對(duì)i公司目前的管理有什么好的建議和意見

1、公司現(xiàn)在的治理有什么好的倡議跟意i對(duì)見篇一：對(duì)團(tuán)體公司治理看法與倡議對(duì)團(tuán)體公司治理看法與倡議團(tuán)體公司：依照?qǐng)F(tuán)體公司對(duì)于普遍收羅各分公司對(duì)公司指點(diǎn)班子的看法與倡議的請(qǐng)求，現(xiàn)提出分公司的淺見，望團(tuán)體公司指點(diǎn)批判斧正：深入本錢及危險(xiǎn)操縱一、增強(qiáng)合約估算保持“企業(yè)是利潤(rùn)核心，工程是本錢核心的原那么，企業(yè)外部成破本錢治理核心，制訂本錢治理辦法，構(gòu)成一套完整的本錢核算跟本錢操縱零碎，咱們修建企業(yè)應(yīng)當(dāng)把本錢管理放在企業(yè)治理任務(wù)的首位。、注重工程破項(xiàng)審批1起首，在工程破項(xiàng)初期增強(qiáng)對(duì)業(yè)主單元跟勞務(wù)單元的資信考察；其次經(jīng)過(guò)對(duì)工程本錢用度的測(cè)算，應(yīng)用技巧經(jīng)濟(jì)方對(duì)工程進(jìn)展綜合剖析。同時(shí)思索運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，案評(píng)估相干辦法，、

2、保持工程后期財(cái)政的參與2工程破項(xiàng)前要充沛理解外地的稅務(wù)軌制，制訂一套完好的能躲避稅務(wù)危險(xiǎn)的計(jì)劃。、增強(qiáng)工程本錢的羈系3履行資料推銷跟勞務(wù)步隊(duì)地下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，異樣的價(jià)格比品質(zhì)，異樣的品質(zhì)比價(jià)錢，同質(zhì)同價(jià)比售后效勞，比規(guī)模，比資格，以最低的價(jià)錢購(gòu)置優(yōu)質(zhì)、無(wú)后顧之憂的修建材料、修建裝備；同時(shí)也梗塞了原推銷方法下的情感推銷、關(guān)避免資產(chǎn)散掉跟糜爛景象發(fā)作；對(duì)工程部實(shí),系推銷的破綻行分段考察，活期展開經(jīng)濟(jì)剖析，將實(shí)踐本錢與目的本錢進(jìn)行比照，剖析存在的差別，實(shí)時(shí)發(fā)覺征詢題進(jìn)展調(diào)劑，操縱跟落低各項(xiàng)用度開銷；增強(qiáng)羈系審計(jì)，形成無(wú)效的反省監(jiān)督機(jī)制，以目的本錢為依照，從估算收入、要緊什物量、價(jià)格、分項(xiàng)本錢跟資金等

3、方面動(dòng)手，展開對(duì)工程本錢的稽察工作；二、凸起資金治理夸年夜資金治理在企業(yè)治理中的位置與作用，資金應(yīng)用跟治理的優(yōu)劣，直截了當(dāng)關(guān)聯(lián)到企業(yè)的畸形運(yùn)轉(zhuǎn)跟全部效益。在企業(yè)外部成破資金結(jié)算核心，對(duì)資金運(yùn)作進(jìn)行會(huì)合治理、一致分配、監(jiān)視操縱，所有資金收支均經(jīng)過(guò)結(jié)算核心操持，履行資金計(jì)劃調(diào)理應(yīng)用，規(guī)范外部資金市場(chǎng)，進(jìn)步資金的運(yùn)轉(zhuǎn)效率；制訂嚴(yán)厲的用款軌制，年夜額資金應(yīng)用采用報(bào)批制，重點(diǎn)控制工程工程資金的前因后果。三、落實(shí)工程治理施工工程治理是企業(yè)效益的源泉、信用的窗口，也是企業(yè)所有治理的落足點(diǎn)。團(tuán)體公司跟分公司對(duì)于施工工程來(lái)說(shuō)職責(zé)是治理與效勞，因而對(duì)于施工工程我們起首應(yīng)當(dāng)注重服務(wù)，其次才是治理與羈系。四、保持對(duì)標(biāo)

