創(chuàng)業(yè)大賽策劃書優(yōu)秀案例范文5篇（實用）

1、第 創(chuàng)業(yè)大賽策劃書優(yōu)秀案例范文5篇（實用）創(chuàng)業(yè)的業(yè)務模式它當然是很容易拷貝的，問題是人們怎么去理解自己的企業(yè)，到底是一種純粹業(yè)務模式的優(yōu)勢，還是有業(yè)務模式之外的優(yōu)勢?下面給大家分享一些關于創(chuàng)業(yè)大賽策劃書優(yōu)秀案例范文5篇，希望能夠對大家有所幫助。 創(chuàng)業(yè)大賽策劃書優(yōu)秀案例范文1 第一部分 前言 很多人都知道，全球變暖引起的氣候將直接影響到地球的生態(tài)平衡。但卻很少有人知道人類餐桌的必備食品肉類，也會嚴重地破壞地球的環(huán)境。主要表現(xiàn)為肉類工業(yè)的發(fā)展上。到目前人類畜牧活動已有一萬年，但只是在最近50多年人們才如此大規(guī)模地飼養(yǎng)牲畜。今天，世界上的牲畜數(shù)目是1945年的4倍。為了養(yǎng)活它們，很多熱帶雨林砍伐作了

2、牧場。這使生活在雨林中種類豐富的動植物消失了，促使全球環(huán)境破壞情況愈加嚴重。 關注氣候變遷，節(jié)能減排從我做起，于是，開素食餐廳的想法就應運而生了。 第二部分 食店概況 1、本店發(fā)屬于餐飲服務行業(yè)，名稱為都市健康飲食，是個人獨資企業(yè)。主要提供以豆制品為主的素食產品，其特點是：外行似肉，口感也像肉，專門適合酷愛吃肉的朋友。 2、都市健康飲食位于大業(yè)路財富中心廣場，開創(chuàng)期是一家中檔快餐店，未來將逐步發(fā)展成為像肯德基、麥當勞那樣的素食營養(yǎng)連鎖店。 3、都市健康飲食的所有者是謝坤利和李明，餐廳經理熊艷梅和蔣玲，廚師錢海，五人都是80后的有志青年，我們堅信，以我們的智慧、才能和對事業(yè)的一顆執(zhí)著的心，一定會

3、在本行業(yè)內獨領風騷。 4、本店需創(chuàng)業(yè)資金(10)萬元，其中(5)萬元已籌集到位，剩下(5)萬元向銀行貸款。 第三部分 經營目標 1、由于地理位置處于商業(yè)街，客源相對豐富，但競爭對手也不少，特別是本店剛開業(yè)，想要打開市場，必須要在服務質量和產品質量上下功夫，并且要進一步擴大經營范圍以滿足消費者的不同需求。短期目標是在大業(yè)路財富中心廣場站穩(wěn)腳跟，1年收回成本。 2、本店將在3年內增設3家分店，逐步發(fā)展成為一家經濟實力雄厚并有一定市場占有率的素食營養(yǎng)連鎖集團，在島城眾多食品品牌中闖出一片天地，并成餐飲市場的知名品牌。 第四部分 市場分析 1、客源：都市健康飲食的目標顧客有：到大業(yè)路財富中心廣場購物娛

4、樂的一般消費者，約占50%;附近學校的學生、商店工作人員、小區(qū)居民，約占50%。客源數(shù)量充足，消費水平中低檔。 2、競爭對手： 都市健康飲食附近共有1家主要競爭對手。愛欣素食店是中西兼營，環(huán)境比較好，服務一般，價格比較貴，位于E購潮流5樓。本店抓住了這家飲食店現(xiàn)有的弊端，推出“物美價廉”等營銷策略，力爭在激烈的市場競爭中占有一席之地。 第五部分 經營計劃 1、素食營養(yǎng)主要是面向各類消費群體，因此菜價也有三個檔次，分別為高、中、低價位。 2、合理搭配素食，保證營養(yǎng)全面的前提也提高口感質量。 3、午晚餐提供商務套餐型、經濟實惠型等營養(yǎng)豐富的菜肴，并提供一個優(yōu)雅的就餐環(huán)境。 4、隨時準備開發(fā)新產品，

