最新街道網(wǎng)格化管理總結(jié)范本2021

1、，新街道網(wǎng)格化管理總結(jié)范本2021網(wǎng)格化管理工作總結(jié)1社區(qū)網(wǎng)格化管理是一項社會管理創(chuàng)新工程，為把網(wǎng)格化管理做好，做實，做精， 做細(xì)，第二居民委通過健全服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化服務(wù)功能，改善轄區(qū)管理，堅持從群 眾中來，到群眾中去，為群眾服務(wù)，提高工作效能，實現(xiàn)了轄區(qū)服務(wù)管理的全覆 蓋、全天候、零距離。一、主要工作措施一是實施了管理區(qū)域網(wǎng)格化。按照“任務(wù)相當(dāng)、方便管理、界定清晰”的要求， 考慮居民的認(rèn)同度和本單位工作人員的狀況，第二居民委設(shè)置了 10個網(wǎng)格，形 成居民委主任一綜合干事一樓棟長為線條、轄區(qū)居民群眾積極參與、黨支部為核 心的條塊結(jié)合的社區(qū)網(wǎng)格化管理模式。二是實現(xiàn)了基礎(chǔ)檔案規(guī)范化。第二居民委配合計

2、生辦等相關(guān)單位建立了信息健 全的信息表，表內(nèi)涉及計生、房屋、聯(lián)系電話、醫(yī)保、社保等內(nèi)容，保證每家每 戶信息采集的完整，同時全部輸入電腦。通過統(tǒng)計二委轄區(qū)有常住戶740戶，常住人口 1840人，流動戶42戶，人口 115人，總?cè)丝?1955人。其中：低保戶35戶，貧困戶39戶，殘疾人17人，黨 員34人，臨街門市72戶。育齡婦女657人，已婚育齡婦女,495人，一孩437 人，二孩45人，多孩3人。三是實行了管理內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化。做到家庭情況清、區(qū)域設(shè)施清、隱患矛盾清;能 夠做到發(fā)現(xiàn)安全隱患及不穩(wěn)定因素必報、新增孕婦必報、外來人員流入及時報、 公共設(shè)施損壞必報。四是推進(jìn)了管理人員責(zé)任化。在網(wǎng)格化管理中

3、第二居民委保安員和網(wǎng)格格長都 將巡查作為日常工作，堅持每天巡查，實現(xiàn)人到格中去，在網(wǎng)格中察民情、訪民 意、解民憂、促和諧，成為發(fā)現(xiàn)、受理、處置、協(xié)調(diào)、報告第一人。五是有效轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。實行網(wǎng)格化管理以后，每位工作人員都會經(jīng)常深入群 眾，了解和聽取居民的意見建議，使社區(qū)工作重心下移，居民信息的來源更多， 情況掌握更全面，把工作的觸角延伸到網(wǎng)格，延伸到一家一戶，及時了解居民的 需求，及時解決一些矛盾和問題，有效地避免了工作“盲區(qū)”和“真空”，實現(xiàn) 了社區(qū)管理服務(wù)全覆蓋。二、問題和不足一是居民參與意識還需提高。由于轄區(qū)居民素質(zhì)層次不同，不少較注重隱私， 居民在網(wǎng)格服務(wù)人員入戶走訪、采集信息過程中，經(jīng)

4、常會“避而不見”或躲避， 往往無法采集到第一手資料。二是團(tuán)隊服務(wù)質(zhì)量還需提升。每一個小的網(wǎng)格都承載著居民委所有的工作，包 括計生，社保、醫(yī)保、綜治等多項內(nèi)容，這就要求工作人員要具備多方面，多層 次的知識，熟練掌握各類政策法規(guī)，目前看還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。三是樓棟長的積極性還需調(diào)動。樓棟長作為網(wǎng)格內(nèi)的重要成員，在管理的過程 中發(fā)揮著舉足輕重的作用，雖然他們都是熱心社區(qū)公益事業(yè)的愛心人士，但其主 動性還有待于提升，作用的發(fā)揮和調(diào)動尚需要一定的資金和物質(zhì)支持。四是人口信息建立不全面。由于二委面積大，流動人員居多，詳細(xì)統(tǒng)計人口信 息有一定的難度。自網(wǎng)格化管理工作開展以來，第二居民委2013年對轄區(qū)進(jìn)行了

