部門目標責(zé)任書模板

1、部門目標責(zé)任書模板部門目標責(zé)任書模板【篇一：各部門目標責(zé)任書】行政部安全生產(chǎn)目標責(zé)任書一、 安全生產(chǎn)職責(zé)：1、 認真貫徹 “安全第一，預(yù)防為主 ”的安全生產(chǎn)方針，深化安全生產(chǎn)的 “雙基 ”工作。2、 嚴格遵守國家及各級政府、主管部門制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺接受監(jiān)督。3、 行政部作為公司行政、人事和日常事務(wù)的管理、協(xié)調(diào)部門，在日常工作中要協(xié)調(diào)、配合各部門做好安全生產(chǎn)工作，確保各項安全規(guī)章制度的完善和落實，促進公司各項工作的規(guī)范化管理。4、 負責(zé)制定、組織并實施公司內(nèi)部員工的培訓(xùn)計劃，根據(jù)培訓(xùn)考核的結(jié)果決定是否上崗，收集和保存相關(guān)的教育培訓(xùn)記錄；負責(zé)對新員工上崗前 she 培訓(xùn)計劃的制定和實

2、施。5、 行政部要為安全生產(chǎn)工作提供必要的資源：包括通訊、交通工具、文件的傳遞、轉(zhuǎn)發(fā)、人員值班等。6、取消其評比先進的資格。4、 對于玩忽職守，工作不負責(zé)任造成一定后果的人員，公司將根據(jù)情節(jié)輕重嚴肅處理，直至追究刑事責(zé)任。5、 因管理不力致使區(qū)域內(nèi)存在的重大安全隱患不能及時整改或造成重大安全事故的，對有關(guān)責(zé)任人員按照國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。責(zé)任部門簽字：日期：總經(jīng)理簽字：日期：財務(wù)部安全生產(chǎn)目標責(zé)任書一、 安全生產(chǎn)職責(zé)：1、認真貫徹 “安全第一，預(yù)防為主 ”的安全生產(chǎn)方針，深化安全生產(chǎn)的“雙基 ”工作。2、嚴格遵守國家及各級政府、主管

3、部門制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺接受監(jiān)督。3、財務(wù)部要做好財務(wù)帳簿、保險柜的管理工作，做好防火、防盜、防破壞工作，積極協(xié)助其它部門做好安全生產(chǎn)工作。4、嚴格執(zhí)行已制定的安全投入保障制度，確定安全費用提取標準，專項用于安全生產(chǎn)，保證資金到位。二、目標：1、事故發(fā)生率為零。2、萬元產(chǎn)值能源消耗近三年降低1% 。3、重大危險源按要求辨識率100% 。三、獎懲辦法：1、年內(nèi)公司將對以上目標進行考核，達到目標要求的，進行表彰獎勵，達不到目標要求的，公司視情節(jié)給予處罰。2、自覺履行法定義務(wù)，完成年度目標；本部門未發(fā)生安全事故；無重大安全隱患，一般隱患整改及時；可評為消防安全工作先進集體。3、對未達標的部

4、門及發(fā)生安全事故的部門和個人，實行一票否決，公司給予取消其評比先進的資格。4、對于玩忽職守，工作不負責(zé)任造成一定后果的人員，公司將根據(jù)情節(jié)輕重嚴肅處理，直至追究刑事責(zé)任。5、因管理不力致使區(qū)域內(nèi)存在的重大安全隱患不能及時整改或造成重大安全事故的，對有關(guān)責(zé)任人員按照國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定 給予行政處分； 構(gòu)成犯罪的， 依法追究刑事責(zé)任。責(zé)任部門簽字：日期：總經(jīng)理簽字：日期：技術(shù)部安全生產(chǎn)目標責(zé)任書一、 安全生產(chǎn)職責(zé)：1、認真貫徹 “安全第一，預(yù)防為主 ”的安全生產(chǎn)方針，深化安全生產(chǎn)的“雙基 ”工作。2、嚴格遵守國家及各級政府、主管部門制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺接受監(jiān)督。3、

