關(guān)于成立大數(shù)據(jù)公司分析報告模板

1、泓域咨詢/關(guān)于成立大數(shù)據(jù)公司分析報告關(guān)于成立大數(shù)據(jù)公司分析報告xx集團(tuán)有限公司目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc113742138 第一章 總論 PAGEREF _Toc113742138 h 8 HYPERLINK l _Toc113742139 一、 項(xiàng)目名稱及項(xiàng)目單位 PAGEREF _Toc113742139 h 8 HYPERLINK l _Toc113742140 二、 項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn) PAGEREF _Toc113742140 h 8 HYPERLINK l _Toc113742141 三、 建設(shè)背景 PAGEREF _Toc113742141

2、h 8 HYPERLINK l _Toc113742142 四、 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度 PAGEREF _Toc113742142 h 8 HYPERLINK l _Toc113742143 五、 建設(shè)投資估算 PAGEREF _Toc113742143 h 8 HYPERLINK l _Toc113742144 六、 項(xiàng)目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) PAGEREF _Toc113742144 h 9 HYPERLINK l _Toc113742145 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表 PAGEREF _Toc113742145 h 9 HYPERLINK l _Toc113742146 七、 主要結(jié)論及建議 PAGEREF

3、 _Toc113742146 h 11 HYPERLINK l _Toc113742147 第二章 市場分析 PAGEREF _Toc113742147 h 12 HYPERLINK l _Toc113742148 一、 建立行業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)籌機(jī)制 PAGEREF _Toc113742148 h 12 HYPERLINK l _Toc113742149 二、 品牌資產(chǎn)增值與市場營銷過程 PAGEREF _Toc113742149 h 12 HYPERLINK l _Toc113742150 三、 增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力 PAGEREF _Toc113742150 h 13 HYPERLINK l _Toc

4、113742151 四、 面臨形勢 PAGEREF _Toc113742151 h 15 HYPERLINK l _Toc113742152 五、 組織市場的特點(diǎn) PAGEREF _Toc113742152 h 17 HYPERLINK l _Toc113742153 六、 策動產(chǎn)學(xué)研用協(xié)同發(fā)展 PAGEREF _Toc113742153 h 21 HYPERLINK l _Toc113742154 七、 營銷調(diào)研的類型及內(nèi)容 PAGEREF _Toc113742154 h 22 HYPERLINK l _Toc113742155 八、 發(fā)展目標(biāo) PAGEREF _Toc113742155 h

5、 25 HYPERLINK l _Toc113742156 九、 營銷信息系統(tǒng)的構(gòu)成 PAGEREF _Toc113742156 h 27 HYPERLINK l _Toc113742157 十、 布局大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)核心環(huán)節(jié) PAGEREF _Toc113742157 h 31 HYPERLINK l _Toc113742158 十一、 建立持久的顧客關(guān)系 PAGEREF _Toc113742158 h 35 HYPERLINK l _Toc113742159 十二、 關(guān)系營銷的流程系統(tǒng) PAGEREF _Toc113742159 h 36 HYPERLINK l _Toc113742160 十三

6、、 市場營銷與企業(yè)職能 PAGEREF _Toc113742160 h 38 HYPERLINK l _Toc113742161 第三章 公司組建方案 PAGEREF _Toc113742161 h 40 HYPERLINK l _Toc113742162 一、 公司經(jīng)營宗旨 PAGEREF _Toc113742162 h 40 HYPERLINK l _Toc113742163 二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé) PAGEREF _Toc113742163 h 40 HYPERLINK l _Toc113742164 三、 公司組建方式 PAGEREF _Toc113742164 h 41 HYPE

7、RLINK l _Toc113742165 四、 公司管理體制 PAGEREF _Toc113742165 h 41 HYPERLINK l _Toc113742166 五、 部門職責(zé)及權(quán)限 PAGEREF _Toc113742166 h 42 HYPERLINK l _Toc113742167 六、 核心人員介紹 PAGEREF _Toc113742167 h 46 HYPERLINK l _Toc113742168 七、 財務(wù)會計制度 PAGEREF _Toc113742168 h 47 HYPERLINK l _Toc113742169 第四章 公司治理方案 PAGEREF _Toc11

8、3742169 h 55 HYPERLINK l _Toc113742170 一、 管理層的責(zé)任 PAGEREF _Toc113742170 h 55 HYPERLINK l _Toc113742171 二、 組織架構(gòu) PAGEREF _Toc113742171 h 56 HYPERLINK l _Toc113742172 三、 股東大會決議 PAGEREF _Toc113742172 h 62 HYPERLINK l _Toc113742173 四、 董事及其職責(zé) PAGEREF _Toc113742173 h 63 HYPERLINK l _Toc113742174 五、 公司治理原則的內(nèi)

9、容 PAGEREF _Toc113742174 h 68 HYPERLINK l _Toc113742175 六、 獨(dú)立董事及其職責(zé) PAGEREF _Toc113742175 h 74 HYPERLINK l _Toc113742176 第五章 經(jīng)營戰(zhàn)略管理 PAGEREF _Toc113742176 h 80 HYPERLINK l _Toc113742177 一、 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的類型 PAGEREF _Toc113742177 h 80 HYPERLINK l _Toc113742178 二、 企業(yè)融資戰(zhàn)略的概念 PAGEREF _Toc113742178 h 93 HYPERLIN

10、K l _Toc113742179 三、 企業(yè)投資戰(zhàn)略決策應(yīng)考慮的因素 PAGEREF _Toc113742179 h 94 HYPERLINK l _Toc113742180 四、 目標(biāo)市場戰(zhàn)略的含義 PAGEREF _Toc113742180 h 97 HYPERLINK l _Toc113742181 五、 技術(shù)競爭態(tài)勢類的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略 PAGEREF _Toc113742181 h 97 HYPERLINK l _Toc113742182 第六章 企業(yè)文化 PAGEREF _Toc113742182 h 105 HYPERLINK l _Toc113742183 一、 企業(yè)文化投入與產(chǎn)

11、出的特點(diǎn) PAGEREF _Toc113742183 h 105 HYPERLINK l _Toc113742184 二、 企業(yè)文化的創(chuàng)新與發(fā)展 PAGEREF _Toc113742184 h 106 HYPERLINK l _Toc113742185 三、 “以人為本”的主旨 PAGEREF _Toc113742185 h 117 HYPERLINK l _Toc113742186 四、 企業(yè)文化管理的基本功能與基本價值 PAGEREF _Toc113742186 h 121 HYPERLINK l _Toc113742187 五、 企業(yè)文化的選擇與創(chuàng)新 PAGEREF _Toc113742

12、187 h 130 HYPERLINK l _Toc113742188 六、 培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)價值觀 PAGEREF _Toc113742188 h 134 HYPERLINK l _Toc113742189 七、 技術(shù)創(chuàng)新與自主品牌 PAGEREF _Toc113742189 h 138 HYPERLINK l _Toc113742190 第七章 SWOT分析說明 PAGEREF _Toc113742190 h 141 HYPERLINK l _Toc113742191 一、 優(yōu)勢分析（S） PAGEREF _Toc113742191 h 141 HYPERLINK l _Toc11374219

13、2 二、 劣勢分析（W） PAGEREF _Toc113742192 h 143 HYPERLINK l _Toc113742193 三、 機(jī)會分析（O） PAGEREF _Toc113742193 h 143 HYPERLINK l _Toc113742194 四、 威脅分析（T） PAGEREF _Toc113742194 h 144 HYPERLINK l _Toc113742195 第八章 投資方案分析 PAGEREF _Toc113742195 h 148 HYPERLINK l _Toc113742196 一、 建設(shè)投資估算 PAGEREF _Toc113742196 h 148

