最新人事個人工作總結感想范本10篇

1、精品文檔Word格式 最新人事個人工作總結感想范本10篇 總結給了人努力工作的動力，培育了人思索的習慣，使工作更有效率，頭腦更加糊涂。下面我給大家?guī)黻P于最新人事個人工作總結感想，盼望會對大家的工作與學習有所關心。 最新人事個人工作總結感想篇1 20_年即將度過，回憶一年來人事部的各項工作在總經理和總經理助理的正確指導下以及在其他部門的嚴密協(xié)作和大力支持下，堅持以人為本的管理理念，維護員工的合法權益，樂觀營造和諧、穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境。同時加強本部門所屬員工政治訓練和管理，鞏固樹立責任意識和管理意識，嚴格根據(jù)酒店管理制度做好各項人事管理工作，一年來獲得了肯定的成果，現(xiàn)將20_年人事部工作詳細總結如下

2、： 一、加強所屬員工政治思想訓練 一年來人事部在組織施行酒店各類政治訓練活動的同時，不斷加強了本部門政治思想訓練，實在將做好政治思想訓練視為做好人事管理工作的根底，通過利用每周、每月開部門例會和工作不忙的狀況下，以總結工作，查擺和訂正缺乏，開展學習酒店行政管理制度和工作職責、工作程序和各項酒店政治理論學習內容的方式，不斷進步了所屬人員的政治修養(yǎng)，訓練所屬員工樹立愛崗敬業(yè)的工作思想，以飽滿的工作熱忱和十足的信念全身心的投入到工作當中，嚴格落實工作責任制。 二、仔細做好酒店聘請工作 酒店行業(yè)屬人員密集性行業(yè)，人員流淌性較大，有時因人員不能準時聘請到位，勢必會影響工作的正常進展，因此，今年人事部重點

3、抓好聘請工作，通過在晨報發(fā)布聘請廣告、戶外放置聘請水牌、以及與技校獲得聯(lián)絡，簽訂實習協(xié)議等方式進展人才的選用，并對應聘資料進展挑選、儲藏，除此之外，人事部加強與各部門員工之間的聯(lián)絡，鼓舞員工推舉身邊的伴侶到酒店工作，這是一種人才來源途徑較廣的方法，也起到了良好的效果，通過以上的舉措，保證了各崗位工作的正常開展，與此同時，對各工作崗位深化進展分析討論，進展合理定員，確保工作效率化。 三、仔細抓好員工薪酬管理工作 薪酬是單位對員工的奉獻包括員工的態(tài)度、行為和業(yè)績等所做出的各種回報，是員工比擬關心和敏感的問題，今年人事部在員工薪酬管理方面，首先根據(jù)總經理的指示，在年初1月份開頭對全體員工的工資程度進

4、展了重新調整，結合工作崗位分析和社會平均工資程度，重新制定了各崗位工資標準。同時在員工工資調整和職位晉升的工作中堅持公正、公正原那么，對符合條件的員工準時上報總經理賜予調整工資和職位晉升。 四、員工用餐管理 做好員工生活根本保障工作是促進各項工作有利開展的前提，今年人事部首先在改善員工伙食工作上下功夫，本著以人為本的思想理念，常常檢查員工餐伙食質量，同員工餐師傅根據(jù)季節(jié)制定每月伙食方案，逢年過節(jié)改善和豐富伙食，在每月不超本錢的前提下，合理調配飲食，注意養(yǎng)分搭配，堅持讓員工吃好、吃飽為原那么，在接待維穩(wěn)工作組期間，將每日剩余自助餐打 到員工餐，供員工食用，即避開的鋪張，又進一步進步了員工的用餐質