5、技術(shù)部作為公司新建項目的主管部門， 負責(zé)新改擴建項目的立項、設(shè)計、招標、施工監(jiān)督管理、驗收等整個過程，在此過程中要嚴格按照公司的要求和相關(guān)規(guī)定嚴格把關(guān)， 并適時對相關(guān)方施加 she 方面的影響。4、根據(jù)公司發(fā)展的需要，制定工程項目的中、長期發(fā)展規(guī)劃及其實施辦法，供公司領(lǐng)導(dǎo)層決策。5、認真開展自查自糾工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時消除，堅決將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，對一些較大隱患要及時報告上級部門，采取措施予以控制。二、目標：1、施工安全事故發(fā)生率為零。2、施工隱患整改率 100% 。3、設(shè)施設(shè)備完好運轉(zhuǎn)率 100% 。4、新改擴建項目 “三同時 ”實現(xiàn)率 100% 。5、重大危險源按要求辨識率100% 。6、

6、生產(chǎn)垃圾收集及時率 100% 。7、百萬元產(chǎn)值能源消耗率比上一年度降低1%。8、監(jiān)視和測量設(shè)備送檢及時率100% 。三、獎懲辦法：1、年內(nèi)公司將對以上目標進行考核，達到目標要求的，進行表彰獎勵，達不到目標要求的，公司視情節(jié)給予處罰。【篇二：目標責(zé)任書(模板 )】2012 財年 xx 公司目標責(zé)任期限：目標責(zé)任書目標下達人 : 目標責(zé)任人 :2012 年4月1日至2013年3月31日甲 方：xx公司總部總裁 /執(zhí)行總裁：乙 方：xx公司總部xx 部門責(zé)任人：為建立以業(yè)績?yōu)轵?qū)動導(dǎo)向的經(jīng)營管理模式，大力推行目標責(zé)任承諾制，完善考核獎懲和激勵機制，充分調(diào)動部門管理者的積極性和創(chuàng)造性，提高部門經(jīng)營管理水

7、平，真正做到責(zé)任管理、獎罰分明，實現(xiàn)集團持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展。經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，特簽訂此目標責(zé)任書。第一節(jié)經(jīng)營管理考核指標一、重要工作計劃二、關(guān)鍵考核指標第二節(jié)考核與獎懲兌現(xiàn)根據(jù) xx 公司總部績效考核管理辦法對目標責(zé)任書的達成情況進行考核，并根據(jù)考核結(jié)果實施績效工資發(fā)放及其他獎懲。第三節(jié)爭議的解決一、凡因執(zhí)行本目標責(zé)任書所發(fā)生的或與本目標責(zé)任書有關(guān)的一切爭議，由甲乙雙方協(xié)商解決。二、目標責(zé)任書簽訂后，任何涉及目標責(zé)任書內(nèi)容的調(diào)整，需甲乙雙方共同書面確認。第四節(jié)其它一、與目標責(zé)任書相關(guān)的集團組織原則、規(guī)章制度、方針政策等均視為本目標責(zé)任書的有效組成或關(guān)聯(lián)部分。二、本目標責(zé)任書未涉及的事項按照集團慣例或

8、甲方研究決定。三、本目標責(zé)任書一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，自簽訂之日起生效。甲方： xx 公司總部總裁 /執(zhí)行總裁（簽字）：簽署日期：乙方： xx 公司總部 xx 部門 部分負責(zé)人（簽字）：簽署日期：【篇三：部門目標責(zé)任書】辦公室工作目標責(zé)任書1、在校長的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查、考核各科室工作。2、根據(jù)學(xué)校規(guī)定和工作需要，協(xié)助校長辦組織安排有關(guān)會議，作好記錄，并協(xié)調(diào)落實有關(guān)決議。3、根據(jù)校長辦公會意見和有關(guān)會議決定，及時組織草擬、審核有關(guān)文稿。4、簽報、送閱上級機關(guān)及外來單位來文，按照學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對文件簽批意見，做好文件傳閱、回收歸檔工作，并負責(zé)催辦工作落實情況。5、根據(jù)校長辦公會意見，組織協(xié)

