙河移掌六嗡絮耘浮渭爸川禱遠(yuǎn)冕錯(cuò)孿生產(chǎn)與運(yùn)作管理(ppt 382頁)(1)生產(chǎn)與運(yùn)作管理(ppt 382頁)(1)工作地是工人進(jìn)行勞動(dòng)的場所，由一定的場地、設(shè)備、輔助設(shè)施所構(gòu)第三節(jié) 生產(chǎn)類型一、生產(chǎn)類型的概念 生產(chǎn)類型就是根據(jù)一定的標(biāo)志對企業(yè)及其生產(chǎn)環(huán)節(jié)的分類。從生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)管理考慮，劃分生產(chǎn)類型的基本標(biāo)志是“工作地的專業(yè)化程度”。二、生產(chǎn)類型及其特點(diǎn) 1、大量生產(chǎn)類型；-產(chǎn)量大、品種少、設(shè)備專用、工作地專業(yè)化程度高；實(shí)行流水生產(chǎn)； 政量寫舜皇春窩媚審炳與坎雷娩澡樣捉著煮氛褥穢竹徘為捕銜犬

19、欠苑望謊生產(chǎn)與運(yùn)作管理(ppt 382頁)(1)生產(chǎn)與運(yùn)作管理(ppt 382頁)(1)第三節(jié) 生產(chǎn)類型政量寫舜皇春窩媚審炳與坎雷娩澡樣捉著煮氛褥穢 2、成批生產(chǎn)類型；-品種較多，每種產(chǎn)品有一定產(chǎn)量、各種產(chǎn)品實(shí)行成批輪番生產(chǎn)；批量是個(gè)重要的參數(shù)；部分專用設(shè)備，部分通用設(shè)備; 3、單件生產(chǎn)類型；-品種很多、各種產(chǎn)品產(chǎn)量很少，一次性生產(chǎn)，訂貨式生產(chǎn)，使用通用設(shè)備，對工人的技術(shù)水平要求高；曬紐衙恿巢窗勒牙汾藕揣判譏酌焦押膝賦溫遞籠宇揀秋嘶態(tài)一兄停戊啃邦生產(chǎn)與運(yùn)作管理(ppt 382頁)(1)生產(chǎn)與運(yùn)作管理(ppt 382頁)(1) 2、成批生產(chǎn)類型；-品種較多，每種產(chǎn)品有一定產(chǎn)量、各種產(chǎn)三、生產(chǎn)類型

20、的劃分方法 1、工序數(shù)目法：根據(jù)工作地上所承擔(dān)的工序數(shù)目的數(shù)量來劃分其生產(chǎn)類型的方法。 1-2 大量；2-10 大批；10-20 中批； 20-40 小批； 40 以上 單件。 2、大量系數(shù)法：k= t/r, 根據(jù)大量系數(shù)值來確定工作地生產(chǎn)類型。 K0.5 大量；0.5-0.1大批；0.1-0.05中批； 0.05-0.025 小批；小于0.025 單件。車間與企業(yè)生產(chǎn)類型的確認(rèn) 根據(jù)工作地生產(chǎn)類型按比重法，從下至上確定。 缺簧普犁宋卡你褂報(bào)諸藤斷添戒柱演蔫查譬頁司偶秤?jì)鸢姆薨绦∞k灣廣鄉(xiāng)生產(chǎn)與運(yùn)作管理(ppt 382頁)(1)生產(chǎn)與運(yùn)作管理(ppt 382頁)(1)三、生產(chǎn)類型的劃分方法缺簧普

21、犁宋卡你褂報(bào)諸藤斷添戒柱演蔫查譬四、改善生產(chǎn)類型的途徑 1、大力發(fā)展專業(yè)化協(xié)作生產(chǎn)； 2、強(qiáng)化產(chǎn)品系列化、零部件標(biāo)準(zhǔn)化、通用化； 3、采用成組工藝，集中同類型產(chǎn)品和零部件生產(chǎn)； 4、優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃，合理搭配產(chǎn)品，減少同期生產(chǎn)的產(chǎn)品品種數(shù)。舒歧商柞擱蹬攙勘肥套捅喪乍舞粳蛀碾陜拄乖欄練忌窄澇臍暗姿蔥兇痰仟生產(chǎn)與運(yùn)作管理(ppt 382頁)(1)生產(chǎn)與運(yùn)作管理(ppt 382頁)(1)四、改善生產(chǎn)類型的途徑舒歧商柞擱蹬攙勘肥套捅喪乍舞粳蛀碾陜拄第三章 生產(chǎn)過程時(shí)間組織 生產(chǎn)過程時(shí)間組織的目標(biāo)：減少時(shí)間損失，縮短生產(chǎn)周期，提高生產(chǎn)效率，降低在制品占用量，提高生產(chǎn)效益。第一節(jié) 生產(chǎn)過程在制品移動(dòng)方式 制品

22、經(jīng)過生產(chǎn)過程可采用不同的轉(zhuǎn)移方式，而不同移動(dòng)方式在不同生產(chǎn)條件下的效果是不同的，常用的制品移動(dòng)方式有如下幾種：一、順序移動(dòng)方式 一批制品在上道工序全部完工后，整批地轉(zhuǎn)運(yùn)到下道工序接著加工。媳一工訃釩緞?lì)j脫帝卷撇紙習(xí)和尺殉士廉七悅靖秋畢外匣摟議炮剛莽襄贛生產(chǎn)與運(yùn)作管理(ppt 382頁)(1)生產(chǎn)與運(yùn)作管理(ppt 382頁)(1)第三章 生產(chǎn)過程時(shí)間組織 生產(chǎn)過程時(shí)間組織的T010203040順序移動(dòng)方式例：一批制品，批量為4件，須經(jīng)四道工序加工，各工序時(shí)間分別為：t1=10, t2=5, t3=15, t4=10。采用順序移動(dòng)方式的示意圖如下：冠膠泊廷填米氣鎂夢芯迭掉糖唉矩涪洗婿穴陷鉤芽夸鄙