14、HYPERLINK l _Toc113742197 建設(shè)投資估算表 PAGEREF _Toc113742197 h 149 HYPERLINK l _Toc113742198 二、 建設(shè)期利息 PAGEREF _Toc113742198 h 149 HYPERLINK l _Toc113742199 建設(shè)期利息估算表 PAGEREF _Toc113742199 h 150 HYPERLINK l _Toc113742200 三、 流動資金 PAGEREF _Toc113742200 h 151 HYPERLINK l _Toc113742201 流動資金估算表 PAGEREF _Toc1137

15、42201 h 151 HYPERLINK l _Toc113742202 四、 項(xiàng)目總投資 PAGEREF _Toc113742202 h 152 HYPERLINK l _Toc113742203 總投資及構(gòu)成一覽表 PAGEREF _Toc113742203 h 152 HYPERLINK l _Toc113742204 五、 資金籌措與投資計劃 PAGEREF _Toc113742204 h 153 HYPERLINK l _Toc113742205 項(xiàng)目投資計劃與資金籌措一覽表 PAGEREF _Toc113742205 h 153 HYPERLINK l _Toc113742206

16、 第九章 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評價 PAGEREF _Toc113742206 h 155 HYPERLINK l _Toc113742207 一、 經(jīng)濟(jì)評價財務(wù)測算 PAGEREF _Toc113742207 h 155 HYPERLINK l _Toc113742208 營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 PAGEREF _Toc113742208 h 155 HYPERLINK l _Toc113742209 綜合總成本費(fèi)用估算表 PAGEREF _Toc113742209 h 156 HYPERLINK l _Toc113742210 利潤及利潤分配表 PAGEREF _Toc11374221

17、0 h 158 HYPERLINK l _Toc113742211 二、 項(xiàng)目盈利能力分析 PAGEREF _Toc113742211 h 159 HYPERLINK l _Toc113742212 項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表 PAGEREF _Toc113742212 h 160 HYPERLINK l _Toc113742213 三、 財務(wù)生存能力分析 PAGEREF _Toc113742213 h 161 HYPERLINK l _Toc113742214 四、 償債能力分析 PAGEREF _Toc113742214 h 162 HYPERLINK l _Toc113742215 借款還本付息

18、計劃表 PAGEREF _Toc113742215 h 163 HYPERLINK l _Toc113742216 五、 經(jīng)濟(jì)評價結(jié)論 PAGEREF _Toc113742216 h 164 HYPERLINK l _Toc113742217 第十章 財務(wù)管理分析 PAGEREF _Toc113742217 h 165 HYPERLINK l _Toc113742218 一、 影響營運(yùn)資金管理策略的因素分析 PAGEREF _Toc113742218 h 165 HYPERLINK l _Toc113742219 二、 流動資金的概念 PAGEREF _Toc113742219 h 167 H

19、YPERLINK l _Toc113742220 三、 資本結(jié)構(gòu) PAGEREF _Toc113742220 h 167 HYPERLINK l _Toc113742221 四、 營運(yùn)資金的特點(diǎn) PAGEREF _Toc113742221 h 174 HYPERLINK l _Toc113742222 五、 現(xiàn)金的日常管理 PAGEREF _Toc113742222 h 176 HYPERLINK l _Toc113742223 六、 應(yīng)收款項(xiàng)的概述 PAGEREF _Toc113742223 h 180 HYPERLINK l _Toc113742224 第十一章 項(xiàng)目綜合評價 PAGERE

20、F _Toc113742224 h 183報告說明我國經(jīng)濟(jì)當(dāng)下已經(jīng)進(jìn)入新舊動能轉(zhuǎn)換期。國家及有關(guān)部門鼓勵實(shí)施數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化“雙輪驅(qū)動”，進(jìn)一步促進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)相互融合。重慶作為西部發(fā)展重心和樞紐，成渝核心支點(diǎn)，在積極推動成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)過程中，為豐都縣提供了發(fā)展戰(zhàn)略機(jī)遇。豐都縣當(dāng)下處于蓄勢崛起的關(guān)鍵時期、轉(zhuǎn)型攻堅緊要關(guān)口，需要加快大數(shù)據(jù)應(yīng)用、數(shù)據(jù)價值挖掘、社會信用體系建設(shè)的步伐。根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項(xiàng)目總投資1762.13萬元，其中：建設(shè)投資1051.88萬元，占項(xiàng)目總投資的59.69%；建設(shè)期利息13.49萬元，占項(xiàng)目總投資的0.77%；流動資金696.76萬元，占項(xiàng)目總投

21、資的39.54%。項(xiàng)目正常運(yùn)營每年?duì)I業(yè)收入7600.00萬元，綜合總成本費(fèi)用5738.99萬元，凈利潤1366.06萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率64.91%，財務(wù)凈現(xiàn)值3701.28萬元，全部投資回收期2.93年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財務(wù)盈利能力，其財務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。該項(xiàng)目符合國家有關(guān)政策，建設(shè)有著較好的社會效益，建設(shè)單位為此做了大量工作，建議各有關(guān)部門給予大力支持，使其早日建成發(fā)揮效益。本報告為模板參考范文，不作為投資建議，僅供參考。報告產(chǎn)業(yè)背景、市場分析、技術(shù)方案、風(fēng)險評估等內(nèi)容基于公開信息；項(xiàng)目建設(shè)方案、投資估算、經(jīng)濟(jì)效益分析等內(nèi)容基于行業(yè)研究模型。本報告可用于學(xué)習(xí)交流或模板參考應(yīng)用

22、?？傉擁?xiàng)目名稱及項(xiàng)目單位項(xiàng)目名稱：關(guān)于成立大數(shù)據(jù)公司項(xiàng)目單位：xx集團(tuán)有限公司項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)本期項(xiàng)目選址位于xxx，區(qū)域地理位置優(yōu)越，設(shè)施條件完備。建設(shè)背景“十三五”期間，豐都縣深入實(shí)施以大數(shù)據(jù)智能化為引領(lǐng)的創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略行動，創(chuàng)新發(fā)展實(shí)現(xiàn)較大進(jìn)步?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)不斷推進(jìn)，在數(shù)據(jù)存儲、匯集、共享等方面仍有提升空間；大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)生態(tài)建設(shè)處于起步階段，多圍繞智慧城市推進(jìn)，部分領(lǐng)域應(yīng)用場景尚顯匱乏；數(shù)據(jù)治理能力初顯，但僅表現(xiàn)為對數(shù)據(jù)的簡單分享及分析應(yīng)用，數(shù)據(jù)價值有待挖掘；社會信用體系建設(shè)不斷完善，但與先進(jìn)省市相比仍存在一定差距。項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度結(jié)合該項(xiàng)目的實(shí)際工作情況，xx集團(tuán)有限公司將項(xiàng)目的建設(shè)周期確定為

23、12個月。建設(shè)投資估算（一）項(xiàng)目總投資構(gòu)成分析本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項(xiàng)目總投資1762.13萬元，其中：建設(shè)投資1051.88萬元，占項(xiàng)目總投資的59.69%；建設(shè)期利息13.49萬元，占項(xiàng)目總投資的0.77%；流動資金696.76萬元，占項(xiàng)目總投資的39.54%。（二）建設(shè)投資構(gòu)成本期項(xiàng)目建設(shè)投資1051.88萬元，包括工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用和預(yù)備費(fèi)，其中：工程費(fèi)用729.83萬元，工程建設(shè)其他費(fèi)用306.00萬元，預(yù)備費(fèi)16.05萬元。項(xiàng)目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（一）財務(wù)效益分析根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)測算，項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后每年?duì)I業(yè)收入7600.00萬元，綜合總成

