XX企業(yè)文化手冊(cè)

1、大北農(nóng)集團(tuán)新員工入職培訓(xùn)教程企業(yè)文化企業(yè)文化篇大北農(nóng)集團(tuán)人力資源部2004年12月以高科技發(fā)展中國(guó)農(nóng)業(yè)事業(yè)告新員工書(shū)中關(guān)村農(nóng)民邵根伙第一部分：我們的歷史大北農(nóng)的發(fā)展階段大北農(nóng)文化在發(fā)展中的提升第二部分：我們的理念使命 愿景團(tuán)隊(duì)法寶思維方法大北農(nóng)的八項(xiàng)守則訓(xùn)詞、標(biāo)識(shí)、歌曲宣貫總模式第三部分：我們的風(fēng)范綠葉與根走近大北農(nóng)以高科技發(fā)展中國(guó)農(nóng)業(yè)事業(yè)1993年12月,以邵根伙博士為代表的幾位青年知識(shí)分子抱著“產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)”的崇高理想，在北京海淀區(qū)成立了大北農(nóng)公司。雄心創(chuàng)偉業(yè)，大志展宏圖。以志創(chuàng)國(guó)際一流農(nóng)業(yè)科技企業(yè)為目標(biāo)的大北農(nóng)集團(tuán)，經(jīng)歷了近11年的風(fēng)風(fēng)雨雨取得了令人矚目的成就。公司由創(chuàng)業(yè)初的兩個(gè)人發(fā)展到目前

2、擁有員工近5000人，其中博士近20名、碩士近60名、資產(chǎn)由創(chuàng)業(yè)初的兩萬(wàn)元發(fā)展到今天的十幾億元，涉及到飼料、動(dòng)保、種業(yè)、農(nóng)化、教育、信息六大產(chǎn)業(yè)。十一年來(lái)，大北農(nóng)集團(tuán)始終以“人”為本，致力于發(fā)展民族飼料工業(yè)。集團(tuán)每年用于研究開(kāi)發(fā)的資金達(dá)數(shù)百萬(wàn)元。從1994年起，集團(tuán)在全國(guó)10所農(nóng)業(yè)高校設(shè)立了大北農(nóng)獎(jiǎng)學(xué)金，至今已擴(kuò)大到了30所；從1999年起集團(tuán)舉資上千萬(wàn)元設(shè)立中國(guó)農(nóng)業(yè)科技研究獎(jiǎng)勵(lì)基金，2003年大北農(nóng)設(shè)立以員工學(xué)習(xí)成長(zhǎng)為主的大北農(nóng)發(fā)展學(xué)院。十一年來(lái)，大北農(nóng)集團(tuán)先后在全國(guó)建立了大北農(nóng)高科技產(chǎn)業(yè)基地，建立了遍及全國(guó)的大北農(nóng)科技營(yíng)銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。自1995年大北農(nóng)已成功地走出了一條中國(guó)飼料工業(yè)集團(tuán)化發(fā)展

3、的道路，這條道路被中國(guó)飼料工業(yè)協(xié)會(huì)肯定為飼料集團(tuán)化發(fā)展四種模式之一“大北農(nóng)模式”，2003年10月份邵根伙博士被北京中關(guān)村光榮的評(píng)為“優(yōu)秀企業(yè)家”。十一年來(lái)，大北農(nóng)走過(guò)的每一步，都離不開(kāi)社會(huì)各界的支持，我們對(duì)所有曾給予大北農(nóng)關(guān)心、支持、鼓勱的各界朋友表示衷心的感謝！21世紀(jì)是充滿希望與機(jī)遇的世紀(jì)，更是充滿挑戰(zhàn)的世紀(jì)。如果說(shuō)大北農(nóng)在20世紀(jì)是摸索、預(yù)演的話，21世紀(jì)她將走向前臺(tái)，去彈奏強(qiáng)勁的樂(lè)章，創(chuàng)造更加輝煌的成績(jī)，堅(jiān)定不移的向農(nóng)業(yè)高科技企業(yè)邁進(jìn)。走過(guò)風(fēng)雨走過(guò)冬，沒(méi)有幻想沒(méi)有夢(mèng)，勤勞而充滿智慧的大北農(nóng)人將在黨的十六大精神鼓舞下披荊斬棘，博風(fēng)擊浪，與無(wú)路處走出了路，與浪尖上崛起了尾，用自己的雙手繼

4、續(xù)譜寫大北農(nóng)事業(yè)的暫新篇章。告新員工書(shū)稻田照片稻田照片中關(guān)村農(nóng)民邵根伙 清瘦而年輕的臉龐上，一雙深隧而又時(shí)時(shí)瞇起的眼睛讓人感覺(jué)他的思緒總是在一個(gè)別人很難進(jìn)入的精神世界中遨游。極普通的淺色框架的眼鏡、淺格子休閑上衣，說(shuō)話快而帶著明顯的南方口音，坐在邵根伙博士的對(duì)面，腦子里閃現(xiàn)的是大學(xué)校園里斜挎一個(gè)大書(shū)包，每天騎著自行車去給學(xué)生們講課的年輕老師的形象，很難把眼前的他和個(gè)人資產(chǎn)上億元、企業(yè)年銷售收入幾十個(gè)億的大北農(nóng)集團(tuán)總裁連在一起。邵博士的辦公室就是大北農(nóng)公司的小會(huì)議室，他身邊的人說(shuō)，邵博士是公司里唯一沒(méi)有辦公室的人，他不會(huì)喝酒、不會(huì)開(kāi)車、沒(méi)有手機(jī)、不用電腦。記者詫異，這樣一位幾乎和所有老板都不同的

5、人，為什么卻造就了中關(guān)村發(fā)展最快的農(nóng)業(yè)高科技企業(yè)？ 造原子彈不如賣雞蛋時(shí)他考研1982年，家住浙江金華農(nóng)村的邵根伙考上了浙江農(nóng)業(yè)大學(xué)畜牧專業(yè)。父親早逝，母親艱難的拉扯著他們兄妹6人，邵根伙從小耳聞目染了母親怎樣把自家產(chǎn)的菜、蛋挑到集上，換回幾個(gè)錢給他買回上學(xué)用的筆和本。邵根伙是家里6個(gè)孩子中的老小，從小身體瘦弱。這讓母親從小對(duì)他偏疼一些，長(zhǎng)他幾歲的哥姐對(duì)這個(gè)瘦弱的弟弟也是倍加呵護(hù)。所以邵根伙雖然家境貧寒，但是他自己卻一直生長(zhǎng)在一個(gè)充滿關(guān)愛(ài)的小環(huán)境里。貧困迫使人自強(qiáng)，小環(huán)境的寬松，又無(wú)形中塑造了邵根伙個(gè)性中敢想自信、健康向上的人格。邵根伙家風(fēng)喜好讀書(shū)，從他外婆那輩算起到現(xiàn)在全家出了不下100個(gè)大

6、學(xué)生。邵根伙天資聰明、記憶超群。1986年他大學(xué)畢業(yè)時(shí)，正是社會(huì)上“知識(shí)貶值、腦體倒掛”“造原子彈不如賣雞蛋”最嚴(yán)重的時(shí)候，周圍同學(xué)或選擇進(jìn)大企業(yè)，或下海經(jīng)商、趕潮出國(guó)，他卻不隨時(shí)宜的問(wèn)曾在中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)進(jìn)修過(guò)的班主任：農(nóng)大哪個(gè)導(dǎo)師的名望最高？班主任回答：“楊勝教授?！鄙鄹镟哉Z(yǔ)了一句：“那我就考他的研究生?！彪S后的6個(gè)月，他把自己關(guān)在房間里“兩耳不聞窗外事”，一口氣以優(yōu)異成績(jī)考取了楊勝教授門下。由于成績(jī)優(yōu)秀他是楊教授門下少有幾個(gè)免于復(fù)試的研究生。由于成績(jī)優(yōu)秀，他考取了中國(guó)農(nóng)大后的第二年又提前攻博。在楊教授的指導(dǎo)下，邵根伙翻譯了大量英文專業(yè)文獻(xiàn)，使專業(yè)外語(yǔ)水平很快提高。平常邵根伙到楊先生家閑

7、坐，老先生總是先給他很多專業(yè)資料，然后鼓勵(lì)他不管做什么事情“自我要求必須是一流，達(dá)不到就是二流。”一次，邵根伙在整理試驗(yàn)室時(shí)把一些生銹的釘子扔進(jìn)了垃圾筒，楊教授發(fā)現(xiàn)后立刻讓他檢回來(lái)，還狠狠的批評(píng)了他。嚴(yán)謹(jǐn)而不墨守成規(guī)，博學(xué)而又平易近人，聲望很高卻又謙遜、勤儉，楊教授的為師、為人，讓邵博士從老先生身上不光學(xué)到了知識(shí)，還無(wú)形中為他塑造了一個(gè)人生榜樣。 別人死讀書(shū)時(shí)他偷偷兼職掙外快邵根伙坦言，雖然他能以優(yōu)異的成績(jī)考上研究生又提前攻讀博士學(xué)位，但是他對(duì)枯燥的讀書(shū)搞科研并沒(méi)有興趣，上學(xué)時(shí)他也不是老師眼里的好學(xué)生。上大學(xué)時(shí)，他帶著同學(xué)倒賣過(guò)蜂蜜，小試身手的嘗試過(guò)經(jīng)商。讀研究生時(shí)，他的專業(yè)是動(dòng)物營(yíng)養(yǎng)學(xué)，但是