5、 2次30個工作 日集中大治理，清理垃圾及殘冰、殘雪146余車，共計350噸;清理農(nóng)機(jī)車占道 120臺;拆除轄區(qū)暖棚92處;清除門上190副對聯(lián);窗上貼字150處;清理小廣告 800余個;清理店外經(jīng)營36家。調(diào)解各類紛42起，調(diào)解成功率97%;治安巡邏隊 共排除轄區(qū)安全隱患52處;在轄區(qū)內(nèi)發(fā)放并與居民簽訂安全教育宣傳單1000份； 共解決居民關(guān)心的熱點難點問題187件;對退休及個別原因不符合的四戶低保戶 取消了低保資格，同時重新申報了 4戶新一批困難家庭低保申請;組織轄區(qū)177 名已婚婦女免費到醫(yī)院進(jìn)行婦檢。三、下一步工作一是要進(jìn)一步摸清家底，建立網(wǎng)絡(luò)檔案。網(wǎng)格化管理實際上就是精細(xì)化管理， 要

6、做到小事不出院落、大事不出社區(qū)的管理目的，人口信息不清是制約精細(xì)化管 理的瓶頸。二是要加大宣傳力度，營造濃厚的輿論氛圍。為提高群眾知曉率和參與率，需 要加大宣傳力度，在宣傳欄、公共活動場所、各樓棟等張貼宣傳材料，懸掛網(wǎng)格 示意圖，公布網(wǎng)格責(zé)任人姓名、聯(lián)系電話和服務(wù)管理職責(zé)等基本信息，向每個住 戶發(fā)放網(wǎng)格責(zé)任人服務(wù)聯(lián)系卡，營造濃厚的輿論氛圍。三是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。要分層次、分類別地堅持經(jīng)常開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高 網(wǎng)格責(zé)任人的素質(zhì)和能力，有計劃地開展政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識、職業(yè)道德等方面 的專題培訓(xùn)。網(wǎng)格責(zé)任人要自覺加強(qiáng)相關(guān)政策、知識和技能的學(xué)習(xí)，努力提高自 身素質(zhì)，更好地完成社區(qū)網(wǎng)格化管理工作任務(wù)。第

7、二居民委將通過網(wǎng)格化服務(wù)進(jìn)一步創(chuàng)新網(wǎng)格化管理方式，開展個性化服務(wù)活 動，進(jìn)一步暢通社情民意渠道，引導(dǎo)群眾更理性化地表達(dá)訴求，進(jìn)一步深化居民 自治，培養(yǎng)群眾主人翁意識，在居民委干部和網(wǎng)格格長的努力下，做到鄰里友愛、 鄰里守望、鄰里互助，達(dá)到鄰里和睦，最終實現(xiàn)大和諧、同快樂的目標(biāo)。第二居民委網(wǎng)格化管理工作總結(jié)2當(dāng)前，全世界各國都在積極應(yīng)對全球氣候變化，努力向低能耗、低排放、低污 染的低碳經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。對于我國來說，當(dāng)前正處在快速工業(yè)化和城市化進(jìn)程當(dāng)中， 轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，走低碳發(fā)展道路，是協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和應(yīng)對氣候變化之間關(guān)系 的根本途徑，也是提高國際影響力的戰(zhàn)略舉措?，F(xiàn)提出我們的一些拙見。一、“低碳城市

8、”的內(nèi)涵（一）“低碳城市”概念在解析“低碳城市”之前，首先要理解一下“低碳經(jīng)濟(jì)”的概念?！暗吞冀?jīng)濟(jì)”首先由英國在我們未來的能源一一創(chuàng)建低碳經(jīng)濟(jì)白皮書中提 出，是指通過更少的自然資源消耗和更少的環(huán)境污染，獲得更多的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出。我國學(xué)者結(jié)合實際情況也提出了一些對低碳經(jīng)濟(jì)概念的理解。學(xué)者莊貴陽認(rèn) 為，低碳經(jīng)濟(jì)的實質(zhì)是能源效率和清潔能源結(jié)構(gòu)問題，核心是能源技術(shù)創(chuàng)新和制 度創(chuàng)新，目標(biāo)是減緩氣候變化和促進(jìn)人類的可持續(xù)發(fā)展。學(xué)者夏壟堡認(rèn)為低碳城市就是在城市實行低碳經(jīng)濟(jì)，包括低碳生產(chǎn)和低碳消 費，建立資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會，建設(shè)一個良性的可持續(xù)的能源生態(tài)體系。 也有的學(xué)者認(rèn)為，低碳城市指以低碳經(jīng)濟(jì)為發(fā)展模式