5、以適應變化的市場需求，如本年度設立目標是“送餐到家”服務。 5、經營時間：早晚。 6、對于以上計劃，我們將分工協(xié)作，各盡其職。我們將會在環(huán)境、衛(wèi)生、服務、價格、營養(yǎng)等方面下協(xié)夫，爭取獲得更多的客源。 創(chuàng)業(yè)大賽策劃書優(yōu)秀案例范文2 一、活動主題： 我的夢想，大學生創(chuàng)業(yè)能力大賽 二、活動時間： 12月4日12月23日 三、活動目的： 本次創(chuàng)業(yè)能力大賽的舉辦意在通過競賽的形式吸引我校有志創(chuàng)業(yè)青年投入其中，展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)才華和能力，并通過對其創(chuàng)業(yè)想法的評審與獎勵，鼓勵學生通過對社會及市場的觀察，結合自身特點，策劃制定有一定實際價值的創(chuàng)業(yè)方案。在創(chuàng)業(yè)設計過程中，激發(fā)培養(yǎng)我校學生的創(chuàng)新實踐能力、主動精神、商業(yè)精

6、神以及市場經濟思維。 四、活動布置： 主辦：校團委 學生科協(xié) 承辦：商學院(待議) 協(xié)辦：活動贊助商家 五、活動形式：海選： 創(chuàng)業(yè)知識考核+團隊合作能力考核12月9日、10日(周六、周日) 第一輪：創(chuàng)業(yè)策劃方案評審12月15日(周五) 第二輪：“非常營銷”室外營銷大賽2月17日(周日) 第三輪： 選手風采拉票會+網(wǎng)絡人氣投票12月18日-12月22日(周一至周五) 創(chuàng)業(yè)展示及現(xiàn)場融資會12月23日下午(周六) 六、活動具體內容: (一)前期宣傳、大賽的組織發(fā)動(11月27日-12月8) 1、在全校范圍內充分作好本次大賽的宣傳，鼓勵并發(fā)動廣大學生參加比賽。同時務必起到大賽的宣傳造勢作用。 宣傳方

7、式包括：橫幅、展板、傳單、手繪創(chuàng)意海報、彩色噴繪海報、網(wǎng)絡平臺。 具體實現(xiàn)： A、在校園醒目處懸掛宣傳本次大賽的橫幅。南校、本部各1條。 B、制作宣傳展板放在食堂等學生經過易關注到的地方，配合橫幅為本次大賽的宣傳。展板內容為：大賽介紹及大致流程。南校、本部各1塊。 C、印制大量傳單，于中午或晚上人多時散發(fā)出去并投至各棟宿舍樓。 傳單內容包括：比賽各環(huán)節(jié)介紹以及海選時“創(chuàng)業(yè)知識考核”的考核范圍。 D、可手繪一定數(shù)量的創(chuàng)意宣傳海報，廣泛張貼于校園各處，以吸引學生眼球，凸顯本次大賽的創(chuàng)新性和趣味性。 E、制作小型彩色噴繪，貼在南校及主校各寢室樓公告欄上。 F、聯(lián)系升華網(wǎng)等校內網(wǎng)站，著手在網(wǎng)上建立本次

8、大賽特別活動板塊。如創(chuàng)業(yè)論壇、風采展示、人氣投票等形式。 創(chuàng)業(yè)大賽策劃書優(yōu)秀案例范文3 給各二級學院下發(fā)舉辦“創(chuàng)業(yè)能力大賽”的通知，要求各二級學院鼓勵本院學生積極響應和參賽;各學院可成立專門協(xié)調小組，在學生中做好充分的宣傳發(fā)動工作，要求其通過評選的方式推薦一定指標的學生參加比賽。 各學院推薦學生不必參加海選，直接進行第一輪比賽。 (提前兩周11月27日左右發(fā)通知) (一)大賽海選 大賽海選過程包括“創(chuàng)業(yè)知識考核”及“團隊合作能力考核”兩項。 其中，“創(chuàng)業(yè)知識考核”得分占70%，“團隊合作能力考核”得分占30%。 1、創(chuàng)業(yè)知識考核： 時間：12月9日 周六下午 形式： A、在商學院老師指導下，我

9、們出一份關于“創(chuàng)業(yè)知識”的考核試卷。在南校區(qū)及校本部各找兩個教室，安排所有報名個人(各院推薦學生除外)進行限時作答。 B、考核題目盡量制定標準答案。在收齊所有參賽人試卷后由工作人員統(tǒng)一組織評閱。給每份試卷評出得分。 C、創(chuàng)業(yè)知識考核占海選總分的30%。 2、團隊合作能力考核： 時間：12月10日 周日下午 地點：立德廳或立功廳 形式： A、現(xiàn)場讓每位參賽選手相互組成臨時團隊，自由組合，5人一組。 B、安排一個團隊合作類游戲或小比賽，讓選手以團隊為單位參加?；顒訒r我們只考查團隊的表現(xiàn)，最終成績也以團隊為單位給出，不考慮個人表現(xiàn)。 C、該團隊最后得分即為團隊所有成員在這一環(huán)節(jié)的得分。占海選總分的3