5、量，得到了廣闊員工的普遍認可，同時加強員工餐的衛(wèi)生管理，訓練所屬人員養(yǎng)成良好的個人衛(wèi)生習慣，常常性的對員工餐菜品和環(huán)境衛(wèi)生進展檢查，為員工供給一個安康、衛(wèi)生的用餐環(huán)境。 最新人事個人工作總結感想篇2 20_年x月x日我正式從酒店銷售部調往行政部工作，雖然時間不長，但在接手工作后，在總經理的正確指導和細心關心下，工作漸漸走上正軌。從對酒店行政工作的不熟識到漸漸熟識和清楚，不僅學到了許多，也體會到了許多，現(xiàn)就最近幾個月的工作狀況做個自我總結： 一、人事方面 針對酒店人員聘請，采納對內聘請和對外聘請的方式相結合。其中，對外聘請通過四種渠道進展，一是利用酒店電子屏全天滾動播出聘請信息，二是利用酒店外的

6、噴繪廣告全年聘請，三是利用網絡平臺在京山各門戶網站上公布聘請信息，四是利用酒店員工現(xiàn)有的人脈資源進展宣揚聘請，多渠道、全方位地為酒店儲藏人力。 二、企業(yè)文化建立方面 為了更好的對外宣揚酒店，提升酒店的知名度和美譽度，春節(jié)之后，有支配有方案地開頭籌備酒店網站事宜，大到整個頁面的合理設計及內容規(guī)劃，小到酒店全部資料的搜集整理，工作在一步步中完成并施行。最終實現(xiàn)網站內容與員工天地欄內容同步更新，不僅向全部員工展現(xiàn)了酒店的文化建立，也為員工供給了一個表揚好人好事的發(fā)布平臺，真正使員工在一種文化的潛移默化中承受共同的價值觀念。 同時，企業(yè)文化也是一種管理理念，在酒店內部構建和諧的企業(yè)文化，一方面，可以借

7、用企業(yè)文化作為管理工具，激發(fā)員工的樂觀性；在舉辦的迎“三八員工卡拉ok競賽中，員工都樂觀踴躍的報名，大展自己的歌喉，不僅豐富了酒店全體員工的精神生活和業(yè)余生活，更加促進了員工的音樂素養(yǎng)。另一方面，優(yōu)化員工工作的“軟環(huán)境，既可以用和諧的“軟環(huán)境吸引并感化員工。酒店于20_年日日開展了“春游、運動、休閑為主題的外出春游活動，組織酒店全體員工分四批去人家玩耍。在此次春游活動過程中，使員工們全身心的投入到大自然的懷抱中，豐富了員工的文化生活，增加了團隊意識和團隊分散力。 三、培訓方面 培訓是一種富有遠見的投資，它不像廚師做出一道菜一樣能立馬產生效益，它需要持續(xù)不斷地努力。行政部在春節(jié)之后，著手加強對酒

8、店員工的培訓力度。由行政部組織培訓和各部門內部培訓相結合的形式開展。新員工入職打破以前的傳統(tǒng)培訓方法，采納幻燈片+講解的教學方法進展，課堂氣氛活潑，收效明顯，員工反映良好。針對酒店現(xiàn)有的管理問題，行政部有針對性地搜集培訓資料，定期組織酒店管理層人員參與每周五的?職業(yè)經理人管理實務?培訓課程。通過培訓，旨在全面提升全部從業(yè)人員的效勞意識、效勞技巧和管理人員的管理程度。 四、檔案管理方面 酒店的各種檔案資料都是酒店珍貴的資源和財寶。隨著酒店經營的進展，檔案資料的數(shù)量和種類也越來越多。行政部將全部資料統(tǒng)一歸類，然后再進展細分，將該健全的紙質檔案資料分類別、分部門、分在職和不在職的人員分別入袋，做到一