24、本費(fèi)用5738.99萬元，納稅總額824.87萬元，凈利潤1366.06萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率64.91%，財務(wù)凈現(xiàn)值3701.28萬元，全部投資回收期2.93年。（二）主要數(shù)據(jù)及技術(shù)指標(biāo)表主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號項(xiàng)目單位指標(biāo)備注1總投資萬元1762.131.1建設(shè)投資萬元1051.881.1.1工程費(fèi)用萬元729.831.1.2其他費(fèi)用萬元306.001.1.3預(yù)備費(fèi)萬元16.051.2建設(shè)期利息萬元13.491.3流動資金萬元696.762資金籌措萬元1762.132.1自籌資金萬元1211.702.2銀行貸款萬元550.433營業(yè)收入萬元7600.00正常運(yùn)營年份4總成本費(fèi)用萬元5738.9

25、95利潤總額萬元1821.426凈利潤萬元1366.067所得稅萬元455.368增值稅萬元329.929稅金及附加萬元39.5910納稅總額萬元824.8711盈虧平衡點(diǎn)萬元2057.63產(chǎn)值12回收期年2.9313內(nèi)部收益率64.91%所得稅后14財務(wù)凈現(xiàn)值萬元3701.28所得稅后主要結(jié)論及建議本期項(xiàng)目技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理，投資方向正確，資本結(jié)構(gòu)合理，技術(shù)方案設(shè)計優(yōu)良。本期項(xiàng)目的投資建設(shè)和實(shí)施無論是經(jīng)濟(jì)效益、社會效益等方面都是積極可行的。市場分析建立行業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)籌機(jī)制1.激發(fā)市場活力，提升數(shù)據(jù)生產(chǎn)開放能力依靠深化“放管服”等改革，打造良好的營商環(huán)境，激發(fā)市場主體活力和發(fā)展的內(nèi)生動力，科學(xué)

26、施策，提升企業(yè)數(shù)據(jù)生產(chǎn)供應(yīng)能力；建立共享開放行業(yè)數(shù)據(jù)機(jī)制，出臺數(shù)據(jù)開放標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則。2.拓寬應(yīng)用場景，推動數(shù)據(jù)要素實(shí)踐沉淀落實(shí)豐都縣“十四五”規(guī)劃中“積極推進(jìn)融合基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)”的部署安排，深入挖掘大數(shù)據(jù)政用、商用、民用價值，打造、拓寬智慧化應(yīng)用場景，助力豐都加快產(chǎn)業(yè)數(shù)字化落地，沉淀數(shù)據(jù)價值。品牌資產(chǎn)增值與市場營銷過程品牌資產(chǎn)增值是市場營銷活動的重要結(jié)果。品牌存在于顧客的心智之中。營銷者在建立強(qiáng)勢品牌時面臨的挑戰(zhàn)是：他們必須保證提供的產(chǎn)品和服務(wù)能針對顧客的需求，同時能配合市場營銷方案，從而把顧客的思想、感情、形象、信念、感知和意見等與品牌關(guān)聯(lián)起來；而基于顧客的品牌資產(chǎn)就是顧客品牌知識所導(dǎo)致的對營銷活

27、動的差異化反應(yīng)。品牌資產(chǎn)來源于以往對此品牌的營銷投資。營銷者在長期實(shí)踐中創(chuàng)造的品牌知識，決定了該品牌的未來方向。消費(fèi)者是基于其品牌知識進(jìn)行品牌選擇的，這意味著“顧客會認(rèn)為品牌應(yīng)該與營銷活動或文案如影隨形?！薄捌放瀑Y產(chǎn)可以提供更多的注意力和領(lǐng)導(dǎo)能力，并給營銷者提供一個途徑，以解釋他們過去的營銷業(yè)績以及對未來營銷方案的設(shè)計。公司所做的一切都可能會增強(qiáng)或破壞品牌資產(chǎn)”。正所謂營銷做來做去做品牌，品牌資產(chǎn)增值的主要表現(xiàn)是溢價。與此相對，強(qiáng)勢品牌也自然產(chǎn)生市場營銷優(yōu)勢，如“對產(chǎn)品性能的良好感知”“更高的忠誠度”“受到更少的競爭性營銷活動的影響”“受到更小的營銷危機(jī)的影響”“更大的邊際收益”“顧客對漲價缺

28、乏彈性”“顧客對降價富有彈性”“更多的商業(yè)合作和支持”“增強(qiáng)營銷溝通的有效性”“有特許經(jīng)營的機(jī)會”“具有品牌延伸的機(jī)會”等。增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力1.加強(qiáng)大數(shù)據(jù)核心技術(shù)突破深化與中國農(nóng)科院、重慶大學(xué)、重慶郵電大學(xué)等院校、科研機(jī)構(gòu)合作，立足主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)需求，成立大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、工程技術(shù)研究中心、以及企業(yè)技術(shù)中心，圍繞大數(shù)據(jù)技術(shù)創(chuàng)新、大數(shù)據(jù)計算系統(tǒng)與分析、大數(shù)據(jù)應(yīng)用模型等領(lǐng)域進(jìn)行前瞻布局，加強(qiáng)大數(shù)據(jù)發(fā)展研究。發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)新載體作用，推動大數(shù)據(jù)采集、傳輸、存儲、管理、處理、分析、應(yīng)用、可視化和安全等關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新突破。積極支持與大數(shù)據(jù)相關(guān)的區(qū)塊鏈、VR/AR、人工智能等前沿技術(shù)，以產(chǎn)學(xué)研用聯(lián)合攻關(guān)

29、模式在豐都落地試點(diǎn)，夯實(shí)豐都大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)。2.支持大數(shù)據(jù)產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新推進(jìn)大數(shù)據(jù)產(chǎn)品應(yīng)用、服務(wù)模式創(chuàng)新，培育數(shù)據(jù)即服務(wù)的新模式和新業(yè)態(tài)，提升大數(shù)據(jù)服務(wù)能力，降低大數(shù)據(jù)應(yīng)用門檻和成本，利用大數(shù)據(jù)支持品牌建立、精準(zhǔn)營銷和定制服務(wù)。推動大數(shù)據(jù)在農(nóng)業(yè)種植、食品加工、商貿(mào)物流、醫(yī)療器械等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域應(yīng)用，鼓勵企業(yè)接入市級工業(yè)大數(shù)據(jù)平臺，助推工業(yè)轉(zhuǎn)型升級。3.鼓勵開展大數(shù)據(jù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)支持豐都水天坪工業(yè)園區(qū)大數(shù)據(jù)雙創(chuàng)中心建設(shè)，構(gòu)建以數(shù)據(jù)資源、計算資源和配套增值服務(wù)提供“數(shù)據(jù)招商”的新模式。引進(jìn)成渝眾創(chuàng)空間、孵化器等開放式大數(shù)據(jù)雙創(chuàng)平臺，圍繞豐都文旅、農(nóng)業(yè)、食品等特色領(lǐng)域，聯(lián)合組織開展相關(guān)大數(shù)據(jù)應(yīng)用創(chuàng)新大