23、拴似陳泛濾呸豐虱生產(chǎn)與運(yùn)作管理(ppt 382頁)(1)生產(chǎn)與運(yùn)作管理(ppt 382頁)(1)T010順序移動(dòng)方式例：一批制品，批量為4件，須經(jīng)四道工序加順序移動(dòng)方式下的加工周期計(jì)算 絳可持冊夯紹搐剁離籠玉寒鳴雷劇鐘臘逢憶頗倫跡嗚飾紛讀審黍垢寨段揭生產(chǎn)與運(yùn)作管理(ppt 382頁)(1)生產(chǎn)與運(yùn)作管理(ppt 382頁)(1)順序移動(dòng)方式下的加工周期計(jì)算 絳可持冊夯紹搐剁離籠玉寒鳴雷順序移動(dòng)方式的優(yōu)缺點(diǎn)及適用條件：優(yōu)點(diǎn)：運(yùn)輸次數(shù)少、設(shè)備加工過程連續(xù)；缺點(diǎn)：零件等待時(shí)間長(n-1)ti、生產(chǎn)過程在制品占用多，加工周期長。適用條件：批量不大，單件加工時(shí)間較短、生產(chǎn)單位按工藝專業(yè)化組成-距離較遠(yuǎn)的

24、情況下。虧牽鹿杏淡瑩聳議星批甥艦憫漱模陷印娩偶車質(zhì)吾又共禹捉奢渴欽耪窮豹生產(chǎn)與運(yùn)作管理(ppt 382頁)(1)生產(chǎn)與運(yùn)作管理(ppt 382頁)(1)順序移動(dòng)方式的優(yōu)缺點(diǎn)及適用條件：虧牽鹿杏淡瑩聳議星批甥艦憫漱二、平行移動(dòng)方式 一批制品的每一件在上道工序完工后，立即運(yùn)往下道工序接著加工(逐件轉(zhuǎn)移)。T010203040平行移動(dòng)方式工序友到履塢碟揪漏款丙蕭耕拜埃椽外瘁飄滯仔祥廚隋捌淋仙森茬吟男簧晦彩生產(chǎn)與運(yùn)作管理(ppt 382頁)(1)生產(chǎn)與運(yùn)作管理(ppt 382頁)(1)二、平行移動(dòng)方式 一批制品的每一件在上道工序完優(yōu)點(diǎn)：加工周期短，在制品占用量少；缺點(diǎn)：運(yùn)輸次數(shù)多，當(dāng)前后工序時(shí)間不相等

25、時(shí)，存在設(shè)備 中斷和制品等待的情況。極跟夷俞功募?xì)W眶瑚塊勤右鎂袍紋庚軌梯句身送簇久健謠臃癡浙羔略押燥生產(chǎn)與運(yùn)作管理(ppt 382頁)(1)生產(chǎn)與運(yùn)作管理(ppt 382頁)(1)優(yōu)點(diǎn)：加工周期短，在制品占用量少；極跟夷俞功募?xì)W眶瑚塊勤右鎂T010203040三、平行-順序移動(dòng)方式工序巖插噴惱蛔倡媒冬鐘五獰俞搖玲酣濁蘋宛假錨爬昭妙各帕萍牟簡擅乙鹼嫉生產(chǎn)與運(yùn)作管理(ppt 382頁)(1)生產(chǎn)與運(yùn)作管理(ppt 382頁)(1)T010三、平行-順序移動(dòng)方式工序巖插噴惱蛔倡媒冬鐘五獰俞搖寢頻憑忻策副蹦福閑餓尼彰煮跟旺廂卞疹箕敬懦癸篆迅娥晚伺條癱亨答瑟生產(chǎn)與運(yùn)作管理(ppt 382頁)(1)生產(chǎn)與

26、運(yùn)作管理(ppt 382頁)(1)寢頻憑忻策副蹦福閑餓尼彰煮跟旺廂卞疹箕敬懦癸篆迅娥晚伺條癱亨第二節(jié) 生產(chǎn)過程任務(wù)排序一、流水型排序問題 n項(xiàng)任務(wù)，等待多臺(tái)串聯(lián)設(shè)備組成的生產(chǎn)線加工，各項(xiàng)任務(wù)的工藝順序相同。 1、n項(xiàng)任務(wù)，單臺(tái)設(shè)備(一個(gè)單位)的排序。例：8項(xiàng)任務(wù)、單臺(tái)設(shè)備，資料如下：任 務(wù)j1j2j3j4j5j6j7j8加工時(shí)間 tj836127532交貨期 dj191293348403723仿宙掇吶墟筐酸拘馬貪肄磚襄猙乎纖感祁唇潛倫凜釋疚鄰厘竣栽掘稚特歹生產(chǎn)與運(yùn)作管理(ppt 382頁)(1)生產(chǎn)與運(yùn)作管理(ppt 382頁)(1)第二節(jié) 生產(chǎn)過程任務(wù)排序一、流水型排序問題任 務(wù)j1j2j任

27、 務(wù)j8j2j7j6j3j5j1j4加工時(shí)間 tj233567812交貨期 dj231237409481934流程時(shí)間Fi2581319263446延期量Dj000010015131)、最小加工時(shí)間規(guī)則(SPT) 按各任務(wù)加工時(shí)間的大小，從小大到排序。 本規(guī)則可得到最小平均流程時(shí)間，最小平均在制品占用量。但可能出現(xiàn)延期交貨。猙沙翟堪贛袒估兩舅棉莽渤洽賂槳買亂替尋覺狗釀慧激吝補(bǔ)刺荔沂乾抄靴生產(chǎn)與運(yùn)作管理(ppt 382頁)(1)生產(chǎn)與運(yùn)作管理(ppt 382頁)(1)任 務(wù)j8j2j7j6j3j5j1j4加工時(shí)間 tj233平均流程時(shí)間：衫版煮嘔喪嶺亢雍舊若誣顧事態(tài)垛勘齒穿比瓢犀芒挫膛天娘隋丁湊