10、0%。 將創(chuàng)業(yè)知識考核和團隊合作能力考核的得分加權相加。選出50人進入大賽第一輪。 并且布置創(chuàng)業(yè)計劃書或創(chuàng)業(yè)策劃方案書寫任務。 (二)第一輪：創(chuàng)業(yè)策劃方案評審 前期安排： 星期日海選第2項活動之后確定進入大賽這一輪的名單。當天給所有入圍選手布置創(chuàng)業(yè)策劃方案(或創(chuàng)業(yè)計劃書)書寫任務。策劃書以選手個人名義完成，在星期四之前交到科協(xié)辦公室。 評審會時間：12月15日 周五 形式：請商學院老師對進入第一輪的選手的創(chuàng)業(yè)策劃方案從創(chuàng)新性、可行性、市場潛力等方面進行評審。從中評選出30個選手進入大賽第二輪。 (創(chuàng)業(yè)策劃方案書寫要求見附錄) (三)第二輪：“非常營銷”室外營銷比賽 讓選手在校園范圍內的指定地點

11、推銷一定數(shù)量的商品，由工作人員隨行監(jiān)督并拍攝DV，根據(jù)選手推銷商品數(shù)量評分，評選出前10名進入最后一輪。并選出前十名選手的DV上傳至網(wǎng)上，供網(wǎng)友投票。 時間：12月17日 周日 內容： A、給進入這一輪的30個選手布置一定的營銷任務，讓其在校園內(本部或南校)指定地點，如某棟宿舍樓內，進行推銷。推銷物品可由商家贊助或由我們提供。選手必須在指定的地點內推銷。限時1個小時。 B、每位選手由我們安排一名工作人員隨行，監(jiān)督其整個營銷過程。工作人員只負責DV拍攝、監(jiān)督和計時，不允許有任何助其推銷的舉動，也不得提供任何提示和幫助。 C、根據(jù)每位選手所推銷產品的數(shù)量給出本輪比賽的最后成績。若選手在規(guī)定時間內

12、完成了全部推銷任務則記錄其所花時間，作為評比依據(jù)。評選出前10名進入大賽下一輪。 D、將前十名選手的營銷DV剪輯上傳到網(wǎng)上(大賽活動網(wǎng)頁)，即日起開通網(wǎng)絡人氣投票板塊，可讓網(wǎng)友自由投票，支持喜歡的選手。 (選手營銷所得資金全部上繳，屆時用于購置大賽獎品。并可單獨設置本輪比賽“最佳營銷獎”等。) (四)選手人氣投票 本次大賽選手的人氣投票環(huán)節(jié)包括：風采拉票會和網(wǎng)絡人氣投票。 其中，投票所得票數(shù)最終將被折算成分數(shù)，占大賽總成績的20%。 創(chuàng)業(yè)大賽策劃書優(yōu)秀案例范文4 1、選手風采拉票會 時間：12月1822日(周一至周五) 地點：本部和南校食堂門前 形式： A、在周一至周五選擇兩天在校園內對選手進

13、行全校性公開投票。由我們負責位選手統(tǒng)一制作投票箱。選手可自己制作創(chuàng)意宣傳海報，并可貼于各自展臺前。 B、所有10位選手同時出席“拉票會”，統(tǒng)一站在展臺后。工作人員在現(xiàn)場發(fā)放印有選票的傳單，想投票的學生可撕下選票投入各自選手前的投票箱內。 C、投票會將在本部和南校各辦兩場。 D、最后我們統(tǒng)計每位選手的得票數(shù)。 2、網(wǎng)絡人氣投票 時間：12月18日-22日(與風采拉票會同時進行) 形式 ： A、在大賽活動網(wǎng)頁上為每位選手建立個人風采欄，并上傳其營銷比賽的DV剪輯，同時選手需要在自己專欄中發(fā)表個人簡介、創(chuàng)業(yè)方案、拉票宣言等。 B、網(wǎng)友可自由給喜歡的選手投票。一個IP地址只能投一次票。網(wǎng)上投票到12月