30、賽、數(shù)智博覽會，為投資機(jī)構(gòu)、技術(shù)領(lǐng)軍企業(yè)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者提供資源入駐平臺。依托智慧城市建設(shè)，推動專業(yè)信息化咨詢機(jī)構(gòu)在豐都設(shè)立辦事處，為入駐創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者提供技術(shù)支持、財務(wù)管理、市場營運(yùn)、產(chǎn)業(yè)政策等咨詢服務(wù)，打造系統(tǒng)完善的大數(shù)據(jù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)軟硬環(huán)境。面臨形勢我國經(jīng)濟(jì)當(dāng)下已經(jīng)進(jìn)入新舊動能轉(zhuǎn)換期。國家及有關(guān)部門鼓勵實(shí)施數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化“雙輪驅(qū)動”，進(jìn)一步促進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)相互融合。重慶作為西部發(fā)展重心和樞紐，成渝核心支點(diǎn)，在積極推動成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)過程中，為豐都縣提供了發(fā)展戰(zhàn)略機(jī)遇。豐都縣當(dāng)下處于蓄勢崛起的關(guān)鍵時期、轉(zhuǎn)型攻堅緊要關(guān)口，需要加快大數(shù)據(jù)應(yīng)用、數(shù)據(jù)價值挖掘、社會信用體系建設(shè)的步伐。1、

31、國家及重慶市系列新政推動豐都大數(shù)據(jù)發(fā)展環(huán)境不斷優(yōu)化。關(guān)于促進(jìn)大數(shù)據(jù)發(fā)展的行動綱要大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2016-2020）關(guān)于工業(yè)大數(shù)據(jù)發(fā)展的指導(dǎo)意見等一系列國家級新政接連出臺，積極支持鼓勵大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。重慶近年來通過實(shí)施以大數(shù)據(jù)智能化為引領(lǐng)的創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略行動計劃，出臺重慶市大數(shù)據(jù)行動計劃、重慶市大數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案（20202022年）等，大力發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)、智能產(chǎn)業(yè)，全市的大數(shù)據(jù)發(fā)展環(huán)境不斷優(yōu)化，發(fā)展水平顯著提升。2、大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展維持高增長態(tài)勢，為豐都提供戰(zhàn)略機(jī)遇。我國大數(shù)據(jù)生態(tài)環(huán)境不斷向好,產(chǎn)業(yè)發(fā)展維持了高增長態(tài)勢?！笆濉睍r期，我國大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)取得了突破性發(fā)展，2019年我國以

32、云計算、大數(shù)據(jù)技術(shù)為基礎(chǔ)的平臺類運(yùn)營技術(shù)服務(wù)收入2.2萬億元。在此期間，重慶市成為全國首個啟動實(shí)施的國家數(shù)字經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新發(fā)展試驗(yàn)區(qū)，作為西部發(fā)展重心和樞紐，成渝核心支點(diǎn)，重慶在積極推動成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)的過程中，將為豐都縣提供大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇。3、大數(shù)據(jù)市場具有長期活力，豐都亟需加快入局。隨著各行各業(yè)日益熟知大數(shù)據(jù)作為新能源的價值，大數(shù)據(jù)市場的供給方與需求方的關(guān)系也在不斷演化。一方面，技術(shù)創(chuàng)新使得基于面向異構(gòu)數(shù)據(jù)分析算法與彈性分析計算框架、大規(guī)模分布式統(tǒng)計分析算法、大數(shù)據(jù)可視計算與交互等技術(shù)而研制的數(shù)據(jù)處理、分析、挖掘、可視化等產(chǎn)品成為大數(shù)據(jù)產(chǎn)品服務(wù)發(fā)展的主流；另一方面，大數(shù)據(jù)也推動消

33、費(fèi)者進(jìn)化為數(shù)字化時代的原住民，企業(yè)進(jìn)化為數(shù)字化時代的原住企業(yè)。在這一環(huán)境形勢下，各種前沿應(yīng)用場景不斷推陳出新，各色商業(yè)模式也在不斷演進(jìn)，共同持續(xù)不斷地為市場注入活力。豐都亟需加快步入大數(shù)據(jù)市場蓬勃發(fā)展的浪潮中，占有并鞏固其一席之地。4、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型攻堅進(jìn)入關(guān)鍵期，豐都亟待準(zhǔn)確把握時機(jī)方向。豐都縣在“十三五”期間實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展，服務(wù)社會民生的效果?！笆奈濉睍r期是新時代豐都推動高質(zhì)量發(fā)展、創(chuàng)造高品質(zhì)生活的關(guān)鍵五年。目前，豐都縣產(chǎn)業(yè)仍以農(nóng)業(yè)、傳統(tǒng)制造業(yè)及旅游業(yè)為主，高新技術(shù)企業(yè)數(shù)量較少，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、智能化程度不高，隨著數(shù)據(jù)要素市場培育和建設(shè)的步伐加快。同時，加快推進(jìn)社會信用體系建設(shè)是適應(yīng)和引領(lǐng)豐都

34、縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的迫切要求。2020年，豐都縣1.9萬戶、7.2萬名貧困群眾告別絕對貧困，教育、醫(yī)療、就業(yè)等各項(xiàng)“普惠+特惠”等政策全面落實(shí)，“1+4+X”扶貧產(chǎn)業(yè)體系進(jìn)一步完善，脫貧攻堅工作取得決定性成效，目前正處于蓄勢崛起的關(guān)鍵時期、轉(zhuǎn)型攻堅緊要關(guān)口，加快推進(jìn)社會信用體系建設(shè)，有利于豐都吸引人才、技術(shù)和資本集聚；發(fā)展社會信用體系，優(yōu)化區(qū)域信用環(huán)境，有利于優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換發(fā)展動力，推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。組織市場的特點(diǎn)1、購買者比較少發(fā)電設(shè)備生產(chǎn)者的顧客是各地極其有限的發(fā)電廠，大型采煤設(shè)備生產(chǎn)者的顧客是少數(shù)，大型煤礦，某輪胎廠的命運(yùn)可能僅僅取決于能否得到某家汽車廠的訂單。2、購買數(shù)量大組織市場的

35、顧客每次購買數(shù)量都比較大，有時一位買主就能買下一個企業(yè)較長時期內(nèi)的全部產(chǎn)量，有時一張訂單的金額就能達(dá)到數(shù)千萬元甚至數(shù)億元。3、供需雙方關(guān)系密切組織市場的購買者需要有源源不斷的貨源，供應(yīng)商需要有長期穩(wěn)定的銷路，每一方對另一方都具有重要的意義，因此供需雙方互相保持著密切的關(guān)系。有些買主常常在產(chǎn)品的花色品種、技術(shù)規(guī)格、質(zhì)量、交貨期、服務(wù)項(xiàng)目等方面提出特殊要求，供應(yīng)商應(yīng)經(jīng)常與買方溝通，詳細(xì)了解其需求并盡最大努力予以滿足。4、購買者的地理位置相對集中組織市場的購買者往往集中在某些區(qū)域，以至于這些區(qū)域的業(yè)務(wù)用品購買量占據(jù)全國市場的很大比重。例如，我國的北京、上海、天津、廣州、沈陽、哈爾濱、武漢、大慶、鞍山

36、等城市和蘇南、浙江等地的業(yè)務(wù)用品購買量就比較集中。5、派生需求派生需求也稱為引申需求或衍生需求。組織市場的顧客購買商品或服務(wù)是為了給自己的服務(wù)對象提供所需的商品或服務(wù)，因此，業(yè)務(wù)用品需求由消費(fèi)品需求派生出來，并且隨著消費(fèi)品需求的變化而變化。例如，消費(fèi)者的飲酒需求引起酒廠對糧食、酒瓶和釀酒設(shè)備的需求，連鎖引起有關(guān)企業(yè)和部門對化肥、農(nóng)資、玻璃、鋼材等產(chǎn)品的需求。派生需求往往是多層次的，形成一環(huán)扣一環(huán)的鏈條，消費(fèi)者需求是這個鏈條的起點(diǎn)，是原生需求，是組織市場需求的動力和源泉。6、需求彈性小組織市場對產(chǎn)品和服務(wù)的需求總量受價格變動的影響較小。一般規(guī)律是：在需求鏈條上距離消費(fèi)者越遠(yuǎn)的產(chǎn)品，價格的波動越大