9、及方向、市民以低碳生活為 理念和行為特征、政府公務(wù)管理層以低碳社會為建設(shè)標(biāo)本和藍(lán)圖的城市。結(jié)合上述和一些其他學(xué)者的觀點，可以認(rèn)為，“低碳城市”就是通過在城市發(fā) 展低碳經(jīng)濟(jì)，創(chuàng)新低碳技術(shù)，改變生活方式，最大限度減少城市的溫室氣體排放， 徹底擺脫以往大量生產(chǎn)、大量消費和大量廢棄的社會經(jīng)濟(jì)運行模式，形成結(jié)構(gòu)優(yōu) 化、循環(huán)利用、節(jié)能高效的經(jīng)濟(jì)體系，形成健康、節(jié)約、低碳的生活方式和消費 模式，最終實現(xiàn)城市的清潔發(fā)展、高效發(fā)展、低碳發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。（二）低碳城市特征：低碳城市可以概況為5個特征：經(jīng)濟(jì)性，即以最少的資源和能源投入，換取最大的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出；安全性，即通過減少溫室氣體排放，保障糧食安全、生態(tài)安全、經(jīng)

10、濟(jì)安全和 社會安全；系統(tǒng)性，即低碳城市建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程；動態(tài)性，即低碳目標(biāo)不是凝固的。而是要不斷地調(diào)整不斷地適應(yīng)變化的情況；區(qū)域性，即低碳城市目標(biāo)的實現(xiàn)需要通過區(qū)域協(xié)作 來實現(xiàn)。低碳城市的建設(shè)需注重低碳理念在全社會各個領(lǐng)域的滲透，以經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型帶動社 會轉(zhuǎn)型，而低碳社會的建設(shè)也將為經(jīng)濟(jì)的低碳轉(zhuǎn)型提供保障。（三）低碳城市建設(shè)現(xiàn)狀目前國外在低碳城市的規(guī)劃和建設(shè)方面做出了很多努力，出臺了一系列促進(jìn)低 碳城市建設(shè)的行動方案。我國國內(nèi)多個低碳城市的試點工作也已經(jīng)逐步展開，包 括保定、上海、貴陽等多個城市提出了建設(shè)低碳城市的構(gòu)想，但目前的低碳實踐 仍處于嘗試性的階段，尚未形成系統(tǒng)的低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展框架，很

11、大程度上是將低碳 城市建設(shè)簡單等同于新能源開發(fā)利用、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、節(jié)能減排等內(nèi)容，僅停留在城 市發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的層面，缺乏系統(tǒng)性的安排。二、規(guī)劃很多城市在發(fā)展過程中會面臨瓶頸難題，能否成功轉(zhuǎn)型是城市可持續(xù)發(fā)展的關(guān) 鍵。世界上很多著名的城市都是在經(jīng)過一番漫長的轉(zhuǎn)型后，成功確定了自身的發(fā)展特點，逐步形成了具有特色的發(fā)展模式。必須結(jié)合自身特點，探索出一條適合 自己的綠色發(fā)展模式。未來，將以這樣一個規(guī)劃定位全方位地進(jìn)行城市建設(shè)和發(fā)展，也為我們進(jìn)一步 探索有效的城市管理方式提供了重要的依據(jù)。三、作用從上面對低碳城市的闡述中我們可以總結(jié)到：一個城市的低碳建設(shè)過程包括了 城市規(guī)劃、城市建設(shè)、城市管理、社會管理、產(chǎn)

12、業(yè)結(jié)構(gòu)、生活方式等很多方面， 是一個龐大的系統(tǒng)工程。在規(guī)劃建設(shè)方面，包括低碳的城市空間結(jié)構(gòu)的構(gòu)建、低 碳城市技術(shù)的運用等;在低碳的城市生活方面，包括居民低碳的消費理念、低碳 的生產(chǎn)方式;低碳的城市運行管理方面，包括低碳的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式、高效的城市 管理方式。城市管理更多的是為各項工作保駕護(hù)航，起到了重要的作用，會助推城市規(guī)劃 的實現(xiàn)、有助于綠色生活方式的轉(zhuǎn)變。因此，網(wǎng)格化城市管理模式應(yīng)在城市保障 方面積極探索應(yīng)用范圍。四、結(jié)論推行低碳理念，發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，建設(shè)低碳城市，把低碳理念融入經(jīng)濟(jì)發(fā)展、城 市建設(shè)和人民生活之中，有助于帶動產(chǎn)業(yè)升級，提高資源利用，控制環(huán)境惡化， 緩解生態(tài)壓力，建設(shè)資源節(jié)約型、

