某公司電子技術開發(fā)部績效考核指標組成表

1、中聯(lián)重科制造公司電子技術開發(fā)部績效考核指標組成表新華信管理咨詢公司2002年7月電子技術部經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標組成表考核指標信息來源考評人權重考評標準部門整體目標 成度統(tǒng)計報表直接上級30%實際完成率*100*權重全生產(chǎn)安全生產(chǎn)委 員會直接上級20%按安全責任書相關規(guī)定處理（參見管理制度匯編5-6頁）品質(zhì)量合格率質(zhì)里抽檢表直接上級%考核期內(nèi)平均抽檢合格率*100*權重部管理直接上級直接上級%實際得分*權重未能及時建立健全本部門的規(guī)章制度，工作流程混亂，每發(fā)現(xiàn)一次本項指未能有效貫徹傳達公司的規(guī)章制度，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分；因部門內(nèi)部原因造成公司任務未完成，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分；內(nèi)部管理混

2、亂，下屬士氣低落，抱怨較多，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分；未能有效配合其它部門的工作，遭到投訴，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣5分；實際得分：100-被扣掉的分數(shù)總和本控制預算直接上級10%優(yōu)良中實際成本或費用比 預算降低5%A上實際成本或費用比 預算降低25%A內(nèi)實際成本或費用超 出預算5%以內(nèi)，或低寸力W 2%A內(nèi)實際疥過預號下屬績效考核績效考核委 員會直接上級10%績效考評委員會根據(jù)本崗位對本部門員工績效考評工作情況進行評分本項得分為：本崗位績效考評工作情況得分（百分制）*權重電子技術部經(jīng)理崗位能力與態(tài)度考核指標組成表一:領導能力指標三：人際交往能力指標五：創(chuàng)新能力重：30%權重：20%權重：10%標

3、二：專業(yè)技能和知識指標四：團隊發(fā)展能力重：20%權重：20%樂-：是否有責任感，愿意承擔更多的責任指標三：是否關心下屬成長及下屬工作效率指標五：是否遵守上級指示重：30%權重：20%權重：10%標二：是否注重協(xié)作，發(fā)揮團隊精神指標四：處理問題是否全面周到重：20%權重：20%電子技術部副經(jīng)理崗位考核指標組成表核指標信息來源考評人權重考評標準門目標達統(tǒng)計報表直接上級30%實際完成率*100*權重理直接上級直接上級20%實際得分*權重未能及時建立健全本部門的規(guī)章制度，工作流程混亂，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2未能有效貫徹傳達公司的規(guī)章制度，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分；因部門內(nèi)部原因造成公司任務未完成，每發(fā)

4、現(xiàn)一次本項指標扣2分；內(nèi)部管理混亂，下屬士氣低落，抱怨較多，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分；未能有效配合其它部門的工作，遭到投訴，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣5分；實際得分：100-被扣掉的分數(shù)總和產(chǎn)安全生產(chǎn) 委員會直接上級20%按安全責任書相關規(guī)定處理（參見管理制度匯編5-6頁）量合格率質(zhì)量抽檢表直接上級20%考核期內(nèi)平均抽檢合格率*100*權重務滿意度調(diào) 查表直接上級10%考核期內(nèi)所有滿意度調(diào)查實際平均得分*權重電子技術部副經(jīng)理崗位能力與態(tài)度考核指標組成表指心：專業(yè)技能和知識權重:30%指標三：溝通能力權重：20%指標五：創(chuàng)新能力權重：10%指標二：領導能力權重:20%指標四：團隊發(fā)展能力權重：20%指

