食品計(jì)劃調(diào)度員崗位職責(zé)共3篇 物料計(jì)劃調(diào)度崗職責(zé)

1、Word 食品計(jì)劃調(diào)度員崗位職責(zé)共3篇 物料計(jì)劃調(diào)度崗職責(zé) 下面是我收集的食品方案調(diào)度員崗位職責(zé)共3篇 物料方案調(diào)度崗職責(zé)，供大家參考。 食品方案調(diào)度員崗位職責(zé)共1 生產(chǎn)預(yù)備部調(diào)度員崗位職責(zé) (1) 生產(chǎn)調(diào)度代表公司負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的指揮、協(xié)調(diào)和平衡工作。 (2) 以完成生產(chǎn)任務(wù)為中心，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，根據(jù)“安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)”的生產(chǎn)方針合理組織、科學(xué)管理、正確指揮生產(chǎn)。 (3) 全面把握生產(chǎn)裝置各工序間的合理連接，依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)方案處理好物料、產(chǎn)銷、動(dòng)力和檢修的平衡工作。 (4) 親密留意生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)工藝、質(zhì)量、環(huán)保指標(biāo)、消耗定額、平安生產(chǎn)進(jìn)行定期和不定期的檢查，發(fā)覺問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)處理。 (5)

2、參加年度、季度、月度生產(chǎn)方案的制定，以此為依據(jù)合理組織生產(chǎn)。 (6) 準(zhǔn)時(shí)精確 地傳達(dá)上級(jí)指令，并仔細(xì)組織貫徹執(zhí)行，按要求準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)執(zhí)行狀況，對(duì)基層反映的問(wèn)題要準(zhǔn)時(shí)組織各有關(guān)單位進(jìn)行處理，準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)及趨勢(shì)。 (7) 組織召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)及領(lǐng)導(dǎo)指定的會(huì)議，并準(zhǔn)時(shí)檢查、落實(shí)會(huì)議部署的工作完成狀況。 (8) 要快速、堅(jiān)決、妥當(dāng)?shù)靥幚砗糜绊懻Ｉa(chǎn)的突發(fā)大事，并準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 方案調(diào)度員崗位職責(zé) 食品機(jī)械調(diào)試員崗位職責(zé) 食品品管員崗位職責(zé) 食品藥品檢員崗位職責(zé) 食品企業(yè)崗位職責(zé)調(diào)研 食品方案調(diào)度員崗位職責(zé)共2 生產(chǎn)方案調(diào)度崗位職責(zé) 1、目的 建立生產(chǎn)方案調(diào)度崗位職責(zé)，切實(shí)履行調(diào)度協(xié)調(diào)、管理職

3、能。 2、范圍 生產(chǎn)方案調(diào)度 3、責(zé)任 生產(chǎn)方案調(diào)度應(yīng)履行其自身的崗位職責(zé)，總調(diào)度負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查。 4、內(nèi)容 、原輔材料選購(gòu)方案的編制 依據(jù)銷售部半月銷售方案的急緩狀況，制定原輔材料的選購(gòu)方案并依據(jù)排產(chǎn)狀況限定到貨期； 選購(gòu)部所選購(gòu)物資到司后，督促化驗(yàn)員對(duì)原輔材料的質(zhì)量進(jìn)行化驗(yàn)分析； 準(zhǔn)時(shí)聯(lián)系裝卸隊(duì)對(duì)合格留用的原輔材料卸至指定倉(cāng)庫(kù)的指定位置； 臨時(shí)性備品備件選購(gòu)方案的制定； 、設(shè)備檢修方案的編制 調(diào)度依據(jù)各車間設(shè)備運(yùn)行狀況報(bào)表，制定設(shè)備的檢修、修理方案； 因緊急狀況需要馬上進(jìn)行設(shè)備檢修的，車間在征得調(diào)度同意后可自行進(jìn)行檢修，調(diào)度要進(jìn)行跟蹤檢查，以盡快完成設(shè)備檢修任務(wù)； 依據(jù)各車間設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況支

4、配設(shè)備檢修理的詳細(xì)時(shí)間； 、生產(chǎn)方案的分解 依據(jù)銷售部半月銷售方案的急緩狀況，制定具體的排產(chǎn)方案； 確定各產(chǎn)品的生產(chǎn)日產(chǎn)量、完成期限等要求； 對(duì)生產(chǎn)方案完成狀況進(jìn)行跟蹤、督促和檢查； 、生產(chǎn)調(diào)度 把握生產(chǎn)作業(yè)狀況和動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)產(chǎn)、供、銷、運(yùn)，做好綜合平衡； 了解和把握各車間的生產(chǎn)、原料與產(chǎn)品的庫(kù)存狀況，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)； 了解生產(chǎn)過(guò)程中水、電、汽及相關(guān)設(shè)備的運(yùn)行、平衡狀況，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)； 針對(duì)銷售方案分解生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，支配車間進(jìn)行生產(chǎn)，并對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查； 對(duì)銷售方案的變更和追加進(jìn)行分解，準(zhǔn)時(shí)通知車間進(jìn)行生產(chǎn)； 、方案完成率的考核 對(duì)選購(gòu)方案的完成狀況進(jìn)行跟蹤、督促，不能按時(shí)、按質(zhì)、按量完成選