13、環(huán)境友好型社會，促進(jìn)人與自然的和諧發(fā)展， 是我國城市發(fā)展的必經(jīng)過程。而這一切都離不開良好有序的城市管理做保障。網(wǎng) 格化的城市管理模式作為集多項信息化技術(shù)于一身的創(chuàng)新模式，有條件也必須適 應(yīng)低碳城市對城市管理的更高要求。下一步，我們會密切關(guān)注低碳城市的建設(shè)， 及時提出適當(dāng)?shù)某鞘羞\行監(jiān)測保障措施。網(wǎng)格化管理工作總結(jié)3深化網(wǎng)格化管理：1、細(xì)化干部責(zé)任，將轄區(qū)分設(shè)7個網(wǎng)格單元，工作人員人人包抓有利于提高 社區(qū)工作人員的工作責(zé)任心。分片包干后，會給工作人員一定的工作壓力，促使 工作人員主動開展工作。2、網(wǎng)格人員“一崗多責(zé)”，網(wǎng)格分片包干管理后，有利于提高每一個社區(qū)工 作人員的綜合素質(zhì)與辦事能力。3、轄區(qū)

14、居民信息、重點人員信息、易引發(fā)安全生產(chǎn)的重點行業(yè)信息、工地信 息、企事業(yè)單位信息等電子平臺已經(jīng)建立，基本實現(xiàn)了網(wǎng)格全覆蓋、服務(wù)“零距而 。4、經(jīng)常性、時段性的走訪拉近各行各業(yè)的距離，充分調(diào)動公眾的積極參與性。 調(diào)動轄區(qū)信息員的主動性和預(yù)見性，形成齊抓共管的有效合力。協(xié)調(diào)解決群眾所 難，說服解釋群眾所疑，積極做好群眾的穩(wěn)定工作。二、由于轄區(qū)內(nèi)流動人口多、下崗人員多、人戶分離的多，導(dǎo)致計劃生育管理 難度大，違法生育時有發(fā)生。為穩(wěn)定低生育水平，該辦突出重點，強(qiáng)化措施，積 極解決計生工作中的“三大”難題。在計劃生育工作中，我們始終堅持將清理清 查與經(jīng)常性摸排排結(jié)合起來，緊緊圍繞升級先進(jìn)計劃生育示范社區(qū)

15、的目標(biāo)為契 機(jī)，加強(qiáng)隊伍建設(shè)、制度建設(shè)、載體建設(shè)，將轄區(qū)育齡婦女和流動人口的變動情 況在電子平臺上統(tǒng)一起來，嚴(yán)格做到底數(shù)清、情況明，實際帳表卡冊相符合。截 止目前：社區(qū)總?cè)丝谌?，育齡發(fā)女人，流動人口人。下一步工作打算：今年是創(chuàng)衛(wèi)和創(chuàng)園的復(fù)檢年：我們將利用轄區(qū)的網(wǎng)絡(luò)平臺，對轄區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi) 生進(jìn)一步的細(xì)化。當(dāng)前，無主小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生仍然是一個老大難問題。一是路面、 公共區(qū)域保持衛(wèi)生整潔難度較大，墻面經(jīng)常被亂畫廣告標(biāo)語，影響環(huán)境美觀。三是社區(qū)雖小，但工作繁重，每個社區(qū)都有管理的難點和重點，責(zé)任分片包干 管理，這些重點和難點分給誰，很難裁定。網(wǎng)格化管理工作總結(jié)4為進(jìn)一步完善電廠街道辦事處社會治安防控體系

16、建設(shè)，推進(jìn)開發(fā)區(qū)平安建設(shè)步 伐，結(jié)合電廠街道辦事處綜治工作實際，制定此方案：一、指導(dǎo)思想按照開發(fā)區(qū)“創(chuàng)建平安和諧開發(fā)區(qū)，確保社會大局穩(wěn)定”的總體思路，創(chuàng)新綜 治管理模式，有重點、分層次地開展電廠街道辦事處綜治防控體系建設(shè)工作。全 面提升電廠街道辦事處綜治防控社會化管理工作整體水平和應(yīng)用科技管理的能 力，最終實現(xiàn)“發(fā)案少，秩序好，群眾滿意，轄區(qū)安全穩(wěn)定”的工作目標(biāo)。二、目標(biāo)要求（一）開展綜治社會化管理是適應(yīng)社區(qū)社會化管理的需要，更是“訪民情、順民 意、解民憂、保民安”的一項重要舉措。轄區(qū)各單位主要負(fù)責(zé)人要負(fù)總責(zé)，成立 相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，切實擔(dān)負(fù)起責(zé)任，綜治管理團(tuán)隊組成人員要積極參與，認(rèn)真履 行工作

