公司項目管理交底書

1、PAGE 13PAGE 公司項目管理交底書交底部門： 安質(zhì)部 交底人： 復核： 分管領(lǐng)導： 接收交底單位及部門： 項目經(jīng)理部交底接收人： 項目經(jīng)理： 日期： 交底內(nèi)容： 項目經(jīng)理部 安全質(zhì)量交底資料一、安全質(zhì)量管理目標1.安全管理目標（1）以“零事故”理念為核心，杜絕重傷及以上人身傷亡責任事故；杜絕一般及以上火災事故；杜絕一般及以上特種設(shè)備責任事故。（2）安全生產(chǎn)零重大隱患；（3）新入職員工項目部級及班組級安全教育率100；（4）創(chuàng)建省部級安全標準化工地。2.質(zhì)量管理目標（1）單位工程竣工驗交合格率100%；（2）杜絕一般及以上質(zhì)量事故；（3）質(zhì)量管理零重大隱患，克服質(zhì)量通病。（4）創(chuàng)建省部級

2、優(yōu)質(zhì)工程。3.環(huán)保、水保管理目標嚴格按照國家和地方政府有關(guān)規(guī)定做好施工中的環(huán)保、水保工作，堅持“三同時”（同時設(shè)計、同時施工、同時投人生產(chǎn)和使用），防止水土流失和空氣污染，控制施工噪音。生活垃圾和建筑垃圾不得隨意排放。4.職業(yè)健康管理目標（1）無職業(yè)病發(fā)生；（2）從業(yè)人員上崗職業(yè)健康體檢率100%；（3）從業(yè)人員職業(yè)健康防護用品普及率100%；（4）特殊工種持證上崗率100%。二、組織機構(gòu)、人員及職責1.項目部組建及人員、隊伍組成情況項目經(jīng)理部由管理層和作業(yè)層組成，管理層負責組織指揮、工程管理、外部協(xié)調(diào)等事宜，按公司機構(gòu)令進行設(shè)置；作業(yè)層負責工程實施。2.項目部安全質(zhì)量管理人員及分工（1）項目

3、部安全質(zhì)量管理人員項目經(jīng)理負責安全質(zhì)量全面管理工作；安全總監(jiān)協(xié)助項目經(jīng)理做好安全質(zhì)量監(jiān)督管理工作；總工程師負責總體施工技術(shù)、方案部署及質(zhì)量管理技術(shù)工作；安質(zhì)部長負責現(xiàn)場安全、質(zhì)量監(jiān)督檢查及安質(zhì)部日常工作；工程部長負責現(xiàn)場技術(shù)交底、方案落實及質(zhì)量監(jiān)督工作；施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量和進度等由現(xiàn)場副經(jīng)理具體負責，現(xiàn)場旁站人員、試驗人員要劃分明確；專職安全員負責現(xiàn)場安全檢查及監(jiān)督工作；質(zhì)量檢查員負責質(zhì)量檢查及監(jiān)督工作，按局“三檢制”管理要求，加強工序質(zhì)量的檢查。（2）群眾安全監(jiān)督員配備：群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員按每班組每道關(guān)鍵工序不少于1人、總數(shù)不少于參建員工總數(shù)（含勞務(wù)人員）的5%設(shè)置，在施工現(xiàn)場由工會負責樹立

4、群眾安全監(jiān)督員的公示牌，監(jiān)督現(xiàn)場安全質(zhì)量違章違規(guī)的同時，接受全體作業(yè)人員的監(jiān)督，群眾安全監(jiān)督員資質(zhì)和證件由工會負責，日?？己撕团嘤栔笇в砂操|(zhì)部負責，對檢查不合格的群眾安全監(jiān)督員反饋給工會，由工會決定對其解聘或者重新培訓。（3）青年安全質(zhì)量監(jiān)督崗的設(shè)置在項目部和施工現(xiàn)場設(shè)置青年安全質(zhì)量監(jiān)督崗，以責任制體系為基礎(chǔ)組建，崗員分布在各施工點、生產(chǎn)工種、工序和生產(chǎn)班組，形成青年安全質(zhì)量監(jiān)督崗網(wǎng)絡(luò)，項目部崗員人數(shù)按不少于項目部青年總數(shù)的20%，青年安全質(zhì)量監(jiān)督崗員由項目部團支部負責管理。3.安全質(zhì)量管理人員崗位責任制崗位：項目經(jīng)理、書記、安全總監(jiān)、總工程師、副經(jīng)理、總經(jīng)濟師、各部門負責人、操作人員、群眾安