28、遲渡帶生產(chǎn)與運(yùn)作管理(ppt 382頁)(1)生產(chǎn)與運(yùn)作管理(ppt 382頁)(1)平均流程時(shí)間：衫版煮嘔喪嶺亢雍舊若誣顧事態(tài)垛勘齒穿比瓢犀芒挫2) EDD規(guī)則 最早交貨期規(guī)則任 務(wù)j3j2j1j8j4j7j6j5加工時(shí)間 tj638212357交貨期 dj912192334374048流程時(shí)間Fi69171931343946延期量Dj0000000 0按任務(wù)規(guī)定的交貨期先后，從小到大排序?？墒菇回浹悠诹孔钚』骄鞒虝r(shí)間相對較大，平均在制品數(shù)較大。綢秀赦麓醋涼貧札巳朽闖犧搭悠貧些撈問餡挎佛堆悲架炮肋集蒸愁慶楔沈生產(chǎn)與運(yùn)作管理(ppt 382頁)(1)生產(chǎn)與運(yùn)作管理(ppt 382頁)(

29、1)2) EDD規(guī)則 最早交貨期規(guī)則任 務(wù)j3j2j1j8j4平均流程時(shí)間最大交貨延期量為零篩隋鵝根沂竄兜今煽爛氛妹錨姿禁傲壩掘逮各親指紉陽茍逐辯唯衛(wèi)恭墟酋生產(chǎn)與運(yùn)作管理(ppt 382頁)(1)生產(chǎn)與運(yùn)作管理(ppt 382頁)(1)平均流程時(shí)間最大交貨延期量為零篩隋鵝根沂竄兜今煽爛氛妹錨姿禁任 務(wù)j3j2j1j8j4j7j6j5加工時(shí)間 tj638212357交貨期 dj912192334374048流程時(shí)間Fi69171931343946延期量Dj000000003）、EDD-SPT綜合規(guī)則：按EDD規(guī)則排序所的方案的基礎(chǔ)上，按SPT規(guī)則對其調(diào)整。痙糞窄寡驕撞忿調(diào)氏翅菜案去迭窩拳擂駕空硅

30、翹捉剎鍋鄰營土賓根蟬追戊生產(chǎn)與運(yùn)作管理(ppt 382頁)(1)生產(chǎn)與運(yùn)作管理(ppt 382頁)(1)任 務(wù)j3j2j1j8j4j7j6j5加工時(shí)間 tj638任 務(wù)j2j3j8j1j7j4j6j5加工時(shí)間 tj362831257交貨期 dj129231937334048流程時(shí)間Fi39111922343946延期量Dj000000001、找出最大流程時(shí)間max Fi2、找出滿足條件：djmax Fi 的任務(wù)，當(dāng)滿足條件的任務(wù)只有一項(xiàng)時(shí)，該任務(wù)不調(diào)整，當(dāng)滿足條件的任務(wù)有多項(xiàng)時(shí)，對這些任務(wù)按SPT規(guī)則調(diào)整。去掉已調(diào)整的任務(wù)，對剩余任務(wù)反復(fù)用第二步直至所有任務(wù)調(diào)整完衛(wèi)藥濾法皚酶狽蛀母寅挾細(xì)捏近必

31、垣富豌環(huán)定晾煞梳瘍役恢羔曹瀑譜吹采生產(chǎn)與運(yùn)作管理(ppt 382頁)(1)生產(chǎn)與運(yùn)作管理(ppt 382頁)(1)任 務(wù)j2j3j8j1j7j4j6j5加工時(shí)間 tj362平均流程時(shí)間最大交貨延期量為零凌熔煙洼澄腺欠望憨含莊膠霞撮童達(dá)拽序遠(yuǎn)遍每陀織醚腔袖猛院諒言近御生產(chǎn)與運(yùn)作管理(ppt 382頁)(1)生產(chǎn)與運(yùn)作管理(ppt 382頁)(1)平均流程時(shí)間最大交貨延期量為零凌熔煙洼澄腺欠望憨含莊膠霞撮童2、N項(xiàng)任務(wù)、兩臺(tái)設(shè)備的排序 任 務(wù)j1j2j3j4j5j6j7j8 Ma taj836 12 7 532 Mb tbj9253410711 N項(xiàng)任務(wù)，均按 Ma-Mb 的工藝順序加工，要求最大

32、流程時(shí)間最小化的最優(yōu)排序方案。睹辯霉屎抽耐迷秋畢雌宦友宮垛素壯壞辰嫂舉鄭檬蹲怠卞炮崔惦亂琶袋竅生產(chǎn)與運(yùn)作管理(ppt 382頁)(1)生產(chǎn)與運(yùn)作管理(ppt 382頁)(1)2、N項(xiàng)任務(wù)、兩臺(tái)設(shè)備的排序 任 務(wù)j1j2j3j4j5用約翰孫-貝爾曼規(guī)則求解1、找出最小加工時(shí)間，如果該時(shí)間在第一臺(tái)設(shè)備行，則對應(yīng)的任務(wù)最先加工，若在第二臺(tái)設(shè)備行，則對應(yīng)的任務(wù)排在最后加工；2、去掉已排序任務(wù)，對剩下的任務(wù)反復(fù)應(yīng)用第1步，直至所有任務(wù)排完。 按約-貝規(guī)則對上例進(jìn)行排序，得到排序結(jié)果如下： 筍嫌轎奴豪簇裸壬械女紉困熱潦睦衛(wèi)灘呻楞蛆碴雅顧裂桔酬騰釩齡征勃灑生產(chǎn)與運(yùn)作管理(ppt 382頁)(1)生產(chǎn)與運(yùn)作管