5、購(gòu)方案的，視狀況對(duì)選購(gòu)部進(jìn)行考核； 銷售部頻繁變更和追加銷售方案的，視狀況對(duì)銷售部進(jìn)行考核； 對(duì)不能根據(jù)方案完成生產(chǎn)任務(wù)的車間，視狀況對(duì)生產(chǎn)車間進(jìn)行考核； 對(duì)不協(xié)作工作、不能按要求準(zhǔn)時(shí)完成臨時(shí)指派工作的，視狀況對(duì)個(gè)人或單位進(jìn)行考核； 每月對(duì)選購(gòu)、生產(chǎn)車間進(jìn)行方案準(zhǔn)時(shí)完成率考核。 5、日常工作 在總調(diào)度的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)公司生產(chǎn)方案進(jìn)行管理、生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)收集、匯總與上報(bào)及日常事務(wù)的協(xié)調(diào)工作。 將每天各車間的產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行狀況等狀況收集匯總，報(bào)生產(chǎn)副總、總工、總經(jīng)理各一份。 將每天倉(cāng)儲(chǔ)走貨、庫(kù)存及盤庫(kù)狀況收集匯總，報(bào)生產(chǎn)副總、總經(jīng)理各一份。 負(fù)責(zé)檢查各車間生產(chǎn)狀況及發(fā)覺生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題。

6、 對(duì)非外因和非方案性停產(chǎn)的狀況進(jìn)行緣由分析，并追究當(dāng)事者的責(zé)任。 對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中消失的一些問(wèn)題協(xié)調(diào)處理，處理不了的準(zhǔn)時(shí)向總調(diào)度匯報(bào)。 負(fù)責(zé)公司（北廠包含集團(tuán)）急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)的指揮協(xié)調(diào)和人員組織。 完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予的臨時(shí)性工作。 食品方案調(diào)度員崗位職責(zé)共3 調(diào)度員崗位職責(zé) 一、仔細(xì)貫徹國(guó)家和國(guó)家的各項(xiàng)政策法令，嚴(yán)格執(zhí)行本企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，大公無(wú)私，不恂私情，忠于職守，根據(jù)客運(yùn)管理的業(yè)務(wù)規(guī)范和運(yùn)輸調(diào)度紀(jì)律做好本職工作。 二、嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)班制度，做好進(jìn)站車輛經(jīng)營(yíng)一律憑線路牌、營(yíng)運(yùn)證、有效的報(bào)班合格證和上運(yùn)次有效路單報(bào)班及按線路依次排隊(duì)，統(tǒng)一排班發(fā)車。（定時(shí)班除外） 三、包車業(yè)務(wù)須檢驗(yàn)運(yùn)管部門出具的包車證明，并辦理有關(guān)手續(xù)后，才能簽發(fā)路單。特別狀況，須經(jīng)站領(lǐng)導(dǎo)或運(yùn)管人員批準(zhǔn)。 四、仔細(xì)做好行車路單發(fā)放、簽發(fā)、回收消號(hào)工作，按業(yè)務(wù)規(guī)范，簽發(fā)路單時(shí)要將駕駛員姓名、汽車統(tǒng)一牌號(hào)、車次、座位數(shù)、發(fā)車時(shí)間、運(yùn)行方案等填齊，字跡工整，并加蓋路單簽發(fā)專用章和調(diào)度員印章。路單的回收按路單回收卡規(guī)定進(jìn)行簽章手續(xù)并做好保管，當(dāng)日交統(tǒng)計(jì)員統(tǒng)計(jì)，不得損壞和丟失。 五、對(duì)路單的檢查與記錄，每一次運(yùn)行的終到站調(diào)度員負(fù)責(zé)檢查到站路單是否由對(duì)方始發(fā)站簽發(fā)的，對(duì)方站的路單簽發(fā)單和調(diào)度員印章是否齊全。兩章不全或偽造者為無(wú)效路單并做好記錄，月終交統(tǒng)計(jì)員匯總上報(bào)，并幫助服務(wù)人員做好脫班、誤點(diǎn)記