樓棟改造關(guān)鍵工程裝修拆除關(guān)鍵工程綜合施工專題方案

1、39#科研實(shí)驗(yàn)樓改造工程拆 除 施 工 方案編制人審核人xx建設(shè)工程有限公司7月26日 TOC o 1-5 h z 第一章工程概況1第二章施工部署1第三章主施工工藝5第四章拆除技術(shù)措施10第五章拆除安全措施10第六章施工中有關(guān)控制11第七章安全管理12第八章監(jiān)控措施12一工程概況本工程位于xx，原建筑樓共為六層，一層原酒樓用途，二層原為網(wǎng)絡(luò)游戲 室，三層為洗浴中心休息廳，四層為洗浴中心，五六層為賓館住宿處。由于現(xiàn)改 造裝飾成辦公樓。因此必須對原建筑內(nèi)隔墻、吊頂、地面及強(qiáng)弱電、給排水、消 防、暖通、空調(diào)、外墻立面、衛(wèi)生間、電梯、消防通道鋼梯、屋面防水、門窗等 一切原有裝飾裝修及局部構(gòu)造進(jìn)行拆除。

2、因本工程為裝修改造工程，拆除工程涉 及較多內(nèi)容，故拆除工程是本工程中難點(diǎn)，也是施工部分日勺重要內(nèi)容。二施工部署1目勺部署重要施工范疇：隔墻、吊頂、地面及強(qiáng)弱電、給排水、消防、暖通、空調(diào)、外 墻立面、衛(wèi)生間、電梯、消防通道鋼梯、屋面防水、門窗等一切原有裝飾裝修及 局部構(gòu)造進(jìn)行拆除等。1.1工期目勺：本工程籌劃總工期24日歷天?；I劃7月28日動工，8月20日工 程竣工。1.2安全目勺：無重大傷亡事故，輕傷事故頻率控制在1%。如下。1.3施工現(xiàn)場管理目勺：達(dá)到北京省綠色文明工地原則。2項(xiàng)目組織部署2.1施工組織系統(tǒng)圖科研實(shí)驗(yàn)樓工程拆除施工時(shí)，由專業(yè)拆除施工隊(duì)伍施工，在科研實(shí)驗(yàn)樓項(xiàng)目 部勺領(lǐng)導(dǎo)下，下設(shè)

3、重要勺施工管理人員。項(xiàng)目經(jīng)理由具有建設(shè)部一級建造師執(zhí)業(yè) 資格稱并有近年同類工程經(jīng)歷勺同志擔(dān)任。管理層選用在專業(yè)領(lǐng)域具有中高檔職 稱和良好業(yè)務(wù)能力。國家安全監(jiān)管總局信息研究院39#科研實(shí)驗(yàn)樓改造工程施工 組織機(jī)構(gòu)圖見附圖。項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人水電工程師2.2項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)范疇項(xiàng)目經(jīng)理日勺權(quán)限涉及：參與投標(biāo)；授權(quán)組建項(xiàng)目經(jīng)理部和用人權(quán)；資金投入、 使用和計(jì)酬決策權(quán)；授權(quán)采購權(quán)；授權(quán)使用作業(yè)隊(duì)伍權(quán)；主持工作和組織制定管 理制度權(quán)；組織協(xié)調(diào)權(quán)。2.3施工現(xiàn)場重要人員職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織項(xiàng)目部成員及外協(xié)勞務(wù)學(xué)習(xí)國家有關(guān)安全、環(huán)保、職業(yè)安 全衛(wèi)生等法律法規(guī)及項(xiàng)目部規(guī)章制度，檢查執(zhí)行狀況和效果

4、，并應(yīng)根據(jù)反饋信息 改善管理。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度對管理人員勺責(zé)任目勺配合 人力資源部進(jìn)行檢查、考核和獎(jiǎng)懲。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對作業(yè)隊(duì)伍和分包人實(shí)時(shí)合同管理，并應(yīng)加強(qiáng)控制與運(yùn)營。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量籌劃合理安排施工，保證工程工期、環(huán)保、職業(yè) 安全衛(wèi)生防護(hù)等達(dá)到原則。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)貫徹執(zhí)行國家、地方和公司頒發(fā)勺法律法規(guī)及規(guī)章制度。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)、安全等部署，監(jiān)管檢查、審核籌劃完畢狀況。項(xiàng)目經(jīng)理部組織合同評審、項(xiàng)目施工、項(xiàng)目交驗(yàn)等工作。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)、工具、檢測器具日勺管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)資料日勺收集、整頓、交驗(yàn)工作。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)工程成本控制工作；項(xiàng)目經(jīng)

5、理部完畢公司領(lǐng)導(dǎo)交辦勺其他工 作。2、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)公司法人授權(quán)勺范疇、時(shí)間和內(nèi)容，對施工項(xiàng)目自動工準(zhǔn)備 至竣工驗(yàn)收，實(shí)行全過程，全面管理。項(xiàng)目經(jīng)理必須按照規(guī)定執(zhí)證上崗，是施工項(xiàng)目第一負(fù)責(zé)人。代表公司實(shí)行施 工項(xiàng)目管理，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策，執(zhí)行公司勺管理制度，維 護(hù)公司勺合法權(quán)益。對進(jìn)入現(xiàn)場勺生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配備和動態(tài)管理。建立質(zhì)量管理體系，環(huán)保管理體系和職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系，并組織實(shí)行。在授權(quán)范疇內(nèi)負(fù)責(zé)與公司管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分 包人和監(jiān)理、政府職能管理部門等勺協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中浮現(xiàn)勺問題。進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理，環(huán)保管理，職業(yè)安全衛(wèi)生管理，發(fā)現(xiàn)和解決突出事 件。參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì)。解決項(xiàng)目經(jīng)理部勺善后工作。協(xié)助公司進(jìn)行項(xiàng)目勺檢查、鑒定和評獎(jiǎng)申報(bào)。完畢公司領(lǐng)導(dǎo)交辦勺其他工作。3、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)認(rèn)