財(cái)務(wù)部績(jī)效量化考核指標(biāo)案例及模板

1、財(cái)務(wù)部績(jī)效量化考核指標(biāo)案例及模板財(cái)務(wù)部績(jī)效量化考核指標(biāo)案例及模板（供選擇的考核指標(biāo)）必信信信信備指條息息息息標(biāo)信息件序 考評(píng)項(xiàng)目及采采計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)采集說明號(hào) 考評(píng)指標(biāo)采采集集權(quán)方法所集集時(shí)結(jié)重需者點(diǎn)間果資源按計(jì)劃完成財(cái)檔年制度建設(shè)：督 案度務(wù)管理制度的現(xiàn)場(chǎng)按照年度計(jì)察 室績(jī)年度績(jī)效考核前一周， 督察員到檔制訂與修訂工筆錄劃完成財(cái)務(wù)員 制效案室詢問管理人員， 筆錄制度歸檔作，得滿分；由法或1 管理制度的 %于工作人員責(zé)或 度考數(shù)據(jù)信息，或查證制度歸檔資料， 采集制訂與修任，每有一項(xiàng)計(jì)考 存核查證考核信息。現(xiàn)場(chǎng)筆錄法、 數(shù)據(jù)查證訂，完成率核 檔前法見第五章五 -( 一) 、( 三)劃未完成，扣法100

2、%員 資一分料周續(xù)表指信信信信 信息息息息 息標(biāo)必備條件序 考評(píng)項(xiàng)目及采采 采計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)說明號(hào) 考評(píng)指標(biāo)采采集集 集權(quán)所需資源集集時(shí)方 結(jié)重者點(diǎn)間法 果年制度執(zhí)行：沒有違規(guī)項(xiàng)督 審度在年度績(jī)效考核目得滿分；由 察 計(jì)績(jī)數(shù)如果審計(jì) 前一周，督察員稅務(wù)部門、于財(cái)務(wù)工作員 結(jié)效據(jù)滯后，以 查證年度審計(jì)結(jié)審計(jì)部門對(duì)2 年度財(cái)務(wù)賬%人員責(zé)任，每 或 果考查本年度審 果和報(bào)告（組織目審計(jì)違規(guī)出現(xiàn)一次違考 和核證核上年度 內(nèi)審計(jì)報(bào)告，國(guó)規(guī)事件，扣 核 報(bào) 前法結(jié)果為準(zhǔn) 家審計(jì)部門審計(jì)項(xiàng)目為 0分員 告一報(bào)告）周數(shù)年度財(cái)務(wù)預(yù)算年據(jù)準(zhǔn)確率達(dá)到督度查在年度績(jī)效考核前%以上，得滿 察 年 績(jī)證一周，督察員查證分；由于

3、財(cái)務(wù)部 員 度 效法年度決算表，或詢3 %門預(yù)算或執(zhí)行或 決 考或問有關(guān)高層主管，責(zé)任，準(zhǔn)確率每 考 算 核現(xiàn)筆錄預(yù)算執(zhí)行情降 %，扣分；核 表 前場(chǎng)況，采集考核信息準(zhǔn)確率每增員一筆%，加分周錄法年高層主管滿意督度在年度績(jī)效考核前率達(dá)到 %以 察績(jī)問一周，督察員對(duì)高高效卷層主管進(jìn)行滿意率上，得滿分；滿員4層考調(diào)問卷調(diào)查，采集考 %意率每降 %， 或主核查核信息。調(diào)查問卷扣分；滿意率 考管前法設(shè)計(jì)及調(diào)查方法見每增 %，加 核分員一第五章五 -( 四)周有關(guān)高 年各種稅務(wù)上繳督 層 度察 主 績(jī)現(xiàn)在年度績(jī)效考核前差錯(cuò)率為 0，得員 管 效場(chǎng)一周，督察員詢問滿分；由于財(cái)務(wù)5 %人員責(zé)任，每出或 和

4、考筆有關(guān)高層主管，或現(xiàn)一個(gè)差錯(cuò)，扣考 稅 核錄查證稅務(wù)審計(jì)報(bào)核 務(wù) 前法告，采集考核信息分員 審一計(jì) 周報(bào)告日常資金收支、督年度支票轉(zhuǎn)賬的差察 各問績(jī)?cè)谀甓瓤?jī)效考核前錯(cuò)率為 0，得滿 員 業(yè)卷效一周，督察員對(duì)各6 %分；由于財(cái)務(wù)人 或 務(wù)調(diào)考業(yè)務(wù)部門進(jìn)行問卷員責(zé)任，每出現(xiàn) 考 部查核調(diào)查采集考核信息一個(gè)差錯(cuò)，扣 核 門法前分員一周每月報(bào)數(shù)分析報(bào)告完成送據(jù)率 100%、高層時(shí)督查在每月報(bào)送時(shí)間結(jié)主管滿意率達(dá)有間察證束時(shí)，督察員查證到 %以上，關(guān)和員法上報(bào)分析報(bào)告；在得滿分；完成率高年7或和年度績(jī)效考核前一 %層度或滿意率每降考現(xiàn)周，督察員詢問有%，扣分；主績(jī)核場(chǎng)關(guān)高層主管，筆錄完成率或滿意管效員