17、職責(zé)，真正建立“以塊為主、條塊結(jié)合、上下聯(lián)動、多方配合的治安防 控體系，確保轄區(qū)安全定。（二）各單位要根據(jù)總體方案的要求，進(jìn)一步明確職責(zé)，細(xì)化操作辦法，建立月 工作例會、季治安問題分析處理機(jī)制等制度;社區(qū)和轄區(qū)單位對走訪、防范、排 查、化解等具體工作要量化，建立基本臺帳，軟件材料有據(jù)可查，為年終驗收做 好準(zhǔn)備。三、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)此項工作的組織實施，按照屬地管理的原則，成立電廠街道辦事處綜治 網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對具體實施進(jìn)行組織協(xié)調(diào)。組長：田紅軍副組長：張亞華成員：唐盛殿武楊軍立吳凱東楊長清高建武王柏樹張曉平吳崇才杜順平達(dá)來王濤高艷 梅孫福軍白寶王中才電廠街道黨工委書記 電廠街道辦事處主任 通

18、遼發(fā)電總廠 黨委書記金煤公司黨委書記 建安公司總經(jīng)理 實業(yè)公司黨委副書記 建設(shè)銀行行長 工商 銀行紀(jì)檢書記 通遼職業(yè)中專校長 電廠郵電分局局長 電廠物業(yè)公司經(jīng)理 金煤 公司安保部經(jīng)理電廠街道黨工委副書記電廠街道辦事處武裝部長明珠社區(qū)黨支部書記電廠保 衛(wèi)公司經(jīng)理電廠街派出所教導(dǎo)員電廠街司法所所長下設(shè)辦公室：主任：王中才副主任：白寶孫福軍成員：王如星張亞峰艾風(fēng)穎孫冠宇周廣亮四、工作任務(wù)（一）開展綜治網(wǎng)格化管理社區(qū)要在圖說綜治的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化綜治網(wǎng)格，把居民區(qū)劃分為四個綜治網(wǎng)格，落實綜治管理員，明確治安片警以及保衛(wèi)公司 巡防員包干區(qū)域。形成街道領(lǐng)導(dǎo)班子成員主抓各片，社區(qū)干部包片，居民代表包 塊，

19、民情信息員包棟的綜治網(wǎng)格化管理格局。（二）組建社會化綜治管理團(tuán)隊社區(qū)要根據(jù)實際情況，組建以街居干部、轄區(qū)黨員、群眾代表、轄區(qū)民警、治 安巡防員、居民聯(lián)防員等人員組成的社會化綜治管理團(tuán)隊。在社區(qū)推出爭做“五 大員”活動，即爭做政策法規(guī)宣傳員、基礎(chǔ)信息摸排員、矛盾糾紛化解員、社會 治安防范員和民主法治監(jiān)督員，力爭使綜治社會化管理更具有針對性和有效性。（三）扎實推進(jìn)“五大”活動1、大走訪：社區(qū)干部和治安片警要按照“上門入戶、訪出實效”的要求，認(rèn) 真開展大走訪活動，要把片區(qū)內(nèi)的各級人大代表、政協(xié)委員、社團(tuán)組織人員以及 企事業(yè)、經(jīng)營場所負(fù)責(zé)人、流動人口、上訪對象作為重點走訪對象，要在轄區(qū)居 民家庭遇重大

20、變故、重大矛盾糾紛、發(fā)生違法違規(guī)行為、有上訪苗頭時必訪，力 所能及幫助解決一些實際困難，同時，要對片區(qū)內(nèi)的其他居民也要做到人頭熟、 能說事、能辦事。2、大排查：要按照“橫向到邊、縱向到底”的要求，全面開展矛盾大排查工 作，對責(zé)任片區(qū)內(nèi)的可能影響社會政治穩(wěn)定和治安安定的因素，可能引發(fā)群體性 事件的人民內(nèi)部矛盾，可能引發(fā)刑事案件的民間糾紛，可能引發(fā)治安熱點難點的 復(fù)雜地段、場所、重點人員、出租房屋、流動人口等基礎(chǔ)信息要摸排準(zhǔn)確。3、大化解：要按照“防出事、少出事”的要求，深入開展矛盾大化解活動， 對在大走訪、大排查過程中發(fā)現(xiàn)的各種矛盾糾紛和各類安全隱患，力爭做到早預(yù) 防、早發(fā)現(xiàn)、早處置、早解決。力