8、他看到顯微鏡就覺(jué)得頭疼。平時(shí)他給老師們的印象是自由散漫，還有些不誤正業(yè)。中關(guān)村照片在攻讀博士期間，楊教授有時(shí)讓邵根伙到學(xué)校附近的養(yǎng)殖場(chǎng)做一些研究課題。他立刻發(fā)現(xiàn)了自己的興趣所在實(shí)用研究。那一陣，邵根伙每天騎一輛沒(méi)有腳蹬子的破自行車，樂(lè)此不疲的從農(nóng)大到四季青鄉(xiāng)的養(yǎng)豬場(chǎng)，邊做項(xiàng)目邊給豬場(chǎng)做技術(shù)服務(wù)。既滿足了自己的興趣，還能撈點(diǎn)小外快。后來(lái)請(qǐng)他當(dāng)顧問(wèn)的豬場(chǎng)、飼料場(chǎng)越來(lái)越多，邵根伙也從讀碩士時(shí)要家里寄錢供他讀書(shū)，到讀博士后開(kāi)始給家里的老母親寄錢花。他還能令其他同學(xué)羨慕的在學(xué)校食堂偶爾吃個(gè)小灶打打牙祭，更為他后來(lái)自己創(chuàng)辦企業(yè)做了提前演練。中關(guān)村照片然而這種讓邵根伙高興的日子沒(méi)過(guò)多久，就發(fā)生了一件令他至今

9、難忘的事情。由于他把很多精力都放在了給企業(yè)做顧問(wèn)上，學(xué)業(yè)受到了一些影響。這件事被反映到學(xué)校后，學(xué)校研究要給邵根伙記處分。楊教授得知自己的弟子在外面當(dāng)顧問(wèn)掙錢耽誤了學(xué)業(yè)也非常生氣。一個(gè)博士生要因?yàn)椴徽`正業(yè)受處分，這讓平時(shí)對(duì)什么都不很在乎的邵根伙也感到壓力很大。在他最壓抑、最無(wú)助的時(shí)候，又是楊教授理解了他。老教授不但親自幫邵根伙到院里做解釋，使他免除了被處分，還根據(jù)他的興趣幫助他調(diào)整了研究方向。1991年邵根伙順利完成了博士學(xué)業(yè)，他成了中國(guó)第一個(gè)豬營(yíng)養(yǎng)博士。當(dāng)時(shí)知識(shí)分子已經(jīng)重新收復(fù)舊山河，搞科研、當(dāng)教授又成了社會(huì)上最受追捧的職業(yè)，不少邵根伙的同學(xué)都希望畢業(yè)后能留校任教。邵根伙自我感覺(jué)，憑他在校期間

10、給老師們留下的自由散漫的印象，留校的名額肯定輪不上自己，從心里講他也并不想去擠留校的獨(dú)木橋。但是一向要強(qiáng)又老有些新思路、怪想法的邵根伙，還是準(zhǔn)備去競(jìng)爭(zhēng)一把。在學(xué)校組織的申請(qǐng)留校同學(xué)競(jìng)爭(zhēng)“演說(shuō)”中，邵根伙果然又提出了他的“另類主張”：如果讓我留校任教，我一不出國(guó)，二我不要教授編制，三我能為學(xué)校掙錢。邵根伙還沒(méi)講完這3句話，在場(chǎng)的評(píng)委就把他笑了下來(lái)。正像邵博士自己預(yù)料的一樣，他沒(méi)能留校任教。后來(lái)中國(guó)醫(yī)藥總公司和美國(guó)康地公司選中了邵根伙，但是他又作出了一個(gè)讓許多人不解的選擇，到遠(yuǎn)在郊區(qū)誰(shuí)都不愛(ài)去的北京農(nóng)學(xué)院當(dāng)老師。教授受追捧時(shí)他下海辦企業(yè)到北京農(nóng)學(xué)院任教時(shí)間不長(zhǎng)，邵根伙對(duì)企業(yè)的興趣又壓抑不住的暴露出

11、來(lái)。他主動(dòng)要求承包了學(xué)校里的牧場(chǎng)，把老家的侄子接來(lái)幫他守?cái)偂Ｄ翀?chǎng)里窮的連一部電話都沒(méi)有，侄子每一次打電話找他，都要走一兩里路到和邵根伙一個(gè)教研室的陳老師家里去打。邵根伙又要教書(shū)，又要管理承包的牧場(chǎng)，時(shí)間上常常發(fā)生沖突。其他老師免不了經(jīng)常幫他代課。沒(méi)過(guò)多久，不務(wù)正業(yè)的名聲又追著邵博士傳到了農(nóng)學(xué)院。承包學(xué)校牧場(chǎng)一年多邵博士足額上繳了學(xué)校的承包款，自己也掙到了一萬(wàn)多塊錢。這樣干他覺(jué)得不過(guò)癮，邵博士決定創(chuàng)辦自己的公司。1993年12月正是北京滴水成冰的季節(jié)，邵根伙扔掉了手里的鐵飯碗。他和陳老師兩個(gè)人拿著兩萬(wàn)元錢，在海淀區(qū)萬(wàn)泉莊的村里租了兩間房就算公司成立了。邵博士和陳老師到工商局注冊(cè)時(shí)，本想給公司起名

12、“北農(nóng)”，可人家說(shuō)這個(gè)名稱已經(jīng)有人注冊(cè)了，邵博士想了想說(shuō)，我們要做大事業(yè)，就叫“大北農(nóng)”吧。租到的兩間平房里沒(méi)有火，門窗也是到處透風(fēng)。陳老師在北京有家，晚上可以回家睡個(gè)暖乎覺(jué)。邵根伙在北京沒(méi)家，兩間冰冷的平房白天當(dāng)辦公室，晚上就被他當(dāng)成宿舍拉開(kāi)被子睡覺(jué)。邵博士從小身體弱，得過(guò)慢性氣管炎，腸胃也不好?？蓻](méi)想到他居然抗過(guò)了那個(gè)沒(méi)有火的北京寒冬。大北農(nóng)公司剛成立時(shí)，走的還是邵根伙讀博士時(shí)給企業(yè)做顧問(wèn)的路子，幫外面的企業(yè)搞技術(shù)服務(wù)。當(dāng)時(shí)北京海淀區(qū)的金山飼料廠是全區(qū)最大的飼料廠，在和大北農(nóng)公司合作之前，這家飼料廠的當(dāng)家工藝只是很原始的把玉米面、魚(yú)粉等等摻在一起裝上袋子銷售出去。當(dāng)時(shí)北京正在搞“菜籃子”工

13、程，興建了上百個(gè)萬(wàn)頭豬場(chǎng)、雞場(chǎng)。豬雞從過(guò)去的放養(yǎng)改成圈養(yǎng)，國(guó)產(chǎn)的粉狀飼料營(yíng)養(yǎng)不過(guò)關(guān)，豬場(chǎng)雞場(chǎng)只能用很貴的價(jià)格大量采購(gòu)泰國(guó)正大公司的顆粒飼料。國(guó)內(nèi)飼料廠、養(yǎng)殖場(chǎng)也把正大飼料的配方傳得神乎其神。邵根伙讀博士時(shí)就在楊教授的支持下，偷偷跑到正大在深圳的廠里去參觀過(guò)。他自己認(rèn)為正大的飼料迅速占領(lǐng)了中國(guó)市場(chǎng)，配方好只是一方面，更主要的是當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)企業(yè)的機(jī)制、人員素質(zhì)太落后。大北農(nóng)公司和金山飼料廠合作后，很快幫助這家企業(yè)搞出了自己的顆粒料，邵博士親自跑銷售，拿著小包裝的金山飼料，一個(gè)一個(gè)豬場(chǎng)去推銷。金山飼料廠的顆粒料最高時(shí)年銷售達(dá)到8000噸?？亢献鹘o企業(yè)做技術(shù)服務(wù)，大北農(nóng)公司第一年就掙了100多萬(wàn)。1996

14、年，大北農(nóng)公司的技術(shù)服務(wù)做得正賺錢時(shí)，邵根伙決定轉(zhuǎn)制，由開(kāi)始以與別人合作轉(zhuǎn)向收購(gòu)、租賃、托管、控股國(guó)有企業(yè)和集體企業(yè)，使大北農(nóng)公司的企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大；1998當(dāng)自建、托管的企業(yè)都取得了不凡的業(yè)績(jī)時(shí)，他卻在實(shí)踐中敏銳的感覺(jué)到：搞生產(chǎn)型企業(yè)不是自己的特長(zhǎng)，他又提出企業(yè)轉(zhuǎn)型，在全國(guó)建立知識(shí)型農(nóng)業(yè)服務(wù)推廣網(wǎng)絡(luò)；1999年大北農(nóng)出資100萬(wàn)元設(shè)立“農(nóng)業(yè)科研獎(jiǎng)勵(lì)基金”，同年大北農(nóng)出資創(chuàng)辦了中國(guó)農(nóng)民大學(xué)，專門培養(yǎng)回到田間地頭的大學(xué)生；2001年開(kāi)始，大北農(nóng)懷柔農(nóng)業(yè)科技產(chǎn)業(yè)園開(kāi)始建設(shè)；2002年1月，大北農(nóng)公司在北京通縣建立自己的育種基地；3月大北農(nóng)微生物基地在安徽建立，大北農(nóng)動(dòng)物保健基地在福建建成。至此，邵

15、博士又開(kāi)始了大北農(nóng)公司從單純的飼料科技企業(yè)向農(nóng)業(yè)科技企業(yè)的第三次轉(zhuǎn)型。邵根伙格言：人有多大膽 地有多大產(chǎn)采訪邵博士最出彩的地方是他的思想與眾不同，最痛苦的地方是沒(méi)故事。邵根伙談起自己的想法眉飛色舞、語(yǔ)出驚人，而說(shuō)到創(chuàng)業(yè)的艱辛不論記者怎樣啟發(fā)、引導(dǎo)，他老是那句話，沒(méi)遇到什么挫折，真的沒(méi)有。搞到最后記者倒是覺(jué)得寫邵博士什么，都不如把他的談話記錄下來(lái)，反而更能展現(xiàn)他的獨(dú)特人格和創(chuàng)業(yè)人生。記者問(wèn)，您自己歸納的創(chuàng)業(yè)成功的個(gè)人素質(zhì)是什么？邵博士說(shuō)，我這人上進(jìn)心強(qiáng)、叛逆性強(qiáng)，對(duì)問(wèn)題能夠透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)。大家都在說(shuō)“窮教授、傻博士”不愛(ài)讀博士時(shí)我算了一筆賬：那時(shí)大學(xué)畢業(yè)就工作，每月工資是三四百元，繼續(xù)讀書(shū)每月能

