材料科年度工作總結(jié)

1、材料科年度工作總結(jié)20 xx年材料科全體人員在XXX物資處及單位領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo) 和幫助指導(dǎo)下，以”夯實物資管理基礎(chǔ)，提升人員隊伍素質(zhì); 以嚴(yán)控物資采購源頭關(guān)，確?？蛙嚢踩\行”的總體思路， 積極組織物資供應(yīng)，默默無聞為XXX車、XXX車檢修提供材 料配件后勤保障工作，為段安全生產(chǎn)添磚加瓦，盡微博之力。 現(xiàn)將材料科一年來所完成主要工作、存在的問題以及明年工 作思路總結(jié)如下：一、完成主要工作 規(guī)范材料采購合同，努力降低材料采購成本。年初由材 料科牽頭，段紀(jì)委全過程參與，技術(shù)、財務(wù)共同審核把關(guān)， 從物資采購源頭抓起，加大公開招標(biāo)采購力度，引入競爭機 制并放開材料采購市場，將去年自購料單項配件年采購金

2、額 1萬元以上的材料進(jìn)行集中招標(biāo)，招標(biāo)流程按照路局集中招 標(biāo)方式，全面完成了段20 xx年”三定”比選的配件共303 項，客車車輛配件165項、通用物資配件138項，完成比選 的配件按去年的消耗量預(yù)計今年采購額降低一319268.75元。與段”三定”的38家供貨廠商簽訂購銷合同，協(xié)議 供貨產(chǎn)品達(dá)6099項。在簽訂20 xx年購銷合同的同時，與38 家供貨廠商簽訂了廉政公約及產(chǎn)品質(zhì)量保證及售后服 務(wù)承諾書，做到陽光采購，監(jiān)督到位，保證質(zhì)量。截止11月份，材料配件采購資金總額為39,364.95萬元。 其中:普速客車材料配件采購資金16,377.31萬元，比去年 同期增長7179.07萬元;動車采

3、購資金為22,691.94萬元，比 去年同期增長XXXXXXX萬元； 材料配件支出總額為 23,969.22萬元。其中：普速客車材料配件支出16, 538.74 萬元，比去年同期增長 XXXXX萬元；動車材料配件支出 7,430.47萬元，比去年同期增長XXXXXXX萬元；11月末庫存資金總額為20,689.54萬元，其中:普速客車庫 存資金總額3,146.05萬元，比路局下達(dá)的庫存資金3200萬 元減少53.95萬元減少11.68%;動車庫存資金總額 17,543.49萬元比去年同期增長XXXXXXX萬元。通過年初路 局局管物資以及段管物資”三定”產(chǎn)品招標(biāo)，因單價的下降 減少了成本支出共計1

4、004萬元。主要表現(xiàn)的庫房車輛下部 配件29.38萬元；車輛上部配件42.17萬元;一般車輛電器 配件11.26萬元；車輛電器配件3.04萬元；一般互換配件 14.55萬元。 順利完成新舊WMIS系統(tǒng)的替換、新舊目錄的對照工作和 修舊利廢網(wǎng)上作業(yè)?？剖抑付▽Ｈ素?fù)責(zé)WMIS系統(tǒng)的應(yīng)用工作，組織物資管理 相關(guān)業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)并熟練掌握鐵路物資管理信息系統(tǒng)的操 作。提前做好本單位的數(shù)據(jù)規(guī)劃、清理，完成本單位部門信 息、用戶信息、倉庫信息、維修設(shè)備、用途科目對照、供應(yīng) 商信息等基礎(chǔ)信息的整理導(dǎo)入，順利完成6195條物資卡片、 存貨數(shù)據(jù)等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的整理導(dǎo)入，與財務(wù)密切配合、協(xié)同工 作，確保WMIS系統(tǒng)的使用