37、，需求彈性越小。例如，在酒類需求總量不變的情況下，糧食價格下降，酒廠未必就會大量購買，除非糧食是酒成分中的主要部分且酒廠有大量的存放場所；糧食價格上升，酒廠未必會減少購買，除非酒廠找到了其他替代品或發(fā)現(xiàn)了節(jié)約原料的方法。原材料的價值越低或原材料成本在制成品成本中所占的比重越小，其需求彈性就越小。組織市場的需求在短期內(nèi)特別無彈性，因?yàn)槠髽I(yè)不可能臨時改變產(chǎn)品的原材料和生產(chǎn)方式。7、需求波動大組織市場需求的波動幅度大于消費(fèi)者市場需求的波動幅度，一些新企業(yè)和新設(shè)備尤其如此。如果消費(fèi)品需求增加某一百分比，為了生產(chǎn)出滿足這一追加需求的產(chǎn)品，工廠的設(shè)備和原材料會以更大的百分比增長，經(jīng)濟(jì)學(xué)家把這種現(xiàn)象稱為加速

38、原理。當(dāng)消費(fèi)需求不變時，企業(yè)用原有設(shè)備就可生產(chǎn)出所需的產(chǎn)量，僅需支出更新折舊費(fèi)，原材料購買量也不增加；消費(fèi)需求增加時，許多企業(yè)要增加機(jī)器設(shè)備，這筆費(fèi)用遠(yuǎn)大于單純的更新折舊費(fèi)，原材料購買也會大幅度增加。有時消費(fèi)品需求僅上升10%，下一階段工業(yè)需求就會上升200%；消費(fèi)品需求下跌10%，就可能導(dǎo)致工業(yè)需求全面暴跌。組織市場需求的這種波動性使得許多企業(yè)向經(jīng)營多元化發(fā)展，以避免風(fēng)險。8、專業(yè)人員采購組織市場的采購人員大都經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練，具有豐富的專業(yè)知識，清楚地了解產(chǎn)品的性能、質(zhì)量、規(guī)格和有關(guān)技術(shù)要求。供應(yīng)商應(yīng)從技術(shù)的角度說明本企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的優(yōu)點(diǎn)，并向他們提供詳細(xì)的技術(shù)資料和特殊的服務(wù)。9、影響購買的

39、人多與消費(fèi)者市場相比，影響組織市場購買決策的人多。大多數(shù)企業(yè)有專門的采購組織，重要的購買決策往往由技術(shù)專家和高級管理人員共同做出，其他人員也直接或間接地參與，這些組織和人員形成事實(shí)上的“采購中心”。供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)派出訓(xùn)練有素的、有專業(yè)知識和人際交往能力的銷售代表與買方的采購人員和采購決策參與人員打交道。10、銷售訪問多由于需求方參與購買過程的人較多，供應(yīng)者也較多，競爭激烈，因此需要更多的銷售，訪問來獲得商業(yè)訂單，有時銷售周期可達(dá)數(shù)年。調(diào)查表明，工業(yè)銷售平均需要44.5次訪問，從報價到產(chǎn)品發(fā)送通常以年為單位。11、直接采購組織市場的購買者往往向供應(yīng)方直接采購，而不經(jīng)過中間商環(huán)節(jié)，價格昂貴或技術(shù)復(fù)雜的

40、項(xiàng)目更是如此。12、互惠購買組織市場的購買者往往這樣選擇供應(yīng)商：“你買我的產(chǎn)品，我就買你的產(chǎn)品”，即買賣雙方經(jīng)?；Q角色，互為買方和賣方。互惠購買有時表現(xiàn)為三角形或多角形。13、租賃組織市場往往通過租賃方式取得所需產(chǎn)品。對于機(jī)器設(shè)備、車輛等昂貴產(chǎn)品，許多企業(yè)無力購買或需要融資購買，采用租賃的方式可以節(jié)約成本。策動產(chǎn)學(xué)研用協(xié)同發(fā)展1.產(chǎn)學(xué)聯(lián)合推動企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新依托大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟、行業(yè)協(xié)會以及科研機(jī)構(gòu)、高校，推動企業(yè)在數(shù)據(jù)采集、存儲、應(yīng)用等領(lǐng)域開展協(xié)同創(chuàng)新，促進(jìn)關(guān)鍵技術(shù)產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用。完善適應(yīng)地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展的人才對接服務(wù)機(jī)制，提供人企對接、融資增信、探索突破人才跨界跨區(qū)域流動機(jī)制；推動主城區(qū)數(shù)字經(jīng)濟(jì)人

41、才到豐都縣交流。支持引進(jìn)企業(yè)聯(lián)合縣內(nèi)外高校及相關(guān)研究機(jī)構(gòu)，建設(shè)大數(shù)據(jù)企業(yè)研究中心、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心等創(chuàng)新平臺，開展大數(shù)據(jù)技術(shù)、解決方案等研究。2.研用協(xié)同推動產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展鼓勵企業(yè)與高?？蒲性核献鳎嵘S都企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，建設(shè)大數(shù)據(jù)試驗(yàn)平臺，推動科研院校的科技成果轉(zhuǎn)化、市場化產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用；積極推進(jìn)企業(yè)與高?？蒲性核鶎樱⑷瞬艑臃?wù)機(jī)制，在逐步提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力的同時，促進(jìn)人才跨區(qū)域流動；推進(jìn)校企合作試點(diǎn)，依托應(yīng)用型本科院校、高職院校、第三方培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，培養(yǎng)大數(shù)據(jù)應(yīng)用型人才，實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)與企業(yè)需求緊密對接。營銷調(diào)研的類型及內(nèi)容（一）營銷調(diào)研的類型市場營銷調(diào)研可根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)，劃分為不同的類型。

42、如按調(diào)研時間可分為一次性調(diào)研、定期性調(diào)研、經(jīng)常性調(diào)研、臨時性調(diào)研；按調(diào)研目的可分為探測性調(diào)研、描述性調(diào)研和因果關(guān)系調(diào)研。1、探測性調(diào)研企業(yè)在情況不明時，為找出問題的癥結(jié)、明確進(jìn)一步調(diào)研的內(nèi)容和重點(diǎn)，需進(jìn)行非正式的初步調(diào)研，收集一些有關(guān)資料進(jìn)行分析。探測性調(diào)研研究的問題和范圍比較大，在研究方法上比較靈活，在調(diào)研過程中可根據(jù)情況隨時進(jìn)行調(diào)整。有些比較簡單的問題，如果探測性調(diào)研已能弄清其來龍去脈，可不再做進(jìn)一步調(diào)研。2、描述性調(diào)研在已明確所要研究問題的內(nèi)容與重點(diǎn)后，通過詳細(xì)的調(diào)查和分析，對市場營銷活動的某個方面進(jìn)行客觀的描述，對已經(jīng)找出的問題作如實(shí)地反映和具體的回答。市場營銷調(diào)研一般要進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，