5、X：是否有責任感，愿意承擔更多的責任權重:30%指標三：是否關心下屬成長及下屬工作效率權重：20%指標五：是否遵守上級指示權重：10%指標二：是否注重協(xié)作，發(fā)揮團隊精神權重:20%指標四：處理問題是否全面周到權重：20%電子技術部統(tǒng)計員崗位業(yè)績考核指標組成表指標 類別考核指標信息來源考評人權重考評標準業(yè)績指標統(tǒng)計報表X報表直接上級30%實際得分*權重未能按時制作和上交統(tǒng)計報表，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣3分;報表內(nèi)容小充分或小全面，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣3分；報表數(shù)據(jù)不真實，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣5分實際得分：100-被扣掉的分數(shù)總和文件準 備、分發(fā) 和管理工作記錄直接上級30%實際得分*權重未能按時準

6、備、分發(fā)各類文件，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣3分;文件內(nèi)容不準確或形式不規(guī)范，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣3分;文件未能分類管理，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣3分實際得分：100-被扣掉的分數(shù)總和三包件管 理三包件總 匯表直接上級20%實際得分*權重未能按時制作和上交統(tǒng)計報表，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣3分;報表內(nèi)容小充分或小全面，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣3分；報表數(shù)據(jù)不真實，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣5分；及時督促三包件的返回，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣3分；未能積極配合相關部門解決問題，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣3 5實際得分：100-被扣掉的分數(shù)總和內(nèi)勤管理直接上級直接上級20%優(yōu)良中態(tài)度熱情，積極主 動；工作舒效;能 認真完成領導交辦

7、 的各項臨時性任務工作局效；考核期內(nèi) 未能完成領導交辦的 各項臨時性任務少于 3次（含）考核期內(nèi)未能完 辦的各項臨時性 次（含）電子技術部統(tǒng)計員崗位能力與態(tài)度考核指標組成表能力 指標指專業(yè)知識和技能權重：40%指標三：工作效率權重：10%指標市 權重：指標二：溝通能力權重：30%指標四：解決問題能力權重：10%度標 態(tài)指指樂-：是否有責任感，愿意承擔更多的責任權重：40%指標三：是否遵守上級指示 權重：一五%指標市 權重：指標二：是否認真完成任務權重：20%指標四： 能否嚴守期限，達成目標 權重：一五%電子技術部電氣廠廠長崗位業(yè)績考核指標組成表指標信息來源考評人權重考評標準任務率統(tǒng)計報表 工作

8、計劃直接上級40%實際完成率*100*權重質(zhì)量率質(zhì)量抽檢表直接上級30%考核期內(nèi)平均抽檢合格率*100*權重生產(chǎn)安全管理 委員會直接上級20%按安全責任書相關規(guī)定處理（參見管理制度匯編5-6頁）管理直接上級直接上級10%實際得分*權重未能及時建立健全本部門的規(guī)章制度，工作流程混亂，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分；未能有效貫徹傳達公司的規(guī)章制度，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分；因部門內(nèi)部原因造成公司任務未完成，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分；內(nèi)部管理混亂，下屬士氣低落，抱怨較多，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分；未能有效配合其它部門的工作，遭到投訴，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣5分；實際得分：100-被扣掉的分數(shù)總和電壬技術部電

9、氣匚匚長崗位能力與態(tài)度考核指標組成表能力 指標指心：領導能力權重：30%指標三：團隊發(fā)展能力權重：20%指標五：創(chuàng)權重：10%指標二：解決問題能力權重：25%指標四：專業(yè)技能和知識 權重：一五%度標 態(tài)指指X：是否有責任感，愿意承擔更多的責任權重：30%指標三：是否認真完成工作權重：20%指標五：是權重：10%指標二：是否注重協(xié)作，發(fā)揮團隊精神權重：20%指標四：處理問題是否全面周到權重：20%電子技術部電氣廠副廠長崗位業(yè)績考核指標組成表指標信息來源考評人權重考評標準脩完統(tǒng)計報表直接上級40%實際完成率*100*權重蜃合質(zhì)里抽檢表直接上級30%考核期內(nèi)平均抽檢合格率 *100*權重產(chǎn)安全管理委