14、22日晚12：00截止。 C、星期六上午由我們統(tǒng)計每位選手的最終網(wǎng)絡得票。 現(xiàn)場風采拉票會和網(wǎng)上人氣投票的總票數(shù)最終將被折算成分數(shù)，該得分占大賽總成績的20%。 創(chuàng)業(yè)展示及現(xiàn)場融資會 邀請我校MBA及校外企業(yè)家作為評委，模擬風險投資商，然后由進入大賽融資會的10位選手向這些“風險投資商”以及現(xiàn)場所有觀眾推銷自己的創(chuàng)新服務或新型產品，現(xiàn)場評委及“大眾評審團”根據(jù)比賽規(guī)則對他們認為可行且有投資價值的產品或服務進行投資。最后綜合之前“人氣投票”環(huán)節(jié)的成績評選出本次大賽的金、銀、銅獎及優(yōu)勝獎。同時可評出本次大賽的“最佳創(chuàng)意獎”，“最具人氣獎”等獎項。 時間：12月23日下午(周六) 地點：立功廳 內容

15、： 1、安排每位選手各自從市場、融資、運作、營銷等方面描述自己的創(chuàng)業(yè)方案。每位選手給時5分鐘。 2、各選手自己負責找人以小品、話劇等不限的形式向現(xiàn)場評委和觀眾展示自己的創(chuàng)業(yè)方案(之前需提前通知各參賽選手)。每位選手給時10分鐘。 3、制作一定數(shù)量的模擬資金(由卡片代替)作為現(xiàn)場融資用的資金。讓現(xiàn)場評委和由觀眾組成的“大眾評審團”對各個選手的創(chuàng)業(yè)策劃進行風險投資?！按蟊娫u審團”由工作人員從臺下觀眾中隨機挑選。 4、現(xiàn)場評委和“大眾評審團”各擁有50%的“模擬資金”。并且，所有“資金”平均分配給各評委及評審團成員，他們可自由“投資”給10位選手。 5、最后，將每位選手所得的總融資額折算成分數(shù)，該得

16、分占大賽總成績的80%。最終評選出本次大賽的金獎、銀獎、銅獎和優(yōu)勝獎。 大賽設金獎1名，銀獎2名，銅獎3名，優(yōu)勝獎4名。 同時根據(jù)選手的綜合表現(xiàn)及觀眾評價，還可評選出大賽的“最佳創(chuàng)意獎”、“最具人氣獎”等獎項。 大賽頒獎 大賽最終所有獎項可安排在“科博節(jié)”閉幕晚會上由校領導統(tǒng)一頒出。 頒獎具體形式待定。 活動經費預算： (一)前期宣傳 傳單 3500份_0.06=210元 展板 2塊_40=80元 彩色橫幅 2條_75=150元 手繪海報 100元 彩色噴繪海報 40張_5=200元 合計：740元 (二)海選 試卷印制 100份_0.2=20元 團隊游戲所需材料 20份_3.00=60元 合

17、計：80元 (三)創(chuàng)業(yè)策劃方案評審 材料費 10元 _評審費 3_100=300元 現(xiàn)場費用 30元 合計：340元 (四)室外營銷比賽 選手參賽標志 20個_1.00=20元 工作人員工作證 20個_1.00=20元 _租借DV 5部_20=100元 推銷物品可由商家提供或用團委庫存的“國家地理雜志” 合計：140元 (五)風采拉票會 背景宣傳橫幅 1條_30=30元 投票箱 10個_5=50元 傳單(即選票) 800份_0.06=48元 海報選手自己設計 合計：128元 (六)創(chuàng)業(yè)展示及現(xiàn)場融資會 展板(公布決賽名單) 4塊_40=160元 宣傳橫幅 1條_30=30元 傳單(決賽宣傳)

18、1000份_0.06=60元 校內宣傳小標簽 100元 彩印小冊子(現(xiàn)場發(fā)) 200份_1.00=200元 室內裝飾 50元 現(xiàn)場費用 200元 _評委評審費 4人_100=400元 展板(公布大賽結果) 2塊_40=80元 獲獎證書 15張_10=150元 _獎品(也可由贊助商提供) 10份_20=200元 合計：1630元 本次活動預算總計：3058元 打_項的預算可考慮縮減 創(chuàng)業(yè)大賽策劃書優(yōu)秀案例范文5 奶茶店創(chuàng)業(yè)項目策劃方案 一、摘要 近年來，珍珠奶茶的出現(xiàn)象一只俊秀的新軍，短短幾年便以一種不可擋的氣勢風靡中國市場。作為一個投資小、門檻低、消費人群廣、回收成本快的行業(yè)，它已經以其旺盛的

