2022年生產(chǎn)礦長(zhǎng)工作總結(jié)生產(chǎn)礦長(zhǎng)總結(jié)匯報(bào)材料

1、第7頁(yè)共7頁(yè)2022年生產(chǎn)礦長(zhǎng)工作總結(jié)生產(chǎn)礦長(zhǎng)總結(jié)匯報(bào)材料為深刻吸取事故的教訓(xùn)，扎實(shí)開(kāi)展好安全生產(chǎn)整頓工作，根據(jù)文件精神逐項(xiàng)開(kāi)展整頓，從自身的思想、制度、作風(fēng)、隱患排查方面，認(rèn)真剖析，具體匯報(bào)如下:1、本人職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和上級(jí)部門(mén)的相關(guān)規(guī)定，全面負(fù)責(zé)礦井安全生產(chǎn)工作，對(duì)采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、一通三防、防治水等安全生產(chǎn)管理工作負(fù)全面責(zé)任，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，保證安全前提下合理組織生產(chǎn)。2、對(duì)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。是回采、井巷維修、礦井文明生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人。3、加強(qiáng)對(duì)分管職能科室的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)職能科室提出需解決的安全生產(chǎn)問(wèn)題，要協(xié)調(diào)好相

2、關(guān)的工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，解決有關(guān)問(wèn)題。4、協(xié)助礦長(zhǎng)主持召開(kāi)安全生產(chǎn)辦公會(huì)議和各類(lèi)安全生產(chǎn)會(huì)議，研究分析安全生產(chǎn)情況。5、定期組織進(jìn)行生產(chǎn)系統(tǒng)重大安全隱患排查、治理，對(duì)排查處的安全隱患，做到閉合管理，做到“五落實(shí)”。6、根據(jù)采掘計(jì)劃，安排組織實(shí)施，認(rèn)真審閱作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施。二、履職情況:_年_月_日到_任特派員，_年兼任生產(chǎn)礦長(zhǎng)，針對(duì)井下運(yùn)不應(yīng)產(chǎn)問(wèn)題，改造運(yùn)輸系統(tǒng)，增強(qiáng)運(yùn)輸能力，因提高煤質(zhì)，修筑煤倉(cāng)兩個(gè)，實(shí)現(xiàn)11#與15#煤分裝分運(yùn)，_年完成產(chǎn)量_噸，_年上半年完成_噸。1、規(guī)范各種制度會(huì)議制度:周一、周三碰頭協(xié)調(diào)會(huì)，周四科室內(nèi)部會(huì)議，周五班前安全例會(huì)，周六安全生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)。勞動(dòng)管理制度:如考

3、勤制度、交接班制度、班前會(huì)制度，領(lǐng)導(dǎo)干部下井跟班制度，責(zé)任區(qū)管理制度。驗(yàn)收制度:礦領(lǐng)導(dǎo)及五大科室參加、周驗(yàn)收、月驗(yàn)收。隱患排查、浪費(fèi)排查每月組織兩次，支護(hù)材料管理制度。2、負(fù)責(zé)按照確定的采煤方法、采煤工藝、生產(chǎn)接替組織生產(chǎn)。3、抓好安全管理工作，特別注重五大自然災(zāi)害管理，做到重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)監(jiān)管。4、根據(jù)采掘計(jì)劃，每月制定生產(chǎn)計(jì)劃及附屬工程計(jì)劃。三、個(gè)人工作流程1、每天參加班前，掌握上一班的生產(chǎn)情況及完成任務(wù)情況，協(xié)調(diào)配合解決生產(chǎn)問(wèn)題，交待注意事項(xiàng)。2、根據(jù)計(jì)劃嚴(yán)格落實(shí)跟班下井，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)安排工作，查隱患，現(xiàn)場(chǎng)盯守整改。3、審批井下各種材料的領(lǐng)用，會(huì)審作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施。4、組織井下浪費(fèi)排查大檢

4、查。5、組織召開(kāi)各種會(huì)議。6、制定每月生產(chǎn)任務(wù)和工程計(jì)劃。7、搞好工程驗(yàn)收和結(jié)算工作。8、督促檢查分管部門(mén)的軟件資料及落實(shí)情況。9、迎接好上級(jí)檢查，搞好接待工作。四、隱患排查(個(gè)人隱患和分管工作)個(gè)人隱患:1、存在重生產(chǎn)，輕安全思想，工期緊張，任務(wù)欠缺，有時(shí)會(huì)忽略安全，不注重細(xì)小環(huán)節(jié)的隱患。2、執(zhí)行制度不嚴(yán)，在隱患排查上，只是一說(shuō)而過(guò)，沒(méi)有安排責(zé)任人跟蹤到底，在三違上，只是批評(píng)教育，按制度處罰的少，在管理上，有安排部署，無(wú)督查驗(yàn)收。3、性格急、脾氣暴、愛(ài)發(fā)脾氣、說(shuō)臟話。4、管理上離精細(xì)化還有一定差距，處于粗放管理，靠經(jīng)驗(yàn)、老辦法、老套路的思想還被束縛，科學(xué)管理有差距。分管隱患:1、分管部門(mén)的執(zhí)