43、收集第一手資料，摸清問題的過去和現(xiàn)狀，進(jìn)行分析研究，尋求解決問題的辦法。描述性調(diào)研是市場營銷調(diào)研采用的一種類型。如某企業(yè)產(chǎn)品銷量下降，通過調(diào)研，查清主要原因是產(chǎn)品質(zhì)量差、售后服務(wù)不周到等，可將調(diào)研結(jié)果進(jìn)行描述，如實(shí)反映情況和問題，以利尋求對策。3、因果關(guān)系調(diào)研企業(yè)營銷活動存在許多引發(fā)性的關(guān)系，大多可以歸納為由變量表示的一些函數(shù)。這些，變量包括企業(yè)自身可以控制的產(chǎn)品產(chǎn)量、價格、促銷費(fèi)用等，也包括企業(yè)無法完全控制的產(chǎn)品銷售量、市場競爭格局與供求關(guān)系等。描述性調(diào)研可以說明這些現(xiàn)象或變量之間存在相互關(guān)系，而因果關(guān)系調(diào)研則要在描述性調(diào)研的基礎(chǔ)上進(jìn)一步分析問題發(fā)生的因果關(guān)系，說明某個變量是否影響或決定著其

44、他變量的變化，解釋和鑒別某種變量的變化受哪些因素的影響，以及各種影響因素的變化對變量產(chǎn)生影響的程度。（二）營銷調(diào)研的內(nèi)容營銷調(diào)研涉及營銷活動的各個方面，主要有產(chǎn)品、顧客、銷售和促銷調(diào)研等。1、產(chǎn)品調(diào)研產(chǎn)品調(diào)研包括對新產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)和試銷，對現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行改良，以及對目標(biāo)顧客在產(chǎn)品款式、性能、質(zhì)量、包裝等方面的偏好趨勢進(jìn)行預(yù)測。定價是產(chǎn)品銷售的必要因素，因此也需要對供求形勢及影響價格的其他因素的變化趨勢進(jìn)行調(diào)研。2、顧客調(diào)研顧客調(diào)研包括對消費(fèi)心理、消費(fèi)行為的特征進(jìn)行調(diào)查分析，研究社會、經(jīng)濟(jì)、文化等因素對購買決策的影響，確定這些因素的影響作用到底是發(fā)生在消費(fèi)環(huán)節(jié)、分配環(huán)節(jié)或是生產(chǎn)領(lǐng)域。此外，還要了解

45、潛在顧客的需求情況（包括需要什么、需要多少、何時需要等）、影響需求的各因素變化的情況、消費(fèi)者的品牌偏好及對本企業(yè)產(chǎn)品的滿意3、銷售調(diào)研銷售調(diào)研包括對購買行為的調(diào)查，即研究社會、經(jīng)濟(jì)、文化、心理等因素對購買決策的影響，也包括對企業(yè)銷售活動進(jìn)行全面審查，如對銷售量、銷售范圍、分銷渠道等方面的調(diào)研，還有產(chǎn)品的市場潛量與銷售潛量以及市場占有率的變化情況，也都是銷售調(diào)研的內(nèi)容。銷售調(diào)研還應(yīng)該就本企業(yè)相對于主要競爭對手的優(yōu)劣勢進(jìn)行評價。4、促銷調(diào)研促銷調(diào)研主要是對企業(yè)在產(chǎn)品或服務(wù)的促銷活動中所采用的各種促銷方法的有效性進(jìn)行測試和評價。如廣告目標(biāo)、媒體影響力、廣告設(shè)計及其效果，公共關(guān)系的主要動作及效果，企業(yè)

46、形象的設(shè)計和塑造等，都需要有目的地進(jìn)行調(diào)研。發(fā)展目標(biāo)到2025年，豐都大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施基本健全，數(shù)據(jù)中心布局合理，云計算服務(wù)有效覆蓋，大數(shù)據(jù)融合應(yīng)用顯著推進(jìn)，大數(shù)據(jù)開放、管理與數(shù)據(jù)治理體系基本建立，數(shù)據(jù)開放共享能力顯著提升，應(yīng)用水平明顯提高，利用大數(shù)據(jù)開展社會信用體系建設(shè)，大數(shù)據(jù)成為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要驅(qū)動力量。大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施基本完善。到2025年，建成與重慶市乃至整個成渝地區(qū)互聯(lián)互通的標(biāo)準(zhǔn)化大數(shù)據(jù)中心；建成數(shù)據(jù)中臺，為周邊縣市區(qū)、成渝地區(qū)乃至整個西南地區(qū)提供相關(guān)測試服務(wù)。培育數(shù)據(jù)要素市場。建立統(tǒng)一規(guī)范的數(shù)據(jù)管理制度，有效利用并充分挖掘數(shù)據(jù)價值，推進(jìn)數(shù)據(jù)要素市場化配置改革，到2025年，數(shù)據(jù)要

47、素市場運(yùn)行機(jī)制基本健全，數(shù)據(jù)資源實(shí)現(xiàn)共享流通。開展數(shù)據(jù)融合應(yīng)用試點(diǎn)。提升大數(shù)據(jù)應(yīng)用能力，到2025年，建設(shè)特色農(nóng)產(chǎn)品、畜牧業(yè)、食品加工、建材、醫(yī)藥、文旅數(shù)據(jù)融合應(yīng)用試點(diǎn)示范項(xiàng)目，推動大數(shù)據(jù)在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、民生服務(wù)、社會治理等領(lǐng)域的應(yīng)用深入展開，并以應(yīng)用創(chuàng)新引領(lǐng)技術(shù)和商業(yè)模式創(chuàng)新，形成數(shù)字經(jīng)濟(jì)新實(shí)體。培育大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)生態(tài)。以豐都縣工業(yè)園區(qū)為載體，引進(jìn)、培育一批豐都重點(diǎn)大數(shù)據(jù)企業(yè)，到2025年，引進(jìn)、培育3家年?duì)I收超過1億元的大數(shù)據(jù)標(biāo)桿企業(yè)，全縣大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)規(guī)模超過10億元。聯(lián)合重慶本地高校開展科研創(chuàng)新項(xiàng)目，建設(shè)大數(shù)據(jù)教學(xué)實(shí)踐基地和大數(shù)據(jù)人才培育基地，引進(jìn)大數(shù)據(jù)領(lǐng)域高端專業(yè)人才和團(tuán)隊(duì)，鼓勵采取跨校聯(lián)合培養(yǎng)

48、等方式開展跨學(xué)科大數(shù)據(jù)綜合型人才培養(yǎng)。信用體系建設(shè)基本完善。到2025年，信用信息共享與開放的智能化水平顯著提升，信用應(yīng)用與服務(wù)市場體系更加完備，打造“誠信豐都”。展望2035年，全縣大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)綜合實(shí)力大幅提升，產(chǎn)業(yè)增加值達(dá)到20億元，推動數(shù)字經(jīng)濟(jì)總量實(shí)現(xiàn)飛躍，占GDP比重超過25%；大數(shù)據(jù)技術(shù)創(chuàng)新體系愈發(fā)健全，逐步建成產(chǎn)業(yè)鏈條延展、創(chuàng)新人才聚集、優(yōu)勢要素持續(xù)匯聚的現(xiàn)代化大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)體系；數(shù)據(jù)價值賦能行業(yè)應(yīng)用取得重大進(jìn)展，新一代信息技術(shù)與一、二、三產(chǎn)業(yè)深度融合，工業(yè)信息化、生產(chǎn)智能化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、服務(wù)業(yè)智慧化基本實(shí)現(xiàn)；建成渝東北數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展高地，樹立全國縣域數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)標(biāo)桿形象。營銷信息系統(tǒng)的構(gòu)成營

