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文檔簡介

1、歡迎下載內容僅供參考材料、設備采購管理方案建筑材料、設備是構成建（構）一、采購管理要求1、工程施工主、次材料經業(yè)主或監(jiān)理審核后均由施工單位自行采購。的申請和審批制度。ISO9001： 2000若選用新的分承包方應及時向公司工程部提出申請評定，評定合格方可選用。2、對于業(yè)主或監(jiān)理工程師認為關鍵材料的采購，其生產廠家事先經業(yè)主或15牌、生產廠商及技術規(guī)格。3、施工所用全部材料和設備必須符合合同規(guī)定和工程要求的品種和質量等級。4、對于進場后的材料、設備，經檢查存在缺陷或不符合合同要求時，應立或監(jiān)理工程師批準后方可使用。5、材料進場后，按本公司制定的產品入庫、驗收、運輸、保管與發(fā)放的倉庫管理規(guī)定執(zhí)行。

2、號保管，對于質量證明文件不全或不合格的產品，不準入庫。入庫產品要擺放整齊、明碼掛牌，并做好產品保護工作，確保產品不受潮、不變形。的產品不出庫。6、嚴把材料采購關，堅持貨比三家，實行“比質、比價、比運距”的三比ISO9001：20007、嚴把材料進場驗收關，主要手段是外觀檢查、檢查合格證和質量檢驗。銷證。8、材料的檢驗方法：(1)水泥、鋼筋、砂、石、磚等質保書和復試合格報告。(2)防水材料要進行抽樣理化檢驗。9、采購合同管理調查供方以往的產品質量或產品進行抽樣試驗。采購合同的編制：產品的技術標準按國家有關標準或部頒標準、專業(yè)標求一并編寫技術協議，作為合同的附件。10、對外分包、外采購（如甲供）的材料亦要履行總包管理職能，使其納入受控狀態(tài)，不合格品拒絕使用，符合規(guī)定的，把相關材料（如分供方情況、材質證明收集情況）在項目部備案，并不定期檢查。二、采購計劃作目標的良好實現，使項目的現場生產各項管理工作處于受控狀態(tài)。三、采購材料、設備質量保證織不同形式的驗證活動，如在供方現場檢驗、到貨驗收及此后的檢驗等。對項目所用主要大宗材料的去向進行動態(tài)的跟蹤管理，如建立鋼筋、水泥等大宗材料

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