10、 員會直接上級20%按安全責任書相關規(guī)定處理（參見管理制度匯編5-6頁）理直接上級直接上級10%實際得分*權重未能及時建立健全本部門的規(guī)章制度，工作流程混亂，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣未能有效貫徹傳達公司的規(guī)章制度，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分；因部門內(nèi)部原因造成公司任務未完成，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分；內(nèi)部管理混亂，下屬士氣低落，抱怨較多，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分；未能有效配合其它部門的工作，遭到投訴，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣5分；實際得分：100-被扣掉的分數(shù)總和電子技術部電氣廠副廠長崗位能力與態(tài)度考核指標組成表能力 指標指心：領導能力權重：30%指標三：團隊發(fā)展能力 權重：一五%指標五：創(chuàng)權重：10%

11、指標二：解決問題能力權重：30%指標四：專業(yè)技能和知識 權重：一五%度標 態(tài)指指X：是否有責任感，愿意承擔更多的責任權重：30%指標三：是否認真完成工作權重：20%指標五：是權重：10%指標二：是否注重協(xié)作，發(fā)揮團隊精神權重：20%指標四：處理問題是否全面周到權重：20%電子技術部計劃核算員崗位業(yè)績考核指標組成表核指標信息來源考評人權重考評標準編、下直接上級直接上級40%實際得分*權重未能根據(jù)總體計劃及時分解、下達生產(chǎn)計劃，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣3分；未能及時調(diào)整計劃，致使計劃不符合實際，但未造成嚴重后果，每發(fā)現(xiàn)一次本項因工作不力導致計劃與實際不符造成較嚴重的后果，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣54實際得

12、分：100-被扣掉的分數(shù)總和昨及問核算表問題反饋報告直接上級30%實際得分*權重未能按時完成計劃核算工作，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣5分；未能及時發(fā)現(xiàn)、反映問題，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣3分；未能積極配合上級解決問題，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣3分實際得分：100-被扣掉的分數(shù)總和促執(zhí)行生產(chǎn)計劃直接上級30%實際得分*權重未能積極督促相關部門，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣5分；未能主動解決遇到的問題，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣3分；未能及時反映和自己不能解決的問題，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣3分實際得分：100-被扣掉的分數(shù)總和電子技術部計劃核算員崗位能力與態(tài)度考核指標組成表指心：專業(yè)知識和技能權重：30%指標三：溝通能力權重：

13、20%指標五：學習能力權重：10%指標二：解決問題能力權重：30%指標四：團隊合作能力權重：10%指心：是否遵守上級指示權重：30%指標三：是否認真完成任務權重：20%指標五：是否虛心好學，要求上進權重：10%指標二：是否有責任感，愿意承擔更多的責任權重：25%指標四： 能否嚴守期限，達成目標 權重：一五%電子技術部電氣廠檢驗員崗位業(yè)績考核指標組成表核指標信息來源考評人權重考評標準檢驗檢驗記錄直接上級40%實際得分*權重發(fā)現(xiàn)誤檢或對關鍵指標的漏檢，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣3分實際得分：100-被扣掉的分數(shù)總和完成率工作計劃 檢驗記錄直接上級30%實際完成率*100*權重問題反饋質(zhì)量反饋 單直接上級

14、20%實際得分*權重未能及時反饋質(zhì)量信息，處理不夠果斷，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分；未能隨時跟蹤處理過程，對處理進度缺乏了解，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分；遭到有效投訴，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣3分；考核期內(nèi)發(fā)生因反饋/、及時而造成嚴重負面影響的事件，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣實際得分：100-被扣掉的分數(shù)總和質(zhì)里報表直接上級10%實際得分*權重未能按時制作和上交統(tǒng)計報表，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣3分；報表內(nèi)容小充分或小全面，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣3分；報表數(shù)據(jù)不真實，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣5分實際得分：100-被扣掉的分數(shù)總和電子技術部電氣廠檢驗員崗位能力與態(tài)度考核指標組成表指心：解決問題能力權重：30%指標三：學