4、任務(wù)依照?qǐng)F(tuán)體公司任務(wù)集會(huì)肉體請(qǐng)求堅(jiān)定履行對(duì)標(biāo)任務(wù)，廣開思緒、謙虛進(jìn)修、尋尋差距，進(jìn)修跟借鑒其余企業(yè)的進(jìn)步治理經(jīng)歷，不時(shí)晉升專業(yè)實(shí)際程度跟實(shí)踐操縱才干。樹破契合企業(yè)展開的企業(yè)文明五、注重人才培養(yǎng)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈，面對(duì)如此的嚴(yán)峻情勢(shì)，就要求企業(yè)用新視角審閱企業(yè)的展開策略，以進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益為中心，注重技巧翻新，市場(chǎng)開辟跟精密治理等。但尤為主要的是人才培養(yǎng)與治理，即企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)職員與工程技巧職員的培養(yǎng)與治理。因?yàn)閷?shí)現(xiàn)全然性轉(zhuǎn)變的要害是人的不雅點(diǎn)改變，特不是常識(shí)結(jié)構(gòu)的更新跟思維不雅念改變，因而不管是任何企業(yè)既要有一批明白得市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，善于撲捉市場(chǎng)信息，機(jī)會(huì)，能靈敏控制跟應(yīng)用工商治理手腕方法，駕御企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)

5、中求展開，躲避危險(xiǎn)的企業(yè)治理人才，又要有一批程度頗高、技巧精深的專業(yè)技術(shù)職員，才干使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中破于不敗之地。企業(yè)文明是企業(yè)樹破的主要局部，進(jìn)步的企業(yè)文明對(duì)于進(jìn)步職工的思維文明素養(yǎng)，豐厚職工的精神文明生涯，增強(qiáng)企業(yè)的吸引力、凝集力跟向心力，充沛調(diào)動(dòng)職工的踴躍性、自動(dòng)性跟制造性，增強(qiáng)職工的奇跡心跟責(zé)任心。六、和諧團(tuán)體公司各部分之間的關(guān)聯(lián)在團(tuán)體公司各部分和諧與相同方面咱們提一個(gè)小小的建議：團(tuán)體公司應(yīng)增強(qiáng)各部分的和諧與溝通，進(jìn)而到達(dá)資料共享，如此的話分公司每個(gè)月只要給團(tuán)體公司上報(bào)一個(gè)或兩個(gè)能滿意團(tuán)體需求的精簡(jiǎn)報(bào)表。作為下層管理單元，咱們就能有更多的精神與時(shí)刻實(shí)現(xiàn)其余任務(wù)。篇二：對(duì)于對(duì)公司外部治理

6、倡議書對(duì)于團(tuán)體公司外部治理的一些團(tuán)體倡議,自己進(jìn)入寧夏錦城樹破展開團(tuán)體已四年針對(duì)團(tuán)體公司現(xiàn)在外部治理的近況，團(tuán)體以為，綜合起來(lái)，需求改良跟打造的在于四小氣面：品質(zhì)、誠(chéng)信、履行力、凝集力。品質(zhì)是企業(yè)生涯之全然，應(yīng)包含工程、產(chǎn)物跟服務(wù)的品質(zhì)。而精良的企業(yè)信用是企業(yè)生涯與展開的主要保證。對(duì)企業(yè)而言，誠(chéng)信蘊(yùn)涵著宏年夜的經(jīng)濟(jì)代價(jià)，它不只能進(jìn)步買賣效力，落低交易本錢，并且有助于花費(fèi)者樹破企業(yè)的品牌。部分相同不暢、擺脫以及任務(wù)跟安排的任務(wù)偏向、不克不及定時(shí)實(shí)現(xiàn)、任務(wù)效力不高，在于履行力不強(qiáng)，究其緣故在于規(guī)范、監(jiān)視以及義務(wù)心的征詢題；任務(wù)中的踴躍性與義務(wù)心在于企業(yè)凝集力的打造，即民氣的凝集征詢題。以上各種，需

7、求規(guī)范公司的治理軌制，明確任務(wù)規(guī)范，優(yōu)化任務(wù)流程，再輔以知心的企業(yè)文明凝聚民氣，打造高效率的團(tuán)隊(duì)。履行并繼續(xù)改良公司的外部管理，應(yīng)當(dāng)是軌制化的硬性治理跟獸性化的柔性政策相聯(lián)合，束縛跟鼓勵(lì)雙管齊下，處置民氣的征詢題。鑒于此，對(duì)于外部治理改良，開端設(shè)想及倡議如下：燃眉之急，是設(shè)破團(tuán)體公司綜合治理部。一、擔(dān)任團(tuán)體公司外部治理任務(wù)，包含如下內(nèi)容：規(guī)范辦公室一樣平常治理任務(wù)、監(jiān)視工程部房建、市政施工品質(zhì)、工程進(jìn)度操縱治理跟運(yùn)營(yíng)部的任務(wù)精密化、增進(jìn)營(yíng)銷籌劃部做出最準(zhǔn)確的籌劃計(jì)劃、增強(qiáng)對(duì)資料推銷部日常任務(wù)規(guī)范，進(jìn)一步優(yōu)選適宜的供給商、嚴(yán)厲履行財(cái)政治理軌制以及激起所有員工任務(wù)踴躍性跟制造性。二、加鼎力度對(duì)團(tuán)體