5、；根據(jù)鐵道部財務(wù)司關(guān)于開展鐵路運輸物資目錄交流工作 的通知會議要求，從20 xx年11月1日起正式啟用鐵道部 統(tǒng)一物資目錄，為安全平穩(wěn)完成目錄切換工作，積極組織管 庫員和材料員核對物資卡片7100條；完成物資處規(guī)定10份進(jìn)行修舊利廢網(wǎng)上作業(yè)。建立技術(shù)、 財務(wù)、勞資各部門修舊利廢網(wǎng)上操作信息、用戶信息、用戶 權(quán)限設(shè)銘、規(guī)范修舊利廢流程，組織相關(guān)車間以及業(yè)務(wù)人員 學(xué)習(xí)并熟練掌握修舊利廢網(wǎng)上操作程序，11月份完成修舊利 廢847.25萬元，超額完成路局下達(dá)段修舊利廢300萬元任 務(wù)，目前修舊利廢網(wǎng)上作業(yè)全面開展。全面進(jìn)行一次抵效資產(chǎn)清查工作。為認(rèn)真摸清存貨庫存，提高段物資使用效率，共清查庫存材料97

6、44項，清查出了 庫存積壓一年以上及保質(zhì)期過期的物資共 195項金額計 144.78萬元，其中段本部積壓59項、積壓金額29.47萬元; 攀枝花庫積壓107項、積壓金額54.27萬元；動車庫房積壓 29項，積壓金額61.02萬元。（四）完成各項客車專項整治任務(wù)。材料科在完成各項生產(chǎn)任 務(wù)的同時，還積極完成各項專項整治改造任務(wù)，如客車列尾 裝銘、軸溫報警器、紙巾盒、單元制動缸、人力制動機警示 牌、客車防火專項整治、轉(zhuǎn)盤式制動機加裝限位卡子等項目 的改造。 開展倉庫消防安全大檢查。為深化消防安全”大排查、 大整治、大宣傳、大培訓(xùn)、大練兵”活動，有效預(yù)防和減少 火災(zāi)事故發(fā)生，結(jié)合倉庫消防管理工作規(guī)定

7、，開展倉庫消防 安全大檢查，倉庫消防安全大檢查進(jìn)行動員部署，對倉儲場 地和設(shè)施反復(fù)排查整治火災(zāi)隱患。對倉庫管理相關(guān)人員開展 一次職工全員消防知識培訓(xùn)和消防應(yīng)急預(yù)案演練，把倉庫消 防安全工作任務(wù)落實到人頭，嚴(yán)格落實”一崗雙責(zé)”制度。特別對油庫的防火、防盜等安全進(jìn)行了細(xì)致的檢查，警示標(biāo) 志明顯，防火、防盜措施齊全，消防設(shè)備到位?？剖胰w人 員進(jìn)行了消防知識培訓(xùn)，單獨組隊參加段”11.9”消防演習(xí)大比武，并取得一等獎的好成績. 進(jìn)一步規(guī)范廢舊物資管理及處銘。材料科嚴(yán)格執(zhí)行關(guān) 于進(jìn)一步加強廢舊物資銷售管理的通知（物函 20 xx2號）文件精神和要求，結(jié)合實際情況 制定并下發(fā)了XXXXX段廢舊物資銷售管

8、理工作考核辦法， 截止20 xx年11月共處銘廢舊物資金額為268.14萬元（其 中路局招標(biāo)160.21萬元，段處銘107.93萬元）。銷售商家 均為路局入圍單位，每次處銘裝車時由材料科牽頭、段紀(jì)委 及相關(guān)部門人員共同參與，派員監(jiān)督過磅，在磅單上簽字確 認(rèn)。每筆廢舊物資處銘均簽訂銷售合同、廉政協(xié)議等，所涉 及的技術(shù)信息科、財務(wù)計劃科、紀(jì)委監(jiān)察等相關(guān)部門共同簽 字確認(rèn)，銷售資料完整，統(tǒng)計臺帳準(zhǔn)確,按月交段紀(jì)委核查， 銷售款額全部由收貨單位通過銀行匯款或轉(zhuǎn)帳方式到段財 務(wù)賬內(nèi)。同時科室處銘廢舊物資銷售計劃、收入、支出等管 理，全部納入局物資管理系統(tǒng)微機帳務(wù)管理。（七）認(rèn)真做好黨風(fēng)廉政工作。材料科作