15、習能力權重：20%指標五：團隊合作能力 權重：一五%指標二：專業(yè)知識和技能權重：20%指標四：溝通能力 權重：一五%指心：是否遵守上級指示權重：30%指標三：是否認真完成任務權重：20%指標五：是否虛心好學，要求上進權重：10%指標二：是否宿責任感，愿意承擔更多的責任權重：25%指標四： 能否嚴守期限，達成目標 權重：一五%電子技術部電氣廠庫管員崗位業(yè)績考核指標組成表指標信息來源考評人權重考評標準橢財務部統(tǒng)計報表直接上級40%實際得分*權重每發(fā)現(xiàn)漏登或多登一項，本項指標扣3分；如果所登記:商品名稱、型號與實物的名稱、型號不同，每發(fā)現(xiàn)一個本項指標扣2分；實際得分：100-被扣掉的分數(shù)總和煤直接上

16、級直接上級25%實際分數(shù)*權重因管理不善造成庫存品輕微損壞（生銹、損壞、油漆剝落等），每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣5k因管理不善造成庫存品嚴重損壞，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣5分；因不可控因素造成產(chǎn)品損壞，沒有通報有關部門，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣3分；將損壞品發(fā)給客戶，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣8分實際得分：100-被扣掉的分數(shù)總和訓庫存單據(jù)直接上級一五%優(yōu)良中分類保存；單據(jù)完整，無丟失； 數(shù)據(jù)真實可信單據(jù)完整，無丟 失；數(shù)據(jù)真實可信數(shù)據(jù)比較明百單據(jù)丟失 較嚴重； 信報1庫存報表直接上級10%實際得分*權重未能按時制作和上交統(tǒng)計報表，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣3分；報表內(nèi)容小充分或小全面，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣3分；報表數(shù)

17、據(jù)不真實，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣5分實際得分：100-被扣掉的分數(shù)總和境直接上級直接上級10%優(yōu)良中定期清理庫房，保持庫房內(nèi)部的 清潔衛(wèi)生；庫存品分類擺放，整 齊啟序，信道暢通；隨時檢查火 火器材保持可用庫存品分類擺放； 庫房內(nèi)比較整潔； 滅火器材保持可用庫存品擺放不夠整 齊，庫房內(nèi)比較混 舌L;存在一定的火災 隱患庫存品擺 庫房內(nèi)非 滅火器材 重的火災電子技術部電氣廠庫管員崗位能力與態(tài)度考核指標組成表指心：解決問題能力指標三溝通能力指標五學習能力權重30%權重：20%權重：10%指標二：團隊合作能力指標四專業(yè)知識和技能權重25%權重：-%指心：是否認真完成任務指標三是否遵守上級指示指標五是否虛

18、心好學，要求權重40%權重：-%權重：10%指標二：是否有責任感，愿意承擔更多的責任指標四： 能否嚴守期限，達成目標 權重：一五%權重指標四： 能否嚴守期限，達成目標 權重：一五%電子技術部司機崗位業(yè)績考核指標組成表核指標信息來源考評人權重考評標準使用出車單直接上級30%優(yōu)良中安全，準時、熱情、周到安全、準時、態(tài)度較 好準時、安全，態(tài)度一般態(tài)度惡名保養(yǎng)車輛保養(yǎng) 維修記錄直接上級30%優(yōu)良中做到車輛處在最佳狀態(tài)、 車輛各項設施完好、齊全車輛設施狀況完好、 齊全車輛不能正常運行的次 數(shù)少于5次（含）不能夠數(shù)多于駕駛、過 任交通事違早t己 錄，事故 記錄直接上級20%實際得分*權重發(fā)生重大責任交通事