8、公司產(chǎn)物的品質(zhì)進(jìn)展改良，用品質(zhì)談話。在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，品質(zhì)確實(shí)是品牌、質(zhì)量確實(shí)是效益、質(zhì)量確實(shí)是展開、品質(zhì)確實(shí)是企業(yè)的運(yùn)氣。不好的產(chǎn)物質(zhì)量就沒有好的企業(yè)生涯展開空間。公司花費(fèi)的產(chǎn)品要想在中衛(wèi)市場(chǎng)上占領(lǐng)一席之地，并不時(shí)擴(kuò)展市場(chǎng)份額，就要有競(jìng)爭(zhēng)才干的品牌產(chǎn)物，而品牌產(chǎn)物的核心起首是高質(zhì)量的品質(zhì)。另一方面，企業(yè)為取得更高的效益跟利潤(rùn)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中單憑價(jià)錢上風(fēng)必將侵害企業(yè)好處，危及企業(yè)生涯。企業(yè)只要強(qiáng)化品質(zhì)治理任務(wù)，才干不時(shí)進(jìn)步產(chǎn)物質(zhì)量，增加花費(fèi)耗費(fèi)，落低成本。不克不及在像過(guò)來(lái)那樣，老總的親戚說(shuō)了算。就為了省點(diǎn)原資料、增加花費(fèi)環(huán)節(jié)，那些做法基本上在往絕路上走。樹破企業(yè)精良的品牌抽象三、而,企業(yè)的信用

9、情況不只直截了當(dāng)關(guān)聯(lián)到企業(yè)的信用跟抽象且是企業(yè)領(lǐng)有的一項(xiàng)主要資本。企業(yè)的生存與展開有賴于企就無(wú)奈進(jìn)展合作。,假如缺少誠(chéng)信,業(yè)相干者臨時(shí)牢靠的合作企,企業(yè)誠(chéng)信是一個(gè)帶有全局性、策略性、決議性的年夜征詢題業(yè)信用情況的日益好轉(zhuǎn)將成為企業(yè)展開的要害瓶頸跟絆足石。因而說(shuō)企業(yè)的抽象應(yīng)當(dāng)包括：老總抽象、產(chǎn)物抽象、效勞抽象。自上而下，公司的每一團(tuán)體都應(yīng)當(dāng)盡心努力的去制造、晉升跟保護(hù)公司的形象，以追求更年夜、更遠(yuǎn)的展開。增強(qiáng)履行力跟凝集力。四、履行力跟部分相同不暢起首是公司的治理團(tuán)隊(duì)跟履行團(tuán)隊(duì)即各部分主管的征詢題，要使員工有凝集力需求先從部門主管開場(chǎng)。假如各個(gè)部分主管以及公司治理層都無(wú)奈凝集成一支有戰(zhàn)役力的步隊(duì)

10、，全部公司的履行力只能是空口說(shuō)。收拾各部分的任務(wù)范疇、任務(wù)軌制以及各部分之間五、的任務(wù)流程。對(duì)主管義務(wù)、權(quán)益明晰界說(shuō)，對(duì)各崗?fù)すぷ髀氊?zé)明白定位，對(duì)各部分之間的分工合作明晰界定。假如任務(wù)流程及規(guī)便會(huì)呈現(xiàn)各自推諉義務(wù)的弊端，不謹(jǐn)嚴(yán)，章軌制不明晰流利、義務(wù)安排下去沒無(wú)后果，依然不克不及夠有執(zhí)行力跟凝集力。當(dāng)然任務(wù)軌制及任務(wù)流程理順了當(dāng)前，需求董事長(zhǎng)、總司理年夜力推進(jìn)，獎(jiǎng)罰清晰，說(shuō)到做到。樹破無(wú)效的績(jī)效考察軌制及薪酬軌制。六、要由過(guò)來(lái)的“用人管人向“用軌制管人進(jìn)行改變；從“以工資本向以“履行動(dòng)本改變，從“以崗?fù)楸鞠蛞浴澳康臑楸靖淖儯粡摹耙员灸軝C(jī)能導(dǎo)向向“以流程導(dǎo)向改變，兩者兼容。履行一致的軌制跟規(guī)律