16、拿到90多元的助學(xué)金，多讀幾年書(shū)損失不過(guò)是一萬(wàn)多塊錢。一個(gè)博士學(xué)位怎么也不只1萬(wàn)塊錢吧？別人都認(rèn)為搞農(nóng)業(yè)科技沒(méi)前途、沒(méi)面子，我覺(jué)得差距就是最大的市場(chǎng)。大家都不愛(ài)做的市場(chǎng)反而更容易賺錢。實(shí)踐證明，我賣飼料一年賣幾十個(gè)億，比賣電腦賺錢沒(méi)差到哪兒去。還有我這人愛(ài)動(dòng)，能吃苦，喜歡應(yīng)用型科研，我們浙江人有賺錢的欲望。我讀碩士時(shí)我哥是信用社主任，他為了培養(yǎng)我的獨(dú)立意識(shí)就用我自己的名字給我貸款讀書(shū)。貸款是要還的，這就讓你不能不想辦法用學(xué)到的知識(shí)去賺錢。記者問(wèn)他，您十年里做的都是用技術(shù)為農(nóng)民服務(wù)，對(duì)農(nóng)村是否有一種天然的情感？他說(shuō)，開(kāi)始做企業(yè)時(shí)還是考慮怎樣多賺錢，把企業(yè)做大，越往后做我越覺(jué)得有一種使命感。我認(rèn)為

17、，目前農(nóng)村問(wèn)題很多，這些問(wèn)題你可以講出一萬(wàn)個(gè)理由和困難，但是理由之一是目前大學(xué)生到農(nóng)村第一線太少。我自己是農(nóng)民的兒子，我們公司四千員工有三千多大學(xué)生，百分之九十以上是農(nóng)民子弟，我們學(xué)的是農(nóng)業(yè)、做的是農(nóng)業(yè)高科技企業(yè)，我們不幫農(nóng)民過(guò)上好日子讓誰(shuí)去完成這個(gè)使命？記者問(wèn)，您認(rèn)為您的管理經(jīng)驗(yàn)是與生俱來(lái)的悟性還是通過(guò)后天學(xué)習(xí)得來(lái)的？他說(shuō)，我這人心比較軟，管理不是我的特長(zhǎng)。記者吃驚，問(wèn)他：那么您在公司的作用體現(xiàn)在什么地方？他說(shuō)，我的作用就是沒(méi)作用，放權(quán)，讓下面的人大膽干。（笑）你看你跟我談這么長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有電話找我。實(shí)事求是的說(shuō)，我們的企業(yè)管理上還有很多漏洞，那么企業(yè)為什么還能運(yùn)轉(zhuǎn)呢？這得益于企業(yè)文化。大北農(nóng)對(duì)

18、員工的要求是軍事化，強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格、統(tǒng)一；文化化，提倡健康向上的工作態(tài)度、生活方式；學(xué)?；?，倡導(dǎo)學(xué)無(wú)止境。企業(yè)員工的最大福利是經(jīng)常有接受培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。邵博士3照片記者說(shuō)，不知我理解的對(duì)不對(duì)，管理是我來(lái)管你，而您試圖營(yíng)造的是一種大家自己管理自己的氛圍，而這種企業(yè)文化正好又彌補(bǔ)了您在管理中的弱點(diǎn)？邵博士笑而不答。隨后他說(shuō)，我們?cè)?jīng)從外面挖來(lái)一個(gè)人，他來(lái)了之后就奇怪，大北農(nóng)說(shuō)有制度又沒(méi)制度，說(shuō)沒(méi)制度吧，大家又都在努力干。（邵博士3照片做企業(yè)您比較喜歡的格言是什么？記者問(wèn)。他說(shuō)，大北農(nóng)公司的新員工上班前先要討論“人有多大膽，地有多大產(chǎn)”這句話對(duì)不對(duì)？很多員工開(kāi)始都說(shuō)，邵博士你這個(gè)觀點(diǎn)太唯心，但是往往討論的結(jié)果

19、都會(huì)認(rèn)為這句話是對(duì)的。我認(rèn)為人沒(méi)有遠(yuǎn)大的目標(biāo)就不能成就偉大的事業(yè)。我崇尚不怕做不到，就怕想不到。記者問(wèn)，大北農(nóng)公司今后的目標(biāo)是什么？邵博士說(shuō)，遠(yuǎn)期的目標(biāo)是創(chuàng)國(guó)際一流。近期目標(biāo)是到2008年，公司達(dá)到100個(gè)博士、1000個(gè)碩士、10000個(gè)大學(xué)生，銷售收入達(dá)到100個(gè)億人民幣。2020年實(shí)現(xiàn)銷售收入100億美元，達(dá)到國(guó)際一流。記者問(wèn)，您有這么大的個(gè)人資產(chǎn)，掌管著這么大的企業(yè)，您的個(gè)人享受體現(xiàn)在什么地方？他說(shuō)，我這人基本沒(méi)有個(gè)人消費(fèi)，吃飯習(xí)慣拎著飯盒到食堂打飯吃，買西裝1000元以上我就覺(jué)得太貴了，幾十塊錢一條的褲子穿著也覺(jué)得很不錯(cuò)，平時(shí)最大的嗜好就是逛逛書(shū)店，好多生活習(xí)慣還和上學(xué)時(shí)差不多。那么

20、您掙那么多錢為了什么，留給孩子？邵博士說(shuō)，錢對(duì)我只是個(gè)數(shù)字。我只想把事情干好。在大北農(nóng)我個(gè)人的最低資產(chǎn)目標(biāo)是在我55歲退休之前，我還有工資可拿，在我去世之前我的企業(yè)還存在。最高目標(biāo)是在我兒子去世前，大北農(nóng)還存在，而且更加興旺發(fā)達(dá)。 文/北京青年報(bào)記者 李罡 大北農(nóng)的事業(yè)是我們大家的事業(yè)第一部分：我們的歷史 （our history）大北農(nóng)的事業(yè)是我們大家的事業(yè)大北農(nóng)的發(fā)展階段探索階段：1993年1996年探索民族飼料工業(yè)發(fā)展之路階段特點(diǎn)：提出“中國(guó)動(dòng)物營(yíng)養(yǎng)專家最知道中國(guó)的畜禽魚(yú)蝦之需要”的口號(hào)，倡導(dǎo)發(fā)展民族飼料工業(yè)。提出以高科技發(fā)展民族飼料工業(yè)，成就大北農(nóng)事業(yè)，完善大北農(nóng)模式，建筑飼料企業(yè)立交

21、橋。標(biāo)志事件：1993年12月28日，以邵博士為首的兩個(gè)人、兩間房、兩萬(wàn)元起家，創(chuàng)辦了大北農(nóng)飼料科技有限責(zé)任公司。1995年9月，中國(guó)飼料工業(yè)協(xié)會(huì)在南昌召開(kāi)“第八屆大中城市飼料工業(yè)研討會(huì)”，首次肯定了飼料企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展四種模式之一大北農(nóng)模式。1996年初，大北農(nóng)進(jìn)行轉(zhuǎn)制，進(jìn)入第二步發(fā)展戰(zhàn)略新階段，開(kāi)始由合作轉(zhuǎn)向收購(gòu)、托管、摻股、控股等戰(zhàn)略形式運(yùn)作。于96年上半年購(gòu)買了懷柔基地、托管江西泰和大北農(nóng)，使大北農(nóng)有了屬于自己的飼料生產(chǎn)企業(yè)，也從此奠定飼料產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新：1993年，睡上下鋪、過(guò)無(wú)暖氣的北方冬天，辦班培訓(xùn)，立足北京，面向全國(guó)，吸引更多的有志之士加盟大北農(nóng)共同創(chuàng)業(yè)。1994年2月，大北

22、農(nóng)技術(shù)委員會(huì)成立，楊勝教授為主任，由張子儀、杜倫等十四名專家、學(xué)者組成。1994年初，大北農(nóng)牌“551”乳豬料研制成功并投放市場(chǎng)。農(nóng)民日?qǐng)?bào)、科技日?qǐng)?bào)、中國(guó)畜牧水產(chǎn)消息報(bào)、經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)等作了報(bào)道，稱此項(xiàng)成果打破了外資企業(yè)對(duì)乳豬料市場(chǎng)的壟斷，達(dá)到了國(guó)際先進(jìn)水平，從而揭開(kāi)了大北農(nóng)公司靠科技創(chuàng)業(yè)的序幕。1995年，在全國(guó)5所高等農(nóng)業(yè)院校設(shè)立了大北農(nóng)獎(jiǎng)學(xué)金，幫助一批品學(xué)兼優(yōu)的學(xué)生順利走向工作崗位。 管理文化：1994年，倡導(dǎo)“領(lǐng)導(dǎo)身先士卒”、“吃苦為樂(lè)”的行為文化，以科教興農(nóng)為目標(biāo)，開(kāi)始探索科教興農(nóng)之路。尚未導(dǎo)入正式企業(yè)文化。1995年，導(dǎo)入企業(yè)CI，在企業(yè)、市場(chǎng)創(chuàng)造大北農(nóng)企業(yè)文化，樹(shù)立大北農(nóng)品牌。1996