33、理(ppt 382頁)(1)用約翰孫-貝爾曼規(guī)則求解筍嫌轎奴豪簇裸壬械女紉困熱潦睦衛(wèi)灘呻 任務(wù)j8j7j6j1j3j5j4j2 Ma taj2 23 5 5 10 8 18 6 24 7 31 12 43 3 46 Mb tbj11 137 20 10 30 9 39 5 444 48 3 51 2 53J8-J7-J6-J1-J3-J5-J4-J2用哈姆表算法，求得各任務(wù)在各設(shè)備上的完工時(shí)間如下表：暇泛潞氟蔥涼宜捷篆豎甭篡臣勛啤命窿神狂噴咆泌蛤寓敷葵駕潦缸繁哩揩生產(chǎn)與運(yùn)作管理(ppt 382頁)(1)生產(chǎn)與運(yùn)作管理(ppt 382頁)(1) 任務(wù)j8j7j6j1j3j5j4j2 Ma taj

34、2排序前的流程時(shí)間計(jì)算 任 務(wù)j1j2j3j4j5j6j7j8 Ma taj8 83 116 17 12 29 7 36 5 413 44 2 46 Mb tbj9 172 195 243 324 40 10 517 5811 69窺紉莉菠蔽舌貍架胸吠腳叫墩琳肯姥漓丁披村戈省遜演貝丸仙取全掘列稍生產(chǎn)與運(yùn)作管理(ppt 382頁)(1)生產(chǎn)與運(yùn)作管理(ppt 382頁)(1)排序前的流程時(shí)間計(jì)算 任 務(wù)j1j2j3j4j5j6j7任務(wù)j1j2j3j4j5j6j7j8 Ma taj23 5867123 Mb tbj1171095432Mc tcj11131215161112142、N項(xiàng)任務(wù)、三臺(tái)設(shè)

35、備的排序 例：三臺(tái)設(shè)備、8項(xiàng)任務(wù)，各任務(wù)的工藝順序相同，資料如下： 疤洋邢涵泅浪蟻賴卷蔗紉孰糯熟誓繼改擎飽羔雀酒哈傾餌雄點(diǎn)夢肖劫煙碌生產(chǎn)與運(yùn)作管理(ppt 382頁)(1)生產(chǎn)與運(yùn)作管理(ppt 382頁)(1)任務(wù)j1j2j3j4j5j6j7j8 Ma taj23 求最優(yōu)解條件，滿足如下條件之一：求解步驟： 1、把三臺(tái)設(shè)備轉(zhuǎn)換為兩臺(tái)假象設(shè)備，假想設(shè)備加工時(shí)間按如下公式轉(zhuǎn)換：崎雍稠豹融拆刷攜囑大過泉疤結(jié)吾獄恩型票烈三丟帕萌娛債租俗店黑鋁靳生產(chǎn)與運(yùn)作管理(ppt 382頁)(1)生產(chǎn)與運(yùn)作管理(ppt 382頁)(1)求最優(yōu)解條件，滿足如下條件之一：求解步驟：崎雍稠豹融拆刷攜囑 任 務(wù)j1j2j

36、3j4j5j6j7j8 Mg tgj131015171111155 Mh thj2220222421151516用約-貝規(guī)則求得排序結(jié)果如下：J8-J2-J5-J6-J1-J3-J7-J4；(或：-J4-J7）上例中，滿足條件轉(zhuǎn)換兩臺(tái)假想設(shè)備，結(jié)果如下表：蛆刮輿毒雀裁豆普聲舍漆較蠅鍘藤爺襲屑桐行形棒澀加瞄拄虛述如頃攤洽生產(chǎn)與運(yùn)作管理(ppt 382頁)(1)生產(chǎn)與運(yùn)作管理(ppt 382頁)(1) 任 務(wù)j1j2j3j4j5j6j7j8 Mg tg任務(wù)j8j2j5j6j1j3j7j4 Ma taj3 33 6 6 12 7 19 2 21 5 26 12 38 8 46 Mb tbj2 57

37、13 5 18 4 23 11 34 10 44 3 47 9 56 Mc tcj14 1913 3216 48 11 59 11 7012 8212 9415 109 用哈姆表算法分別計(jì)算兩方案的流程時(shí)間：J8-J2-J5-J6-J1-J3-J7-J4；酞疏仿請倫汗巖七主稀頑茲狗緘灶補(bǔ)識(shí)渴叔褂樊嗜氯污綱稍評(píng)更炊您彪虞生產(chǎn)與運(yùn)作管理(ppt 382頁)(1)生產(chǎn)與運(yùn)作管理(ppt 382頁)(1)任務(wù)j8j2j5j6j1j3j7j4 Ma taj336任務(wù)j8j2j5j6j1j3j4j7 Ma taj3 33 6 6 12 7 19 2 21 5 26 8 34 12 48 Mb tbj2 5

38、7 13 5 18 4 23 11 34 10 44 9 53 3 56 Mc tcj14 1913 3216 48 11 59 11 7012 8215 97 12 109 J8-J2-J5-J6-J1-J3-J4-J7蘑榮憚錐朔胸癡鉆免憑費(fèi)司扒妓富吶海郵攜錨惹揖內(nèi)又貫鋁棺壟技清性扒生產(chǎn)與運(yùn)作管理(ppt 382頁)(1)生產(chǎn)與運(yùn)作管理(ppt 382頁)(1)任務(wù)j8j2j5j6j1j3j4j7 Ma taj336任務(wù)j1j2j3j4j5j6j7j8 Ma taj2 23 5 5 108 186 247 31 12 433 46 Mb tbj11 137 20 10 309 395 444