11、來(lái)束縛全部成員的行動(dòng)，才干構(gòu)成客不雅公平的治理機(jī)制跟良好的構(gòu)造次序。進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)文明樹破。七、它的治理感化要緊是經(jīng)過(guò)肉體領(lǐng)導(dǎo)補(bǔ)償管理軌制的不足，是一種柔性的要素。培養(yǎng)企業(yè)的獨(dú)特代價(jià)不雅，逐步經(jīng)過(guò)代價(jià)不雅構(gòu)成對(duì)員工的行動(dòng)規(guī)范，構(gòu)成企業(yè)較強(qiáng)的凝集力，最終對(duì)企事跡效發(fā)揚(yáng)感化，并成為企業(yè)可持續(xù)展開的源能源。改良計(jì)劃跟辦法倡議錦城團(tuán)體主營(yíng)業(yè)務(wù)是房地產(chǎn)開辟、屋宇建筑、市政公路工程、土石方工程、商品混凝土、金屬門窗、混凝土空心砌塊、機(jī)器裝備、物業(yè)效勞、營(yíng)銷籌劃，現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越劇烈，公司要想在中衛(wèi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占領(lǐng)一席之地，需求改變?cè)械闹卫矸椒?，倡議履行外部品質(zhì)管理系統(tǒng)。具體內(nèi)容如下：綜合部一樣平常行動(dòng)

12、規(guī)范及信息搜集任務(wù)第一級(jí)規(guī)范效勞用語(yǔ)，進(jìn)步對(duì)客戶征詢征詢題處置的才干，并?對(duì)客戶來(lái)電征詢進(jìn)展數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。尤其是建筑節(jié)能資料販賣跟屋宇販賣這兩年夜板塊，深度跟進(jìn)客戶。進(jìn)一步收拾出公司規(guī)范用語(yǔ)，向各部分履行，全部晉升企業(yè)品牌抽象。操縱辦公裝備保護(hù)、辦公用品消耗；樹破完美的注銷?軌制，對(duì)各部分領(lǐng)用辦公用品進(jìn)展數(shù)據(jù)分析。制訂衛(wèi)生義務(wù)制，履行每月對(duì)各部分衛(wèi)生反省任務(wù)，?評(píng)比后果貼在布告欄，以此來(lái)增進(jìn)每位員工養(yǎng)成精良的任務(wù)對(duì)修建節(jié)能資料跟購(gòu)佃農(nóng)戶上門效勞每月至?衛(wèi)生習(xí)慣。少一次回訪，并做好具體記載。效勞規(guī)范任務(wù)第二級(jí)針對(duì)于外部企業(yè)文明樹破，開端設(shè)想有如下多少點(diǎn)：樹破企業(yè)策略目標(biāo)跟品質(zhì)目標(biāo)。、1以企業(yè)策略目標(biāo)

13、作為企業(yè)全部的獨(dú)特愿景，以品質(zhì)目標(biāo)作為所篇三：對(duì)公司治理的倡議對(duì)于對(duì)團(tuán)體治理軌制的倡議煤化工工程部成破八個(gè)月來(lái)，在團(tuán)體指點(diǎn)的準(zhǔn)確的指點(diǎn)下，呼應(yīng)團(tuán)體企業(yè)文明肉體，履行團(tuán)體各種治理軌制，較好的實(shí)現(xiàn)了團(tuán)體公司下達(dá)的各項(xiàng)義務(wù)?？v不雅煤化工工程部往年的任務(wù)事跡，發(fā)覺在任務(wù)履行過(guò)程中企業(yè)文明，治理軌制等發(fā)揚(yáng)了非常年夜的感化，然而在相干具體情況的履行上，有關(guān)軌制條目制約了任務(wù)的無(wú)效履行跟提出一些具體看法跟倡議，集工程部全部聰明，對(duì)此，操持。、員工培訓(xùn)1盼望能給團(tuán)體治理軌制的完善填加一片綠葉。力度不敷，尤其新任命的職員，紛歧套規(guī)范營(yíng)業(yè)規(guī)范作為指點(diǎn)，招致新聘員工一時(shí)難以習(xí)慣公司的任務(wù)請(qǐng)求。、團(tuán)體各單元的績(jī)效考察是否依照實(shí)踐情況采用響應(yīng)的2績(jī)效考察軌制，如我煤化工工程部績(jī)效考核采用工程樹破績(jī)效考察軌制。、現(xiàn)有任務(wù)職員少，任務(wù)量年夜，招致加班日多，盼望建3破一種務(wù)虛的嘉獎(jiǎng)機(jī)制，以鼓勵(lì)員工，鼓舞士氣。、公司外省籍職員的添加，以致長(zhǎng)時(shí)刻不能回家職員增4多，應(yīng)樹破一種靈敏無(wú)效的省親軌制，加強(qiáng)獸性化治理。、5招致員工保險(xiǎn)參與難度加年夜，公司外聘職員渠道紛歧，以波動(dòng)職員流淌，各種保險(xiǎn)參與