某公司激勵(lì)機(jī)制實(shí)施的現(xiàn)狀及改進(jìn)的對策

1、某有限公司激勵(lì)機(jī)制實(shí)施的現(xiàn)狀及改進(jìn)的對策 目錄內(nèi)容摘要1一、企業(yè)激勵(lì)機(jī)制概述 2（一）激勵(lì)機(jī)制的概念與理論2（二）激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)管理中的重要作用3二、上海志創(chuàng)電子有限公司激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀分析4（一）公司基本情況4（二）公司激勵(lì)機(jī)制建立和運(yùn)行情況 4三、公司激勵(lì)機(jī)制運(yùn)行中存在的問題 4四、改進(jìn)上海志創(chuàng)電子有限公司激勵(lì)機(jī)制的幾點(diǎn)建議5（一）注重物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)的有機(jī)結(jié)合5（二）注重激勵(lì)機(jī)制和激勵(lì)內(nèi)容的與時(shí)俱進(jìn)6（三）注重激勵(lì)動(dòng)機(jī)和激勵(lì)方式的以人為本6參考文獻(xiàn)標(biāo)點(diǎn)請統(tǒng)一格式7致 謝 8內(nèi)容摘要激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)開發(fā)人力資源、調(diào)動(dòng)員工積極性的重要手段。隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的深入 推進(jìn)，隨著中國人口以及勞動(dòng)

2、力規(guī)模和素質(zhì)形勢的不斷變化，激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)運(yùn)營管理中的 應(yīng)用越來越重要。許多成功的企業(yè)依靠不斷完善的激勵(lì)機(jī)制充分調(diào)動(dòng)了各類員工的積極性， 實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的克難求進(jìn)和跨越發(fā)展；也有一些企業(yè)經(jīng)不住眼前現(xiàn)實(shí)利益的誘惑，想方設(shè)法降 低用工成本以增加利潤水平，在激勵(lì)機(jī)制建設(shè)上走了彎路。本文就上海志創(chuàng)電子有限公司激勵(lì)機(jī)制的形成、現(xiàn)狀、不足和改進(jìn)作一梳理和分析，提出一 些對策建議，以期對該企業(yè)及相類似企業(yè)的員工激勵(lì)工作以及人力資源建設(shè)與開發(fā)利用工作 有一些參考作用。該公司激勵(lì)機(jī)制經(jīng)過十多年的建設(shè)和運(yùn)行，起到了促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用， 也出現(xiàn)了方式偏失、更新緩慢、尺度不公等一系列問題，需要與時(shí)俱進(jìn)，從打造核心競爭力

3、的需要出發(fā)，實(shí)現(xiàn)物質(zhì)與精神激勵(lì)相結(jié)合，堅(jiān)持以人為本，努力豐富形式，把激勵(lì)的功能最 大限度地用于對企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)。（二）激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)管理中的重要作用人本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的新模式，其核心價(jià)值觀是尊重人、關(guān)心人、實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值。人力 資源是現(xiàn)代企業(yè)的第一資源。激勵(lì)是企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)人本管理就是要重 視人力資源，通過激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施不斷增加員工的滿意度、激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性，使員 工這一企業(yè)最重要資源更好地維持企業(yè)的生存，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。激勵(lì)機(jī)制對企業(yè)的重要性， 主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、吸引優(yōu)秀人才為企業(yè)服務(wù)?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭說到底是實(shí)力的競爭，是人才的競爭，是人的 能動(dòng)性發(fā)揮程度

4、的競爭。許多競爭力強(qiáng)、實(shí)力雄厚的企業(yè)，其成功的原因之一就是通過各種 優(yōu)惠政策、各種豐厚的福利待遇、快捷的晉升途徑來吸引企業(yè)需要的人才。中國的企業(yè)，尤 其是中小企業(yè)要想在競爭中脫穎而出，重視激勵(lì)機(jī)制的建立完善，加大激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施力度， 以激勵(lì)吸引人才，以人才振興企業(yè)，仍然不失為一條基本發(fā)展思路。2、開發(fā)并利用員工的潛在能力。人不同于一般動(dòng)物，也不同于生產(chǎn)機(jī)器，人具有靈動(dòng)、理智 及主觀能動(dòng)性，外界的刺激和自身努力對人的內(nèi)在潛力的發(fā)揮有著不可估量的影響。就企業(yè) 而言，員工的工作績效是員工能力和受激勵(lì)程度的乘積，能力越高，激勵(lì)越有力，則績效就 越能成倍地提升；能力高而激勵(lì)差，績效就可能成倍地下降。有效