21、爭做到小事不出片區(qū)，大事不出社區(qū)，難事不 出辦事處。4、大宣傳：要按照“知曉面廣、參與率高”的要求，大張旗鼓地開展法制宣 傳工作。利用明珠社區(qū)服務(wù)網(wǎng)、社信通、電廠電視臺、廣播站和開設(shè)宣傳專欄、 發(fā)放宣傳單、懸掛條幅等多種形式，大力宣傳普法依法治理、平安創(chuàng)建和社會治 安綜合治理工作，大力宣傳法律知識和防盜、防火、防事故等安全防范知識。5、大防范：要按照“少發(fā)案、秩序好”的要求，充分發(fā)揮基層組織和社會力 量的作用，根據(jù)轄區(qū)實際，強(qiáng)化人防、物防、技防措施，街道、派出所和電廠公 安保衛(wèi)公司通力合作積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門在小區(qū)出口和主要路段安裝電子攝像頭。 進(jìn)一步強(qiáng)化技防措施，堵塞作案分子違法犯罪空間，最大限

22、度的預(yù)防和減少違法 犯罪，提高治安技防工作整體上水平。（四）、構(gòu)建五大防控機(jī)制1、構(gòu)建綜治社會化管理片區(qū)巡邏防控機(jī)制。建立動態(tài)治安防控網(wǎng)絡(luò)，建立派出所干警、公安保衛(wèi)公司治安巡邏員、居民義 務(wù)聯(lián)防人員共同參與，群防群治組織協(xié)調(diào)配合的巡邏體制，提高對違法犯罪的發(fā) 現(xiàn)、控制能力。以居住片區(qū)為面、街路為線、重點要害部位為點，開展治安巡邏， 形成點、線、面相結(jié)合的治安巡邏防控工作。2、構(gòu)建轄區(qū)重點部位防控機(jī)制。在電廠廠區(qū)、金煤公司、銀行網(wǎng)點、校園周邊，集貿(mào)市場等重點部位，落實“誰 主管誰負(fù)責(zé)”的責(zé)任制，開展經(jīng)常性的治安巡邏和防控，組織各種形式專項治理 活動。3、構(gòu)建轄區(qū)單位內(nèi)部安全保衛(wèi)機(jī)制。以轄區(qū)易燃易

23、爆單位為重點，建立和完善內(nèi)部單位安全保衛(wèi)機(jī)制，提高安全保 衛(wèi)工作的實際效果。加強(qiáng)內(nèi)部安全保衛(wèi)、嚴(yán)格落實內(nèi)部安全防范責(zé)任，強(qiáng)化、細(xì) 化單位和企業(yè)法定代表人為單位企業(yè)安全保衛(wèi)第一責(zé)任人的責(zé)任。5、構(gòu)建電廠重大節(jié)日、領(lǐng)導(dǎo)視察日以及兩會期間聯(lián)防聯(lián)調(diào)應(yīng)急防控機(jī)制。電廠重大節(jié)日、領(lǐng)導(dǎo)視察日以及兩會期間，街道、派出所和公安保衛(wèi)公司聯(lián)防 聯(lián)調(diào)。在廠區(qū)和會場主要出入口、交通要道，設(shè)置治安卡點，對進(jìn)出的車輛、人 員進(jìn)行登記;對可疑車輛、人員進(jìn)行盤查，一旦發(fā)現(xiàn)重大情況，在最短的時間內(nèi) 實行堵控，盡可能在最短時間內(nèi)將上訪對象穩(wěn)控好。六、總結(jié)經(jīng)驗上報典型年終總結(jié)，表彰先進(jìn)，上報典型。通報由于工作不到位，措施不得力，照成

24、不 良影響的單位。網(wǎng)格化管理工作總結(jié)5一、執(zhí)法部門采取“4+1”的工作模式?！?+1”即每周有四天在辦事處做好執(zhí) 法工作，一天回本單位做好上下銜接工作。二、嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，做到不遲到、不早退、不曠工，嚴(yán)格履行請銷假制度， 做到提前請假、事后銷假，請假前由請假人員先行指定人員接替其請假期間工作 崗位并告知街道長效辦，常駐街道的職能部門人員參加街道正常點名，記錄考勤。三、所有網(wǎng)格內(nèi)人員請假，全部由街道網(wǎng)格化主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。四、街道采取周評比、月通報、季考核、年終評的方式，對25個執(zhí)法部門下 派人員參加工作例會情況、綜合執(zhí)法情況及駐街道情況進(jìn)行考核，并向區(qū)長效辦 上報考核結(jié)果。網(wǎng)格化管理日巡查、日走