9、為物資供應(yīng)流通領(lǐng)域，接觸廠家商家以及段車間 班組很多，黨風(fēng)廉政自律工作對材料科至關(guān)重要并貫穿每一 個環(huán)節(jié)。首先嚴(yán)控材料采購渠道，努力降低材料采購成本。 以加強材料采購控制力度，減少多渠道采購而增加材料采購 成本入手；其次規(guī)范材料采購核算，降低材料采購資金。在 段紀(jì)委大力開展材料采購消耗效能監(jiān)察以來，我們緊緊圍繞 黨風(fēng)廉政建設(shè)開展材料采購工作。按照”貨比三家、價比三 家”、實施材料采購”陽光采購”的原則；同時進(jìn)一步完善 材料采購相關(guān)管理制度，確保材料管理有序進(jìn)行。結(jié)合科室在物質(zhì)采購領(lǐng)域、廢舊物資處銘領(lǐng)域、合同簽訂 流程中存在的廉政風(fēng)險，認(rèn)真梳理在材料管理過程中存在廉 政風(fēng)險排查項點，按照一圖一表

10、的方式加以警示，加強規(guī)范 材料物資管理工作。（八）提高材料管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。為提高材料科管理人員業(yè) 務(wù)及物資管理水平，一是推薦一名后備工長參加工長培訓(xùn)， 為倉庫管理打下良好基礎(chǔ)工作；二是材料科派出二名人員參 加XXX局危險品學(xué)習(xí)培訓(xùn)和消防安全培訓(xùn)工作，有效預(yù)防和 減少火災(zāi)事故發(fā)生奠定了良好基礎(chǔ)。三是利用每周科務(wù)會， 加強政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做到段精神、要求上情下傳，信息保 持暢通。同時，段長、紀(jì)委書記不定期來科室參加科務(wù)會， 指導(dǎo)科室人員加強材料物資規(guī)范管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)等幫促 工作。（九）配合完成段各項臨時工作。一是按照部、路局 以及段專項文件要求，材料科積極響應(yīng)段總體安排，相繼完 成了春運臨客

11、干部添乘，干部值班。牽頭協(xié)調(diào)做好西南物資 公司在XXX車站加油事項。二是完成撤消成南車間材料配 件搬遷工作。按照局相關(guān)撤消成南車間的文件要求，科室利 用一周時間動用段七輛行李車先將成南車間配件清點搬回 庫房，合并庫房并帳處理。其余配件工具備品完成清點造冊 移交車間保管工作。三是完成撤消五福公司，規(guī)范材料配 件管理。按照局相關(guān)撤消五福多元公司回歸主業(yè)管理的文件 要求，材料科擬定了五福經(jīng)營部物資管理的相關(guān)文件，增設(shè) 材料科兩個材料庫房（五福經(jīng)營部庫、段制品庫）、合并材 料配件，全面完成WMIS物資管理信息系統(tǒng)，編制每季度物 資統(tǒng)計報表等工作。截止11月份，完成段制品244.66萬元， 支出295.

12、33萬元，庫存資金余額28.08萬元。四是積極投 入到段”服務(wù)旅客、創(chuàng)先爭優(yōu)”客車專項整治工作之中?？?室安排專人定日參加段每日客車預(yù)檢、初驗碰頭會，配合車 間做好材料配件的準(zhǔn)備；對新增項目，按照段物價委員會的 要求做好合同前期采購計劃、落實資金來源、擬定邀請函 并牽頭做好合同記錄以及簽訂工作。二、存在的不足配件質(zhì)量存在的主要問題。今年發(fā)生材料配件質(zhì)量主要表 現(xiàn)為青藏客車連續(xù)發(fā)生閘片丟失、閘片鎖鐵打開、自鎖彈簧 丟失故障、M8銅螺母、25G型車體外墻板和端部墻板，油漆 噴涂于 25G型車身后顏色灰暗，不易干現(xiàn)象、”創(chuàng)先爭優(yōu)”使用的花紋地板。通過認(rèn)真質(zhì)量分析，查找材料質(zhì)量存在的 不足并加以整改。

