水利施工管理問題及措施

1、水利施工管理問題及措施準備工作的有序開展， 是工程順利進行的保障。 如果在水利工程施工之前，做好充分的準備工作， 則能夠有效的提高工程管理的效率。但是有一部分的水利工程建設十分匆忙，為了盡早完成項目， 早日獲取自己的利益，有的建設單位在施工之前沒有做好充分的準備工作，對于施工現(xiàn)場的自然環(huán)境、 水文地質(zhì)條件等缺乏完全的考證，便盲目的施工，因此而導致工程施工過程中存在著很多安全隱患，遇到突發(fā)情況也無法進行有效的解決，對施工管理造成了嚴重的影響。缺乏有效的施工現(xiàn)場管理施工現(xiàn)場管理對于水利施工管理有著重要的影響，也是決定工程是否能夠順利開展的保證。當前，有一些施工單位，尤其是小型的施工單位在現(xiàn)場管理方

2、面十分薄弱，對于施工現(xiàn)場缺乏有效的管理，現(xiàn)場人員工作安排混亂， 材料和設備亂堆亂放， 工人進入現(xiàn)場不配備安全帽等安全防護措施， 不僅對工程施工管理造成很多不利影響，也容易引發(fā)安全事故，造成不必須要的人員傷亡和財產(chǎn)損失。施工管理人員素質(zhì)參差不齊在水利施工管理工作中， 有的管理人員不具備科學的管理知識體系，而且缺乏實際管理工作的經(jīng)驗，因此對于水利工程施工的進度、成本以及質(zhì)量等因素缺乏有效的控制， 而對水利工程建設的質(zhì)量產(chǎn)生的嚴重的影響。同時，由于有的管理人員綜合素質(zhì)不高，在管理工作中存在徇私舞弊等問題， 對于工程管理中發(fā)現(xiàn)的問題， 不能及時有效的進行處理，而且為了某些個人利益而對水利工程建設的集體

3、利益產(chǎn)生了惡劣的影響。加強水利施工管理的改進措施提高人員管理意識，構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系要促進水利施工管理效率的提升， 首先就要加強人員管理意識的培養(yǎng)，只有具備聰明的頭腦、 較強的管理意識才能保證一切管理工作的順利開展。與此同時，要促進施工質(zhì)量管理體系的構(gòu)建與完善，只有具備科學的管理體系， 才能為管理工作的開展提供保障， 使管理工作的開展有章可循， 也能為人員管理意識的培養(yǎng)提供必要的平臺。 通過管理體系的構(gòu)建，也能對管理人員的工作開展起到一定的約束作用，保證一切管理活動的順利開展。加強施工前的準備工作在水利工程施工之前，必須要做好充分的準備工作。首先，要對工程施工現(xiàn)場進行詳細的勘測，包括自然環(huán)

4、境、水流條件、地質(zhì)條件等，這是影響水利工程施工質(zhì)量的關鍵因素 ;其次要對施工組織進行科學的設計，并且對施工圖紙進行會審， 確保圖紙的內(nèi)容與實際的施工現(xiàn)場情況相符 ;第三，要確保施工所需要的材料和設備購進完善，才能保證施工的順利進行 ;最后，要在施工前與當?shù)氐恼块T和居民做好必要的協(xié)調(diào)工作， 減少對周圍環(huán)境和居民生活造成的污染， 避免由于其他因素而對工期造成影響。加強施工現(xiàn)場的安全管理施工現(xiàn)場的管理是水利工程施工管理工作的一項重要內(nèi)容。第一，要根據(jù)施工的實際情況，制定施工現(xiàn)場的安全管理體系，并且對相關制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督， 始終堅持項目第一責任人的安全管理制度，對施工現(xiàn)場進行必要的安全管理。

5、同時，根據(jù)國家相關的制度規(guī)定，建立施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)制度， 通過制度的作用對施工人員進行約束。第二，要加強施工人員的安全意識培養(yǎng)， 新進場的施工人員，必須要進過嚴格的培訓和考核之后， 才能參與施工， 每項施工工藝都必須要嚴格按照要求執(zhí)行 ;進入施工現(xiàn)場的人員必須佩帶安全帽等防護措施，由專門的電業(yè)人員對現(xiàn)場的用電安全負責。第三，由專門的負責人定期對施工現(xiàn)場進行安全巡查， 對于工程施工中存在的問題能夠及早發(fā)現(xiàn)，并且及時采取有效的處理措施，預防安全事故的發(fā)生。加強施工材料和機械設備的管理材料和機械設備的管理是水利施工管理中一項重要的內(nèi)容，也是影響工程施工進度、成本和質(zhì)量的重要因素，因此在施工管理中，

6、必須要加強對材料和機械設備的管理。在施工材料的管理方面， 由于水利工程涉及到的施工材料較多，而且使用的環(huán)境也較為復雜，因此水利工程施工的材料管理難度一般較大。因此，必須要給予材料管理足夠的重視。從材料的采購、驗收、進場、領用和儲存等方面實施有效的管理，對材料的成本進行控制，對于進場的材料要嚴格驗收，保證施工材料的質(zhì)量，才能保證施工的順利進行。 在機械設備的管理方面，要注重以下幾個方面的工作:第一，要保證機械設備的應用與施工設計要求相符，并且保證機械設備和操作人員的相對固定，能夠在提高設備使用效率的同時，保證施工質(zhì)量;第二，操作機械設備的人員必須要具備相應的資格和符合國家技術標準要求的證書 ;第

7、三，對機械設備進行必要的保養(yǎng)和維護， 保證機械設備在施工中的順利使用， 在施工準備階段要對機械設備進行測試與調(diào)試， 合格后才能進入到施工現(xiàn)場，保證機械設備使用的有效性和安全性。加強工作人員的素質(zhì)培養(yǎng)影響工程質(zhì)量的因素最終都是由于人為因素導致的， 應在人員素質(zhì)上加以提高和完善。第一，保證項目的指揮者、領導者具有高水平的項目決策能力和領導能力 ;第二，確保工程施工的操作人員具有合格的技術技能和較高的個人素質(zhì)，能夠?qū)ψ约核撠煹墓こ特撠熑?。為了保證工作人員的素質(zhì)，可以在選聘的時候就進行嚴格的審核工作，保證有證上崗，上崗后及時安排培訓，并設置相應的考核制度，定期進行人員的技能考核將水利工程施工中的員工素質(zhì)提高， 也就是對整個工程質(zhì)量的防范控制進行防范。施工管理是水利工程建設中一個重要