5、全監(jiān)督員、施工員等。要求：匯編成冊并按“一崗雙責”要求上墻。編制人：由安質(zhì)部負責編制，安全總監(jiān)審核，項目經(jīng)理審批。時間：xx年9月20日。4.安全質(zhì)量管理人員現(xiàn)場配備安全質(zhì)量管理人員到施工現(xiàn)場監(jiān)督、檢查、指導工作時，必須配備一個工具包，工具包內(nèi)應(yīng)配備以下物品：數(shù)碼照相機、整改通知單、罰款通知書和所檢查的相關(guān)工序的技術(shù)交底資料、驗評標準和鋼卷尺等。三、安全質(zhì)量管理制度1.建立安全、質(zhì)量管理制度由安質(zhì)部、工程部等相關(guān)部門負責編制安全、質(zhì)量管理管理各項制度，安全總監(jiān)、總工、副經(jīng)理審核，經(jīng)理審批后，xx年9月20日下發(fā)。2.機具設(shè)備安全操作規(guī)程物機部負責編制進場的機具、設(shè)備安全操作規(guī)程，經(jīng)理審批后設(shè)備

6、進場前下發(fā)。3.安全質(zhì)量責任書簽訂對象：項目經(jīng)理、書記與項目部副職，由項目經(jīng)理負責落實；項目經(jīng)理、書記與各部門負責人，由項目經(jīng)理負責落實；各部門負責人與部門成員，由各部門負責人負責落實；項目部與外協(xié)隊伍負責人，由工經(jīng)部負責落實；外協(xié)隊伍負責人與其勞務(wù)作業(yè)人員，由工經(jīng)部負責落實。4.安全生產(chǎn)管理協(xié)議書與勞務(wù)隊伍、其他相關(guān)單位簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議書。四、安全、質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康管理工作重點1.項目主要風險源1.1秦園路站公正路站區(qū)間本區(qū)間線路較長，穿越各類建筑物較多，主要有出秦園路站后側(cè)穿廠房等建筑群、在右CK21+750側(cè)穿下穿高壓鐵（塔高約35-40m）、穿沙湖公園（區(qū)間下穿沙湖長度約100

7、0m，區(qū)間隧道距離沙湖底最深埋深約22.4m）、側(cè)穿沙湖泵站、萬達K4、K9等地塊建（構(gòu)）筑物、側(cè)穿歌笛橋樁基、下穿楚河漢街，最后側(cè)穿漢街萬達廣場后到達終點公正路站。1.2公正路站公正路站附近建筑物較多，道路下各類市政管線較多。萬達廣場基坑支護錨桿已侵入車站的主體基坑內(nèi)，影響車站的主體圍護樁（約77根）的施工，在施工前須進行破除施工。根據(jù)車站的方案布置，本站主體基坑110軸/A軸范圍的圍護樁施工時會受到沙湖大道西側(cè)金桂源酒店一側(cè)道路邊的現(xiàn)狀擋土墻的影響，需對擋土墻進行清理并復建。1.3公正路站何家垅站區(qū)間該區(qū)間側(cè)穿安順家園住宅樓、湖北銀行總行營業(yè)樓、湖北省國家稅務(wù)局辦公樓、湖北省體育局宿舍樓、