9、人一袋，便于有記錄即可查可找。同時，將各種規(guī)章制度，各部門的培訓資料做到紙質與電子檔同步，做到資料永久不遺失，永久存檔。除此以外，結合工作實際，健立健全了一些與工作息息相關的規(guī)章制度，例如：各部門節(jié)能降耗管理制度、酒店例會管理制度、酒店突發(fā)大事緊急預案等等。實在做到將制度效勞于工作。 五、考勤管理方面 俗話說，沒有法規(guī)不成方圓。從酒店開頭實行指紋打卡以后，各部門從上至下，上到總經理，下到基層效勞員都仔細執(zhí)行和遵守考勤規(guī)章制度，并將集團公司下發(fā)的考勤制度與員工工資真正掛鉤。從而實行了員工上下班考勤管理更加標準和制度化。針對考勤時的特別特別狀況，如指紋打卡機消失故障時，由行政部負責監(jiān)視并抽查部門考

10、勤狀況，真正做到人人自覺遵守上下班紀律。 六、績效考核方面 科學有效的鼓勵機制可以讓員工發(fā)揮出的潛能，情愿留在酒店為酒店制造更大的價值。鼓勵的方法許多，但是薪酬可以說是一種最重要的、最易運用的方法。20_年上半年度行政部從三個方面對員工實行績效考核，一是由部門負責人評比出的優(yōu)秀資深員工，共計人，二是由部門員工評比出的季度優(yōu)秀員工，共計人，三是由自己報名參與技能競賽產生出的優(yōu)秀員工人，并對優(yōu)秀員工賜予了肯定的薪資補貼或者物資嘉獎。雖說薪酬補貼和物資嘉獎不是的途徑，但是有一種讓人感覺受重視、受公正待遇的魅力，也將成為員工今后職級晉升的優(yōu)先考核條件之一，鼓勵效果就由此而生。 七、員工管理方面 酒店是

11、一個效勞性的行業(yè)，員工流淌性大。有些員工自己也認為自己在酒店不知道能不能做長做久，有些想法平常想說沒有時機說出來。行政部上半年從兩個方面，加強員工的管理工作。一是從行動方面管理，行政部結合公司的實際狀況，組織各部門正式員工開展簽定勞動合同書的簽定儀式，實在維護用人單位和勞動者的合法權益，讓員工從今安安心心、踏踏實實的工作。二是從思想方面管理，組織一批老員工座談會和住宿員工的座談會，進一步理解酒店員工的思想動態(tài)，營造酒店良好的企業(yè)文化與人文關心，促進管理人員與員工之間的溝通，到達互相理解，增進團結的目的。實在做到關心員工、愛惜員工，充分調發(fā)動工的工作樂觀性、主動性、制造性，增加公司的分散力和戰(zhàn)斗

12、力。 八、個人在工作中存在的缺乏之處 1.深化員工，跟員工溝通的較少。 2.行政工作事多面廣，有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細致，組織力量欠缺。 3.人力資源的儲藏不夠。 4.員工活動組織較少，培訓系統(tǒng)不夠健全。 最新人事個人工作總結感想篇3 一年來，我們酒店如何做好效勞工作，現(xiàn)作一個總結： 1、加強管理，進步管理程度，充實管理隊伍。 、建立考勤制度、例會制度、工作記錄制度，完善監(jiān)視機制。 首先，實行上、下班打卡制，并對該記錄進展月月檢查、統(tǒng)計，對有遲到、早退和曠工的員工進展懲罰，保證了酒店正常的工作時間。 其次，酒店部門負責人每周召開一次例會，總結上周的工作，提出下周的方案;將酒店網工作

13、的方案和支配傳達給每一位員工。酒店各部門之間也常常聯(lián)絡和協(xié)調有關工作。這樣，就使整個酒店有了一個系統(tǒng)、完好的運作程序，從而進步了管理和工作的效率。再次，實行崗位記錄制，各崗位指定專人負責，并完善工作調查和登記記錄。如：酒店對銷售部、工程部、保安部網要求每十天左右做一次相關工作記錄，這不但有利于對酒店工作的有效比照和監(jiān)視，也為酒店總結閱歷、制定更為科學、標準、完善的管理方案供給了根據(jù)。 、加強對管理人員的培訓，進步管理人員程度。 首先，針對酒店管理人員業(yè)務學問缺乏，指揮效率不高，缺乏系統(tǒng)性、整體性等缺點，酒店先后組織局部管理人員到桂林幾家相應的賓館進展學習取經，并就近到新開業(yè)的丹霞溫泉參觀學習，