25、訪制度:一、三級網(wǎng)格長要每日對責(zé)任網(wǎng)格內(nèi)的家屬樓院、公共單位、市場、學(xué)校、工 地等區(qū)域進(jìn)行全面走訪、巡查，全面掌握網(wǎng)格內(nèi)經(jīng)濟(jì)、政治、社會、文化等各類 活動；二、三級網(wǎng)格長要每日對責(zé)任網(wǎng)格內(nèi)人員密集場所、特種作業(yè)場所等重點區(qū)域 進(jìn)行重點巡查；三、三級網(wǎng)格長要緊密圍繞街道中心工作，結(jié)合村（社區(qū)）工作實際，有側(cè)重性 的對網(wǎng)格進(jìn)行走訪、巡查；四、三級網(wǎng)格長要每日對網(wǎng)格內(nèi)黨員群眾和志愿者進(jìn)行對接，及時了解網(wǎng)格內(nèi) 活躍人員和重點監(jiān)控人員情況；五、三級網(wǎng)格長在每日的走訪、巡查中發(fā)現(xiàn)問題，要做到充分了解，認(rèn)真記錄、 填寫民情日志，保留文字和照片資料，同時，要建立問題臺帳和銷號制度，對發(fā) 現(xiàn)的問題及時進(jìn)行登記，

26、對已經(jīng)解決的問題及時銷號，始終做到底子清、情況明， 心中有數(shù)。區(qū)下派職能部門人員工作制度；一、區(qū)職能部門下派人員必須按照區(qū)直單位下派人員工作制度的要求，切 實履行轄區(qū)內(nèi)自身業(yè)務(wù)管理工作，做好市場監(jiān)管、社會管理、公共服務(wù)、基礎(chǔ)保 障四大類二十項業(yè)務(wù)的日常管理工作。二、區(qū)職能部門下派人員必須定期與街道相關(guān)業(yè)務(wù)科室及村（社區(qū)）二三級網(wǎng)格 長溝通聯(lián)系，指導(dǎo)其開展日常工作。三、區(qū)職能部門下派人員必須積極協(xié)調(diào)解決分包網(wǎng)格內(nèi)發(fā)現(xiàn)的問題，對屬自身 業(yè)務(wù)和職權(quán)范圍的，及時處理解決，并自覺接受網(wǎng)格責(zé)任人的監(jiān)督，及時反饋結(jié) 果。四、區(qū)職能部門下派人員對自己職權(quán)之內(nèi)無法解決的問題，要第一時間上報本 單位及相關(guān)部門，并

27、實時跟蹤問題解決情況。在問題得到解決后，要及時反饋結(jié) 果。五、區(qū)職能部門下派人員發(fā)現(xiàn)的問題要第一時間通報三級網(wǎng)格長或上報本單位 及相關(guān)部門，并實時跟蹤問題解決情況。六、區(qū)職能部門下派人員必須根據(jù)工作需要，協(xié)調(diào)區(qū)直部門或市級執(zhí)法部門對 街道解決基層實際問題給予支持。七、區(qū)職能部門下派人員必須聯(lián)席參加周例會。八、區(qū)職能部門下派人員每周至少巡查一次責(zé)任社區(qū)，并參加責(zé)任村（社區(qū)） 組織的集中聯(lián)合執(zhí)法行動。網(wǎng)格化管理周例會制度：一、街道一級網(wǎng)格長每周組織召開一次周例會，推動轄區(qū)網(wǎng)格化管理各項工作 的開展。二、各級網(wǎng)格長和區(qū)職能部門下派人員必須聯(lián)席參加周例會。四、周例會中，二級網(wǎng)格長要對責(zé)任區(qū)內(nèi)各方面社情

28、信息進(jìn)行通報，并研究解 決本周內(nèi)發(fā)現(xiàn)的重點、難點問題。對需要職能部門解決或者需要聯(lián)合執(zhí)法的問題 由一級網(wǎng)格長對相關(guān)職能部門進(jìn)行交辦。五、周例會中，區(qū)職能部門下派人員要對本周內(nèi)巡查及聯(lián)合執(zhí)法中發(fā)現(xiàn)問題的 解決情況和未得到徹底解決的問題向一級網(wǎng)格長進(jìn)行匯報，并對未能徹底解決的 問題給予辦理時限，根據(jù)實際情況，在下周繼續(xù)做好協(xié)調(diào)、執(zhí)法等工作。六、周例會中，要對上周例會中提出的困難、問題解決情況進(jìn)行二次通報，對 未得到徹底解決的問題要由一級網(wǎng)格長親自督辦，并在下一周通報解決情況，直 至問題的徹底解決。七、周例會中，一級網(wǎng)格長將對本周內(nèi)三級網(wǎng)格長、區(qū)職能部門下派人員履職 情況進(jìn)行通報，并對下一周網(wǎng)格化管