49、銷決策所需的信息一般來源于企業(yè)內(nèi)部報告系統(tǒng)、營銷情報系統(tǒng)和營銷調(diào)研系統(tǒng)，再經(jīng)過營銷分析系統(tǒng)。它們共同構(gòu)成營銷信息系統(tǒng)。（一）內(nèi)部報告系統(tǒng)內(nèi)部報告系統(tǒng)的主要功能是向市場營銷管理者及時提供有關(guān)交易的信息，包括訂貨數(shù)量、銷售額、價格、成本、庫存狀況、現(xiàn)金流程等各種反映企業(yè)營銷狀況的信息。內(nèi)部報告系統(tǒng)的核心是從訂單到收款整個周期，同時輔之以銷售報告系統(tǒng)。訂單一收款周期涉及企業(yè)的銷售、財務(wù)等不同的部門和環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)流程。訂貨部門接到銷售代理、經(jīng)銷商和顧客發(fā)來的訂貨單后，根據(jù)訂單內(nèi)容開具多聯(lián)發(fā)票并送交有關(guān)部門。儲運(yùn)部門首先查詢該種貨物的庫存，存貨不足則回復(fù)銷售部缺貨，如果倉庫有貨，則向倉庫和運(yùn)輸單位發(fā)出發(fā)貨

50、和入賬指令。財務(wù)部門得到付款通知后，做出收款賬務(wù)，定期向主管部門遞交報告。在激烈的競爭中，所有企業(yè)都希望能迅速而準(zhǔn)確地完成這一周期的各個環(huán)節(jié)。銷售報告系統(tǒng)應(yīng)向企業(yè)決策制定者提供及時、全面、準(zhǔn)確的生產(chǎn)經(jīng)營信息，以利于掌握時機(jī)，更好地處理進(jìn)、銷、存、運(yùn)等環(huán)節(jié)的問題。新型的銷售報告系統(tǒng)的設(shè)計，應(yīng)符合使用者的需要，力求及時、準(zhǔn)確，做到簡單化、格式化，實(shí)用性、目的性很強(qiáng)，真正有助于營銷決策。（二）營銷情報系統(tǒng)內(nèi)部報告系統(tǒng)的信息是企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)發(fā)生的交易信息，主要用于向管理人員提供企業(yè)運(yùn)營的“結(jié)果資料”，市場營銷情報系統(tǒng)所要承擔(dān)的任務(wù)則是及時捕捉、反饋、加工、分析市場上正在發(fā)生和將要發(fā)生的信息，用于提供外部

51、環(huán)境的“變化資料”，幫助營銷主管人員了解市場動態(tài)并指明未來的新機(jī)會及問題。市場營銷情報信息不僅來源于市場與銷售人員，也可能來自于企業(yè)中所有與外部有接觸的其他員工。收集外部信息的方式主要有下面四種。（1）無目的的觀察。無既定目標(biāo)，在和外界接觸時留心收集有關(guān)信息。（2）有條件的觀察。并非主動探尋，但有一定目的性，對既定范圍的信息做任意性接觸。（3）非正式的探索。為取得特定信息進(jìn)行有限的和無組織的探索。（4）有計劃的收集。按預(yù)定的計劃、程序或方法，采取審慎嚴(yán)密的行動來獲取某一特定信息。營銷情報的質(zhì)量和數(shù)量決定著企業(yè)營銷決策的靈活性和科學(xué)性，進(jìn)而影響企業(yè)的競爭力。為擴(kuò)大信息的來源和提高信息的質(zhì)量，企業(yè)

52、通常采取以下措施改進(jìn)信息收集工作。（1）提高營銷人員的信息觀念并加強(qiáng)其信息收集、傳遞職能。（2）鼓勵與企業(yè)有業(yè)務(wù)關(guān)系的經(jīng)銷商、零售商和中間商收集和提供營銷信息。（3）積極購買特定的市場營銷信息。（4）多渠道、多形式地了解競爭對手的營銷活動情況，包括參加有關(guān)展銷會、協(xié)會、學(xué)會，閱讀競爭者的宣傳品和廣告，購買競爭品，雇用競爭者的前職工。（5）建立內(nèi)部營銷信息中心，改進(jìn)信息處理、傳遞工作。（三）營銷調(diào)研系統(tǒng)市場營銷調(diào)研系統(tǒng)也可稱為專題調(diào)查系統(tǒng)，它的任務(wù)是系統(tǒng)地、客觀地收集和傳遞有關(guān)市場營銷活動的信息，提出與企業(yè)所面臨的特定的營銷問題有關(guān)的調(diào)研報告，以幫助管理者制定有效的營銷決策。市場營銷調(diào)研系統(tǒng)和市

53、場營銷信息系統(tǒng)在目標(biāo)和定義上大同小異，研究程序和方法具有共性。（四）營銷分析系統(tǒng)營銷分析系統(tǒng)是企業(yè)用一些先進(jìn)技術(shù)分析市場營銷數(shù)據(jù)和問題的營銷信息子系統(tǒng)。完善的營銷分析系統(tǒng)，通常由資料庫、統(tǒng)計庫和模型庫三部分組成。1、資料庫有組織地收集企業(yè)內(nèi)部和外部資料，營銷管理人員可隨時取得所需資料進(jìn)行研究分析。內(nèi)部資料包括銷售、訂貨、存貨、推銷訪問和財務(wù)信用資料等；外部資料包括政府資料、行業(yè)資料、市場研究資料等。2、統(tǒng)計庫統(tǒng)計庫指一組隨時可用于匯總分析的特定資料統(tǒng)計程序。其必要性在于：實(shí)施一個規(guī)模龐大的營銷研究方案，不僅需要大量原始資料，而且需要統(tǒng)計庫提供的平均數(shù)和標(biāo)準(zhǔn)差的測量，以便進(jìn)行交叉分析。營銷管理人

54、員為測量各變數(shù)之間的關(guān)系，需要運(yùn)用各種多變數(shù)分析技術(shù)，如回歸、相關(guān)、判別、變異分析以及時間序列分析等。統(tǒng)計庫分析結(jié)果將作為模型的重要投入資料。3、模型庫模型庫是由高級營銷管理人員運(yùn)用科學(xué)方法，針對特定營銷決策問題建立的，包括描述性模型和決策模型的一組數(shù)學(xué)模型。描述性模型主要用于分析實(shí)體分配、品牌轉(zhuǎn)換、排隊(duì)等候等營銷問題；決策模型主要用于解決產(chǎn)品設(shè)計、廠址選擇、產(chǎn)品定價、廣告預(yù)算、營銷組合決策等問題。布局大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)核心環(huán)節(jié)1.大數(shù)據(jù)技術(shù)加強(qiáng)大數(shù)據(jù)技術(shù)研發(fā)支持力度，提高自主可控性和自主創(chuàng)新能力。支持豐都縣骨干企業(yè)聯(lián)合高校、科研院所建立高端研發(fā)機(jī)構(gòu)、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室等創(chuàng)新平臺，開展大規(guī)模數(shù)據(jù)采集和預(yù)處理技

55、術(shù)、大數(shù)據(jù)存儲與管理技術(shù)、大數(shù)據(jù)處理與分析技術(shù)、可信計算、大數(shù)據(jù)安全保障等關(guān)鍵共性技術(shù)研究，形成安全可靠的自主核心大數(shù)據(jù)技術(shù)體系。重點(diǎn)支持本地企業(yè)為成渝地區(qū)大數(shù)據(jù)核心技術(shù)創(chuàng)新成果提供配套服務(wù)。2.大數(shù)據(jù)硬件引培并重，發(fā)展大數(shù)據(jù)采集類硬件制造業(yè)。面向居民消費(fèi)和行業(yè)應(yīng)用對智能化、交互式電子終端產(chǎn)品需求，重點(diǎn)發(fā)展智能家居，機(jī)器人，無人機(jī)等高附加值新型智能終端產(chǎn)品。積極謀劃將豐都縣工業(yè)園區(qū)以拓展區(qū)融入榮昌高新區(qū)，吸引一批管理水平先進(jìn)、創(chuàng)新能力強(qiáng)、規(guī)模效益好、市場競爭力強(qiáng)大數(shù)據(jù)采集類硬件企業(yè)落戶豐都。3.大數(shù)據(jù)應(yīng)用（2）農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)推進(jìn)大數(shù)據(jù)與農(nóng)業(yè)深度融合，培育數(shù)字農(nóng)業(yè)新業(yè)態(tài)。重點(diǎn)面向肉牛、肉雞養(yǎng)殖、紅心