19、生命力占據(jù)個人創(chuàng)業(yè)榜首位。而且，在商機無限的現(xiàn)代社會，奶茶的時尚引力、繁多口味、獨特口感、健康特色注定使它繼續(xù)站穩(wěn)快銷行業(yè)的腳步，引領飲料行業(yè)消費的主流。 1、具體說明 對于還是在校學生的我們，資金是有限的，同時，如果思考做加盟店，這樣產品的技術含量不高，而且，加盟費通常是比較高昂的，如果開業(yè)后收入不可觀，對于我們來說是不劃算的。選取自己開店，這樣，既能保證資金的運作，又能保證產品隨時創(chuàng)新，總的來說還是有益于小店發(fā)展的。 2、基本框架 目前，在學校附近已存在幾家奶茶店，有些經營比較好，有些就相對差一些，但是，他們的奶茶店經營方式都是相同的，只帶給外賣。這樣就使得經營有限。經過市場調查，這種方式

20、雖然節(jié)省了消費者的時間，但是，有些人還是期望在店里有個舒適的座位，慢慢品嘗的。因此，我們店的奶茶不僅僅能夠外賣，還帶給店內服務。當經營到達必須的市場占有率時，思考同時進行網(wǎng)上銷售。 復合式休閑美食文化已成為餐飲界主流文化。因此，在經營奶茶的同時，我們還推出其他一些產品，比如小甜品，蛋糕之類，對于有些消費者來說，悠閑地喝著奶茶，吃著甜品，和朋友之間聊聊天，會是一種享受。而且，經過觀察，本地區(qū)奶茶的外送都有數(shù)量限制，數(shù)量不足則不予外送，正對這一狀況，由于我們針對的消費群體主要是這一地區(qū)的學生，因此，本店的外送服務不受數(shù)量的限制，有求必應。 二、公司簡介 1、公司宗旨 以學生為主要客戶群，專一市場經

21、營，用更好的產品，更優(yōu)質的服務，吸引更多的客戶。 2、經營目標 在經營初期，我們主要目標是進入目標市場，隨著市場不斷做大，我們的目標是占據(jù)更多的市場份額。 3、產品優(yōu)勢 奶茶品種繁多，可供顧客選取的空間大，又不乏特色(其中養(yǎng)生奶茶最受歡迎)，制作奶茶的速度快，口感較好，價格合理，服務周到。并能根據(jù)消費群體的不同及季節(jié)差異，推出不同產品。 4、管理團隊 在我們這個創(chuàng)業(yè)團隊中，總共有三人，分工如下： 制作、銷售： 現(xiàn)金結算： 外賣服務、店面整理、材料訂購： 三、市場分析 1、市場狀況介紹 本地區(qū)周邊地區(qū)共有6所學校，同時，經過我們的調查，學生喜歡喝珍珠奶茶的約占總數(shù)的44%，而不喜歡的只有總數(shù)的1

22、6%，可見奶茶消費量是具有較高潛力的。 2、目標市場分析 進入二十一世紀，復合式休閑美食文化已成為餐飲界主流文化，人們的感性消費支出遠遠大于理性消費的支出。被認為是時尚引領者的大學生們在這一領域扮演著越來越重要的主角，其市場份額占有率也逐年攀升;作為餐飲界邊緣化的一支分流，經營學生專一市場正是立足于對這一信息的準確把握。 作為學生消群體，她們對口味的追求越來越高，對于事物的新鮮越加敏感，對于品質的要求越來，而奶茶的口味自我創(chuàng)新不夠，難以到達消費者的各方面的需求，因此奶茶店的生意愈加難做，所以我們所要做的首先是做好消費者的數(shù)據(jù)調查分析，其次做相應的方法刺激消費。 3、顧客需求分析 經調查，學生對

23、于奶茶這一行業(yè)主要的要求有兩點。一是產品;二是服務。對于某些學生來說，他們熱衷于市場現(xiàn)有產品，而有些消費者比較喜歡嘗試新產品，但不管是怎樣的消費者，他們更看重的是服務質量。根據(jù)季節(jié)的差異，消費者對奶茶的需求也不盡相同，夏天，人們更喜歡冷飲，冬天更傾向于熱飲。 四、競爭分析 一優(yōu)勢分析 現(xiàn)有的奶茶店店面裝潢簡單，給人以不干凈的印象; 奶茶品種有限，口感較一般，產品開拓上沒有創(chuàng)新; 廠商創(chuàng)造的系列奶茶，價格偏高，品種單一，且口感不如現(xiàn)做的入口，受季節(jié)限制大，在炎熱酷暑之時，其消費量會有所減少; 店內銷售及外賣服務必須程度上能夠吸引更多的消費者。 二劣勢分析 奶茶營業(yè)面積有限，帶給服務范圍有限; 新店開業(yè)部分學生對于其基本狀況諸如口味等了解不多，必須程度上影響銷售額; 產品創(chuàng)新對于熱衷于傳統(tǒng)奶茶產品的消費者來說，不易理解; 奶茶的季節(jié)性消