9、調(diào)各部門共同做好綜合性工作和全校性的大型活動。6、負責(zé)接待和安排來賓來訪有關(guān)事宜，根據(jù)情況及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，并做好有關(guān)部門的協(xié)調(diào)準備工作。7、協(xié)助校長辦做好年度工作計劃、年度工作總結(jié)以及教職工的評優(yōu)評模、職稱評定、年終考核等工作。8、負責(zé)公章的管理和使用。9、做好檔案管理、照像、攝像等工作。10 、做好對外宣傳工作，每月發(fā)稿2 篇。、及時落實各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時性任務(wù)。根據(jù)目標任務(wù)完成情況，期末給予責(zé)任人300-500 元的獎勵。 學(xué)校：責(zé)任部門：主管校長：責(zé)任人：年月日年月日教學(xué)工作目標責(zé)任書在學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)下，對全校的教學(xué)工作負總責(zé)，并指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核各專業(yè)部教學(xué)工作。1、根據(jù)學(xué)校工

10、作計劃制定教學(xué)計劃、教學(xué)工作行事歷、課程設(shè)置計劃方案、各部實習(xí)方案，經(jīng)校長辦公會審議通過后具體組織落實。2、指導(dǎo)各部制定專業(yè)部發(fā)展規(guī)劃、各專業(yè)教學(xué)計劃、各專業(yè)學(xué)生培養(yǎng)目標，并督促落實。3、制定專業(yè)部教學(xué)評價及考核方案。4、制定教師研修計劃，開展課題實驗研究，組織教師的業(yè)務(wù)進修，培養(yǎng)專業(yè)骨干。5、領(lǐng)導(dǎo)圖書館、電教中心、公共實驗室工作，負責(zé)匯總各部各類教學(xué)設(shè)備添置，維護方案和預(yù)算計劃，經(jīng)校長辦公會議審議組織實施。6、負責(zé)學(xué)生學(xué)籍管理工作，辦理新生學(xué)籍注冊及畢業(yè)生畢業(yè)證辦理發(fā)放。7、編排課程表，負責(zé)教材、教輔資料的訂購發(fā)行工作。8、組織各類考務(wù)活動，協(xié)調(diào)各部組織實習(xí)及技能考核工作。9、組織各類部際之

11、間教學(xué)競賽活動， 做到有計劃、 有步驟、 有評比、有總結(jié)。、對各部教學(xué)工作進行評價和考核。每周檢查一次并公布，每月一次全面考核，期末進行目標考核。審核各專業(yè)部教師量化結(jié)果并公示。 根據(jù)目標任務(wù)完成情況， 期末給予責(zé)任人 300-500 元的獎勵。 學(xué)校： 責(zé)任部門：主管校長：責(zé)任人：年月日年月日學(xué)生管理工作目標責(zé)任書在學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)下，對全校的學(xué)生管理工作負總責(zé)，指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核各專業(yè)部學(xué)生管理及班級管理工作。1、根據(jù)學(xué)校工作計劃，制定德育工作計劃、三理教育工作計劃、安全工作計劃，制定學(xué)生綜合素質(zhì)評價方案，經(jīng)校長辦公會審議通過后組織實施。2、對學(xué)生進行愛國主義、理想前途、遵紀守法、行為規(guī)范、

12、安全文明等方面教育，提高學(xué)生的思想素質(zhì)。3、建立學(xué)生干部管理體系，定時組織各部學(xué)生干部進行培訓(xùn)、交流經(jīng)驗。4、加強學(xué)生管理人員隊伍建設(shè)，定期對各部輔導(dǎo)員、班主任進行培訓(xùn)。5、抓好校園環(huán)境衛(wèi)生，保持校園整潔。6、抓好安全工作，為師生創(chuàng)造良好的工作和學(xué)習(xí)環(huán)境。7、對師生加強法制教育，每期召開一次法制教育報告會。8、制定控輟計劃，完善控輟措施，學(xué)生平均鞏固率不低于95% 。9、負責(zé)各部對違紀學(xué)生處理意見的審核，報主管校長同意后執(zhí)行。、組織部際之間豐富多彩的學(xué)生思想教育活動，做到有計劃、有步驟、有評比、有總結(jié)。、對各部學(xué)生管理工作進行全面考核和評價，每周檢查一次并公布，一月匯總，期中、期末進行目標考核