56、柚種植、冷水魚養(yǎng)殖、榨菜、花椒種植等特色行業(yè)，建立基于大數(shù)據(jù)的資源要素共享平臺與農(nóng)業(yè)信息監(jiān)測體系，支撐農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)養(yǎng)殖、種植、繁育、災(zāi)害預(yù)防、檢驗(yàn)、銷售、儲藏等方面的大數(shù)據(jù)應(yīng)用保障。推動跨行業(yè)領(lǐng)域、跨層級的農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)開放共享和集成應(yīng)用，推進(jìn)農(nóng)業(yè)與休閑旅游、農(nóng)技文化、健康養(yǎng)生等數(shù)據(jù)深度融合及大數(shù)據(jù)應(yīng)用示范。（3）工業(yè)大數(shù)據(jù)推進(jìn)工業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用，提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營智能化水平。鼓勵建設(shè)特色工業(yè)大數(shù)據(jù)資源聚合和分析應(yīng)用平臺，促進(jìn)在成品銷售、產(chǎn)品質(zhì)量提升、后續(xù)服務(wù)保障中的應(yīng)用，分析感知用戶需求，提升產(chǎn)品附加價值，全面提升制造企業(yè)的智能化水平。推動行業(yè)大數(shù)據(jù)的整合應(yīng)用，加快制造業(yè)網(wǎng)絡(luò)化和智能化進(jìn)程，推動傳統(tǒng)行業(yè)

57、轉(zhuǎn)型升級。引導(dǎo)工業(yè)企業(yè)挖掘利用產(chǎn)品、運(yùn)營和價值鏈等大數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)決策和管理。選擇重點(diǎn)企業(yè)開展大數(shù)據(jù)項(xiàng)目試點(diǎn)，積極推動智能制造、網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同制造和服務(wù)型制造，實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)與傳統(tǒng)制造業(yè)深度融合。（4）文旅大數(shù)據(jù)推進(jìn)文旅大數(shù)據(jù)應(yīng)用。鼓勵支持南天湖、豐都名山、雪玉洞、九重天等旅游景區(qū)利用大數(shù)據(jù)分析開展旅游引導(dǎo)、旅游消費(fèi)和評價、旅游管理決策等服務(wù)。探索開展旅游與交通、公安、氣象、環(huán)保等跨部門數(shù)據(jù)融合和協(xié)同創(chuàng)新服務(wù)，加速推進(jìn)開放旅游數(shù)據(jù)資源，實(shí)現(xiàn)對重點(diǎn)景區(qū)游客流量的監(jiān)管、預(yù)警和及時分流疏導(dǎo)。利用大數(shù)據(jù)應(yīng)用推進(jìn)文化、旅游融合發(fā)展，積極推動文旅大數(shù)據(jù)對社會開放，鼓勵社會民間資本進(jìn)入文旅公共服務(wù)大數(shù)據(jù)應(yīng)用領(lǐng)域，進(jìn)

58、一步提升全縣文旅公共服務(wù)能力和效能。（5）能源大數(shù)據(jù)面向碳達(dá)峰、碳中和重大技術(shù)需求，緊抓重慶市最大新能源項(xiàng)目建設(shè)契機(jī)，發(fā)揮豐都獨(dú)特資源稟賦，推動風(fēng)電、光伏、生物質(zhì)能等新能源綠色開采、轉(zhuǎn)化、利用，建設(shè)完善智能風(fēng)電場、智能光伏電站等設(shè)施以及基于大數(shù)據(jù)的智慧綠能云平臺，實(shí)現(xiàn)可再生能源的智能化生產(chǎn)。推進(jìn)能源大數(shù)據(jù)中心建設(shè)，打造可實(shí)現(xiàn)能源生產(chǎn)、傳輸、存儲、消費(fèi)和能源市場交易全環(huán)節(jié)全鏈條數(shù)據(jù)匯聚接入、安全存儲和統(tǒng)籌管理的匯聚中心；便于企業(yè)構(gòu)建能源大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)和服務(wù)體系，滿足民眾高效智慧用能需求的價值創(chuàng)造中心；推動豐都創(chuàng)新、開放、協(xié)作、共享的能源大數(shù)據(jù)生態(tài)構(gòu)建。4.大數(shù)據(jù)新業(yè)態(tài)支持發(fā)展大數(shù)據(jù)服務(wù)外包，鼓勵第三

59、方機(jī)構(gòu)開展數(shù)據(jù)處理外包、數(shù)據(jù)整合服務(wù)、信息系統(tǒng)服務(wù)外包等基礎(chǔ)服務(wù)外包業(yè)務(wù)，加快推進(jìn)商業(yè)智能、研發(fā)服務(wù)等知識流程外包，為客戶的產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計、智能控制、決策制定、銷售運(yùn)營等提供大數(shù)據(jù)咨詢服務(wù)。推進(jìn)分行業(yè)統(tǒng)籌建設(shè)專業(yè)電商大數(shù)據(jù)平臺，通過整合商務(wù)部門、電子商務(wù)企業(yè)以及專業(yè)電商平臺數(shù)據(jù)，支持面向公眾的個性商品信息推送、商品比價、產(chǎn)品溯源等大數(shù)據(jù)應(yīng)用服務(wù)開發(fā)；支持面向企業(yè)的行業(yè)走勢趨勢分析、大宗商品實(shí)時行情、產(chǎn)品和原材料信息等大數(shù)據(jù)應(yīng)用服務(wù)開發(fā)。構(gòu)建大數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)營銷基地。以資源為主體，數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，推動豐都縣“達(dá)人+商品+帶貨能力”鏈?zhǔn)桨l(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)營銷基地建設(shè)。聚焦旅游、農(nóng)業(yè)、商圈、美食、夜市經(jīng)濟(jì)等內(nèi)容，鼓

60、勵全縣各類企業(yè)觸網(wǎng)轉(zhuǎn)型，探索“直播+”新零售模式；開展產(chǎn)地直播，推進(jìn)自產(chǎn)直銷高效觸達(dá)終端消費(fèi)者，促進(jìn)本土互聯(lián)網(wǎng)營銷模式泛新；推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)營銷服務(wù)機(jī)構(gòu)培育，實(shí)施互聯(lián)網(wǎng)營銷人才培訓(xùn)計劃，孵化豐都“網(wǎng)紅”品牌，制定互聯(lián)網(wǎng)營銷激勵政策，為本地互聯(lián)網(wǎng)營銷行業(yè)培育更多營銷達(dá)人。力爭到2025年，打造以農(nóng)村電商公共服務(wù)中心、龍河流域電商集配中心、龍河?xùn)|商圈、南天湖休閑度假景區(qū)、小官山民俗景區(qū)等為代表的八大互聯(lián)網(wǎng)營銷基地；引進(jìn)和發(fā)展電商直播服務(wù)機(jī)構(gòu)6個以上，孵化“網(wǎng)紅”品牌超15個，培育本地直播帶貨達(dá)人300名，直播電商年交易額力爭達(dá)到10億元以上，打造區(qū)域性互聯(lián)網(wǎng)營銷新名片。建立持久的顧客關(guān)系精明的企業(yè)不僅要