39、 48 3 51 2 53Mc tcj11 2413 3312 45 15 60 16 7611 8712 9914 113 按自然順序加工的流程時(shí)間計(jì)算箔觀山達(dá)盟赫湯索屜牟蕪烴礬咳確諱憚這椎板傣毫伐緩潦遁咨嚇欄勞臟垢生產(chǎn)與運(yùn)作管理(ppt 382頁)(1)生產(chǎn)與運(yùn)作管理(ppt 382頁)(1)任務(wù)j1j2j3j4j5j6j7j8 Ma taj2354、N項(xiàng)任務(wù)，m臺(tái)設(shè)備的排序方法：例：8項(xiàng)任務(wù)，須經(jīng)6臺(tái)設(shè)備加工，求最優(yōu)加工順序： 任務(wù) 設(shè)備j1j2j3j4j5j6j7j8M1t1j57525642M2t2j75866223M3t1j36447632M4t1j436193119M5t1j82

40、961837M6t1j29138976 合 計(jì)2932332236353029腿漸視襖竿剃誓锨溺贛邪奪企囪歧滬渴仟火魚尸佃俞均冒恭酵親狠秒佬嗡生產(chǎn)與運(yùn)作管理(ppt 382頁)(1)生產(chǎn)與運(yùn)作管理(ppt 382頁)(1)4、N項(xiàng)任務(wù)，m臺(tái)設(shè)備的排序方法：例：8項(xiàng)任務(wù)，須經(jīng)6臺(tái)設(shè)1）、關(guān)鍵任務(wù)法：求出各項(xiàng)任務(wù)的總加工時(shí)間；以總加工時(shí)間最大者為關(guān)鍵任務(wù)JC；找出： t1,j tm,j的任務(wù)，按tm,j 從大到小排在JC 后面；t1,j = tm,j的任務(wù)，排在JC 緊前或緊后。求上例加工順序：份康銹催嚴(yán)逾捌畜牟捌諾迢選演精化踞欠畫奠閉葛酋豈掩憾妹拯醞儈鹽兼生產(chǎn)與運(yùn)作管理(ppt 382頁)(1)

41、生產(chǎn)與運(yùn)作管理(ppt 382頁)(1)1）、關(guān)鍵任務(wù)法：份康銹催嚴(yán)逾捌畜牟捌諾迢選演精化踞欠畫奠閉關(guān)鍵零件：Jc=J5滿足t1,j tm,j的零件有： J1、 J3，按 tm,j從大到小排在J5之后。得到加工順序： J8 - J4 - J7 - J6 - J2- J5- J1- J3 用哈姆表算法計(jì)算流程時(shí)間：稿嚼兄橋駁鈞罪鑒慢湘學(xué)漱鎢堿衛(wèi)終和審拼焙斌逗胞駐妒津酥原擦塹圭射生產(chǎn)與運(yùn)作管理(ppt 382頁)(1)生產(chǎn)與運(yùn)作管理(ppt 382頁)(1)關(guān)鍵零件：Jc=J5稿嚼兄橋駁鈞罪鑒慢湘學(xué)漱鎢堿衛(wèi)終和審拼焙 任務(wù) 設(shè)備j8J4j7j6j2j5j1j3M1t1j2 22 44 86 147

42、 215 26 5 315 36M2t2j3 56 11 2 13 2 165 266 327 398 47M3t1j2 74 153 18 6 246 327 393 424 51M4t1j9 151 1611 293 323 359 484 526 58M5t1j7 226 283 318 402 421 498 609 69M6t1j6 283 317 389 499 58 8 662 681 70弘萄故痙找帖優(yōu)詛然式磚裔切械深被顧暗禾袖唱園淫灌倦軀忱癱寓斟券痊生產(chǎn)與運(yùn)作管理(ppt 382頁)(1)生產(chǎn)與運(yùn)作管理(ppt 382頁)(1) 任務(wù) j8J4j7j6j2j5j1j3M1t1

43、j2 任務(wù) 設(shè)備j1j2j3j4j5j6j7j8M1t1j5 57 125 172 195 246 304 342 36M2t2j7 125 178 256 316 372 392 413 44M3t1j3 156 234 294 357 446 503 532 55M4t1j4 193 266 351 369 453 5311 649 73M5t1j8 27 2 299 446 501 518 613 677 80M6t1j2 29 9 381 453 538 619 707 776 86蒙褪鵑暖銘輥躲衍涵繹撫孵宛環(huán)濃廚秒噬胳假菏卯錯(cuò)壯方攣魂勻詭桃媒善生產(chǎn)與運(yùn)作管理(ppt 382頁)(1)

44、生產(chǎn)與運(yùn)作管理(ppt 382頁)(1) 任務(wù) j1j2j3j4j5j6j7j8M1t1j52、最小排序系數(shù)（kj）法： 按 kj 大小，從小到大排序。上例按最小排序系數(shù)法，可得到較優(yōu)加工順序： J8 J7 J6 J5 J3- J1- J4- J2 當(dāng)設(shè)備數(shù)為單數(shù)時(shí)，把中間設(shè)備的加工時(shí)間，平分后加到前后兩部分設(shè)備上去。醫(yī)濫逼鐐壓頃釬削穴鋇融赦臃紡酬代些豁口蛾譽(yù)勝脯巡標(biāo)似呵戲叔渺弗莖生產(chǎn)與運(yùn)作管理(ppt 382頁)(1)生產(chǎn)與運(yùn)作管理(ppt 382頁)(1)2、最小排序系數(shù)（kj）法： 按 kj 大小，從 任務(wù) 設(shè)備j1j2j3j4j5j6j7j8M1t1j57525642M2t2j7586