8、新凱大廈等多棟建筑物，上跨地鐵2號線體育中心南站洪山廣場站區(qū)間隧道（凈距4.53m，二級風險）。區(qū)間走向沿線地下管線涉及電力、電信、給水、雨污水、熱力管線等（集中分布在道路機動車道下方），管線埋深較淺。1.4何家垅站車站所處范圍地下管線較多，主要有給水管、污水管、雨水管、天然氣及通信、電力等管線，在施工前須進行詳細探測確認管線位置及走向。1.5何家垅站十五中站區(qū)間本區(qū)間隧道主要下穿既有武漢市軍隊離退休干部何家垅休養(yǎng)所、廣州軍區(qū)武昌房地產(chǎn)管理處房屋群、漢庭酒店、最后到第十五中學附近。二級風險:盾構(gòu)在何家垅站端頭始發(fā)，十五中站接收,場地地層軟硬不均，始發(fā)或接收時易出現(xiàn)盾構(gòu)下沉或磕頭,盾構(gòu)出洞地底存

9、在溶洞，若加固措施不到位將會導致隧道內(nèi)土體塌方，盾構(gòu)隧道掩埋。要加強見洞區(qū)地質(zhì)勘探，對有巖溶溶洞的情形采取相應(yīng)處理措施。區(qū)間下穿、側(cè)穿多棟16層房屋等建構(gòu)筑物，房屋結(jié)構(gòu)形式含磚混和框架結(jié)構(gòu)，房屋基礎(chǔ)形式基本為條形基礎(chǔ)和整板基礎(chǔ)，基礎(chǔ)埋深為1.5m，隧道正下穿房屋，隧道頂距離房屋6.3m15.2m，要加強施工監(jiān)測，盾構(gòu)穿越時應(yīng)加強對建筑物的變形監(jiān)測，及時優(yōu)化調(diào)整掘進施工參數(shù)，做到信息化動態(tài)施工管理，當監(jiān)控量測數(shù)據(jù)超過警戒值時，啟動應(yīng)急預案及時處理。1.6十五中站道路兩側(cè)（武珞路六巷）建筑距離規(guī)劃道路紅線距離較近，在車站主體上方分布主要管線有PVC材質(zhì)污水管（管道直徑400mm，埋深約4m左右），

10、需進行永久改移；另外分布有管道直徑800mm的雨水管需進行臨時改移。1.7十五中站武昌火車站區(qū)間區(qū)間主要下穿既有傅家坡地下人行通道、梅苑路29層沿街商鋪、湖北省水利水電勘測設(shè)計院、廣州軍區(qū)湖北房管分局武昌辦事處地塊內(nèi)多棟28層辦公樓，上跨在建地鐵11號線和既有地鐵4號線盾構(gòu)區(qū)間隧道。地下管線涉及電力、電信、給水、雨污水等，管線埋深較淺。施工期間須加強監(jiān)測。二級風險:盾構(gòu)在區(qū)間明挖段盾構(gòu)井處始發(fā)，十五中站接收，兩車站端頭處均位于粘土地層，且黏土層下有較厚的承壓水層，始發(fā)或接收時易出現(xiàn)盾構(gòu)下沉或磕頭、涌水涌沙現(xiàn)象。要加強見洞區(qū)地質(zhì)勘探，對有巖溶溶洞的情形采取相應(yīng)處理措施。隧道多處正下穿房屋（傅家坡

11、客運商業(yè)、三環(huán)集團職工宿舍樓及辦公樓、水利局職工宿舍等），隧道頂距離房屋712m，要加強施工監(jiān)測，盾構(gòu)穿越時應(yīng)加強對建筑物的變形監(jiān)測，及時優(yōu)化調(diào)整掘進施工參數(shù)，做到信息化動態(tài)施工管理。根據(jù)勘察顯示，明挖區(qū)間段基坑坑底下不到2m處即為長江古河道承壓水層，基坑開挖前應(yīng)進行坑內(nèi)減壓降水措施，降水過程中應(yīng)加強對周邊建構(gòu)物變形監(jiān)測。一級風險:隧道頂距離規(guī)劃排水箱涵（5000 x2000mm）涵底最小豎向凈距約1.8m，施工期間要加強監(jiān)測，制定專項監(jiān)測方案，實施信息化施工。項目部要對重大危險源在開工初期編制安全專項方案和應(yīng)急救援預案，經(jīng)理部評審后報公司審批。經(jīng)理部應(yīng)成立應(yīng)急救援領(lǐng)導小組，負責制定、修改、更