23、年，提出“大北農(nóng)飼料中國(guó)人驕傲”、“大北農(nóng)事業(yè)是我們大家的事業(yè)”等口號(hào)。起步階段：19972002年 以高科技發(fā)展中國(guó)的農(nóng)業(yè)事業(yè) 階段特點(diǎn)： 以高科技發(fā)展中國(guó)的農(nóng)業(yè)事業(yè)，組建全國(guó)農(nóng)業(yè)科技推廣網(wǎng)絡(luò)，以市場(chǎng)推廣樹(shù)立品牌，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，準(zhǔn)備進(jìn)入第二發(fā)展階段的快車道。標(biāo)志事件：1998年，舉辦五周年慶典，邵博士在慶典中宣布農(nóng)業(yè)科研獎(jiǎng)勵(lì)基金協(xié)會(huì)成立，并在1999年頒發(fā)了第一次科研獎(jiǎng)勵(lì)基金，國(guó)家副主席孫孚領(lǐng)出席了此會(huì)。1998年10月，法國(guó)最大飼料生產(chǎn)商桑德斯集團(tuán)駐華首席代表同亞平先生蒞臨總部，就雙方合作、合資可能性進(jìn)行了深入有益的探討。1999年，繼續(xù)完善適合時(shí)代的知識(shí)型農(nóng)業(yè)服務(wù)推廣網(wǎng)絡(luò),將大北農(nóng)獎(jiǎng)學(xué)金

24、擴(kuò)大到全國(guó)30所農(nóng)業(yè)高等院校；與農(nóng)民日?qǐng)?bào)合作，創(chuàng)辦農(nóng)民日?qǐng)?bào) 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)周刊；收購(gòu)中國(guó)農(nóng)軟信息網(wǎng)，后更名為中國(guó)農(nóng)博網(wǎng)同時(shí)收買中國(guó)農(nóng)民大學(xué)。大北農(nóng)標(biāo)照片2000年3月，大北農(nóng)科技獎(jiǎng)設(shè)：創(chuàng)新人才獎(jiǎng)、科技成果獎(jiǎng)、科技促進(jìn)獎(jiǎng)，獲獎(jiǎng)?wù)?0人，發(fā)放獎(jiǎng)金共計(jì)100萬(wàn)人民幣。大北農(nóng)標(biāo)照片2000年11月，集團(tuán)被評(píng)為中國(guó)飼料工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)級(jí)團(tuán)體會(huì)員，邵博士就任中國(guó)飼料工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。2001年9月，大北農(nóng)在懷柔雁棲開(kāi)發(fā)區(qū)征地228多畝，開(kāi)始建設(shè)集示范、生產(chǎn)、科研、培訓(xùn)為一體的大北農(nóng)科技產(chǎn)業(yè)園。2002年1月，北京金色農(nóng)華玉米種業(yè)公司在通縣建立80畝科研地，許啟鳳教授為首席玉米育種家。2002年3月，成立安徽績(jī)溪農(nóng)華

25、生物科技有限公司，創(chuàng)建大北農(nóng)業(yè)微生物基地。2002年3月，成立北京大北農(nóng)動(dòng)物保健科技有限責(zé)任公司，同年收購(gòu)了福建動(dòng)物保健品生產(chǎn)基地。創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新：1997年，號(hào)召全體員工回歸原點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)精神，進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)。同期泰和大北農(nóng)以優(yōu)異的業(yè)績(jī)被當(dāng)?shù)卣檫h(yuǎn)學(xué)邯鋼，近學(xué)大北農(nóng)的典范，成為當(dāng)?shù)氐臉?biāo)桿企業(yè)，大北農(nóng)品牌在全國(guó)進(jìn)一步走強(qiáng)。1998年，業(yè)務(wù)重點(diǎn)開(kāi)始從運(yùn)作企業(yè)轉(zhuǎn)向運(yùn)作市場(chǎng)，在全國(guó)各地組建農(nóng)業(yè)科技推廣網(wǎng)絡(luò)。在全國(guó)建立8個(gè)骨干企業(yè)，5個(gè)分公司，同年召開(kāi)集團(tuán)五周年慶典，大北農(nóng)的品牌影響力進(jìn)入又一新高.1999年，以創(chuàng)業(yè)之心迎接大北農(nóng)時(shí)代的到來(lái)，在全國(guó)形成了11個(gè)骨干企業(yè)，近20家分公司的強(qiáng)有力推廣體系，同時(shí)

26、華南本部成立，并獨(dú)立運(yùn)行。1999年，成立大北農(nóng)農(nóng)業(yè)科技研究院，為企業(yè)的持續(xù)高效發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的科技與人才支撐。2000年2002年，集團(tuán)上下開(kāi)展“一貫兩學(xué)三全員”活動(dòng)，即：貫徹年會(huì)精神，學(xué)文化、學(xué)技能，全員成本控制、全員服務(wù)營(yíng)銷、全員素質(zhì)提升。管理文化：1997年，對(duì)企業(yè)的目標(biāo)、工作內(nèi)容、發(fā)展戰(zhàn)略、工作方法、堅(jiān)持原則等建立一套系統(tǒng)的文化。1998年，對(duì)大北農(nóng)資智股份化戰(zhàn)略進(jìn)一步加大員工持股總額。1999年，倡導(dǎo)大北農(nóng)時(shí)代的到來(lái)，號(hào)召大家樹(shù)立自主創(chuàng)業(yè)的精神，并提出實(shí)現(xiàn)國(guó)際一流的農(nóng)業(yè)科技企業(yè)的三個(gè)發(fā)展步驟。2000年，集團(tuán)倡導(dǎo)“強(qiáng)化顧客與員工意識(shí)、淡化老板與老總意識(shí)”，全集團(tuán)開(kāi)展“無(wú)總、無(wú)經(jīng)理”

27、 稱謂活動(dòng)。2001年，定為集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化管理年，加強(qiáng)了對(duì)人力資源體系、財(cái)務(wù)體系、技術(shù)體系的建設(shè)。并上下開(kāi)展戒煙活動(dòng)。2002年，集團(tuán)各單位開(kāi)展績(jī)效評(píng)估活動(dòng)，為2002年實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)打下基礎(chǔ)。發(fā)展階段：2003年之后 深入服務(wù)“三農(nóng)”，與農(nóng)民朋友攜手奔小康階段特點(diǎn)：工作重心向服務(wù)轉(zhuǎn)變，迎接飼料行業(yè)綜合實(shí)力的較量，帶領(lǐng)農(nóng)民朋友奔向小康之路。標(biāo)志事件：2002年，大北農(nóng)集團(tuán)被評(píng)為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)。2003年初，收購(gòu)韶山動(dòng)物藥品廠。2003年初，大北農(nóng)集團(tuán)在全國(guó)15所農(nóng)業(yè)院校開(kāi)設(shè)“大北農(nóng)班”。懷柔照片2003年4月，大北農(nóng)集團(tuán)當(dāng)選為中國(guó)畜牧業(yè)協(xié)會(huì)豬業(yè)分會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位。懷柔照片2003年5月28日

28、，湖南郴州大北農(nóng)正式竣工投產(chǎn)。2003年6月，北京科技園區(qū)第一期工程順利完工。2003年7月，集培訓(xùn)、會(huì)務(wù)、咨詢?yōu)橐惑w的大北農(nóng)發(fā)展學(xué)院成立。2003年10月，邵博士當(dāng)選為“中關(guān)村十大優(yōu)秀企業(yè)家”2003年12月6日，大北農(nóng)第三屆大北農(nóng)科技獎(jiǎng)勵(lì)頒獎(jiǎng)大會(huì)在京隆重舉辦。2003年12月25-28日，集團(tuán)召開(kāi)大北農(nóng)成立十周年紀(jì)念大會(huì)2004年10月，大北農(nóng)濰坊學(xué)院成立。2004年10月，大北農(nóng)集團(tuán)進(jìn)入2003年度中關(guān)村經(jīng)濟(jì)20強(qiáng)。創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新：2003年6月，大北農(nóng)成立了集團(tuán)信息中心，并啟動(dòng)了以財(cái)務(wù)中心為首的ERP信息系統(tǒng)建設(shè)。2004年5月，組織架構(gòu)調(diào)整，由事業(yè)部稱號(hào)改為以省為單位的運(yùn)作方式。2004年

29、7月，總部服務(wù)下沉，集團(tuán)職能部門搬遷到大北農(nóng)科技園。10月，大北農(nóng)科技園建設(shè)工作全面展開(kāi)。管理文化： 2003年，集團(tuán)由事業(yè)部式組織架構(gòu)逐步向矩陣式組織架構(gòu)過(guò)渡，強(qiáng)化集團(tuán)十一大體系的建設(shè)。2004年8月，邵博士提出:：大北農(nóng)集團(tuán)2004年是起步年，05年是跨越年，2010是騰飛年的口號(hào)。世界上最大的世界上最大的“不變”就是“變”資源是會(huì)枯竭的，唯有文化生生不息二、大北農(nóng)文化在發(fā)展中的提升：1、文化內(nèi)容從無(wú)到有大北農(nóng)文化層次：未導(dǎo)入導(dǎo)入形成系統(tǒng)整理與修改學(xué)習(xí)升級(jí)發(fā)揮作用自動(dòng)自發(fā)大北農(nóng)企業(yè)文化的成型經(jīng)過(guò)了七個(gè)發(fā)展階段，由最初的物質(zhì)文化、上升為行為文化；從凌亂走向系統(tǒng)，在企業(yè)的發(fā)展中不斷進(jìn)行整理與修