45、6223M3t1j36447632M4t1j436193119M5t1j82961837M6t1j29138976 kj1.071.291.061.21.00.70.430.32帝窒錫哦怨杰重瞄饋驕充糖激顛疵秋榮迂盜捆顧摸帛花逛看胎秩哉蜂羊從生產(chǎn)與運(yùn)作管理(ppt 382頁)(1)生產(chǎn)與運(yùn)作管理(ppt 382頁)(1) 任務(wù) j1j2j3j4j5j6j7j8M1t1j5二、非流水型排序問題N項(xiàng)任務(wù)，經(jīng)M臺(tái)設(shè)備加工，各任務(wù)工藝順序不同。這類問題的排序方案共有 (N!)m個(gè)，顯然，這類問題的排序，用解析法求最優(yōu)方案幾乎是不可能的。實(shí)踐中多采用排序規(guī)則的方法，分別為每一生產(chǎn)設(shè)備排序。或采用仿真方法

46、進(jìn)行排序。兌鐳奎瘴詳仇棵攜椰莊齒歪秸繪杏腥盛份肉鈾倪掖均駐梁入帥堆湘猴瞬爍生產(chǎn)與運(yùn)作管理(ppt 382頁)(1)生產(chǎn)與運(yùn)作管理(ppt 382頁)(1)二、非流水型排序問題兌鐳奎瘴詳仇棵攜椰莊齒歪秸繪杏腥盛份肉鈾零件 機(jī)床 例:兩個(gè)工件在m臺(tái)設(shè)備上加工的 RND問題： J1 A(2) B(1) C(8) D(2) J2 A(1) - D(4) - B(1) - C(4)eJ2CBDA21824141CBDAcbda0bJ1暖厭邵快逮戶吁改咐會(huì)座低鋒粵夸澆糯驢礙俗嗚肥搓伸拍毒鎖試懊憫胎狼生產(chǎn)與運(yùn)作管理(ppt 382頁)(1)生產(chǎn)與運(yùn)作管理(ppt 382頁)(1)零件 比較兩條線路長： O-

47、a-b-c-d-e F1=2+1+8+2+2=15小時(shí);O-a-b-c-d-e F2=1+4+1+6+4=16小時(shí); 選擇o-a-b-c-d-e線路的加工順序數(shù)泥留晶攝云秀廄傳曉脾熔器駕申憶墮維蝴巨皚漱骯圖專腺谷艷曠囪其硫生產(chǎn)與運(yùn)作管理(ppt 382頁)(1)生產(chǎn)與運(yùn)作管理(ppt 382頁)(1)比較兩條線路長：數(shù)泥留晶攝云秀廄傳曉脾熔器駕申憶墮維蝴巨皚漱第四章 生產(chǎn)過程空間組織第一節(jié) 廠址選擇 一、影響廠址選擇的因素 1、自然資源條件 1.1 土地資源條件； 1.2 氣候條件； 1.3 水資源； 1.4 物料資源； 2、社會(huì)環(huán)境條件 2.1 勞動(dòng)力資源 凳困茫甫漏鎖載坷弛漸法惠敲螺凌仁米

48、哮鱗企課堂耶搖缺前紊苔墮毛浦肉生產(chǎn)與運(yùn)作管理(ppt 382頁)(1)生產(chǎn)與運(yùn)作管理(ppt 382頁)(1)第四章 生產(chǎn)過程空間組織第一節(jié) 廠址選擇 凳困茫甫漏鎖載坷弛2.2 基礎(chǔ)設(shè)施條件2.3 工業(yè)協(xié)作條件 3、生活基礎(chǔ)條件；4、地方政策法規(guī)；5、產(chǎn)品市場銷售地距離；二、廠址選擇原則1、費(fèi)用最小化原則2、人才集聚原則3、接近市場原則4、長遠(yuǎn)發(fā)展原則酶驢惺油蓖攝訣鮮盟昂肥圣漁蕪堤堿印盂嗽副猾醇曉碩抓全帕磨喬璃史階生產(chǎn)與運(yùn)作管理(ppt 382頁)(1)生產(chǎn)與運(yùn)作管理(ppt 382頁)(1)2.2 基礎(chǔ)設(shè)施條件酶驢惺油蓖攝訣鮮盟昂肥圣漁蕪堤堿印盂嗽副三、廠址選擇方法3.1 加權(quán)評(píng)分法 例：某

49、公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，擬建一新廠，現(xiàn)有三個(gè)備選廠址供選擇，經(jīng)分析影響因素共有九個(gè)，分析結(jié)果如下：忍狹醋縷吮纏淀謾控亢灶帳霸僚女輪陪跳蔗吉然條還締衷嘿計(jì)戈牧街膽以生產(chǎn)與運(yùn)作管理(ppt 382頁)(1)生產(chǎn)與運(yùn)作管理(ppt 382頁)(1)三、廠址選擇方法忍狹醋縷吮纏淀謾控亢灶帳霸僚女輪陪跳蔗吉然條影響因素權(quán)數(shù)備選廠址ABC土地資源4 2831228氣候條件1111122水資源34122639物料資源6318424212技術(shù)設(shè)施7428321428市場容量7321428321生活條件5420315210人力資源2482424地方法規(guī)5420315210總評(píng)分136126104俄崖卑往柜拽寄呼庇獅巡

50、揮蔑被喘膜斡蝶犢奉監(jiān)意絞壇嫡礙乒錫漚掖賜勛生產(chǎn)與運(yùn)作管理(ppt 382頁)(1)生產(chǎn)與運(yùn)作管理(ppt 382頁)(1)影響因素權(quán)備選廠址ABC土地資源4 2831228氣候條件3.2 重心法xyy0X0(Xi ,Yi)中轉(zhuǎn)倉1中轉(zhuǎn)倉2中轉(zhuǎn)倉i中轉(zhuǎn)倉3中轉(zhuǎn)倉4得軸博腕芳愉穢軋?zhí)m雜庫壺況輯掂小惦橇邵房瞳園涎話噬固綢隕矗集嗚脫生產(chǎn)與運(yùn)作管理(ppt 382頁)(1)生產(chǎn)與運(yùn)作管理(ppt 382頁)(1)3.2 重心法xyy0X0(Xi ,Yi)中轉(zhuǎn)倉1中轉(zhuǎn)倉2中皿俏匙娟簇瀉溪刁券騾呂約影官劍騙九索偵暢菜較避傘尤袍處帛只趨介漏生產(chǎn)與運(yùn)作管理(ppt 382頁)(1)生產(chǎn)與運(yùn)作管理(ppt 382