14、使酒店的效勞質量得到了較大的改善。 其次，是根據(jù)管理的需要和酒店綜合考評的結果，先后從一線員工中提撥了一批管理人員。任免了部門主管4名 以上是我20_年的工作總結以及20_年的工作方案與展望，最終，祝福公司在新的一年里一帆風順，一年更比一年好! 最新人事個人工作總結感想篇9 20_年,我有幸進入公司獨立優(yōu)化部門負責人事行政工作,在這里感謝指導對我的細心培育,賜予我工作上的支持.我將更加仔細的對待20_年的工作.目前所負責工作范圍涉及部門各份數(shù)據(jù)分析與新聞源外推效果跟蹤.以下總結了工作的幾個方面及以后的工作方案. 人事行政工作簡單,目前部門已裝備了各種管理表,有員工紀律跟蹤表、各組組員工程安排表

15、、獎金安排表、月份就診表、轉正試題表、員工面試、入職、轉正、離任表、從人員聘請至任用,根據(jù)各組的實際需要，有針對性，合理地聘請員工，裝備到各崗位。較好完成各組人員的入職、離任、調崗等人事審批工作;標準員工檔案，對資料不齊全的作出補齊;確定員工勞動合同簽定人數(shù)，協(xié)作人事部工作事宜。對辦公室日常紀律管理，不定期通知宣揚消防學問并做好辦公室管理工作;對辦公室清潔衛(wèi)生,平安進展巡查;跟蹤后勤支配員工人住宿，關注員工宿舍衛(wèi)生平安等狀況;排解員工之間的人和事沖突. 對優(yōu)化部門就診各數(shù)據(jù)分析：在優(yōu)化就診表優(yōu)化效果統(tǒng)計表進展跟蹤覺察問題進展周與周的比照和本月與上個月的比照從中找出緣由，并進展跟優(yōu)化工程師對接一

16、起分析問題的所在處。 做好每個周的新聞源外推效果跟蹤的統(tǒng)計以極新聞源的就診比照，從中檢查看那個平臺就診人數(shù)比擬多，樂觀告知他們作出改整。 對于20_年需加強的方面:負責部門的人事行政工作、協(xié)調方面還有所的欠缺，對部門工作狀況，人員紀律的檢查力度待進步;樂觀對公司企業(yè)文化及工作氣氛的建立; 建議,員工培訓機制的待完善和加強;應從傳統(tǒng)的勞動人事管理逐步向現(xiàn)代化人力資源管理方面過渡;我將在20_年連續(xù)完善公司制度,特殊是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建立的力度，修訂和完善獎懲規(guī)定，鼓勵機制等制度; 加強培訓力度，完善培訓機制.強化管理制度的培訓，便于在實際工作的正常操作，需根據(jù)實際狀況制定培訓

17、方案，使培訓工作能起到實在的效果;幫助各部門工作，加強與員工溝通，加強團結，快速營造良好辦公環(huán)境;加強勞動人事管理工作 勞動人事管理工作實現(xiàn)標準化管理方面仍有待加強，提升管理程度，完善人事檔案管理，從單純的事務性工作向現(xiàn)代人力資源管理過渡; 組織員工活動，加強企業(yè)文化建立工作，以員工對企業(yè)有良好的認同感和歸屬感。 20_年人事行政工作雖不算太抱負,但我們會連續(xù)努力，加強學習，樂觀協(xié)作公司管理好部門人事行政工作，盡的努力使工作程度上升到一個新的臺階。 最新人事個人工作總結感想篇10 一、德應當放在首位 德才兼?zhèn)?，以德為先。德以人本，人事干部的道德建立關系著人心向背，關系著黨的形象和威信，關系著人