5、筆滿意率考核信息率每增 %，加考錄分核法前一周各種報(bào)表要數(shù)各種報(bào)表完成求據(jù)在各種報(bào)表要求的率 100%、差錯(cuò) 督的查有時(shí)間，督察員查證率為 0，得滿察時(shí)證關(guān)上報(bào)報(bào)表；在每月分；由于財(cái)務(wù)人 員間法高最后一個(gè)工作日，8 %員的責(zé)任，每有 或和和層督察員詢問有關(guān)高一種報(bào)表未按考每現(xiàn)主層主管，筆錄報(bào)表時(shí)報(bào)送扣分；核月場(chǎng)管的差錯(cuò)情況，采集每出現(xiàn)一個(gè)差員最筆考核信息錯(cuò)扣分后錄一法個(gè)工作日未發(fā)生財(cái)務(wù)保督 保 年現(xiàn)在年度績(jī)效考核前密信息泄密事察 密 度場(chǎng)一周，督察員詢問9 %件，得滿分；每員 管 績(jī)筆保密管理人員，筆發(fā)生一次泄密或 理 效錄錄有關(guān)信息，采集事件，扣分考 記 考法考核信息核 錄核員前一周問高卷督

6、 層 每調(diào)在每季度最后一會(huì)計(jì)憑證編制察 主 季查周，督察員對(duì)高、員 管 度法中層主管進(jìn)行有關(guān)差錯(cuò)率為 0，得10 %滿分；每出現(xiàn)一 或 和 最和差錯(cuò)率問卷調(diào)查；次差錯(cuò)，扣分考 部 后數(shù)督察員用數(shù)據(jù)查證核 門一據(jù)法進(jìn)行驗(yàn)證，采集員 主 周查考核信息管證法高層主管對(duì)融年督度資和籌措資金察績(jī)問的滿意率達(dá)到高在年度績(jī)效考核前員效卷 %以上，得層一周，督察員對(duì)高11 %滿分；滿意率每或主考調(diào)層主管進(jìn)行問卷調(diào)考管核查查，采集考核信息降 %，扣分；前法滿意率每增核員一%，加分周預(yù)期貨款回按照規(guī)定時(shí)間提收監(jiān)督：每月督提交預(yù)期賬目有 交日前向察現(xiàn)在提交報(bào)表規(guī)定時(shí)明細(xì)表及有關(guān)關(guān) 報(bào)有關(guān)高層主員場(chǎng)間，督察員詢問有分

7、析報(bào)告，得滿高 表12 管提交預(yù)期 %分；由于財(cái)務(wù)人或?qū)?規(guī)筆關(guān)高層主管，筆錄賬目明細(xì)表員責(zé)任，每有一考主 定錄明晰表提交情況，及有關(guān)分析核法采集考核信息次未按時(shí)提交，管 時(shí)報(bào)告，完成率員扣分間100%日常賬目管督規(guī)數(shù)在規(guī)定完成時(shí)間，完成率 100%、有 定據(jù)理：按照規(guī)定察督察員查證完成差錯(cuò)率為 0，得關(guān) 時(shí)查時(shí)間完成對(duì)員率；在每季度最后滿分；每有一次業(yè) 間證13 賬、結(jié)賬工或一周，督察員對(duì)有 %務(wù) 和法作，完成率未按時(shí)完成，扣考關(guān)部門進(jìn)行差錯(cuò)率分；每出現(xiàn)一部 每和100%；差錯(cuò)率次差錯(cuò)，扣分核門 季問問卷調(diào)查，采集考為 0員核信息度卷最調(diào)后查一法周費(fèi)用 年財(cái)務(wù)成本控成本控制在督 支 度在年度

8、績(jī)效考核前%以內(nèi)，得滿 察 出 績(jī)數(shù)一周，督察員查證制：銷售費(fèi)分；由于財(cái)務(wù)管 員 統(tǒng) 效據(jù)支出統(tǒng)計(jì)表和預(yù)算用、制造費(fèi)用14 和管理費(fèi)用 %理人員責(zé)任，成或 計(jì) 考查表。成本控制率的成本控制本每增加 %， 考 表 核證當(dāng)期實(shí)際發(fā)生費(fèi)用扣分；每降低 核 和 前法/ 當(dāng)期預(yù)算費(fèi)用在 %以內(nèi)%，加分員 預(yù)一100%算 周表銀行對(duì)賬管理：按照規(guī)定每時(shí)間做好銀按照規(guī)定時(shí)間督月行收支款工完成、差錯(cuò)次數(shù) 察財(cái)最現(xiàn)在每月最后一個(gè)工作，未按時(shí)完為 0，得滿分； 員后場(chǎng)作日，督察員詢問務(wù)15 成次數(shù)為 0； %每有一次未按或一筆財(cái)務(wù)總監(jiān)，筆錄銀總按規(guī)定做好時(shí)完成，扣考個(gè)錄行對(duì)賬結(jié)果，采集監(jiān)銀行余款調(diào)分；每出現(xiàn)一次