12、新應(yīng)急預案，按工程進展情況開展應(yīng)急救援預案的演練（桌面演練及現(xiàn)場演練），并及時加強評價及調(diào)整。應(yīng)急預案要有針對性和可操作性。安全專項方案和應(yīng)急預案要對相關(guān)管理人員和施工人員進行培訓。2.項目關(guān)鍵工序、特殊工序?qū)椖渴┕さ年P(guān)鍵工序、特殊工序進行界定，編制作業(yè)指導書和安全質(zhì)量技術(shù)交底書，下發(fā)至現(xiàn)場管理人員、施工人員、檢查人員。3.“三檢制”和旁站制度根據(jù)界定的關(guān)鍵工序、特殊工序，經(jīng)理部確定“三檢”制和旁站工序的人員，責任到人，并制定相應(yīng)的考核辦法。4.領(lǐng)導帶班制度根據(jù)項目的安全風險點、質(zhì)量控制點進行領(lǐng)導帶班，確定需領(lǐng)導帶班的工序，每月由安質(zhì)部長根據(jù)施工計劃內(nèi)容進行領(lǐng)導帶班計劃，安全總監(jiān)審批，隨施工

13、計劃一同下發(fā)，領(lǐng)導帶班日由安全總監(jiān)進行提醒和告知，帶班領(lǐng)導親自記錄。5.環(huán)保管理重點做好基坑開挖、盾構(gòu)掘進施工過程中泥漿、渣土的集中收集與排放工作，避免環(huán)境污染。做好場地排污排水和生產(chǎn)生活垃圾處理，避免污染當?shù)丨h(huán)境。本項目對環(huán)境的污染源主要有泥漿、渣土、工程垃圾、揚塵、生活垃圾、噪音污染、揚塵等。需了解當?shù)赜嘘P(guān)施工環(huán)境資料，結(jié)合當?shù)丨h(huán)保部門要求，盡可能減少對環(huán)境產(chǎn)生的不利影響，和造成不必要的損失。6.職業(yè)健康管理重點項目要加強人員職業(yè)健康管理。禁止高血壓、心臟病患者在高處作業(yè)，做好密閉空間（盾構(gòu)區(qū)間）作業(yè)氣體檢測和通風，防止人員窒息。做好人員上崗前、在崗期間和離崗前的身體檢查工作。五、各階段安

14、質(zhì)工作重點（一）開工準備階段1.場地平整和臨時設(shè)施建設(shè)施工臨時設(shè)施的前期規(guī)劃與修建一定要合理，要有標準要統(tǒng)一，作業(yè)區(qū)場地要平整、辦公生活區(qū)要按公司關(guān)于項目部建設(shè)標準執(zhí)行、臨時道路要注重施工質(zhì)量、場地圍擋要牢固穩(wěn)定標準統(tǒng)一。所有臨建標準嚴格執(zhí)行公司地鐵項目現(xiàn)場施工標準化手冊內(nèi)容。2.臨時用電加強臨時用電的規(guī)劃，按JGJ46-2012規(guī)范要求，按“三相五線制”、三級配電兩級保護要求進行設(shè)置，改變以前老的觀念，在臨電建設(shè)時高標準，從表面上看多花錢，少了以后的維修費用、誤工費用，少了安全隱患。配電箱由項目部統(tǒng)一定制（含施工隊三級箱由項目部統(tǒng)一制做），規(guī)范管理，電纜用五芯，用電設(shè)備嚴格實現(xiàn)保護接零、保護