18、事事業(yè)的成?。鹤鳛楦咚仞B(yǎng)的人事干部，在德的方面應有哪些要求呢? 一是效勞宗旨必需明確。要做到全心全意為人民效勞，就必需心系群眾，效勞人民，心胸豁達，富有情意。要鞏固樹立正確的權利觀、地位觀、利益觀。時刻提示自己，手中的權利來自人民，沒有任何理由輕視群眾。要自覺樹立效勞意識、責任意識。在效勞中心、效勞大局、效勞基層、效勞群眾上履行職責。要正確處理對上負責和對群眾負責的關系。思想上敬重群眾，感情上貼緊群眾，行動上效勞群眾。平常的工作中要提倡換位思索，想一想假設我是一個效勞對象，對自己的這種效勞態(tài)度和工作作風是否能滿足。 二是政策觀念要強。人事干部從事著國家人事行政管理工作，日常的工作中涉及到黨和國

19、家政策的貫徹執(zhí)行，貫徹結果直接影響經濟社會進展，影響到國家形象，處理不當會給國家?guī)砗甏蟮膿p失，在人民群眾中造成負面影響。結合我們的工作實際，鉆研好、理解好政策是每一個人事干部根本功。要用歷史的觀點對過時的政策適時揚棄，防止影響新的政策的貫徹落實，要做到勤記、勤學。運用政策要有嚴厲的政策觀念，做到令行制止，違背政策規(guī)定的話不說，違背政策規(guī)定的事不做。要擅長覺察現(xiàn)行政策措施中存在的問題，中國幅員寬闊，各地的根本狀況不同，國家制定出的一些政策措施在一些地區(qū)適用，在另一些地區(qū)不肯定適用，要準時覺察問題，向上級反映，提出修改意見，這也是對事業(yè)負責。 三是要講團結，團結是成就事業(yè)的前提和根底，人心齊、泰

20、山移，眾人劃槳開大船。只有團結才能有分散力、戰(zhàn)斗力，只有團結才能誕消費力，才能出優(yōu)秀的人事干部團隊。在工作中，要時時到處講團結，顧大局，不利于團結的話不說，不利于團結的事不做，在全局形成謀進展、干大事的深沉氣氛。要以良好的精神狀態(tài)，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，遇到難點問題要立即形成合力，要用集體的才智創(chuàng)始人事工作新場面。 二、力量非常重要 作為一個人事干部，光有為人民效勞的熱忱是不夠的，還要具備討論新狀況，解決新問題，創(chuàng)始工作新場面的力量。從力量上講，時代要求我們每一個人事干部必需是本崗位的行家里手，否那么打造過硬隊伍和創(chuàng)一流業(yè)績只能是一句空話。 第一要進步崗位適應力量。時代的進展對新時期人事干部提出了更高

21、的要求，人事干部要適應這一要求，不僅要學好政策，把握好政策界限，在完成好各自工作的同時，還要根據(jù)自己的崗位實際學習人才學理論、行為科學理論、經濟管理及專業(yè)技術學問，拓寬學問面。不僅要把進步學歷層次放在重要位置，更重要的是要熟識人事部門的各項根底業(yè)務工作，要為新進機關人員開展人事業(yè)務培訓并引入相應的考核機制，這樣做除了對正常的工作開展有利以外，也為干部輪崗制造條件。要提倡老同志主動對年輕同志進展傳幫帶，也要求年輕同志虛心向老同志學習業(yè)務，及早把握處理業(yè)務的力量，快速地成長起來。 第二要進步創(chuàng)新思維力量。長期以來，由于受傳統(tǒng)思想的影響，一些人事干部養(yǎng)成了按部就班的習慣，創(chuàng)新意識不強，求穩(wěn)思想較重，

