什么叫工作到位課件

1、什 么 叫 工 作 到 位What is the work place 1.匯報工作說結(jié)果 不要告訴老板工作過程多艱辛，你多么不容易！老板不傻，否則做不到今天。舉重若輕的人老板最喜歡，一定要把結(jié)果給老板，結(jié)果思維是第一思維。 什么是結(jié)果性思維 結(jié)果思維是一種以結(jié)果為導(dǎo)向，明確責(zé)任人，講究以速度優(yōu)先。為達到任務(wù)的結(jié)果，要突破中國人傳統(tǒng)的中庸思想，人際思維，以客觀事實去理解問題，分析問題，不能去找借口，推責(zé)任。這種思維以結(jié)果為標準，以商業(yè)思維為入口，客觀對待管理工作，責(zé)任到人，結(jié)果是衡量一個人工作優(yōu)劣、升遷和獎罰的唯一標準，公平公正，用結(jié)果交換一切。這有利于提高企業(yè)工作效率，是企業(yè)長遠發(fā)展必經(jīng)階段

2、。結(jié)果思維要完全執(zhí)行下去必須做好以下幾項：1公司高層管理人員必須真正的帶好頭，以身作則，公平公正的對待下面每一位管理者和員工，做到真正的以結(jié)果為導(dǎo)向，而不是以個人喜好為導(dǎo)向，否則就容易滋生小群體，這種小群體一旦存在，就會慢慢的偏離最初的目標，使管理方向偏離，以結(jié)果為導(dǎo)向的管理思維也會慢慢變味。2高層管理者必須清晰的區(qū)分每個部門的工作職責(zé)，同樣部門管理者也必須清晰的劃分下面第個人的工作職責(zé)，特別是遇到突發(fā)情況和特殊任務(wù)的情況下，也能夠清晰的分辨責(zé)任部門和人，一旦不能區(qū)分這種職責(zé)，結(jié)果思維無從談起。 3公司領(lǐng)導(dǎo)要把握責(zé)權(quán)對等，結(jié)果思維的前題首先是制定工作計劃，但工作計劃的前提應(yīng)該是責(zé)權(quán)對等，只有責(zé)

3、權(quán)對等的工作計劃和任務(wù)，才能真正實現(xiàn)以結(jié)果為導(dǎo)向?；煜龣?quán)利與責(zé)任，只會讓找借口的人更有機會找借口，讓老老實實努力做事的人承擔(dān)責(zé)權(quán)不等的責(zé)任，整個公司如果這種現(xiàn)象多了，結(jié)果思維就成為企業(yè)里面有些人找借口的機會。責(zé)權(quán)對等權(quán)力分配是為了更好地實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)目標而借助他人或集體的力量。為了保證被分配權(quán)力的下級的工作熱情、工作積極性和主動性，在進行權(quán)力分配時，必須遵循職權(quán)一致的原則。 與職位相稱的權(quán)力是下級開展工作的基礎(chǔ)，有職無權(quán)的人是打不開局面的；若權(quán)大于職，也會造成不良后果。因此，必須保證被分配權(quán)力的下屬有職有權(quán)、職權(quán)相稱。有職則明正言順，有權(quán)則水到渠成。權(quán)力分配不但要使被分配權(quán)力的下屬有職有權(quán)、職權(quán)相稱

4、，更要有權(quán)有責(zé)、權(quán)責(zé)對等。職權(quán)是執(zhí)行任務(wù)時的自決權(quán)，職責(zé)是完成這項任務(wù)的義務(wù)。責(zé)任是中心，權(quán)力是條件、是手段。權(quán)責(zé)對等原則要求哈佛經(jīng)理在進行權(quán)力分配時，既不能讓下屬只承擔(dān)義務(wù)和責(zé)任而不提供權(quán)力保證，又不能只分配權(quán)力而不使其承擔(dān)一定的義務(wù)和擔(dān)負起一定的責(zé)任。2.請示工作說方案 不要讓老板做問答題，而是要讓老板做選擇題。請示工作至少保證給老板兩個方案，并表達自己的看法。4.布置工作說標準 工作有布置就有考核，考核就要建立工作標準，否則下屬 不知道如何做，做到什么程度才是最合適的。標準既確立 了規(guī)范，又劃定了工作的邊界。5.關(guān)心下級問過程關(guān)心下屬要注意聆聽他們的問題，讓其闡述越詳細做好。關(guān)心下級就是

5、關(guān)心細節(jié)，明確讓下級感動的點和面。6.交接工作講道德把工作中形成的經(jīng)驗教訓(xùn)毫不保留的交接給繼任者，把完成的與未竟的工作分類逐一交接，不要設(shè)置障礙，使其迅速進入工作角色。一個國家，皇帝忙，就代表國家即將滅亡。一個軍隊，將軍忙，就代表軍隊即將滅亡。一個家庭，支柱忙，就代表家庭即將破裂。一個公司，老板忙，就代表公司即將倒閉。歷史上所有偉大的人物，政黨以及如今偉大的商業(yè)領(lǐng)袖，有哪位整天忙著做事的？這些領(lǐng)袖每天干的最多的事就是學(xué)習(xí)成長，把握方向，分析市場，戰(zhàn)略布局，制定方法。1，我在忙什么？2，我忙的事有多大價值？3，我做的事別人會不會做？4，我為什么會這么忙？ 不管什么原因，如果此刻你很忙，請你真實的面對你自己，該停一