經(jīng)驗(yàn)分享(薪酬管理)課件

1、人力資源薪酬管理分享經(jīng)驗(yàn)，共同提升！ 主講：崔倩TEL:136736800431薪酬管理薪酬管理真題分析試題實(shí)戰(zhàn) 案例和方案設(shè)計(jì)題解題思路章節(jié)復(fù)習(xí)思路2通過(guò)對(duì)歷年真題的分析，發(fā)現(xiàn)：1、縱觀歷年考題，本章節(jié)能力考試可出題型案例分析題、計(jì)算題為主。2、出題點(diǎn)較為固定。薪酬管理03、603.1104、604、1105、505、1106、506、1107、507、1108、5方案設(shè)計(jì)題20案例分析題2018201820計(jì)算題222020簡(jiǎn)答題12小計(jì)222020201820181220203選擇題演練（20題，時(shí)間12分鐘，每題0.6分鐘）薪酬管理4選擇題參考答案：薪酬管理單選題號(hào)1234567891

2、0答案BCAAAACDBD教材頁(yè)碼214224242225216212224211212242多選題號(hào)12345678910答案ABCDEABCDEABCDEBCDABCDEABCDABCDEABCEBDABD教材頁(yè)碼2112102472582642282632423052145薪酬管理計(jì)算題解析：一、 A.1500*8%=120元 B.1800*8%=144元 C.2000*8%=160元 D.2000*8%=160元 E.新參加的工作的員工從參加工作的第二個(gè)月開(kāi)始繳納住房公積金，所以該員工本月不繳納公積金。二、 A、購(gòu)買(mǎi)、建造、翻建、大修自住房的 B、離休、退休的 C、完全喪失勞動(dòng)能力的

3、D、戶口遷出所在的市、縣或者處境定居的 E、償還購(gòu)房貸款利息的 F、房租超出家庭工資收入規(guī)定比例的7薪酬管理 宏大公司是一家加工企業(yè)，三年前員工的薪酬等級(jí)是依據(jù)公司崗位評(píng)結(jié)果確定的。進(jìn)入2003年以后，由于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，迫使公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域有所轉(zhuǎn)向，公司主要產(chǎn)品的上產(chǎn)加工流程也根據(jù)需要重新進(jìn)行了調(diào)整。該公司自成立以來(lái)，在員工的薪酬方面一致秉著“對(duì)外具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性”的原則，公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，在新的形勢(shì)下需要制動(dòng)一套更有效的薪酬管理制度。這套制度應(yīng)根據(jù)勞動(dòng)差別適當(dāng)拉開(kāi)薪酬的距離，以有利于強(qiáng)化對(duì)員工的激勵(lì)作用，提高組織的凝聚力。同時(shí)，員工不一定固定在一種崗位上，也可以適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整。 請(qǐng)您根據(jù)上述材料，

4、談?wù)勅绾螌?duì)現(xiàn)行的薪酬制度進(jìn)行調(diào)整，才能達(dá)到該公司領(lǐng)導(dǎo)的要求。綜合題1：8薪酬管理 YT公司是一家大型電子企業(yè)，2006年，該公司實(shí)行了企業(yè)工資與檔案工資脫鉤，與崗位，技能、貢獻(xiàn)和效益掛鉤的“一脫四掛鉤”工資，獎(jiǎng)金分配制度。 一是以實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)價(jià)值為依據(jù)，確定崗位等級(jí)和分配標(biāo)準(zhǔn)。崗位等級(jí)和分配標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)職代會(huì)通過(guò)形成。公司將全部崗位劃分為科研、管理、和生產(chǎn)3大類，每類劃分出10多個(gè)等級(jí)，每個(gè)等級(jí)都有相應(yīng)的工資和獎(jiǎng)金分配標(biāo)準(zhǔn)?？蒲腥藛T實(shí)行職稱工資，管理人員實(shí)行實(shí)際職務(wù)工資，工人實(shí)行崗位技術(shù)工資，科研崗位的平均工資是管理崗位的2倍，是生產(chǎn)崗位的4倍。 二是以崗位性質(zhì)和任務(wù)完成情況為依據(jù)，確定獎(jiǎng)金分配數(shù)額，每

5、年對(duì)科研、管理和生產(chǎn)工作有突出貢獻(xiàn)的人員給與重獎(jiǎng)，最高的達(dá)到8萬(wàn)元，總體上看，該公司加大了獎(jiǎng)金分配的力度，進(jìn)一步拉大了薪酬差距。 YT公司注重公平競(jìng)爭(zhēng)，以此作為拉開(kāi)薪酬差距的前提，如對(duì)科研人員實(shí)行職稱聘請(qǐng)任制，每年一聘，這樣既穩(wěn)定了科研人員隊(duì)伍，又鼓勵(lì)了優(yōu)秀人員脫穎而出，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供源源不斷的智力支持。綜合題2：10薪酬管理綜合題2：請(qǐng)根據(jù)案例回答一下問(wèn)題：YT公司薪酬體系的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在那些方面？您對(duì)完善YT公司薪酬體系有何建議？11解析：一、公司薪酬體系的優(yōu)勢(shì)：1、YT公司的“一脫四掛鉤”工資、獎(jiǎng)金分配制度，同時(shí)考慮了崗位的特點(diǎn)、員工技能水平、員工貢獻(xiàn)和企業(yè)效益4個(gè)方面，可見(jiàn)，YT公

6、司的薪酬體系是一種平衡的薪酬體系。（2分）2、YT公司將企業(yè)的全部崗位劃分為科研、生產(chǎn)、管理3大類，崗位分類較合理。（2分）3、YT公司將每類崗位細(xì)分出10多個(gè)等級(jí)，每個(gè)等級(jí)都有相應(yīng)的工資和獎(jiǎng)金分配標(biāo)準(zhǔn)，可見(jiàn)YT公司的薪酬體系細(xì)節(jié)明確，為新的薪酬體系奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（2分）4、YT公司的薪酬體系重點(diǎn)突出，偏重于科研人員，使關(guān)鍵技術(shù)人才的薪酬水平高于一般科替代性強(qiáng)的員工薪酬水平，在市場(chǎng)中具有競(jìng)爭(zhēng)力。（2分）5、YT公司通過(guò)加大獎(jiǎng)金分配力度的做法來(lái)拉開(kāi)薪酬差距，有利于企業(yè)效益的增長(zhǎng)。（2分）6、YT公司注重公平競(jìng)爭(zhēng)，如對(duì)科研人員實(shí)施聘任制，為拉開(kāi)薪酬差距提供前提。（2分）薪酬管理綜合題2參考答案：12解題技巧：1、題目讀兩遍2、沉思，思考，回憶3、尋找切入點(diǎn)，破題4、按照步驟