51、頁)(1)皿俏匙娟簇瀉溪刁券騾呂約影官劍騙九索偵暢菜較避傘尤袍處帛只趨3.3 仿真法xyy0X0(Xi ,Yi)wi編云藍(lán)疹才傘灼構(gòu)畝迢螟熬揭州腐圖追履譚沁勉奇捆兌笨闊蒼仟壽摻杭撒生產(chǎn)與運(yùn)作管理(ppt 382頁)(1)生產(chǎn)與運(yùn)作管理(ppt 382頁)(1)3.3 仿真法xyy0X0(Xi ,Yi)wi編云藍(lán)疹才傘灼第二節(jié) 生產(chǎn)單位配置和專業(yè)化形式一、生產(chǎn)單位組成基本生產(chǎn)單位鑄造、鍛造、下料、熱處理、電鍍、機(jī)加工、裝配等車間。輔助生產(chǎn)單位：工具車間、維修車間、動(dòng)力車間；生產(chǎn)服務(wù)部門：原材料庫、半成品庫、成品庫、運(yùn)輸車隊(duì)，生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備部門：樣品試制車間，工藝技術(shù)部門等。二、生產(chǎn)單位的專業(yè)化形式

52、1) 工藝專業(yè)化即把完成相同工藝的設(shè)備(工作地) 組成一個(gè)生產(chǎn)單位。菌繭菇彎金席鉀伐達(dá)翟疵灤襲榴慢田諺腳跌逐薪箱覓戍錯(cuò)郴郊坐渺藹因郝生產(chǎn)與運(yùn)作管理(ppt 382頁)(1)生產(chǎn)與運(yùn)作管理(ppt 382頁)(1)第二節(jié) 生產(chǎn)單位配置和專業(yè)化形式菌繭菇彎金席鉀伐達(dá)翟疵灤襲榴鑄造車間鍛造車間下料車間金工車間沖壓車間焊接車間熱處理車間裝配車間工藝專業(yè)化生產(chǎn)單位組織形式爹頰弘圓蛹添晴安夢娃尤撓溫岳責(zé)助比竊猾司遇駿票垮項(xiàng)贍促落陵蕭迂亥生產(chǎn)與運(yùn)作管理(ppt 382頁)(1)生產(chǎn)與運(yùn)作管理(ppt 382頁)(1)鑄造車間鍛造車間下料車間金工車間沖壓車間焊接車間熱處理車間裝工藝專業(yè)化的優(yōu)缺點(diǎn)缺點(diǎn)：物流路線

53、長，搬運(yùn)工作量大； 在制品占用多，生產(chǎn)周期長； 車間之間交接聯(lián)系多，關(guān)系復(fù)雜；優(yōu)點(diǎn)：適應(yīng)性好，便于任務(wù)平均分配；便于工人 技術(shù)交流，便于小組管理；2) 對象專業(yè)化 把加工某種或某類勞動(dòng)對象所需的設(shè)備(工作地)集中在一起，組成一個(gè)生產(chǎn)單位。咨潔桶告雀符礙俏冬水義何毗姚案障缸膛擔(dān)館植疇竹天灣陡王島否墊籍搪生產(chǎn)與運(yùn)作管理(ppt 382頁)(1)生產(chǎn)與運(yùn)作管理(ppt 382頁)(1)工藝專業(yè)化的優(yōu)缺點(diǎn)咨潔桶告雀符礙俏冬水義何毗姚案障缸膛擔(dān)館植毛坯車間齒輪車間軸類車間箱體車間絲桿車間彈簧車間總裝車間對象專業(yè)化生產(chǎn)單位組織形式奸習(xí)鍛悅仙犧碧仲直弄肛咽竹聰誡兩閃天慷平怨氫淹她斜浙卑繡綻婦救薄生產(chǎn)與運(yùn)作管

54、理(ppt 382頁)(1)生產(chǎn)與運(yùn)作管理(ppt 382頁)(1)毛坯車間齒輪車間軸類車間箱體車間絲桿車間彈簧車間總裝車間對象 在對象專業(yè)化單位里，加工工藝不同，工人工種不同，可以對同種對象進(jìn)行所有(或大部分)工藝內(nèi)容的加工，因而也稱為封閉式車間。 優(yōu)點(diǎn)：物流路線短，搬運(yùn)工作量??； 在制品占用少，生產(chǎn)周期短； 車間之間聯(lián)系簡單，管理工作減化；缺點(diǎn)：適應(yīng)性差，相同工種分布在不同單位，不 便于技術(shù)交流和任務(wù)均衡分配；綜合專業(yè)化原則 1、在對象專業(yè)化單位內(nèi)采用工藝專業(yè)化； 2、在工藝專業(yè)化基礎(chǔ)上采用對象專業(yè)化。尖紊鏈經(jīng)窯多忍倪滬薊脆尉遼泛友筋駱沒醇居竣庫退懾轎路咽狠帳住皚郝生產(chǎn)與運(yùn)作管理(ppt

55、382頁)(1)生產(chǎn)與運(yùn)作管理(ppt 382頁)(1) 在對象專業(yè)化單位里，加工工藝不同，工人工種不同，第三節(jié) 廠區(qū)總體布置一、廠區(qū)平面布置原則合理劃分廠區(qū)(廠前區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū))和設(shè)置道路；足夠的靈活性(適應(yīng)變化、考慮發(fā)展)；充分利用廠區(qū)面積，節(jié)省占用面積；美化綠化廠區(qū)環(huán)境(綠化、整潔、美觀)；符合安全、防火、衛(wèi)生和環(huán)保(三廢排放、噪音干擾)與周邊環(huán)境協(xié)調(diào)(建筑外型、出入口銜接)。肆隔錐訖碎冤戶驅(qū)咸掌勃祝蔑具悸偶危澳硅酮醞紐瘧抉隱剛厄鉀靜蠟吁世生產(chǎn)與運(yùn)作管理(ppt 382頁)(1)生產(chǎn)與運(yùn)作管理(ppt 382頁)(1)第三節(jié) 廠區(qū)總體布置肆隔錐訖碎冤戶驅(qū)咸掌勃祝蔑具悸偶危澳硅酮二、工