30、改，并經(jīng)過(guò)全體大北農(nóng)人深入廣泛的學(xué)習(xí)，企業(yè)文化的內(nèi)涵越來(lái)越豐富，在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，最終成就了一大批自動(dòng)自發(fā)的創(chuàng)業(yè)干部。 2、人員素質(zhì)不斷提高工作學(xué)習(xí)提高觀念轉(zhuǎn)變不斷創(chuàng)新提高綜合素質(zhì)發(fā)展事業(yè)心態(tài)變化的階段：第一：抱著打工的心態(tài)，找工作的目的是為掙錢。第二：發(fā)現(xiàn)自己與同事的差距，立志學(xué)習(xí)，迎頭趕上。第三：在不斷的學(xué)習(xí)過(guò)程中得到提高，同時(shí)觀念也得到了轉(zhuǎn)變。第四：工作中不斷的尋求創(chuàng)新，創(chuàng)造性的展開(kāi)工作。工作如果沒(méi)有遠(yuǎn)景就會(huì)枯燥無(wú)味，有遠(yuǎn)景而沒(méi)有實(shí)干只是一個(gè)空想。遠(yuǎn)景加實(shí)干就成了希望第五：綜合素質(zhì)得到了提高，意識(shí)到自己在干事業(yè)而不是在做事情。工作如果沒(méi)有遠(yuǎn)景就會(huì)枯燥無(wú)味，有遠(yuǎn)景而沒(méi)有實(shí)干只

31、是一個(gè)空想。遠(yuǎn)景加實(shí)干就成了希望第二部分：大北農(nóng)理念將文化扎根于日常的行為、行動(dòng)之中將文化扎根于日常的行為、行動(dòng)之中 一)使命科教興農(nóng)是我們神圣的使命！我們要責(zé)無(wú)旁貸的投身于農(nóng)業(yè)，因?yàn)楦赊r(nóng)業(yè)是最值得奉獻(xiàn)、是最有前途，也是最可行的。在稻田工作時(shí) 照片為什么最值得在稻田工作時(shí) 照片全國(guó)有2400多個(gè)縣，大部分為農(nóng)業(yè)縣，農(nóng)業(yè)人口最多，農(nóng)民人均消費(fèi)水平最低。這就意味著農(nóng)民的消費(fèi)水平還有很大的上升空間，越落后意味著潛力越大，作為懷有遠(yuǎn)大抱負(fù)的青年知識(shí)分子，再也沒(méi)有比從事農(nóng)業(yè)更有意義的了。我國(guó)是一個(gè)農(nóng)業(yè)大國(guó)，農(nóng)業(yè)是立國(guó)之本，是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，是一個(gè)長(zhǎng)盛不衰的產(chǎn)業(yè)。所以振興中國(guó)經(jīng)濟(jì)的根本出路在農(nóng)業(yè)，農(nóng)業(yè)

32、的根本出路在農(nóng)村，農(nóng)村的根本出路在農(nóng)民，因此科教興農(nóng)是我們義不容辭的責(zé)任。 為什么最有前途呢？農(nóng)業(yè)是成功企業(yè)、是成功人士的搖籃。外國(guó)有一批從事農(nóng)業(yè)的巨型公司，他們都是所在國(guó)的知名企業(yè)。中國(guó)持有無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值最高的“雜交水稻之父”袁隆平，身價(jià)超過(guò)一千億人民幣，農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的院士擁有量也進(jìn)入國(guó)家前五名。為什么最可行？中國(guó)農(nóng)業(yè)資源豐富，農(nóng)業(yè)是立國(guó)之本、也是強(qiáng)國(guó)之路。加入WTO以后，農(nóng)業(yè)的發(fā)展方向?qū)⑾蛞?guī)?；?、科技化、現(xiàn)代化發(fā)展，所以在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域和跨國(guó)公司中競(jìng)爭(zhēng)有很大的優(yōu)勢(shì)。我國(guó)從地理分布上講有平原、有高山大河，各地的差異很大，跨國(guó)公司很難搞得通。另外農(nóng)業(yè)技術(shù)與其他技術(shù)不同，它必須與本國(guó)國(guó)情相結(jié)合，而中國(guó)的國(guó)情

33、又與其他國(guó)家有很大差異。干農(nóng)業(yè)是責(zé)無(wú)旁貸的、不干農(nóng)業(yè)干什么？首先，我們出身于農(nóng)村，祖祖輩輩從事農(nóng)業(yè)，基本上家庭三代都是農(nóng)民，所以對(duì)農(nóng)業(yè)、農(nóng)民最有感情，今天，我們雖然跳出龍門，但我們應(yīng)該為農(nóng)村的富裕、農(nóng)業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，我們有責(zé)任用雙手讓我們的祖輩、父輩、兄弟姐妹過(guò)更好的生活。其次，我們是學(xué)農(nóng)的，都擁有農(nóng)業(yè)的教育背景，所以對(duì)農(nóng)業(yè)、農(nóng)民最熟悉，是農(nóng)業(yè)行業(yè)的行家里手，也只有我們最有可能在農(nóng)業(yè)行業(yè)里成就大事業(yè)。再次，大北農(nóng)志存高遠(yuǎn)，提出“志創(chuàng)世界一流農(nóng)業(yè)科技企業(yè)”，也只有具有遠(yuǎn)大抱負(fù)的企業(yè)才可實(shí)現(xiàn)這一宏偉目標(biāo)。最后，大北農(nóng)倡導(dǎo)的是“自主創(chuàng)業(yè)式的組織架構(gòu)與共同發(fā)展的成長(zhǎng)機(jī)制”，為我們施展才能提供了最佳舞

34、臺(tái)。 無(wú) 題9月14日上午10時(shí)，大北農(nóng)集團(tuán)河南公司技術(shù)部的電話響起“您好！大北農(nóng)”“我是登封的經(jīng)銷商，我這里有兩個(gè)養(yǎng)豬戶進(jìn)了800多頭豬，現(xiàn)在豬皮膚發(fā)紅，體溫升到41-42,部分豬有輕微的呼吸困難，近百頭豬死亡，公司能否派個(gè)專家來(lái)”。這時(shí)遠(yuǎn)在許昌的技術(shù)服務(wù)人員李喜才老師的電話響起來(lái)A：“李老師，登封客戶有緊急情況，請(qǐng)您馬上去一趟。如果不能確診就到河南農(nóng)大或牧專去做實(shí)驗(yàn)室診斷。”李喜才：“我這邊行程已安排好，現(xiàn)在可能去不了”。A：“這邊非常緊急，請(qǐng)勿必趕過(guò)去”。李喜才：“好，我馬上安排一下，盡量在下午趕到”。下午4點(diǎn)多，登封經(jīng)銷商：“您好，李老師先喝點(diǎn)水”。李喜才：謝謝，我不渴，我們現(xiàn)在去養(yǎng)殖

35、戶家吧！下午5點(diǎn)，一輛白色卡車，在登封至鄭州的路上奔馳晚上7點(diǎn)多，鄭州牧專校門東一個(gè)專家門診室，工作人員緊張的工作著晚上11點(diǎn)多鄭州牧專陳羔獻(xiàn)教授對(duì)李老師說(shuō)：“結(jié)果出來(lái)了，經(jīng)血清學(xué)及剖檢綜合診斷為豬瘟、附紅細(xì)胞體和鏈球菌混合感染”。第二天早上7點(diǎn)多登封“咚咚咚”一陣敲門聲，過(guò)了十分鐘，大門開(kāi)了。李喜才：“您好！診斷結(jié)果已經(jīng)出來(lái)了，是豬瘟、附紅細(xì)胞體和鏈球菌混合感染。藥我已經(jīng)給你們帶來(lái)了，請(qǐng)按說(shuō)明書(shū)上的指示，趕緊用上吧！”“快，快進(jìn)來(lái)吧！進(jìn)來(lái)歇 歇！”李喜才：“不啦，我今天安排的比較緊，過(guò)兩天我再來(lái)看效果，好吧？”。兩天后舞陽(yáng)李喜才：“喂，您好！我是大北農(nóng)技術(shù)部的李喜才”?！澳茫罾蠋煟x謝您

36、！豬群的病情現(xiàn)在已經(jīng)穩(wěn)定了，要不是您，我們的豬就全都報(bào)銷了，只是希望您能再來(lái)給我們提提建議”。李喜才：“行，有時(shí)間我一定去?！睜?zhēng)創(chuàng)第一是我們的目標(biāo)！是時(shí)代觀、事業(yè)觀、生活觀的要求！大北農(nóng)倡導(dǎo)要實(shí)現(xiàn)“國(guó)際一流的農(nóng)業(yè)科技企業(yè)”，爭(zhēng)創(chuàng)一流是大北農(nóng)人的目標(biāo)。不是一流的企業(yè)就是要倒閉的企業(yè)，不是一流的員工就是企業(yè)的破壞者，不是一流的產(chǎn)品就是廢品。爭(zhēng)第一是干事業(yè)的一種精神狀態(tài)，也是我們的工作方法，要事事、時(shí)時(shí)、人人爭(zhēng)第一。時(shí)代觀：落后時(shí)代就是最大的落后，這個(gè)時(shí)代是變幻莫測(cè)的時(shí)代，是高新技術(shù)快速發(fā)展的時(shí)代，是信息化、網(wǎng)絡(luò)化的時(shí)代，只有爭(zhēng)創(chuàng)一流才能緊跟時(shí)代的步伐。事業(yè)觀：只要你接受了一項(xiàng)工作，就要把它干好并取

37、得最好成績(jī)，要精益求精，力求完美。只有爭(zhēng)創(chuàng)一流才是超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。生活觀：社會(huì)發(fā)展帶動(dòng)生活水平的提高，同樣也在改變更多人的生活方式，使之變得簡(jiǎn)單化、輕松化、健康化、信息化。我們要?jiǎng)?chuàng)造舒適健康的生活環(huán)境就必須爭(zhēng)創(chuàng)第一。共同發(fā)展是我們的道路！是實(shí)現(xiàn)科教興農(nóng)、爭(zhēng)創(chuàng)第一的途徑。邵博士語(yǔ)：大北農(nóng)公司的第一步是自己的；第二步是幾個(gè)創(chuàng)業(yè)伙伴的；第三步是全體員工的；第四步通過(guò)上市成為全社會(huì)的。因此共同發(fā)展就是與員工、與專家、與農(nóng)民、與合作伙伴、與同行、與社會(huì)一起發(fā)展。與員工：創(chuàng)造事業(yè)舞臺(tái)，提升員工價(jià)值，提高工作生活質(zhì)量大北農(nóng)的事業(yè)是我們大家的事業(yè)，大北農(nóng)事業(yè)為員工提供事業(yè)發(fā)展的舞臺(tái)，并帶動(dòng)員工與企業(yè)共同進(jìn)步，在