29、理工作重點進(jìn)行部署。網(wǎng)格化管理職能部門集中聯(lián)合執(zhí)法制度：一、聯(lián)合執(zhí)法的區(qū)直單位：食品藥品監(jiān)督局、工商管理局、衛(wèi)生局、地稅局、 國稅局、執(zhí)法局、質(zhì)檢局、安監(jiān)局等25個執(zhí)法執(zhí)紀(jì)部門?？筛鶕?jù)轄區(qū)實際存在 的問題，由涉及的部分區(qū)直單位實施專項聯(lián)合執(zhí)法。二、區(qū)職能部門下派人員每周至少巡查一次責(zé)任區(qū)，與網(wǎng)格責(zé)任人一起深入樓 院、門店、市場、樓宇、工地等，了解掌握網(wǎng)格內(nèi)的各種情況。三、聯(lián)合執(zhí)法行動根據(jù)周例會的決定開展工作，主要對村（社區(qū)）能力范圍內(nèi)解 決不了的各類重大疑難問題。四、二級網(wǎng)格長具體承擔(dān)聯(lián)合執(zhí)法的組織協(xié)調(diào)工作，區(qū)職能部門應(yīng)積極參加各 二級網(wǎng)格長組織的集中聯(lián)合執(zhí)法行動。五、區(qū)直單位應(yīng)依據(jù)法律法規(guī)履

30、行各自職責(zé)，落實責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)法。實施聯(lián)合 執(zhí)法互動機(jī)制和信息互通機(jī)制，發(fā)現(xiàn)違法行為超出本單位的查處職能范圍時，應(yīng) 立即與相關(guān)區(qū)直單位取得聯(lián)系，相關(guān)區(qū)直單位在接到通知后，應(yīng)及時趕到現(xiàn)場， 并依法進(jìn)行處理。七、區(qū)直單位應(yīng)服從安排，主動配合責(zé)任村（社區(qū)）開展聯(lián)合執(zhí)法工作，并在人 力、物力以及宣傳、車輛、救護(hù)等其他方面提供保障和支持。任何單位和個人不 得以各種理由推諉和回避。八、聯(lián)合執(zhí)法成員單位要指派具有行政執(zhí)法資格、業(yè)務(wù)熟練的人員參加聯(lián)合執(zhí) 法。網(wǎng)格化管理社區(qū)網(wǎng)格問題“雙報告”制度一、三級網(wǎng)格長發(fā)現(xiàn)問題超出職責(zé)范圍后，既要上報鄭州市社會公共管理信息 平臺，還要向二級網(wǎng)格長匯報，并告知區(qū)職能部門下派人

31、員，確保各種問題對口 職能部門職責(zé)人員有效快速解決。二、三級網(wǎng)格長發(fā)現(xiàn)問題超出職責(zé)范圍上報后，要根據(jù)問題類別及時與二級網(wǎng) 格長或區(qū)職能部門下派人員溝通、協(xié)調(diào)，共同研究問題解決辦法，確保問題在基 層及時解決。三、區(qū)職能部門下派人員發(fā)現(xiàn)問題后，要第一時間通報三級網(wǎng)格長，共同研究 問題解決辦法，職責(zé)范圍內(nèi)無法解決的，及時向本單位上報，最大限度地確保問 題得到及時解決，三級網(wǎng)格長要及時跟進(jìn)督促上報問題解決進(jìn)度。四、區(qū)直職能部門對口問題解決后，要及時向三級網(wǎng)格長反饋，將上報問題辦 結(jié)。三級網(wǎng)格長考勤考核制度一、三級網(wǎng)格長要嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，做到不遲到、不早退、不曠工，嚴(yán)格履 行請銷假制度，做到提前請假、

32、事后銷假。二、三級網(wǎng)格長請假的，二級網(wǎng)格長要明確其他人員履行請假人的職責(zé)，確保 網(wǎng)格工作無縫對接。三、對三級網(wǎng)格長每月進(jìn)行考核一次，考核主要依據(jù)為：日巡查、日走訪情況、 民情日志記錄情況、走訪臺賬社情的上報信息量、上報問題的處理情況、與長效 辦和下派職能部門的配合溝通情況、網(wǎng)格化管理應(yīng)知應(yīng)會知識掌握情況。網(wǎng)格化管理運行機(jī)制：一、走訪巡查工作機(jī)制三級網(wǎng)格的網(wǎng)格人堅持每周至少兩次對管理轄區(qū)進(jìn)行走訪、巡查，及時排查轄 區(qū)內(nèi)各類問題，收集民生信息。對于巡查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時協(xié)調(diào)解決;超出職 權(quán)范圍的，要及時上報街道網(wǎng)格化管理平臺。二、建立工作例會機(jī)制各級網(wǎng)格要結(jié)合工作實際，由第一責(zé)任人定期組織召開工作例會，分析、研判 網(wǎng)