19、故，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣一五分；主要出任事故，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣10分；次要責任事故，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣5分實際得分：100-被扣掉的分數(shù)總和滿意度滿意度調(diào) 查直接上級20%考核期內(nèi)所有滿意度調(diào)查的實際平均得分*權重電壬技術部司機崗位能力與態(tài)度考核指標組成表指心：專業(yè)知識和技能權重：30%指標三：解決問題能力權重：20%指標五：學習能力權重：10%指標二：團隊合作權重：30%指標四：溝通能力權重：10%指心：是否遵守上級指示權重：40%指標三： 是否有責任感，愿意承擔更多的責任 權重：一五%指標五：是否虛心好學，要求權重：10%指標二：是否認真完成任務權重：20%指標四： 能否嚴守期限，達

20、成目標 權重：一五%電子技術部電氣廠采購員崗位業(yè)績考核指標組成表考核指標信息來源考評人權重考評標準準時供貨率入庫單，定貨計劃直接上級50%缺貨（斷貨）次數(shù)/米購總次數(shù)*100*權重催本項指標的考核排除非可控因素導致的斷貨，對計劃外緊急定貨時導致 酌情考慮采購資料傳遞與管 理計劃員直接上級25%優(yōu)良中差及時將采購資料整 理、匯總；資料完 整，準確；內(nèi)容全 面基本上能按時將采 購資料整理、匯 總；資料完整，準 確采購資料保存比較 完整，但整理不及 時的次數(shù)少于2次（含）采購資料4 完整，不不 整理不及日一 多于2次市場信息收集反饋市場調(diào)查報 告直接上級f %考核期內(nèi)全部市場調(diào)查報告的平均分*權重采

21、購成本費用控制財務部直接上級10%優(yōu)良中生實際成本或費用比 預算降低5癡上實際成本或費用比 預算降低25%A內(nèi)實際成本或費用超出預算 5%以內(nèi)，或低十預算 2%a 內(nèi)實際成本目 過預算59電子技術部電氣廠采購員崗位能力與態(tài)度考核指標組成表能力 指標指樂談判能力權重：30%指標三：專業(yè)知識和技能權重：20%指標五：學權重：10%指標二：解決問題能力權重：30%指標四：溝通能力權重：10%度標 態(tài)指指是否認真完成任務權重：30%指標三：是否遵守上級指示權重：20%指標五：是權重：10%指標二：是否宿責任感，愿意承擔更多的責任權重：20%指標四： 能否嚴守期限，達成目標權重：20%電子技術部開發(fā)銷售

22、室主任崗位業(yè)績考核指標組成表核指標信息來源考評人權重考評標準門總體 達成度統(tǒng)計報表直接上級40%實際完成率*100*權重支持滿意度調(diào)查報 告直接上級30%考核期內(nèi)所有滿意度調(diào)查實際平均得分*權重報告工作報告直接上級f %考核期內(nèi)所有工作報告實際平均得分*權重管理直接上級直接上級f %實際得分*權重未能及時建立健全本部門的規(guī)章制度，工作流程混亂，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2：未能有效貫徹傳達公司的規(guī)章制度，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分；因部門內(nèi)部原因造成公司任務未完成，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分；內(nèi)部管理混亂，下屬士氣低落，抱怨較多，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分；未能有效配合其它部門的工作，遭到投訴，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣5分；實際得分：100-被扣掉的分數(shù)總和電壬技術部開發(fā)銷售室主任崗位能力與態(tài)度考核指標組成表能力 指標指心：領導能力權重：30%指標三：解決矛盾能力權重：20%指標五：創(chuàng)權重：10%指標二：專業(yè)技能和知識權重：20%指標四：團隊發(fā)展能力權重：20%度標 態(tài)指指X：是否有責任感，愿意承擔更多的責任權重：30%指標三：是否關心下屬成長及下屬工作效率權重：20%指標五：是權重：10%指標二：是否注重協(xié)作，發(fā)揮團隊精神權重：20%指標四：處理問題是否全面周到權重：20%電子技術部開發(fā)銷售室副主任崗位業(yè)績考核指標