38、資智股份化機(jī)制中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。 與農(nóng)民：提供技術(shù)、產(chǎn)品與服務(wù)，使農(nóng)民養(yǎng)殖水平提高，奔向小康讓最先進(jìn)的養(yǎng)殖技術(shù)、最實(shí)用的產(chǎn)品、最有效的服務(wù)走進(jìn)每一村，每一養(yǎng)殖戶，使他們能盡快提高養(yǎng)殖技術(shù)水平，奔向小康生活。雪中送炭 情暖心田河北供銷社 畢俊厚 今年年初，我把家里的全部積蓄都拿了出來(lái)，買回30多頭小豬，準(zhǔn)備“大干”一場(chǎng)。誰(shuí)料，有一天全場(chǎng)小豬相繼咳嗽、氣喘起來(lái)，有幾頭嚴(yán)重的還出現(xiàn)了高燒、絕食現(xiàn)象。我緊張了起來(lái)，這可是我全部的家當(dāng)啊。于是我四處求醫(yī)問(wèn)藥，可小豬的病情還是沒(méi)有得到緩解。這時(shí)念小學(xué)的兒子興沖沖地遞給我一張大北農(nóng)技術(shù)與服務(wù)報(bào)：“爸，報(bào)紙上有治豬病的法子，你快瞧瞧吧！”我搖了搖頭但還是懶洋洋地

39、接過(guò)報(bào)紙，漫不經(jīng)心地瀏覽起來(lái)，“治療呼吸道疾病的首選藥物呼樂(lè)芬”幾個(gè)字忽然映入眼簾，于是我撥通了大北農(nóng)的電話第二天中午一名大北農(nóng)科普員風(fēng)塵仆仆地趕來(lái)了。小伙子二十多歲，個(gè)子不高，瘦瘦的，看上去精干麻利。他一下車，顧不上喝一杯水，就直接到豬場(chǎng)察看病因。春夏之交，壩下的天氣雖暖還寒，豬舍大棚尚未徹底敞開(kāi)，豬舍里臭氣熏天，可是小伙子似乎沒(méi)有感到這些，兩、三個(gè)小時(shí)后，他弄清了病因才微笑著和我從豬舍里出來(lái)在他的指導(dǎo)下，三十多頭小豬的病情得到了緩解，一個(gè)星期后我望著這些活蹦亂跳、健壯可愛(ài)的小豬，心想：“多虧了大北農(nóng)??！要不是他們的援助，我剛剛起步的養(yǎng)豬業(yè)，還不知會(huì)是什么樣子呢！” 與社會(huì)：推進(jìn)社會(huì)文明大北

40、農(nóng)將一如既往地嚴(yán)格遵守國(guó)家和地區(qū)的法律，做當(dāng)?shù)氐暮霉?，為社?huì)貢獻(xiàn)越來(lái)越多的稅收，提供先進(jìn)的農(nóng)業(yè)科技產(chǎn)品，為中國(guó)農(nóng)業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)，同時(shí)積極投身到農(nóng)業(yè)公益事業(yè)中去。二）愿 景第一步到2000年成為中國(guó)一流的飼料企業(yè)。這個(gè)目標(biāo)我們已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，有三點(diǎn)可以說(shuō)明，邵博士當(dāng)選為中國(guó)飼料工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)經(jīng)飼料工業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)預(yù)混料銷量已排名全國(guó)第一、2000年銷售額超過(guò)12億元。第二步到2005年成為中國(guó)一流的農(nóng)牧企業(yè)。21世紀(jì)是生物技術(shù)的世紀(jì)，農(nóng)業(yè)是生物技術(shù)的支柱產(chǎn)業(yè)。80年代看深圳、90年代看浦東、21世紀(jì)看中關(guān)村，生物技術(shù)將引領(lǐng)中關(guān)村的第三波發(fā)展高潮（電腦、互聯(lián)網(wǎng)、生物技術(shù)），農(nóng)業(yè)是重要產(chǎn)業(yè)力量，我們

41、是第三次浪潮的推動(dòng)者。我們?cè)谥袊?guó)的硅谷從事21世紀(jì)全世界最具發(fā)展前途的生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)！我們要在2010年以前，實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：1、建立包括18個(gè)事業(yè)部、區(qū)省級(jí)單位；8個(gè)單列公司；2、實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值超過(guò)100億人民幣；3、培養(yǎng)10個(gè)企業(yè)家、100個(gè)總經(jīng)理、1000名骨干、10000名員工。三）團(tuán) 隊(duì)（一）人是大北農(nóng)發(fā)展的唯一資源大北農(nóng)實(shí)行“賽馬不相馬”，如果您專業(yè)知識(shí)過(guò)硬、知識(shí)結(jié)構(gòu)完整、思維活躍、對(duì)人生充滿熱情與希望，并愿意去科教興農(nóng)，為農(nóng)民服務(wù)，那么您就是大北農(nóng)所尋找的人才。為什么人是唯一資源呢？1、志創(chuàng)第一的目標(biāo)決定人是大北農(nóng)發(fā)展的唯一資源。2、所有要素中，人是唯一能夠?qū)W習(xí)創(chuàng)新且潛能無(wú)限的資源。3、

42、縱觀歷史，所有偉大的事業(yè)都是由一群人白手起家創(chuàng)造的。（二）根本特征大北農(nóng)人的根本特征就是“正”，“正”包括正心意、正思維、正語(yǔ)言、正行為、正學(xué)習(xí)、正精進(jìn)分文不取的“及時(shí)雨”福建省永定縣 廖和漢我是摩托車?yán)偷能嚪?，一年攢不下多少錢，還要負(fù)擔(dān)三個(gè)孩子念書(shū)，生活過(guò)得比較艱苦。想想本村的養(yǎng)豬戶，有的曾是挖煤工人現(xiàn)在都富裕起來(lái)了。經(jīng)過(guò)反復(fù)思考，我決定養(yǎng)豬。于是就花了850元選了一頭二元后備母豬，可是買回來(lái)十多天豬就得病了，我請(qǐng)了本地獸醫(yī)，但豬仍然是時(shí)好時(shí)壞，第一次養(yǎng)豬就給我當(dāng)頭一棒。一天，我去經(jīng)銷商B店買藥，他給我介紹一位大北農(nóng)的科普員小陳，我猶如獲得了一根救命草。他熱情、耐心地問(wèn)我豬得病的原因，我一

43、一告訴了他，他說(shuō)：“開(kāi)始不要打針，因?yàn)榇蛄说尼樁嗔?，豬體內(nèi)就產(chǎn)生抗藥性，再好的藥也沒(méi)太大用，因此錢也白花了，對(duì)于豬反而有害?！彼参课也灰保髞?lái)他開(kāi)了一個(gè)中藥處方并送給我大北農(nóng)技術(shù)與服務(wù)報(bào)等資料。用藥三天后，豬病慢慢好了，我激動(dòng)得要酬謝小陳，可他卻分文不取，我說(shuō)：“沒(méi)關(guān)系，您收下吧，凡正您公司又不知道這事”，小陣搖搖頭說(shuō)：“不是這樣的，這是我應(yīng)該做的事情，您不要太客氣了。我不知該如何感謝他才好，非常想借助大北農(nóng)刊物一角謝謝小陳、謝謝大北農(nóng)?。ㄈ┨攸c(diǎn)大北農(nóng)人的特點(diǎn)是遇難而樂(lè)、知難而進(jìn)；自我激勵(lì)、自主創(chuàng)業(yè)。成功是無(wú)數(shù)次面對(duì)困難、解決困難的過(guò)程。創(chuàng)業(yè)就要面對(duì)這樣那樣的困難與問(wèn)題，而在解決這些問(wèn)

44、題的過(guò)程中員工得到了鍛煉、企業(yè)得到了成長(zhǎng)，每克服一個(gè)困難我們就向奮斗目標(biāo)近了一步。讓每個(gè)員工充滿創(chuàng)業(yè)激情是公司與員工的共同追求。公司反對(duì)“打工者”，推崇“創(chuàng)業(yè)者”，大北農(nóng)人應(yīng)該自動(dòng)自發(fā)的工作，這樣不僅推動(dòng)了公司發(fā)展也實(shí)現(xiàn)了自身的價(jià)值。平凡的崗位閃爍不平凡的光芒新鄉(xiāng)大北農(nóng) 辛迷全新鄉(xiāng)大北農(nóng)每天的客流量在300多人，但這里的環(huán)境卻十分整潔，這與他的功勞是分不開(kāi)的。他叫常錄林，原是公司的一名搬運(yùn)工，因患病而失去了從事重體力勞動(dòng)的能力，使原本靠出體力掙錢維持一家人生計(jì)的他一下子失去了經(jīng)濟(jì)來(lái)源。公司考慮到他的實(shí)際情況，就安排他做清潔工這個(gè)工作。也許是緣于對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的感激，也許是緣于對(duì)公司的熱愛(ài)，每天早上他都