5、的激勵(lì)不僅在于發(fā)揮員工 能力的正面作用，還在于它能充分調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)造性，調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)提高自身素質(zhì)、主動(dòng)做好 本職工作的強(qiáng)烈意愿，使員工在為工資福利而工作的同時(shí)，更為團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)、人生的價(jià)值、 精神的快樂而工作，把工作看作自己的事業(yè)，把企業(yè)看作人生的港灣，這樣的企業(yè)在前進(jìn)中 就會(huì)擁有源源不斷的最強(qiáng)勁動(dòng)力，就沒有戰(zhàn)勝不了的困難。3、創(chuàng)造良好的競爭秩序和發(fā)展環(huán)境。企業(yè)生存發(fā)展是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是一組機(jī)器的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)， 任何一個(gè)環(huán)節(jié)、一個(gè)元素出了問題，都可能影響到整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行效果。科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制包 含著有序競爭的精神，它能夠調(diào)動(dòng)企業(yè)每一個(gè)崗位、每一名員工的積極性，使其自覺地融入 企業(yè)大系統(tǒng)、大機(jī)組之中，盡心

6、盡職地站好自己的崗、做好自己的事、把好自己的關(guān)，為企 業(yè)的高效運(yùn)行盡到自己的責(zé)任。從長遠(yuǎn)看來，通過激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施，企業(yè)員工的主體意識、 民主意識等現(xiàn)代觀念逐漸形成，自我管理、自我規(guī)范、自我教育、自我發(fā)展的能力得到鍛煉， 對企業(yè)及員工的未來發(fā)展也都有著深遠(yuǎn)而重大的意義。二、上海志創(chuàng)電子有限公司激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀分析（一）公司基本情況上海志創(chuàng)電子有限公司成立于1994年，地處上海市松江區(qū)石湖蕩鎮(zhèn)，是一家專業(yè)從事防盜監(jiān) 控設(shè)備、樓戶對講設(shè)備生產(chǎn)、銷售和安裝的民營中型企業(yè)，注冊資本500萬元人民幣，現(xiàn)有 員工479人，其中各類專業(yè)技術(shù)人員171人。公司成立十五年來，由小到大、由弱到強(qiáng)，依 靠全體員工的共同

7、努力，逐步成為了國內(nèi)樓宇智能控制行業(yè)的一家骨干企業(yè)。公司產(chǎn)品行銷 國內(nèi)二十多個(gè)?。ㄊ小^(qū)），年產(chǎn)值近6000萬元，已經(jīng)擁有自己的專利產(chǎn)品近20項(xiàng)。（二）公司激勵(lì)機(jī)制建立和運(yùn)行情況隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，上海志創(chuàng)電子有限公司逐步建立起了自己的激勵(lì)機(jī)制。其激勵(lì)模式以 物質(zhì)激勵(lì)為主，其他激勵(lì)方式為輔。其中，物質(zhì)激勵(lì)主要體現(xiàn)在：一是頒發(fā)獎(jiǎng)金，即對績效 考核成績優(yōu)異的部門和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。在經(jīng)營效益較好的時(shí)候，不同的崗位的員工除了工資 之外，都可以或多或少地得到一些獎(jiǎng)金，但獎(jiǎng)金不恒久，也不是常有，因此激勵(lì)作用不是太 大。二是提供福利，主要是為員工繳納養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、生育等社會(huì)保險(xiǎn)，繳納住房公積 金，這些福利