5、行力差，好人主義嚴(yán)重，如考勤上有送人情現(xiàn)象。2、最全面的范文參考寫(xiě)作網(wǎng)站人員思想有差距，消極怠工現(xiàn)象存在，主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性差，被動(dòng)工作，不能充分發(fā)揮個(gè)人的主觀性能。3、責(zé)任性差、不能做到日事日畢。整改辦法:1、認(rèn)清形勢(shì)，改變觀念，做到不安全不生產(chǎn)，時(shí)刻把安全工作放到首位。2、增強(qiáng)執(zhí)行力，繃緊安全弦，嚴(yán)格執(zhí)行制度。3、不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)，改變自己不良習(xí)慣。4、根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)真開(kāi)展工作。5、加強(qiáng)培訓(xùn)教育，建立考核機(jī)制，增強(qiáng)責(zé)任性，提高執(zhí)行力。總之，通過(guò)這次整頓，借助東風(fēng)開(kāi)展好個(gè)人的自查自糾和規(guī)范生產(chǎn)管理上不規(guī)范的行為，確保我礦安全生產(chǎn)。2022年生產(chǎn)礦長(zhǎng)工作總結(jié)

6、生產(chǎn)礦長(zhǎng)總結(jié)匯報(bào)材料（二）1、本人職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和上級(jí)部門(mén)的相關(guān)規(guī)定，全面負(fù)責(zé)礦井安全生產(chǎn)工作，對(duì)采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、一通三防、防治水等安全生產(chǎn)管理工作負(fù)全面責(zé)任，堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則，保證安全前提下合理組織生產(chǎn)。2、對(duì)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。是回采、井巷維修、礦井文明生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人。3、加強(qiáng)對(duì)分管職能科室的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)職能科室提出需解決的安全生產(chǎn)問(wèn)題，要協(xié)調(diào)好相關(guān)的工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，解決有關(guān)問(wèn)題。4、協(xié)助礦長(zhǎng)主持召開(kāi)安全生產(chǎn)辦公會(huì)議和各類(lèi)安全生產(chǎn)會(huì)議，研究分析安全生產(chǎn)情況。5、定期組織進(jìn)行生產(chǎn)系統(tǒng)重大安全隱患排查、治理，對(duì)排查處的安全隱

7、患，做到閉合管理，做到五落實(shí)。6、根據(jù)采掘計(jì)劃，安排組織實(shí)施，認(rèn)真審閱作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施。二、履職情況：_年_月_日到_任特派員，_年兼任生產(chǎn)礦長(zhǎng)，針對(duì)井下運(yùn)不應(yīng)產(chǎn)問(wèn)題，改造運(yùn)輸系統(tǒng)，增強(qiáng)運(yùn)輸能力，因提高煤質(zhì)，修筑煤倉(cāng)兩個(gè)，實(shí)現(xiàn)11#與15#煤分裝分運(yùn)，_年完成產(chǎn)量_噸，_年上半年完成_噸。1、規(guī)范各種制度會(huì)議制度。周一、周三碰頭協(xié)調(diào)會(huì)，周四科室內(nèi)部會(huì)議，周五班前安全例會(huì)，周六安全生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)。勞動(dòng)管理制度。如考勤制度、交接班制度、班前會(huì)制度，領(lǐng)導(dǎo)干部下井跟班制度，責(zé)任區(qū)管理制度。驗(yàn)收制度。礦領(lǐng)導(dǎo)及五大科室參加、周驗(yàn)收、月驗(yàn)收。隱患排查、浪費(fèi)排查每月組織兩次，支護(hù)材料管理制度。2、負(fù)責(zé)按照

8、確定的采煤方法、采煤工藝、生產(chǎn)接替組織生產(chǎn)。3、抓好安全管理工作，特別注重五大自然災(zāi)害管理，做到重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)監(jiān)管。4、根據(jù)采掘計(jì)劃，每月制定生產(chǎn)計(jì)劃及附屬工程計(jì)劃。三、個(gè)人工作流程1、每天參加班前，掌握上一班的生產(chǎn)情況及完成任務(wù)情況，協(xié)調(diào)配合解決生產(chǎn)問(wèn)題，交待注意事項(xiàng)。2、根據(jù)計(jì)劃嚴(yán)格落實(shí)跟班下井，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)安排工作，查隱患，現(xiàn)場(chǎng)盯守整改。3、審批井下各種材料的領(lǐng)用，會(huì)審作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施。4、組織井下浪費(fèi)排查大檢查。5、組織召開(kāi)各種會(huì)議。6、制定每月生產(chǎn)任務(wù)和工程計(jì)劃。7、搞好工程驗(yàn)收和結(jié)算工作。8、督促檢查分管部門(mén)的軟件資料及落實(shí)情況。9、迎接好上級(jí)檢查，搞好接待工作。四、隱患排查(個(gè)人

9、隱患和分管工作)個(gè)人隱患：1、存在重生產(chǎn)，輕安全思想，工期緊張，任務(wù)欠缺，有時(shí)會(huì)忽略安全，不注重細(xì)小環(huán)節(jié)的隱患。2、執(zhí)行制度不嚴(yán)，在隱患排查上，只是一說(shuō)而過(guò)，沒(méi)有安排責(zé)任人跟蹤到底，在三違上，只是批評(píng)教育，按制度處罰的少，在管理上，有安排部署，無(wú)督查驗(yàn)收。3、性格急、脾氣暴、愛(ài)發(fā)脾氣、說(shuō)臟話。4、管理上離精細(xì)化還有一定差距，處于粗放管理，靠經(jīng)驗(yàn)、老辦法、老套路的思想還被束縛，科學(xué)管理有差距。分管隱患：1、分管部門(mén)的執(zhí)行力差，好人主義嚴(yán)重，如考勤上有送人情現(xiàn)象。2、最全面的范文參考寫(xiě)作網(wǎng)站人員思想有差距，消極怠工現(xiàn)象存在，主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性差，被動(dòng)工作，不能充分發(fā)揮個(gè)人的主觀性能。3、責(zé)任性差、不能做到日事日畢。整改辦法：1、認(rèn)清形勢(shì)，改變觀念，做到不安全不生產(chǎn)，時(shí)刻把安全工作放到首位。2、增強(qiáng)