45、提前半個(gè)小時(shí)打掃大院的衛(wèi)生。他總是把廠區(qū)掃了一遍又一遍，哪怕是角落里風(fēng)吹的一縷塵土；看到紙片、果皮之類的雜物就立即揀起；樓道、廁所他總是不停地拖、沖。有人對(duì)他說(shuō)：“干嗎那么認(rèn)真，累了就歇一會(huì)兒，又不是什么重要的活兒?！钡麉s說(shuō)：“我身體不好，領(lǐng)導(dǎo)照顧我讓我做這些，我可不能對(duì)不起領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)不起公司，。不知不覺(jué)，一年時(shí)間過(guò)去了。做好一件事很容易，但天天把容易的事做好就不容易了。他靠的是勤奮、敬業(yè)的精神，他總是以感恩的心對(duì)待公司，正因?yàn)檫@樣他在平凡的崗位上閃現(xiàn)出不平凡的光芒！（四）精神謙虛孔子曰：三人行，必有我?guī)?。任何時(shí)候我們都應(yīng)發(fā)揚(yáng)謙虛的作風(fēng)，向一切可提高我們成長(zhǎng)的人或事情學(xué)習(xí)，哪怕是我們的對(duì)手。俗

46、話說(shuō)“謙受益，滿招損”，面對(duì)21世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)浪潮，大北農(nóng)還很弱小，我們每個(gè)人的素質(zhì)有待提高，更沒(méi)有驕傲的本錢。我們要不恥下問(wèn)、心胸寬廣、腳踏實(shí)地、勤勤懇懇、善于自我反省，并加強(qiáng)溝通與交流。協(xié)作由于許多人過(guò)去的協(xié)作， 造就了今天的跨國(guó)企業(yè)，現(xiàn)在世上很多著名的企業(yè)在進(jìn)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，以兼并、聯(lián)盟、摻股合作等形式增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，隨著社會(huì)的發(fā)展，由是你死我活的競(jìng)爭(zhēng)逐漸走向雙贏競(jìng)爭(zhēng)或多贏競(jìng)爭(zhēng)。現(xiàn)代企業(yè)或個(gè)人相互協(xié)作的程度是檢驗(yàn)一個(gè)時(shí)代進(jìn)步的標(biāo)志。勤儉勤儉：即勤勞而儉樸。勤，做事盡力不偷懶；儉，節(jié)省不浪費(fèi)。俗話說(shuō)：“勤能補(bǔ)拙，儉以養(yǎng)德”，“歷覽前賢國(guó)與家,成由勤儉敗由奢”，歷史早已教育我們，必須時(shí)刻保持勤儉的作風(fēng)。

47、能用一元錢辦的事而用兩元錢辦的人是最愚蠢的人；能用一分鐘做的事而用兩分鐘做的人是最浪費(fèi)的人；能用一句話說(shuō)的事而用兩句話說(shuō)的人是最羅嗦的人。創(chuàng)新創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。大北農(nóng)發(fā)展史就是一部最好的創(chuàng)新史，大北農(nóng)十年來(lái)的觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、文化創(chuàng)新，在同行業(yè)思維超前，步步領(lǐng)先造就了今天。我們承認(rèn)每個(gè)人的創(chuàng)新水平是有差別的，但起決定性的不是智力、知識(shí)或經(jīng)驗(yàn)的差別，而是敢于不敢、干與不干、勤奮與不勤奮的差別。別人不敢想的事，我敢想。別人不干，我來(lái)干。別人不勤奮，我勤奮。疾風(fēng)知?jiǎng)挪?員工 楊紅 今年上半年，全國(guó)飼料企業(yè)產(chǎn)量下滑，

48、而大北農(nóng)山東金鄉(xiāng)經(jīng)銷商杜為貞的預(yù)混料銷量卻是每月上一個(gè)新臺(tái)階。當(dāng)然這與他誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)是分不開(kāi)的，更可貴的是他敢創(chuàng)新、敢昌險(xiǎn)。以前，他不僅經(jīng)銷大北農(nóng)的預(yù)混料還經(jīng)銷其它公司的產(chǎn)品，他認(rèn)為賣兩個(gè)廠家產(chǎn)品肯定比賣一個(gè)廠家的產(chǎn)品獲利多，但事與愿違，不但其他產(chǎn)品的市場(chǎng)沒(méi)有打開(kāi)，反而失去自己原來(lái)的特點(diǎn)，連大北農(nóng)的客戶也失去不少。當(dāng)時(shí)他的幾位朋友也是經(jīng)銷多個(gè)公司的產(chǎn)品，然而他沒(méi)有“隨大溜”，而且決意要跟著大北農(nóng)，一心一意做大北農(nóng)專營(yíng)店，這個(gè)小小的創(chuàng)新形成了獨(dú)具特色的經(jīng)營(yíng)模式，贏來(lái)了豐厚的利潤(rùn)。（五）大北農(nóng)人的三個(gè)層次1、合格者：為理想而活的人/進(jìn)取心；2、優(yōu)秀者：為理想奉獻(xiàn)的人/事業(yè)心；3、卓越者：為理想而獻(xiàn)身/

49、使命心。工作本身就是一種報(bào)酬員工 陶來(lái)鳳不同的想法有不同的工作態(tài)度。我們部門有一個(gè)是準(zhǔn)媽媽的同事，每個(gè)月需要訂好多憑證，開(kāi)始的時(shí)候，她用錐子錐，不行！太厚。后來(lái)她用銃子銃、用鐵錘砸均不行，最后改為電鉆。從此以后，我們每個(gè)月底都能聽(tīng)到電鉆發(fā)出的“吱吱吱”那富有節(jié)奏的聲音，在這個(gè)從繁到簡(jiǎn)，從手動(dòng)到電動(dòng)的過(guò)程，她雖然挺著個(gè)大肚子，但沒(méi)有任何怨言，別人也看不到她有任何厭煩的情緒。她自始至終保持著最初的新鮮感：一張一張地貼，一頁(yè)一頁(yè)地看，一次一次地替換，一份一份地整理，一本一本地裝訂，一冊(cè)一冊(cè)地入庫(kù)。更可貴的是，她并不是機(jī)械的重復(fù)做同一個(gè)動(dòng)作，而是帶著思考用心做事。在粘貼裝訂的過(guò)程中，她不斷揣摩提高粘貼

50、效率的竅門，保證憑證整潔漂亮。她虛心地向周圍的同事請(qǐng)教，取長(zhǎng)補(bǔ)短，終于形成了一套實(shí)用的裝訂方法?！捌街垡苟蔀t湘岸，于無(wú)聲處聽(tīng)驚雷”，想不到這小小的憑證裝訂工作，竟也能包羅萬(wàn)象，化平凡為神奇了，由此我想到，任何工作都是神圣的，如果你只是為了工作而工作就會(huì)覺(jué)得枯燥無(wú)味，如果你有一顆進(jìn)取心、責(zé)任心、事業(yè)心那么一切工作就變得豐富多彩了。（六）四種人才層次在辦公室工作照片專家隊(duì)伍是支柱，企業(yè)家群體是核心，干部隊(duì)伍是關(guān)鍵，優(yōu)秀員工隊(duì)伍是基礎(chǔ)在辦公室工作照片（七）348型領(lǐng)導(dǎo)干部3個(gè)素質(zhì)思想好；目標(biāo)大；技能強(qiáng)。4個(gè)角色仆人（服務(wù)者）、教練、教師、啦啦隊(duì)長(zhǎng)。8個(gè)意識(shí)人才意識(shí)（培養(yǎng)人才為第一要?jiǎng)?wù)）、文化意識(shí)、第

51、一意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、楷模意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)業(yè)意識(shí)、品牌意識(shí)。（八）八項(xiàng)待遇你能夠翻多大跟頭，就給你搭建多大舞臺(tái)1、選擇一項(xiàng)最有意義的事業(yè)；2、加入一個(gè)最有前途的行業(yè)；3、提供充分展示自己才華的舞臺(tái)；4、充分授權(quán)的自主創(chuàng)業(yè)機(jī)制；5、系統(tǒng)完善的培訓(xùn)；6、贈(zèng)送股份；7、健康的生活方式與成功的工作方法；8、具有相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的薪資待遇。你能夠翻多大跟頭，就給你搭建多大舞臺(tái)用事實(shí)證明大北農(nóng)的價(jià)值 員工 孫波加入大北農(nóng)之初，為了讓家鄉(xiāng)的人了解大北農(nóng)產(chǎn)品，為了使自己更深一步了解大北農(nóng)，我將公司的預(yù)混料帶回家，用自家的豬做起了試驗(yàn)。我拿一批15公斤左右的小豬開(kāi)始飼喂，到出欄時(shí)總計(jì)用了不到四個(gè)月的時(shí)間?？鄢黜?xiàng)費(fèi)用每

52、頭豬的純收入竟達(dá)百元。通過(guò)試驗(yàn)，大北農(nóng)的預(yù)混料不但給我家增加了經(jīng)濟(jì)效益，還讓我堅(jiān)信了大北農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量，我慶幸自己找到了一個(gè)有前景的公司，我相信大北農(nóng)的事業(yè)一定會(huì)蒸蒸日上。 （九）六種造人觀大北農(nóng)倡導(dǎo)以人為本，每個(gè)人都應(yīng)以追求事業(yè)為目的，而不簡(jiǎn)單的是追求金錢與利益。事業(yè)感召人事業(yè)是人們精神追求與社會(huì)勞動(dòng)兩個(gè)方面組成。精神追求是其理想與內(nèi)涵，社會(huì)勞動(dòng)是其形式和載體。古今中外因事業(yè)的感召力使大批仁人志士走到一起，為了共同的目標(biāo)，為了同一個(gè)事業(yè)，從成功走向強(qiáng)盛，從勝利走向輝煌。文化凝聚人 一個(gè)沒(méi)有文化的社會(huì)是愚昧的，一個(gè)沒(méi)有文化的企業(yè)是沒(méi)有方向的。文化應(yīng)是企業(yè)發(fā)展的底蘊(yùn)，是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)鮮明的思想