22、這種狀況應當轉變。一要有昂揚的創(chuàng)新激情，它來源于劇烈的事業(yè)心和責任感。作為一個人事干部，我們必需要認清自己的責任和和使命，愛崗敬業(yè)，銳意進取，勇于奉獻，永久保持昂揚的工作熱忱和創(chuàng)新激情。二要有科學的創(chuàng)新態(tài)度。創(chuàng)新是一種科學理論。我們不能把創(chuàng)新當兒戲，為了一時的頭腦發(fā)熱而創(chuàng)新，為了好聽、好看而創(chuàng)新。要把創(chuàng)新的激情與求真務實的態(tài)度結合起來，堅持一切按科學要求辦事，按客觀規(guī)律辦事，立足實際、著眼進展、統(tǒng)籌兼顧、量力而行。三是要有正確的創(chuàng)新方法。創(chuàng)新不是標新立異，而是為理解決問題、促進進展。所以創(chuàng)新的根本方法是要認清形勢，找準問題。要準確把握黨和政府的中心工作、經濟社會進展大局、人事工作的進展趨勢及人

23、才隊伍建立現(xiàn)狀等狀況和要求，找準人事管理工作中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，集中精力，仔細_。 第三要進步解決問題力量。解決問題是人事工作中常常遇到的事情，如何解決好那可不是件簡潔的事。一要擅長調查討論。問題大多數(shù)發(fā)生在基層，解決問題的方法也大多數(shù)來自基層，只有基層人事管理工作中的突出問題和沖突摸明晰，才能把解決問題的方法找出來。二要擅長思索問題。要養(yǎng)成勤于思索的習慣，擅長去粗取精，去偽存真，由此及彼，由表及里，科學系統(tǒng)的思索問題。要增加憂患意識，危機意識，擅長見微知著，以小見大，由近知遠，不斷覺察新問題，尋求新打破。三要擅長總結歸納。理論是的課堂，的教師。要培育總結歸納的良好習慣，準時總結理論中

24、的成功做法，仔細汲取工作中的閱歷教訓，正確把握事物的進展規(guī)律，不斷提升工作力量和程度。 三、工作要勤奮 新時期勤奮精神、工作態(tài)度和敬業(yè)狀況是一個人事干部勤的表達。 首先，每個人事干部要以飽滿政治熱忱對待工作，要有不用揚鞭自奮蹄的精神。詳細表達在對人事工作的喜歡，要有終身為人事工作奉獻的精神，忠于職守，愛崗敬業(yè)、勤奮工作。如今社會進展很快，競爭特別劇烈，工作和學習猶如逆水行舟，不進那么退，要只爭朝夕，努力做好工作。 其次，必需樹立效率的觀念。當今社會是講究高效率的社會，人事干部必需以進步工作效率為已任，要通過自己的不斷努力，制造出人事管理的高效率。實現(xiàn)人事管理工作的高效率離不開信息化手段的使用，

25、如今想制造出一流的工作業(yè)績而不采納現(xiàn)代化管理手段唯恐是難以實現(xiàn)的。如今我們局的信息化條件是相當不錯的，關鍵在于運用。在這個問題上，第一是要有這個意識，每創(chuàng)始一項新的工作，要從頭開頭重視信息化使用的問題，經受了長期的積累，將會給我們的人事管理工作帶來特別好的成效。這點在我們的一些人事工作中已經得到驗證，但還很不夠，目前我局由于信息化管理滯后給工作帶來的不便還是存在的。換言之有些可以進步效率的事情我們還沒有做好，必需引起重視。第二是要有運用信息化的程度，如今我們人事干部的文化程度不低，不存在學習信息化學問的障礙，學習條件也很不錯，所以主要還是內因。要實在把信息化使用當成工作之必需，把握運用現(xiàn)代信息技術效勞于人事工作，使我們的效勞更高效、更便捷。 四、要制造出的業(yè)績 業(yè)績是每個人事干部通過制造性的勞動產生的，毫無疑問我們中的每一個人每一天都在制造著我們的工作業(yè)績，這是一種時代的責任，同時也是社會衡量我們效勞程度凹凸的根據(jù)，與我們打造一流人事干部隊伍親密相關。 一是為適應時代進展而進展人事工作創(chuàng)新而產生的業(yè)績。適應時代進展，人事工作必需銳意改革