15、接地。3.組織項目部管理人員和新進場施工人員的崗前培訓教育嚴格遵守從業(yè)人員先培訓后上崗，特別是“三項崗位”人員和特殊工種持證上崗。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。如實記錄安全生產(chǎn)教育和培訓的時間、地點、內(nèi)容、參加人員等情況。（二）主體工程施工管理重點1、建立健全安全質(zhì)量管理體系，做好全體員工的安全教育培訓工作。按公司文件要求，大力開展班組長建設(shè)和隱患排查系統(tǒng)的應(yīng)用，全員參與，把控好施工安全和工程質(zhì)量。積極應(yīng)用安全教育培訓工具箱等先進理念，設(shè)立安全培訓體驗館，工地現(xiàn)場設(shè)置員工休息與視頻教育室，將先進的教育模式與傳統(tǒng)安全培訓相結(jié)合，全面深入的開展安全教育培訓工作。提升安全教育水

16、平，增強全員安全知識和意識。2、臨建設(shè)施標準化。嚴格按照公司地鐵標準化簡明手冊要求施工。3、臨時用電。首先必須配備有經(jīng)驗的專職電工，滿足現(xiàn)場施工用電管理要求；其次，要執(zhí)行臨時用電標準化建設(shè)，統(tǒng)一采用公司制作的配電箱，規(guī)范接線；第三，要加強日常檢查監(jiān)督，及時糾正不合規(guī)現(xiàn)象。4.施工便道及交通導改。武漢市軌道交通12號線（武昌段）工程第四標段包括公正路站（明挖車站）、何家垅站（明挖車站）、十五中站（明挖車站）共計3個車站，車站主體結(jié)構(gòu)施工時，市區(qū)施工應(yīng)做好各項交通疏解工作，在施工區(qū)域周邊設(shè)立安全防護裝置。5、深基坑施工。車站明挖施工深基坑施工圍護結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量、支撐體系質(zhì)量、土方開挖是本節(jié)段施工需重

17、點關(guān)注的環(huán)節(jié)。6、爆破施工。嚴格執(zhí)行火工品管理規(guī)定，遵照民爆物品管理辦法完善相關(guān)手續(xù)，實時跟蹤爆破，避免火工品事故發(fā)生。7、毗鄰結(jié)構(gòu)物盾構(gòu)施工。本標段涉及的4個區(qū)間穿越建筑物較多，比如十五中站武昌火車站區(qū)間主要下穿既有傅家坡地下人行通道、梅苑路29層沿街商鋪、湖北省水利水電勘測設(shè)計院、廣州軍區(qū)湖北房管分局武昌辦事處地塊內(nèi)多棟28層辦公樓，上跨在建地鐵11號線和既有地鐵4號線盾構(gòu)區(qū)間隧道，地下管線涉及電力、電信、給水、雨污水等，管線埋深較淺，存在一定的安全風險，需進行細致的現(xiàn)場調(diào)查，制定詳盡的施工方案，建立健全安全防護體系，杜絕此類安全隱患和事故。8、落實領(lǐng)導帶班制度。對于大型龍門吊的安拆、深基

18、坑施工、盾構(gòu)掘進施工等施工要落實領(lǐng)導帶班。9、環(huán)保、文明施工。本項目位于市區(qū)，施工時對環(huán)保、水保要求較高，須妥善處理好施工對環(huán)境的影響，制定具體可行的防治措施。確保不會對現(xiàn)有生態(tài)造成污染破壞。10、要重視治安管理，落實安全保衛(wèi)措施，對職工和施工人員進行治安教育，防范治安事件發(fā)生。六、事故報告及處理流程嚴格按照股份公司關(guān)于進一步規(guī)范全公司生產(chǎn)安全（質(zhì)量）事故報告的通知 文件規(guī)定，做好一旦突遇安全質(zhì)量事故的上報程序，具體要求如下：1.企業(yè)發(fā)生員工死亡事故、3人以上重傷事故后，事故現(xiàn)場負責人必須立即向項目負責人報告；項目負責人接到報告后，應(yīng)當于1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門