13、，根據(jù)考核結(jié)果做好獎金分配。、審核各專業(yè)部班主任量化結(jié)果并公示。根據(jù)目標任務(wù)完成情況，期末給予責(zé)任人300-500 元的獎勵。 學(xué)校：責(zé)任部門：主管校長：責(zé)任人：年月日年月日培訓(xùn)工作目標責(zé)任書1、在學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)下，對學(xué)員的招生、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)移等工作負總責(zé)。2、根據(jù)學(xué)校工作計劃， 制定培訓(xùn)學(xué)員招生計劃、 培訓(xùn)學(xué)員管理制度、培訓(xùn)學(xué)員轉(zhuǎn)移安置工作條例等，經(jīng)校長辦公會審議后具體組織實施。3、制定培訓(xùn)計劃，并積極組織實施。4、做好培訓(xùn)學(xué)員招生工作。開展市場調(diào)查，確定培訓(xùn)專業(yè)，做好招生宣傳策劃。5、加強培訓(xùn)工作的管理。有計劃、有擋案、有制度，對學(xué)員的學(xué)習(xí)、紀律、安全負總責(zé)。6、做好培訓(xùn)學(xué)員就業(yè)轉(zhuǎn)移工作。 根據(jù)就

14、業(yè)安置工作條例， 積極穩(wěn)妥、高質(zhì)量安置培訓(xùn)學(xué)員，建立學(xué)員就業(yè)檔案。做好就業(yè)學(xué)員跟蹤服務(wù)。7、積極開展職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，全年完成培訓(xùn)任務(wù)工程 500 人，勞動技能培訓(xùn)500 人，扶貧培訓(xùn)培訓(xùn)員工 800 人。根據(jù)2000 人，其中陽光500 人，為“兩大基地 ”目標任務(wù)完成情況，期末給予責(zé)任人300-500元的獎勵。學(xué) 校：責(zé)任部門：主管校長：責(zé)任人：年月日年月日專業(yè)部工作目標責(zé)任書1、在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)下，對本專業(yè)的教師、教學(xué)工作、學(xué)生管理工作、財物管理負全面責(zé)任。并接受學(xué)校的指導(dǎo)、監(jiān)督、督促、檢查、考核。2、制定專業(yè)發(fā)展規(guī)劃、教師發(fā)展規(guī)劃、學(xué)生發(fā)展目標。3、根據(jù)學(xué)校工作計劃、工作行事歷，制定專業(yè)部學(xué)習(xí)工

15、作計劃、專業(yè)部工作行事歷。4、制定專業(yè)部學(xué)生實驗實習(xí)計劃，積極建立校外實習(xí)基地，成立專業(yè)指導(dǎo)委員會，報教務(wù)科，統(tǒng)一協(xié)調(diào)后，由專業(yè)部組織實施。5、開展教學(xué)研究及教學(xué)改革。根據(jù)專業(yè)特點、市場需求，盯準學(xué)生培養(yǎng)目標，進行課程改革；根據(jù)學(xué)生特點、課程特點，進行課堂教學(xué)改革，加強實踐性教學(xué)，培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，提高學(xué)生技能達標率、就業(yè)率。6、加強本部教師隊伍建設(shè)。定期對教師進行培訓(xùn)、考評，負責(zé)教師考勤，開展系列教育教學(xué)活動，提高教師素質(zhì)，培養(yǎng)專業(yè)骨干教師、“雙師型教師 ”。7、加強學(xué)生管理工作。定期對班主任、學(xué)生干部進行培訓(xùn)，對班級管理進行考評，根據(jù)學(xué)生綜合素質(zhì)評價方案，對學(xué)生進行綜合評定。開展系列學(xué)生思想教育活動，拓寬學(xué)生教育途徑，不斷提高學(xué)生思想素質(zhì)，培養(yǎng) “合格 +特長 ”學(xué)生。8、加強對本專業(yè)部財物管理。 制定財產(chǎn)保管