8、對激勵(lì)員工安心工作有較強(qiáng)影響，直接關(guān)系到他們的生活保障水平和后顧之憂 的解決，作用是明顯的，投入也是巨大的。三是其他物質(zhì)獎(jiǎng)賞。除了貨幣性的工資和獎(jiǎng)金外， 對貢獻(xiàn)突出的企業(yè)員工在住房、車貼、帶薪休假、公費(fèi)旅游、發(fā)放獎(jiǎng)品等方面，還有一些激 勵(lì)措施，當(dāng)然其實(shí)施范圍是有限的。除了物質(zhì)激勵(lì)之外，志創(chuàng)公司所采用的其他激勵(lì)方式主要包括：目標(biāo)激勵(lì)、榜樣激勵(lì)、考核 激勵(lì)、機(jī)會(huì)激勵(lì)等。其中目標(biāo)激勵(lì)主要是通過為為每一個(gè)員工設(shè)定工作目標(biāo)，并且責(zé)任到人， 來調(diào)動(dòng)各人的工作積極性；榜樣激勵(lì)主要是針對不同的群體和個(gè)人設(shè)立許多項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)，例 如：“先進(jìn)集體獎(jiǎng)”、“先進(jìn)工作者”、“通報(bào)表揚(yáng)個(gè)人”、“貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、“服務(wù)獎(jiǎng)”等；考核

9、激勵(lì)主 要是月度考核、高管考核等，通過考核實(shí)施獎(jiǎng)懲，激勵(lì)員工遵紀(jì)求實(shí)、努力工作；機(jī)會(huì)激勵(lì) 主要是指通過參加培訓(xùn)、晉升職務(wù)等給予主勵(lì)。經(jīng)過十多年的逐步完善，志創(chuàng)公司的激勵(lì)機(jī)制在促進(jìn)企業(yè)生存發(fā)展中已經(jīng)起到了較好的成效， 初步實(shí)現(xiàn)了較為公平、有效的激勵(lì)機(jī)制運(yùn)行質(zhì)態(tài)，促進(jìn)了企業(yè)對每一項(xiàng)工作、每一位員工的 公正和科學(xué)考核，打破了 “吃大鍋飯”和平均主義現(xiàn)象，形成了通過激勵(lì)來約束、監(jiān)督員工 的機(jī)制，提高了員工工作的自覺性和積極性。特別是非物質(zhì)精神激勵(lì)手段的逐步運(yùn)用，使得 公司員工，特別是技術(shù)型員工的榮譽(yù)感、成就感越來越強(qiáng)，個(gè)人發(fā)展空間越來越大，對團(tuán)隊(duì) 和公司的滿意程度也有了顯著提高。三、公司激勵(lì)機(jī)制運(yùn)行中

10、存在的問題受內(nèi)部發(fā)展能力和外部發(fā)展環(huán)境等多種因素的影響，志創(chuàng)公司激勵(lì)機(jī)制在實(shí)際運(yùn)行中也確實(shí) 存在或顯現(xiàn)了不少問題，給企業(yè)發(fā)展造成了人才流失、人際關(guān)系緊張、普通員工生存環(huán)境惡 化等一系列影響，在一定程度上限制了企業(yè)的活力，制約上企業(yè)前進(jìn)的步伐。主要問題：（一）存在重物質(zhì)激勵(lì)，輕精神激勵(lì)的現(xiàn)象。片面追求物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)只能助長享樂主義和見利忘 義的心理，而且物質(zhì)激勵(lì)力度降低或存在不公現(xiàn)象以后，反而會(huì)起負(fù)作用，影響職工的積極 性。志創(chuàng)公司的決策者和管理者仍然將激勵(lì)簡化為獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金為主，輔之以各項(xiàng)規(guī)章制 度的執(zhí)行，在一定程度上又忽視了精神激勵(lì)、情感激勵(lì)，使得員工沒有歸宿感，碰到其它公 司收入比較高等誘惑時(shí)會(huì)無情地選擇離開；長期以獎(jiǎng)勵(lì)為主也使得其激勵(lì)效果逐步衰微，在 一定程度上壓抑了員工的積極性，容易產(chǎn)生激勵(lì)與需要的錯(cuò)位。（二）激勵(lì)機(jī)制更新遲緩，與外部環(huán)境及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的形勢不相適應(yīng)。有些激勵(lì)措施沿用 了多年，與企業(yè)發(fā)展壯大以后的生產(chǎn)經(jīng)營對不上號，沒有清晰明確的符合企業(yè)發(fā)展水平和實(shí) 際情況的業(yè)績評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，使得職工的工作效果無法衡量，難以獎(jiǎng)得心安，罰得心服；對激勵(lì) 措施的可行性和效果沒有科學(xué)分析和跟蹤監(jiān)測，少數(shù)脫離實(shí)際甚至違反法規(guī)，有的還自相矛 盾，難以執(zhí)行也更難