19、和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關(guān)部門報告。情況緊急時，事故現(xiàn)場有關(guān)人員可以直接向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關(guān)部門報告。2.事故發(fā)生后，應(yīng)當及時、準確、完整報告事故情況，任何單位和個人對事故不得遲報、漏報、謊報或者瞞報。對于遲報、漏報、謊報、瞞報事故行為，股份公司視其情節(jié)和影響大小，按照有關(guān)規(guī)定從嚴從重進行問責追究處理。遲報、漏報、謊報、瞞報事故行為依規(guī)按下列情形認定：（一）報告事故的時間超過規(guī)定時限的，屬于遲報；（二）因過失對應(yīng)當上報的事故或者事故發(fā)生的時間、地點、類別、傷亡人數(shù)、直接經(jīng)濟損失等內(nèi)容遺漏未報的，屬于漏報；（三）故意不如實報告事故

20、發(fā)生的時間、地點、初步原因、性質(zhì)、傷亡人數(shù)和涉險人數(shù)、直接經(jīng)濟損失等有關(guān)內(nèi)容的，屬于謊報；（四）隱瞞已經(jīng)發(fā)生的事故，超過規(guī)定時限未向安全監(jiān)管監(jiān)察部門和有關(guān)部門報告，并經(jīng)查證屬實的，屬于瞞報。3.事故發(fā)生后，事故單位和項目主要負責人依法對事故報告負總責。中國中鐵企業(yè)內(nèi)部須按照如下程序進行事故報告：（一）發(fā)生一般事故，項目主要負責人應(yīng)向上級企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門報告，并逐級報至股份公司安委會辦公室（安質(zhì)環(huán)保部）；（二）發(fā)生一般（初步核實情況不明）及較大（含）以上事故時，須由發(fā)生事故的集團公司安質(zhì)部門、主管領(lǐng)導、主要領(lǐng)導核實事故信息后分別立即報告股份公司安委會辦公室（安質(zhì)環(huán)保部）主管領(lǐng)導、主要領(lǐng)導

21、。（三）事故單位須在事發(fā)3小時內(nèi)將事故信息報至股份公司安委會辦公室（安質(zhì)環(huán)保部）負責人或主管領(lǐng)導；超過3小時未報，認定為內(nèi)部遲報。4.事故上報其他要求（一）各單位安質(zhì)部門要按照公司內(nèi)部快報時限和內(nèi)容，在事故發(fā)生后以生產(chǎn)安全事故快報表格式、連同不少于4張能充分反映事故現(xiàn)場實際情況和全貌的電子版照片及說明，逐級上報企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門。（二）各級安質(zhì)部門負責人，在履行事故上報程序中，應(yīng)在依法依規(guī)履行事故上報的同時，第一時間通過格式規(guī)范的手機短信方式盡快上報事故簡要情況。（三）事故單位要本著“四不放過”原則、內(nèi)部管理從嚴與規(guī)范的總體要求，在事故發(fā)生后20天內(nèi)向股份公司提交事故原因初步分析、事故直

22、接經(jīng)濟損失、整改措施、現(xiàn)場復工情況及對事故有關(guān)直接責任人員的初步處理意見報告。（四）事故單位要在依法取得事故調(diào)查組批復的報告后，于報告批復之日一個月內(nèi)向股份公司安質(zhì)環(huán)保部提報事故結(jié)案報告，含事故調(diào)查報告、事故全部經(jīng)濟損失說明、對事故有關(guān)責任人員處理決定的文件。七、項目部需建立的安全、質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康管理記錄（一）重大危險源1.在作業(yè)場所設(shè)置重大風險源告知牌，該項目重大危險源包含但不僅有：車站深基坑施工、盾構(gòu)始發(fā)接收掘進施工、爆破施工、施工用電、起重吊裝等。2.項目經(jīng)理部每天由項目部領(lǐng)導進行班前安全講話并留有記錄，外協(xié)隊伍由外協(xié)員工班組長自行組織進行班前安全講話，必要時由項目部領(lǐng)導進行班前安

