動(dòng)態(tài)管理評(píng)價(jià)考核指標(biāo)評(píng)價(jià)表(附表1~8)_第1頁(yè)
動(dòng)態(tài)管理評(píng)價(jià)考核指標(biāo)評(píng)價(jià)表(附表1~8)_第2頁(yè)
動(dòng)態(tài)管理評(píng)價(jià)考核指標(biāo)評(píng)價(jià)表(附表1~8)_第3頁(yè)
動(dòng)態(tài)管理評(píng)價(jià)考核指標(biāo)評(píng)價(jià)表(附表1~8)_第4頁(yè)
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1、附表3設(shè)備物資動(dòng)態(tài)管理考核指標(biāo)評(píng)價(jià)表被考核單位:序號(hào)考核指標(biāo)評(píng)價(jià)依據(jù)空白為未修改標(biāo)準(zhǔn)分值打分標(biāo)準(zhǔn)空白為未修改人員配備及培6人( 5千萬至億元產(chǎn)值)、 4人每少一人扣 1分,培訓(xùn)缺一人扣1分,直至扣1( 5千萬以下),參加培訓(xùn)人數(shù)與6訓(xùn)率完計(jì)劃培訓(xùn)人數(shù)差額設(shè)備臺(tái)賬的完是否建立自有、外租、外協(xié)隊(duì)伍2自帶設(shè)備的臺(tái)賬(含進(jìn)出場(chǎng)臺(tái)6每缺 1 臺(tái)扣一分,缺主要參數(shù)扣0.5 分整性賬),自有設(shè)備主要參數(shù)完整(報(bào)告期內(nèi)制度臺(tái)日數(shù)中的完好基準(zhǔn)分 3分( 80% ),每高1% ,加 0.2 分,最3設(shè)備完好率臺(tái)日數(shù) / 報(bào)告期內(nèi)制度臺(tái)日數(shù) )5高 5 分;每低于 1% 扣 0.2 分。100% 大于 90%(報(bào)告

2、期內(nèi)實(shí)做臺(tái)日數(shù) /(報(bào)告期基準(zhǔn)分 4分( 70% ),每高1% ,加 0.2 分,最4設(shè)備利用率內(nèi)制度臺(tái)日數(shù) +節(jié)假日加班臺(tái)日數(shù)6高 6 分;每低于 1% 扣 0.2 分。) 100% 大于 75%是否有外租設(shè)備審批、會(huì)審手5外租設(shè)備續(xù),是否進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,租12每有一項(xiàng)不符合要求,扣1分賃價(jià)格和結(jié)算是否合理特種設(shè)備定期特種設(shè)備定期檢驗(yàn)5特種設(shè)備到期未及時(shí)檢驗(yàn),扣1分6檢驗(yàn)、操作人員持證上崗操作人員持證上崗5每發(fā)現(xiàn)一人或一臺(tái)設(shè)備無證扣1分7物資采購(gòu)計(jì)劃計(jì)劃執(zhí)行率 =( 年度實(shí)際采購(gòu)總額/6執(zhí)行率差額不超過 5% 不扣分;超 5% 后每年度計(jì)劃總額 ) 100%超過 1% ,扣 0.5 分。合

3、格供應(yīng)商評(píng)價(jià)率 =( 合同供應(yīng)商不得低于 100%,每低于 1%扣1分;每評(píng)價(jià)內(nèi)容8供應(yīng)商評(píng)價(jià)資料數(shù)量 /合格供應(yīng)商數(shù)量 ) 5不完整扣 1分。100%9設(shè)備、物資統(tǒng)設(shè)備、物資各類報(bào)表時(shí)效性與正原文為物資各類報(bào)表時(shí)效性與8超過一天扣 1分;無財(cái)務(wù)稽核扣1分;不正確計(jì)報(bào)表確性正確性扣 1 分;直至扣完。物資綜合管理依據(jù)季度綜合項(xiàng)目系統(tǒng)檢查考核原文為 1、物資模塊是否及時(shí)10更新 2、系統(tǒng)收支存消耗報(bào)表12依據(jù)季度綜合項(xiàng)目系統(tǒng)檢查考核。軟件。正確性物資招標(biāo)采購(gòu)率 =(年度招標(biāo)采購(gòu)招標(biāo)采購(gòu)應(yīng)占自購(gòu)物資總額不得低于85%(包6含甲供、甲控、自購(gòu))。少一個(gè)百分點(diǎn)扣 1分總額 / 年度自購(gòu)物資總額)。11

4、集中采購(gòu)招標(biāo)采購(gòu)應(yīng)占自購(gòu)物資總額不得低于90%(包設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)率 =(年度招標(biāo)采購(gòu)6含甲供、甲控、自購(gòu))。少一個(gè)百分點(diǎn)扣 1分總額 / 年度自購(gòu)設(shè)備總額)。1、按文件要求每季度末下月 15號(hào)未按要求時(shí)間上報(bào)的,延遲一天扣1分,超欠13物資核銷前上報(bào)核銷資料; 2、核銷超欠耗12耗原因每條分析不明確不透徹的扣1分。原因分析是否透徹。匯總得分100批準(zhǔn):審核:原文為:每未更新、漏填扣1分;直至扣完。正確率差額不超過 5%;每超過 1%,扣 0.5 分;直至扣完??荚u(píng)得分備注崗位:主任、設(shè)備內(nèi)業(yè)、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)、采購(gòu)、物資計(jì)劃、物資報(bào)表(有炸藥庫(kù)、起重設(shè)備的各增加一人)主要參數(shù):名稱、規(guī)格、能力、功率、出廠日期、購(gòu)置日期、發(fā)動(dòng)機(jī)號(hào)、底盤號(hào)等無特種設(shè)備,此項(xiàng)分值歸到“設(shè)備臺(tái)賬的完整性”考核指標(biāo)內(nèi),進(jìn)行考核無特種設(shè)備

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