53、觀念、行為規(guī)范、價(jià)值準(zhǔn)則，更是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。工作培養(yǎng)人一個(gè)人的生命是短暫的，可潛力是無(wú)限的，如何把握有限的時(shí)間，發(fā)揮最大的潛力，這就得通過(guò)工作去實(shí)現(xiàn)，在工作中把有限的生命得到無(wú)限的延伸。機(jī)制激勵(lì)人 企業(yè)的成功要借助于社會(huì)的東風(fēng)，個(gè)人的成功要借助于合理的機(jī)制。大北農(nóng)為員工提供自主創(chuàng)業(yè)機(jī)制、員工參與管理機(jī)制，并率先在農(nóng)業(yè)行業(yè)里實(shí)行了ESOP（員工持股計(jì)劃）機(jī)制。經(jīng)過(guò)十年的發(fā)展，已有大批的員工成為大北農(nóng)機(jī)制的獲益者，紀(jì)律規(guī)范人古人云：“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”。紀(jì)律是集體生活的先決條件，是對(duì)集團(tuán)成員的規(guī)范，是對(duì)集體力量的一種檢驗(yàn)。績(jī)效考核人績(jī)效考核是定期考查和評(píng)估個(gè)人或小組工作業(yè)績(jī)的一種正式制度?？?jī)效考

54、核的主要目的是提高組織的工作效率，更是激發(fā)人成功的源泉與動(dòng)力。在人生漫長(zhǎng)而短暫的生活道路上，只有找到一個(gè)適合自身發(fā)展的位置，并在這一位置上不斷提高，超越自我，完善自我，與時(shí)俱進(jìn)，才能最大限度的體現(xiàn)自身的價(jià)值。辭 職A對(duì)B說(shuō)：“我要離開(kāi)這個(gè)公司。我恨這個(gè)公司！”B建議道：“我舉雙手贊成你報(bào)復(fù)！這破公司一定要給它點(diǎn)顏色看看。不過(guò)你現(xiàn)在離開(kāi)還不是最好的時(shí)機(jī)?！盇問(wèn)：“？”B說(shuō)：“如果你現(xiàn)在走，公司的損失并不大。你應(yīng)該趁著在公司的機(jī)會(huì)，拼命去為自己拉一些客戶，成為公司獨(dú)擋一面的人物，然后帶著這些客戶突然離開(kāi)公司，公司才會(huì)受到重大損失，非常被動(dòng)?！盇覺(jué)得B說(shuō)的非常有道理。于是努力工作，事遂所愿，半年多的

55、努力工作后，他有許多的忠實(shí)客戶。再見(jiàn)面時(shí)B問(wèn)A：現(xiàn)在是時(shí)機(jī)了，要跳趕快行動(dòng)哦！A淡然笑道：老總跟我長(zhǎng)談過(guò)，準(zhǔn)備升我做總經(jīng)理助理，我暫沒(méi)有離開(kāi)的打算了。其實(shí)這也正是B的初衷。我們應(yīng)該以積極的心態(tài)來(lái)面對(duì)周圍的環(huán)境，只有努力奉獻(xiàn)，機(jī)會(huì)才會(huì)向我們招手，反之，我們總會(huì)感到煩惱、感到一切都不公平。其實(shí)世上沒(méi)有絕對(duì)的公平，最好的公平秤就是我們自己心里。（十）人才管理五層次文化管理：認(rèn)同大北農(nóng)企業(yè)文化、理念、精神錢哪里都賺得到但事業(yè)卻不一定哪里都找的到愿景管理：自己的遠(yuǎn)錢哪里都賺得到但事業(yè)卻不一定哪里都找的到培訓(xùn)管理：通過(guò)大量的培訓(xùn)代替控制式管理制度管理：目的在于規(guī)范程序薪酬管理：最基本最原始的管理（十一）學(xué)

56、習(xí)型組織讓學(xué)習(xí)成為我們的第二生產(chǎn)力；大北農(nóng)就是一所大學(xué)校，在這所學(xué)校里，領(lǐng)導(dǎo)是老師，同事是同學(xué)，工資是助學(xué)金，工作是作業(yè)。（十二）選人重于培訓(xùn)、培訓(xùn)重于獎(jiǎng)懲，從基層干起的培養(yǎng)干部原則大北農(nóng)的干部是黑板上的干部，如果你明天落后了，你的名字將從黑板上擦掉。你將回歸原點(diǎn)，從零做起，從普通員工做起。（十三）軍事化、文化化、學(xué)?；?、家庭化的組織氛圍原則軍事化照片軍事化照片大北農(nóng)是我的家員工 李艷中專剛畢業(yè)的我，懷著滿腔的激情由內(nèi)蒙到了北京，想到現(xiàn)在比較理想的工作，甜密之余不禁想起了前幾天的場(chǎng)景：那時(shí)我還在辛苦的找工作，還在不斷的收集各個(gè)企業(yè)的情況，這時(shí)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)告訴我：“大北農(nóng)集團(tuán)現(xiàn)招一位信息專員，公司托

57、我給他們推薦人，你去嗎？”按公司要求，第二天我就踏上了上京的列車，想到自己早晨4點(diǎn)鐘趕到北京站，不勉有點(diǎn)害怕：做為一個(gè)女孩子，我可是第一次出遠(yuǎn)門??！而且冬天的早晨那么暗；雖然學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)告訴了大北農(nóng)公司我今天早上到，可大冷天他們能去接我嗎？我可是和大北農(nóng)一點(diǎn)關(guān)系也沒(méi)有的一位新人??！正想著，列車已經(jīng)到站了，我跟著人群向前走，一陣涼風(fēng)吹來(lái)我縮了縮脖子，忽然一位先生走到我面前：“你是從內(nèi)蒙來(lái)的李艷吧！”“嗯，我是”我小聲的說(shuō)道，“我是大北農(nóng)集團(tuán)的張國(guó)軍專程來(lái)接你的，看這一車人就數(shù)你年齡小，估計(jì)你就是我要接的人啦！這么急讓你趕來(lái)上班，你辛苦了”。我連說(shuō)謝謝，不知是喉嚨被什么東西卡住了還是自己嘴笨再也說(shuō)不出

58、其它的言語(yǔ)了 進(jìn)入公司，幾位老員工給我進(jìn)行了新員工培訓(xùn)，還不斷的噓寒問(wèn)暖，我被感溫馨，后來(lái)聽(tīng)同事說(shuō)：“張國(guó)軍老師工作很忙，有時(shí)很晚才休息，那天為了接你，張老師生怕睡過(guò)了頭，竟是一夜沒(méi)睡覺(jué)?！毕肫鹉翘斓膱?chǎng)景，我再次有股想哭的沖動(dòng)，我暗暗發(fā)誓：大北農(nóng)是我的家，我定要全力以赴做好自己的工作?！彼?法 寶 大北農(nóng)的三大法寶是企業(yè)文化、自主創(chuàng)業(yè)充分授權(quán)的管理體系和資智股份化企業(yè)文化是使命的共同體！大北農(nóng)企業(yè)文化是大北農(nóng)人共同的價(jià)值觀、共同的奮斗目標(biāo)、共同的行為方式。大北農(nóng)企業(yè)文化是經(jīng)大北農(nóng)發(fā)展與實(shí)踐的檢驗(yàn)，并匯集著全體大北農(nóng)人智慧火花的21世紀(jì)成功學(xué)；是指導(dǎo)大北農(nóng)事業(yè)做大做強(qiáng)、永續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力，是團(tuán)結(jié)

59、企業(yè)內(nèi)外最廣大人群共同奮斗的凝聚力。大北農(nóng)文化是大北農(nóng)人的最好產(chǎn)品！把狼性注入企業(yè)把狼性注入企業(yè)，就是將狼性的特質(zhì)注入企業(yè)的文化，成為內(nèi)驅(qū)力，推動(dòng)企業(yè)蓬勃發(fā)展。我們認(rèn)為：現(xiàn)階段狼性的四大特點(diǎn)都應(yīng)在企業(yè)發(fā)展中加以再現(xiàn)，那就是對(duì)工作、對(duì)事業(yè)要充滿“貪性”，無(wú)止境地去追求、探索；對(duì)待工作中的困難要毫不留情地、一個(gè)個(gè)去克服掉、消滅；在事業(yè)開(kāi)拓中要有一種舍我其誰(shuí)、拼搏進(jìn)取的豪氣與霸氣；在身處逆境，要粗暴地對(duì)待一個(gè)又一個(gè)難關(guān)，不能對(duì)難關(guān)仁慈。這便是狼性文化的核心所在，也是大北農(nóng)需要學(xué)習(xí)之處。集團(tuán)為什么再次全面掀起新的創(chuàng)業(yè)高潮呢？是因?yàn)槲覀兊某煽?jī)與我們的目標(biāo)還相差甚遠(yuǎn)，與國(guó)際大公司相比差距很大，還沒(méi)有驕傲的

60、本錢。如果再不學(xué)習(xí)可供我們借鑒的狼性精神，在殘酷的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中就會(huì)被撞得頭破血流，敗下陣來(lái)。只有視今天為落后，才能更清醒地認(rèn)識(shí)自己的不足，去理性地思考未來(lái)的發(fā)展之路；只有否定自我，回歸原點(diǎn)，才能調(diào)整好心態(tài)，迸發(fā)出新的創(chuàng)業(yè)激情，才能真正實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。因此大北農(nóng)提倡的狼性文化，就是要在浪尖上求生存，浪谷中圖發(fā)展。也只有這種狼性團(tuán)隊(duì)文化，才能使大北農(nóng)在在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存、發(fā)展并立于不敗之地。自主創(chuàng)業(yè)充分授權(quán)的管理體系組織的保障！充分授權(quán)是公司使命和爭(zhēng)創(chuàng)第一的要求，是因?yàn)閷?duì)員工的信任，是為了培養(yǎng)員工，是為了提高員工的領(lǐng)導(dǎo)力。自主創(chuàng)業(yè)就是員工按公司的文化與戰(zhàn)略要求自動(dòng)自發(fā)地創(chuàng)業(yè)。所采用的方法是目