23、全講話。3.轉(zhuǎn)序、換崗及新工序施工前必須進行安全、質(zhì)量教育。4.安全技術(shù)交底所有分項工程施工要有安全技術(shù)交底，并隨施工技術(shù)交底同時下發(fā)，交底要簽字手續(xù)齊全。（二）專項方案所有重大安全風險分部分項工程施工必須編制專項施工方案，并附有安全防范措施等，專項安全方案必須經(jīng)上級單位審批，并完善審批手續(xù)；需要專家論證的方案，必須經(jīng)專家論證后方可實施。（三）“三檢”制和內(nèi)部旁站項目開工前，項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程內(nèi)容和特點確定“三檢制”的范圍，明確檢驗內(nèi)容，包括檢驗項目、檢驗標準及檢測方法等，并提供檢測工具與手段，以書面形式報公司相關(guān)部門核備。各檢驗批必須執(zhí)行質(zhì)量“三檢”制，即班組自檢、技術(shù)主管檢查和質(zhì)檢工程師

24、專檢；各檢驗批在執(zhí)行質(zhì)量“三檢制”過程中，必需留存影像資料。影像資料拍攝時要注意構(gòu)筑物幾何尺寸、檢查驗收人員、拍攝日期等的留存。幾何尺寸需用卷尺或塔尺比照拍攝，影像資料盡量拍攝到監(jiān)理工程師、現(xiàn)場技術(shù)員等。影像資料歸檔保存時需與構(gòu)筑物編號及內(nèi)業(yè)資料對應(yīng)，文件（圖片）命名要寫清標段、具體部位、相對位置、施工日期等。（四）領(lǐng)導帶班項目經(jīng)理部必須明確哪些工序為“高風險工序”（該項目安全高風險工序主要有：車站深基坑土方開挖施工、盾構(gòu)始發(fā)接收及毗鄰結(jié)構(gòu)物掘進施工、爆破施工、施工用電、起重吊裝等，對“高風險工序”必須安排班子成員帶班作業(yè)。（五）安全質(zhì)量檢查和問題整改1.項目經(jīng)理部必須堅持每月一次由項目經(jīng)理帶

25、隊的安全質(zhì)量大檢查，檢查要有檢查記錄或通報；項目安全總監(jiān)、安質(zhì)部長、專職安全員、質(zhì)檢員等要不定期的對項目進行檢查，檢查要有檢查記錄和影像資料，對檢查出的問題按照“五定”原則進行處理。2.發(fā)現(xiàn)的問題整改后，檢查人員必須在規(guī)定的時間內(nèi)進行閉合驗證，并留有記錄。3.項目經(jīng)理部安全總監(jiān)和安質(zhì)部下發(fā)的日常檢查整改通知書每周不少于3份。4.上級布置的專項檢查應(yīng)及時進行，并按要求上報相關(guān)資料。5.對局管控組的檢查提出的問題，項目必須按期認真整改，公司必須對項目整改情況要進行驗證，杜絕虛假回復。（六）安全生產(chǎn)例會的召開內(nèi)容安全生產(chǎn)例會應(yīng)定期召開，項目要對上期存在的安全質(zhì)量問題進行通報以及對下期安全質(zhì)量工作進行布置、督促等。（七）消防管理1.項目要有消防平面布置示意圖,要明確分管領(lǐng)導和責任部門，消防器材要有管理責任人。項目所有倉庫、食堂、宿舍、配電房、宿舍區(qū)等場所必須配置有效的消防設(shè)施和器材。項目要有平面布置示意圖。2.宿舍內(nèi)禁止使用燒得快、簡易碘鎢燈等大功率電器。3.項目要定期對駐地民工宿舍進行消防安全檢查，檢查要有記錄等。（八）施工用電管理1.項目部要有分管領(lǐng)導，明確責任部門，至少有有一名專職電工和專職的機電管理工程師。2.現(xiàn)場布線要嚴格按照臨時用電規(guī)范編制施工組織設(shè)計，認真執(zhí)行三相五線制，要采用TN-S系統(tǒng)，做到布線規(guī)范。3.施工用電要執(zhí)行三級配電兩級漏電保護。4.所有開關(guān)箱均