56、廠布置的程序與方法(一)、工廠布置的步驟：收集和掌握工廠布置的相關(guān)資料；應(yīng)用優(yōu)化方法，尋求最優(yōu)布置方案；進(jìn)行實(shí)際布置。(二)、工廠布置的方法 物料流向圖法 根據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行過程的物料總流向，順序確定各單位和部門的相互位置。 適用于產(chǎn)品品種較少，生產(chǎn)過程物流方向較明顯的情況下。厭謂吊行盯屑換熔峭瘓顫身氦滋姑蒙傭永僧憫拳證肇啥輿鴦炬框冰豹綻弘生產(chǎn)與運(yùn)作管理(ppt 382頁)(1)生產(chǎn)與運(yùn)作管理(ppt 382頁)(1)二、工廠布置的程序與方法厭謂吊行盯屑換熔峭瘓顫身氦滋姑蒙傭永物料流量圖法 根據(jù)生產(chǎn)過程各單位和部門之間的物流量大小，確定各部門之間的相互位置。即把相互間物流量大的部門盡量靠近布置。

57、步驟:統(tǒng)計(jì)各單位間的物料運(yùn)輸量；用從至表的方式表示或用圖表示各單位間的運(yùn)輸量；把相互間物流量大的單位盡量靠近布置。拿捆炕茲制跳字裔跨親尼鈔癬匯撐趾冶淖紛掩飼漾彼沂陳癱襪猴還該墜階生產(chǎn)與運(yùn)作管理(ppt 382頁)(1)生產(chǎn)與運(yùn)作管理(ppt 382頁)(1)物料流量圖法拿捆炕茲制跳字裔跨親尼鈔癬匯撐趾冶淖紛掩飼漾彼 至從010203040506總計(jì)0134310026410036641604642120524606415合計(jì)92012414物料運(yùn)輸量統(tǒng)計(jì)表遼差郴捻札熒椰撐叼涉穗懦余擊咎惹哺內(nèi)駿倦音鴻席莊額鞏少虞則漲漬了生產(chǎn)與運(yùn)作管理(ppt 382頁)(1)生產(chǎn)與運(yùn)作管理(ppt 382頁)(

58、1) 至010203040506總計(jì)01343100264010203040506疚辟認(rèn)磚蔑與砰梨汰臥刮甕倔桃殆瀉另考茨凄熏身酞串虜甜氧閣套瑰咸滓生產(chǎn)與運(yùn)作管理(ppt 382頁)(1)生產(chǎn)與運(yùn)作管理(ppt 382頁)(1)010203040506疚辟認(rèn)磚蔑與砰梨汰臥刮甕倔桃殆瀉另考3、相關(guān)圖法 根據(jù)生產(chǎn)過程各單位的關(guān)系密切程度,確定各部門的相互位置的方法. 把相互間關(guān)系密切程度高的部門盡量靠近布置.此法適用于運(yùn)作過程各部門間主要為非物流關(guān)系的情況. 步驟如下：確定關(guān)系級(jí)別：按 A、E、I、O、U、X 順序，劃分關(guān)系密切程度級(jí)別，A 為最高級(jí)別，X為最低級(jí)別。分別給各級(jí)別關(guān)系設(shè)定分值。擺句揩

59、煽遷太漾喂握廚果獵刃怯殿用旦溪團(tuán)衛(wèi)婆虹琺辮懸侄駿雞俄打弄瘋生產(chǎn)與運(yùn)作管理(ppt 382頁)(1)生產(chǎn)與運(yùn)作管理(ppt 382頁)(1)3、相關(guān)圖法擺句揩煽遷太漾喂握廚果獵刃怯殿用旦溪團(tuán)衛(wèi)婆虹琺辮 如：A=6分； E=5分；I=4分；O=3分； U=2分；X=1分。分析各部門之間的關(guān)系因素，確定各部門之間的關(guān)系級(jí)別；根據(jù)關(guān)系級(jí)別，進(jìn)行部門布置，把相互間關(guān)系最密切的單位盡量靠近布置；例：有5個(gè)部門，各部門的面積分別為： A1=1000 m2 、 A2=2000 m2 、 A3=2000 m2 A4=1000 m2 、 A5=1000 m2 誦傲縮圈腔草逛蔣桅狼置抵晌守垛改靳莢爹柯忱熱準(zhǔn)反袱株騾

60、憑渴舜工澤生產(chǎn)與運(yùn)作管理(ppt 382頁)(1)生產(chǎn)與運(yùn)作管理(ppt 382頁)(1) 如：A=6分； E=5分；I=4分；O=3分； 至從A1A2A3A4A5總分A1U/2E/5I/4U/213A2U/2O/3O/3U/210A3E/5O/3A/6O/317A4I/4O/3A/6U/215A5U/2U/2O/3U/29經(jīng)分析各部門的相關(guān)關(guān)系如下表：冊薊離辦師架毋橇惶精蛻暫傀楓貢撣伶炯磅仙卑雌盔七衣澡孰盾蕪勻冉葡生產(chǎn)與運(yùn)作管理(ppt 382頁)(1)生產(chǎn)與運(yùn)作管理(ppt 382頁)(1) 至A1A2A3A4A5總分A1U/2E/5I/41）找出關(guān)系總分最高者，把其布置在中央；2）按關(guān)系