13、安全消防存在的主要問題。氧氣乙塊庫滅火器責(zé)任人掉 落；一樓庫房未更新消防責(zé)任人滅火器庫房未劃分地面滅火 器和旅客列車滅火器；二期油庫內(nèi)日常枯葉較多、油庫電燈 線脫落、油庫泵房有漏油現(xiàn)象等現(xiàn)象。出現(xiàn)科室采購的拋丸機使用的鋼絲切丸直接送班組現(xiàn)象， 嚴(yán)重違反段物資管理辦法?？剖一A(chǔ)臺帳資料的管理需進(jìn)一步規(guī)范加強完善，各類合 同、會議紀(jì)要臺帳管理較欠缺。有待思考怎樣做好動車材料配件采購、儲備等管理工作。加大力度完成壓縮普速車和動車庫存流動資金指標(biāo)。三、明年工作思路強化材料配件采購質(zhì)量責(zé)任意識。一是材料科全體人員必 須牢記”安全第一”的責(zé)任意識，”嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，確保 客車運行安全”深入人心?？剖艺J(rèn)真貫

14、徹落實路局、段物資 管理辦法。從源頭狠抓材料配件質(zhì)量關(guān)，高標(biāo)定位，從細(xì)節(jié) 上、標(biāo)準(zhǔn)上狠抓產(chǎn)品質(zhì)量。二是查找干部作風(fēng)、職工素質(zhì)、 規(guī)章制度、勞動安全、消防安全、職工兩紀(jì)等安全基礎(chǔ)管理 方面存在的問題，找出薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)問題根源，切實解決 問題。強化材料科安全消防意識。存放的危險物品有：柴油、油 脂、油漆、氧氣乙塊。各危險物品分別存放在指定區(qū)域，并 有專人看管。庫房均配備消防設(shè)施，通風(fēng)設(shè)備并明確劃分責(zé) 任人。責(zé)任人定期對油脂、油漆、氧氣乙塊庫房進(jìn)行排查， 及時發(fā)現(xiàn)隱患及時上報并及時整改，以保證危險物品存放的 絕對安全。同時，在柴油卸車作業(yè)時，嚴(yán)格按照危險貨物卸 車標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，并有科室安全員負(fù)責(zé)卸

15、車全過程。卸車完 畢拍攝照片保管留存。嚴(yán)格入庫驗收管理制度。一是在落實”誰購買，誰負(fù)責(zé)” 的基礎(chǔ)上，必須嚴(yán)格入庫驗收管理制度。從今年開始，要求 材料配件到貨后，材料員協(xié)同管庫員一起，按照相關(guān)入庫驗 收制度對到段材料進(jìn)行數(shù)量點收、對質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)，需要駐 段驗收人員驗收的，材料科要及時通知前來檢驗，對合格產(chǎn) 品及時開據(jù)合格證明。在材料領(lǐng)用上，必須堅持”先驗收、 后使用”的原則，杜絕”三無”產(chǎn)品進(jìn)出庫，并在材料配件 驗收合格后，及時通知車間、班組領(lǐng)料，保證生產(chǎn)需要。進(jìn)一步加強庫房管理工作，提升材料人員隊伍素質(zhì)?？剖?要充分利用段物資管理考核辦法，加強材料日常管理動態(tài)考 核，用好用活政策，鞭策材料全體人員立足本職工作，主動 深入班組了解生產(chǎn)用料情況和物資庫存情況，進(jìn)一步做好物 資儲備供應(yīng)工作，做到帳、卡、物相符，有措施、有步驟、 有重點的解決實際工作中存在待料及配件質(zhì)量問題，為一線 職工服好務(wù)，禮貌待人。重點抓好互換配件的管理和