9、核工法考核信息節(jié)表，調(diào)節(jié)表差錯(cuò)，扣分員作出現(xiàn)差錯(cuò)次日數(shù)為 0流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)天數(shù)月流動(dòng)資金平均余額 / 月產(chǎn)品成本資總額 30 天；月流流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)督 產(chǎn)每動(dòng)資金平均余額流動(dòng)資金周天數(shù)在天察 負(fù)數(shù)( 上月未流動(dòng)資金月轉(zhuǎn)：流動(dòng)資金內(nèi)，得滿分；每員 債據(jù)實(shí)際余額 +本月未最16 周轉(zhuǎn)天數(shù)不%增加 1 天，扣 或 表查流動(dòng)資金實(shí)際余后得超過分；流動(dòng)資金周 考 和證額)/2 。流動(dòng)資金周一天轉(zhuǎn)率每提高核 損法轉(zhuǎn)提高率 ( 原有周%，加分員 益流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)天數(shù)表- 現(xiàn)有流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)天數(shù) )/ 原有流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)天數(shù)100%現(xiàn)年場(chǎng)在年度績(jī)效考核前按照規(guī)定時(shí)間督度督財(cái)務(wù)檔案管一周，督察員詢問完成會(huì)計(jì)憑證察績(jī)察理：

10、按照規(guī)定財(cái)檔案室工作人員，歸檔工作，得滿 員效法時(shí)間完成會(huì)務(wù)筆錄會(huì)計(jì)憑證歸檔17 計(jì)憑證歸檔 %分；完成率每降 或檔考或情況，或查證財(cái)務(wù)工作，完成率%，扣分； 考案核數(shù)檔案，采集考核信完成率每增核前據(jù)100%息?，F(xiàn)場(chǎng)督察法見%，加分員一查第五章五 -( 二)周證法年督固度在年度績(jī)效考核前固定資產(chǎn)管固定資產(chǎn)賬、察績(jī)抽定一周，督察員抽樣理: 要求固定卡、物統(tǒng)一，差員效樣資檢查賬、卡、物，18 資產(chǎn)做到賬、 %錯(cuò)率為 0，得滿 或考檢產(chǎn)采集考核信息。抽卡、物統(tǒng)一，分；每出現(xiàn)一次 考核查賬樣檢查法見第五章差錯(cuò)率為 0差錯(cuò)，扣分核前法目五-( 五)員一周財(cái)務(wù)知識(shí)培按照計(jì)劃完成訓(xùn)：每年對(duì)中培訓(xùn)任務(wù)、學(xué)員層

11、管理人員參訓(xùn)率達(dá)到人 年培訓(xùn)進(jìn)行次財(cái)%以上、考試 督 力 度參訓(xùn)率實(shí)際參加經(jīng)費(fèi)；務(wù)培訓(xùn)，讓其合格率達(dá)到察 資 績(jī)數(shù)培訓(xùn)人數(shù) / 應(yīng)參加培訓(xùn)了解財(cái)務(wù)基%以上，得滿 員 源 效據(jù)培訓(xùn)人數(shù) 100%。部門19 本知識(shí)和有 %分；每減少一或 部 考查合格率培訓(xùn)結(jié)束或人關(guān)法規(guī)，應(yīng)參次，扣分；參考 或 核證時(shí)本期考試合格人力資訓(xùn)學(xué)員參訓(xùn)訓(xùn)率或合格率核 培 前法數(shù)/ 本期參加培訓(xùn)源部率達(dá)到 %每降 %，扣 員 訓(xùn)一考試總?cè)藬?shù) 100%配合以上，考試合分；參訓(xùn)率或合部 周格率達(dá)到格率每增 %，%以上加分服務(wù)滿意率；財(cái)務(wù)人員服務(wù)督年組織內(nèi)與財(cái)度滿意率達(dá)到察 各問在年度績(jī)效考核前務(wù)工作有關(guān)績(jī)%，得滿分； 員 部卷一周，督察員對(duì)各的其他部門效20 對(duì)財(cái)務(wù)人員 %滿意率每降或 門考調(diào)部門主管進(jìn)行問卷服務(wù)態(tài)度滿%，扣分； 考 主核查調(diào)查，采集考核信滿意率每增核 管法息意率